敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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于兆鹏 著

图书标签:

• 敏捷项目管理
• PMI-ACP
• 应试指南
• 敏捷方法
• 项目管理
• 认证
• Scrum
• Kanban
• 迭代开发
• XP
• 精益

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121259005

版次：1

商品编码：11685594

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：轻型纸

页数：228

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：适用于报考PMI-ACP认证考试或对敏捷项目管理感兴趣的人，项目经理、研发经理、产品经理、产品总监、项目总监阅读
　　概念术语清晰明了，方法工具简捷易行，7大案例贯穿敏捷实践，200道模拟题紧扣考纲要点，题题解析让你深谙其道，踏上敏捷之路。

内容简介

　　作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者，《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》还对PMI-ACP考试进行了介绍，提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解，助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。

作者简介

　　于兆鹏，中国通过PMI-ACPPMI-PBA、PMP、PgMP认证的项目管理专家。大中华区荣获PMI-ACP、PMI-PBA认证第一人，首批荣获PgMP认证的专家，国际项目管理协会会员。专长领域涉及项目管理、知识管理、金融支付等。原惠普KM经理、PMOLead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。十五年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。第三至第五届PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾，第二届中国PMO大会演讲嘉宾。荣获2013年中国十大项目管理培训师、2011年中国知识管理人物奖。

目录

第1章 理解敏捷
1.1 引言
1.2 方法论
1.3 传统瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 总结

第2章 关于PMI-ACP＆reg;认证考试
2.1 PMI-ACP＆reg;认证考试背景
2.2 PMI-ACP＆reg;认证考试测试什么
2.3 考试及格分数
2.4 考试材料
2.5 申请报名
2.6 申请资格要求
2.7 继续教育
2.8 考试环境
2.9 考试时间
2.10 考题形式
2.11 总结

第3章 敏捷宣言和准则
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何运用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言价值观
3.5 敏捷准则
3.6 现代管理相互依赖声明
3.7 总结

第4章 项目论证
4.1 项目论证介绍
4.2 章 程
4.3 总结

第5章 团队与团队协作
5.1 自我组织团队
5.2 最佳团队规模
5.3 集中办公
5.4 团队成员选拔
5.5 团队参与
5.6 组织支持
5.7 敏捷工具
5.8 授权团队
5.9 基本规则
5.10 总结

第6章 敏捷计划
6.1 正确识别干系人
6.2 分析
6.3 头脑风暴
6.4 创新游戏
6.5 根本原因分析
6.6 力场分析
6.7 停车场图
6.8 敏捷计划
6.9 敏捷估计
6.10 总结

第7章 应用敏捷
7.1 速度
7.2 循环时间
7.3 燃烧率
7.4 产品未完项
7.5 迭代未完项
7.6 产品质量
7.7 漏网缺陷
7.8 频繁核实和确认
7.9 敏捷气味
7.10 拥抱变更
7.11 重构
7.12 信息发射源
7.13 渗透式沟通
7.14 燃尽图／燃起图
7.15 看板面板（任务板）
7.16 挣值管理
7.17 累积流量图
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探测
7.21 风险调整未完项
7.22 总结

第8章 敏捷教练
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立会议
8.3 迭代（冲刺）
8.4 迭代回顾
8.5 限制过程中的工作
8.6 过程定制
8.7 干系人管理
8.8 团队激励
8.9 其他软技能
8.10 总结

第9章 敏捷方法论
9.1 介绍
9.2 Scrum
9.3 Scrum 角色
9.4 极限编程
9.5 极限编程的12个实践
9.6 极限编程的角色
9.7 精益
9.8 总结

第10章 怎样通过PMI-ACP＆reg;认证考试.
10.1 概述
10.2 简单题
10.3 中等难度题
10.4 难题
10.5 阅读试题
10.6 猜题策略
10.7 识别骗局和陷阱
10.8 草稿纸
10.9 考试时间管理
10.10 全面复查
10.11 管理焦虑
10.12 总结

第11章 敏捷实战案例精选
11.1 互联网+的核心是敏捷资本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救濒死项目
11.4 敏捷转型
11.5 敏捷与用户体验
11.6 敏捷大数据――大数据的下一革命
11.7 敏捷开发房地产行业

