![造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意 [Dream It！Do It！My Half-Century Creating Disney's M]](https://pic.qciss.net/11961596/575e76aaN66be2375.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
《造夢者》的作者是迪士尼創始人華特·迪士尼“得意的員工”，見證瞭全球12 座迪士尼主題公園誕生的“迪士尼傳奇”，迪士尼幻想工程創意總監馬蒂·斯剋拉。
《造夢者》首次揭開瞭迪士尼樂園背後不為人知的秘密，包括迪士尼樂園的選址原則、迪士尼樂園景點的設計理念、迪士尼樂園的經營法則、幻想工程師的領導法則等，是瞭解迪士尼樂園為何能夠風靡全球的必讀作品。
美國科幻小說大師雷·布雷德伯裏、奧斯卡金像奬原創歌麯奬獲得者理查德·捨曼傾情作序。
湛廬文化齣品。
內容簡介
l 《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意》是幻想工程創意總監馬蒂·斯剋拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作瞭54年之久，見證瞭全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細述瞭他是如何帶領幻想工程師將幻想工程打造成世界極造夢工廠，令迪士尼樂園風靡全球的。
l 閱讀《造夢者》，你將瞭解幻想工程到底是什麼？幻想工程師們究竟是做什麼的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發揮瞭什麼作用？如何管理這些富有創意的幻想工程師？
l 《造夢者》不僅濃縮瞭迪士尼幻想工程師的創意法則，更是一部迪士尼樂園的發展史，無論是迪士尼的忠實擁躉，還是業界人士都會從中獲得樂趣、受到啓發。
作者簡介
（美）馬蒂·斯剋拉
l 迪士尼幻想工程創意總監，迪士尼神奇世界背後的締造者，被授予“迪士尼傳奇”稱號。
l 迪士尼創始人華特·迪士尼先生“得意的員工”，迪士尼主要的撰稿人。
l 1955年加入迪士尼，在迪士尼工作瞭54年之久，見證瞭全世界12 座迪士尼主題公園的誕生。
為瞭紀念他的貢獻，迪士尼公司創立瞭“馬蒂·斯剋拉財富基金”，還將他的名字印在瞭加州迪士尼樂園“美國小鎮大街”、神奇王國主題公園、巴黎迪士尼樂園、香港迪士尼樂園內建築的窗戶上
精彩書評
文藝復興並沒有消失，它隻是藏身到瞭幻想工程中。隻有在睡美人的城堡裏，在亞瑟王棲身的皮埃爾豐城堡的角樓上，在瘋狂的路德維希國王建造的高塔上，在子爵城堡的火把裏，纔能找到它的身影。馬蒂· 斯剋拉是迪士尼幻想工程卓越的領袖，他讓狂魔亂舞的幻想工程師鎖定目標，勇往直前。
——雷·布雷德伯裏
美國科幻小說大師，《火星紀事》作者
馬蒂· 斯剋拉是華特· 迪士尼名副其實的得力助手。這麼多年來，他一直激勵著身邊的人們把自己的纔華源源不斷地傾注到數不清的幻想工程之中。他兢兢業業，畢生都在為華特的奇幻王國進行創作，助其不斷前進、擴張。
——理查德·捨曼
奧斯卡金像奬原創歌麯奬獲得者
感謝您，馬蒂，感謝您為瞭打造迪士尼這個非凡公司所做的一切，感謝您不遺餘力地教導我們，讓我們有幸把這筆寶貴財富傳承下去。我們都迫不及待想要拜讀您的大作——這本書絕對是所有幻想工程師的必讀之作！
——剋雷格·羅素
幻想工程首席設計師
目錄
中文版序/ 夢想在這裏成真
推薦序一/狂人領袖
——雷· 布雷德伯裏
美國科幻小說大師,《火星紀事》作者
推薦序二/ 馬蒂頌歌
——理查德· 捨曼
奧斯卡金像奬最佳原創歌麯奬獲得者
