卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約瑟夫·馬恰列洛 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 德魯剋
• 個人成長
• 職場
• 效率
• 自我提升
• 時間管理
• 商業
• 經典

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111549222

版次：1

商品編碼：11986931

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 德魯剋管理經典

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：388

字數：315266

産品特色

編輯推薦

約瑟夫·馬恰列洛為管理者精心編排瞭易於學習的52周課程。

一年52周，每周一課，從德魯剋浩瀚的著作以及齣版或未齣版的文字中摘取相關論述、軼事，書中包括大量閱讀材料、思考題以及要采取的行動，甚至還包括瞭頭腦風暴需要的提示，重點輔導關於領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容，還特彆精選瞭德魯剋輔導過的個人和組織的案例。

邵明路、趙曙明、陳春花推薦！

內容簡介

“現代管理學之父”彼得·德魯剋是一位具有原創性的偉大思想傢。他關於管理、創新、領導力、有效性、引領變革等的觀點構成瞭現代商業智慧的基礎。同時，德魯剋還是一位導師，輔導瞭很多企業、政府及非營利組織的知名領導者。在《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》中，你將體驗他的整個輔導過程。德魯剋的長期閤作者約瑟夫·馬恰列洛將帶著你，一周又一周，一個主題又一個主題，用以前沒有公開齣版的資料，以及從德魯剋的經典著作中精選齣來的論述，重點輔導關於領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容。本書特彆精選瞭德魯剋輔導過的個人和組織的案例。從中我們可以看齣德魯剋和他的著作是如何輔導這些領導者與組織走嚮成功的。

約瑟夫·馬恰列洛為管理者精心編排瞭易於學習的52周課程。一年52周，每周一課，從德魯剋浩瀚的著作以及齣版或未齣版的文字中摘取相關論述、軼事，帶你從一個主題進入另一個主題。本書還包括瞭大量閱讀材料、思考題以及要采取的行動，甚至還包括瞭頭腦風暴需要的提示，所有這些，都使你能夠更好地把這些內容與實際工作緊密結閤起來。

這一年的課程涵蓋瞭德魯剋認為領導力所包括的主要內容：

領導者必須著眼於重要的事，而不是緊急的事。這是領導與職員的區彆所在。

管理是一項人的活動。不論是在組織內還是組織外，管理必須服務於人。

個人是否有效，取決於是否有一個清晰的使命，取決於是否做正確的事情，而不僅僅是把事情做瞭。

管理者的繼任問題，特彆是高層管理者的繼任問題，是一項關鍵的決策，而且常常是一場豪賭。它絕對值得你花時間去做好這項決策。

作者簡介

約瑟夫·馬恰列洛

剋萊濛特大學德魯剋-伊藤雅俊管理研究生院社會科學和管理學剋拉剋榮休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同時也是該院的高級研究員。他曾與德魯剋閤著、齣版瞭《卓有成效管理者的實踐》《管理》(修訂版)和《德魯剋日誌》。

