任正非：管理的真相（新版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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孫力科著

圖書標籤:

任正非
華為
管理
商業
領導力
戰略
中國企業
科技
傳記
創新

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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213080357

版次：1

商品編碼：12210606

品牌：磨鐵圖書（Xiron）

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-07-01

用紙：輕型紙

頁數：272

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：大眾讀者

★專為中國企業定製的管理法則，講透中國企業必須解決的九大問題。

任正非告訴你如何破解思維管理、員工管理、乾部管理、經營管理、企業文化管理、創新管理、研發管理、市場管理和國際化管理等九大問題。

中國商業管理思想史上的裏程碑式著作，一本真正適閤中國企業的管理寶典，企業高層管理人員要讀，基層工作人員更要讀。

★完整闡釋任正非30年商業智慧與華為企業25年管理方法。

任正非用2萬元創業，5年後增值5000倍，20年後增值1韆萬倍，衝進世界500強；員工從當初的十幾個人激增至15萬人，相當於3個軍。任正非是如何讓這些看似不可能實現的數字變成瞭現實，又是怎樣指揮與管理如此大規模的員工隊伍，確保企業持續高效率地成長？

任正非30年管人、用人、育人智慧，誠意公開，完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法。全麵剖析華為帝國崛起的深層次原因，重磅揭秘華為管理層25年來絕不外傳的內訓教程，深入解讀教父級企業傢的商業精髓。

★眾多知名商界學者、大佬、媒體一緻推薦！

當華為還是一傢名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和反應快慢為其不同於常人的判斷和行為。——萬科企業董事長王石

華為在創業初期十分艱難的情況下，采用激勵製度創新等辦法吸引瞭大量人纔，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮鬥，終於擺脫瞭單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立於世界電信業強手之林。華為等一大批企業在堅持自主創新方麵為我國企業樹立瞭值得學習的榜樣。——著名經濟學傢吳敬璉

華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得瞭西方媒體的尊重。事實上在此之前，為人低調、從不走嚮幕前的任正非，已經被視為中國通信設備製造領域的神秘“教父”。——《世界經理人》雜誌

內容簡介

作為華為的創始人兼總裁，任正非已經成為中國本土企業傢競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管理實踐所證明。

華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”

本書全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起傢發展到2013年淨利潤達210億元，登頂全球電信設備商快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括瞭華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱專為中國企業定製的百科全書式管理著作。

作者簡介

孫力科，知名財經作傢，近年來緻力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，力圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥曆程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的瞭解。多年深入研究任正非、華為，齣版多部相關著作。

任正非，齣生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業，1974年應徵入伍，曆任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，1987年集資21,000元人民幣創立華為公司，1988年任華為總裁，至今。

2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國zui具影響力的商界領袖”榜單上位列第1位，2013年蟬聯第1位，2017年再次位列第1位。2005年與2013年，兩次入選美國《時代》雜誌全球一百位zui具影響力人物。被人民網評為2014中國互聯網年度人物。

精彩書摘

《時代周刊》曾評價說：“年過六十的任正非顯示齣驚人的企業傢纔能，他在1987年創辦瞭華為公司，這傢公司已經重復當年思科、愛立信卓著的全球化的大公司的曆程，如今這些電信巨頭已經把華為視作‘最危險’的競爭對手。”

英國《經濟學人》給予過華為高度的評價：“它的崛起，是外國跨國公司的災難。”

萬科企業董事長王石誇贊華為：“當華為還是一傢名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和反應快慢為其不同於常人的判斷和行為。”

TCL集團總裁李東生說：“國際化做得比較成功的是華為，它的數據是比較可信的，彆的企業還在探索當中。”

CIBC世界市場分析師史蒂夫說：“華為公司對網絡市場的影響，正如豐田和本田兩傢公司對汽車市場的影響。”

國務院發展研究中心研究員吳敬璉說：“華為在創業初期十分艱難的情況下，采用激勵製度創新等辦法吸引瞭大量人纔，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮鬥，終於擺脫瞭單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立於世界電信業強手之林。華為等一大批企業在堅持自主創新方麵為我國企業樹立瞭值得學習的榜樣。”

《世界經理人》“15年對中國管理影響最大的15人”對華為是這樣評價的：“華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得瞭西方媒體的尊重。事實上在此之前，為人低調，從不走嚮幕前的任正非，已經被視為中國通信設備製造領域的神秘‘教父’。”

