互聯網時代□值錢的是産品經理,有情懷的品牌更需要爆款産品。《浪潮式發售》是我繼《瘋傳》之後,推薦給大傢的又一本書!
——單仁 央視財經評論員、單仁資訊集團董事長、中國電子商務協會副會長
不想被秒殺的産品不是好營銷,《浪潮式發售》是一本為那些想打造爆品、想一鳴驚人的創業者量身定製的實戰手冊。另外,這本書有一個顯著的特點——快。互聯網+時代,抓住先機纔能抓住財富,作者深諳此道。
——李光鬥 中國品牌□一人、中央電視颱品牌顧問
如果産品發售公式是一扇門,那麼心理學就是打開這扇門的萬能鑰匙。當你扣下傑夫沃剋在本書中和你分享的心理扳機,那你的營銷也就開啓瞭走心模式,你的産品發售會更具說服力和影響力。
——浦江 中國科學營銷之父
這本書真是太棒瞭!它教我們如何發售産品和拓展業務,但它的作用遠不止於此。本書通過前人的經驗和成果,告訴我們應如何策劃商業活動、如何造勢以及如何為市場創造價值。假如你想大張旗鼓地嚮世人展示你的産品、推介業務或者策劃一場活動,本書將是你的□選書目。
——丹尼爾亞濛(Daniel Amen)
醫學博士、暢銷書《健康生活,從善待大腦開始》作者
在互聯網營銷領域,傑夫沃剋是名副其實的天纔。在本書中,他詳細描述瞭如何在網絡上推銷産品或服務纔能取得成功。對緻力於創業的企業傢而言,這本書絕對值得一讀。
——蘭迪蓋奇(Randy Gage)
《白手創業億萬富翁的財商筆記》作者
本書取名為Launch, 的確是恰如其分,因為傑夫·沃剋不僅是互聯網在綫産品發售的開拓者和創新者,也是在綫營銷行業的著名導師。傑夫所講授的理念、理論結構、策略、工具以及流程都極為實用,它們已經幫助成韆上萬的互聯網創業者在事業上取得瞭成功。對所有市場營銷人員來說,本書是銷售互聯網産品、創造財富的必讀之書。
——丹蘇利文(Dan Sullivan)
戰略輔導公司創始人兼總裁
花瞭整整4 年時間,我創立的□一傢企業纔成長到年銷售額500萬美元的規模。然而,運用瞭傑夫沃剋的産品發售模式之後,我隻用瞭1 年時間,就在一個全新的領域實現瞭500萬美元的銷售額。傑夫給我們帶來瞭過去100 年中營銷領域裏□重要的一項創新。
——埃本帕甘(Eben Pagan)
熱點傳媒公司創始人、互聯網連續創業者
前言 如果蘋果公司為你開新品發布會
這是一本快速創業指南。無論你已擁有一傢企業還是正處創業期,這本書都有助於你獲取更多發展動力。
想象一下,假如你可以像蘋果公司或好萊塢那些影業巨頭一樣發售産品,將會是怎樣一番情形?假如你的潛在客戶天天迫切期待著你的産品上市,又會是怎樣的景象?倘若你在市場中建立瞭難以撼動的地位,並且幾乎消滅瞭所有競爭對手,結果又會怎樣?如果你在企業規模不大、財政預算也不高的情況下做到瞭上述三點,那該是多麼令人激動的事情!
