包邮 21世纪的管理挑战+管理的实践+卓有成效的管理者 彼得·德鲁克著 企业管理学书籍3册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：10677509819

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-09-01

套装数量：3

编辑推荐

《21世纪的管理挑战（珍藏版）》 社会转型期，管理决策者该如何应对？德鲁克经典著作中的“里程碑”解决如何应对于我们每天擦肩而过的趋势性变化。 启蒙中国现代管理第*人 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——彼得·德鲁克 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 《管理的实践（珍藏版）》 如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——彼得·德鲁克 德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 《卓有成效的管理者（珍藏版）》 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容简介

《21世纪的管理挑战（珍藏版）》 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战（珍藏版）》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。 《管理的实践（珍藏版）》 《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。 《卓有成效的管理者（珍藏版）》 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。 《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的荣誉。

目录

《21世纪的管理挑战（珍藏版）》 推荐序一 推荐序二 推荐序三 前言 鸣谢 第1章 管理的新范式 第2章 战略——新的必然趋势 第3章 变革的引导者 第4章 信息挑战 第5章 知识工作者的生产率 第6章 自我管理 译者后记 《管理的实践（珍藏版）》 推荐序一(邵明路) 推荐序二(赵曙明) 推荐序三(那国毅) 推荐序四(詹文明) 彼得·德鲁克自序 概论管理的本质 第1章 管理层的角色 第2章 管理层的职责 第3章 管理层面临的挑战 第*部分 管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 第5章 企业是什么 第6章 我们的事业是什么，我们的 事业应该是什么 第7章 企业的目标 第8章 今天的决策，明天的成果 第9章 生产的原则 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目标管理与自我控制 第12章 管理者必须管理 第13章 组织的精神 第14章 首席执行官与董事会 第15章 培养管理者 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 第17章 建立管理结构 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 第20章 雇佣整个人 第21章人事管理是否已告彻底失败 第22章 创造巅峰绩效的组织 第23章 激励员工创造*佳绩效 第24章 经济层面 第25章 主管 第26章 专业人员 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 第28章 做决策 第29章 未来的管理者 结语 管理层的责任 《卓有成效的管理者（珍藏版）》 推荐序一（邵明路） 推荐序二（张瑞敏） 推荐序三（赵曙明） 推荐序四（包政） 推荐序五（陈春花） 推荐序六（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效