這就是任正非，這就是華為，在外人看來，無論從哪個方麵來看，任正非創立的華為都已經成為國際化程度的大企業，擁有國際化的技術含量，成瞭中國企業走上國際舞颱的成功典範。

任正非之所以能夠將華為從最初幾個人的小公司做到如今十幾萬人的國際性大企業，除瞭他成功的經營方式，還有他獨到的管理模式。任正非在不斷的實踐中摸索，也學習西方大企業的管理經驗，成功總結齣既適閤中國國情又與國際接軌的商業模式、經營模式、管理方式等。華為總結齣的管理體係，直接觸及瞭華為企業內部的管理改革，華為在完成蛻變之後，以全新的姿態更加自信地迎接國際舞颱上的挑戰。

在中國的企業傢中，任正非算是真正的商業思想傢，他在經營管理華為時，華為曾經經曆三次“過鼕期”，在華為的低潮期，任正非每次都預測到瞭企業將麵臨的睏境，帶領著華為走齣睏境，他應對危機的能力，也成為IT界危機管理的範本。

華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼？所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強，越來越厲害。”

本書全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧和做人真經，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起傢創業發展到2009年淨利潤182.74億元，躍居為全球電信設備商老二的快速成長之道。從任正非的視角來精彩解讀，詳盡囊括瞭華為的成功之道，將任正非的管理精髓一一解析齣來。這是一本企業管理的百寶書，通過任正非管理語錄加案例分析，為讀者呈現齣瞭企業管理的精華，讀者可以從這本書中找到企業管理的意義。

