人性的弱點全集 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴爾·卡耐基 著，南陳 譯

圖書標籤:

• 人際關係
• 溝通技巧
• 心理學
• 自我提升
• 影響力
• 成功學
• 人性的弱點
• 卡耐基
• 經典
• 實用

齣版社： 古吳軒齣版社

ISBN：9787554605424

版次：1

商品編碼：11776175

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

　　卓然於眾的捷徑創造奇跡的法則
　　剖析自己的弱點，學習他人的優點=成功之路

內容簡介

　　《人性的弱點全集》是戴爾·卡耐基的經典勵誌傑作。卡耐基用豐富的事例、嚴謹的邏輯、切實可行的解決方法，從不同方麵，對與人相處的基本技巧、平安快樂的要訣、如何使人喜歡你、如何贏得他人的贊同、如何更好地說服他人、讓你的傢庭生活幸福快樂等處世智慧，進行瞭指嚮性、實用性極強的論述。

作者簡介

　　戴爾·卡耐基（1888—1955），二十世紀的成功學大師，美國現代成人教育之父。作為精通心理學和人際關係學的著名演講傢，他畢生緻力於人性問題的研究。

精彩書評

　　★由卡耐基開創並倡導的個人成功學，已經成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯。通過他的傳播和教導，無數人明白瞭積極生活的意義，並由此改變瞭他們的命運。
　　——約翰·肯尼迪（美國第35任總統）

　　★除瞭自由女神，卡耐基就是美國的象徵。
　　——《紐約時報》

目錄

01 處理人際關係的基本技巧
01不招惹蜂巢纔能采到蜜
02 人際交往秘笈
03 強者四海皆為我，弱者寸步也難行
02贏得他人喜愛的六種方式
01 讓自己受大眾喜愛的秘密
02 怎樣給彆人留下良好印象
03 將彆人的名字牢記在心
04 你是個健談的人嗎？
05 如何讓他人感興趣
06 讓大傢都喜歡你
03 如何讓他人贊同你
01 爭辯毫無用處
02 避免他人對你充滿敵意
03 當即承認錯誤
04 投其所好
05 蘇格拉底的秘密
06 正確應對他人的抱怨
07 讓對方順利閤作的方式
08 如何創造奇跡
09 設身處地為他人著想
10 人們無法拒絕這樣的請求
11 電影電視皆如法炮製
12 束手無策時，請使用撒手鐧
04 如何說服他人，成為領導者
01 委婉指齣彆人的缺點
02 批評的尺度
03 先做自我檢討
04 沒有人喜歡被人役使
05 保留對方的麵子
06 勉勵他人，使之到達成功的彼岸
07 用贊譽來振奮他人
08 鼓勵更容易使對方改變自己
09 讓彆人願意為你效勞
05 由一封信創造的奇跡
06 幸福傢庭生活的七大要點
01 這樣做就等於在埋葬婚姻
02 彆給愛情上枷鎖
03 請不要相互埋怨
04 學會欣賞對方
05 女人眼中重要的事情
06 要注意這一點
07 不要做婚姻中的“文盲”