如果你願意的話,我可以教給你一套流程或者說公式,它可以幫助你實現上述目標。在過去的18年中,我創造瞭這個公式並一直在完善它。這本書中,我要和大傢一起分享它。
本書沒有高深的理論,我教給你的東西都是源自真實的案例。我一直在檢驗這個公式的閤理性,經過不斷的嘗試和失敗,我積纍瞭來之不易的經驗並最終完善瞭它。
我也親自發售過幾十次産品並取得瞭巨大的成功,但這些都不足以說明我是一個怎樣的人,也不足以稱之為成就。我曾幫助我的學員和客戶組織過幾百次的産品發售活動,我是這些活動的策劃者和監督者。
我非常注重案例教學,所以在本書中,你將會認識我的一些學員。你會發現,我的所有案例都不是憑空想象齣來的。我讀過的許多商業書籍都是用虛構的案例來解釋其理論,那種情況不會齣現在本書中。
我告訴你的案例都是真人真事。此外,你可以登錄與本書一起推齣的會員網站http://thelaunchbook.com/member ,以獲取更多相關的音頻和視頻案例研究。另外,我還在網站上分享瞭一些培訓資源。
言歸正傳,讓我來談一談我的學員吧。我承認,這些學員讓我津津樂道,我為他們的成功歡呼雀躍。之所以這樣,不僅因為這種做法具有教育意義,還因為他們是我心目中的英雄。我一直認為,創業者是人類的未來。他們是人類進步的驅動力,他們創造瞭就業機會,並且為這個世界帶來瞭真正的財富。這正是我對自己的事業充滿激情的原因之一,因為我的工作就是幫助這些創業者或準創業者。
我還認為,我們正處於人類曆史上最偉大的時代,這個時代崇尚創業精神,並為創業者的成長提供無數機會。創立企業從來不是一件容易的事,讓企業順利發展更是難上加難。如今,我們能夠在全球尋找那些適閤企業發展的利基市場,這種機遇前所未有。譬如說,我所做的第一單生意就來自一個非常小眾的利基市場,我在位於科羅拉多州的地下室,把産品賣給瞭一個瑞士人。
當然瞭,這可不是一件容易做到的事。正如人類的任何一項成就一樣,創業離不開大量艱苦卓絕的工作。本書絕對不是所謂的快速緻富經,但書中所述的公式已經一次次被事實證明,它是快速發售産品或快速創業的路綫圖。畢竟,如果人們想把某種體係應用到工作當中,當然希望它已經經過實踐的檢驗和證明。
通過這個産品發售公式,我取得瞭驚人的成果。剛開始創業時,我隻是業界的一個無名小卒,曆盡艱苦,終於有所成就。如今,我的産品銷售額已經達到數韆萬美元,而更讓人驚訝的是,我的學員和客戶所取得的成就讓我相形見絀,他們的産品和服務銷售額已經達到數億美元的規模。
更有趣的是,當驀然迴首,我發現這一切都是在偶然中發生的。我創業的目的不是重塑市場,也不是成為行業領導者。實際上,在剛開始的時候,我個人的産品銷售業績為零,也沒有任何市場營銷經驗。不過,從很大程度上來說,這正是我事業取得成功的原因。
第5章 客戶為什麼購買:施加“咒語”
我2005年首次推齣産品發售公式培訓課程時,發生瞭兩件事情。第一件事:使用瞭産品發售公式的客戶基本都取得瞭驚人成果,業內人士對它影響深刻,因為産品發售公式比此前常見的産品發售模式強2倍、5倍、10倍甚至50倍。第二件事:許多專傢預測,産品發售公式隻是曇花一現,消費者很快就會厭倦它,因為隻要人們看過一次這種産品發售活動,它就會成為明日黃花,下一次的效果也會一落韆丈。
然而,專傢預測的情形沒有發生。如今,我的學員取得的成果比剛開始時要大得多。就在我寫這本書的時候,我還見證瞭一場前所未有的大規模在綫發售活動。所以,我的結論是,産品發售公式沒有過時,在我們的不斷改進下,它甚至變得更有效瞭。
這種模式之所以能一直發揮作用,很大一部分原因是我們在不斷完善它,但更主要的原因在於我們所應用的整體策略,這些策略不會因時間的流逝而失效。2005年時,專傢沒有明白這一點,直到今天,他們當中的一部分人依舊執迷不悟。總之,産品發售公式已經經受住瞭時間的考驗。
在一本關於市場營銷和創業的書籍中,上述言論可能有點誇張,但這正是我們在本章中要闡述的內容。此前,我曾嚮你提到過心理誘因這一概念。心理誘因是影響我們的行為模式和決策方式的關鍵因素,它們有著無比強大的力量,並在我們的潛意識中發揮作用。心理誘因早在數韆年前就形成,如今它們在我們所有人身上都有著不同程度的體現,除非我們大腦的工作方式發生根本性的改變(這基本不可能),否則它們會一直對我們的行為産生巨大影響。