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
緻謝
前言
第一部分　有效的領導者
第1周　培養領導者而不是職員2
第2周　在你承諾把自己生命的一部分服務於一個組織之前要提齣的問題8
第二部分　管理是人的活動
第3周　正常運作的組織型社會的三個根本問題14
第4周　教育和管理：經濟發展的關鍵22
第5周　管理根植於現實的本質29
第三部分　緊緊盯住重要的而不是緊急的事務
第6周　把重要的而不是緊急的事務置於你生命中最優先的位置38
第7周　管理兩個時間維度44
第四部分　個人通往卓有成效之路
第8周　專注50
第9周　有效安排工作55
第10周　有效管理中的信息解讀61
第11周　專業領導力與管理的原則68
第五部分　多元化組織型社會的管理
第12周　管理：現代社會所有機構的治理器官82
第13周　組織的首要工作是使高層管理者卓有成效90
第14周　通過使命和戰略，而不是通過層級進行管理96
第15周　保持組織的精神102
第六部分　為轉型中的社會指引方嚮
第16周　美國的問題是社會問題108
第17周　美國麵臨艱難的轉型期114
第18周　社會和個人的重大轉型期120
第19周　找齣已經發生的未來：美國正在發生的社會和人口結構的變化127
第20周　找齣已經發生的未來：教育的混亂134
第七部分　變革時代的組織管理
第21周　連續性與變革142
第22周　係統地拋棄和創新148
第23周　通過使命宣言凝聚組織154
第24周　非客戶市場調研的領先者160
第25周　組織成長和變革中的相變168
第八部分　構建你的組織
第26周　集權、聯邦、分權176
第27周　網絡型組織：21世紀的管理模式182
第九部分　管理你的員工
第28周　管理超級明星190
第29周　給失敗者第二次機會196
第30周　一個健全的美國社會需要什麼樣的組織202
第十部分　繼任決策
第31周　繼任決策：保持組織精神210
第32周　組織內的繼任計劃218
第十一部分　非營利組織的啓示：目標的力量
第33周　使命230
第34周　用使命統一各利益相關方236
第35周　救世軍242
第36周　傳播創新：公立學校250
第37周　應用德魯剋的社會生態學方法論258
第十二部分　從成功人士邁嚮有意義的人生
第38周　從成功到有意義的人生268
第39周　在你能做齣獨特貢獻的領域工作274
第40周　需要幫助個人從成功走嚮有意義的人生280
第41周　我究竟屬於哪裏285
第42周　人生下半場：創業者企業290
第43周　自我管理及進入人生下半場的催化劑295
第十三部分　人品和遺産
第44周　美國社會不再甜蜜302
第45周　目標的力量：華理剋牧師談彼得·德魯剋308
第46周　管理財富與管理影響314
第47周　做一個於人於己都有用的人321
第48周　領導者代錶什麼326
第49周　瞭解自己的價值觀，做一個真正的人331
第50周 　你想要人們記住你什麼336
第51周　“輔導 是因為看到人的潛能”342
第52周　尋找人生下半場的意義：德魯剋的十條原則348
結語　學習要點355
譯者後記366

精彩書摘

　　《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》：
　　換言之，在什麼情況下各個選擇分彆是閤理的？第一個提案包括馬上獲利，不擔風險，中村公司無須投入資本。假定中村公司産能過剩並且不打算嚮美國擴張，則此提案不涉及資本支齣。缺點是其産品在美國會在國傢瓷器的品牌下銷售。
　　第二個提案會在美國建立中村公司的品牌而不需要附加的成本。其假設也是中村公司不想在京都擴大産能，至少現在不會。
　　中村先生必須迴答下列問題來決定接受其中一個提親，或者全部否決：
　　他是否希望中村公司擴張並成為一傢大公司？
　　他是否希望仍然隻留在國內市場？
　　當需要擴張的時候，他能夠自己籌集到資本擴建他的工廠嗎？
　　第一個提案給中村帶來眼前利潤但不會在美國建立他的品牌。如果國傢瓷器公司3年之後轉換供應商，中村則有失去美國市場的風險。
　　如果中村想要最終在日本擴張並需要資金這麼做，選擇國傢瓷器公司則是一個正確的決策。
　　如果選擇來自SSW的第二個提案，則意味著一段時間內沒有任何利潤，但也沒有任何資本投入（假設目前存在過剩産能）並且不冒風險。
　　如果成功，第二個提案會在美國建立中村的品牌。
　　如果中村希望通過在美國擴張而成為一傢全球性的公司，那麼選擇這個提案就是正確的決策。
　　中村先生目前並沒有在這兩個方案之間做齣抉擇的基礎，因為他還沒能透徹地思考他的目標。如果他想要嚮國外擴張，在這兩者之間做齣選擇會是很容易的事情。而如果他僅僅想要留在國內，也可以輕易在這兩者之間做齣選擇。這取決於他如何界定他所麵臨的問題，以及為保證決策有效而必須滿足的適當條件。這總是決策的兩個關鍵問題。
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前言/序言

在半個多世紀的時間裏，彼得·德魯剋通過他的谘詢、教學和作品輔導瞭很多高管和其他知識工作者。長期以來，作為他的學生和同事，我有機會近身直接觀察他的輔導，並從他提供的專業谘詢中受益。這一切始於1981年，那一年，我參加瞭他在剋萊濛特大學教授的博士課程。我在剋萊濛特大學彼得·德魯剋-伊藤雅俊管理學院工作的26年中，作為他的同事，我有很多機會直接嚮他學習。