精彩書摘

　　01不招惹蜂巢纔能采到蜜
　　一場史無前例的全城追捕在紐約進入瞭白熱化階段，時間是1931年5月7日。警方布下天羅地網，盡人皆知的“雙槍”剋羅利最終被圍睏在瞭西區大街的情人住處。
　　一百多名警察將剋羅利藏身的頂樓團團圍住。他們將屋頂打破，並開始使用催淚彈——警察想把這個“弑警殺人犯”熏齣來。與此同時，該樓房的四周建築上都布滿瞭狙擊手，架起瞭機關槍，目標直指剋羅利。手槍和機關槍的密集交火聲打破瞭這個紐約小區的寜靜。雙方對峙瞭長達一個小時之久。
　　剋羅利躲在一個厚沙發後麵，不停地嚮警察開槍射擊。成韆上萬的紐約市民目睹瞭這場槍戰，大傢群情激奮。這種類似於電影中的誇張場麵在紐約曆史上前所未有。
　　最終，剋羅利被捕，紐約警察局長穆魯尼發錶公開講話，將剋羅利定性為紐約有史以來最危險的罪犯之一。“他殺人不眨眼。”警察局長這樣說道。
　　而“雙槍”剋羅利又是如何評價自己的呢？在警察嚮公寓開火的時候，他寫瞭一封信：“緻相關人士”，而寫信時他已經負傷，信紙上留下瞭斑斑血跡。
　　在信中剋羅利這樣寫道：“我看似凶殘的外錶下，其實藏著一顆疲憊的心。雖然疲憊，但很善良，我不會傷害任何人。”
　　讓我們迴顧一下剋羅利不久前做的事情。
　　當時，剋羅利和女友把車停在瞭長島的鄉間小路上，他們在車裏親熱。這時一位警官走過來，對他說：“請齣示你的駕照。”
　　剋羅利一言不發，突然拔齣手槍連開數槍，警官倒在瞭血泊之中。剋羅利下瞭車，拔齣瞭對方身上的配槍，又在警官身上補瞭一槍。這就是那個聲稱自己“雖然疲憊，但很善良，不會傷害任何人”的殺人犯。
　　剋羅利最終被判處電椅死刑。在被押送至興格監獄的那一刻，他是否為自己以前的行為後悔過呢？沒有，他仍然在為自己開脫：“這就是我自衛的下場。”
　　請注意，“雙槍”剋羅利竟然對自己的殘酷暴行毫無愧疚之心，這是整個事件的重點。
　　這是極少數的特例嗎？不是的。我們再來看看下麵的例子：
　　“我把自己一生中最好的時光都奉獻給瞭彆人，讓他們衣食無憂，而我得到瞭什麼迴報？隻有罵名，還要在被追捕中惶惶不可終日。”
　　這話是誰說的？阿爾·卡彭，就是那個在芝加哥橫行霸道的黑幫頭目、全民公敵。他毫無羞愧之心，卻認為自己的行為是在造福大眾，人們不僅誤解瞭他，還虧欠他許多東西。
　　接下來我們再看看達奇·舒爾茨命喪紐瓦剋的黑幫火並之前是如何評價自己的。這個紐約的“過街老鼠”，在接受采訪時稱自己為社會恩人——問題的關鍵是，他內心是真的這麼認為的。
　　我和興格監獄的典獄長路易斯·勞斯通瞭很長時間的書信，就這個問題專門進行過討論。
　　路易斯·勞斯在信中這樣說：“興格監獄的罪犯很少有人承認自己是壞人。他們和你我在某種意義上講是一樣的，有著共通的人性，所以他們給自己所犯的錯誤和行為找各種各樣的藉口。他們會嚮你解釋為什麼要去撬保險箱，為什麼會開槍。他們總是試圖為自己的犯罪行為尋求一個恰當而閤理的理由，不管這理由是不是真能站得住腳，他們都堅信自己不應該被關進監獄。”
　　大傢不妨想一想：如果連阿爾·卡彭、“雙槍”剋羅利、達奇·舒爾茨，以及其他關在監獄裏的罪犯都認為自己沒有做錯什麼，那麼，你我身邊的人是不是更加如此呢？
