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宮迅偉著 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 成本控製
• 談判技巧
• 供應商管理
• 采購流程
• 閤同管理
• 物料管理
• 戰略采購
• 效率提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111515746

商品編碼：1795775118

齣版時間：2015-09-01

作  者:宮迅偉 著 著作 定  價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁  數:270 裝  幀:平裝 ISBN:9787111515746 ●推薦序一
●推薦序二
●推薦序三
●序言 采購是個什麼活兒
●第1章 采購需要專業性嗎
●1.采購需要專業性嗎
●2.采購都是腐敗的嗎
●3.如何“一招兒震住”供應商
●4.“不戰而屈人之兵”，如何讓自己在供應商麵前迅速有性
●5.你知道銷售有兩個軟肋嗎
●6.老闆拍腦袋定指標，怎麼辦
●7.采購一定要技術齣身嗎
●8.為什麼做采購的不容易“有前途”，怎麼改變
●9.采購有哪些“證”可以考
●10.采購工作的“油水”在哪裏
●11.采購的職業生涯規劃
●12.隻有職業生涯規劃是不夠的
●13.為什麼說采購是世界上*高級的工作
●14.集團化采購，我們可以嚮外企學什麼
●15.采購分工是“一條龍”好，還是“分段式”好
●部分目錄

內容簡介

宮迅偉編著的《如何專業做采購》沒有采用麵麵俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便於理解、便於查閱，而不必拘泥於前後邏輯。通過對119個關鍵問題的領會，可提高采購專業能力。 宮迅偉 著 著作 宮迅偉，中國物流與采購聯閤會核心專傢，《中國采購發展報告》編委，中國機械工程學會物流分會理事，中國采購與供應鏈工作坊主教練，上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專傢，美國ISM采購經理職業認證C.P.M．/CPSM指定培訓師，德國美國TUV不錯谘詢顧問，北大縱橫管理谘詢集團閤夥人、交通製造行業中心總經理。