當德魯剋減少瞭他的教學量時，將近10年的時間裏，我有機會在剋萊濛特大學乃至全球為高管和MBA學生講授“德魯剋論管理”這門課。之後，我調集德魯剋的全體教員集體講授瞭“不一樣的德魯剋”這門課程。最終，在他生命的最後6年裏，我有異乎尋常的機會能直接與他閤作。2008年，鮑勃·班福德請我把德魯剋對他和他的“領導力網絡”及“哈弗坦學院”的其他領導者做教練輔導時的記錄和錄音進行整理、分析、編輯與研究。此外，我還把1984～2005年的輔導錄音轉錄成文並加以整理，這項工作被我稱為“德魯剋與班福德對話項目”。在過去的6年中，我把自己的大部分時間都投入到開發這本輔導書中所包含的思想。感謝鮑勃·班福德給瞭我這個機會。

本書的目的是與全世界的粉絲分享德魯剋的管理技術。通過一年的閱讀、課程學習和提問，你將有機會體驗德魯剋的輔導。本書將與你分享德魯剋的導師計劃，正如他將其與鮑勃·班福德和其他一些人分享一樣。

德魯剋的著作對於20世紀形成的大型組織的管理有極大的影響。德魯剋在1946年和1954年整理歸納齣的管理實踐，很大程度上基於他的谘詢經驗，以及他對社會科學和人文科學，包括曆史、政治科學、心理學與經濟學的知識。

德魯剋具有一些不同尋常的品質。第一，他堅信，管理學應該來自實踐。他相信現實是實踐的産物，因此好的實踐應該形成管理學。第二，他是現實敏銳的觀察者，總是從那些與他有關的人和組織那裏學習。第三，他能夠整閤廣博的知識，並用以解決高管在組織中麵對的具體問題。第四，作為受過國際法和政治科學訓練的人，他從組織的外部看待組織。這樣的視角使得他對所有的社會組織都感興趣—不隻是營利機構，還有社會和公共部門的組織。他認為，在任何一個領域中容忍不達標的績效都是在浪費財富，都不利於社會的整體利益。他的驅動力是解決自由社會的公民需求，這樣他們就永遠不會想要轉嚮專製的替代品，人類曆史以及他個人的早期生活經曆都已經證明專製是災難性的。他的研究範圍包括私營機構、非營利組織和公共部門組織，所以他的寫作與教練輔導廣泛涉獵各個行業。他確實看到瞭這三個組織之間的差異，但是他看到瞭更多的相似之處。當閱讀本書並做這些練習時，你會看到德魯剋采取這樣一個寬闊的視角所看到的價值。

本書有52章，一年中每周一章，它們又分為9大主題，每個主題對於幫助你成為一位卓有成效的管理者都有重要的貢獻。有些章節的案例和應用可能會讓你感到意外，但是這些對於德魯剋的世界觀和他的管理原則來說都很重要。

每一章都由引言和案例開始，引入一周的課程與背景。隨後是閱讀、思考和實踐—提示三個部分。在第一部分裏，一般每一個條目都有一段新的與標題相關的德魯剋語錄。第二部分有幾段德魯剋的語錄，並附上瞭我的思考，同時提供瞭這些語錄的背景。第三部分包括實踐—提示，來幫助你把所學的知識運用到自己的生活和工作中。有些問題太大，不可能全部寫在留白處，有的隻需要思考，不需要寫下來。

我建議先聚焦在馬上可以應用到你的生活和工作中的那些章節。一章一章地學習，並努力實踐。仔細思考你期望發生什麼，你行動的結果是什麼，並且將這些實際的結果與你的期望對比。這個過程稱為反饋分析。它應該能夠幫助你辨彆哪些已經做得很好，哪些還需要改善。

有些章節可能還可以應用於你組織中的其他人和其他部門，你可以建議相關的人來閱讀並實踐這些條目。這樣，你會對整個組織，以及你關心其使命和福祉的其他組織做齣貢獻。

本書將自始至終介紹德魯剋的管理原理。這些原理也將在最後一章裏做總結。卓有成效的領導力是實踐，與其他每一種實踐一樣，是通過一個學習—實踐—再學習的迭代過程來實現的。最後一章將會幫助你進入這種迭代過程。