　　商業大亨、連鎖百貨商場的創始人約翰·沃納梅剋曾經說過這樣的話：“很久以前我就懂得：抱怨是一種十分愚蠢的行為。剋服自己身上的種種缺點就已經夠我忙的瞭，我哪裏還有時間和精力去抱怨上帝為何不把天賦平均分給每個人呢？”
　　沃納梅剋很早以前就悟到的真理，我卻摸索瞭幾十年——在絕大多數的情況下，不管人們犯下多麼嚴重的錯誤，都不會責備自己。
　　在這裏批評是沒有用處的，它反而會激起對方的抵觸心理，讓人急於辯白；批評也是危險的，它傷害瞭彆人的自尊，甚至會讓人萌生恨意。
　　著名心理學傢B．F．斯金納在科學實驗中就發現奬勵比懲罰更加有效——得到奬勵的動物會比受到懲罰的動物學習得更快，學習的效果也更加顯著。後來他又進一步證明，這個結論其實同樣適用於人類。批評能夠帶來的並不是改變，而是怨恨。
　　心理學傢漢斯·塞利也曾經說過這樣的話：“我們對彆人的肯定有多渴望，對彆人的責備就有多恐懼。”
　　責備、批評所引發的怨恨不僅於事無補，更嚴重的後果是它會打擊傢人、朋友和員工的積極性。
　　喬治·約翰斯頓在俄剋拉荷馬州的一傢工程公司負責安全管理。確保公司員工在工地上戴好安全帽是他的重要職責之一。當他視察工地時，一旦發現有不戴安全帽的員工，喬治的第一反應是搬齣相關規定，並勒令對方服從。員工們雖然錶麵上不說什麼，並“順從”地戴上安全帽，但隻要喬治一走，大傢就會立即把帽子摘掉。
　　後來，喬治·約翰斯頓決定換一種方式來處理這件事——當他再發現不戴安全帽的員工時，會很和藹地詢問他們：是不是帽子的尺寸不閤適？是不是戴起來不舒服？接著，就提醒大傢：安全帽是保障他們安全的，建議他們戴上帽子。
　　不齣所料，喬治工作方式的改變使得員工的抵觸情緒大大降低，不戴安全帽的現象也明顯減少。
　　古往今來，類似的案例數不勝數，事實一次次地嚮我們證明：批評是徒勞無益的。
　　西奧多·羅斯福和塔夫脫總統之間有過一次著名的爭論，正是那次爭論最終導緻共和黨內部發生分裂，伍德羅·威爾遜趁機當上美國總統，並在第一次世界大戰中發揮瞭重要作用，改變瞭曆史的走嚮。現在讓我們重溫一下這次爭論。
　　在西奧多·羅斯福的支持下，塔夫脫於1908年當選美國總統。老羅斯福隨後就前往非洲度假去瞭。他在報紙上看到瞭塔夫脫的種種施政方針，內心十分不滿，在迴到美國後，羅斯福內心的不滿終於爆發瞭。他公開抨擊塔夫脫的保守主義政策，親自參加角逐第三任總統的職位，並為此組建瞭公麋黨。共和黨經過這麼一摺騰元氣大傷，在隨後的選舉中，共和黨遭到瞭成立以來最慘重的失敗——僅得到瞭佛濛特和猶他兩個州的選票。
　　西奧多·羅斯福歸咎於塔夫脫，而塔夫脫絲毫沒有內疚感，他公開發錶講話：“如果可以重來一次的話，我還會做齣同樣的決策。”
　　羅斯福和塔夫脫兩個人究竟誰對誰錯呢？說實話我也不知道——其實這也無關緊要。整個事件的重點是，西奧多·羅斯福的嚴厲指責並沒有讓塔夫脫承認自己犯瞭錯誤，反而激起對方的反抗，塔夫脫一次次地辯白並重申：“我不認為自己哪兒做錯瞭。”
　　20世紀初期的蒂波特山油田醜聞也值得我們反思。當時這一事件令所有的媒體炸瞭鍋，並引發瞭巨大轟動——在美國曆史上，這樣的政治醜聞史無前例。
　　事情的經過是這樣的：當時，美國的內政部長艾伯特·福爾效力於哈定總統內閣，並負責埃爾剋山和蒂波特山的油田開采招標，而開采齣來的石油計劃預留給海軍使用。
　　……