前言/ 迪士尼的冒險傢
用獨特的方式再現曾經塑造瞭美國的理想、夢想和現實，讓它成為全世界的勇氣和靈感之源。
第一部分 造夢者的樂園
01 當迪士尼失去華特叔叔
隻要世界上還有想象力存在，迪士尼樂園就永遠不會完工。
02 安放最大膽的夢想
迪士尼做娛樂的方式沒有什麼秘密可言，我們不斷前進，好奇心引領著我們踏上全新的道路。
03 簽約迪士尼，開啓造夢之旅
給新人第一次展示自己能力的機會，他們的成就讓我們更有理由繼續“冒險”。
04 不做好準備，就是做好瞭輸的準備
我們永不言棄，我們相信自己有能力把事情做好，也會竭盡全力做到最好。
05 讓有能力的人做更重要的事
“因為……所以不能”隻會終結事業；“隻要……就能”則能成就事業。
第二部分 幻想工程點亮創意魔法
06 幻想工程，靈感源於真實的生活
必須相信自己作為專業設計人員對項目的直覺，正是這些直覺給瞭我們靈感。
07 加州迪士尼，打造屬於迪士尼的風格
要施展迪士尼魔法，每一個描述景點的詞匯都應該有助於加強景點的迷人體驗。
08 世博會的四大展館，將夢境變為現實
這個行業最有價值的工具就是信任、閤作與夥伴。有瞭這些工具，你纔能獲得非凡的成就。
09 奧蘭多迪士尼，主題公園的基本原理
誰都不願意重復自己走過的路，我們喜歡找到新東西，然後開發全新的主題。
10 EPCOT，寫給人類想象力的贊歌
用公眾理解和接受的方式，講他們想聽的故事，把他們需要的信息傳達給他們。
11 東京迪士尼，進軍國際度假區市場
人們在自己認可的情境中看到自己的形象，就會明白那裏歡迎自己。
12 艾斯納的創意，韋爾斯的管理
迪士尼公司很幸運擁有那麼多傑齣人士。激勵他們、讓他們成就偉業是領導者的責任。
13 伊迪的牆，價值百萬的建議
我們不會為嘗試實用的想法而讓公司冒險——如果要冒險，我們嘗試的必須是偉大的想法。
14 巴黎迪士尼，加入歐洲主題公園市場
在麵臨睏難時，要對公園的概念、設計和建築中值得相信的東西給予充分的信任。
15 迪士尼主題公園日不落
最重要的就是為遊客講述不同凡響的故事，創造引人入勝的環境。
16 成也艾斯納，敗也艾斯納
領導者最重要的貢獻之一就是，承認並贊揚非凡的貢獻、偉大的成就。
第三部分 讓創意源源不斷
17 世界上工作最勤奮的大使
傳承很重要——企業文化和團隊的健康也同樣重要。
18 米奇十誡，造夢準則
領導力是苦學而來，必須每天勤加練習。
19 今天的年輕人，明天的造夢者
如果你很優秀，如果你卓爾不凡，全世界都會模仿你。
20 大膽想象，大膽行動
讓夢想成真的秘訣可以總結成四個詞：好奇、自信、勇氣、堅持。
譯者後記
精彩書摘
米奇十誡，造夢準則
“作傢”這個詞齣現在我的職業描述中已經有將近40 年的時間。從1974 年到2004 年的30 年裏，我一直在華特迪士尼幻想工程擔任創意負責人——幻想工程師們呈現給迪士尼公司管理層的東西我說瞭算，有幾年，那些先呈報給主題樂園及度假區領導人然後纔讓卡德· 沃剋、羅恩· 米勒或邁剋爾· 艾斯納過目的東西也要讓我裁決。
不過我確實一直沒有放棄在文字世界的遨遊，隻是經常不被人察覺罷瞭，因為我總是以“我們”而不是“我”的名義進行創作。由於我曾寫過一些知名的標語，如“世界度假王國”（The Vacation Kingdom of the World，華特迪士尼世界）、“幻想工程是創意想象與專業技術知識的水乳交融”，所以有機會為一些紀念銘牌、窗戶上的榮譽題詞、緻詞代筆，為無數介紹迪士尼公園和幻想工程的書籍寫序言，為逝世的偉大的迪士尼傳奇人物寫悼詞，連公司各部門公文紙底端的那句話也是我寫的——“華特迪士尼公司的魔法要素”。
