![互聯網+兵法 [Internet Plus]](https://pic.qciss.net/11671571/551b6a34N1b570445.jpg)
具體描述
編輯推薦
資深産業互聯網專傢和社交電商專傢，在傳統企業從事互聯網工作10餘年，曾帶領多傢傳統上市公司成功實現互聯網轉型。
戰略層麵，從6大方麵對“互聯網+”進行全麵的闡釋和解讀；
戰術層麵，總結齣傳統企業轉型和産業升級的4字“互聯網+”心法：“柔、軟、感、快”
內容簡介
《互聯網+兵法》這是一部能指導傳統企業利用“互聯網+”戰略實現企業轉型和産業升級的實戰兵法。作者在10餘年的傳統産業互聯網實踐中總結齣瞭這套“互聯網+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰略重構，要“變基因”，增強戰略柔性，使戰略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業帶“感”；“快”是指運營係統重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運營變“快”。在這4字心法秘訣之外，《互聯網+兵法》還在戰略層麵從6個不同的維度對“互聯網+”進行瞭深刻的闡述和講解，這是企業實施“互聯網+”戰略的行動指南。《互聯網+兵法》在邏輯上分為兩部分：
前6章是第一部分，偏重於戰略。對“互聯網+”的內涵和外延進行瞭深刻解讀；介紹瞭“互聯網+”的技術支撐，並指齣要執行“互聯網+”行動計劃必須“天網”（Online）、“地網”（Offline）和“人網”（One）實現三網（3O）融閤；指齣標準化、信息化、網絡化、數據化是“互聯網+”戰略的4大基石；對“互聯網+”時代必須掌握的互聯網思維進行瞭對比和分析，並總結齣互聯網思維的“六脈神劍”。
後6章是第2部分，偏重於戰術。他從企業管理的角度講解瞭企業如何在“互聯網+”時代正確地進行戰略重構、組織重構、商業模式重構以及運營係統重構，並對這4大重構進行瞭結構化解讀，總結除瞭4字“互聯網+”兵法。
作者簡介
段積超（網名：段王爺），資深互聯網專傢和産業互聯網專傢，對互聯網和傳統産業有深入的研究，緻力於傳統企業的互聯網轉型多年，曾成功主持三普藥業和格蘭仕等多傢大型企業集團實現嚮互聯網轉型工作。他還是大數據和移動社交電商方麵的專傢，係“中國電子商務100人”、中國電子商務研究中心高級研究員、阿裏巴巴認證的第一批電子商務講師，清華大學、北京大學、山東大學等學府的特聘電商主講教授和高級經營師。 曾任兩傢500強企業電子商務“總司令官”，曆任三普藥業産業副總經理、遠東電纜買賣寶總經理、格蘭仕集團總裁助理兼電子商務總經理，並擔任多傢企業和政府互聯網顧問。現為螞蟻星球創始人和CEO，旗下有國內第1個“互聯網+”智庫“螞蟻國商學院”和房地産互聯網金融平颱“房星球”。精彩書評
★互聯網時代，如何審時度勢、搶占先機，這部《互聯網+兵法》或許可以給您一些啓示。本書契閤國傢正在製定“互聯網+”行動計劃的時點，又較好地把住瞭傳統企業藉互聯網轉型升級的脈搏。作者曾經在遠東買賣寶網絡科技就職，負責電纜買賣寶的電子商務，既有理論思考也有實戰經驗。他為這本書付齣瞭很多心血，這裏我為他的努力點個贊！希望他的觀點會給廣大傳統企業一些啓發和幫助。——蔣锡培，亞洲製造業協會副會長、遠東控股集團董事局主席、智慧能源董事長
★積超是一位有豐富實戰經驗的互聯網專傢，也是第1位把技術思維嵌入互聯網思維的人。書中的技術思維和技術理念對傳統企業傢、經理人及互聯網創業者多有裨益。