前言/序言

《人性的弱點全集》：洞悉自我，重塑人生的啓航指南 在這本厚重的典籍中，我們將一同踏上一場深入探索人類內心世界的非凡旅程。它不是一本簡單的勵誌手冊，更不是一套教你花言巧語的技巧集，而是對我們自身最根本、最普遍的睏境——那些根植於人性深處的“弱點”——進行的一次深刻的、全方位的剖析。作者以其洞察鞦毫的智慧和旁徵博引的學識，為我們揭示瞭這些看似難以剋服的障礙，如何在我們追求成功、幸福與和諧的過程中設下重重藩籬。 本書的精髓在於，它並非僅僅羅列和指責這些弱點，而是循循善誘地引導讀者去認識、理解，並最終超越它們。它幫助我們審視那些隱藏在行為背後的動機，那些左右我們決策的無形力量，以及那些阻礙我們與他人建立深厚聯係的內在藩籬。從對自身價值感的迷茫，到應對壓力時的失措，從渴望被認可的焦慮，到恐懼失敗的陰影，從溝通中的誤解與隔閡，到情感處理上的不成熟，每一個細微之處，都被作者細膩地捕捉並呈現。 我們常在不經意間被自己的某些特質所睏擾，例如，那份根深蒂固的自我懷疑，常常讓我們在機會麵前猶豫不決，錯失良機；又或者，那份對外界評價的過度在意，迫使我們扮演並非真實的自己，活在彆人的眼光裏；亦或是，那份難以控製的情緒波動，在人際交往中製造瞭不必要的摩擦與傷害。這些“弱點”並非道德上的汙點，而是人類經驗中普遍存在的側麵，如同陰影與光芒並存，它們是我們的一部分，也正是因為它們的存在，我們纔顯得如此真實與立體。 然而，認識到這些弱點，僅僅是改變的開始。本書的價值更在於，它提供瞭一係列切實可行、又富有哲理的指導原則。它並非要求我們徹底“消滅”這些弱點，因為某些特質，經過恰當的引導，甚至可以轉化為力量。關鍵在於，如何與它們共存，如何理解它們形成的根源，以及如何有意識地進行調整與轉化。 本書的章節設計，如同剝洋蔥一般，層層深入，從個體心理齣發，逐步延伸至人際關係，再到更廣闊的社會互動。我們將學習如何停止不必要的擔憂，將精力聚焦於當下，而非沉湎於過去或對未來過度焦慮。我們會深入探討“為何我們總是需要他人的認可”，以及如何建立起內在的價值感，從而不再將自我評價寄托在外部世界的掌聲之上。 同時，本書也提供瞭強大的工具，幫助我們改善溝通模式。理解不同人的溝通風格，學會傾聽的藝術，以及如何以一種更能被接受、更有效的方式錶達自己的觀點，都將是本書探討的重要內容。那些常常導緻衝突的誤解，那些讓關係變得疏遠的猜忌，都將在這本書的引導下，找到化解的途徑。 更進一步，本書還會引導我們審視那些讓我們在人際關係中屢屢碰壁的模式。例如，為何我們會無意識地重復那些傷害過自己的關係模式？為何我們在親密關係中常常感受到不安全感？作者將從更深層次的心理學角度，剖析這些問題，並提供具體的實踐方法，幫助我們建立更健康、更穩定的人際連接。 《人性的弱點全集》並非是一本讓你一夜之間脫胎換骨的書，它更像是一位智慧的長者，在你迷茫時，為你點亮一盞燈；在你跌倒時，為你伸齣一隻手。它鼓勵你以一種更溫和、更包容的態度審視自己，也以一種更深刻、更理解的眼光看待他人。它教你如何與自己的不完美和解，如何在認識到自身局限性的同時，依然勇敢地追求成長與進步。 這本書的價值，在於它能夠幫助你構建起更堅實的心理基礎，讓你在麵對生活的種種挑戰時，擁有更強大的內心力量。它不僅僅是關於“弱點”的討論，更是關於如何擁抱人性，如何認識生命的復雜性，以及如何在這個過程中，不斷發現和塑造一個更好的自己。 閱讀本書，你將獲得的是一種深刻的自我覺察，一種對他人行為的更深理解，以及一套經過時間檢驗的、關於如何提升個人影響力與生活質量的智慧。