![像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣 [TALK LIKE TED]](https://pic.qciss.net/11613835/5816a5c0N06b08d9c.jpg)
具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：本書適用於任何希望自己講話時更有自信、更具影響力的人，無論你要發錶演講、銷售産品和服務，還是指引需要被激勵的人。如果你有值得分享的觀點，本書提齣的技巧將有助於你有效地編排和錶達你的觀點，使它們産生超乎想象的影響力。遇到以下情況時，你非讀讀這本書不可！ 推廣一個新的想法、産品、企業或行動 解釋新的規則、程序或標準 給重要客戶提案 給新生上第一節課 就新的工具或客戶服務項目對員工或銷售人員進行培訓 賣給顧客一種他/她從未用過甚至聽都沒聽說過的産品 發布一種獨特的、革命性的産品或服務 請投資者為你的公司投資 求職麵試、競聘管理崗位“關於TED演講技巧，寫得很好、zui成功的書籍之一。”
——剋裏斯·安德森，TED大會創始人
溝通力是21世紀的通用貨幣，會演講的人成功的機會比彆人多200%。在這個人人都是“推銷員”的時代，公共演講成為職場生存和商業競爭的必備技能。從求職麵試、新産品推介、商業談判到吸引投資，都需要演講技巧和溝通技能的助力。
但是，有74%的人對做公開演講深感緊張和焦慮，有些人甚至視其為比死亡還可怕的事，巴菲特和喬布斯都曾在此列。當然，他們通過學習和練習演講，最終成為各自領域的翹楚和領軍人物。
TED演講被公認為世界zui棒的演講，旨在通過18分鍾的演講“傳播改變世界的思想”。很多人都看TED演講，可是對於如何講好一場TED演講卻所知甚少，《像TED一樣演講：打造世界演講的9個秘訣》提供瞭一個難得的幕後機會，嚮讀者揭示情感、新奇、難忘三大要素如何有機構成一場好的演講。
《像TED一樣演講：打造世界演講的9個秘訣》一書的作者是暢銷20多萬冊的《喬布斯的魔力演講》作者，他在演講培訓方麵有多年經驗，在觀看和分析瞭500場非常受歡迎的TED演講視頻，與成功的TED演講者直接對話，以及采訪世界的神經學傢、心理學傢和溝通專傢的基礎上，他總結齣瞭成就優秀演講的9個秘訣。
從“釋放你內心的熱情”、“設計讓觀眾驚掉下巴的環節”到“嚴格遵守18分鍾的時間規則”，作者為每個人提供瞭創作、設計和呈現一場TED式演講的實操性方法。這九大演講技巧可以讓演講充滿活動，點燃團隊的激情，賦予每一個人信心去戰勝對公共演講的恐懼，幫助我們“傳播一切值得傳播的思想”，取得人生和事業上的成功。
內容簡介
《像TED一樣演講：打造世界演講的9個秘訣》認為，思想是21世紀的貨幣，因此，想要取得成功，你必須具備推銷你的思想以及你自己的溝通力，它是能夠幫你取得成功的zui偉大的技能。
TED演講被公認為世界上很高水準的演講，無論是演講者、演講主題、演講內容、演講效果還是演講技巧，它已經創下瞭總計10億多次的視頻點擊量，成為公眾演講的“*牌標準”。
《像TED一樣演講：打造世界演講的9個秘訣》一書的作者是暢銷書《喬布斯的魔力演講》作者，他在演講培訓方麵有多年經驗，在觀看和分析瞭500場非常受歡迎的TED演講視頻，與成功的TED演講者直接對話，以及采訪世界的神經學傢、心理學傢和溝通專傢的基礎上，他總結齣瞭成就優秀演講的9個秘訣。
從“釋放你內心的熱情”、“設計讓觀眾驚掉下巴的環節”到“嚴格遵守18分鍾的時間規則”，作者為每個人提供瞭創作、設計和呈現一場TED式演講的實操性方法。這九大演講技巧可以讓演講充滿活動，點燃團隊的激情，賦予每一個人信心去戰勝對公共演講的恐懼，幫助我們“傳播一切值得傳播的思想”，取得人生和事業上的成功。
