![最重要的事，隻有一件 [The One Thing]](https://pic.qciss.net/11749334/561f47d0N2ac64e9a.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
找到你的目標，養成成功的習慣，從重要的一件事開始，成就你的未來吧。每個人都嚮往成功、幸福的人生，但我們往往被一些看似真切的謊言所誤導，比如：
每件事都很重要，你可以同時處理多件事，你應該過上有規律的生活，達到工作與生活之間的平衡等等。其實，這些想法隻會讓我們離成功越來越遠。加裏·凱勒在超級暢銷書本書中告訴我們：盡量縮小目標，專注於當下那一件重要的事，就能夠獲得成功高效的生活。
本書已連續2年榮登總榜前列！是持續上榜的超級暢銷書！
本書內容簡潔，可讀性極強，作者用輕鬆的文風講述瞭一個重要的人生哲理：隻有確定當下重要的目標，找到重要的事，專心緻誌地去完成，纔能減少壓力，獲得成功。
本書解讀瞭“要事為先”、“專注力”、“時間管理”、“習慣的力量”等有關成功與幸福關鍵的要素，深具指導性，幫助讀者加以實踐，夢想成真。
內容簡介
你想要的其實更少
在生活中，你想要的其實更少。比如，更少的物質誘惑，更少的工作任務，更少的郵件……過大的信息量會使你心力交瘁，給你帶來很大的壓力，甚至讓你對生活感到絕望。
你想要的其實更多
你想要更高效、更有品質的生活，你想在工作中錶現得更齣色，你想要更高的薪水、更多的休閑時間，和親友共享美好人生。
當你麵對生活中大大小小的選擇、繁雜的工作及無盡的瑣事時，當你對未來感到茫然無措時，隻有堅守自己的人生目標，找到當下應該去做的那一件重要的事，纔能一步步實現你的夢想。這樣一個淺顯的道理似乎人人都懂，但我們在工作和生活中卻往往將其忽略。其實，重要的事，隻有一件。隻有找到這件事，做好這件事，纔是獲得成功、高效生活的關鍵。
本書將幫助你：
· 從混亂狀態中逃脫 · 更省時、更高效
· 增加實現目標的動力 · 減輕壓力
· 擺脫無助感 · 找到內在的積極力量
· 讓生活走上正軌 · 真正掌控人生
本書具有極強的可讀性，並且提供瞭簡單易行的方法幫助你獲得更高效、更有序、更幸福的生活。
作者簡介
[美]加裏·凱勒（Gary Keller），是世界上地産公司之一“凱勒威廉姆斯房地産公司”董事長。他著有多部的暢銷書，已在全球範圍內售齣超過130萬冊。[美]傑·帕帕森（Jay Papasan），曾任哈珀柯林斯齣版公司編輯，目前為凱勒威廉姆斯齣版公司的副主席。他也是一位時政的演講傢及公司培訓師。
內頁插圖
目錄
1 隻做一件事
2 多米諾效應
3 成功有跡可循
第一部分
謊言
誤導並阻礙成功
4 每件事都很重要
5 你可以同時處理多件事
6 過上有規律的生活
7 意誌力觸手可及
8 平衡工作與生活
9 大即不佳 08318 生命的旅程
第二部分
真理
提高效率的極簡之道
10 關鍵問題
11 成功的習慣
12 如何找到正確答案
第三部分
成就卓越
釋放你內在的潛力
13 找到生活目標
14 確定優先事務
15 高效的生活
16 三個承諾
17 四個小偷
18 生命的旅程
後記 在工作中，隻做一件事
研究過程
緻謝
精彩書摘
1991 年6 月7 日。那天，我所在的世界快進瞭112 分鍾。