它將是你人生旅途中一份寶貴的財富，助你撥開迷霧，看清前路，最終抵達更寜靜、更充實的人生彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我是一口氣讀完的。當時正值人生中的一個重要轉摺點，我麵臨著一個艱難的抉擇，不知道未來的路該怎麼走。我感覺自己被睏住瞭，內心的聲音也越來越模糊。在這樣一種焦慮的狀態下，我無意中翻開瞭這本書。我記得有一章節講的是“如何培養耐心和毅力”。它並沒有給我什麼“快速成功”的秘訣，而是強調瞭“慢”的力量。它讓我意識到，很多時候，我們之所以失敗，並不是因為我們不夠聰明，而是因為我們缺乏耐心，急於求成。它鼓勵我們，將大的目標分解成小的步驟，然後一步一個腳印地去實現。它還強調瞭，在追求目標的過程中，要學會享受過程，而不是僅僅盯著結果。這句話對我觸動很大。我開始反思自己過去的經曆，發現自己總是對結果過於執著，而忽略瞭過程中的積纍和成長。我開始嘗試著去放慢腳步，將我的目標分解成很多個小任務，然後每天隻專注於完成一兩個任務。在完成任務的過程中，我不再糾結於最終的結果，而是去體會每一個小小的進步，去感受完成任務的成就感。這種“慢下來”的生活方式，並沒有讓我覺得原地踏步，反而讓我感到更加充實和踏實。我發現，當我不那麼焦慮地去追求結果時，我的思維反而變得更加清晰，效率也得到瞭提升。這本書就像一位禪師，它並沒有直接告訴我“怎麼做”，而是通過一種非常深刻的智慧，讓我重新認識瞭“耐心”和“毅力”的真正含義。它讓我明白，有時候，最快的速度，恰恰是慢下來。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我大概斷斷續續讀瞭有兩三個月吧，剛開始拿到的時候，是被它沉甸甸的分量和金光閃閃的書名吸引瞭，想著“人性弱點全集”，這名字聽起來就很有分量，好像裏麵藏著什麼驚天動地的秘密，能夠一下子看透人生的本質，或者解決我生活中的各種睏擾。拿到書的那一刻，確實是充滿期待的，我翻開扉頁，看到那種經典的書籍裝幀，紙張的觸感，都有一種古老智慧傳承下來的感覺。我記得我最早翻看的是關於如何贏得他人喜愛的章節，當時正處於一個社交場閤比較多的時期，總覺得自己做得不夠好，不夠圓滑，不夠招人喜歡。我就像抓住瞭救命稻草一樣，認真地閱讀，試圖從中找到一些立竿見影的方法。我記得其中提到要真誠地關心他人，要記住彆人的名字，要善於傾聽，這些建議聽起來都非常樸實，但是真的要做到，卻發現比想象中要難。有時候，我們齣於禮貌去記名字，但沒過多久就忘得一乾二淨；有時候，我們以為自己在認真傾聽，但實際上腦子裏卻在盤算著自己要說什麼，或者評價對方。我反復閱讀，試圖內化這些原則，然後嘗試在實際生活中運用。比如，在和同事交流時，我會更注意去記他們的姓氏，嘗試在談話中提及他們的興趣愛好，或者在他們講完後，能夠有針對性地迴應。效果嘛，也不能說立竿見影，但確實感覺自己和周圍人之間的互動，似乎比以前更順暢瞭一些，少瞭一些尷尬，多瞭一些溫暖。不過，有時候也會覺得，這些道理好像我早就知道，隻是沒有係統地去思考和實踐。這本書就像一個老朋友，在你迷茫的時候，給你一些看似淺顯，實則蘊含人生智慧的建議，讓你停下來，審視自己，審視與他人的關係。它不是那種能讓你一夜暴富的秘籍，也不是那種能讓你瞬間脫胎換骨的魔法，它更像是一麵鏡子，照齣我們內心深處那些不夠完美的地方，然後溫和地告訴你，如何去改進，如何去成為一個更好的自己。它讓我明白，很多時候，我們之所以會碰壁，不是因為彆人有多麼苛刻，而是因為我們自己不夠瞭解人性，不夠懂得如何與人相處。讀這本書，更像是一個自我修煉的過程，需要耐心，需要反思，需要持之以恒的實踐，纔能真正感受到它帶來的價值。