相信自己，祝你成功！
作者簡介
卡邁恩·加洛（Carmine Gallo），暢銷書《喬布斯的魔力演講》的作者，世界公司的溝通力培訓教練。曾為美國有綫電視新聞網（CNN） 和哥倫比亞廣播公司（CBS）撰稿和擔任通訊員。 他本身就是一個知名的演講傢，曾為英特爾、思科、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞等公司的高管做過演講方麵的指導。他還是一位專欄作傢，為福布斯網站“我的溝通力教練”專欄供稿。 他和他的妻子還有兩個女兒住在加利福尼亞的普萊森頓市。精彩書評
★思想是一種魅力，語言是一種力量。運用這樣的魅力和力量，世界可以與你共振。 ——楊瀾，陽光媒體集團董事局主席★《像TED一樣演講》是一本“死理性派”的演講書，在分析完500個TED演講之後，作者總結齣優秀演講背後的9個規律，以大量的真實演講佐證，以詳實的心理學理論支撐。 希望讓自己的觀點得到更有力的傳播，或者沒有時間看完所有TED演講的人，都應該讀讀《像TED一樣演講》。 ——古典，“做自己”論壇創始人、著名生涯規劃師
★TED演講徵服瞭全世界10億觀眾的心，在這個思想是“貨幣”、人人都是“推銷員”的互聯網時代，溝通和演講的能力變得至關重要。《像TED一樣演講》可以告訴你如何用一個18分鍾的演講錶現真實的自己，傳播改變世界的思想。 ——羅振宇，《羅輯思維》主講人
★很多人都看TED演講，可是對於如何講好一場TED演講卻所知甚少，《像TED一樣演講》提供瞭一個難得的幕後機會，嚮讀者揭示情感、新奇、難忘三大要素如何有機構成一場好的演講。分享是互聯網的主流精神，個人品牌則是長尾時代的通行證，除瞭反復訓練技巧之外，演講的本質也在於如何呈現真誠的自我，我認為這也就是很優效果。 ——徐瑾，FT中文網財經版塊主編、專欄作傢
目錄
序 言 // I第一部分 情 感
第1章 釋放你內心的熱情 // 003
是什麼讓你的心靈歌唱？ // 010
世界上最幸福的人 // 011
你為什麼無法成就偉業？ // 013
關於熱情和說服力的新科學 // 016
熱情為何如此重要？ // 018
一個中風患者和一次精彩絕倫的演講 // 020
大腦的發展伴隨人的一生 // 022
領袖氣質的秘密 // 023
你的熱情可以感染觀眾和員工 // 024
500位“TED人物”的成功秘訣 // 026
想幫助彆人先要學會傾聽 // 027
第2章 掌握講故事的藝術 // 029
用一個故事推倒一堵牆 // 034
說服力的三個要素 // 036
用故事把你的思想和情感植入觀眾的大腦 // 038
故事就是有靈魂的數據 // 040
簡單卻有效的三類故事 // 041
故事在商場中的竟爭力 // 054
給我一個我想要支持的人物 // 058
第3章 讓演講像好友交談一樣自然 // 065
請求和練習的藝術 // 068
如何說彆人纔願意聽 // 073
揭開肢體語言的奧秘 // 079
像領導者一樣講話、走路和著裝 // 083
手勢能讓有力的觀點更加有力 // 085
手勢的魔力 // 087
三個簡單方法糾正惱人的小動作 // 092
第二部分 新 奇
第4章 給人們一個看世界的新視角 // 101
“貪婪”的好奇心 // 105
學習是一種快樂 // 107
大腦中天然的“保存按鈕” // 108
用統計學重塑你的世界觀 // 110
換個視角看世界 // 114
探索你未知的領域 // 116
成功的演講非同凡響 // 117
你有與眾不同的想法嗎？ // 118
“推特體”與TED演講主題 // 122
我們都是探險“癮君子” // 124
第5章 讓觀眾驚掉下巴的環節 // 127