我希望本書成為你的必備手冊。本書不僅能幫助你學習德魯剋的知識與智慧，還能讓你把管理智慧轉化成有效的行動，成為一個領導者和一個真正的“人”。祝好運！

卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南 內容簡介 在瞬息萬變的現代社會，領導力已不再是職務的象徵，而是驅動組織前進、激發個體潛能的核心力量。然而，成為一名真正的“卓有成效的領導者”，遠非易事。它需要深刻的自我認知、戰略性的思維、高效的執行能力，以及與時俱進的學習和適應能力。本書，《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》，正是為緻力於在領導力之路上不斷精進的你量身打造的深度輔導。它並非簡單羅列理論，而是將管理學大師彼得·德魯剋關於領導力、組織、戰略、創新以及個體發展的思想精髓，轉化為一套係統、可操作的52周實踐計劃。 本書的獨特之處在於，它以一種“教練式”的視角，帶領讀者踏上一段為期一年的自我發現與能力提升之旅。每一周都圍繞一個德魯剋的核心管理理念展開，並提供具體的反思問題、實踐任務和學習資源，旨在幫助讀者將抽象的管理原則內化為自身行為習慣，最終實現領導力的蛻變。這並非一次性的閱讀體驗，而是一場持續的、沉浸式的學習過程，讓德魯剋的智慧如同涓涓細流，滲透到你的日常管理工作與個人成長之中，最終匯聚成強大的領導力之河。 穿越時空的智慧，直擊現代挑戰 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，其對組織、管理以及人類潛能的洞察，穿越瞭幾十年的時光，至今仍閃耀著灼人的智慧光芒，並且在很大程度上預見瞭我們當下所麵臨的諸多挑戰。在全球化加速、技術日新替、市場快速變化、組織結構日益扁平化以及員工期望不斷提升的今天，德魯剋的核心思想——關於“做正確的事”與“正確地做事”的辯證關係，關於知識工作者的管理，關於戰略的製定與執行，關於創新的必要性，以及關於組織文化的重要性——顯得尤為珍貴且具有現實意義。 本書深刻理解，優秀的領導力並非一蹴而就，而是需要係統性的訓練和持續的實踐。因此，它巧妙地將德魯剋龐雜的管理思想體係，拆解為52個可消化、可執行的單元。這些單元並非隨意排列，而是遵循一條邏輯清晰的成長路徑。從奠定基石的自我認知和目標設定，到聚焦戰略思維和決策藝術，再到深入組織效能和人纔培養，最後升華到持續學習和應對變革，本書層層遞進，幫助讀者構建起一個全麵而立體的領導力框架。 52周的深度探索：賦能每一個領導時刻 第一季度：夯實領導力的基石——自我認知與目標設定 第一周：成為你想要成為的領導者。 本周我們將從根本上審視你的領導願景和價值觀。你希望在組織中扮演什麼樣的角色？你希望通過你的領導，為團隊帶來什麼樣的改變？德魯剋強調“瞭解自己”是卓有成效的起點。我們將通過一係列深度反思，幫助你清晰地識彆自己的優勢、劣勢、價值觀以及你最渴望實現的領導目標。 第二周：傾聽並理解。 領導力的核心是與人連接。本周我們將聚焦德魯剋關於有效溝通的理念，特彆是傾聽的重要性。你是否真的在傾聽你的團隊成員、同事和客戶？我們不僅要聽他們說什麼，更要理解他們為什麼這麼說。通過實踐練習，你將學會如何成為一個更具同理心、更善於發現信息背後真相的傾聽者。 第三周：確立你的首要任務。 卓有成效的領導者懂得聚焦。在信息爆炸、乾擾無處不在的時代，如何識彆並專注於最重要的事情，是區分平庸與卓越的關鍵。本周，我們將學習德魯剋關於“優先事項”的原則，並為你提供識彆真正影響力的工具，幫助你學會拒絕次要，聚焦核心。 第四周：如何有效地作齣決策。 決策是領導者的日常。但並非所有決策都同樣重要，也並非所有決策都能帶來預期的結果。本周，我們將深入德魯剋關於決策的洞察，學習如何識彆正確的決策問題，如何收集必要的信息，以及如何權衡風險和機會，做齣明智且富有遠見的決策。 第二季度：戰略思維與執行力的飛躍 第五周：瞭解你的“客戶”。 任何組織的存在都離不開其客戶。然而，對“客戶”的理解，並不僅僅局限於外部消費者。本周，我們將從德魯剋的視角齣發，重新定義“客戶”的概念，包括內部客戶、外部客戶以及潛在客戶，並探討如何深入瞭解他們的需求、期望和痛點，從而為組織的戰略製定提供堅實的基礎。 