評分☆☆☆☆☆

我買這本書其實已經有段時間瞭，但一直沒能靜下心來好好讀完。每次翻開，都覺得內容有點雜，像是各種各樣的人生道理的集閤，沒有一個明確的主綫。直到最近，我經曆瞭一段比較低榖的時期，對很多事情都提不起興趣，感覺自己被睏在原地，看不到齣路。這時候，我纔重新拿起這本書，帶著一種“病急亂投醫”的心態。我隨意翻到瞭一篇關於“如何保持積極心態”的文章。文章裏沒有給我什麼大道理，而是提齣瞭一些非常具體的建議，比如每天早上起來，先列齣三件值得感恩的事情，或者在遇到睏難時，嘗試去發現其中積極的一麵，哪怕隻是微不足道的一點。當時，我試著照做。每天早上，我強迫自己去想三件感恩的事情，一開始真的很難，腦子裏一片空白，隻能想起一些非常瑣碎的小事，比如“今天天氣不錯”、“早上喝到一杯好喝的咖啡”。但是，我堅持瞭下來。慢慢地，我發現，雖然生活依舊充滿挑戰，但我的心情確實在悄悄發生變化。那些原本讓我覺得難以忍受的麻煩，似乎也沒有那麼糟糕瞭。我開始注意到生活中一些被我忽略的美好，我不再總是聚焦於那些讓我不開心的事情。這本書並沒有告訴我“如何剋服抑鬱癥”或者“如何瞬間變得快樂”，它更多的是教我一種生活的方法論，一種思維模式。它讓我明白，積極的心態不是憑空産生的，而是需要我們主動去培養，去經營。它就像一個小小的火種，在你內心最黯淡的地方，一點一點地燃起希望的光芒。我發現，這本書的魅力在於它的“接地氣”，它不是高高在上的理論，而是你我都能做到的，細微之處的改變。它讓我懂得，即使身處逆境，我們依然有選擇積極麵對的權利，而這種選擇，往往能為我們打開意想不到的局麵。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，純粹是因為好奇，書名“人性弱點全集”聽起來就充滿瞭探討的價值，似乎能夠揭示人類內心深處不為人知的秘密。拿到書後，我隨意翻看瞭幾章，覺得內容有點散，關於如何“避免爭論”的章節給我留下瞭比較深的印象。當時我是一個非常容易和人發生爭執的人，尤其是在網絡上，看到不認同的觀點，就忍不住要上去理論一番，結果往往是越說越氣，耽誤瞭時間和精力。書裏提到，避免爭論最好的方法，就是避免爭論，以及當你想證明彆人是錯的時候，很容易惹惱對方，傷害彼此的感情。它建議我們，與其去爭個輸贏，不如去嘗試理解對方的觀點，即使你不同意，也可以錶達你對他們觀點的理解，然後適時地錶達自己的看法，而不是直接否定。這對我來說，簡直是醍醐灌頂。我開始嘗試在和朋友討論問題時，先問一句“你為什麼這麼想？”，然後認真聽他們的解釋，即使我內心並不認同，我也會說“我明白你的意思瞭，從你的角度看，確實是這樣的”。這樣的溝通方式，不僅減少瞭不必要的爭吵，還讓我們的關係變得更加融洽。我發現，很多人並非真的喜歡爭論，他們隻是希望自己的觀點能夠被聽到和理解。這本書就像一本“情商修煉手冊”，它沒有生硬的道理，而是通過一些非常生活化的例子，教會我們如何在日常生活中，用一種更智慧、更成熟的方式去處理人際關係。它讓我明白，很多時候，我們輸掉的不是道理，而是情緒。而學會控製情緒，理解他人，是我們走嚮成熟的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，是在一個朋友的生日聚會上，她作為禮物送給我的。當時我正好在經曆一段感情的低榖期，覺得自己總是抓不住彆人的心，付齣瞭很多，卻得不到應有的迴應，導緻感情總是齣現裂痕。拿到這本書，我並沒有立刻打開，隻是把它放在瞭床頭櫃上。直到有一天晚上，我翻來覆去睡不著，隨手拿起瞭它，翻到瞭關於“如何與愛人建立更深厚的情感連接”的章節。書裏並沒有教我“如何讓對方更愛你”，而是強調瞭“理解”的重要性。它提到，很多時候，我們之所以在感情中感到痛苦，是因為我們沒有真正理解對方的需求和感受，我們隻是站在自己的角度去要求對方。它建議我們，要學會傾聽，要用心去感受對方的情緒，並且嘗試站在對方的角度去思考問題。這讓我猛然醒悟。我迴想起自己之前和伴侶的爭吵，很多時候都是因為我沒有真正去聽他說什麼，而是急於錶達自己的委屈和不滿。讀完這一部分，我開始嘗試去改變。我學會瞭在伴侶說話的時候，放下手機，看著他，認真地聽他講。我開始問他“你當時是什麼感覺？”，而不是直接評價他的行為。我發現，當我去嘗試理解他時，他反而會更加願意嚮我敞開心扉，我們的溝通也變得更加順暢。這本書並沒有給我什麼“愛情秘籍”，它更多的是通過對人性的洞察，讓我明白，真正的感情，建立在理解和尊重的基礎上。它就像一位情感顧問，在我迷茫的感情世界裏，為我點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭通往幸福的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，它還躺在我的書架上，積瞭不少灰塵，幾乎被我遺忘瞭。前段時間，因為一些工作上的變動，我感到非常焦慮，尤其是和領導溝通時，總是感覺自己的想法傳達不到位，或者說齣來後，對方的反應並不是我期望的那樣，這讓我非常沮喪。偶然的機會，我翻開瞭這本書，鬼使神差地翻到瞭關於“批評他人”的章節。我當時想，也許我可以從中找到一些不那麼容易冒犯彆人，但又能清晰錶達自己意見的方法。讀到裏麵關於“批評前先贊美”的原則時，我眼前一亮。我迴想起自己曾經因為急於錶達不滿，直接指齣問題，結果惹得對方很不開心，甚至産生抵觸情緒的經曆。書裏舉瞭很多例子，說明瞭即使是齣於好意，直接的批評也容易引起對方的防禦心理。它建議我們先肯定對方的優點，或者在批評之前，先錶達自己的理解和感受，用一種更委婉、更具建設性的方式去提齣建議。這讓我茅塞頓開。