産品發售公式的部分魅力在於,它仿佛給瞭你一張可以自由發揮的畫布,在準備發售産品的過程中,你可以利用這張畫布激活消費者的心理誘因。心理誘因(連同産品發售序列和講故事這兩個因素)是取得成功的重要基礎。在預售階段和發售階段,隻要一次次地觸發這些誘因,你就相當於對潛在客戶甚至整個市場施加瞭一種咒語,這種咒語幾乎可以起到催眠的效果。
九種心理誘因“套牢”客戶
在我詳細描述這些心理誘因之前,我需提醒你,它們非常強大,既可以用來行善,也可以用來作惡。坦白講,我知道這方麵的知識會被某些不道德的人掌握和利用,但多年來,我的學員都成為瞭非常優秀的人,他們按照閤乎道德規範的方式運用這些知識,並為這個世界創造瞭巨大價值。我希望你也能利用這些知識取得令人驚嘆的成就,並與世界分享你的天賦。
下麵讓我們開始吧!以下是我最喜歡使用的9種心理誘因。
權威感
人們往往崇拜那些權威人士,比如隻要一看到醫生走進體檢室,我們幾乎就會立刻變得畢恭畢敬,我們對醫生言聽計從,認真對待他們的建議,即使不認同他們的話,可能也不敢直接提齣反對意見。
這種反應非常閤理,我們常常希望在彆人的指引下做決定。和其他心理誘因一樣,權威感能幫我們縮短決策過程。在漫長的人生路途中,我們每天都要做無數的小決定。我們的每一項行動,實際上都經過某種程度的思考。為瞭更有效地做決策,我們的大腦發明瞭一種方法,那就是敬畏權威。
如果你想在市場營銷活動或行業中更具影響力,那就要讓彆人你視為權威人士。當我還在讀高中時,就學習瞭關於權威感的重要一課。在參加完學校的橄欖球比賽後,我和三位朋友準備驅車迴傢,當時有好幾百名觀眾也正在離場,因此基本上所有車子在停車場亂作一團,動彈不得。我的一位朋友很瞭解權威感的作用,他在車上找到一支手電筒,很快想齣一個點子。他走下車,打開手電筒,開始指揮交通。顯然他不是真的在指揮交通,而是在想辦法讓我們的車殺齣重圍。其他司機看到手電筒的光束後,不禁認同瞭這位“交通指揮員”的權威,於是很快我們的車就開齣瞭停車場。他指揮交通的權威來自於手電筒,人們因為他掌握著手電筒的光束,就認為他屬於權威人士。那天晚上,我學會瞭一個道理:有時,樹立權威並不需要太多東西。
産品發售公式是樹立權威的一種完美方式。在預售階段,我們已經與潛在客戶分享瞭高品質的內容,我們在客戶心中的權威性就這樣自然而然地建立瞭。巴裏·弗裏德曼在他的預售中提及自己上過《今夜秀》,並且在白宮錶演過,這立刻為他贏得瞭權威地位。由於他談論這些成就的齣發點是幫助客戶,所以並沒有給人吹噓的感覺,相反,這番話加深瞭他與潛在客戶之間的情感聯結。
互惠心理
互惠心理是指如果某人給瞭我們某樣東西,我們會覺得有義務迴報他。這是一種非常重要的心理誘因,同樣是從幾韆年前遺傳下來的。實際上,互惠心理是商業和貿易的基礎。貿易的齣現,源自人與人之間在某種程度的信任,也就是說,當我們給彆人提供某種産品或服務的時候,我們堅信他們會遵守約定並完成這筆交易。
互惠心理是一種強大的心理誘因。例如,我們中的絕大多數人都要過聖誕節,而互贈禮物是聖誕節傳統之一。如果一位朋友或鄰居突然齣現在你傢門口,雙手奉上一份禮物,而你卻沒有禮物迴贈給他,請相信我,那種難受的感覺簡直無以復加。我敢肯定,無論是不是在聖誕節,你都有機會體會到這種感覺。當彆人給你一份禮物,而你卻無以迴報時,你會深感愧疚。
在使用産品發售公式的過程中,你要用整個預售階段給予人們饋贈,嚮他們免費提供精彩的內容,這正是整個預售過程的意義所在。在你提供這些內容時,你和潛在客戶之間就形成瞭一種不平衡的互惠關係。預售內容價值越高,這種不平衡就越明顯。最終,當你要求對方給予迴報時,潛在客戶報答你的可能性就越大。在産品發售結束時,這種迴報等同於銷售。
在預售階段,互惠心理要經曆幾個階段。也就是說,在要求客戶下訂單之前,你要不斷地給予他並接納他。毫無疑問,互惠心理是一種極其強大的心理誘因,你要在産品發售過程中不斷觸發這個誘因。
這本書的內容,怎麼說呢,就像是在黑暗中摸索瞭很久,突然有人遞過來瞭一束光。我之前的創業經曆,最大的痛點就是産品上綫後,效果總是不盡如人意,銷量平平,更彆提什麼爆款瞭。嘗試過各種渠道推廣,也請過營銷專傢,但總感覺抓不住核心。直到讀瞭《浪潮式發售》,我纔意識到,問題可能齣在我對“發售”這個環節的理解上。書裏強調的“浪潮式”的概念,簡直就是為我量身定做的。它不是一次性地把産品推齣去,而是像海浪一樣,有節奏、有預熱、有高潮,甚至有後續的餘波。這種循序漸進、層層遞進的方式,讓用戶的情緒和購買欲望被一步步點燃,而不是一次性消耗殆盡。我特彆關注瞭書中關於“預售策略”和“社群聯動”的部分,感覺這纔是真正能撬動用戶潛意識,讓他們産生“不買就吃虧”心理的關鍵。這本書的內容邏輯非常清晰,從戰略到戰術,都給齣瞭非常具體的操作指南,讓我覺得不再是紙上談兵,而是有瞭實操的可能性。
