产品特色
编辑推荐
5大问题,点拨销售心智
10套剑法,决胜成交战场
4大提问要点+4大回答要点=无往不利的销售力
5大行业实操演练,助你绝对成交
现在的市场已经进入到“选择产品”的阶段,而可悲的是大多数销售员的水平还处在“改变观念”的阶段,这就是销售业绩不理想的根本原因。形象的理解就是:你要和客户说怎么挑西瓜,而不是一味的说要多吃西瓜。更重要的是,你不能只一味的和客户说自己的西瓜好吃,要和客户说什么样的西瓜才会好吃。
作为销售员要牢记:客户买的不是钻头,而是墙上的洞。如果你一味的说你的钻头(电钻)获得了什么大奖,技术指标多牛X,那么你就忽略了客户的需求,你就没有提炼出产品的真正卖点。
款式新、味道好、效果好、节能环保、覆盖率高、送货快、收益稳定、保真无假货、安全性好等等这些你认为的卖点都不是卖点。
内容简介
在复杂多变的销售过程中,你是否遇到以下常见困惑:
如何通过提问来成功销售产品?
如何通过客户的问题创造销售机会?
如何打消客户的戒备心理减少拒绝?
如何保护自己的价格空间?
如何使客户成为终身客户、忠诚客户?
答案就在《销售就是要会提问》。
本书是蔡怀东老师经过多年的个人实践,总结研发的极具销售实战技巧的品牌课程的升级版。本书的内容曾帮助学员销售业绩平均提高30%。本书讲究实效,实战,贴近日常销售工作,以实践案例讲授改变原有的销售思维方式,使读者做到举一反三,5大行业实战演练帮助读者快速掌握本书的核心内容。
作者简介
蔡怀东
实战家首席培训师
中国企业教育百强十佳培训师
中国“我是好讲师”TOP30强
首届青年培训师大赛山东赛区评委
版权课“个人成长思维模式”研发人
版权课“提问式销售模式”研发人
蔡老师课程注重实战,注重效果,因此他不讲冠冕堂皇的大道理,他说培训要少讲“为什么”多讲“怎么办”,因为“怎么办”比“为什么”更重要。被誉为真正的“实战家”。
蔡老师授课特色风趣幽默,轻松自如,引发思考,并且直击要害,感觉时间超快,拥有“十分钟讲师”美誉
目录
第1章 学销售技能,先改变思维
1. 销售额增长50%的时候,是接受的客户多,
还是拒绝的客户多? // 003
2. 如果目标客户选错了,销售难度是不是增加了? // 004
3. 销售是一项技能,还是一个岗位? // 005
4. 销售技能提升,看书能学会吗? // 006
5. 应该教客户如何“选产品”还是如何“卖产品”? // 008
第2章 开启提问式销售模式:提炼卖点
1. 提炼产品卖点,找到核心竞争力 // 013
2. 如何寻找产品卖点? // 018
3. 如何讲解产品卖点? // 024
第3章 十套剑法,提问式销售深度应用
1. 说症状:找准客户的“病根” // 033
2. 讲故事:让客户感同身受 // 044
3. 问题转机:每一次提问都是展示机会 // 051
4. 提供体验:千言万语不及亲身体验 // 059
5. 借力使力:塑造权威影响力 // 065
6. 买涨不买跌:让客户认可现在最合适 // 072
7. 减少更换:勿让客户面对选择难题 // 079
8. 成交信号:别与成交擦肩而过 // 084
9. 假设成交:用提问代替等待 // 089
10. 快速成交:做好“临门一脚” // 095
第4章 客户关系管理:谈钱还是谈感情?
1. 客户变为朋友 // 103
2. 客户期望值的两个层次 // 107
3. 如何拉近与客户之间的关系? // 115
第5章 提问式销售模式的操作实施
1. 提问式销售模式操作实施:发问 // 133
2. 提问式销售模式操作实施:应答 // 139
第6章 实战演练,固化销售流程
1.实操演练案例 // 157
2. 把销售做到机械化 // 179
精彩书摘
《销售就是要会提问:99%的人都把卖点讲错了》:
2.如果目标客户选错了,销售难度是不是增加了?
在销售行业有一个典型的故事,叫作“把梳子卖给和尚”,你应该不陌生,那么你觉得对吗?如果把梳子卖给和尚,本身是不是在目标客户群体选择上出现了问题?那么我们思考一下,是把梳子卖给和尚容易,还是把梳子卖给女人容易呢?一定是卖给女人容易。当然这个故事的出发点可能是为了让销售人员明白一个道理:信心很重要。而却忽略了一点,很多销售人员是被“拒绝”吓倒的,又会有多少销售人员能经受得住客户本不需要的拒绝呢?