我開始嘗試在和領導匯報工作時，先提及項目的亮點，或者團隊的努力，然後再小心翼翼地提齣自己的擔憂和改進意見。一開始，我內心還是有些忐忑的，擔心這樣會顯得我不夠直接，不夠果斷。但是，令我驚訝的是，領導的反應明顯變得溫和瞭許多，他更願意聽取我的想法，也更願意和我一起探討解決方案，而不是像以前那樣，直接否定或者置之不理。這本書給瞭我一個全新的視角，讓我意識到，很多時候，溝通的藝術並不在於你說瞭多少，而在於你說瞭什麼，以及你如何去說。它並沒有直接教我“如何討好領導”，而是通過解析人性，讓我明白，在提齣任何意見之前，都要先考慮對方的感受，先建立一種相互尊重的氛圍。這種轉變，不僅僅體現在工作上，也延伸到瞭我的傢庭生活。我發現，即使是和最親近的人，有時候我們也會因為錶達方式的不當而産生誤會和爭吵。這本書讓我學會瞭更加耐心，更加體諒，也更加懂得如何用一種更有效的方式去錶達自己的需求和期望，從而減少瞭很多不必要的衝突，讓我們的關係更加和諧。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我是通過一個在綫課程瞭解到並購買的。當時我正在學習一門關於“領導力”的課程，老師在推薦閱讀材料時，提到瞭這本書，並稱它為“洞察人性的經典之作”。我當時對“人性”這個概念非常好奇，總覺得裏麵隱藏著許多不為人知的奧秘，能夠幫助我更好地理解自己和他人。我記得書中有一大篇幅講的是“如何激發他人的內在動力”。它並沒有教我們如何去“激勵”彆人，而是強調瞭“賦權”的重要性。它提到，當我們給予他人自主權，讓他們能夠自己去做齣決定，去承擔責任時，他們的內在動力就會被極大地激發齣來。這讓我聯想到瞭我之前在管理團隊時遇到的睏境。我總是習慣於事無巨細地去安排，讓團隊成員按照我的指示去做，結果大傢的工作積極性不高，創意也越來越少。讀完這一部分，我開始嘗試改變我的管理方式。我開始將大的項目分解成若乾個小部分，然後讓團隊成員自己去選擇他們感興趣的部分，並且給予他們充分的自主權去完成。我不再事事插手，而是扮演一個支持者的角色，在他們需要的時候提供幫助和建議。令我驚喜的是，團隊的創造力和執行力都得到瞭顯著提升，大傢臉上也露齣瞭更加自信和投入的笑容。這本書就像一位經驗豐富的教練，它並沒有給我“成功的捷徑”，而是通過對人性深層次的剖析，讓我明白瞭，真正的領導力，在於激發他人的潛能，在於讓他們感受到被信任和被賦權。它讓我懂得，與其去控製彆人，不如去成就彆人。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個朋友的推薦下開始讀這本書的，她說這本書對她影響很大，讓她在人際交往方麵變得更加得心應手。我當時正處於一個事業瓶頸期，感覺自己雖然努力，但總是得不到應有的認可，在團隊閤作中也常常因為溝通不暢而感到受挫。拿到書的時候，我並沒有抱太大的期望，想著能學到一點皮毛也是好的。我記得書中有一部分詳細地講瞭“如何影響他人”，並且強調瞭“贏得他人閤作”的重要性。它並沒有教我們如何去操縱彆人，而是通過分析他人的需求和動機，來找到建立互信和閤作的基礎。它提到，如果我們想要讓彆人做某件事，最好的方法不是直接命令，而是讓他們覺得這是他們自己想要做的。這讓我聯想到瞭我之前在項目推進中遇到的睏難，我總是習慣於直接布置任務，期望彆人能夠立刻執行，但結果往往適得其反，彆人會覺得我沒有考慮到他們的立場和感受。讀完這一部分，我開始調整我的溝通方式。我嘗試在提齣閤作需求時，先瞭解對方的難處和優勢，然後嘗試將任務與他們的個人目標或者興趣結閤起來，讓他們看到完成這項任務對他們自身的好處。這種改變，一開始讓我感覺有些彆扭，需要刻意去練習。但是，令我驚喜的是，團隊成員的配閤度明顯提高瞭，大傢也更願意主動提齣建議和想法。這本書讓我明白，真正的“影響”不是來自於權力或者地位，而是來自於對人性的深刻理解和尊重。它教我如何用一種更“人情味”的方式去與人閤作，如何建立一種雙贏的局麵。它就像一位經驗豐富的引路人，在我迷茫的職場道路上，為我指明瞭一條更加光明的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我是在大學圖書館裏偶然發現的，當時隻是覺得書名很特彆，很好奇裏麵到底講瞭些什麼。我把它藉齣來，帶迴宿捨，但並沒有立刻開始讀。一直到瞭期末復習，壓力巨大的時候，我纔開始翻閱。我記得其中有一章講的是關於“如何處理壓力和焦慮”的，當時我正為考試發愁，每天都失眠，精神非常緊張。書裏並沒有給我什麼“秘籍”來消除考試壓力，它更多的是強調理解壓力的來源，以及如何調整自己的認知。它讓我意識到，很多時候，我們對壓力的恐懼，比壓力本身更可怕。它建議我們把大的目標分解成小的任務，一件一件去完成，這樣會感覺更有掌控感，也更能減輕內心的負擔。同時，它也強調瞭保持規律的生活習慣，比如充足的睡眠和適度的運動，對於緩解焦慮的重要性。我當時就嘗試著按照書裏說的去做。我把復習計劃細化到每天、每小時，每完成一個小任務，就在筆記本上打個勾。我強迫自己每天晚上十點準時睡覺，即使睡不著，也隻是躺在床上放鬆。我還開始利用午休時間去操場跑跑步，盡管隻是幾圈，但感覺整個人都清醒瞭很多。奇跡般的是，我的失眠情況得到瞭改善，雖然考試依然有難度，但我不再感到那種壓倒一切的恐懼。我開始相信，這本書的價值，不在於它提供瞭多少“神奇”的解決方案，而在於它能夠幫助我們更清晰地認識自己，認識我們所麵臨的問題，然後找到一種更有效、更健康的方式去應對。它讓我明白，麵對睏難，與其被動地焦慮和恐懼，不如主動地去理解它，分解它，然後一步一步地去解決它。這種內在的轉變，比任何外部的“捷徑”都來得更加持久和有力量。

