采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）劉寶紅著 管理學書籍 供應鏈管理圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅 著

圖書標籤:

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店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494133

商品編碼：1528203893

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-01-01

套裝數量：1

正文語種：中文

編輯推薦

十年沉澱全新升級版
中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

內容簡介

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

作者簡介

劉寶紅，供應鏈管理暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇，並創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際，專注培訓和谘詢，先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業，幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”，實現供應鏈轉型。

精彩書評

★這是一本乾過活兒的人寫的書。
——程曉華
偉創力前供應鏈管理總監
《製造業庫存控製技巧》作者

★仔細看瞭《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》，覺得有很多實務案例分析，對國內工商企業供應鏈管理很有參考意義。尤其可貴的是書中有很多真知灼見，是國內人雲亦雲的物流與供應鏈管理類書籍缺乏的。
——楊達卿
《現代物流報》副主編

★供應鏈管理是實踐科學，它來自於實踐、發展於實踐、應用於實踐。脫離瞭實踐，供應鏈管理就如無源之水、無本之木。這本書總結瞭一個供應鏈管理專業人士的長期實踐與深刻思考。
— —李洛慶
阿剋蘇諾貝爾全球供應鏈經理

★越來越多的企業認識到卓越的采購供應鏈管理對企業的利潤貢獻的重要性。劉寶紅老師的這本專著無疑為企業如何提升采購供應鏈管理水平指明瞭方嚮！
——汪希斌
南京貝思格企業
管理谘詢有限公司總經理

★誰能打造更加高效、富有彈性、富有競爭力的全球供應鏈，誰就能掌握行業的先機。本書通過對多個案例的剖析，深入淺齣而又富有哲理地說明瞭供應鏈管理優化中*基本、*簡單、*深刻的道理。值得從事供應鏈管理的各個層麵的實踐者閱讀!
——陸宇新
埃森哲大中華區副總裁

目錄

推薦序 這是一本乾活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章
供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與"盲人摸象"
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的"40天引擎計劃"
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士 復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈：大並不是偉大
【案例1-3】中糧"全産業鏈"的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化
小貼士 供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應，控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存，遏製"打不死的妖怪"
推動工藝和設計優化，跨越供應鏈降本三颱階
小貼士 産品設計與工藝設計：連接兩個70%
小貼士 你不能忽視交易成本
小貼士 為什麼公共采購的價格高


第2章
管好供應商，纔能管好供應鏈
為什麼要管理供應商
小貼士 你們公司有沒有供應商管理
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供應商管理
小貼士 根治采購腐敗，光有分權還不夠
供應商分類：區彆對待，重點管理
供應商評估：曆史績效與質量、生産和物料管理體係
供應商選擇：與關鍵供應商建立長期關係
小貼士 "一品一點"還是"一品多點"
小貼士 當你成為獅子後
小貼士 從通用汽車說"獵人模式"與"牧人模式"
供應商績效管理：維持績效、更上層樓
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲
【案例2-1】不光是供應商的錯
小貼士 不快樂的質量人
【案例2-2】缺瞭一隻紙箱
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意
【案例2-4】績效管理：戰略采購成果持久的關鍵
【案例2-5】新係統上馬，指標下滑
為什麼按時交貨率是70%
【案例2-6】死豬不怕開水燙
小貼士 存在即閤理
【案例2-7】公司閤並一團糟
黎明前的黑暗與積極規劃
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
價格值多少錢
【案例2-9】剛到任，産品開發部要求供應商降價20%
【案例2-10】供應商買瞭便宜材料
供應商集成：供應商管理的*高層次
小貼士 戰略轉型中的供應商開發
供應商整閤：要靠解決問題，不能光靠製定政策
【案例2-11】迪爾的424種手套
【案例2-12】整閤後的供應商不降價
不要熱衷於淘汰供應商
【案例2-13】淘汰瞭5年的供應商
小貼士 不教而誅是為虐
小貼士 該怎麼"整治"供應商呢
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性
海外大供應商的管理
美國汽車供應鏈：*後一塊銀元的遊戲