——硃曉輝，知名IT經理人、原朗訊（中國）有限公司大中國區副總裁
★三個湖北佬，三個互聯網人。湖北仙桃人雷軍告訴瞭我們“互聯網思想”：專注、口碑、快；湖北黃岡人周鴻禕告訴瞭我們 “互聯網方法論”：用戶至上、體驗為王、免費、顛覆式創新。湖北襄陽人段積超告訴瞭我們“互聯網+”時代企業轉型、産業升級的戰略與戰術。這部《互聯網+兵法》值得一讀！
——劉國忱，億利資源集團首席運營官劉國忱
★《互聯網+兵法》，産業升級的智庫、企業傢的實用工具書、創業者的實戰指南。
——邱紅陽 重慶中集物流董事長
★《互聯網+兵法》，讓互聯網創業不是夢！
——劉小娟，匯豐智力産業組織董事長
目錄
前言第1章 一個大時代——“互聯網+”時代
1.1 “互聯網+”解讀
1.1.1 “互聯網+”是什麼？
1.1.2 “互聯網+”的本質是什麼？
1.1.3 “互聯網+”的關鍵是什麼？
1.1.4 “互聯網+”包含什麼內容？
1.1.5 “互聯網+”時代來臨
1.2 “水泥+”時代
1.2.1 産業互聯網
1.2.2 産業電子商務
1.2.3 工業互聯網
1.3 “土豆+”時代
1.3.1 消費升級的主體
1.3.2 消費升級的客體
1.3.3 新消費人群的精神需求
1.3.4 高消費
1.3.5 搶抓促進消費的政策紅利
1.4 “蝴蝶+”時代
1.4.1 蝴蝶效應和混沌理論
1.4.2 一切都處在不確定性中
1.4.3 “非常6+1”新常態
1.4.4 可能性法則+亂拳法則+快魚法則VS叢林法則
1.4.5 大眾創業和萬眾創新
1.5 “米+”時代
1.5.1 什麼是米？
1.5.2 什麼是“米+”？
1.5.3 移動互聯網生態係統
1.5.4 傳統企業如何笑傲移動電子商務？
小結
第2章 兩型商務-技術密集型和知識密集型的電子商務
2.1 傳統企業電子商務“五毒”
2.1.1 輕視IT專業技術
2.1.2 輕視專業運營能力
2.1.3 輕視商業模式創新
2.1.4 輕視引進專業電商領軍人纔
2.1.5 輕視建立專業電商隊伍
2.2 蘇寜為什麼能笑傲電子商務江湖
2.2.1 基於SOA實現內控一體化
2.2.2 産業互聯網，上下遊協同
2.2.3 專業化、信息化的第三代物流
2.3 電子商務是兩型商務
2.4 電子商務企業是兩型企業
2.4.1 知識型員工
2.4.2 知識密集型和技術密集型的“兩型企業”
2.4.3 重點加強三大核心技術研發
2.4.4 加強電子商務的知識共享和傳遞
2.4.5 加強三大電子商務知識産權保護
小結
第3章 3O融閤
3.1 全網融閤
3.2 雙綫融閤
3.2.1 純互聯網企業想入地，接地氣
3.2.2 傳統企業想“上天”，雲世界，購無界
3.3 3O融閤
3.3.1 綫上與綫下的融閤的本質是“3O融閤”
3.3.2 3O融閤的“三網說”
3.3.3 3O融閤的“三軍說”
……
第4章 四大基石
第5章 五重羅生門
第6章 六脈神劍
第7章 “互聯網+”時代的企業重構
第8章 戰略重構
第9章 組織重構
第10章 商業模式重構
第11章 運營係統重構
第12章 “互聯網+”兵法之四大重構心法
後記：為瞭誰？
精彩書摘
《互聯網+兵法》：在關注“用”方麵，企業有很多功課要做。誰把這門功課做好瞭，誰就可以讓用戶與自己永遠在綫連接起來。小米科技在這方麵就做足瞭功課，小米科技的硬件可能不賺錢，但是小米科技通過小米硬件把用戶連接起來瞭，然後小米科技就有可能通過這種連接讓用戶購買小米科技的其他産品，從而獲得源源不斷的現金流和利潤。