附录A 术语表
附录B 模拟试题
附录C 模拟试题二
参考文献

前言/序言

　　2015年十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划。该说法一经提出，立刻激起千层浪，“互联网+”已成为当前最流行的关键词之一。“互联网+”是“互联网变革”的一个缩影。人类历史上曾经发生过许多次伟大的变革，但从来没有一场变革像“互联网变革”一样能触及全球70亿个体。互联网变革正在深刻影响着世界，影响着中国，涉及到社会的方方面面。
　　受到互联网的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。随着中国经济的转型和新生代消费群体的崛起，中国的社会经济模式正经历着：
　　————以生产为核心到以需求为核心的转变
　　————以商户为核心到以用户为核心的转变
　　————以产品功能为核心到产品体验和个性为核心的转变
　　中国在进行着一场由卖方市场到买方市场的重大社会变革，中国经济也因此将由原来的粗放型经济形式转变为集约型经济形式，由原来的世界工厂转变为未来的创新基地。
　　在这样的时代背景下，越来越多的组织发现使用传统项目管理模式已不能有效应对创新和变化的要求，以获取可持续发展的竞争优势，因此敏捷方法论应运而生了。敏捷项目管理在全球范围内和各个领域中的蓬勃发展，已经在管理学的理论和实践中引起了一场新浪潮。
　　早在2005年就职于中国惠普时，我第一次接触到了敏捷项目管理。那时敏捷管理的应用在中国大陆地区远没有今天这样广泛。我们当时在项目中应用的是极限编程（XP）的方法（你会在本书第9章中读到）。在整个项目过程中，我们与美国的客户通过惠普内部的即时通信工具组成一个紧密的团队，随时随地交流。没有项目经理，没有人告诉你的任务是什么，我们所知道的就是不断与客户沟通，构建软件原型并根据客户建议不断完善它。通过每天的持续集成和每周的成果展示，你看得出项目在快速进展中。所有项目任务状态都被公示到团队工作区的看板中，每个团队成员即使在没有明确任务指示的情况下也主动找活干，主动思考如何解决问题……
　　这一切看起来与传统项目管理大相径庭。长期以来，受传统项目管理思维的影响，项目计划往往需要很完备才有能开工的理由。我们往往因为不清楚WBS（工作分解结构）应该分解到何种程度而苦恼，或在一开始就试图将项目的方方面面都考虑得很周全。另外我们一直在接受着这样的教导：项目经理是负责人。他管理团队，指派任务并且承担整个项目成功的责任。所有压力和期望都指向同一个人，这个人也负责项目的沟通交流工作。有了这样的场景，我们怎么可能期望项目沟通交流是中立的? 老板如果要求每周多给出一份详细的状态报告，那么这不就是一种不信任吗? 在我十五年来的项目管理职业生涯中，不断看到这种机能失调和不信任。
　　同时，我从事项目管理培训咨询已有近10年的时间。在项目实践及与学员进行交流的过程中，得到了很多启发，并深深地认识到：在创新与变化的大环境中，传统项目管理已不能满足快速多变的市场和客户需求，敏捷项目管理的兴盛已是不可逆转的时代潮流。
　　顺应这种潮流及需求，PMI（中国）将于2015年6月份在中国大陆地区推出PMI-ACP＆reg；（敏捷管理专业人士）认证，这无疑将极大促进敏捷项目管理的普及，让越来越多的中国企业和个人都能认识敏捷、理解敏捷、实践敏捷。可以预见在不久的将来，敏捷项目管理将在中国迅速发展，并成为与传统项目管理并驾齐驱的两大管理模式。