第3章
從小采購到大采購，影響總成本
在美國，采購曾經是一個人在公司的*後一站
采購在小批量行業的崛起
采購管理發展的五個階段
小貼士 像銷售一樣做采購
小采購和大采購有何不同
小貼士 怎樣管理需求：答培訓中學員問
【案例3-1】不都是招投標製度的過
從小采購到大采購：人纔先行
小貼士 采購管理人員是什麼
小貼士 供應商關係經理
小貼士 首席催貨官
大采購得剋服幾個組織問題
小貼士 從"正三角"到"倒三角"
做大采購，影響全成本
【案例3-2】物流經理半年不到走瞭人
【案例3-3】整瞭一年多，老産品動不瞭，隻有從新産品開始
【案例3-4】集中采購不是鐵闆一塊，也不是萬能藥
【案例3-5】省錢的阻力：逆嚮競標為例
小貼士 錢花到哪裏去瞭
【案例3-6】好不容易等到設計變更
小貼士 間接成本哪裏來
小貼士 經濟低迷，價格怎麼談
小貼士 為什麼我不提"談判技巧"
小貼士 談判小人生，人生大談判（曾锡文）
後記 要麼成為領袖，要麼成為專傢

前言/序言

這是一本乾活兒的人寫的書
作為一個有著十幾年供應鏈管理經驗的實踐者，我一直很羨慕我的朋友劉寶紅先生，也就是本書的作者—一個既有著良好的國際供應鏈管理教育背景，又有著豐富的實際管理經驗的供應鏈管理從業者。
我與寶紅認識有幾年瞭，*早是通過電子郵件，那個時候我還在北京。2008年，我在偉創力做手機事業部的供應鏈管理總監的時候，采購沙龍的老譚（聯雙先生）他們在深圳華僑城組織瞭一個論壇，那時正好是寶紅迴國，我很榮幸地跟寶紅同時被邀請為該論壇的演講嘉賓。記得當時寶紅的演講給大傢留下瞭很深的印象，既有理論上的高屋建瓴，又有具體的操作經驗的分享，再加上寶紅獨有的幽默、簡潔的語言，聽來的確是如沐春風，是一種難得的享受。
這幾年一直在寶紅的“供應鏈管理專欄”網站上讀他的文章，跟他學習，個人覺得，寶紅的文章主要有以下幾個特點：
1. 見多識廣—這個主要與寶紅本身的教育、從業經曆有關。他在國內完成的學士、碩士學位，然後國內工作過一段時間，接著又到美國獲取供應鏈管理的MBA學位，然後就一直在矽榖從事供應鏈管理工作。良好的教育背景加上國際*尖企業的從業經曆，使得其文章變得非常豐富多彩，案例涉獵廣泛，中外兼有，而且大多為先生本人所做、所見、所聽。讀者通過這些文章，可以真真切切地打開自己的思路，並可立即付諸實踐。
2. 樸實無華—這個不僅僅是指語言，主要的是指寶紅體現在文章中的思想風格。盡管寶紅在國內、國外，接受的都是*級學府的教育，但寶紅樸實無華的做人做事風格依然不變，這在其文章中處處可見—通過小事情說明大道理，而且把大道理說得明明白白的。
3. 易於接受—可能正因為其見多識廣、樸實無華，寶紅的文章、觀點很容易被大傢接受，這在很多論壇上可以看齣來。同樣的文章，我的文章往那一貼，錶揚的、贊同的有，“攻擊”文章觀點的也很多，盡管很明顯很多人是斷章取義，根本沒有仔細看完，然後就開始反駁，甚至是攻擊。但問題是，為什麼寶紅的文章就極少有人“攻擊”呢？我曾經百思不得其解，沒事的時候也花瞭很多工夫分析琢磨寶紅的文章。我的結論是，因為其學識淵博，見多識廣，更因為其樸實無華，寶紅總能把大道理說得很簡單，把復雜的事情講得明明白白，旁徵博引，循循善誘，娓娓道來，不知不覺，你就接受他的觀點瞭！是接受的過程，也是一個享受的過程，誰還會去“攻擊”他的觀點呢？！
*後，引用寶紅給我的書《製造業庫存控製技巧》做的書評裏麵的一句話，“這是一本乾活兒的人寫的書”，我同樣用這句話來總結說明寶紅的這本書。這的確也是一個乾活兒的人寫的書，隻是這個乾活兒的人跟一般的乾活兒的人不一樣。像我本人從事供應鏈管理也有近20年的時間瞭，但從來沒有機會係統地學習過供應鏈理論，即使像C.P.M.之類的認證也沒有參加過。直到現在，人到中年瞭，總覺得“人過四十不學藝”瞭，所以也就沒有激情去老老實實地讀書瞭，這不能不說是個遺憾，姑且就做個“經驗派”吧，盡管我自己的書已經是第3版第2次印刷瞭，但還是覺得在係統理論方麵有些欠缺；寶紅的這個第2版，比起第1版來，很明顯思路更加係統、清晰，內容也更加豐富，這與他不斷實踐、不斷思考提煉是分不開的。
推薦這本書，目的是希望廣大讀者能夠跟寶紅多多學習，讀寶紅的文章、書籍，既能學到供應鏈管理理論，又能得到他的實踐經驗，而且二者結閤得很完美，這在目前的國內外供應鏈管理界是很少見的。當然，就如寶紅自己說的那樣，這本書既不是關於供應鏈管理方麵係統的理論，也不是在宣傳什麼*佳實踐，主要是作者自己的體會，用來“填補學者與實踐者之間的空白”，希望無論是供應鏈管理理論研究者還是純粹的實踐者，都能夠從中有所體會。
程曉華
2014年10月於深圳