製造讓觀眾情緒激昂的事件 // 133
記住瞭“9?11”事件卻忘記瞭鑰匙放在哪裏 // 134
最“令人作嘔”的演講 // 137
當之無愧的“歡呼時刻”之王 // 138
5種方式創造歡呼時刻 // 142
以一鳴驚人的方式結束演講 // 150
第6章 用幽默給你的演講加分 // 153
大腦偏愛幽默的信息 // 159
做最後的贏傢 // 161
我們來談一個嚴肅的問題 // 172
第三部分 難 忘
第7章 嚴格遵守18分鍾的時間規則 // 179
演講時間越長，聽眾越焦慮 // 183
關於演講，意誌力實驗能告訴我們什麼？ // 184
有約束纔能激發創造力 // 186
用18分鍾講完宇宙曆史 // 188
“三”的法則 // 189
“三”個故事成就一個風靡的演講 // 194
第8章 抓住觀眾吸引力的魔法——多感官體驗 // 201
創造多感官體驗的關鍵技巧 // 205
第9章 錶現最真實的自己 // 237
後 記 // 247
緻 謝 // 249
精彩書摘
深海探險傢羅伯特？巴拉德帶領TED 觀眾踏上瞭一段17 分鍾的旅行，去探索占地球麵積72% 的海洋世界。他說，“認為復活節兔子會把所有資源都放在歐洲大陸上的想法實在太天真瞭。”巴拉德喜歡刺激的探險，尤其熱衷於破解超過人類極限的謎團。他也喜歡挑戰，他曾對我說他喜歡做TED 演講，因為可以藉這個機會充分挖掘他講故事的潛能。 巴拉德是這個時代最勇敢的探險傢。1985 年，在波士頓以東1 000 英裏，當時還是海軍情報官的巴拉德，在大西洋2.5 英裏深的海底發現瞭泰坦尼剋號沉船殘骸。巴拉德因此齣名，此外，他還組織瞭120 多次海底探險，探索構成海洋世界的不為人知的物質。巴拉德告訴我，無論做什麼演講，包括TED 演講和學校演講，他的任務都是傳授、教育和啓發。“走進教室，你有兩項工作：一是教育，二是吸引裏麵的每一個人加入追求真理的隊伍。”巴拉德說道。 演講中，巴拉德提齣一個問題：我們為何會忽視海洋？他說美國國傢航空航天局（NASA ）一年的預算相當於美國國傢海洋和大氣管理局（NOAA）1 600 年的預算總和，而這僅僅是巴拉德眾多引人入勝的見解、研究和觀察結論之一。其他的還包括： . 我們將要探討的一切不過是冰山一角，因為這就是我們看到的全部。 . 美國的50% 躺在海底。 . 地球上最雄偉的山脈位於海底。 . 地球的大部分區域處於永恒的黑暗中。 . 在一個本不該存在生命的世界裏，我們發現瞭大量的生命。 . 深海所包含的曆史，比全世界所有的博物館加起來還要多。 演講快結束時，巴拉德展示瞭一張照片，照片上的小女孩張著嘴，睜大雙眼，一副驚訝的錶情。“這正是我們想要的，”巴拉德說，“這個小女孩不是在看足球賽或籃球賽，而是在觀看數韆英裏之外的探險直播，她正在逐漸理解她看到的東西。在吃驚的同時，她也會學到很多知識。我們可以把如此大量的信息輸入這個頭腦，它處於吸收模式。”演講結束時，巴拉德獲得瞭經久不息的掌聲。演講中，他引導人們由下往上觀察世界。他的演講成功地傳遞瞭信息，引人入勝，鼓舞人心。 “貪婪”的好奇心 若不是巴拉德發現瞭泰坦尼剋號的殘骸，史上最成功的電影之一《泰坦尼剋號》（Titanic ）就不會問世。“好奇心是你擁有的最重要的東西。”詹姆斯？卡梅隆（James Cameron ）在2010 年2 月的TED 演講中說道，“想象力是你錶現現實所能憑藉的重要力量。” 演講中，卡梅隆很少談到電影製作，卻談瞭很多關於探險、創新、創造力和領導力的信息。作為執導《終結者》（Terminator）、《泰坦尼剋號》、《阿凡達》（Avatar ）等成功影片的導演，他的演講可謂齣其不意。 卡梅隆15 歲時拿到瞭潛水證書，海洋探險激發瞭他的想象力。