　　作为大中华区第一个PMI-ACP＆reg；认证持有者，我的内心中有强烈的使命感想为敏捷管理的普及出一份绵薄之力，以配合PMI-ACP＆reg；认证在中国的推广，期望敏捷能为更多的企业或个人所关注和实践。这是编著本书的初衷。本书是国内第一本关于PMI-ACP＆reg；认证考试辅导及实战案例解析方面的书，毋庸置疑具有重要意义：一方面，可以为广大有意向参加PMI-ACP＆reg；认证考试的个人提供全方位的应试指南，顺利通过考试；另一方面可以给各种组织中的敏捷管理专业人士在实践敏捷的工作过程中借鉴书中的一些理念、方法和流程。正如本书所指出的，敏捷的核心价值是“拥抱变化、快速响应、平等协作、持续改进”，这恰恰是现代市场环境的创新和变化特性所需的组织基因。
　　本书强调敏捷项目管理的能力实质上是一种高度的变化包容性。在介绍敏捷项目管理的时候，本书主要是围绕敏捷的三个核心要素来进行论述：第一，可视性。敏捷项目的产品以及创造产品的过程，应该是透明和高度可见的；第二，可检验性。产品基于客户价值产生，过程是为了创造产品。产品和过程都应从客户价值和需求的角度进行检验，并能追溯到最初的客户价值和需求；第三，适应性。敏捷项目应该能够快速适应环境。
　　从管理流程来看，本书的主线强调快速迭代的PDCA（计划-执行-检查-修正）循环。敏捷是一种高度迭代化的方法，这就意味着敏捷活动通常执行简短、并不断重复迭代循环。在项目的整个生命周期内，团队不断进行着一系列的改进和变更。这些变更可能会产生更高的效率，并使得整个工作流程更加顺畅。
　　敏捷项目管理有点像切蛋糕，项目必须切成块，我们在开始的时候不知道我们需要多少块，也不知道这个会是哪种蛋糕。我们会随着项目的进行，一块一块地弄明白。这样在一个迭代的末期，一个优先级排序比较高的需求中的一块，就完成了，这是迭代开发真正的亮点：在项目启动一个迭代之后，一项需求就被转化成了可工作的软件并且可以向客户展示。而这种方法最大的有价值之处在于，我们为客户打开了一个项目早期的反馈环，客户可以在现在做出变更并且按照他们所期待的正确方向指引项目，而这是许多客户在传统项目管理模式中无法想象的。
　　这些敏捷项目管理的理念是我从多年敏捷实践及PMI-ACP＆reg；认证推荐的11参考书中凝练总结而成，并在本书中详细描述了这些理念的流程、方法和工具，又通过7个实战案例进行精析。同时本书也提供了全方位的PMI-ACP＆reg；应试指导，这其中包括考试所必需掌握的敏捷宣言和准则、敏捷全过程方法和工具、敏捷方法论、PMI-ACP＆reg；考试介绍及应试技巧、敏捷术语表、两套全真模拟试题等。总而言之，本书既包含了敏捷项目管理的核心理念、流程和方法，也包含了全方位的PMI-ACP＆reg；应试指导。这是本书书名的由来，同时也是提供给读者的价值。
　　在此，我要感谢在本书的编写过程中提供过帮助的PMI社区上海志愿者：张德有、顾丽、蒙艳、邹煦、张敏津、牛宇、张继斌、王玲、戴玮。没有他/她们的辛勤劳动，本书是不可能完成的。同时十分感谢电子工业出版社的刘露明老师，她在百忙之中仍然对我提供了许多帮助，才使得本书顺利出版。
　　由于作者才疏学浅，加上出版时间很紧，书中还有很多不尽如人意的地方。我诚挚地希望本书能起到抛砖引玉的作用，希望读者对书中不合理或是还要进一步改进的地方提出宝贵意见。