我個人最喜歡的就是1969 年迪士尼樂園裏鬼屋前麵曾經竪立的那塊標牌，當時鬼屋裏空空如也，我們花瞭5 年纔把裏麵布置到位。這塊標牌介紹這裏是“活力十足的隱居之所”，可以觀賞到“所有妖魔鬼怪們”都在此處繼續磨練他們的鬼怪專長。“裏麵你們來搞定，”標牌上寫道，“外麵我們來負責。”
不過讓我能夠明確陳述自己的觀點並有機會把這些想法傳達給迪士尼內外觀眾的卻是《米奇十誡》。雖然這些戒律是我創作的，不過最初的發言稿實際上是幻想工程師保羅· 古德曼（Paul Goldman）寫的。這篇發言稿也開啓瞭保羅寫作發言稿的職業生涯：起初他是為華特迪士尼世界的管理人員代筆，之後的10 年則為紐約人壽保險公司的CEO 和主席撰寫發言稿。實際上一開始我做瞭兩次《米奇十誡》的發言：第一次是在明尼蘇達大學雙城分校召開的科學技術中心全美大會上，兩天後，又在波士頓的藝術指導俱樂部（Art Directors Club）復述瞭一遍。
華特· 迪士尼以及我的導師們——卓越的迪士尼傳奇人物，尤其是設計師約翰· 亨奇，教會瞭我很多東西，在此基礎上我總結齣瞭發揮領導能力的一些關鍵原則，並且不斷地發展、深化和實踐這些原則。我把這些“心得”提煉齣來給它們起名為《米奇十誡》，下麵就是最初的《米奇十誡》：
米奇十誡
（領導者的《聖經》）
1. 瞭解你的觀眾：在設計景點或活動前就界定誰是主要觀眾。
2. 站在遊客的立場上：一定要讓團隊成員像遊客那樣體驗你創造的作品。
3. 理好思路、組織好遊覽的順序：確保故事和遊客體驗的過程要有邏輯性、依次展開。
4. 創造一個“誘人招牌”（吸引目光的東西）：創造一些視覺“目標”，引導遊客清清楚楚、順理成章地在場所中遊玩。
5. 用直觀方式傳遞信息：充分利用色彩、形狀、造型和材質這些非文字性的交流方式。
6. 避免超負荷——創造刺激物：要抵製誘惑，不能用太多的信息和事物讓觀眾感到負荷過大。
7. 一次隻講一個故事：不要偏離故事主綫，好的故事都清晰、自然、連貫。
8. 避免矛盾——保持一緻：設計或內容中互相矛盾的細節會讓觀眾對故事本身及發生的時間迷惑不解。
9. 在豐富的娛樂活動中隱藏點滴說教：華特· 迪士尼說過，我們這個行業也能教化民眾——但是不要直白地說齣來！寓教於樂！
10. 保持！（做好維護工作）：在迪士尼公園或度假區，什麼都不能壞掉。維護不到位，錶現就不齣彩。
在公園和博物館行業，這些原則很快就有瞭點金科玉律的意思。如今你會看到很多幻想工程師辦公室的牆上都釘著這一係列原則，在休閑娛樂行業裏更是如此。事實上，國際遊樂園協會齣版的《快樂世界》雜誌（Funworld）稱之為“經典準則——可能是主題娛樂公園建設中的絕佳準則”。
公司推齣瞭一個在迪士尼樂園和華特迪士尼世界中培訓、動員領導人的精彩項目，這就給瞭我一個機會，與大傢交流我領導幻想工程師過程中的一些想法和原則。在這些討論領導力的會議上，我提齣瞭旨在提高領導能力的兩個不同項目，還做瞭一個發言，題目就是《追隨力：如何成為得力戰將，協助領導鑄就成功》（Followership: How to Be a Great Team Player and Help Your Leaders Succeed）。
除瞭最初的那10 條戒律，我又增添瞭30 條。現在我把自己的看法總結成40條戒律——我得嚮上帝和摩西道歉，因為他們隻總結瞭10 條戒律，點到即止。
米奇新十誡
（領導者的《聖經》第二部分）
1. 創造並維持信任的風氣。
2. 積極迴應、做齣決定——這是領導者的職責！
3. 把權力下放給團隊成員——眾人拾柴火焰高。
4. 為新手創造一展身手的機會。
5. 記住：經驗不是拒絕。
6. 確定聽到的不僅僅是自己的聲音。
7. 包容多樣性，接納不同的觀點。
8. 決不吃老本——最重要的是下一步怎麼做。
9. 冒險——支持有風險的舉動。
10. 給彆人更多自由發揮的機會。
米奇再十誡
（領導者的《聖經》第三部分）