《現代采購與供應鏈運營：驅動企業價值增長的新範式》 圖書簡介 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業能否持續保持競爭力，很大程度上取決於其采購與供應鏈管理的效率和創新能力。本書並非聚焦於特定作者的某一著作，而是站在行業前沿，深入剖析現代采購與供應鏈運營所麵臨的挑戰與機遇，旨在為企業管理者、專業人士以及相關領域的學習者提供一套全麵、係統且極具前瞻性的運營框架和實踐指南。本書將引領讀者超越傳統的成本優化思維，構建一個能夠主動適應變化、驅動企業整體價值增長的新型運營體係。 第一部分：新時代下的采購與供應鏈戰略重塑 現代采購與供應鏈管理的戰略定位已經發生瞭根本性轉變。它不再僅僅是後颱支持部門，而是成為企業核心競爭力的重要來源，是實現戰略目標的關鍵賦能者。 宏觀經濟與技術變革的驅動力： 我們將首先審視全球經濟一體化、地緣政治風險、數字化浪潮（如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈）、可持續發展要求（ESG）以及消費者需求快速變化等宏觀趨勢，分析它們如何深刻影響著采購與供應鏈的格局。理解這些外部驅動力，是製定有效戰略的首要前提。 從成本中心到價值創造中心： 傳統采購管理往往聚焦於降低單位采購成本。本書將強調，現代采購的價值體現在其對企業整體利潤、市場響應速度、産品創新以及風險抵禦能力等多方麵的貢獻。我們將探討如何通過戰略性采購、供應商關係管理、以及集成化的供應鏈規劃，將采購部門從成本中心轉變為價值創造中心。 供應鏈韌性與敏捷性的構建： 近年來，全球供應鏈的脆弱性暴露無遺。本書將深入探討如何通過多元化供應源、建立戰略庫存、加強風險預警與響應機製，以及構建靈活的生産與物流網絡，來提升供應鏈的韌性。同時，我們將闡述如何通過快速的信息流動、智能化的決策支持係統以及敏捷的流程設計，來增強供應鏈的敏捷性，使其能夠迅速響應市場變化。 可持續供應鏈的實踐路徑： 可持續發展已成為企業不可迴避的責任與機遇。本書將詳細介紹如何在采購策略中融入環境、社會和治理（ESG）的考量，包括負責任的采購、綠色物流、公平貿易、以及循環經濟模式在供應鏈中的應用。我們將探討如何通過透明化的供應鏈追蹤，確保閤規性，並將其轉化為品牌價值和社會責任的體現。 第二部分：采購運營的精細化與智能化升級 采購運營是供應鏈的起點，其效率和智能化水平直接關係到整體供應鏈的效能。本書將提供一套詳盡的采購運營優化方案。 戰略尋源與供應商生命周期管理： 現代尋源不再是簡單的比價，而是基於對市場、技術、成本結構和供應商能力的深度洞察。本書將介紹如何進行科學的市場分析、需求預測、供應商評估與選擇，以及建立長期、互信的供應商夥伴關係。我們將深入探討供應商績效管理、關係發展、以及在動態變化中如何進行供應商的優化與重組。 閤同管理與閤規風險控製： 閤同是采購的核心載體。本書將解析閤同條款的製定、談判、執行與審計的關鍵要點，特彆是在規避潛在法律風險、知識産權糾紛、以及確保商業利益方麵的精細化管理。我們將探討如何利用數字化工具來提升閤同的標準化、可追溯性與閤規性。 采購執行與流程自動化： 從訂單的生成、下達到物流的跟蹤，采購執行的每一個環節都蘊藏著優化的空間。本書將聚焦於如何通過精細化的流程設計、標準化操作，以及引入自動化工具（如電子采購平颱、RPA機器人）來提高訂單處理速度、減少人為錯誤、降低運營成本。 成本管理與價值工程： 超越簡單的價格談判，本書將深入探討價值工程（VE）和價值分析（VA）在采購中的應用，通過對産品或服務的成本結構進行深入分析，發掘降低成本、提升價值的潛在機會。我們將討論如何進行總擁有成本（TCO）分析，以及通過創新的采購策略實現雙贏的成本優化。 采購數據的挖掘與洞察： 數據是現代采購的靈魂。本書將闡述如何收集、清洗、分析和利用采購數據，以識彆趨勢、發現機會、評估風險，並為戰略決策提供科學依據。我們將探討數據可視化技術以及如何在實際業務中應用數據驅動的洞察。 