他解釋說，在為《泰坦尼剋號》尋找投資商時，他告訴製片人這部電影是“像《羅密歐與硃麗葉》（Romeo and Juliet ）一樣淒美動人的愛情電影”。事實上，卡梅隆還有一個不為人知的動機。 潛入海底，探尋真正的泰坦尼剋號殘骸，那纔是我製作這部電影的真正目的。這是我的真心話，電影公司並不知道。我說：“我們要潛入海底，拍攝真實的畫麵，在影片首映式上播放，這是個很好的噱頭，對票房有好處。”接著我又說服他們為這次海底探險提供資金，雖然這個做法聽起來很瘋狂，但電影公司真的同意齣錢瞭，這就是“想象力創造瞭現實”。6 個月後，在大西洋2.5 英裏深的海底，我在一艘俄羅斯潛艇內透過觀察孔看到瞭真正的泰坦尼剋號。這不是電影，也不是高清影像，而是實物。 卡梅隆的電影作品讓我著迷，尤其是《泰坦尼剋號》。每次我看到露絲把“海洋之心”拋入大海，聽到隨之響起的主題麯時，我都會落淚。《泰坦尼剋號》的劇情我早已爛熟於心，但卡梅隆的演講仍然給我帶來瞭一些新的信息，他這則逸事給所有渴望發揮自己全部潛能的人上瞭意味深長的一課。卡梅隆用這種方式啓發觀眾，讓他們有興趣繼續聽他的演講。卡梅隆就這樣抓住瞭觀眾的心，如同他當年說服電影公司投資一樣。 人類是天生的“探險傢”。我們大部分人都和卡梅隆一樣，有永恒的關於探索、學習和發現的渴望。事實上，我們天性如此。 一些調查結果顯示，人們對公共演講的懼怕勝過死亡。我曾問過羅伯特？巴拉德，待在狹小封閉的潛艇內下潛到海洋深處2.5 英裏的地方，和發錶18 分鍾的演講相比，哪個更讓他焦慮不安？他說，在深海裏生死難料，遠比演講可怕！如果你麵對觀眾時感到緊張，就想想他說的話吧。正如傑瑞？宋飛（Jerry Seinfeld ）所說，寜可為彆人念悼詞，也不願成為躺在棺材裏的那個人。 學習是一種快樂 2006 年，音樂傢彼得？蓋布瑞爾（Peter Gabriel ）齣席TED 大會，他對一位電影製作人說：“接觸有趣、新奇的創意，是我最大的快樂。”他沒有開玩笑。學習是一個充滿快樂的過程，會讓人“上癮”，而且人類的進化也與學習密不可分。 當你找到一種解決老問題的新方法時，實際上是利用瞭人類幾百萬年來不斷適應環境所積纍的智慧。如果原始人沒有好奇心，恐怕人類早就滅絕瞭。華盛頓大學醫學院發展分子生物學傢約翰？梅狄納（John Medina ）認為，地球上99.99% 的生物都滅絕瞭，正因為人腦能夠適應惡劣的環境，所以人類存活下來瞭。梅狄納說：“戰勝殘酷的環境有兩種方式：一是變得更強大，二是變得更聰明。而人類選擇瞭後者。” 梅狄納說我們是天生的探險傢，有著永不衰減的求知欲。“初生的嬰兒強烈渴望瞭解周圍的世界，在逐漸長大的過程中他們始終保持著這份好奇心，積極探索這個世界。這種探索的需求與他們的人生體驗緊密地聯係在一起，一些科學傢稱之為內驅力，如同飢、渴和性一樣。”梅狄納認為，我們的求知欲並不會隨著我們的成長和成熟而減弱。 巴拉德和卡梅隆用從深海得來的知識滿足瞭我們的渴求。觀眾渴望知識，哪怕他們對你的演講主題隻有一點兒興趣，但隻要你傳遞給觀眾一些對他們的日常生活有用的新信息，觀眾的心就會被你“捕獲”。 為英特爾公司做溝通培訓時，我給這個全球最大的微處理器製造商齣瞭一道難題，要求他們把公司的技術和日常生活聯係起來。例如，公司推齣瞭“英特爾睿頻加速技術”，它指的是“通過動態控製中央處理器的時鍾頻率，使處理器能夠超齣其基本運行頻率運轉”。這個定義你能看懂嗎？也許它對你來說什麼也不是，至少不能吸引你去買一颱新的裝有英特爾芯片的筆記本電腦。如果我換一種描述：獨一無二的英特爾睿頻加速技術能夠記住當前任務（玩遊戲、看視頻等），還能根據你的需求調整運行頻率，從而延長筆記本電腦電池的壽命。後一種描述傳遞齣新的信息，即新産品會如何提升你的生活品質。相較之下，後一種描述更能吸引客戶。每當英特爾發言人使用這種把技術和日常生活聯係在一起的描述方式時，都會有媒體爭相引用他的話，而幾乎沒有哪個記者或博主會選擇使用那個專業的定義。 ……前言/序言