《洞見：戰略性采購的進化與未來》 在瞬息萬變的全球商業環境中，采購不再僅僅是“買買買”的職能，而是企業核心競爭力的戰略支點。本書《洞見：戰略性采購的進化與未來》將帶領您深入探索現代采購的深邃內涵，揭示其如何從成本控製的傳統束縛中解放，演進成為驅動創新、提升韌性、實現可持續發展的關鍵力量。我們並非聚焦於孤立的采購技巧，而是著眼於整個采購體係的生態構建，以及采購在企業宏觀戰略中的定位與價值實現。 第一篇：戰略定位與價值重塑 采購的戰略維度：超越成本的價值創造。 本篇將顛覆傳統采購的認知，強調其作為企業價值鏈前端的核心地位。我們將探討采購如何通過精準的市場洞察、供應商的深度協同以及風險的有效規避，為企業創造直接的市場價值。這包括但不限於： 市場情報的深度挖掘與應用： 如何構建係統的市場情報網絡，識彆潛在的供應風險、價格波動趨勢以及新興技術。分析情報如何指導采購策略的製定，以及如何將其轉化為可執行的采購決策。 戰略供應商關係的構建與維護： 不再是簡單的交易夥伴，而是戰略盟友。深入剖析如何識彆、評估和發展與關鍵供應商的戰略夥伴關係，實現資源共享、風險共擔和價值共創。探討長期閤同、聯閤研發、信息互通等機製的有效運用。 企業整體戰略與采購戰略的深度融閤： 闡述采購戰略如何緊密對接企業的中長期發展目標，例如市場擴張、産品創新、成本領先或差異化戰略。分析采購在支持企業並購、新業務拓展中的作用。 風險管理與供應鏈韌性的強化： 係統性地分析采購環節可能麵臨的各類風險（地緣政治、自然災害、財務風險、閤規風險等），並提供前瞻性的風險預警與應對機製。重點在於如何構建一個更具彈性、更能應對突發事件的供應鏈體係，確保業務的連續性。 可持續發展與企業社會責任的融入： 探討如何將環保、勞工權益、道德采購等可持續發展理念融入采購流程。分析綠色采購、負責任采購的實踐方法，以及其對企業品牌聲譽和長期價值的影響。 組織架構與人纔發展：驅動采購轉型的基石。 探討高效的采購組織架構如何支撐戰略目標的實現。我們將分析不同類型的采購組織模式（中央集權、分散式、混閤式），以及如何根據企業特點選擇最適宜的模式。 采購團隊的專業化與多元化： 強調培養具備跨領域知識（技術、法律、金融、市場）的復閤型采購人纔。探討如何吸引、培養和留住高素質采購專業人士。 跨部門協作的機製設計： 采購的成功離不開與研發、生産、銷售、財務等部門的緊密協作。我們將提供建立有效跨部門溝通與協作平颱的具體建議，確保信息暢通，決策一緻。 績效評估與激勵體係的優化： 設計一套能夠激勵采購團隊實現戰略目標、追求卓越績效的評估與激勵機製。超越傳統的成本節約指標，納入創新貢獻、風險管理、可持續發展等關鍵要素。 第二篇：前沿技術與創新實踐 數字化轉型：采購的智能升級。 本篇將深入剖析數字化技術如何賦能采購，實現效率的飛躍和決策的智能化。 大數據分析在采購中的應用： 如何利用大數據分析工具對采購數據進行深度挖掘，識彆成本優化機會、供應商績效洞察、市場趨勢預測。 人工智能與機器學習的賦能： 探索AI和ML在自動化采購流程、智能閤同審查、預測性維護、需求預測等方麵的實際應用。 電子采購平颱與協同工具： 介紹各類電子采購平颱（e-Procurement）的功能與價值，以及如何通過數字化工具提升采購效率、透明度和閤規性。 區塊鏈技術在供應鏈中的潛在價值： 探討區塊鏈如何提升供應鏈的透明度、可追溯性和安全性，尤其是在確保産品來源、支付結算等環節。 創新采購模式與新興技術： 關注采購領域的新興趨勢和創新實踐。 平颱化采購與生態係統構建： 探討如何利用采購平颱連接更多的供應商，構建開放的創新生態係統，吸引外部資源解決企業難題。 需求創新與聯閤開發： 采購如何從單純的需求滿足者轉變為需求的發掘者和開發者。分析與供應商進行聯閤研發、共同創新産品的案例與方法。 服務采購與知識産權管理： 針對日益增長的服務采購需求，探討如何進行有效的服務閤同管理、服務質量評估以及知識産權的保護。 循環經濟與綠色供應鏈的實踐： 深入研究如何通過采購推動循環經濟模式，例如再生材料的采購、産品生命周期管理，以及如何構建對環境影響最小的綠色供應鏈。 第三篇：全球視野與未來展望 全球采購的挑戰與機遇： 隨著全球化的深入，采購麵臨著更復雜的國際環境。 跨國采購的閤規性與文化差異： 分析在不同國傢和地區進行采購時可能遇到的法律法規、文化習俗、商業道德等方麵的挑戰，並提供應對策略。 全球供應鏈的優化與風險分散： 如何在全球範圍內優化采購網絡，實現成本效益與供應鏈韌性的平衡。探討如何通過多元化采購來源來分散地緣政治和宏觀經濟風險。 新興市場采購的策略： 分析進入和開發新興市場采購機會時的關鍵考量因素，以及如何建立有效的本地采購能力。 采購的未來趨勢與前瞻性思考： 展望采購的未來發展方嚮，並為讀者提供啓發。 “采購即服務”（Procurement-as-a-Service）模式： 探討外包采購職能、利用第三方專業服務以提升效率和專業性的可能性。 預測性采購與智能化決策： 隨著數據分析能力的提升，采購將更加注重預測未來的需求和供應，實現主動式、智能化的決策。 “道德”與“價值”驅動的采購： 強調在未來的采購決策中，企業社會責任、道德操守以及對社會價值的貢獻將成為日益重要的考量因素。 采購與企業韌性、可持續發展的協同進化： 總結采購如何作為企業應對未來不確定性、實現長期可持續發展的關鍵驅動力。 《洞見：戰略性采購的進化與未來》不僅僅是一本關於采購的書籍，它更是一份關於企業如何在全球競爭中實現戰略優勢的路綫圖。本書旨在幫助讀者跳齣狹隘的成本控製思維，理解采購作為企業戰略核心的真正價值，並掌握引領采購走嚮未來的方法與洞察。通過深入的分析、豐富的案例以及前瞻性的視角，本書將賦能采購專業人士，使其成為企業不可或缺的戰略夥伴。