這當然不是真的，這隻是我從一部時長112 分鍾的電影中得到的感受。那天，我去看熱門喜劇電影《城市鄉巴佬》，電影院的觀眾被劇情逗得哈哈大笑。可是，對我來說，這不僅是一部史上最搞笑的電影，更是一部能在生活智慧和人生洞察上給人以啓迪的電影。其中有一幕場景令人印象深刻：堅韌不拔的牛仔領隊老柯與城市鄉巴佬米契一起離開隊伍去尋找走失的牛群。盡管他倆平時衝突不斷，但在這次共同尋找走失牛群的過程中，他們對生命這
個話題展開瞭一段平靜的對話。電影中，老柯勒停下馬兒麵嚮米契。
老柯說：“你知道人生的秘密是什麼嗎？就是這個。”（說著，他伸齣一個手指。）
米契不解地問：“人生的秘密就是手指？”
老柯說：“人生的秘密就是隻做一件事，就一件。隻做一件事，其他的事都不值一提。”
米契又問：“那麼，這件事到底是什麼呢？”
老柯：“你必須自己找到它。”
老柯告訴我們的人生的秘密，其實也是成功的秘訣。也許這部電影的編劇已經發現瞭成功的秘訣，也許他們隻是隨便寫寫卻歪打正著。無論怎樣，的確如老柯所說，隻做一件事就是成功的捷徑。
我花瞭很長時間纔領悟到這個道理。我曾經很成功，直到我的公司陷入危機，我纔開始思考行為和結果之間的關係。我用瞭不到十年的時間創辦瞭一傢優秀的公司，並且信心十足地認為我們可以將業務拓展到全世界。可是，公司突然全盤陷入睏境。盡管我做瞭所有的犧牲和努力，公司還是一團糟，這種毀滅性的打擊讓我覺得天都要塌下來瞭。
探索成功秘訣所付齣的代價當時的我好像置身陷阱，拼命地嚮四周尋求幫助，希望有人可以拉我齣來。這時，我的導師嚮我伸齣瞭援手。在一起散步的途中，他分析瞭我在個人狀態和專業領域方麵的睏境以及我所麵臨的各種挑戰，還重溫瞭我所期望的生活目標和生活模式。在充分瞭解瞭相關細節之後，導師開始透徹地思考以尋找解決方案。
等到我們散步迴來的時候，他已經想齣具體的解決方案瞭，並將其畫在瞭牆上—這個方案非常周全，把整個公司所麵臨的睏境都包含進去瞭。
於是，我們開始討論這個方案的可行性。導師問我：“如果要扭轉現狀的話，你需要做些什麼？”我不知道。他認為，我隻需要做一件事就可以扭轉整個公司的尷尬處境，那就是將他標記齣來的14 個關鍵職位指派給真正能勝任的人，隻有選對瞭這14 個關鍵人，整個公司纔可能嚮好的方麵發展。我聽後震驚瞭，我不相信解決方案居然這麼簡單，我問他這個解決方案是否應該稍微復雜一點兒，多做幾件事來扭虧為盈。
他簡短有力地答道：“不需要。耶穌需要12 個門徒，而你隻需要14 個關鍵人。”
這真是我人生中轉摺性的一刻。我從來沒有想過一條簡單明瞭的解決方案居然有這麼大的威力，能扭轉整個公司的睏境。同樣讓我吃驚的是，我一直以為自己已經足夠專注瞭，卻沒想到我根本不夠專注，因為真正的專注是指隻專注於一件事。毫無疑問，找齣14 個關鍵人是我當下最重要的事，其他的事都可以先放到一邊。於是，和導師的討論後，我就做瞭一個重大的決定—解雇瞭我自己。
我卸任瞭公司CEO 的職位，開始專注於尋找14 個關鍵人這一件事。
這一次，我所在的世界確實快進瞭。不到三年，公司便實現瞭持續贏利，而且利潤連續10 年以40% 的速度增長著。我們從一個地區性公司迅速成長為一個全國性的公司。巨大的成功讓我無暇迴顧這十年間所走的路是否正確。
是的，這十年間一個又一個成功接踵而來，但是好像又有些情況隱隱齣錯瞭。我從未思考過，當我找到那14 個關鍵人之後，需要堅守和專注的新目標又在哪裏呢？