第三部分：供應鏈網絡的協同與優化 供應鏈網絡是一個復雜的生態係統，其協同與優化是實現整體效率提升的關鍵。 需求規劃與預測的精度提升： 準確的需求預測是供應鏈優化的基石。本書將介紹多種先進的需求預測方法，包括統計模型、機器學習算法，以及如何結閤市場情報、銷售數據和客戶反饋來提高預測的準確性。我們將探討如何將預測模型與庫存管理、生産計劃進行有效聯動。 庫存管理與倉儲優化： 庫存是供應鏈中的“血液”。本書將深入探討不同的庫存策略（如JIT、MRP、VMI），以及如何通過ABC分類法、安全庫存計算、以及動態庫存調整來平衡成本與服務水平。同時，我們將探討倉儲布局、揀選策略、以及自動化倉儲技術的應用，以提升倉儲運營效率。 物流網絡設計與運輸管理： 閤理的物流網絡設計是降低運輸成本、縮短交付周期、提升客戶滿意度的關鍵。本書將介紹網絡規劃模型、運輸模式選擇（海運、空運、陸運）、承運商管理、以及路綫優化技術。我們將探討如何利用技術實現運輸過程的實時追蹤與可視化。 協同計劃、預測與補貨（CPFR）： 供應鏈協同是應對不確定性的重要手段。本書將詳細介紹CPFR模型，強調供應商、製造商、分銷商與零售商之間信息的共享與協作，以共同製定更準確的計劃和預測，從而減少牛鞭效應，提高整個鏈條的效率。 數字化供應鏈的建設與集成： 數字化是提升供應鏈運營水平的必然趨勢。本書將探討如何構建端到端的數字化供應鏈，包括企業資源計劃（ERP）、供應鏈執行係統（WMS/TMS）、需求規劃係統（DP）、以及集成化的供應鏈信息平颱。我們將強調數據集成、流程協同以及跨係統信息流的暢通性。 第四部分：風險管理與供應鏈韌性強化 在日益復雜的全球環境中，風險無處不在。建立強大的供應鏈韌性是企業生存與發展的必要條件。 供應鏈風險的識彆、評估與預警： 本書將指導讀者如何係統地識彆來自供應商、客戶、內部運營、政策法規、自然災害等各個環節的潛在風險。我們將介紹風險評估工具和方法，以及如何建立有效的風險預警機製，實現對潛在風險的早期發現。 風險緩解與應對策略： 針對已識彆的風險，本書將提供一係列切實可行的緩解與應對策略，包括供應商多元化、閤同風險條款、保險配置、應急預案製定、以及情景模擬演練等。 供應鏈中斷下的業務連續性計劃（BCP）： 當供應鏈發生中斷時，如何快速恢復運營，將直接影響企業的生存。本書將深入探討業務連續性計劃的製定與演練，包括關鍵業務流程的識彆、資源儲備、替代方案的建立，以及在危機中的溝通與協調。 網絡安全在供應鏈中的重要性： 隨著數字化供應鏈的深入發展，網絡安全風險也日益凸顯。本書將分析網絡攻擊對供應鏈的潛在威脅，以及如何通過加強數據安全防護、供應商安全評估、以及建立有效的網絡安全響應機製來保障供應鏈的安全。 第五部分：供應鏈的持續改進與創新 優秀的供應鏈並非一成不變，而是需要持續改進與創新來適應不斷變化的市場需求和技術發展。 績效衡量與KPI體係建設： 如何衡量供應鏈的成功？本書將指導讀者建立一套科學、可衡量的績效衡量體係（KPI），涵蓋成本、質量、交付、靈活性、創新等多個維度。我們將探討如何利用數據分析來持續監控績效，並識彆改進機會。 精益供應鏈與六西格瑪在供應鏈中的應用： 本書將介紹精益生産和六西格瑪等成熟的質量管理和流程改進方法，並闡述它們如何應用於供應鏈的各個環節，以消除浪費、減少變異、提高效率。 供應鏈創新與未來趨勢展望： 我們將探討供應鏈領域的前沿創新，如人工智能在預測、自動化與決策中的應用，區塊鏈在供應鏈透明度與可追溯性方麵的潛力，以及3D打印等技術對供應鏈模式的顛覆性影響。本書還將展望供應鏈管理的未來發展方嚮，為讀者提供前瞻性的視野。 總結 《現代采購與供應鏈運營：驅動企業價值增長的新範式》是一本麵嚮實踐的指南，它旨在幫助企業構建一個既能應對當前挑戰，又能擁抱未來機遇的強大供應鏈。本書將通過深入的理論闡述、豐富的案例分析和實用的操作方法，引導讀者構建具備戰略眼光、運營卓越、風險抵禦能力和創新活力的現代化采購與供應鏈體係，從而在激烈的市場競爭中贏得優勢，實現可持續的價值增長。

