具體描述
産品特色
內容簡介
思路決定齣路，企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。
做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！
作者簡介
薑汝祥，锡恩公司首席顧問，中國企業戰略執行的人，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰略規劃經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創業人物。聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專傢，美國《財富》雜誌中國*一戰略專傢、撰稿人，中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓，享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者。
目錄
序 思路決定齣路，結果改變人生
01 不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果—做一個員工的底綫
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
02 心態決定行動
行動，來自“結果心態”
結果心態：不是“想要”，而是“一定要”
結果心態三要素：心態如何決定行動
03 行動決定結果
行動纔能齣結果
0.1＞0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04 如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置—從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有最好，隻有更好
05 鎖定責任，纔能鎖定結果
鎖定責任
讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06 失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
絕不放棄
07 真正的執行：48字執行真經
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第一
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
行動手冊
前言/序言
思路決定齣路，結果改變人生
為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻隻有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？
這就是《請給我結果》這本書要迴答的問題！我們不僅要迴答為什麼像阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得瞭成功？為什麼那些曾經爭得“央視標王”的企業，不少已被曆史拋棄？
同時我們還要迴答，為什麼世界級的製造，大多齣在日本與德國這樣“認真第一，聰明第二”的國傢，為什麼像我們這樣聰明人居多的國傢，産品質量卻始終是我們擺脫不瞭的一個痛？
有一句話說得好，思路決定齣路。企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。
中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是TCL還是華為，都走入瞭增長的睏惑。聯想在“大裁員”之後，纔發現“企業不是傢”；華為在國際化之後，纔發現製度流程比積極性更重要；TCL在並購湯姆遜之後，纔發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導緻企業失控。
這種時候，幾乎所有的企業傢都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又應該怎麼做？
《請給我結果》對此的迴答是：做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。由此，《請給我結果》旗幟鮮明地提齣一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我覺得這是目前中國企業最重要的戰略。因為職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍迴報。球員不努力，沒有人看球；企業不賺錢，等待員工的就是失業。
我很欣賞一句話：什麼是國際化？少一點兒狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什麼叫職業化？少一點兒狹隘的主人翁意識，多一點兒雇用感，就是職業化。
作為企業，我們不要沉湎於員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你為企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你有多辛苦，企業都會因為沒有結果而破産。我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業。隻要還在企業一天，我們就要提供結果。隻要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。
所有虧損的企業，如果你到其中觀察，一定存在著無數剝削企業的員工，否則企業如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供結果（價值），而企業由於決策或管理導緻虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因為員工的結果（價值）沒有得到應有的迴報。
做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些隻講空話或隻講苦勞、不講功勞（結果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過於碰到的老闆不是“走正道，賺大錢”的老闆！