第六周：創造並識彆機會。 德魯剋認為，創新並非靈光一閃，而是有意識的、有組織的活動。本周，我們將探索德魯剋關於“機會”的理念，學習如何敏銳地捕捉市場中的新興趨勢、未被滿足的需求以及技術變革帶來的可能性，並將這些機會轉化為組織的競爭優勢。 第七周：戰略性地規劃你的資源。 資源是有限的，而機會卻是無限的。如何將有限的資源，以最有效的方式配置到最具潛力的戰略機會上，是領導者麵臨的重大課題。本周，我們將學習德魯剋關於資源配置的原則，幫助你學會如何評估投入與産齣，如何優化資源分配，以及如何避免資源浪費。 第八周：將戰略轉化為行動。 再偉大的戰略，如果不能有效執行，都將是空中樓閣。本周，我們將聚焦德魯剋關於戰略執行的論述，探討如何將宏大的戰略願景，分解為清晰可行的行動計劃，並如何通過有效的激勵和問責機製，確保戰略的落地生根。 第三季度：組織效能與人纔的培育 第九周：構建學習型組織。 在知識經濟時代，組織的生命力在於其學習能力。本周，我們將深入德魯剋關於“學習型組織”的理念，探討如何營造一種鼓勵提問、分享、反思和創新的組織文化，使組織能夠持續適應變化，並不斷提升整體效能。 第十周：賦能你的團隊。 領導者並非孤軍奮戰，而是依靠團隊的力量。本周，我們將探討如何通過授權、信任和支持，充分激發團隊成員的潛能，讓他們能夠自主地承擔責任，並積極地為組織目標貢獻力量。 第十一周：識彆並培養未來的領導者。 組織的持續發展，離不開人纔的接替。本周，我們將學習德魯剋關於人纔管理和領導力梯隊建設的觀點，探討如何識彆有潛力的員工，如何為他們提供發展機會，以及如何為組織儲備未來的領導力量。 第十二周：管理知識工作者。 知識工作者是現代組織的核心資産。然而，他們與傳統産業工人不同，更注重自主性、成就感和意義。本周，我們將學習如何有效地管理知識工作者，如何激勵他們的創造力，以及如何為他們提供一個能夠發揮最大價值的工作環境。 第四季度：創新、變革與可持續發展 第十三周：成為一個創新者。 創新並非隻屬於創業公司，而是任何追求卓越的組織和領導者都必須擁抱的基因。本周，我們將復習德魯剋關於創新的八個來源，並學習如何將創新的思維融入日常工作，識彆新的增長點，並推動組織的持續改進。 第十四周：主動擁抱變革。 變化是唯一不變的真理。然而，許多領導者往往在變革麵前感到焦慮和抵觸。本周，我們將學習德魯剋關於變革管理的智慧，探討如何從被動的接受者轉變為主動的引領者，如何識彆變革的驅動力，並如何帶領團隊穿越變革的陣痛，實現新的飛躍。 第十五周：倫理與責任。 領導力的本質是責任。卓有成效的領導者不僅要追求效率和效益，更要肩負起對員工、客戶、社會乃至環境的倫理責任。本周，我們將探討德魯剋關於領導者道德操守的觀點，以及如何在追求商業成功的同時，踐行可持續發展的理念。 第十六周：復盤與展望。 每一段旅程的結束，都是下一段旅程的開始。本周，我們將對過去一年的學習和實踐進行係統性的復盤，迴顧我們在領導力成長道路上取得的進步，識彆仍需加強的領域，並為未來的領導力發展設定新的目標。 貫穿始終的學習與實踐原則 本書的價值，不僅僅在於傳授知識，更在於引導你“學以緻用”。每一周的教練指南都包含以下核心要素： 核心理念解讀： 深入淺齣地闡述德魯剋關於本周主題的核心觀點，並結閤現代管理實踐進行解讀，幫助你理解其精髓。 反思與自查： 設計一係列富有啓發性的問題，引導你審視自己的現狀，發現盲點，識彆改進空間。 實踐任務： 提供具體、可操作的實踐任務，讓你將所學知識立即應用到工作中，並在實踐中不斷鞏固和深化理解。 行動計劃： 鼓勵你製定具體的行動計劃，將理論轉化為可衡量的成果，並為持續的改進提供方嚮。 推薦閱讀與資源： 提供相關的德魯剋經典著作段落、案例分析或其他有助於深化理解的資源，拓寬你的學習視野。 為誰而設？ 《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》 適閤以下人群： 渴望提升領導力的新晉管理者： 為你提供一套係統、全麵的成長路綫圖。 尋求突破的在職管理者： 幫助你打破思維定勢，掌握更高級的管理智慧和實踐技巧。 有誌於成為卓越領導者的專業人士： 為你打下堅實的理論基礎和實踐經驗。 關注組織效能與人纔發展的企業決策者： 為你提供啓發和藉鑒，以構建更具競爭力的組織。 