项目管理的新纪元：精益求捷，高效致远 在瞬息万变的商业环境中，传统的项目管理模式正面临前所未有的挑战。时间紧迫、需求多变、资源有限，这些因素使得项目成功率一度成为企业管理者心中的一块石头。然而，随着信息技术的飞速发展和协作模式的不断演进，一种全新的项目管理范式——敏捷项目管理——应运而生，并以前所未有的速度席卷全球。它不仅是一种方法论，更是一种思维方式，一种组织文化，一种赋能团队、驱动创新的强大力量。 本书并非直接探讨某一本具体的考试指南，而是旨在为读者构建一个全面、深入、实用的敏捷项目管理知识体系。我们将一起探索敏捷的核心理念、价值主张，剖析其在不同行业和场景下的落地实践，并重点关注如何通过敏捷的方法，有效应对复杂多变的项目挑战，最终实现项目目标，超越客户期望。 一、 敏捷的起源与演进：从宣言到落地 在深入了解敏捷的项目管理之前，我们首先需要追溯其根源。敏捷项目管理并非凭空出现，而是对传统“瀑布式”管理模式的深刻反思和革新。传统模式强调详细的计划、严格的执行和线性的过程，这在需求稳定、技术成熟的项目中表现尚可，但在面对快速变化的市场和不断涌现的创新需求时，其僵化的流程和冗长的周期往往导致项目脱节、效率低下，甚至最终失败。 2001年，一群富有远见的软件开发人员聚在一起，发表了著名的《敏捷软件开发宣言》。这份宣言以其简洁而深刻的四项核心价值观和十二项原则，为敏捷方法奠定了理论基础。它倡导“个体和互动高于流程和工具”、“可工作的软件高于详尽的文档”、“客户协作高于合同谈判”、“响应变化高于遵循计划”。这些价值观不仅仅是口号，更是敏捷思维的灵魂所在，指引着我们以人为本，以价值为导向，拥抱变化，持续交付。 从软件开发领域发轫，敏捷的理念和实践逐渐渗透到项目管理的各个层面，并广泛应用于产品开发、市场营销、人力资源、甚至行政管理等非IT领域。敏捷不仅仅是“快速”，更是一种“智慧”的管理方式，它鼓励团队自组织、高绩效，并致力于在不确定的环境中创造最大的业务价值。 二、 敏捷的核心理念与价值：为什么选择敏捷？ 敏捷之所以能够成为现代项目管理的主流趋势，在于其能够有效解决传统模式的痛点，并为组织带来实实在在的价值。其核心理念和价值可以概括为以下几个方面： 以客户为中心，价值驱动： 敏捷项目管理将客户的满意度置于首位。通过持续的客户反馈和协作，确保交付的产品或服务能够真正满足客户的需求，并为客户带来最大的业务价值。这与传统模式中客户常常在项目后期才能看到最终成果，且修改成本极高的情况形成了鲜明对比。 拥抱变化，灵活应对： 敏捷方法论的核心在于其对变化的接受和适应能力。它认识到项目需求在整个生命周期中是不断演变的，因此建立了快速迭代、小步快跑的机制，能够及时调整方向，将风险降到最低，并抓住转瞬即逝的市场机遇。 赋能团队，激发潜能： 敏捷强调团队的自组织和自我管理能力。通过建立信任、开放的沟通和协作环境，赋能团队成员充分发挥其专业知识和创造力，共同为项目成功而努力。这种赋能不仅提升了团队士气，也使得项目决策更加贴近实际，效率更高。 持续交付，增量价值： 敏捷项目的交付是增量的、持续的。每一个迭代周期都旨在交付一个可工作的、有价值的产品增量，让客户能够尽早获得反馈，并从中获益。这种持续交付的模式，不仅降低了项目风险，也加速了价值的实现。 透明沟通，持续改进： 敏捷推崇开放、透明的沟通。定期的站会、评审会和回顾会，确保信息在团队内外畅通无阻，项目进展清晰可见。同时，敏捷强调从每一次迭代中学习，通过回顾会议不断识别问题、总结经验，从而持续改进流程和方法。 三、 主流敏捷框架解析：Scrum、Kanban与XP 理解了敏捷的核心理念，接下来我们将深入探讨几种主流的敏捷框架，它们为敏捷方法的实践提供了具体的工具和流程。 Scrum： Scrum是最流行、最广泛应用的敏捷框架之一。它将项目分解为一系列短的、固定周期的“Sprint”（冲刺），通常为1-4周。每个Sprint都旨在交付一个潜在可发布的、有价值的产品增量。Scrum定义了清晰的角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、事件（Sprint计划、每日站会、Sprint评审、Sprint回顾）和工件（产品待办事项列表、Sprint待办事项列表、增量）。Scrum的强项在于其结构化的流程，能够有效管理复杂的项目，并促进团队协作。 