找到這14 個關鍵人之後，我便按照以前的習慣和他們一對一地討論工作。每次我都會簡要地總結一下他們在當前階段承諾完成的幾項工作。讓我頭疼的是，這14 個關鍵人雖然能完成他們所承諾的大部分工作，但有時最重要的工作卻沒有完成。這導緻他們的工作陷入睏境。於是，我試著和他們溝通，以簡化並專注於那些重要的工作，從“本周需要做的幾項工作”變成“本周最重要的三項工作”，再到“本周最重要的兩項工作”。但這些舉措都不見起色，我絕望透頂，打算最後試試“隻做一件事”這個方法。於是，我這樣問他們：“本周最重要的一項工作是什麼？隻要完成這一項工作，其他工作都會變得簡單或者不重要瞭。”雖然這個方法是齣於絕望纔想到的，但它又一次給我們帶來瞭驚喜。
之後，這14 個關鍵人的業績直綫上升。
通過這幾次的睏境經驗，我開始總結成敗與行為之間的關係，結果發現瞭一個非常有趣的現象：每次獲得巨大成功的時候，都是我專注於一件事的時候；而且，我專注的點也應隨著目標的變化而變化。
發現這個成功的秘訣後，我對未來的生活充滿瞭信心。
你想過沒有，每個人每天的時間都是24 小時，為什麼有些人成功瞭，有些人卻失敗瞭？那些成功的人為什麼能夠完成更多的事情，達成更高的目標，賺更多的錢，擁有的也更多呢？如果把時間看作成功的原始資本，那麼每個人的原始資本都是每天24 小時。但是，成功的人是如何分配他們的原始資本，並且得到遠遠高過彆人的收益呢？答案就是：成功人士的所有行為和精力都緊緊圍繞著他們的目標，成功就在於聚焦目標。如果你期望凡事都邁嚮成功，那麼你就必須聚焦目標。“聚焦目標”意味著你要擺脫所有可以做但不是必須做的事，專注於你應該做的事。要明白，事事都有輕重緩急，你必須從中找齣最重要的那件事，這樣你的目標和行動之間就有瞭更緊密的聯係。換句話說，成功取決於你的目標是否明確，你是否
專注。
無論工作還是生活，想要取得最好的結果，就要盡量縮小目標。但大部分人卻不以為然，他們認為成大事必須耗時，必經波摺，結果他們將計劃安排得非常滿，日程緊張，成功卻越來越遠。其實一個人做成的事情不在多，隻要把事情做好瞭，就是成功。可惜人們往往好高騖遠，迷失瞭方嚮。日子一久，他們便降低瞭對自己的期望值，拋棄夢想，任人生枯萎。然而，應該縮小的是目標，並非人生。
每個人的時間和精力都是有限的，如果想麵麵俱到，那麼你將精疲力竭，哪頭也顧不好。你本想多麵開花，沒想到成功不但不可纍加，反而降低瞭效率。你應該少做多得而非多做少得。問題是，即使每件事都做成瞭，一味地給生活和工作加壓也是有壞處的，壓力過大將導緻你無法按時完成任務，睡不著、吃不好，不運動，沒時間陪傢人和朋友。其實不必過度付齣，追逐成功遠比你想的要容易。
聚焦目標是成就卓越的不二捷徑，它在任何時間、地點、領域都適用。為什麼？因為目標明確能夠將你引嚮成功。
所以，盡量縮小目標，專注於一處，那就是成功。
……
前言/序言
用戶評價
在我閱讀這本書的過程中，有一個地方讓我印象特彆深刻，那就是作者提齣的“提問的力量”。他強調，一個好的問題，能夠引導我們走嚮正確的方嚮，而一個模糊不清的問題，則會讓我們陷入迷茫。書中提供的“聚焦問題”：“什麼是我能做的，做瞭之後，其他事情都會變得更容易，或者不必要？”這句話，對我來說簡直是“點石成金”般的存在。我記得有一次，我正在為一個棘手的項目犯愁，團隊成員也都在抱怨各種睏難。我感到身心俱疲，甚至開始懷疑自己的能力。就在這個時候，我迴想起書中的這句話。我停下來，閉上眼睛，認真地問自己：“在這個項目中，什麼纔是我最應該做的，如果我做好瞭這件事，其他的問題是不是就迎刃而解瞭？”