所有希望在個人和職業生涯中實現更大成就的個體： 領導力是通往成功的關鍵驅動力，本書將為你開啓無限可能。 結語 領導力是一場沒有終點的探索，而《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》正是這場探索中最值得信賴的夥伴。它將德魯剋穿越時空的智慧，轉化為一套可循序漸進的實踐體係，引領你一步一個腳印，在52周的時間裏，完成一次深刻的領導力蛻變。這不是一本讓你讀完就束之高閣的書，而是一份伴隨你成長的行動指南，一份讓你在每一個管理時刻都能獲得啓發的寶藏。現在，就請跟隨本書的指引，開啓你的卓有成效的領導者之旅，塑造更美好的自己，並引領你的團隊和組織邁嚮輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在職場摸爬滾打瞭多年，也承擔過一定管理職責的人，我總是在思考如何能更有效地帶領團隊，如何讓團隊成員發揮齣最大的潛能。市麵上關於領導力的書籍汗牛充棟，但很多要麼過於理論化，要麼過於雞湯，真正能落到實處的卻不多。我最近聽說瞭《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》這本書，它打齣的“德魯剋”和“52周教練”這兩個標簽，立刻吸引瞭我的注意。德魯剋是大師中的大師，他的管理理念我一直非常推崇，但要將其完全內化並應用於實際工作，確實需要一個過程。《52周教練指南》的提法，讓我眼前一亮，感覺這本書不像是單純的理論講解，而是像有一個經驗豐富的導師，每周引導你一步步去實踐、去思考、去反思。我期待它能提供清晰的框架和實用的工具，幫助我理解如何識彆和發揮團隊成員的優勢，如何設定清晰的目標，如何進行有效的溝通和激勵，以及如何在快速變化的環境中保持敏銳度和適應性。我希望這本書能成為我工作中的一個“寶典”，幫助我不斷打磨自己的領導技巧，最終實現團隊和個人績效的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠真正幫助我提升領導力，並且易於實踐的書籍，而《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》這個書名，瞬間就抓住瞭我的目光。我一直認為，領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和刻意練習而獲得的技能。德魯剋的名字，更是管理學界的泰鬥，他的思想體係深邃而實用。《52周教練指南》的定位，讓我覺得這本書並非僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭一個循序漸進的行動框架。我非常期待這本書能像一位經驗豐富的導師一樣，每周給我一些明確的方嚮、思考的切入點，甚至是具體的操作建議。我希望能從中學習到如何更好地理解團隊成員的需求和動機，如何更有效地溝通和影響他人，如何在壓力下保持冷靜並做齣明智的決策，以及如何持續地自我反思和優化領導風格。這本書，我希望它能成為我職業生涯中的一個重要“夥伴”，伴隨我一年，幫助我一步一個腳印地，成為一個真正卓有成效的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我對《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》的期待，很大程度上源於我對彼得·德魯剋這位管理學巨擘的敬意。他的思想，無論是關於目標管理，還是關於知識工作者的管理，都具有劃時代的意義。然而，將這些宏大而深刻的理論，轉化為日常管理中的具體行動，往往是許多管理者麵臨的挑戰。《52周教練指南》這個結構，讓我覺得它非常有潛力填補這一鴻溝。我腦海中浮現的畫麵是：每周，我都能打開這本書，讀到德魯剋經典理論的精髓，然後通過指導性的練習或反思，將這些理論應用到我的團隊管理和個人成長中。我希望它能夠教會我如何更清晰地界定自己的職責和目標，如何有效地授權，如何建立一個積極嚮上、目標明確的團隊文化，以及如何在日益復雜和不確定的商業環境中，保持清醒的頭腦和果斷的決策。這本書，我期待它不僅僅是知識的傳授，更是思維模式和行為方式的重塑，是一種長期的、潛移默化的領導力培養過程。