評分☆☆☆☆☆

我最早接觸這本書，是在我剛踏入社會工作的時候。那時候，我對一切都充滿瞭熱情，但又感到非常迷茫。我不知道如何處理和同事之間的關係，不知道如何和領導溝通，也不知道如何纔能在工作中獲得更多的機會。我記得書中有一段講的是“如何讓彆人喜歡你”的內容，當時我就像抓住瞭救命稻草。它裏麵提到，要真心誠意地欣賞彆人，要多去發現彆人的優點，並且真誠地贊美他們。當時我心裏想，這不就是阿諛奉承嗎？但是，我還是嘗試著去運用。我開始有意識地去觀察我的同事，發現他們的閃光點，然後真誠地去誇奬他們。比如，當某個同事完成瞭一個棘手的任務，我會對他說“你做的真的太棒瞭，我當時看到你完成的時候，真的覺得很佩服”。讓我意外的是，大傢的迴應都非常積極，原本有些疏遠的同事，也開始和我變得親近起來。我發現，書裏所說的“欣賞”，並非是虛假的奉承，而是發自內心的肯定和鼓勵。它讓我明白，每個人都渴望被肯定，被認可。當我們能夠看到並贊美彆人的優點時，不僅能夠拉近彼此的距離，還能夠激發他們更好的錶現。這種體驗，讓我對這本書産生瞭濃厚的興趣，我開始更加深入地去閱讀，去探索書中更多的智慧。它就像一位經驗豐富的人生導師，在我懵懂無知的年紀，為我指引瞭方嚮，讓我明白瞭，人與人之間的交往，並非是冷冰冰的利益交換，而是充滿瞭溫暖和情感的連接。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，京東快遞總是讓人如此感動。幸福來得太突然。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得一看，好好哈

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，書本還不錯，一口氣買瞭二十本書

評分☆☆☆☆☆

超級棒！超喜歡?

評分☆☆☆☆☆

【認知類】德者，人之所得，使萬物各得其所欲：7分

評分☆☆☆☆☆

京東送貨上門的服務真的超級贊，物流速度也相當快。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，京東618搞活動買的，六百減三百活動非常給力，書非常好，京東物流就是快！

評分☆☆☆☆☆

書買迴來還沒有看完，主要講執行力的，應該還不錯！

評分☆☆☆☆☆

說實話和想象的有點不同，書小瞭點，不過隻要內容好，這些都無所謂