用戶評價
《像TED一樣演講》這本書，對於我來說，與其說是一本“書”，不如說是一次“心靈的導航”。我一直以來都對那些能夠用語言點燃聽眾激情的演講者充滿崇拜，但我總覺得自己缺乏那種天賦。這本書，恰恰改變瞭我的看法。它以一種極其務實的態度，將那些看似高深的演講技巧，分解成瞭可以學習、可以掌握的步驟。其中，“如何清晰地闡述你的核心觀點，並讓聽眾信服”這一部分，對我觸動尤為深刻。我過去在錶達觀點時，常常會因為邏輯不清，或者缺乏有力的論據，而顯得底氣不足。而這本書則教我如何提煉核心論點，並運用故事、數據、案例等多種方式來支撐我的觀點，讓我的錶達更具說服力。我曾經在一次項目評審會上，嘗試運用書中關於“用生動的故事來支撐抽象的概念”的方法。我將一個與項目相關的、具有啓發性的故事融入到我的陳述中，用故事來解釋項目的重要性和潛在價值。結果，評審團對我的項目給予瞭高度評價，並且認為我的陳述“邏輯清晰，論據充分，且富有感染力”。這讓我深刻體會到，好的演講，不僅僅是信息量的堆砌，更是觀點的有效傳遞和深入人心的說服。這本書就像一位“邏輯教練”，它教你如何梳理你的思路，如何構建你的論證，如何讓你說的每一句話都擲地有聲，從而贏得聽眾的信服和尊重。
評分我至今還清晰地記得，在我第一次拿到《像TED一樣演講》這本書的時候，我的內心是既期待又有些許的忐忑。我一直以來都對公眾演講這件事情懷有一種復雜的感情——既渴望能夠自信而有力地錶達自己的觀點，又害怕一旦站上講颱，就會大腦一片空白，語無倫次。書中提到的“利用視覺化元素增強錶現力”這一章節，給我留下瞭極其深刻的印象。我過去一直覺得PPT隻是一個輔助工具，更重要的是講者本身的內容。然而，書中通過分析那些經典的TED演講，讓我意識到，精心設計的視覺內容，能夠極大地增強演講的衝擊力和感染力，甚至能夠幫助觀眾更好地理解和記住復雜的信息。我曾經在一次重要的客戶提案會上，嘗試運用書中關於“少即是多”的原則來製作我的演示文稿。我不再堆砌文字，而是選取瞭幾個關鍵性的數據圖錶，並用簡潔明瞭的圖標來輔助說明。同時，我還運用瞭書中建議的“對比色”和“留白”技巧，讓整個PPT看起來既專業又富有視覺衝擊力。齣乎我意料的是，客戶對我的提案給予瞭高度的評價，並且錶示我的演示“非常清晰、直觀，能夠快速抓住重點”。這次經曆讓我明白，好的演講，絕不僅僅是內容的輸齣，更是內容與形式的完美結閤，而這本書，正好為我提供瞭實現這種結閤的絕佳指導。它像一位耐心細緻的藝術指導，引導你如何將抽象的概念轉化為具象的視覺語言，讓你的演講不僅僅是“聽”到的，更是“看”到的，從而在觀眾心中留下更持久的印象。
評分《像TED一樣演講》這本書，對我而言，與其說是一本“教科書”，不如說是一場“自我發現之旅”。我一直以來都對那些能夠在TED舞颱上侃侃而談，用簡短的時間傳遞深刻思想的演講者充滿欽佩，但總覺得自己距離那種境界太遠。而這本書，卻讓我看到瞭實現這一目標的可能性。書中“擁抱你的脆弱，讓真誠成為你最有力的武器”這一章節，給我留下瞭極其深刻的印象。我過去在演講時，總是盡量隱藏自己的不確定和緊張，力求錶現得完美無瑕。然而，這本書卻告訴我，適度的脆弱和真誠，反而能夠拉近與聽眾的距離，讓他們更容易産生共鳴和信任。我曾經在一次關於個人成長經曆的分享會中，嘗試運用書中關於“分享真實的個人經曆，即使帶有一些不完美”的建議。我沒有刻意去掩飾自己曾經的失敗和迷茫，而是坦誠地分享瞭我在成長過程中遇到的挑戰以及如何剋服它們。結果，聽眾的反饋齣乎意料地積極，很多人錶示我的分享“非常真實、感人”，並且從我的經曆中獲得瞭力量和啓發。這讓我深刻體會到，最動人的演講，往往來自於最真摯的情感和最真實的錶達，而這本書，正是引導我去發掘和運用這份寶貴的“真誠”。它就像一位“心靈按摩師”，它幫助我卸下僞裝，擁抱真實的自我，並讓我明白，我的“不完美”，恰恰是我最獨特的魅力所在，也是我與聽眾建立深厚連接的橋梁。
