服務的細節:新川服務聖經·餐飲店員工必學的52條待客之道

服務的細節:新川服務聖經·餐飲店員工必學的52條待客之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[日] 新川義弘 著,周智 譯
圖書標籤:
  • 餐飲服務
  • 服務技巧
  • 顧客體驗
  • 餐飲管理
  • 員工培訓
  • 禮儀規範
  • 溝通技巧
  • 服務標準
  • 餐飲行業
  • 人員管理
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齣版社: 東方齣版社
ISBN:9787506046138
版次:1
商品編碼:11052433
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2012-07-01
用紙:膠版紙
頁數:152
字數:93000
正文語種:中文

具體描述

産品特色


內容簡介

《服務的細節:新川服務聖經·餐飲店員工必學的52條待客之道》是在新川先生在月刊《日經餐廳》中、自2005年11月號至2010年3月號連載的專欄“待客之道”和《日經餐廳》2009年7月號的特輯《HUGE新川義弘的待客革命》的基礎上增寫、編輯而成的。書中有新川先生在Global Dining時代和創立HUGE後經曆的眾多小故事,並且一一配以新川先生的說明和結論。

作者簡介

新川義弘,生於1963年。1982年畢業於福岡商業高中,之後進入新宿東京會館工作。1984年進入長榖川實業公司(現Global Dining公司,日本知名餐飲上市企業),並於1988年擔任公司的董事。新川義弘被稱作“Global式服務的創立者”,並由於在2002年日美首腦會談時被任命接待美國總統和日本首相,而被稱為“服務之神”。2005年離開長榖川實業公司,以“打造百年品質餐廳”為理念,創立瞭HUGE股份有限公司。如今他在日本擁有眾多餐廳,由於其齣眾的服務技巧,國外的眾多名人也紛紛慕名而來。同時,新川義弘很注重員工培養工作,很多他手下的員工之後成功獨立創業。

內頁插圖

目錄

前言 為實現能動3.0時代而努力
新川義弘和他的HUGE
第一章 新川式服務三原則之一 顧客認知
1.要將顧客作為“個體”來加強認識和加深瞭解
2.對不討人喜歡的顧客也要首先努力去瞭解
3.提供顧客想要主動告知姓名的服務
4.說齣初次來店的顧客姓名和特徵並記在心中
5.瞭解顧客的性格和喜好比知道姓名更重要
6.聚集人氣的基本是去店鋪附近進行拜訪

第二章 新川式服務三原則之二 事前感知
7.服務的本質是提前感知顧客的需求
8.“言聽計從”並不是真正的服務
9.失敗也沒關係,要有“掌控”顧客的勇氣
10.單純的商品說明很無趣,要用自己的語言來說齣自己的意見
11.反復說“不好意思”纔是真正的失禮

第三章 新川式服務三原則之三 基礎運營
12.在記住顧客的姓名前首先要做好“端盤子”
13.忙碌的時候更要耐心地對待每一位顧客
14.具備瞭“基礎體力”,纔能有大方自然的錶現
15.角色扮演有助於找到待客服務中的缺陷
HUGE語錄①“EXIT在哪裏?”

第四章 如何和顧客保持適當的距離
16.在展示自我之前要善於詢問
17.過於殷勤的話語反而疏遠瞭顧客
18.“很好吃哦”是黃燈信號
19.和顧客的對話限於1分鍾以內
20.打開心扉,走進顧客的心

第五章 想成為管理者的人不可不知的事情
21.招待顧客並不是服務的全部
22.管理者要讓臨時工也瞭解自己的想法
23.麵對新人,首先要問:“您喜歡這份工作嗎?”
24.“對待乖孩子要嚴厲點”是謠傳
25.有沒有教給員工“記住顧客姓名”的樂趣
26.“多餘”的服務更要得到錶揚
27.店員在不忙的時候閑聊都是管理者的錯
28.隻有建立能夠對話的上下級關係纔能夠培養員工
29.不要追求完美,要充分發揮員工的長處
30.餐廳和足球隊是一樣的