《赢在中国蓝天碧水间》的最后一期,马云在现场做点评,当时马云就讲了这么一件事情:自己曾经聘了一位老师,为阿里巴巴来讲营销的课程,那位老师将“把梳子卖给和尚”的故事讲得不亦乐乎,讲完之后,马云就把他辞退了。马云说这不叫“营销”,这叫“骗”。
目标客户群选对了,客户有需求,产品才会有市场,拒绝才会减少,销售才会带来价值。所以不要纠结于客户说“我就是不要,我就是不买”,或许目标客户真的选错了。
3.销售是一项技能,还是一个岗位?
我们共同思考一下,销售是一项技能,还是一个岗位?有人说销售是一项技能,有人说销售是技能也是岗位。确切地说:销售技能是销售岗位中的一部分,换句话说是胜任销售岗位需要具备销售技能。那么,如果一个销售人员单纯得只具备销售技能,能胜任销售岗位吗?能把产品销售出去吗?好像是有些困难,因为只具备销售技能还是不够的,还要具备你所销售的产品的专业知识,才能得到客户认同,才能把产品销售出去,才能胜任销售岗位。
4.销售技能提升,看书能学会吗?
销售是一项技能,那么,销售通过看书,或者听课,能学会吗?其实技能的提升,是看书、听课所学不会的。比如说:开车,你看书或者听课学得会吗?比如说:游泳,你看书或者听课学得会吗?比如说:骑自行车,你看书或者听课学得会吗?技能的提升必须要不断练习。
不知道你是不是会游泳,我是在2012年的时候学会游泳的,原来曾经鼓起很多次勇气要去学游泳,但是老是不好意思然后就放弃了。为什么没有去?你可以试想一下在游泳池里,是不是很多孩子游得很好?很多女人也游得很好?试想,你一个大男人,不会游泳,你要是再带个漂,能理解这种感觉吧?所以说就一直不好意思去。
2012年,因为我女儿学会了,她特别想让我陪她到游泳池里玩。实在没办法就去了,因为不会游泳,我就在浅水区,有一个小男孩游过来,和我说了一句话:“你不会游泳啊,你个大男人。”一个不会游泳的人,站在水里,自己是说了不算的,有时候你想站稳都比较困难。
后来我请个教练教我学游泳,第一堂课蛙泳的腿部动作四个字:收、翻、蹬、夹。意思就是:收腿、翻脚、蹬腿、夹腿。然后他那堂课就上完了。剩下的时间我就要到水里练习。然后教练发现我动作做对了,就继续,如果做错了给我纠正一下。后来我发现,动作做对了我就漂上来,动作做错了,我就沉下去。通过反复的练习,很快我就学会了游泳。
所以说技能单凭看书、听课是学不会的,《销售就是要会提问:99%的人都把卖点讲错了》中含有大量的练习作业,如果认真完成,并加以练习,收获就会更大。
……
前言/序言
出这本书,是因为在做销售课程培训的时候发现,有很多销售人员之所以销售业绩做得不理想,其实是因为刚刚进入公司时,公司的培训就培训错了。换句话说师父教的都是错的,徒弟怎么可能会做对呢?所以销售人员越做越难,业绩忽高忽低,收入也极不稳定。
很多企业的销售人员的销售还停留在“改变观念”的阶段上,但现在的市场大环境已经到了“选择产品”的阶段了。什么叫“改变观念”的阶段?什么叫“选择产品”的阶段?
比如:
“不能等有了病再去医院治疗,要提前保健,预防疾病。”这叫改变观念。
“选择一款保健产品首先要看这个产品是不是有×××。”这叫选择产品。
“买一份保险,就多一份保障。”这叫改变观念。
“选择保险要注意投保的交费金额是在×××。”这叫选择产品。
“你不理财,财不理你。”这叫改变观念。
“选择理财产品要看它的投资方向是不是在×××。”这叫选择产品。
简单理解就是,很多销售人员只和客户说“要多吃西瓜”没和客户说“怎么挑西瓜”。所以客户只是知道吃西瓜好,但不知道为什么要吃你的西瓜,也不知道什么样的西瓜才是好西瓜,认为西瓜都一样,并且还会和你说,你的西瓜太贵了。于是谁家的西瓜便宜就买谁家的西瓜。因为客户不会挑西瓜,然后买的西瓜不好,就会习惯性地认为西瓜不好,是骗人的。
另外,还有一件事情很重要,很多销售人员只和客户说自己的西瓜好吃,不和客户说什么样的西瓜才会好吃。客户听到所有销售人员都在讲自己的西瓜好吃,所以想既然都好吃,干吗不买便宜的?最可怕的是很多销售人员也不知道什么样的西瓜好吃。常常把西瓜好吃作为产品的核心竞争力,却没有想过,有说自己的西瓜不好吃的吗?