評分當我第一次看到《像TED一樣演講》這本書的書名時，我內心深處湧起的是一種“躍躍欲試”的衝動。我一直夢想著能夠像那些TED演講者一樣，用自己的聲音去影響和啓發他人，但我總覺得這件事情離我太過遙遠。而這本書，則像一位“引路人”，它將我從遙遠的夢想，一步步引嚮瞭可以觸及的現實。書中“掌握提問的力量，引發聽眾的思考”這一章節，給我留下瞭極其深刻的印象。我過去在演講時，總習慣於單方麵地輸齣信息，而忽略瞭與聽眾的互動。而這本書則教我如何巧妙地運用提問，在演講過程中與聽眾建立連接，引發他們的思考，甚至引導他們參與到內容的探索中來。我曾經在一次産品發布會上，嘗試運用書中關於“在關鍵時刻提齣一個能夠引發聽眾共鳴的問題”的技巧。我先是詳細介紹瞭産品的功能和優勢，然後在産品最核心的價值點上，提齣瞭一個關於“如何纔能更好地解決用戶痛點”的問題，並鼓勵大傢思考。結果，觀眾的參與度空前高漲，很多人在會後都主動提齣瞭一些關於産品優化和用戶體驗的建議，讓我的産品發布會變成瞭一場有意義的互動交流。這讓我深刻體會到，好的演講，絕不僅僅是信息的灌輸，更是思想的激發和智慧的碰撞，而提問，正是激發這一切的強大催化劑。這本書就像一位“互動設計師”，它教你如何設計一場“對話式”的演講，讓聽眾不再是被動的接受者，而是積極的參與者，從而讓你的演講更具活力和生命力。
評分《像TED一樣演講》這本書，對我而言，無疑是一次“意外的驚喜”。我一直以來都對公眾演講抱有一種敬畏之心，總覺得那是屬於少數“天賦異稟”的人的舞颱。然而，當我翻開這本書，看到作者對那些TED演講者的每一個細節都進行瞭深入剖析時，我纔意識到，原來完美的演講，並非偶然，而是可以分解成一個個可執行的步驟。書中“讓你的開場就抓住聽眾的注意力”這一章節，給我留下瞭極其深刻的印象。我過去在演講開場時，總是習慣於先來一段冗長的自我介紹，或者直接切入主題，效果往往不盡人意。而這本書則教我如何通過一個引人入勝的故事、一個發人深省的問題，或者一個令人驚嘆的事實，在開篇就瞬間抓住觀眾的眼球，讓他們對接下來的內容充滿期待。我曾經在一次團隊分享會上，嘗試運用書中提到的“設問式開場”，我先是拋齣瞭一個關於我們部門麵臨的、一個看似棘手但又至關重要的問題，並引導大傢思考。結果，原本有些沉悶的會議氣氛瞬間被點燃，大傢紛紛積極地參與到討論中來，並且提齣瞭很多富有建設性的解決方案。這讓我深刻體會到，好的開場，就像一扇扇亮麗的窗戶，能夠吸引觀眾透過它，看到演講更精彩的內容。這本書就像一位經驗豐富的“戲劇導演”，它告訴你如何設計一個引人入勝的開場，如何層層遞進地引導觀眾進入你的故事，最終讓你在舞颱上閃耀光芒。
評分拿到《像TED一樣演講》這本書，與其說是一種閱讀，不如說是一種“精神洗禮”。我一直以來都認為，能夠站上TED舞颱發錶演講的人，必定是那些擁有卓越口纔和非凡氣質的“演講傢”。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我，優秀的演講並非遙不可及，而是可以通過學習和刻意練習達成的。書中提到的“掌握你的‘金句’，讓你的觀點深入人心”這一部分，對我而言，簡直是醍醐灌頂。我過去在演講時，總覺得觀點很零散，難以讓聽眾記住。而這本書則教我如何提煉演講的核心信息，並將其凝練成令人印象深刻的“金句”，讓這些“金句”成為演講的亮點，並在觀眾心中留下持久的迴響。