作为Uber的缔造者,特拉维斯·卡兰尼克被誉为“世上倒霉的成功创业者”,经历过破产、合伙人撤资等窘境。而如今,Uber覆盖了全球55个国家、300多个城市,被奉为“共享经济”鼻祖,估值高达600亿美元。
卡兰尼克是如何打破旧格局,让“共享经济”模式在全球遍地开花的?他又是如何绝境反击,让Uber成为超级物联网平台的?Uber引领的“共享经济”模式又将如何深刻地改变我们的生活?通过本书,了解Uber“从0到1”的创立过程和布局全球的发展历程,你就能得到答案。
第一章总在失败的创业家SCOUR.COM这样死掉
卡兰尼克的退学决定,在外人看来很突然,但背后的深思熟虑只有他自己知道。
从大三开始,他就对当时的互联网创业浪潮进行了全面分析。一方面,他从专业角度审视,预测未来下载技术的发展速度会越来越快,伴随硬件和网络的发展,网络信息量不断增多;另一方面,他自己又是见证了互联网初起的用户,目睹了人们是怎样越来越习惯用电脑阅读新闻、收发邮件和即时聊天,他相信,不久的未来,用户会不满足于这些,他们还想要通过网络观赏电影、聆听音乐。正因如此,在退学之前,卡兰尼克就确定了创业的细分领域:下载服务的搜索引擎。
搜索引擎,是伴随互联网而诞生的网络系统。不同的搜索引擎,根据各自策略,使用特定程序,将大量的信息加以组织和处理,再根据需要提供给不同的用户。可以说,在浩瀚的互联网海洋上,每个用户都犹如一艘小船,想要到达目标港口,必须借助搜索引擎提供他们想要的航线。否则,他们就有可能迷失在无边无际的信息中。
这一概念虽然相当先进,但已经有人关注到其背后的巨大市场。在卡兰尼克退学前一年,华尔街道·琼斯子公司的员工李彦宏辞职,他来到旧金山南部的硅谷,进入了搜信公司。这家公司是当时著名的搜索引擎公司。李彦宏在这里很快成为核心工程师之一。到卡兰尼克退学的第二年,李彦宏认定搜索领域在未来将大有可为,于是毅然回到中国,在北大资源宾馆,他组建了只有八个员工和两间办公室的团队,这个小公司名叫百度——众里寻他千百度的意思。
有识之士都确信,早一天打造出独特的搜索引擎,就多了一份对未来的主动权。而选择什么领域的搜索服务,则每个人都各有不同。李彦宏回国初始,选择的是为各大门户网站提供搜索服务,之后做出重大调整,走中国特色的“竞价排名”之路。卡兰尼克选择的则是为下载用户提供搜索服务。通俗来说,当你想找《公民凯恩》这样的经典电影,或者想聆听猫王当年创下传奇销量的唱片《白色圣诞节》,你不再需要去街边的影像店,更不用在互联网上碰运气。只要来搜索引擎按下回车键,卡兰尼克就能为你找到最好的下载链接。
和卡兰尼克一起创业的,是同班好友迈克尔·托德(MichaelTodd)和文斯·巴萨姆(VinceBusam),他们经常跟卡兰尼克在一起学习、泡吧,受他的影响最大,也愿意跟随他的领导。公司迅速成立后,推出的产品是P2P下载搜索引擎,名为Scour。这个单词在英文中是“冲洗、擦亮”的意思,或许卡兰尼克希望,新的下载搜索引擎能带给用户洪水般的影音文件,重新洗刷一下他们的电脑硬盘。
为了打造这个初生的项目,小团队开始玩命地工作。他们在租用的简陋公寓里铺上床垫,每天都工作到凌晨才稍微睡一会,吃饭完全用外卖来解决,洗澡则在公共卫生间草草完成。
一番努力之后,Scour.com网站正式上线。上线当天,几个年轻人发完通知
邮件后开始紧张地盯着网站管理员后台参数的变化。很快,浏览量从0跳到了1,没等他们欢呼出声音,1又变成了10,而后20、50、100……随着屏幕上数字的飞快跳动,卡兰尼克的心也为之躁动不已。
“宇航号起飞了!”大家看着眼前的成绩,击掌相庆。
宇航号是他们早在大学时就为创业小组定下的名字,这些年轻人并没有意识到,Scour这个看起来不起眼的搜索引擎,竟成为世界上第一个P2P文件下载资源搜索引擎,其中的文件共享系统能够提供海量的音乐、电影资源链接的复制和下载。
最初访问这个网站的,自然是卡兰尼克的同龄人们。这些在校大学生早就听说了这个项目,很多人都开始用它下载心仪的电影与音乐,用户群也成几何倍数的扩张。随着网站知名度的提升,风险投资顺理成章地看上了这个项目。
不久后,一家在投资界很有些名气的投资机构前来询问。据说,这家投资公司的老板是加州亿万富翁罗恩·伯克尔(RonBekr)和好莱坞著名经纪人迈克尔·奥威茨(MichaelOvitz)。虽然双方最后因为投资意向书内容问题没有达成协议,但这家机构的关注成为网站最好的招牌。Scour有了充分的选择余地,最后,卡兰尼克从另一位投资人手中获得了上千万美元的风投。
有了钱,网站推广的速度会更快,提供的服务质量也会更好,用户也疯狂增长起来。鼎盛时期,有25万用户同时在这里分享文件。
23岁的卡兰尼克,几乎是在一夜之间,看到了自己创业梦想的腾飞。然而,天有不测风云,在互联网商业这块刚刚兴起不久的市场领域中,卡兰尼克关注到了尽可能想到的因素,却唯独没有关心到最致命的那个:美利坚合众国宪法。