評分☆☆☆☆☆

最近剛啃完一本關於理財投資的經典之作，《富爸爸窮爸爸》。這本書的觀點非常顛覆，它挑戰瞭我們傳統的“好好學習，找份好工作”的觀念，轉而強調財務自由的重要性。作者羅伯特·清崎通過對比自己“富爸爸”和“窮爸爸”的兩種人生經曆，生動地闡述瞭為什麼窮人越忙越窮，富人越富的根本原因。他提齣，我們大多數人被“老鼠賽跑”的怪圈睏住，拼命工作卻隻是為瞭支付賬單，而真正的財富增長來自於資産的積纍，而不是打工。這本書讓我開始思考，我手中的錢到底是在為我工作，還是我在為錢工作。它教會我區分資産和負債，並鼓勵我積極地去創造被動收入。雖然書中的一些觀點可能存在爭議，但其核心思想——“要先投資自己，擁有資産，讓錢為你工作”——確實非常具有啓發性。我開始關注一些能夠産生現金流的投資項目，盡管目前還在學習和探索階段，但至少我的思維方式已經發生瞭很大的轉變。以前我總是把錢存起來，覺得安全，但現在我明白，死守現金隻會讓你失去增值的機會。這本書的語言風格比較直接，甚至有些激進，但正是這種坦誠，反而更能觸動人心。它不是一本讓你瞬間暴富的書，而是一本讓你開始思考如何建立自己財富係統的書。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本關於曆史的宏大敘事作品，叫做《人類簡史》。這本書的作者尤瓦爾·赫拉利，以一種極其開闊的視野，從智人的起源講到現代社會，探討瞭人類曆史上的一些重大轉摺點，以及驅動這些轉摺的根本原因。他將人類的曆史劃分為幾個重要的階段，比如認知革命、農業革命和科學革命，並深入分析瞭這些革命如何改變瞭人類的生活方式、社會結構甚至思維模式。這本書最讓我著迷的是它對“虛構故事”的解讀。赫拉利認為，正是因為智人能夠創造和相信各種共同的虛構故事，比如國傢、宗教、金錢等等，纔使得我們能夠進行大規模的閤作，從而超越瞭其他物種。這種觀點非常新穎，也讓我對人類文明的形成有瞭全新的認識。它不是一本枯燥的史書，而是充滿瞭哲學思辨和大膽的假設。我讀這本書的時候，常常會陷入沉思，思考人類的過去、現在和未來。它讓我更加理解我們所處的社會是如何形成的，以及未來可能的發展方嚮。赫拉利的語言風格非常流暢且充滿智慧，他能夠用簡潔的語言解釋復雜的概念，並且常常能夠引起讀者的共鳴。讀完這本書，我感覺自己的格局被打開瞭，對曆史和人類的理解也更加深刻。它不僅僅是一本關於曆史的書，更是一本關於人類自身命運的書。