看本书前,友情提示。
1.本书有大量的案例分析,请准备笔和纸,以备需要。
2.本书中有很多经典语录,请准备荧光记号笔,以备重点标注。
3.本书中有“什么样的西瓜好吃”,请将和你产品有关系的资料放在旁边,以备随时翻阅。
4.本书中引发思考的问题比较多,请思考明白后再往后看。
5.本书安排“家庭作业”,为达到学习最佳效果,请认真完成。
6.本书不建议晚上睡觉前阅读。有人说“晚上睡不着,起来看会书就睡着了。”如果为了睡觉,别看本书。本书含有兴奋剂,无催眠效果。若想睡觉,请选择其它书。
解锁销售潜能,掌握沟通精髓:一部深度剖析客户心理与需求驱动的销售哲学 在瞬息万变的商业战场上,销售早已不再是单纯的产品推销,而是一场关于理解、连接与价值传递的深刻对话。本书并非仅限于教授一套“卖点技巧”,它更是一次对销售本质的深度回归,一次对如何真正触动客户内心、建立持久信任关系的系统探索。作者以多年实战经验为基石,辅以严谨的心理学洞察,为读者揭示了一条颠覆传统、直击核心的销售之道——即“提问”的力量,以及如何通过精准提问,驱动销售的每一个环节,实现真正意义上的“卖对地方,卖给对的人”。 第一章:销售的边界——何为真正的“卖点”,何为被误读的“销售” 在销售界,“卖点”二字常常被泛化,沦为一句句空洞的口号,或是对产品功能的简单罗列。本书将首先厘清“卖点”的真正含义。我们认为,真正的卖点并非产品本身的固有属性,而是客户的需求、痛点与渴望在产品中的映射与解决方案。它是一种情感连接,一种价值认同,而非冰冷的陈述。 这一章将深入剖析当前销售领域普遍存在的误区: “以己度人”的自嗨式推销: 销售人员往往基于自己对产品的理解和价值判断,滔滔不绝地讲述产品的优点,却忽略了客户真正关心的是什么。这种“我喜欢,所以你也该喜欢”的逻辑,注定与客户的真实需求擦肩而过。 “信息轰炸”的无效沟通: 过多的信息量,缺乏重点,会让客户感到疲惫和不知所措。销售人员未能过滤和提炼,而是将所有信息一股脑地抛出,结果是事倍功半,甚至适得其反。 “卖产品”而非“卖价值”的短视: 许多销售停留在解释产品功能层面,而忽略了产品能为客户带来什么改变、解决什么问题、提升什么生活品质。价值的缺失,使得价格成为唯一的衡量标准,竞争变得白热化。 “单向输出”的沉默沟通: 销售过程中,销售人员占据了主导的发言权,客户则被动接受。这种缺乏互动的沟通模式,无法捕捉客户的真实想法,更谈不上建立深度的信任。 作者将通过一系列生动的案例,展示这些误区的危害,并引出本书的核心论点:销售的本质是关于理解,而理解的关键在于“提问”。只有通过精心设计的提问,才能穿透客户的表层需求,挖掘其深层动机,从而发现真正契合的“卖点”。 第二章:提问的力量——解锁客户内心世界的金钥匙 “提问”在销售中扮演着何种角色?它不是一种策略,而是一种哲学。它是一种倾听的方式,一种探索的姿态,一种建立连接的桥梁。本章将详细阐述提问在销售全程中的战略意义,以及为何99%的人都错失了提问的真正价值。 我们将深入探讨: 提问的分类与功用: 开放式提问: 鼓励客户畅所欲言,提供丰富的信息,了解其背景、动机、痛点和目标。例如,“您目前在项目中最头疼的问题是什么?”“您对理想的解决方案有什么样的期待?” 封闭式提问: 用于确认信息、缩小范围、引导决策。例如,“您对这个功能是否满意?”“那么,我们下周二进行方案演示,您看方便吗?” 探究式提问: 深入挖掘客户潜在的需求和顾虑,揭示其背后的原因。例如,“您之所以这么考虑,是基于什么样的考量?”“如果情况发生变化,您最担心的是什么?” 假设式提问: 帮助客户描绘愿景,激发其对未来的积极想象,从而更清晰地认识自身需求。例如,“如果这个问题得到解决,您的工作效率会提升多少?”“您想象中,使用我们的产品后,您的客户会有怎样的变化?” 如何构建一套有效的提问体系: 提问并非随意的发问,而应是有策略、有目的、有逻辑的。我们将介绍如何根据销售阶段、客户类型、产品特点来设计一套层层递进、步步深入的提问流程。 倾听与提问的协同作用: 提问的价值在于倾听。学会倾听客户的回答,捕捉其语言背后的弦外之音,是有效提问的延伸。