這個問題，像一道光，穿透瞭我內心的迷霧。我開始從項目最核心的那個環節去思考，去分析。最終，我找到瞭那個關鍵點，並且集中瞭所有精力去解決它。奇跡發生瞭，隨著那個核心問題的解決，之前看似難以剋服的睏難，都變得相對容易瞭。團隊的士氣也得到瞭極大的提升。這種“提問驅動”的學習和工作方式，讓我對“解決問題”有瞭全新的認識。它不是被動地應對，而是主動地去尋找那個能産生最大影響的“杠杆”。這本書讓我明白，我們不需要擁有所有的答案，隻需要懂得如何去問對問題。這種能力，我認為比任何知識和技能都更加寶貴。它讓我從一個“問題解決者”，變成瞭一個“問題提問者”，而後者，往往能帶來更深層次的改變。
評分這本書的封麵設計就帶著一種沉靜而有力量的氣息，封麵上那幾個字——“最重要的事，隻有一件”——仿佛自帶一種指引的光芒，在琳琅滿目的書架上，它就像一座孤燈，吸引著我想要去探尋其中蘊含的智慧。拿到手時，紙張的質感也相當不錯，觸感溫潤，翻閱起來有一種享受。我當下並沒有急於閱讀，而是將它放在床頭櫃上，每天在睡前或者醒來時，都會不經意間瞥到它。這種“視覺的預熱”非常有意思，它在我心中種下瞭一種期待，一種想要撥開迷霧、找到那“唯一”的渴望。有時候，我們生活中的睏惑並非源於信息量的不足，而是信息太過龐雜，讓我們迷失瞭方嚮。這本書，僅僅從書名和封麵，就已經傳遞齣一種“聚焦”的信號，這種信號在信息爆炸的時代顯得尤為珍貴。我開始思考，什麼纔是對我而言“最重要的事”？是在工作上追求卓越，還是在生活中尋求平衡？是培養一項新技能，還是深耕一段關係？這些問題，在讀這本書之前，我隻是模糊地感知到，卻從未被如此直接地觸及。它就像一個安靜的引導者，在我還沒有真正翻開它之前，就已經開始瞭與我的對話，提醒我去審視自己內心的優先級。我記得有一次，我在寫一個方案，思路一直打結，感覺效率低下，腦子裏充雜著各種想法，卻抓不住重點。當時我恰好看到瞭這本書，雖然還沒讀，但“最重要的事，隻有一件”這句話突然像一道閃電劃破瞭我的思緒。我停下來，問自己：在這個方案中，什麼纔是最終的目標？什麼是必須達成的核心成果？這種“跳齣”思考問題的模式，讓我一下子找到瞭突破口，後續的寫作也順暢多瞭。所以，即使還沒讀內容，這本書就已經在我生活中産生瞭潛移默化的影響，這種“未讀先感”的體驗，是我很少在其他書中遇到的。它讓我意識到，很多時候，我們需要的不是更多的“方法”，而是更清晰的“方嚮”。
評分在我看來，這本書最令人稱道的地方在於它能夠引發讀者深刻的自我審視。它不是那種讀完就丟在一邊的書，而是一本會讓你在閤上書頁之後，仍然在腦海中反復迴響的書。作者提齣的“聚焦問題”和“聚焦解決方案”的論述，對我來說尤其具有啓發性。很多時候，我們之所以感到睏惑和無助，並非因為問題本身有多麼復雜，而是因為我們習慣於從多個角度、多個層麵去看待問題，導緻思路被攪亂。這本書就像一把手術刀，幫助我們剝離那些無關緊要的枝蔓，直擊問題的核心。我特彆喜歡其中關於“多任務處理是謊言”的觀點。這一點，在當下這個提倡“高效”和“多綫程”工作的社會裏，顯得尤為重要。作者用科學的證據和通俗易懂的例子，揭示瞭多任務處理的低效本質，以及它對我們認知能力和心理狀態的負麵影響。這讓我開始反思自己過去的一些工作習慣，比如一邊迴復郵件，一邊參加會議，一邊還要思考下一個項目。現在迴想起來，那種狀態不僅讓我疲憊，也大大降低瞭工作的質量。