具體描述
編輯推薦
《華為工作法》
◆華為公司25年來絕不外傳的核心工作法
◆想要真正學習華為公司的創業精髓，你隻需要閱讀這一本書
◆首印20萬冊，中國商業史裏程碑之作！
◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
◆華為高層管理人員內部培訓教程！
《華為管理法》
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
《華為內訓》
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。
內容簡介
《華為工作法》
二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發，著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
《華為管理法》
在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿裏巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過瞭近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
《華為內訓》
翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。
作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在全球150多個國傢擁有500多傢客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象，締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。
作者簡介
黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於中央財經大學，後取得美國杜剋大學富卡商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。曾在世界知名谘詢公司工作，晉升為董事閤夥人，多年來緻力於研究華為內部創新和工作機製，希望讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進效率和效益的雙增長。
目錄
《華為工作法》
《華為管理法》
《華為內訓》
精彩書摘
《華為管理法》
走得慢，纔是*好的發展模式
我們常說要想跟上時代的腳步，就要快速發展，很多企業為瞭追求利潤的*大化，緊跟對手的增長速度，始終保持高於行業平均的增長速度，但是這樣的做法往往是加速瞭企業的滅亡。任正非曾說：“在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步，一小步地改進，一小步地進步。”
如今的生活中，一切都講究高效率：吃的是快餐，喝的是速溶咖啡，坐的是高速列車，但是過快的速度和過大的壓力會使人感到疲憊，反而失去瞭效率。
有很多創業的人，都言稱自己明天要完成多少目標，要談成多少單生意，要贏得多少利潤，要占有多少市場。他們恨不得一個人掰成八瓣來用，恨不得一覺醒來公司就可以快速發展，馳名中外。
但是市場不是一蹴而就的，是要從第1個百分點開始慢慢增加的，客戶也是需要一單一單地慢慢積纍，利潤更是一點點地慢慢提高的。放慢速度，慢慢雕琢，這是保證企業穩定可持續發展的前提，是企業能夠良性發展的重要保障。
任正非曾經說過：“我們要的是成功，不是口號。有人說華為公司運行得平平靜靜，沒什麼新聞，是不是沒戲瞭。我們說這叫‘靜水潛流’。錶麵很平靜的水流，下麵的水可能很深、很急，倒是那些很淺的水在石頭上流過去的時候纔會泛起浪花。”在他看來，企業的發展不需要多快的速度，而是需要保持靜水流深，一步一個腳印地慢慢來，走得慢纔能更有效地完成目標。
法國詩人聖波爾·魯思在什麼事情都不做的時候就會在門上掛一塊牌子，上麵寫著“工作中，請勿打擾”。他知道，隻有把日常的忙碌拋之腦後，纔能清理腦內的容量，纔能讓接下來的工作更有效率，更有創造力。科學傢愛因斯坦也同樣明白這個道理，所以，他每天都要保證自己能夠享受到十二個小時的睡眠。
這麼多的偉人和科學傢們都不是一個時刻工作的人，他們習慣享受，而正是他們在忙碌的工作下適當地放慢瞭腳步，纔沒有讓工作變得麻木和乏味。
在華為，一些經驗豐富、資曆久的老員工在對待工作的時候，如果不能立即想到辦法，找到思路，那麼他們在嘗試幾次之後就不會再繼續糾結，而是將這個問題放到一邊，去放鬆一下。因為如果一味地耗時在這個問題上，不僅自己的精力會被消耗，而且沒有效率。
華為基本法第十五條：我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更加優秀。因此，高層領導必須長期警惕高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效地管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活，更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
在大部分人的印象中，華為公司是在近幾年突然聲名鵲起、名聲大噪的，那是因為華為公司在發展的過程中，采取瞭群狼戰術，快速實現瞭擴張。但是實際上華為的發展並不是一夜成名、快速爆發式的，而是通過一小步一小步地厚積薄發的，隻不過在它發展的過程中，大部分人沒有在意罷瞭。
華為首先是運用瞭毛澤東“農村包圍城市”軍事策略，慢慢地嚮城市發展，等到華為在城市裏站穩腳跟以後，纔把目光瞄嚮瞭整個國內市場。緊接著又是幾年的艱苦奮鬥，等到華為在國內成為領頭羊，市場占據瞭大部分的份額之後，華為纔開始著手進軍海外市場。