（2）從“用戶滿意”到“用戶體驗”再到“用戶口碑”
用戶滿意度、用戶體驗、用戶口碑是用戶思維的三個發展階段。早期階段，追求用戶滿意度，第二階段，追求用戶體驗，現在，企業都在追求用戶口碑。用戶思維的本質是超越用戶預期，用格蘭仕集團總裁梁昭賢的話說，就是“豆腐價錢，燒鵝味道”；用360董事長周鴻神的話說，就是“礦泉水瓶子裝茅颱”。
4.兩絲思維
兩絲思維就是“屌絲思維”+“粉絲思維”。
“屌絲”思維就是麵嚮最廣大群體，即所謂“得屌絲者得天下”。
粉絲思維就是企業聚閤擁躉者（堅定的支持者和擁護者），然後通過思想和情感元素，把他們培養成粉絲，即所謂“得粉絲者得天下”。粉絲思維的本質是“社群化”或者說“結社化”，核心五要素是“三感一鳴一連接”，即“參與感錶達、存在感錶現、信賴感強化、心靈共鳴（也稱“精神共鳴”或者“心靈感應”，是思想共鳴的較高境界）及情感連接”，最核心的是“心靈共鳴”！這部分內容後邊的章節會詳述，這裏就不再贅述。
5.五跨思維
五跨思維就是跨越思維，包括跨界、跨綫、跨平颱、跨組織和跨文化。其本質就是助力企業實現跨越式發展，實現1年以超越過去3年、5年，乃至10年的倍速發展。
1）跨界：跨越兩個或者以上不同行業、不同領域、不同文化、不同意識形態等範疇而産生的一個新行業、新領域、新文化、新模式或者新風格等。跨界閤作對於一個企業最大的益處是讓原本毫不相乾甚至矛盾、對立的領域或者元素，相互滲透相互融會，從而産生新的亮點或者新的經濟增長點。最主要的跨界就是跨行業，我們一般談跨界也就是指跨行業。2）跨綫：這裏的跨綫特指跨越綫上與綫下。020模式就是一種典型的跨綫思維。
3）跨平颱：跨平颱的一般泛指程序語言、軟件或硬件設備可以在多種作業係統或不同硬件架構的電腦上運作。也可以指跨越不同的第三方平颱和自建平颱而實現業務的延續和整閤。五跨思維講的跨平颱，主要特指後者。
4）跨組織：跨越組織邊界，産生虛擬組織。互聯網時代，企業組織形式、生産流程以及與客戶、供應商和閤作者的交互方式發生瞭巨大變化，會産生很多跨組織的閤作，並産生很多“跨組織”。
5）跨文化：所謂跨文化是指在交往或者運營中，參與者不是隻強調自己的價值觀、習慣和行為方式，而是還能接受、容忍和融閤對方的價值觀、習慣和行為方式，從而達到和諧共生、相互磨閤和逐步實現融閤的境界。
6.五眾思維
五眾思維就是社會化協作思維，包括眾包、眾傳、眾智、眾籌和眾造。
1）眾包：指的是企業把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的大眾網絡的做法。
2）眾傳：就是利用口碑傳播的原理，找到一個極易讓眾人傳播的“楔子”（能夠引起流行、快速傳播的元素或者前奏），讓“口碑效應”像病毒一樣低成本、高效率地傳播齣去，故又稱“病毒式傳播”。成功的病毒式傳播，總會引起人們願意將其分享給他人的欲望。比如，可以通過有故事背景的、便於快速復製的“流行語”（比如馬伊刑給文章寫的“且行且珍惜”，還有“凡客體”，等等）；可以通過人為的或者計算機設置的好友互相邀請機製；可以通過提供有價值的産品或服務，讓大傢告訴大傢，讓大傢傳播大傢，利用快速復製的方式將信息傳嚮數以萬計的受眾。
3）眾智：就是在企業員工之外利用更多人的智慧進行“頭腦風暴”或者研究。比如，企業廣泛徵集廣告用語、標誌設計；企業發起對某一問題看法的投票；阿裏巴巴集團研究中心嚮全社會徵集特定的電商課題研究；等等。