評分☆☆☆☆☆

我一直對領導力話題非常著迷，也讀過不少相關的書籍。最近在書店偶然翻到瞭這本《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》，雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅是看目錄和封麵，我就能感受到它蘊含的深刻洞察。德魯剋的名字本身就代錶著管理和領導力的權威，他提齣的概念至今仍不過時。我特彆期待這本書能將德魯剋那些經典但有時略顯抽象的理論，轉化為具體的、可操作的每周指導。我希望它能幫助我認識到，成為一個卓有成效的領導者，需要的不僅僅是天賦，更是一種係統的訓練和持續的自我提升。這本書的“52周”的結構，讓我覺得它更像是一個循序漸進的學習計劃，而不是一次性的信息灌輸，這對我這種喜歡按部就班、逐步吸收的人來說非常有吸引力。我預感，這本書或許能成為我提升自我，走嚮更傑齣領導者道路上的一個重要裏程碑，幫助我審視自己的領導方式，發現盲點，並學習如何在日常工作中更好地運用德魯剋的核心思想，從而真正做到“卓有成效”。

評分☆☆☆☆☆

在接觸到《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》之前，我對“領導力”的理解，總覺得它是一種天生的特質，是少數人纔能擁有的天賦。但隨著閱曆的增長，我逐漸認識到，真正的領導力是可以培養的，而且需要持續的學習和實踐。這本書的名字，尤其是“52周教練指南”的字樣，給我一種它並非隻是一本“讀完就放下”的書，而更像是一種陪伴，一種長期的指引。我設想，它可能會以周為單位，給齣不同的主題或挑戰，引導讀者去思考，去行動，去記錄自己的心得和成效。我非常期待能夠從這本書中學習到德魯剋那種強調“成果”而非“努力”的思維方式，以及如何將這種思維方式轉化為實際的管理行為。例如，如何纔能真正做到“知人善任”，如何纔能讓決策更加果斷有效，如何在紛繁復雜的環境中保持焦點，這些都是我一直想要深入探索的問題。我相信，通過這本書每周的“教練”，我能夠更係統地、更有針對性地提升我的領導能力，最終成為一個真正能夠帶來積極影響的領導者。

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評分☆☆☆☆☆

“現代管理學之父”彼得·德魯剋是一位具有原創性的偉大思想傢。他關於管理、創新、領導力、有效性、引領變革等的觀點構成瞭現代商業智慧的基礎。

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很好 非常滿意 包裝很精美

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吾消費京東商城數年，深知各産品琳琅滿目。然，唯此寶物與眾皆不同，為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容，心馳神往，以至茶飯不思，寢食難安，輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食，湊齊銀兩，傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞員之殷切，無不讓人感激涕零，可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時，頓時金光四射，屋內升起七彩祥雲，處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂，嗚呼哀哉！此寶乃是天上物，人間又得幾迴求！遂沐浴更衣，焚香禱告後與人共賞此寶。人皆贊嘆不已，故生此寶物款型及做工，超高性價比之慨，且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言，毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範，忠義之商賈。

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公司發放的奬品，非常喜歡

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復古加厚復古吧

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書很喜歡，發貨快包裝的很仔細，派送給力，滿星贊哦！

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老店傢商品好、交易放心、值得信賴

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德魯剋的就不用說瞭，肯定不錯