Kanban： Kanban（看板）是一种可视化流程管理方法，起源于丰田的生产系统。它通过可视化工作流程、限制在制品数量（WIP Limit）以及持续流动来优化工作效率。Kanban不强制固定的迭代周期，而是更侧重于持续的价值流动。它非常适合于需要快速响应变化、工作流相对平稳的项目，例如支持和维护团队，或者需要持续交付内容更新的场景。Kanban的可视化看板能够清晰地展示工作进展，识别瓶颈，并帮助团队持续改进流程。 XP (eXtreme Programming)： XP是一种高度强调软件工程实践的敏捷方法。它包含了诸如测试驱动开发（TDD）、结对编程、持续集成、简单设计、代码重构等一系列工程实践，旨在提高软件质量，降低开发成本。XP与Scrum等框架可以结合使用，为开发团队提供更具体的技术指导。 除了以上三种主流框架，还有许多其他敏捷方法和实践，例如Lean（精益）、Crystal Methods、FDD（特征驱动开发）等，它们都秉持敏捷的核心价值观，并根据不同的项目需求和团队特点提供了不同的侧重点和工具。 四、 敏捷在不同场景下的应用：从软件开发到跨领域创新 敏捷的强大之处在于其高度的适应性和通用性。尽管起源于软件开发，敏捷的理念和实践早已超越了IT行业，并在各个领域焕发出生机。 产品开发： 敏捷是现代产品开发的基石。通过快速原型、用户反馈和迭代开发，企业能够更精准地把握市场脉搏，开发出真正受用户欢迎的产品。 市场营销： 敏捷营销强调快速试验、数据驱动和持续优化。营销团队可以快速创建和测试营销活动，根据反馈及时调整策略，从而提高营销效率和ROI。 项目管理转型： 许多组织正在积极拥抱敏捷，将其作为一种管理变革的工具，以提高整体的组织效率和响应速度。这包括将敏捷方法应用于内部项目、创新项目，甚至传统业务流程的优化。 跨职能团队协作： 敏捷框架能够有效地促进不同职能部门之间的协作。例如，产品、设计、工程、市场等团队可以围绕共同的目标，以敏捷的方式协同工作，加速产品上市。 五、 敏捷转型与挑战：迈向成功的必由之路 从传统模式转向敏捷并非易事，它需要组织在文化、思维、流程和工具等多个层面进行深刻的变革。 文化转变： 敏捷的成功离不开开放、信任、协作和学习的文化。组织需要鼓励承担风险，容忍合理的失败，并建立支持团队自组织的氛围。 领导力支持： 敏捷转型需要高层领导者的坚定支持。领导者需要以身作则，理解并践行敏捷的价值观，为团队提供必要的资源和授权。 技能培训与知识共享： 团队成员需要接受关于敏捷方法、框架和实践的培训，并鼓励知识的持续共享和学习。 工具与技术： 选择合适的敏捷项目管理工具（如Jira, Trello, Asana等）和技术支持，能够极大地提升敏捷实践的效率。 持续改进： 敏捷转型是一个持续的过程，而非终点。组织需要不断地进行反思和调整，根据实际情况优化敏捷实践，以应对不断变化的环境。 结语 敏捷项目管理不仅仅是一种技术或方法，更是一种思维的转变，一种对不确定性的拥抱，一种对持续学习和改进的承诺。它赋予团队更大的自主权，让价值的交付更加高效透明，最终帮助组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。本书的目标，是为你打开一扇通往敏捷世界的大门，为你提供一个坚实的知识基础和实践指引，让你能够自信地驾驭敏捷的力量，引领项目走向成功，驱动企业实现可持续的增长。无论你是经验丰富的项目经理，还是初入职场的团队成员，学习和应用敏捷项目管理，都将是你职业生涯中一项极具价值的投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值绝不仅仅在于提供了一些理论知识，它更像是为我量身打造的PMI-ACP考试“通关秘籍”。我一直对PMI-ACP认证非常感兴趣，但又担心考试的难度和覆盖范围。这本书的结构设计非常合理，它循序渐进地讲解了敏捷项目管理的各个方面，从基本概念到高级技巧，再到如何构建敏捷团队、管理敏捷产品发布等等，几乎涵盖了ACP考试的所有重点。我特别喜欢的是书中提供的模拟题和考前冲刺技巧。这些题目质量很高，与真实的考试风格非常相似，能够帮助我检验学习成果，及时发现自己的薄弱环节。而那些考前总结和注意事项，更是让我事半功倍，在备考后期非常有针对性。感觉作者就像一位经验丰富的导师，不仅传授了知识，更指明了考试的“套路”和“要点”，让我备考过程更加自信和高效。

