具体描述
编辑推荐
成长型集团，刚起步没有规矩沉淀，没有路径可依
贸然运作，漏洞百出
个人强势，难免捉襟见肘，顾头不顾尾
架子像个集团，其实多个子公司各行其是
内容简介
近年来，中国集团型公司采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是如何对一个超出了单体公司边界的新事物进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督，靠权谋的做法出来了；靠手段，靠御人之术的东西出来了；靠家族、同学、朋友来管理的做法更普遍了，但集团的问题依旧没能得到有效解决。 “转方式、调结构”是中国企业未来十年的主题，白万纲博士的《成长型集团管控实操全解》一书，给集团化征途中的企业以启示、警示和省示，破除传统管控的思维束缚！作者简介
白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；国务院国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事；中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。精彩书评
★“转方式、调结构”是中国企业未来十年的主题，白万纲博士的成长型集团管控实操全解一书，给集团化征途中的企业以启示、警示和省示，破除传统管控的思维束缚！——秦玉峰 山东东阿阿胶集团有限公司总经理
★总部如何把多个分公司、多个项目主体，统合到一套总体的战略规划，产能布局、技术标准、运作模式、影响体系、内部资源的闭环循环以及与社会的开环循环上来，形成母子公司的良性互动，卫华集团取得的成功，首先是在这些问题上取得了一定的优势。
——韩宪宝 河南省卫华集团有限公司董事长
★内部越协同，对产业链控制力的促进越有效，最终产业链控制力不仅影响快速的反应能力，更影响定价权和盈利空间的获取。
——杨卫东 浙江卫星石化集团公司董事长
目录
序言 踏上新征程的痛苦切换及排异反应上篇 初创集团管控
第一章 初创集团的管控金景图鸟瞰
第一节 初创集团企业的管控
一、集团的概念
二、初创集团的管控
第二节 初创集团企业管控整体解决方案：三层面多条线模式
第一个层面：三个顶层设计
案例——五芳斋的管控升级三步走
第二个层面：初创集团管控的三个模式——文化型，指令型，分权界面型
第三个层面：三个管控抓手——人事（人）管控，财务（财）管控，资产（物）管控
案例——永辉超市的创新模式及管理提升
多条线，管控的十二条主线
案例——天舟文化股份的管控体系
第二章 谁在流血奔跑
第一节 成败魅力型企业家
案例——神奇itat的倒下魅力企业家的成败
第二节 家族问题大症结
第三节 创业元老问题杂
第四节 管控对象差异大
第五节 子公司之间协同差
一、采购协同差
二、营销协同差
三、资金协同差
四、基建上的协同差
五、政府关系协同差
案例——十月妈咪家族企业发展的榜样
第三章 高速发展的挑战，不得不集团化
第一节 初创集团面临的特点
第二节 高速发展是集团化的大背景
第三节 第一个集团化动因——产能扩大
一、同类产能扩大的管控
二、新旧产能扩大的管控
三、远近区域产能扩大的管控
四、产能扩大的外包管控
案例——采购外包的那些事儿
第四节 第二个集团化动因——上下游一体化
一、上下游一体化：内化
二、上下游一体化：哺育产业链环节
三、上下游一体化：价值链卡位
四、上下游一体化：产业链打通
五、上下游一体化：市场与行政的并用
第五节 第三个集团化动因——跨地域发展
一、跨地域发展的第一种情况：同业跨地域
二、跨地域发展的第二种情况：跨业跨地域发展
三、跨地域发展的第三种情况：新老班子冲突
四、跨地域发展的第四种情况：分享带来的挑战
……
第四章 初创集团常见的土法管控之误
中篇 初创集团管控的三个层面