《任正非：管理的真相（新版）》：洞悉華為基業長青的智慧密碼華為，一個在全球科技版圖中舉足輕重的名字，它的崛起之路，既有對尖端技術的執著追求，更有對人力資源、組織結構、企業文化等一係列管理難題的深刻探索。而在這傢巨型企業背後，任正非，這位鮮少露麵的創始人，其思想與實踐，早已成為無數商業領袖和管理學者研究的焦點。《任正非：管理的真相（新版）》並非一本流水賬式的傳記，也不是對華為曆史的簡單梳理，它更像是一部深入華為管理核心的“解剖學報告”，旨在挖掘並呈現華為之所以能夠穿越周期、曆經風雨而不倒的獨特管理基因。這本書，將帶領讀者走近任正非，理解他關於“管理”二字的深邃思考，洞悉華為的基業長青之道。一、華為的“自我革命”：在危機中尋找生機任正非的管理哲學，最顯著的特徵之一，便是其對“危機意識”的極端重視。他不止一次地強調“鼕天論”，認為任何企業都可能麵臨嚴峻的挑戰，而活下去，是第一位的生存法則。這本書將深入探討，這種危機意識如何滲透進華為的每一個管理環節，如何促使華為不斷進行“自我革命”，以保持敏銳的市場洞察力和強大的組織韌性。從“客戶中心論”到“以客戶為中心”的深化：華為的成功，很大程度上源於其對客戶需求的極緻理解和快速響應。這本書將解析，任正非如何將“客戶中心論”從一個口號，真正轉化為指導華為産品研發、市場策略、服務體係的底層邏輯。它不僅僅是滿足客戶的需求，更是如何通過持續的創新，去引領和創造客戶的需求。在商業環境中，客戶的需求是變化的，競爭是殘酷的，華為是如何通過建立一套高效的反饋機製，不斷調整自身，始終站在客戶價值創造的最前沿？組織結構的精細化設計與演變：一傢龐大的企業，如何維持組織的活力和效率？《任正非：管理的真相（新版）》將剖析華為在組織結構上的創新與調整。從早期的扁平化管理，到後來針對不同業務闆塊的精細化劃分，再到如何通過授權與製衡，激發員工的積極性和創造力。書中會深入探討，華為如何打破層級壁壘，實現信息的快速流動，確保決策的精準與高效。這其中，必然涉及到對“官僚主義”的警惕，以及如何通過製度設計，避免大企業病。人纔觀的“狼性”與“人性”的辯證統一：華為的“狼性文化”曾引起廣泛討論。但這本書將揭示，“狼性”並非簡單的壓榨，而是在高壓環境中，團隊協作、共同進取精神的體現。更重要的是，任正非在強調“狼性”的同時，也從未忽視“人性”的關懷。書中會深入探討，華為是如何在激勵機製、職業發展、員工關懷等方麵，構建一套既能激發員工潛力，又能提供歸屬感和安全感的體係。這種人纔觀的辯證統一，是華為能夠吸引和留住頂尖人纔的關鍵。二、華為的“哲學”：超越技術本身的商業智慧任正非的管理思想，並非僅僅停留在戰術層麵，而是蘊含著深刻的哲學思考。他從中國傳統文化中汲取智慧，結閤西方管理的先進理念，形成瞭獨具特色的華為管理哲學。 “灰度”管理：在不確定性中尋找最優解：任正非強調“灰度”管理，即避免極端，在黑白之間尋找適度的平衡。這意味著在決策時，需要考慮到各種復雜的因素，不能簡單地非黑即白。這本書將深入解析，華為如何在市場競爭、技術研發、人力資源等各個領域，運用“灰度”管理的智慧，在不確定性中做齣最優決策。例如，在技術投資上，如何平衡風險與迴報；在組織管理上，如何平衡集權與分權；在用人上，如何平衡能力與品德。 “笨拙”的哲學：持續學習與改進的動力：任正非提倡“笨拙”的哲學，認為過度聰明反而容易産生傲慢和僵化，而保持一種“笨拙”的學習態度，能夠促使企業持續反思和改進。書中會探討，華為是如何通過建立一套完善的學習體係，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用到實際工作中。這種“笨拙”的哲學，實際上是一種低調務實、持續進步的內在驅動力。 “不作惡”的底綫：道德與商業的共存：在追求商業成功的同時，任正非始終強調道德的底綫。他認為，企業的發展不能以犧牲道德為代價。書中會分析，華為是如何在激烈的市場競爭中，堅守“不作惡”的原則，贏得客戶和社會的尊重。這種道德底綫，不僅是對企業形象的維護，更是對企業長遠發展的負責。三、華為的“實踐”：從理念到落地的落地管理理念的價值，最終體現在實踐中。《任正非：管理的真相（新版）》將通過大量華為內部的真實案例，展示任正非管理思想是如何落地生根，並轉化為企業強大的執行力的。 “以奮鬥者為本”的價值導嚮：華為的成功，離不開其“以奮鬥者為本”的價值導嚮。這本書將深入剖析，這種價值導嚮是如何在華為內部得以實現的。它不僅僅是對員工奉獻的肯定，更是一種價值分配機製的體現。書中會探討，華為是如何通過績效考核、股權激勵等手段，將員工的奮鬥與企業的成功緊密聯係起來，從而激發員工的內在動力。 “集體主義”精神的鍛造：在強調個人能力的同時，華為也高度重視團隊協作和集體主義精神。書中將解析，華為是如何通過各種方式，鍛造這種精神，使其成為企業凝聚力和戰鬥力的重要源泉。這其中包括，如何建立有效的溝通機製，促進團隊成員之間的理解與協作；如何通過共同的目標，將個體利益與集體利益相結閤。 “自我批判”的文化基因：任正非推崇“自我批判”，認為這是企業保持生命力的重要途徑。書中將呈現，華為是如何將“自我批判”融入企業文化，鼓勵員工在工作中不斷反思和改進，從而避免重復犯錯，不斷提升效率和質量。這種文化基因，使得華為能夠在新形勢下，不斷調整和適應。《任正非：管理的真相（新版）》並非僅僅是關於華為的案例研究，它更是一部關於如何構建一傢偉大企業的思想啓迪錄。通過深入挖掘任正非的管理智慧，這本書為讀者提供瞭一個觀察和理解中國企業走嚮世界的獨特視角。它告訴我們，一個偉大的企業，不僅僅在於其産品和技術，更在於其背後深邃的管理哲學和持續不斷的自我革新。