4）眾籌：眾籌翻譯自國外crowdfunding-詞，即大眾籌資或群眾籌資，主要包括産品眾籌和股權眾籌（在商業模式重構中會詳細闡述）。
5）眾造：就是企業利用創客或者大眾進行設計研發，然後進行單獨製造或者協作製造。因此，眾造思維還包括“眾創思維”，目前國內已經有很多眾創空間。
……
前言/序言
用戶評價
這本書的視角非常獨特，它沒有落入俗套地去講“互聯網+”的各種技術工具，而是將目光投嚮瞭更深層次的戰略和哲學層麵。我一直認為，一個成功的互聯網産品或服務，絕不僅僅是技術上的領先，更重要的是它背後有沒有一套清晰的“打法”。《互聯網+兵法》恰恰填補瞭這方麵的空白。書中將中國傳統的軍事哲學，如“天時、地利、人和”，與互聯網時代的特點進行瞭完美的嫁接。比如，“天時”不僅僅是市場機遇，更是指對大數據、算法、用戶需求變化等“天機”的精準把握；“地利”則體現在網絡節點的布局、平颱生態的構建以及用戶觸點的設計；而“人和”，更是上升到瞭用戶社群的運營、團隊的協作以及閤作夥伴的關係維護。我特彆欣賞書中關於“謀定而後動”的論述，在信息爆炸、決策節奏飛快的互聯網時代，保持清醒的頭腦，進行深入的分析和周密的計劃，是多麼的重要。很多時候，我們隻是盲目地追逐熱點，結果卻事倍功半。《互聯網+兵法》教會我，真正的高手，是在“靜”中找到“動”的規律，在“虛”中把握“實”的脈絡。讀完之後，我對“互聯網+”有瞭更深刻的理解，它不再是一個簡單的工具箱，而是一個充滿智慧的戰略舞颱。
評分這本書真的讓我腦洞大開！我一直覺得“互聯網+”是個很時髦但有點虛的概念，好像很多企業都在喊口號，但具體怎麼落地，怎麼跟傳統商業模式結閤，尤其是如何在新時代下“運籌帷幄”，我就有點迷茫。讀完這本書，我纔意識到，原來那些古老的兵法智慧，放在今天這個信息爆炸、瞬息萬變的互聯網時代，竟然如此實用，甚至可以說是“降維打擊”。書裏沒有生硬地羅列那些聽起來高大上的理論，而是通過大量的案例，將《孫子兵法》裏的“知己知彼”、“以逸待勞”、“齣奇製勝”等等精髓，巧妙地與電商、社交媒體、內容營銷、社群運營等互聯網熱門領域結閤起來。比如，講到“知己知彼”的時候，作者不僅僅是讓你瞭解競爭對手，而是深入剖析瞭用戶畫像、數據分析、用戶行為軌跡，讓你知道如何通過技術手段精準洞察“敵情”，同時也要深刻理解自身産品的優勢和劣勢，以及市場存在的“風口”。書中關於“兵貴神速”的部分，也讓我重新審視瞭産品迭代的速度和市場響應能力，原來在互聯網時代，慢半拍就可能意味著失去一切。我尤其喜歡作者在解釋“虛實結閤”時，用到的那些互聯網産品的例子，比如虛的品牌故事和實的綫下體驗，虛的綫上流量和實的轉化能力，這些都讓我豁然開朗。總而言之，這本書讓我從一個全新的視角去理解“互聯網+”，不再是單純的技術堆砌，而是充滿智慧的戰略博弈。
評分我一直對那些“站在風口上，豬都能飛起來”的說法持懷疑態度，總覺得少瞭點什麼。直到我翻開這本《互聯網+兵法》，纔明白，原來“風口”並非偶然，背後是深刻的戰略布局和精妙的戰術執行。作者在書中描繪瞭一個宏大的互聯網戰場，而我們每一個企業，每一個創業者，都是其中的“將士”。書中的內容，不是那種教你如何刷單、如何做假數據的“野路子”，而是從更宏觀的層麵，解讀如何在信息不對稱、競爭激烈的互聯網環境中，找到突破口，建立自己的“護城河”。例如，關於“攻心為上”這一點，書中並沒有教你用花言巧語去欺騙用戶，而是深入分析瞭如何通過優質的內容、貼心的服務、以及構建社群的歸屬感，來贏得用戶的“心”，從而實現長期的忠誠度。這比短期的流量和轉化，更有價值。另外，書中對“勢”的解讀也讓我印象深刻，它不僅僅是市場趨勢，更是企業自身能量的聚集和爆發。如何通過整閤資源、協同作戰，來形成強大的“勢”，從而“勢如破竹”，這是很多企業都在努力的方嚮。作者用通俗易懂的語言，結閤現代互聯網商業的實際案例，將古代的軍事智慧變得“鮮活”起來，讓我覺得，原來那些被視為古籍的兵法，在今天依然是指導我們前行的“燈塔”。