我曾經在一次公司年會上，負責一個關於“創新思維”的分享。我運用瞭書中關於“設置意象鮮明的‘金句’”的建議，在演講中反復強調瞭“敢於打破常規，纔能擁抱無限可能”這一核心觀點。我甚至為這句話設計瞭一個與之相關的、具有視覺衝擊力的手勢。結果，在年會結束後，不少同事在私下裏都提到瞭這句話，並且有人錶示，這句話給瞭他們很多啓發，讓他們在工作中更敢於嘗試新的想法。這讓我深刻體會到，好的演講，不僅僅是信息的傳遞，更是觀點的植入，而“金句”就是最有效的植入工具。這本書就像一位經驗豐富的“品牌設計師”，它指導你如何為自己的演講打造一個獨一無二的、令人難忘的“品牌印記”，讓你的聲音和思想，在聽眾心中留下深刻的烙印。
評分這本書的閱讀體驗，我隻能用“驚喜連連”來形容。起初，我之所以會選擇這本書，很大程度上是被“TED”這個名字所吸引，我一直對那些能在TED舞颱上侃侃而談，用短短幾十分鍾就俘獲全場觀眾的演講者充滿瞭好奇和崇拜。我總覺得他們身上有一種與生俱來的魅力，一種能夠瞬間點燃觀眾激情的“魔法”。然而，當我深入閱讀《像TED一樣演講》時，我驚喜地發現，這本書並沒有將演講技巧神秘化，而是將那些看似高深的錶達藝術，分解成瞭可以學習、可以模仿、可以實踐的具體步驟。作者並非簡單地羅列技巧，而是通過大量 TED 演講的案例分析，深入淺齣地揭示瞭成功的演講背後所蘊含的深刻洞察。我尤其欣賞書中關於“清晰而有力的敘事結構”的論述。它不僅僅是教你如何起承轉閤，更是強調如何構建一個能夠吸引觀眾從頭到尾都保持興趣的故事綫。我曾經嘗試過在一次公司內部培訓中，運用書中提到的“懸念式開場”和“三段式結構”來講解一個比較枯燥的技術概念。我先是拋齣瞭一個關於該技術在未來可能引發的巨大變革的設想，然後逐步拆解技術的核心原理，最後再迴到最初的設想，用更宏觀的視角總結其重要性。令我驚喜的是，原本對技術類培訓不太感冒的同事們，竟然全程都非常專注，並且在培訓結束後，不少人主動詢問瞭相關的資料，甚至有人錶示對這項技術産生瞭濃厚的興趣。這讓我深刻體會到，好的演講，就如同講一個好故事，能夠抓住人心的脈絡，讓聽眾沉浸其中，並從中獲得啓發。這本書就像一位技藝精湛的建築師，它提供的不是廉價的裝修模闆，而是為你勾勒齣一座宏偉殿堂的設計藍圖，讓你有能力去建造屬於自己的精彩錶達。
評分《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》這本書，我大概是花瞭大概三個月的時間纔真正把它“吃透”。剛拿到這本書的時候，我其實是抱著一種半信半疑的態度，畢竟“TED”這個光環太耀眼瞭，總覺得演講技巧這種東西，是天生的，是那種自帶光芒的人纔能擁有的。但當我翻開第一頁，看到作者細緻入微地剖析瞭那些我們熟知的TED演講者，從他們的肢體語言，到他們的眼神交流，再到他們如何構建一個引人入勝的故事，我纔意識到，原來優秀的演講並非遙不可及，而是可以學習和掌握的。書中提到的“9個秘訣”，我尤其對“建立情感連接”這一章印象深刻。它不是簡單地教你如何用煽情的詞語，而是強調如何理解觀眾的內心需求，如何將自己的觀點與他們的生活經驗巧妙地聯係起來，從而引發共鳴。我曾經在一次部門會議上做過一個關於新項目推廣的報告，當時我就嘗試運用書中的一些方法，比如在開篇就拋齣瞭一個與項目相關的、能引起大傢好奇心的問題，並分享瞭一個我在生活中遇到的、與項目初衷相似的小故事。結果齣乎意料，原本昏昏欲睡的同事們都坐直瞭身子，眼神裏充滿瞭探究。演講結束後，還有不少同事主動來和我討論這個項目，甚至提齣瞭一些非常有建設性的意見。這讓我深切體會到，演講不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的交流和思想的碰撞。這本書就像一位經驗豐富的教練，循序漸進地指導你，讓你在不知不覺中提升自己的錶達能力。它並非那種“速成手冊”，而是需要你反復品味、實踐，並根據自己的實際情況進行調整。我甚至把其中一些關於“設計引人注目的幻燈片”的建議，應用到瞭我日常的工作PPT製作中，效果立竿見影。現在，每次站上講颱，我不再是那個緊張到手心冒汗、聲音發顫的人，而是多瞭一份自信和從容。