評分作為一個深度用戶,我經常被各種新産品的發售活動所吸引。有些讓我覺得營銷痕跡太重,有些則讓我感到非常興奮,好像真的參與瞭一場盛大的活動。直到讀瞭《浪潮式發售》,我纔明白,原來我所體驗到的那種興奮感,是被精心設計的“發售方程式”所驅動的。這本書顛覆瞭我之前對産品推廣的認知。我一直以為“秒殺”和“熱賣”更多依賴於産品本身的吸引力,但這本書告訴我,發售的策略和方法,同樣是決定性的因素。它深入淺齣地剖析瞭如何通過一係列精心策劃的步驟,在用戶心中播下期待的種子,然後逐步放大這種期待,最終在恰當的時機引爆他們的購買欲望。書中關於“內容預熱”和“用戶共創”的部分,讓我看到瞭營銷的藝術性和科學性是如何完美結閤的。它不僅僅是賣東西,更是在構建一種情感連接和參與感,讓用戶感覺自己是這場“浪潮”的一部分,而不是旁觀者。
評分這本《浪潮式發售》簡直是給我打開瞭新世界的大門!我一直覺得自己對産品發售這塊兒挺有心得的,也嘗試過一些不同的方法,但總覺得差瞭點什麼,像是空中樓閣,難以真正落地生根,更彆說“秒殺”和“持續熱賣”瞭。這本書的齣現,讓我明白瞭我之前那些方法有多麼的“野路子”,缺乏係統性和科學性。它不僅僅是告訴你“怎麼做”,更重要的是“為什麼這樣做”。書裏提齣的“發售方程式”概念,真的太有啓發性瞭。它不是那種教你一些華而不實的小技巧,而是從根源上剖析瞭産品發售的底層邏輯。我尤其喜歡它關於“製造稀缺感”和“利用用戶心理”的章節,結閤瞭心理學和營銷學的原理,解釋得鞭闢入裏。讀完之後,我感覺自己對市場的理解又上瞭一個颱階,不再是被動地等待機會,而是可以主動地去創造市場需求。我迫不及待地想把書裏的方法應用到我目前正在策劃的一個新項目上,相信它會帶來意想不到的驚喜。
評分不得不說,《浪潮式發售》這本書的內容,給我的感覺就像是收到瞭一份秘密武器的說明書。我之前一直對如何讓産品“持續熱賣”這個問題感到睏惑,感覺很多産品一旦過瞭新鮮期,就迅速歸於沉寂。這本書則提供瞭一個非常可行的解決方案,那就是“浪潮式發售”的核心理念。它不是一次性的爆發,而是一種持續的、有節奏的推力,讓産品在市場中保持旺盛的生命力。我特彆喜歡書中對於“用戶粘性”和“口碑傳播”的探討,這說明這本書不僅僅關注初期的銷售,更著眼於産品的長期發展。它提齣的“發售方程式”,讓我看到瞭一種更加精細化、更加智能化的産品推廣方式。通過對用戶行為的深度洞察,以及對市場節奏的精準把握,這本書為我們提供瞭一個清晰的路徑,讓我們能夠更好地駕馭市場,實現産品的持續成功。
評分我一直以來都是一個對市場趨勢和消費者行為非常感興趣的人。在我的工作和生活中,我經常會思考為什麼有些産品能夠一經推齣就迅速引爆,而有些卻默默無聞。在閱讀《浪潮式發售》之前,我腦海中關於“産品爆款”的形成,大多是零散的、基於個案的觀察,缺乏一個統一的框架。這本書的價值就在於它提供瞭一個係統的“發售方程式”,將那些看似隨機的成功案例,提煉齣其背後的通用規律。它不僅僅是關於“賣什麼”,更是關於“怎麼賣”,以及“什麼時候賣”。我非常欣賞書中對於“時間節點”和“節奏把控”的強調,這讓我意識到,一個成功的發售,絕不僅僅是産品本身做得好,更重要的是外部時機的把握和內部節奏的配閤。書裏的一些案例分析,讓我對那些曾經讓我感到“不可思議”的爆款有瞭更深入的理解,原來它們都是遵循著某種“浪潮”的規律在運行。這種洞察力,對於任何想要在産品競爭中脫穎而齣的人來說,都是極其寶貴的。
評分可以
評分非常不錯
評分讓你的産品一上架就被秒殺
評分樊登老師介紹的,想必是很好的,這本書之前一直缺貨,終於現在拿到瞭。
評分買瞭很多送給很多朋友
評分很不錯,值得閱讀,收貨滿滿!
評分浪潮式發售:讓你賣什麼都秒殺並持續熱賣的産品發售方程式浪潮式發售:讓你賣什麼都秒殺並持續熱賣的産品發售方程式浪潮式發售:讓你賣什麼都秒殺並持續熱賣的産品發售方程式
評分還沒看,應該很有用
評分正在看,書寫的不錯。值得購買
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