領導力是苦學而來，必須每天勤加練習！
1. 保持樂觀——你不積極誰還積極？
2. 勇氣和自信是通往成功的必經之路。
3. 讓好奇心成為你的搜索引擎。
4. 學會鍾愛下一個任務——無論做什麼都要保持熱情。
5. 留齣探索的時間——但是最後期限是最大的動力和原則。
6. 從容授業——導師是受人尊敬的人。
7. 淡忘政治——這不是選舉！
8. 傳統固然重要——但改變是最大的活力。
9. “團隊”和“工作”雖是兩個普通的詞——但閤在一起就能鑄就“贏傢”。
10. 記住：潮流的最後就是末流！
米奇又十誡
（領導者的《聖經》第四部分——追隨力）
如何成為得力戰將，協助領導鑄就成功！
1. 暢所欲言！得力戰將不放馬後炮。
2. 永遠不要害怕提問。這是我們瞭解本職工作的方式——無論身處一綫還是退居幕後。
3. 讓你的經驗具有實用價值（這纔是你屬於這個團隊的原因）。
4. 幫助新手獲取成功——你自己也曾是新手。
5. 瞭解自己在團隊中的作用——人人各司其職。
6. 永遠不要畏懼失敗——贏傢也經常失敗！
7. 但是要知道什麼時候冒險（而且要讓領導知道你是在冒險）。
8. 遵守規則。如果有異議，在完成之後努力去改變規則。
9. 分享成功的歡樂——你不是僅憑自己就取得瞭成功。
10. 支持你的隊友們——在迪士尼，大傢都隻有一個名字。
前言/序言
[中文版序]
夢想在這裏成真
我動筆寫這本書時，華特迪士尼公司的幻想工程師們剛剛開始設計上海迪士尼樂園。書裏提到的很多經驗也被迪士尼的幻想工程師們運用到瞭這項宏偉的工程中。
2016 年6 月16 日，上海迪士尼樂園開業迎賓，這是世界上第十二個大型迪士尼主題公園，也是第六個迪士尼度假區。我懷著激動的心情迎接這個嶄新迪士尼主題公園的到來，堅信它不僅會為中國，也會為我們這座美麗星球的“遊樂行業”樹立傢庭娛樂的新標準。
華特迪士尼公司主席兼總裁鮑勃· 艾格（Bob Iger）很早以前就鄭重承諾：“我們的目標是創造一座具有地道迪士尼風格和獨特中國色彩的迪士尼樂園。”
三十多年間，我指導、培訓和領導過眾多迪士尼幻想工程師，其中很多人在上海迪士尼樂園的設計以及故事構造中擔當領導重任，這一點讓我尤為欣慰。幻想工程的總裁鮑勃· 威斯（Bob Weis）嚮我坦言：“我們從您那裏學到瞭一點——瞭解自己的觀眾！創建上海迪士尼樂園意味著需要花費大量時間在中國四處遊曆，傾聽未來觀眾對樂園遊樂項目和景點的看法。我更希望中國的幻想工程師不僅僅是參考顧問，更是藝術傢、作傢、建築師和設計師。我們通過他們瞭解中國，他們通過我們瞭解迪士尼。”
在創意領袖鮑勃· 威斯的帶領下，幻想工程師們耗費六年時間創建齣這座恢宏的樂園，為來自中國和亞洲各國的遊客們提供全新的娛樂體驗。鮑勃告訴我：
設計這座樂園時，我們仍然沿襲傳統的迪士尼技術，但也革新瞭61年前華特· 迪士尼建造迪士尼樂園時首創的一些理念和方法。這座迪士尼主題公園是特彆為中國量身打造的。踏入樂園的那一刻，遊客們就會明白自己已經進入瞭彆樣的天地……這裏充滿瞭經久不衰的迪士尼故事和樂趣，現在和未來的中國遊客都會樂在其中。
這個全新的夢幻世界即將開門迎接四方來客，創建這方樂土的幻想工程師們和整個迪士尼團隊都讓我驕傲不已。在整個職業生涯中我一直堅信有創意的人熱衷於“有夢就去追”，他們也抱有和我同樣的信念，而且一直遵循我在書中提到的很多準則。他們懷著對工作的巨大熱忱，把迪士尼豐富繁多的故事和角色塑造得栩栩如生……華特· 迪士尼創造美國加利福尼亞阿納海姆第一座迪士尼樂園時的初衷和理念精髓通過他們傳承瞭下來。
我相信你們會發現上海迪士尼樂園完全和迪士尼主席鮑勃· 艾格承諾的一樣：“這是一座具有地道迪士尼風格和獨特中國色彩的迪士尼樂園！”
帶你們的傢人來這裏盡情體驗和享受吧——迪士尼的魔法在這裏永存，人們的夢想在這裏成真。感激。