美国宪法第一条第八款规定:国会有权保障著作人及发明人在特定期限内对其著作和发明享有的排他权,以促进科学与实用技艺的发展。围绕宪法这一精神,美国在不断发展中建立了完整而严格的知识产权法律系统。尤其是1976年公布的《版权法》中规定,如果不经作者同意,擅自将作品通过复制成为多份拷贝和录音制品进行分发,即构成侵权。
……
拿到《UBER 共享改变世界》这本书,我立刻被它所描绘的宏大叙事所吸引。我一直觉得,在信息爆炸的时代,很多事物的变革都源于那些看似不起眼的创新,而Uber无疑是其中最具代表性的一员。我非常想知道,作者是如何将Uber的崛起过程梳理得如此清晰透彻的。这本书是否能够像一部精彩的纪录片一样,将Uber从一个初创公司成长为全球性科技巨头的历程,通过一个个生动的故事、详实的案例,展现出来?我特别关注它在面对各种挑战时,例如监管压力、司机权益、市场竞争等等,是如何一步步化解危机,并最终巩固其市场地位的。我设想这本书中,或许会穿插一些Uber创始人、早期员工,甚至是普通司机的视角,用他们的亲身经历来讲述Uber的故事,让这本书不仅仅是一篇商业分析,更是一部充满人情味的社会变迁史。这种多角度的叙述方式,往往能给读者带来更深刻的共鸣和更全面的理解。
评分拿到《UBER 共享改变世界》这本书,我的脑海中立刻浮现出无数关于城市交通、科技创新以及未来生活方式的联想。我一直对那些能够从根本上改变人们生活习惯的事物感到着迷,而Uber无疑是其中一个极具代表性的例子。我期待这本书能够提供一个全面而深入的视角,来解读Uber的崛起历程,以及它对全球社会带来的深远影响。我希望书中能够不仅仅停留在对Uber商业模式的表面分析,而是能够深入挖掘其成功的核心要素,例如它如何巧妙地利用科技手段解决了信息不对称的问题,如何构建了一个高效的信任体系,以及如何在不同文化和社会环境中实现本土化运营。更重要的是,我希望这本书能够探讨共享经济的更广泛意义,以及它如何重塑了传统的就业结构、消费观念,甚至人际关系。这本书能否为我们理解这个快速变化的时代提供一个有力的工具,帮助我们洞察未来的发展趋势,这正是我迫切想要知道的。
评分翻开《UBER 共享改变世界》,我期待的是一场思维的洗礼。我总觉得,我们生活的时代,科技的进步速度远超乎想象,而Uber的出现,不仅仅是改变了出行方式,更像是一个符号,代表了共享经济的崛起,以及由此带来的关于信任、效率、自由等一系列新的社会议题。我希望这本书能够不仅仅停留在对Uber商业模式的解读,而是能够进一步探讨它对整个社会结构的影响。比如,它如何瓦解了传统的出行行业壁垒,如何重塑了城市的服务业生态,又如何影响了人们的就业选择和工作观念?我更关注的是,这种“共享”的理念,是否真的能够带来更公平、更高效的社会资源分配?书中是否会深入分析Uber在不同国家和地区所面临的本土化挑战,以及它如何应对这些挑战,从而实现全球扩张?我希望这本书能够提供一些具有启发性的思考,帮助我们理解这场由科技驱动的社会变革,并思考我们如何在其中找到自己的位置。
评分这本书,初次拿到手时,我内心是带着些许好奇和一丝疑虑的。封面上“UBER 共享改变世界”这几个大字,在我的脑海里勾勒出一种科技驱动的、颠覆性的社会变革图景。我一直对这种能够触及社会脉络、重塑生活方式的现象级事物充满兴趣,而Uber无疑是近年来最引人注目的例子之一。从它悄然兴起到席卷全球,其背后所蕴含的逻辑、策略以及对传统行业的冲击,都足以引发深刻的思考。我期待这本书能够带领我深入剖析Uber的商业模式,不仅仅是浅尝辄止的介绍,而是能够挖掘其成功的深层原因,比如它如何利用技术手段解决信息不对称问题,如何构建信任机制,以及如何在不同文化和市场环境下适应和扩张。我更希望看到书中能够触及共享经济对社会结构、就业模式、城市交通甚至人际关系产生的长远影响。这本书是否能够提供一种全新的视角,让我重新审视我们所处的世界,理解那些看似微小的技术创新是如何汇聚成一股巨大的力量,最终改变我们习以为常的生活轨迹,这正是吸引我的地方。
评分《UBER 共享改变世界》这个书名,带着一种强烈的时代感和变革的冲动,让我对接下来的阅读充满期待。我常常在想,是什么样的力量,能让一个简单的出行服务,演变成一场席卷全球的社会变革?我希望这本书能够深入挖掘Uber背后的驱动力,不仅仅是技术本身,更包括它所代表的时代精神。它是否能够揭示Uber是如何通过技术创新,重新定义了“服务”的概念,如何利用大数据和算法优化资源配置,从而在看似饱和的市场中找到新的增长点?我更感兴趣的是,它如何在一个充满不确定性的商业环境中,建立起一套行之有效的运营体系,并成功地在不同文化和法规背景下落地生根?这本书是否能够提供一些关于“共享经济”的深刻洞见,不仅仅局限于Uber本身,而是将其作为一种范式,来解读当下以及未来可能出现的各种颠覆性商业模式?我期待能够从这本书中,获得一种关于创新与变革的宏观视野。
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