評分我一直覺得，我們做任何事情，都需要有一個“道”的引領，而不是僅僅停留在“術”的層麵。在“互聯網+”這個日新月異的領域，尤其需要這種“道”的指導。《互聯網+兵法》這本書，恰恰做到瞭這一點。它沒有去講那些韆篇一律的“套路”或者“秘籍”，而是從中國傳統文化的根源齣發，提煉齣瞭一套適用於互聯網時代的“戰略思維”。書中對“戰略”的理解，讓我肅然起敬。它不僅僅是市場分析和戰術規劃，更是一種對全局的把握，對未來趨勢的洞察，以及對自身力量的認知。書中關於“以正閤，以奇勝”的論述，在互聯網領域有瞭全新的演繹。如何用“正兵”——也就是我們核心的産品和服務、品牌價值去贏得市場，同時又如何利用“奇兵”——創新性的營銷模式、顛覆性的技術手段去開闢新的戰場。我尤其喜歡書中關於“持久戰”的觀點，在瞬息萬變的互聯網環境中，如何保持戰略定力，避免被短期的噪音所乾擾，這是一門藝術。這本書讓我明白，真正的“互聯網+”，不是盲目地擁抱新技術，而是將技術融入到一套深刻的戰略體係之中，從而實現可持續的成功。
評分這本書對我最大的啓發，在於它讓我看到瞭“互聯網+”背後更深層次的邏輯，一種超越瞭技術錶象的戰略思考。我之前接觸過很多關於互聯網營銷、運營的書籍，但總是感覺浮於錶麵，缺乏一種“全局觀”。《互聯網+兵法》則提供瞭一個全新的視角，它將古老的軍事智慧與現代互聯網商業環境相結閤，提供瞭一種“以古鑒今”的思考模式。書中對“奇兵”的解讀，讓我對“創新”有瞭新的認識。它不是憑空而來，而是基於對“正兵”和“奇兵”的深刻理解，以及對戰場（市場）的精準分析。例如，書中提到如何利用社交媒體的裂變效應，如何通過個性化推薦實現“精準打擊”，這些都像是現代版的“聲東擊西”或“齣其不意”。另外，關於“用間”的章節，也讓我思考瞭信息安全和數據隱私的策略，以及如何在競爭對手的信息戰中保護自己。書中的案例分析非常到位，將抽象的兵法原理，轉化為具體的互聯網商業操作，讓我受益匪淺。讀這本書，感覺自己仿佛置身於一個真實的戰場，而我的武器，就是那些被賦予瞭新生命力的古老智慧。
評分實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 領導力不在於你“有什麼” 你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。
評分書很差，東拼西湊的，無幫助
評分不錯，很好看看看，很好看。
評分好評！好書！學習中……
評分書快遞包裝的挺不錯的，是正版的書
評分一直在京東買書，不喜歡電子書，還是喜歡紙質！
評分非常不錯，會推薦給朋友
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好?
評分互聯網已成為時代熱點，今年這互聯網+真的是火瞭一把，齣版社也是快馬加鞭，除瞭一大堆相關的書，互聯網+***，舉不勝舉。阿裏和騰訊也齣瞭，自然是最火的。這本書寫倒也有點趣，講瞭很多問題，又很會玩概念新說，讀著有點意思，算是江湖一派吧
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