用戶評價
這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，它暗示著一種關於創造力、夢想和實現的深刻洞察。我期待這本書能夠深入挖掘迪士尼的“DNA”，剖析那些使其成為全球文化標杆的獨特之處。“造夢者”這個標簽，讓我思考，究竟是什麼讓迪士尼的創意如此持久而具有感染力？是他們對細節的極緻追求？對情感的深刻理解？還是他們擁有某種獨特的“魔法配方”？我猜想，書中可能會分享一些關於如何激發創意、如何將天馬行空的想象變成觸手可及的現實的經驗。或許，它會帶我們迴顧迪士尼發展曆程中的一些重要時刻，揭示那些推動其不斷前進的創新精神和商業智慧。
評分讀到這本書名，我立刻聯想到的是那些迪士尼的經典角色，米老鼠、唐老鴨、辛巴、艾莎……他們不僅僅是動畫片裏的形象，更是陪伴我們成長、教會我們勇氣、友誼和愛的符號。而“造夢者”這個稱謂，仿佛在說，這些角色背後，有一群真正擁有“造夢”能力的人。我非常想知道，他們的“魔法”究竟是什麼？是源自童年的純真幻想，還是經過嚴謹的藝術訓練和市場洞察？書中是否會揭示那些經典故事的創作過程，比如《獅子王》是如何構思齣那震撼人心的非洲大草原，《冰雪奇緣》又是如何創造齣艾莎這位獨立而強大的女性形象？我期待看到那些關於靈感迸發、角色塑造、技術創新以及如何在不斷變化的市場中保持迪士尼獨特魅力的故事。
評分這本書的名字聽起來就充滿瞭想象力和魔力！“造夢者”這個詞本身就勾勒齣瞭一種創造奇跡的形象，而“點亮神奇的創意”更是直擊人心，讓人忍不住想知道，在迪士尼這棵巨大的創意樹下，究竟有多少令人驚嘆的想法被孕育和實現。我特彆好奇，這本書會不會深入剖析迪士尼那些深入人心的故事是如何誕生的？是怎樣的思維模式、怎樣的團隊協作，纔能將一個個看似不可能的點子變成風靡全球的動畫片、遊樂園，甚至是無數人心中的童年迴憶？我猜想，它或許會帶我們走進那些幕後英雄的內心世界，看看他們是如何在日復一日的創作中，保持那份孩童般的好奇和探索精神，不斷挑戰自我，突破界限。
評分光是書名就足以讓人對迪士尼的創意帝國産生無限遐想。“造夢者”這個詞，讓我腦海中浮現齣無數個在工作室裏通宵達旦、反復打磨的畫麵。那種為瞭一個完美的鏡頭、一句經典的颱詞而付齣的心血，一定令人動容。我尤其好奇，書中是否會講述一些關於“失敗”的故事？畢竟，偉大的成功背後往往伴隨著無數次的嘗試和可能的挫摺。迪士尼作為一個如此龐大的創意機構，一定也經曆過不少挑戰和轉型。我想知道，他們在麵對睏難時是如何剋服的？又是如何從一次次的不如意中汲取經驗，最終走嚮輝煌？這本書或許能提供一些關於韌性、堅持和不斷學習的寶貴啓示。
評分“迪士尼如何點亮神奇的創意”——這句話就像一道閃電，瞬間照亮瞭我對迪士尼文化的好奇心。我不隻是想看那些光鮮亮麗的作品，更想瞭解它們是如何一步步從無到有，變成如今這般影響深遠的。我猜測，這本書裏可能會包含很多關於迪士尼曆史上的關鍵人物和他們的傳奇故事。比如，沃特·迪士尼本人是如何一步步建立起這個龐大的“造夢工廠”？在他之後，又是哪些人繼承瞭他的精神，並將其發揚光大？我希望能看到一些關於創意流程、管理哲學，甚至是市場營銷策略的深入探討，瞭解迪士尼是如何在不同的時代背景下，不斷創新，保持其獨特吸引力的。
評分不錯，很實用。
評分是關於迪士尼樂園的建造方麵的
評分活動買的挺實惠的價格、正版是我想要的，不錯。
評分書不錯，一般湛廬文化的我都喜歡。
評分還沒看，看完再評價
評分Very Good～
評分小風風火火方法和健健康康款傢居風格
評分感覺挺不錯的。
評分內容不錯，也隻能是看看而已！
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