第五章 初创集团管控三层面多线模式之第一层面：三个顶层设计的难点——总部建设需发力
第六章 初创集团管控三层面多线模式之第二个层面：对子公司管控的三个模式——文化型，指令型，分权界面型
第七章 初创集团管控三层面多线模式之第三个层面：三个抓手——人财物的管控
下篇 管控模式的主线
第八章 初创集团管控三层面多线模式之多条线——管控的十二条主线
附录一 一场诚恳到灵魂深处，深刻到管控的骨子里面去的，令你我更深刻把握管控的会谈
附录二
附录三
附录四
附录五
精彩书摘
1．转投资——母公司账上利润转投子公司，合理避税母公司帐上的利润直接要分配的话，要交高额所得税，在中国所得税是非常高的。如果转投到子公司里去，通过合理的避税手段（例如合资），就可以获得三免两减半等效应。再加上去投资的时候，当地政府会便宜地把土地、各种资源进行补贴。集团不仅把钱投出去，获得几年的税务优惠，另外还可以通过投资，赚取很多资产上的收益，最终收益合理的回到集团股东手里，税收却规避掉不少。集团同样的钱，在子公司里却可以获得更多的资产。这是中国出现这么多子集团的一个很重要的动因。反观欧洲，为什么很多集团化的现象不严重呢，因为欧洲集团所得税这一块不高，所以这些企业没有转投资的积极性。虽说欧洲国家高福利，高所得税，但是他们的税收方面卡得非常严，也就是说转投资的时候，并不能占到便宜，无法获得转投资的收益，所以干脆就没有转投资的积极性。
转投资的积极性必须满足两个条件，缺一不可。一个所得税要非常高；另一个是在其他落后地区或新兴地区投资的时候，可以获得非常大的投资优惠和税收优惠。有这两个条件，集团才会积极周转投资。所以全球集团化最高的地方，一个是俄罗斯，一个是中国。客观上说，金砖四国都有这个倾向，墨西哥首富就是超多元化的一个集团，巴西亦是如此，巴西集团多如牛毛，阿根廷也有众多集团，都是由于以上原因。
2．跨地域——当地要求单独建立一个公司，由此获得优惠政策
每当集团跨地域，走到当地去，当地政府一定要求在当地注册一个公司，因为现在考核官员一个很重要的是招商引资和GDP，所以政府一定核算集团在当地进来了多少钱，今年吸引投资多少个亿，由此导致集团进行跨地域运作，必须要在当地重新设立公司，不管有没有实际价值，必然要执行。这也促使中国的集团企业大批量的出现。
3．跨行业——不同行业，条件不同，独立设置公司才能较好运营。
跨行业经营，因为不同行业资质要求不同，准入门槛不同，财税要求不同，核算方式不同，薪酬水准不同，所以集团发现独立设置子公司才能更好地评价运行。有些子公司风险特别大，银行不给贷款，而另一些公司银行给发放贷款，例如建筑行业现在去贷款，银行是支持的，房地产却不让贷款，所以很多房地产公司成立了建筑子公司，用建筑子公司去贷款，获得了比较好的效应。跨行业经营是集团多元化的必要条件，也是促使集团成立的主要原因之一。
……
前言/序言
用户评价
《成长型集团管控实操全解》这本书，在我看来，不只是提供了一套“方法论”，更像是一次“经验分享”的盛宴。我希望它能像一个经验丰富的向导，带领我深入探索集团管控的每一个角落，并将那些看似复杂、抽象的概念，转化为清晰、可理解的语言。我脑海中一直有一个疑问，如何才能让集团的各项政策和战略，真正渗透到每一个子公司、每一个部门，并且能够被基层员工理解和执行？我非常期待书中能够分享一些成功的企业案例，通过具体的“为什么”、“怎么做”以及“取得了什么效果”，来生动地诠释集团管控的精髓。我希望书中不仅有“是什么”，更有“怎么做”和“为什么这么做”。比如，在信息系统建设方面，如何构建一体化的集团管控平台？在风险管理方面，如何建立有效的预警和应对机制？我坚信，通过对书中丰富案例的深入学习和理解，我能获得宝贵的实践智慧，从而更好地应对日常工作中遇到的各种挑战。