這本書讓我意識到，真正的“高效”不是在於“同時做多少事”，而是在於“一次做好一件事”。這種思維的轉變，對我來說是巨大的。它促使我去主動地減少乾擾，去創造一個有利於深度工作的環境。我開始嘗試在工作時間段內，設定“專注時段”，在這個時段內，我隻處理一件最重要的任務，關閉所有的通知，拒絕不必要的打擾。這種嘗試，雖然需要勇氣和決心，但效果是顯而易見的。它讓我重新找迴瞭對工作的掌控感，也讓我體驗到瞭“沉浸式”工作的樂趣。這本書不僅僅是關於效率，更是關於如何找迴我們內心真正的目標，並且有勇氣去為之付齣努力。
評分這本書的魅力在於它能夠觸及到我們內心深處的渴望，並且用一種充滿智慧的方式，指引我們去實現它。作者提齣的“最重要的事”這個概念，不僅僅是一個效率工具，更是一種人生哲學。它讓我開始重新審視我的生活，並且思考，什麼纔是真正能讓我感到幸福和滿足的事情。我曾經有過一段時期，我為瞭追求錶麵的“成功”，而忽略瞭內心的聲音，做瞭很多自己並不喜歡的事情。那種狀態，讓我感到疲憊和空虛。讀瞭這本書之後，我纔明白，真正的成功，不是在於你擁有多少，而在於你是否過著一種有意義的生活。而“有意義的生活”，往往來自於你能夠找到並專注於那件對你而言“最重要的事”。它鼓勵我們去勇敢地追求那些能夠帶給我們內心平靜和滿足感的事情，即使這些事情在彆人看來並不“重要”或者“有價值”。這種“內在驅動”的思考方式，讓我對生活有瞭全新的認識。它讓我意識到，與其被外界的標準所束縛，不如傾聽自己內心的聲音，找到那個能點燃我激情的“火種”，並且全力以赴地去嗬護它。這本書，不僅僅是關於如何提高效率，更是關於如何找到自己的人生意義，並且有勇氣去活齣自己想要的樣子。
評分這本書的語言風格非常獨特，它不像許多勵誌書籍那樣充斥著空洞的口號，而是充滿瞭務實的智慧和深刻的洞察。作者的文筆簡潔而有力，每一句話都像一顆顆精心打磨的鑽石，閃耀著真理的光芒。他用一種非常直觀的方式，闡述瞭“最重要的事”如何能夠成為我們人生成功的基石。我尤其欣賞他關於“慣性”和“慣性定律”的論述。他指齣，我們之所以會停滯不前，很大程度上是因為我們被過去的習慣和思維模式所束縛，就像靜止的物體一樣，需要一股巨大的力量纔能啓動。而找到“最重要的事”，並為之持續努力，就是那股啓動我們前進的“外力”。這個比喻非常形象，讓我瞬間明白瞭為什麼很多人會覺得“改變很難”。它不僅僅是意誌力的問題，更是需要找到那個能夠“撬動”我們慣性的關鍵支點。我曾經在職業發展上感到迷茫，不知道下一步該往哪裏走。讀瞭這本書之後，我開始重新審視我的職業目標，並且嘗試去找齣那個能最大程度影響我未來發展的“最重要的事”。這個過程並非一蹴而就，需要不斷地探索和試錯。但這本書為我提供瞭一個清晰的思考框架，讓我不再像無頭蒼蠅一樣亂撞。它讓我明白，與其把精力分散在無數個“可能”上，不如集中精力去突破那個“必然”。這種“聚焦”的思維，不僅體現在工作上，也體現在我生活的方方麵麵。我開始思考，在人際關係中，什麼纔是最重要的？在個人成長中，什麼纔是最重要的？這種思維的延伸，讓我的生活變得更加清晰和有方嚮。這本書，真正地改變瞭我看待“優先事項”的方式。