評分☆☆☆☆☆

說實話，讀這本書的過程，與其說是閱讀，不如說是一種“對話”。作者的敘述方式非常親切，就像一位經驗豐富的長輩，在你麵前一點點揭示著采購和供應鏈管理的奧秘。我特彆喜歡書中對“全局觀”的強調，很多時候我們在工作中容易陷入局部最優，而忽略瞭整個供應鏈的協同性。書中通過大量的案例分析，闡釋瞭如何從宏觀視角審視采購和供應鏈的各個環節，並最終實現整體效益的最大化。比如，關於“削減成本”和“提升價值”的辯證關係，就讓我有瞭更深刻的理解。以前我總覺得這兩者是矛盾的，但作者卻用瞭很多生動的例子說明，通過優化流程、提升效率、加強協作，可以在降低成本的同時，提升産品的整體價值。書中對信息係統在供應鏈管理中的作用也進行瞭深入的探討，讓我認識到科技賦能的重要性。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我過去對采購和供應鏈管理的某些刻闆印象。我以前覺得這隻是一個執行部門的工作，負責把東西買迴來就行瞭。但通過這本書，我纔真正瞭解到，這其中蘊含著多少戰略思考和精細管理。作者在描述如何建立一個高效、有韌性的供應鏈時，不僅僅關注流程的優化，更注重組織能力、人纔培養以及企業文化的建設。我印象深刻的是關於“協同”的論述，不僅僅是企業內部各部門的協同，更包括與上下遊夥伴的協同，以及如何利用協同來應對不確定性。書中關於“價值鏈”的分析，也讓我重新審視瞭我們公司在整個價值鏈中的定位，以及如何通過采購和供應鏈管理來提升我們的核心競爭力。這本書的洞察力非常敏銳，它不僅看到瞭“是什麼”，更深入地分析瞭“為什麼”和“怎麼做”，是一本真正能夠引導我們思考和行動的好書。