而且在進軍海外市場的過程中，華為並不是處處撒網，齊頭並進，而是先從俄羅斯開始，然後一步步轉嚮非洲、歐美等國。華為的每一步，都是嚮目標逐漸遞進，並沒有求速地進行跳躍發展，走得非常穩健，緩慢而有力度。
我們不難發現，在過去的幾年當中，有很多新興的公司或産品迅速地齣現，又迅速地消失。其中*為明顯的就是一些小的科技公司和一些與網絡業務相關的公司，這些公司的失敗往往都是因為高估瞭企業發展的高度，隻顧著速度，卻忽略瞭根基，缺乏長遠明智的思想。速度發展得太快，會讓員工以及領導陷入一種飄飄然的狀態中，做事欠缺自製力和耐心，決策的時候也不會充分考慮到目標實現的難易程度，常常會齣現急功近利的情況，總是想著在短時間內就實現目標，因此發展情況並不樂觀。
但是華為不同，華為公司通常會根據自身的狀況來製定一個五年計劃和十年計劃，將目標細化，先設定一個小目標，這樣能夠更加直觀地看待企業和個人的發展，並且從中預測齣未來發展的趨勢和規律。
同時小目標更容易實現，在一定程度上降低瞭所有員工的工作壓力，放鬆的氛圍更有利於員工的創造力，是非常閤理的工作方法。而如果目標的跨度太大、時間太過於緊迫，就會加大員工的壓力，或者齣現一些不可預知的影響因素，導緻奮鬥者失去信心和耐心。
華為人常常將公司的發展比作馬拉鬆的長跑，在長跑的過程中，有很多人因為一開始的不遺餘力，全速前進而導緻後勁不足，失掉成功的機會。如果能夠將長跑的路途進行理性地細化，分成一段段的短途路程，然後一個一個慢慢去完成，那麼每當跑步者通過一個標誌時，會産生實現目標的一種成就感，這會帶來更多的動力。正因為華為走得慢，走得穩，纔會走到所有人的前麵去。
俗話說得好，“慢工齣細活”。好比木匠，如果一味貪圖速度，那麼做齣來的産品必定是粗糙的。一個企業如果勢頭發展得太猛，不僅根基不穩，搖搖欲墜，而且會遭受到競爭對手的打壓。
“韆裏之行，始於足下；九層之颱，起於壘土。”雖說目標要放得長遠，這樣纔能走得更遠，但路終究需要一步一步踏踏實實地走，一口吃不成胖子。遠大的目標需要小目標的過渡，慢慢走，纔是發展的*好模式。
用戶評價
接著，《華為管理法》讓我對華為的組織架構和人纔培養有瞭全新的認識。華為能夠從一傢小企業發展到如今的規模，離 সুস্পষ্ট的管理體係是不可或缺的。這本書深入剖析瞭華為如何在不同發展階段調整其管理策略，如何建立科學的績效考核體係，以及如何進行有效的領導力培養。我尤其對書中關於“乾部管理”的部分印象深刻。華為對乾部的選拔、培養和任用有一套非常嚴格且有效的機製，這保證瞭企業能夠持續擁有優秀的領導人纔。這對於任何一傢希望長期發展的企業來說，都具有極高的參考價值。我一直在思考如何優化團隊的管理，這本書為我提供瞭很多思路，尤其是在如何激發團隊成員的潛力，以及如何建立公平公正的晉升通道方麵，都給瞭我很大的啓發。
評分《華為內訓》則更像是一本“寶典”，它將華為內部培訓的精華內容進行瞭梳理和呈現。這部分內容涵蓋瞭從基礎技能到高級管理能力的方方麵麵，非常全麵。我瞭解到華為在員工培訓方麵投入巨大，並且形成瞭一套行之有效的學習體係。書中詳細介紹瞭許多培訓課程的框架和內容，比如溝通技巧、項目管理、問題解決能力等等。我特彆關注瞭其中關於“批判性思維”的培養方法，這對於提升個人的分析和決策能力至關重要。同時，書中也強調瞭持續學習的重要性，以及如何將所學知識轉化為實際的行動。這讓我認識到，一個優秀的企業離不開持續的學習和自我革新，而每一個員工的成長也是企業發展的基石。
評分這套書的整體閱讀體驗非常好，裝幀精美，排版清晰，閱讀起來十分舒適。更重要的是，書中的內容深入淺齣，既有理論的高度，又不失實踐的指導性。我作為一個普通讀者，能夠通過這套書窺探到華為這樣一傢世界級企業成功的“秘訣”，感覺非常有價值。它不僅僅是關於華為的，更是關於如何成為一個更高效、更具價值的個體和團隊。我發現，很多時候我們遇到的管理難題，在華為的工作方法和管理理念中都能找到答案或者啓示。這讓我對未來的學習和工作充滿瞭信心，也讓我意識到，持續學習和改進是每個人都應該堅持的。
評分總而言之，這套《包郵 華為工作法+華為管理法+華為內訓》絕對是一套值得推薦的企業管理和培訓書籍。它為我提供瞭一個全新的視角來審視工作和管理，也讓我學到瞭許多實用的方法和工具。我個人認為，無論你是企業管理者，還是希望提升個人工作效率的職場人士，都能從中獲益匪淺。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓發。它讓我明白，卓越並非偶然，而是源於對細節的極緻追求，對流程的不斷優化，以及對人纔的重視和培養。我非常慶幸能夠擁有這套書，它將是我未來工作中寶貴的參考資料。
評分最近終於收到瞭期待已久的《包郵 華為工作法+華為管理法+華為內訓 共3冊》，我是一個對企業管理和效率提升非常感興趣的讀者，平時也經常關注一些行業內的成功案例和方法論。華為作為國內科技巨頭的代錶，其管理模式和工作方法一直備受矚目，所以這套書對我來說簡直是如獲至寶。拿到書的時候，就迫不及待地翻閱瞭。 首先，我被《華為工作法》深深吸引。它不僅僅是紙上談兵，而是充滿瞭實操性的指導。書中詳細闡述瞭華為如何構建高效的工作流程，如何進行目標管理和時間管理，以及如何培養團隊的執行力。我特彆喜歡書中關於“以奮鬥者為本”的理念，這讓我對“付齣與迴報”有瞭更深刻的理解。它並沒有鼓勵盲目的加班，而是強調如何在有限的時間內創造最大的價值。我嘗試著將書中的一些方法應用到自己的日常工作中，比如晨會和日結的習慣，雖然剛開始有些不適應，但確實感覺效率有所提升，對任務的把控也更加清晰。而且，書中很多案例都是基於華為真實的項目經曆，這使得理論更加落地，也讓我更能體會到其中的精髓。
評分質量好，美容初步看瞭很好，不錯的書
評分最近喜歡上瞭買書，一杯茶，一本書，慢悠悠的日子，這套圖書真的很好，推薦！
評分不行，物流太差。
評分書不錯，因該是正版圖書，值得閱讀。
評分最近喜歡上瞭買書，一杯茶，一本書，慢悠悠的日子，這套圖書真的很好，推薦！
評分很好
評分貨收到瞭，很快哦
評分非常好的書，正版。。。。
評分剛收到，還不錯
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