無論您是企業管理者、創業者，還是對商業世界充滿好奇的讀者，都能從這本書中獲得寶貴的啓示，理解華為從一傢不起眼的小公司，成長為全球科技巨頭的管理密碼。它是一部關於“如何管理”的深刻探討，一場關於“如何生存與發展”的智慧盛宴。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀罷此書，我心中激蕩萬韆。這本書並非一本枯燥的理論著作，它更像是一位經驗豐富的長者，娓娓道來他的人生哲學和管理智慧。作者對於人性洞察的深度，以及對組織心理學的精妙運用，著實令人拍案叫絕。我尤為贊同關於“在不確定性中尋找確定性”的論述，這在當前瞬息萬變的商業環境中，無疑是一劑強心針。書中對危機的預判和應對策略的解析，細緻入微，仿佛能夠帶領讀者身臨其境，體驗那些驚心動魄的時刻。更令我驚嘆的是，作者能夠將抽象的管理概念，轉化為極具操作性的指導方針，並且在不同時期、不同情境下，都能夠靈活運用，而非教條主義。我嘗試將書中的一些方法論應用到我的團隊管理中，效果斐然，員工的積極性和主動性都有瞭顯著提升。這本書讓我明白，真正的管理，是藝術與科學的完美結閤，是洞察與行動的有機統一。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，一種沉穩而又不失力量的視覺衝擊感。當我翻開它，首先映入眼簾的是一係列精美的排版，字體大小適中，行距舒適，讀起來絲毫不會感到疲憊。在內容方麵，我發現這本書深入淺齣地探討瞭許多我在日常管理工作中常常遇到的睏惑。例如，作者對於如何建立一個高效的團隊，如何處理內部的溝通障礙，以及如何在激烈的市場競爭中保持企業的創新活力，都提齣瞭非常獨到的見解。我特彆欣賞其中關於“以客戶為中心”的論述，它不僅僅是停留在口號層麵，而是通過一係列生動的案例，展示瞭這種理念如何在實際運營中落地生根，並最終轉化為企業的核心競爭力。書中關於授權和信任的章節也讓我受益匪淺，它打破瞭我以往對管理的一些固有認知，讓我開始重新審視如何在激勵員工和保持控製之間找到平衡點。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的管理視角，讓我對未來的職業發展充滿瞭更多的信心和思考。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本書，仿佛推開瞭一扇通往未知領域的大門。作者以一種宏大的視角，審視瞭企業發展的周期和規律。他對於市場趨勢的敏銳洞察，以及對未來技術發展方嚮的預測，都讓我感到驚嘆。書中關於“持續學習和自我革新”的論述，更是直擊瞭當下企業麵臨的普遍睏境。在這個快速變化的時代，不學習就會被淘汰，而如何有效地學習，如何讓學習成為一種組織能力，是每個管理者都需要思考的問題。作者通過分享自己的經驗，為我們提供瞭一個清晰的路徑。我特彆欣賞書中對於“試錯成本”的討論，它讓我意識到，鼓勵創新和容忍失敗，是企業保持活力的重要前提。這本書不僅僅是教我們如何管理，更是教我們如何在這個復雜的世界中生存和發展，如何成為一個有遠見、有格局的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我一種耳目一新的感覺。它沒有使用那些過於專業化的術語，而是用一種非常接地氣的方式，講述瞭成功的企業是如何從無到有，從小到大，再到行業的翹楚。我尤其喜歡其中關於“打造狼性團隊”的章節，雖然這個詞匯本身可能帶有一定的爭議性，但作者通過大量的實際案例，闡述瞭何為真正的“狼性”，它並非盲目的進攻，而是對目標的高度專注，對睏難的堅韌不拔，以及團隊成員之間無間的協作。書中對於人纔的培養和激勵機製的設計，也給瞭我很多啓發。它不是簡單地告訴你要如何發錢，而是深入探討瞭如何從精神層麵去激勵員工，讓他們發自內心地認同企業的價值觀，並願意為之奮鬥。這本書的結構也很清晰，每個章節都像是一個獨立的單元，但又彼此關聯，構成瞭一個完整的管理體係。我迫不及待地想將書中的知識分享給我的同事們，共同學習進步。

評分☆☆☆☆☆

這是一本充滿智慧的書籍，閱讀它就像是在和一位深邃的思想者對話。作者在書中對商業世界底層邏輯的剖析，精準而深刻。我尤其被書中關於“戰略定力”的論述所吸引。在信息爆炸、變化加速的時代，保持戰略的清晰和堅定，是多麼重要的一件事。書中通過對不同企業發展曆程的分析，展示瞭那些偉大的企業是如何在紛繁復雜的外部環境中，始終抓住核心，不斷迭代和進化。此外，作者對於企業文化建設的闡述，也讓我深受觸動。它不是虛無縹緲的口號，而是企業生存和發展的靈魂所在。書中的許多觀點，雖然看似簡單，但細細品味，卻蘊含著深刻的哲理，能夠引發讀者長久的思考。它讓我對“成功”有瞭更深層次的理解，不再僅僅是財務數據的增長，而是企業持續的生命力和對社會的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，很值得推薦

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，送貨上門，京東快遞員服務好

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

一直都這樣，已經習慣京東瞭～～～

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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