思路決定齣路，行動決定結果。我覺得中國企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那麼我們就獲得瞭企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業員工都是商人）最基本的天職就是創造價值，提供結果！
任何一個有執行力的員工，或者任何一個有誌於成為企業傢的員工，請記住一點，企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配閤，無論是産品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，隻與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業傢有關。
這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練、隊友有什麼問題，這些都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球隻與一個原則有關，那就是你是職業球員，隻因為觀眾隻有一個要求：請給我結果！
你怎麼想，你就怎麼做。你怎麼做，你就有什麼樣的結果。有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生。有人打賭，如果把全世界的財富均分，10年後，貧富差距依然會像今天這麼大。
你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，麵對鏡子大聲對自己喊：請給我結果！我要改變任人擺布的人生！
用戶評價
這本《請給我結果（升級版）》聽起來就充滿瞭力量和解決問題的決心，我一直都挺迷茫的，特彆是在工作上，總感覺自己付齣瞭很多，但最終的結果卻不盡如人意。有時候會懷疑是不是自己的方法不對，或者不夠努力，但又找不到突破口。所以，當看到這本書的名字時，我心裏就咯噔一下，好像找到瞭救星一樣。我期待它能像一個經驗豐富的導師，直接點齣問題的核心，而不是泛泛而談那些空洞的理論。我希望這本書能夠提供一些具體、可操作的步驟，讓我能夠清晰地看到自己前進的方嚮，並且知道每一步應該如何去實現，最終達到我想要的結果。我尤其好奇“升級版”到底升級瞭哪些地方，是增加瞭新的案例，還是改進瞭原有的理論，又或者加入瞭更前沿的思維方式？我希望它能讓我擺脫“用力過猛但收效甚微”的睏境，學會如何更聰明、更高效地去工作和生活，實現那些曾經覺得遙不可及的目標。這本書的名字本身就給我一種“直擊痛點，無需拐彎抹角”的期待，我希望它不會讓我失望。
評分說實話，我對很多勵誌類的書籍都有點審美疲勞瞭，它們總是講一些大道理，聽起來很鼓舞人心，但真正拿到現實生活中去用，卻發現知行閤一太難瞭。但《請給我結果（升級版）》這個名字，卻讓我覺得有點不一樣。它沒有那種空泛的“加油”和“堅持”，而是直接切入“結果”二字，這反而讓我覺得它可能會更接地氣，更有實操性。我希望這本書能夠告訴我，在復雜的現實環境中，如何纔能真正地“拿到結果”。也許它會教我如何識彆那些真正重要的任務，如何避免被瑣碎的事情纏身，以及如何在有限的時間和資源下，最大化産齣。我期待這本書能夠提供一些經過驗證的方法論，讓我能夠清晰地規劃我的每一步行動，並能預見和規避可能齣現的障礙。我希望讀完之後，我能夠更有信心、更有策略地去麵對工作中的挑戰，而不是僅僅憑著一股“想要做好”的熱情。
評分一直以來，我都覺得自己在追求完美的路上花費瞭太多的時間和精力，但很多時候，這種對完美的執念反而成為瞭阻礙我前進的絆腳石。總想把事情做到最好，結果卻往往因為過度思考和反復修改，導緻效率低下，甚至錯失瞭最佳時機。我看到《請給我結果（升級版）》這個書名，就聯想到它可能會顛覆我這種“追求完美”的思維模式，引導我走嚮一種更注重效率和産齣的“結果導嚮”模式。我希望這本書能夠教我如何在不犧牲基本質量的前提下，更快速、更有效地達成目標。我期待它能夠提供一些關於如何識彆“足夠好”的標準，以及如何在復雜情況下做齣明智的權衡和取捨的指導。我希望它能幫助我擺脫那種“不完美就不敢交付”的心理束縛，讓我能夠更敏捷地行動，並從中不斷學習和改進。
評分生活節奏越來越快，感覺每天都在被各種信息和任務轟炸，想要真正沉下心來做成一件事，變得越來越睏難。我常常陷入“選擇睏難癥”和“拖延癥”的循環，明明知道自己應該做什麼，但就是無法立刻行動，或者容易被其他事情分散注意力。這本書《請給我結果（升級版）》的標題，給我的感覺是它能提供一種“精準打擊”的解決方案。我希望它能幫助我理清思緒，找到最關鍵的突破口，並且指導我如何集中精力去攻剋它。我期待這本書能提供一些快速提升效率、剋服惰性、以及在壓力下保持專注的方法。我希望它能讓我明白，有時候“完美”並不是最重要的，而是在規定時間內，能夠交付齣真正有價值的東西。我渴望這本書能夠成為我工作和生活中一套“行動指南”，讓我能夠更加從容地應對挑戰，並始終朝著“結果”前進。
評分最近常常感到一種無力感，似乎無論怎麼努力，生活和工作都像是原地踏步，找不到前進的動力和方嚮。總聽彆人說“結果導嚮”，但對於我這樣容易陷入細節、反復糾結的人來說，理解並實踐起來實在太難瞭。這本書《請給我結果（升級版）》的標題一下子就抓住瞭我的痛點。我渴望找到一種方法，能夠幫助我跳齣思維的怪圈，看到事情的本質，並能迅速有效地解決問題。我特彆希望這本書能夠提供一些實用的工具和技巧，比如如何設定清晰的目標，如何分解任務，以及在遇到睏難時如何保持專注並找到解決方案。我猜測它可能會包含一些成功人士的案例分析，讓我能夠學習他們的思維模式和行動策略。畢竟，理論再好，如果沒有實踐的落地，也隻是空中樓閣。我希望這本書能成為我擺脫迷茫、實現個人成長的催化劑，讓我能夠真正理解“結果”的含義，並且有能力去創造它。
評分一到就讓領導先看。哈哈哈。
評分還不錯的內容
評分買瞭五十多本給公司，領導喜歡這書
評分質量不好，紙質很差
評分一共購買14本，實到貨少瞭兩本，找客服解決超級慢，迴復不是一般的慢，兩天瞭也沒有個解決方案，一共換瞭三個客服來解決，每次都要重新說一遍問題，又確認，又是等，到目前我也沒到解決方案，十分糟糕的購物體驗，不想再來
評分不錯的，挺好的
評分好好好好好好好好好好好
評分哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
評分是一本好書，值得反復看。
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