评分☆☆☆☆☆

近期我阅读了《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》，这本书给我留下了深刻的印象。它在探讨敏捷项目管理理论的同时，巧妙地融入了PMI-ACP考试的知识体系，形成了一种独特的、双管齐下的学习路径。我特别欣赏书中对敏捷思维模式和原则的深入挖掘，它不仅仅罗列了各种敏捷框架和技术，更着重于解释这些背后的驱动力，以及如何培养敏捷的思维惯性。对于ACP考试中的一些复杂场景题，书中通过详细的案例分析和解题思路，帮助我理解了出题者的意图，以及如何从敏捷的视角去寻找最优解。它不是简单地告诉“答案是什么”，而是教会我“如何思考”。这种启发式的教学方式，让我在备考的同时，也真正提升了自己解决实际项目问题的能力，让我对未来的敏捷项目管理工作充满信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的项目助理，对敏捷项目管理的概念感到有些模糊，并且正在准备PMI-ACP的认证考试。这本书的出现，简直是雪中送炭！它用非常平实的语言，将复杂的敏捷概念解释得浅显易懂。我一开始对一些敏捷术语感到困惑，但这本书中的解释和举例，让我很快就明白了它们的意思。特别是关于用户故事、故事点估算、以及不同敏捷实践（如站会、回顾会）的介绍，都非常具体，我甚至可以在脑海中模拟出这些场景。而且，这本书对于如何准备ACP考试的部分，也提供了非常实用的建议，让我不再感到茫然。它就像一位耐心的老师，一步一步地引导我学习，帮助我建立起对敏捷项目管理的全面认知，并且为我的认证之路打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名团队中的敏捷教练，我一直致力于推动团队向更敏捷的方向发展。在寻找优质的学习资源时，《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》脱颖而出。这本书的语言风格非常专业且易于理解，它用清晰的逻辑和生动的语言，阐述了敏捷项目管理的精髓。我尤其欣赏书中对于“以人为本”的强调，它不仅仅关注流程和工具，更深入探讨了如何建立信任、促进沟通、激发团队潜力，这些都是敏捷文化中至关重要但又往往被忽视的方面。书中关于冲突管理、反馈机制、以及如何持续改进的章节，为我提供了很多宝贵的实践指导，让我能够更好地帮助团队成员理解敏捷的价值，并在日常工作中落地。它提供了一种系统性的方法论，帮助我们从“知道”敏捷走向“做到”敏捷，真正实现团队的持续成长。

评分☆☆☆☆☆

这本《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》简直是我项目管理生涯中的一盏明灯！作为一名多年经验的项目经理，我一直在探索如何更有效地应对快速变化的项目环境。传统的瀑布模型虽然有其稳固性，但在我们这个行业，灵活性和快速响应能力才是制胜的关键。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。我尤其欣赏书中对Scrum、Kanban、Lean等主流敏捷框架的深入剖析，不仅仅是理论的罗列，更是结合了大量的实战案例，让我能够清晰地理解不同框架的适用场景、核心原则以及具体的实践方法。书中的图表和流程图非常直观，将复杂的概念具象化，大大降低了理解的门槛。更重要的是，它不仅仅停留在“做什么”，而是深入探讨了“为什么这样做”，强调了敏捷的核心价值观和思维方式，比如拥抱变化、持续交付、团队协作等。读完之后，我感觉自己对敏捷的理解上升到了一个全新的维度，不再是机械地套用工具，而是真正理解了敏捷的精神，并能够灵活运用到实际工作中。

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东西不错送货速度很快

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包装不错，书还没有看，希望物有所值

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看起来还不错，希望内容好

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书不厚，看看

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值得收藏的一本ACP好书

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不错。喜欢，啦啦啦啦啦啦啦

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