评分从书名《成长型集团管控实操全解》就能感受到作者的用心和深度。我一直认为，集团管控并非是一本“万能手册”，而是一个需要根据企业自身特点、所处行业以及发展阶段进行定制化的“艺术”。这本书的“实操全解”四个字，让我看到了作者试图提供一套“落地”的解决方案，而不是停留在理论层面。我期待书中能够提供一套系统性的框架，让我能够从宏观的战略目标，一层层地分解到具体的执行层面，并且能够在各个层级之间建立起有效的连接。我特别关注书中关于如何建立清晰的权责边界、如何设计高效的沟通机制、以及如何构建协同共赢的企业文化的内容。在我看来，一个成功的集团管控，不仅仅是流程和制度的约束，更是所有成员共同认同的价值观和行为准则。我希望这本书能为我打开一扇窗，让我看到一个更清晰、更系统、更具操作性的集团管控全貌。
评分这本书就像一本打开的藏宝图，虽然我还没来得及深入挖掘每一页的细节，但从目录和前言就能感受到作者呕心沥血的诚意。我一直对“集团管控”这个概念充满了好奇，觉得它像是企业发展到一定阶段必然需要解开的“任督二脉”。市面上关于战略、管理、组织架构的书籍汗牛充栋，但真正能够落地、具有可操作性的实操指南却不多见。《成长型集团管控实操全解》这个书名本身就给我一种强烈的吸引力，它不仅仅是理论的堆砌，更强调的是“实操”，这恰恰是我当前最需要的部分。我尤其期待书中关于如何平衡总部集权与子公司放权、如何建立有效的激励机制、如何进行跨部门协同以及如何应对复杂市场变化等方面的论述。我设想，读完这本书，我能更清晰地理解集团管控的核心逻辑，并能从中找到适合自己企业当前阶段的解决方案，将书本知识转化为切实可行的管理行动。我希望这本书能给我带来启发，让我不再迷茫，而是能够带着清晰的思路，一步步构建和优化我们的集团管控体系，最终助力企业实现更健康、更可持续的增长。
评分初拿到《成长型集团管控实操全解》，便被其扎实的用词和严谨的结构所吸引。作为一名在集团企业中摸爬滚打多年的基层管理者，我深知集团管控的复杂性和挑战性。很多时候，我们似乎掌握了一些管理理论，也知道一些先进的理念，但将其真正落地到日常运营中，却常常碰壁。这本书的书名里“实操全解”四个字，给了我极大的信心。我猜测，书中不会止步于宏观的战略层面，而是会深入到具体的流程、制度、工具和案例中。我特别关注其中关于集团财务管控、人力资源管控、品牌管控等具体模块的阐述。例如，在财务层面，如何建立统一的财务报告体系，如何进行有效的资金集中管理，如何制定合理的利润分享机制等等，都是我们经常面临的难题。我期待书中能提供一些可供借鉴的模板、流程图，甚至是具体的操作步骤，让我能够站在巨人的肩膀上，少走弯路。我相信，这本书能够为我提供一套系统性的解决思路，帮助我更好地理解和执行集团的各项管控要求，也能让我更有底气地向管理层提出优化建议。
评分我对《成长型集团管控实操全解》的期待，更多是源于它“成长型”这个前缀。我理解的集团管控，并非一成不变的僵化模式，而是一个随着企业规模、业务拓展和市场环境变化而不断演进的动态过程。我一直在思考，当我们的企业从初创走向成熟，再到多元化发展，集团管控模式应该如何随之调整？如何才能在保证整体战略一致性的同时，赋予各个业务单元足够的自主权，激发其内在活力？这本书的标题似乎正是我所追寻的答案。我期望书中能详细阐述不同成长阶段，集团管控的重点和侧重点会有哪些差异，以及如何建立一套能够灵活适应这些变化的管控体系。我尤其希望看到书中对如何构建高效的集团决策机制，如何平衡集权与分权的关系，以及如何通过有效的绩效管理和激励机制，驱动集团整体持续发展的内容。这本书，在我看来，不只是解决当下管理痛点，更像是为企业未来发展描绘蓝图，提供了一条清晰的成长路径。
评分还可以
评分书不错包装好物流也很快
评分很需要的
评分快递挺快的，包装也没有损坏，还不错
评分Gooooooooooood
评分还没看，不过包装很好，书面整洁
评分成长性集团如何管控好书，推介
评分很好，快，质量好
评分还可以
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有