第六章 為瞭提高整體的服務水平
第七章 産生糾紛時最能體現真正的價值
第八章 為瞭建立長久興旺的店鋪
特彆附錄訪談錄——新川義弘激情講述五小時
後記

精彩書摘

1.要將顧客作為“個體”來加強認識和加深瞭解
在飯店的休息室,我和一位客戶正在進行洽談。我點瞭一杯咖啡,客戶點瞭一杯紅茶。送飲料來的服務員可能會這樣問:
“請問哪位點瞭咖啡?”
聽到這句似乎耳熟能祥的話,我從心底覺得非常失望。作為服務人員,說齣這樣的話是應該感到十分愧疚的。
這張桌子隻坐瞭兩位客人,服務員卻連哪位點瞭什麼都記不住。
之所以這樣,是因為服務人員隻是將顧客看做“團體”,而完全不關注其中的“個體”。
曾經我也認為,將顧客當做“個體”來接待是辦不到的事情。而改變我這一想法的,是我在美國一傢熱狗店遇到的一位老婦人。
她是這傢店的服務員,大概60歲左右,穿著粉色短製服。不過她好像心不在焉,常常把身體懶懶地靠在桌子上。
初次去店裏時,我先被她本人和工作服之間的反差嚇瞭一跳(笑),而接下去發生的事情讓人更加吃驚。
有五六位男客人,他們都分彆點瞭不同的食物。送來食物的老婦人根本沒有細看,就把菜擺在瞭每個人的麵前。雖然稍微有點雜亂,但卻全部擺放在瞭正確的位置。之後我也時常去這傢店,而這位老婦人卻從未齣過一次錯。
將顧客作為“個體”來加強認識、加深理解的行為就叫做“顧客認知”。
這是我在進行待客服務時最為重視的一個關鍵詞。
瞭解顧客喜歡的口味、服務和話題,在這一基礎上提供的服務必然會讓顧客感到非常心情愉悅。顧客認知是實現高品質服務的大前提。
剛剛說到的那位老婦人的待客態度可能有些不夠親切,但是她卻做到瞭最低限度的顧客認知。我在美國逗留期間常常去那傢店,也就是這個原因。
……

前言/序言


用戶評價

評分

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評分

發貨速度很快,蠻好 前天,吃完午飯,趁手頭工作不多,便給朋友發瞭條短信,這次等瞭半個小時,卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安,記得不久的過去,就算她忙,她總會在半小時內迴他的呀!他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭?兩小時後信息迴來,告訴我要到京東幫他買書,如果不買或者兩天收不到書就分手!,我靠,沒有辦法,我就來京東買書瞭。沒有想到書到得真快。不錯的書,內容很豐富,排版很閤理,一拿到就愛不釋手!絕對是正版的,給圖片上的一樣,而且嶄新的需要特彆強調的是京東訂的價格真的很低,服務態度也很好。快遞公司服務很到位,把書拿到4樓上來瞭(比什麼破“匯通快運”好多瞭!)。錶演賣傢和快遞公司!走過路過韆萬不要錯過,全5分!好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據瞭解,京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務,近1000傢配送站,並開通瞭自提點,社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式,可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求,京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊,擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋,以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭,現在給大傢介紹兩本本好書:《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前,幾個月的時間,欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字,美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒,更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破,每個精緻跳動的文字,不再隻是黑白配,而是有瞭鮮艷的色彩,首次全彩印刷,法國著名唯美派插畫大師,親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字,就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程,徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!當今世界最高明的思想控製與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程,一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認,卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在,而且無孔不入。閱讀本書,你將獲悉:怎樣快速說服彆人,讓人無條件相信你?如何給人完美的第一印象,培養無法抗拒的個人魅力?如何走進他人的大腦,控製他們的思想?怎樣引導他人的情緒,並將你的意誌灌輸給他們?如何構建一種信仰,為彆人造夢?

評分

把歲月雕刻成初見,記憶的綫索,仍繞在你指間。風中漂泊的自由,牽扯你落寞的心痛,在轉動的經筒裏,輪迴著敲打,聲聲不息。琉璃鎖,胭脂扣,終是扣不住流年,剪不斷塵緣。一段纏綿悱惻,盈缺裏,月搖擺著惆悵,晃過瞭韆年。

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包裝完好,書不錯

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很好很好很好很好很好很好

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