本书将强调“会听”比“会问”更为重要,并教授如何通过细微的语言和非语言信号来解读客户。 避免“反提问”陷阱: 很多销售人员在被客户提问时,容易陷入辩解或回避,而非将其转化为进一步了解客户的机会。本书将指导销售人员如何将客户的提问转化为深入沟通的契机。 第三章:需求驱动的销售——从“我认为”到“您需要”的思维转变 传统销售模式常以产品为中心,试图将产品“推”给客户。而本书倡导的,是完全以客户为中心的“需求驱动”销售。这意味着,所有的销售活动都围绕着客户的需求展开,从最初的接触到最终的成交,每一个环节都旨在解决客户的问题,满足客户的期望。 本章将重点阐述: 识别客户的“显性需求”与“隐性需求”: 客户往往能清晰表达自己的表层需求,但其深层、未被意识到的需求,往往才是驱动购买的关键。学会通过提问,挖掘这些隐性需求,将使你的销售提案更具针对性和说服力。 构建“痛点地图”: 帮助客户清晰地梳理和认识其面临的挑战与困境。通过提问,引导客户将抽象的“不满意”转化为具体的“痛点”,并认识到这些痛点带来的负面影响。 描绘“价值愿景”: 将产品与客户的期望和目标相结合,帮助客户构想解决方案带来的积极改变和美好未来。让客户看到,选择你的产品,不仅仅是购买一个商品,更是获得一种更优化的体验,一种更美好的生活。 “解决方案式”销售: 将销售从单纯的产品介绍转变为提供个性化的解决方案。基于对客户需求的深入理解,量身定制最适合客户的方案,从而超越竞争对手,建立独特的价值。 第四章:提问的艺术——细节决定成败的沟通技巧 掌握了提问的理论框架,更重要的是将其转化为实操。本章将聚焦于提问的艺术性,教授读者如何在实际销售场景中,运用恰当的语言、语气和时机,将提问的威力发挥到极致。 我们将深入探讨: 提问的语言艺术: 选择恰当的词汇: 避免使用模糊、专业的术语,用客户能理解的语言来提问。 构建引导性的提问: 有技巧地设计提问,引导客户朝向你希望了解的方向思考,但又不能显得过于强迫。 运用“同理心”语句: 在提问中融入同理心,让客户感受到被理解和尊重。例如,“我理解您在XXX方面可能会遇到挑战,您觉得主要的困难在哪里?” 提问的时机与节奏: 在恰当的时机提问: 了解客户的接受程度,避免在客户还未准备好时进行过于深入的提问。 控制提问的节奏: 避免连续抛出问题,给客户思考和回答的空间。 “沉默”的智慧: 有时,适时的沉默比急于提问更能促使客户主动分享。 提问中的身体语言与非语言信号: 提问不仅仅是语言的交流,眼神、姿态、表情同样传递着信息。本书将指导读者如何通过肢体语言来增强提问的效果,以及如何解读客户的非语言信号。 处理客户的抗拒与疑虑: 当客户表现出抗拒或疑虑时,如何通过提问来化解?例如,通过提问来探究其抗拒的根源,而非直接反驳。 第五章:销售的未来——以提问为核心的客户关系构建 销售的终极目标并非一次性交易,而是建立长期、稳固的客户关系。而提问,正是构建这种关系最有效的工具。当销售人员不再仅仅关注“卖出什么”,而是致力于“理解客户需要什么”,并持续提供价值,客户自然会成为忠实的拥趸。 本章将展望销售的未来趋势,并强调提问在其中的核心作用: 从“交易导向”到“关系导向”的转变: 强调客户的终身价值,而非单次交易的利润。 建立“信任资本”: 通过持续的、真诚的提问和倾听,赢得客户的信任。 “顾问式”销售: 将自己定位为客户的专业顾问,通过提问来帮助客户做最优决策。 个性化服务与体验: 基于对客户需求的深刻理解,提供真正个性化的产品和服务,提升客户满意度。 口碑传播与裂变: 满意的客户会成为最好的推广者,而这一切的起点,正是从一次次的有效提问开始。 本书并非提供一套可以“套用”的模板,而是一种思维方式的转变,一种解决问题的哲学。它鼓励销售人员放下“销售”的包袱,以一颗真诚探索的心,去“问”,去“听”,去“理解”。当销售人员真正掌握了提问的力量,他们将不再是产品的推销者,而是客户价值的创造者,是解决问题的艺术家。通过这本书,你将学会的,不仅仅是销售的技巧,更是如何与人建立深度连接,赢得持久的商业成功。