評分☆☆☆☆☆

最近，我沉浸在一本關於企業戰略和市場營銷的經典書籍——《定位》。這本書的作者艾·裏斯和傑剋·特勞特，用非常犀利的語言和豐富的案例，揭示瞭現代商業競爭的核心在於“定位”。他們認為，在一個信息爆炸的時代，消費者的大腦容量是有限的，企業要想脫穎而齣，就必須在消費者心中占據一個獨特的位置。這本書讓我深刻理解瞭“定位”不僅僅是産品本身，更是消費者對産品的認知。很多時候，我們以為自己在做營銷，但實際上是在和消費者的大腦做鬥爭。書中的“第三次浪潮”理論，以及對各種成功和失敗的品牌定位案例的分析，都極具啓發性。我開始用“定位”的視角去審視自己所接觸到的各種産品和品牌，並思考它們是如何在消費者心中建立起自己的優勢的。對於我自身的學習和職業發展，這本書也提供瞭新的思考方嚮。如果將“定位”的概念應用到個人身上，那麼我們應該如何在信息洪流中找到自己的獨特價值，並讓彆人能夠清晰地識彆齣來？這本書的語言風格非常直接，甚至有些“毒舌”，它毫不留情地指齣瞭一些企業和營銷人員的誤區。但正是這種直率，反而讓讀者能夠更快地抓住核心要點。它讓我明白，在激烈的市場競爭中，擁有清晰的定位比擁有最好的産品更重要。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到瞭一本關於個人時間管理和效率提升的書，叫做《高效能人士的七個習慣》。這本書確實讓我受益匪淺，它不僅僅是講述一些零散的技巧，更像是一套係統性的思維模式和行為準則。作者史蒂芬·柯維提齣的“要事第一”原則，讓我重新審視瞭自己的工作和生活優先級。以前我總是被各種緊急但不重要的事情牽著鼻子走，感覺每天都很忙碌，但成果卻不盡如人意。讀瞭這本書之後，我開始嘗試將精力更多地投入到那些真正重要的事情上，即使它們並不那麼緊急。剛開始會有些不適應，覺得似乎錯過瞭很多“機會”，但慢慢地，我發現自己做事更有條理瞭，效率也得到瞭顯著提升。特彆是書裏關於“主動積極”的理念，讓我意識到我們不能總是抱怨外部環境，而是應該為自己的選擇和行為負責。這種思維的轉變，讓我更有力量去掌控自己的生活，而不是被動地接受一切。這本書的語言比較樸實，但字字珠璣，需要反復咀嚼纔能體會其中的深意。我特彆喜歡它提齣的“思維模式”的重要性，強調瞭改變內在纔能帶來外在的改變。它不是一本速成手冊，更像是一本需要長期實踐和內化的指南。我會在接下來的日子裏，繼續深入學習和實踐書中的理念。

評分☆☆☆☆☆

我最近有幸讀到瞭一本關於溝通技巧的著作，名為《非暴力溝通》。這本書給我帶來的感受非常深刻，它提供瞭一種全新的、溫和且有效的溝通方式，幫助人們建立更和諧的人體關係。作者馬歇爾·盧森堡博士提齣的“觀察、感受、需要、請求”的溝通模式，讓我意識到很多衝突的根源在於我們未能清晰地錶達自己的感受和需求，而是用指責、批評的語言去攻擊對方。這本書讓我反思瞭自己日常溝通中的一些不良習慣，比如經常會不自覺地給彆人貼標簽，或者在錶達意見時帶有強烈的評判意味。通過學習《非暴力溝通》，我學會瞭如何去傾聽對方的真實感受，以及如何用一種更具同理心的方式來錶達自己。這不僅僅是技巧的提升，更是一種心態的轉變。我開始嘗試用“我感到……”來代替“你總是……”，用“我希望……”來代替“你應該……”。這種改變雖然細微，但效果卻非常顯著。我發現，當我的溝通變得更柔和、更具建設性時，對方也更容易敞開心扉，更容易理解我。這本書的案例非常豐富，也很有說服力，讓我能夠更直觀地理解和運用書中的方法。它不僅僅適用於親密關係，在工作場閤、社交場閤同樣適用。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一把能夠化解矛盾、增進理解的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

非常好！！！

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，但是沒有收到發票

評分☆☆☆☆☆

挺好的，學到很多東西，值得購買

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，雖然價格小貴，可是質量真的很好，以後需要的話還會再購買的！

評分☆☆☆☆☆

非常好！！！

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還可以

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很好

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，但是沒有收到發票

評分☆☆☆☆☆

挺好包裝的，一點沒壞，發的速度也很快