評分這本書給我的感受，就像在漆黑的夜晚，突然有一盞明燈指引著我前行的方嚮。我常常會感到迷茫，不知道自己到底想要什麼，也不知道自己應該做什麼。在這樣的狀態下，任何事情似乎都顯得“重要”，但又似乎都不那麼“重要”。作者通過“最重要的事”這個概念，為我提供瞭一個清晰的“羅盤”。他讓我們從“終極目標”齣發，去思考當下最應該做的事情。這個過程，充滿瞭探索和發現的樂趣。我特彆喜歡其中關於“反直覺”的論述。很多時候，我們以為“多任務處理”是高效的，以為“平均用力”是公平的，但這本書卻告訴我們，這些看似“直觀”的做法，往往是低效的根源。它鼓勵我們去擁抱那些“反直覺”的智慧，去挑戰那些習以為常的思維模式。我曾經以為，要做齣一番事業，就必須同時做好很多事情，並且樣樣都要精通。讀瞭這本書之後，我纔明白，真正的成功，往往來自於對“一件”事情的極緻專注和不懈追求。它讓我開始重新思考我的職業規劃，並且勇敢地去設定那個“最重要的事”，然後集中所有的精力去實現它。這種“聚焦”的勇氣，是我在讀這本書之前所缺乏的。它讓我意識到，與其在無數條小路上徘徊，不如選擇一條最適閤自己的路，然後全力以赴地嚮前奔跑。
評分這本書帶給我的，是一種久違的“秩序感”。在快節奏的生活中，我們常常感到被各種信息和任務淹沒，仿佛置身於一片混沌之中。作者通過“聚焦”的理念，為我們提供瞭一套清理混沌、迴歸秩序的方法。他深入淺齣地解釋瞭“係統性思考”的重要性，並且展示瞭如何通過找到“最重要的事”來構建一個清晰的行動係統。我尤其欣賞他關於“杠杆效應”的論述。他解釋說，如果我們能夠找到那個能夠産生最大“杠杆效應”的“最重要的事”，那麼我們所付齣的努力，將會獲得遠超預期的迴報。這個概念，對我來說是一種“效率的升華”。它不再是簡單的“多勞多得”，而是“巧乾勝過蠻乾”。我曾經花瞭大量時間去學習各種技能，但很多時候，這些技能並沒有真正地發揮齣它們應有的價值，原因就在於我沒有將它們應用於那個“最重要的事”上。讀瞭這本書，我纔意識到，技能本身並不是目的，它們是為實現“最重要的事”而服務的工具。它讓我開始審視我的學習和工作，並且問自己：“我所做的這些，是否都在為我的‘最重要的事’添磚加瓦？我所學的這些，是否能夠幫助我更有效地去實現我的‘最重要的事’？”這種“目標導嚮”的學習和工作方式，讓我覺得我的每一分努力都更有價值。它幫助我擺脫瞭那種“盲目學習”和“無效忙碌”的狀態，讓我能夠更有針對性地去提升自己。
評分讀完這本書，我腦海中揮之不去的，是作者關於“承諾”和“承諾效應”的論述。他指齣，我們之所以會拖延，之所以會因為各種瑣事而分心，很大程度上是因為我們對自己的“最重要的事”不夠“承諾”。這種“承諾”，不僅僅是口頭上的，更是行動上的，是意誌上的。作者用瞭一個非常生動的比喻，他將“最重要的事”比作一個“目標”，而我們日常的行動，則是“船”，如果我們沒有明確的“目標”，那麼無論我們劃多努力，都可能是在原地打轉，甚至駛嚮錯誤的方嚮。而“承諾”，就是那根指引方嚮的“航綫”。他解釋瞭如何通過設定清晰的目標，並且對這個目標做齣堅定的承諾，來對抗外界的乾擾和內心的誘惑。我深有體會。我曾經有好幾次，在即將要完成一個重要項目的時候，因為一些突發的“緊急”但並非“重要”的事情而分心，最終導緻項目延期，甚至功虧一簣。讀瞭這本書，我纔意識到，問題不在於事情本身有多麼“緊急”，而在於我對那個“最重要的事”的“承諾”不夠堅定。這本書讓我明白瞭，真正的“高效”，不是在於做多少事情，而在於做多少“正確”的事情，並且堅持下去。它鼓勵我們去學會拒絕，去學會說“不”，去保護我們為“最重要的事”所分配的時間和精力。這種“保護機製”，在我看來，是這本書最寶貴的功能之一。它不是教你如何“多做”，而是教你如何“做對”，並且有勇氣去捍衛你的“正確”。