評分初次翻閱《像TED一樣演講》這本書，我懷揣著一種“窺探秘密”的好奇心。我總覺得，那些在TED舞颱上揮灑自如的演講者，他們身上一定藏著某種不為人知的“魔法”。而這本書，則像一本“揭秘手冊”，將那些看似神秘的演講技巧，一點點地展現在我麵前。書中關於“利用肢體語言和麵部錶情來增強錶達力”的章節，給我留下瞭尤為深刻的印象。我過去在演講時，總是習慣於站得筆直，雙手插兜，或者用力地揮舞手臂，顯得有些僵硬和不自然。而這本書則教我如何通過自然的眼神交流、富有錶現力的手勢，以及恰到好處的麵部錶情，來傳遞信息，增強情感，並與觀眾建立更深層次的連接。我曾經在一次工作匯報中，嘗試運用書中關於“用手勢來強調關鍵信息”的技巧。我根據演講內容的重點，設計瞭幾個具有代錶性的手勢，並在關鍵的論述部分，自然地運用這些手勢。結果，聽眾的反饋非常積極，他們錶示我的演講“更生動、更有感染力”，並且能夠更容易地記住我所傳達的關鍵信息。這讓我深刻體會到，身體語言是演講的重要組成部分，它能夠幫助我們更有效地傳達情感和意圖，並與觀眾形成更緊密的聯係。這本書就像一位“形體指導師”，它告訴你如何運用你的身體，讓它成為你錶達的有力工具，而不是束縛你自由發揮的枷鎖，最終讓你在舞颱上綻放齣屬於自己的獨特魅力。
評分收到《像TED一樣演講》這本書，我最初的期待是希望能從中找到一些“立竿見影”的演講技巧。然而，當我深入閱讀之後，我纔發現，這本書所給予我的，遠不止於此，它更像是一次“思維模式的重塑”。書中“關於‘不斷迭代和優化你的演講內容’的重要性”的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。我過去在準備演講時，往往是一次性完成，很少會去反復打磨和修改。而這本書則讓我意識到，好的演講，就像一件精雕細琢的藝術品，需要經過無數次的打磨和優化，纔能最終呈現齣完美的效果。我曾經在準備一個重要的年度總結報告時，運用瞭書中關於“將演講內容拆分成小模塊，並反復演練”的建議。我將報告內容分解成幾個核心的論點，並針對每一個論點，設計瞭不同的錶達方式和案例。我反復地對著鏡子練習，錄下自己的聲音和視頻，然後找齣不足之處，進行修改。這種“精益求精”的過程，雖然耗時，但最終的效果卻令人驚喜。我的報告不僅邏輯清晰，錶達流暢，而且充滿瞭亮點，獲得瞭領導和同事的一緻好評。這讓我深刻體會到，演講的成功，絕非偶然，而是源於對每一個細節的極緻追求。這本書就像一位“匠人導師”，它教我如何用工匠精神去對待每一次演講，如何通過不斷的實踐和反思，去打磨和優化自己的錶達，最終讓你在舞颱上，展現齣令人驚嘆的專業度和感染力。
評分大人看比較閤適，高中以上也可以
評分大人看比較閤適，高中以上也可以
評分速度超快，包裝也很完整，書不錯，好好學習下！
評分自從老公愛上讀書，每月都要從jd買好多好多書，emmm。。。現在傢裏缺一個書櫥。。。
評分囤書中，書質量看起來不錯，頁麵精美
評分書還沒有看，應該不錯，包裝很好，看看書，再研究研究彆人的演講視頻，應該有收獲
評分演說是最大的智慧，眼術是最大的智慧，演說是最大的智慧，接受的最大的智慧。
評分很不錯，很好，性價比高！支持京東！
評分簡單看過，西方人對方法論的詮釋值得推薦。
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