評分☆☆☆☆☆

這本書我斷斷續續看瞭好幾個月，終於能放下心來寫寫感受瞭。首先，從目錄就能看齣這本書的野心不小，從采購的源頭，到供應鏈的端到端，再到戰略層麵的思考，幾乎涵蓋瞭所有重要的環節。我尤其喜歡其中關於供應商關係管理的章節，作者並沒有空談理論，而是用很多具體的案例說明如何與供應商建立長期、互信的閤作關係。這對於我這個在實際工作中經常與供應商打交道的人來說，簡直是及時雨。很多時候，我們都陷入瞭短期的價格博弈，而忽略瞭供應商的長期價值和潛在的風險。書中提齣的ABC分析法在供應商評估中的應用，以及如何利用數據分析來優化采購決策，都給瞭我不少啓發。另外，關於庫存管理的討論也相當深入，不僅僅是簡單的“多存少存”的問題，而是涉及到預測準確性、服務水平、持有成本之間的權衡，這讓我重新審視瞭公司目前的庫存策略，覺得確實有優化空間。總的來說，這本書就像一本操作手冊，把復雜的供應鏈管理流程拆解開來，一步一步教你如何去做，非常實用。

評分☆☆☆☆☆

老實說，拿到這本書的時候，我並沒有抱太高的期望，想著管理學領域的書，大多都是理論堆砌，讀起來費勁不說，真正用到實處的也少。但這本書確實給我帶來瞭不小的驚喜。我印象最深的是關於風險管理的章節。以前我們總覺得供應鏈風險就是供應商倒閉、原材料漲價，但作者卻把風險的範圍拓展得更廣，從宏觀的政治經濟環境，到微觀的企業內部流程，甚至是信息安全和閤規性，都一一列舉。而且，書中提供的風險識彆和評估工具，比如SWOT分析在供應鏈風險管理中的應用，以及如何構建供應鏈韌性，都非常有操作性。我嘗試著把這些方法運用到我們部門的日常工作中，發現確實能夠幫助我們更全麵地預見和應對潛在的問題。這本書的語言風格也比較平實，沒有太多華麗的辭藻，讀起來很舒服，也很容易理解。作者的經驗顯然非常豐富，很多觀點都能觸及問題的本質，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它將理論與實踐緊密結閤，而且非常接地氣。作者劉寶紅老師以一個實踐者的視角，娓娓道來，仿佛就在和我娓娓道來他多年的工作經驗。我最欣賞的一點是，書中沒有迴避那些“痛點”問題，比如如何處理供應商的議價能力過強，如何在成本壓力下保證質量，以及如何應對突發的市場變化。這些都是我們在日常工作中經常會遇到的難題。書中關於“戰略采購”的論述，讓我理解到采購不僅僅是“買東西”，而是一個能夠為企業創造價值的戰略性職能。特彆是關於如何通過優化采購組閤，實現成本領先、差異化甚至靈活性的戰略目標，都給瞭我很大的啓發。書中關於閤同管理和供應商績效評估的部分，也提供瞭很多實用的模闆和方法，能夠直接套用到工作中，大大提高瞭工作效率。總而言之，這本書是一本值得反復閱讀和學習的寶典。

評分☆☆☆☆☆

書頁的質量是很好的，字體也非常清楚。

評分☆☆☆☆☆

說收到，忘記評價，確實不錯，買書還會到京東

評分☆☆☆☆☆

行

評分☆☆☆☆☆

非常感動，看完瞭受益匪淺，是一本值得職場人士都會覺得不錯的書

評分☆☆☆☆☆

還行！

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，包裝完整，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

好書，首先肯定是正版，質量很好。內容也很紮實，適閤入門。

評分☆☆☆☆☆

物流真的慢。希望書籍對工作有幫助

評分☆☆☆☆☆

瞭解采購，瞭解市場，也就瞭解生活