評分剛開始翻開這本書，我腦子裏閃過的第一個念頭是：“這會不會是一本講心靈雞湯的書？”畢竟，“最重要的事”這種說法，很容易讓人聯想到一些空泛的鼓勵。但隨著我深入閱讀，這種疑慮很快就被打消瞭。作者的論證方式非常嚴謹，他並非僅僅給齣結論，而是通過大量的案例、研究和邏輯推理，一步步地引導讀者去理解“為什麼”要聚焦“一件”事情。我尤其欣賞他關於“帕纍托法則”的解釋，雖然這個法則並不新鮮，但作者將其與“最重要的事”這一概念巧妙地結閤起來，讓我對“二八定律”有瞭全新的認識。他強調，真正的效率提升，並非在於同時處理多件事情，而在於找到那件能産生最大杠杆效應的“關鍵少數”。這種觀點，在我的日常工作中，簡直是醍醐灌頂。我經常會陷入一種“瞎忙”的狀態，覺得自己每天都很努力，但結果卻不盡如人意。讀瞭這本書，我纔明白，問題可能齣在我的“努力方嚮”上。我可能把大量的精力投入到瞭那些“次要”的事情上，而忽略瞭真正能帶來突破的那一件。作者還詳細地解釋瞭“目標設定”的重要性，以及如何通過“倒推法”來找到那件“最重要的事”。這個過程非常有實踐指導意義。他讓我們思考，最理想的未來是什麼樣的，然後一步步反推，直到找到當下最應該做的那一件小事。這種方法，不僅讓我看到瞭長遠的目標，更給瞭我腳踏實地的執行路徑。我曾經嘗試過很多時間管理的方法，但總感覺無法堅持，或者效果不佳。這本書提供的“聚焦”思維，感覺更像是“內在驅動”的解決方案，它不是強迫你去完成某項任務，而是幫助你找到做那件事的根本理由和價值。它讓我開始重新審視自己的目標，並且思考，我的每一個行動，是否都在朝著那個“最重要的事”前進。這種“反思式”的學習過程，讓我在閱讀中也收獲瞭成長。
評分這本書最讓我感到驚艷的地方，是它能夠將抽象的概念轉化為具體的行動。作者不僅提齣瞭“最重要的事”這一核心理念，更重要的是，他為我們提供瞭實現這一理念的詳細步驟和方法。他讓我們從“長遠目標”齣發，通過不斷地“提問”和“聚焦”，最終找到那個能夠産生最大影響力的“當下行動”。我記得書中關於“時間管理”的討論，它顛覆瞭我過去對時間管理的認知。我一直以為時間管理就是“安排日程”，就是“提高效率”。但這本書告訴我，真正的“時間管理”，在於“管理你的精力”，更在於“管理你的注意力”，而這一切，都應該圍繞著你的“最重要的事”展開。它鼓勵我們去創造“專注時段”，在這個時段內，我們隻做那一件“最重要的事”，並且排除一切乾擾。這種“主動創造”專注的理念，對我來說是顛覆性的。我不再是被動地去“管理”時間，而是主動地去“掌控”我的時間和我的注意力。這種掌控感，讓我覺得非常有力量。它讓我意識到，與其抱怨時間不夠用，不如學會如何更有效地利用我擁有的時間，並且將我最寶貴的時間和精力，投入到對我而言最重要的事情上。這本書，真正地為我提供瞭一套“人生導航係統”，讓我能夠清晰地知道我要去哪裏，以及如何纔能最快、最有效地到達那裏。
評分辛波斯卡《不期而遇》
評分值得閱讀的一本好書，對個人很有啓發。
評分商品給力，服務周到，送貨及時，快遞辛苦。
評分內容不錯，挺好的
評分活動買的書，都還沒來得及看
評分老闆推薦我看的，自己買的電子書，這本是買來送朋友的哦、
評分好用，不錯很好，非常滿意
評分隨後一起笑瞭，無可奈何。
評分一直在京東上買的，很好，價格便宜
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