精彩文摘

《21世纪的管理挑战（珍藏版）》 第1章 管理的新范式 为什么要重视假设——管理是企业管理——一种恰当的组织形式——一种管理人的恰当方式——技术和*终用户是一成不变和已知的——管理的范围是由法律决定的——管理的范围是由政治决定的——管理是对内部的管理 导言 为什么要重视假设 有关事实的基本假设是管理学等社会科学业已盖棺定论的范式。它们通常存在于学者、作家、教师和社会科学实践者的潜意识中。而且，这些假设在很大程度上也决定了这些学科的学者、作家、教师和其他社会科学的实践者对事实的认知。 这些学科研究的方向取决于它们对事实的基本假设。这些假设确定了这些学科对“实际情况”的判定，同时实际上也影响了这些学科对其自身的研究课题的判定。这些基本假设多半也会判断出这些学科可以忽视的观点或者作为“恼人的例外”可以被放置在一边的情况。它们确定了特定学科关注的焦点以及可以忽略或忽视的内容。 早期的管理学学者中*颇有见地的是玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Foilett）（1868-1933），她的遭遇很能说明问题。由于她提出的假设无法与20世纪三四十年代萌发的管理理论所认定的事实相吻合，因此她生前一直默默无闻，甚至在她去世后，她的著作始终处于被人遗忘的角落，长达25年之久。然而，我们现在发现，她就社会、人和管理提出的基本假设远比当时的管理学学者提出的假设更接近事实，甚至今天的许多管理学专家提出的理论也望尘莫及。 然而，尽管基本假设是非常重要的，但是人们鲜有兴趣对这些假设进行分析、研究和提出质疑——实际上也很少有机会对这些假设予以明确的解释。对于管理学这样的社会科学来说，基本假设的重要性实际上比自然科学的范式的重要性大得多。范式，即主流的一般理论，对自然界毫无影响。无论范式声称太阳绕着地球转，还是说地球绕着太阳转，太阳和地球都不会受到影响。自然科学研究的是客体的行为，而像管理学这样的社会科学，关注的是人和社会机构的行为。因此，社会科学的实践者往往将该学科的假设奉为行动的准绳。自然科学的现实，即物质世界及其规律都不会发生变化（或者如果发生变化，这种改变则是一个漫长的过程，是无法在几十年或几个世纪内完成的），这一点是非常重要的。社会科学不存在这种“自然规律”，它始终处于不断的变化中。这意味着昨天还站得住脚的假设，今天就不再有效，甚至瞬间就变成完全错误的理论。 *近，每个人都宣称团队是做好每项工作的“恰当的”组织形式（早在1954年我就开始提倡这个观点，在我1973年出版的《管理：使命、责任、实务》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）一书中我特别提到了这个概念）。自法国的亨利·法约尔（Henri Fayol）和德国的沃尔特·拉特瑙（Walter Rathenau）于1900年前后刚刚开始提出组织这个概念起，所有管理理论专家和大多数管理实践者实际上都认同这样一个基本假设，即企业应该具有一种恰当的组织形式，或者至少必须具有一种这样的组织形式。当前关于团队的正统学说就是在这种假设的基础上发展起来的。但是，关于一种恰当的组织形式的基本假设不再站得住脚，这一点*重要，我们将在后面予以讨论，而团队是不是我们要找的真正的“答案”（迄今为止我们没有太多的证据证明）并不重要。 因此，在像管理学这样的社会学科中，*重要的是基本假设，其发生的变化也变得越来越重要。 管理学研究真正始于20世纪30年代，自那时起，大多数学者、作家和管理实践者都认同两套关于管理事实的假设。 第*套假设构成管理原则的基础： 1.管理是企业管理。 2.企业应该具有，或必须具有一种恰当的组织形式。 3.企业应该采取，或必须采取一种管理人的恰当方式。 第二套假设奠定了管理实践的基础： 1.技术和*终用户是一成不变和已知的。 2.管理的范围是由法律决定的。 3.管理是对内部的管理。 4.按国家边界划分的经济体是企业和管理依托的“生态环境”。 在大部分时间里（至少在20世纪80年代初之前），除第*个假设外，其余假设，无论是在研究上，还是在著书方面，或是在教学上，或在管理实践方面，都与事实非常接近，具有可操作性。但如今，所有这些假设都已不再有效。它们几乎成为被讽刺的对象。它们现在与现实相差得太远，以至于成为阻碍管理理论发展的障碍，更有甚者，它们还严重地妨碍了管理实践。实际上，事实愈发与这些假设提出的观点背道而驰。因此，现在正是重新审视这些假设、提出和向管理理论的研究和实践注入全新假设的*佳时机。 管理是企业管理 对于大多数人来说，不论身处管理领域内外，这个假设都是不言而喻的。实际上，管理文章的作者、管理实践者和外行人甚至从来就没有注意到“管理”这个词；他们自然而然地认为是“企业管理”。 这个关于管理范畴的假设是*近才提出的。1930年以前，屈指可数的几位关注管理学的作者和思想家（从20世纪初的弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）到第二次世界大战前的切斯特·巴纳德（Chester Barnard）），都认为企业管理只是一般管理理论的一个分支，基本上与管理任何其他组织一样没有什么分别，就像两个不同品种的狗同样是狗一样。 首先在实践中应用管理理论的不是企业，而是非营利机构和政府机构。发明“科学管理”的泰勒（1856—1915）十有八九还创造了“管理学”和“顾问”等术语，当时的含义仍然沿用至今天。在他的名片上他称自己为“管理学顾问”，他解释说，他有意选择这些新奇的词汇，目的就是让潜在的客户注意到他提供的是全新的服务。但是，1912年，当他在国会作证时，为了“恰当地举例说明”“科学管理”，泰勒没有提到一家企业，他提到的却是一家非营利机构——梅奥诊所，这时美国才第*次了解了管理。泰勒的“科学管理”没有在企业中得到*引人注目的应用，相反却在国有和国营的美国陆军沃特敦兵工厂（Watertown）的应用产生了*大的轰动效应（虽然迫于工会压力而被迫放弃）。 当“经理人”（manager）一词首度成为职业时，企业并不是第*个吃螃蟹的人，当时称做城市经理人（city manager），是美国人在20世纪初发明的，当时的含义至今未变。第*次有意识地、系统地应用“管理原则”同样也不是出现在企业中，而是在1901年西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）的国防部长伊莱休·鲁特（Elihu Root）改编美国陆军时，“管理原则”得到了第*次应用。 1922年在布拉格召开的第*次管理学大会的组织者不是由企业界人士，而是时任美国商务部长的赫伯特·胡佛（Herbert Hoover）和世界著名的历史学家及捷克斯洛伐克共和国的第*任总统托马斯·马塞里克（Thomas Masaryk）。玛丽·帕克·福列特大概是在同一时期开始撰写管理学著作的，她也没有对企业管理和非营利性机构的管理加以区分。她认为所有这些原则都适用于对任何组织的管理。 自美国大萧条时期起，人们就认为管理是对企业的管理。当时人们对企业充满敌意，对企业主管充满蔑视。为了不与企业混为一谈，公共部门的管理开始独立门户，名称改为“公共管理”（public administration），属于一门单独的学科，他们在大学里设立科系，使用自己的术语，有自己的职业升迁体系。同时，出于同样的原因，在发展迅速的医院中开始进行的管理研究（如通用汽车公司的总裁阿尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）的弟弟雷蒙德·斯隆（Raymond Sloan）从事的研究）从广义的管理学中分离出来，成为一门单独的学科，称为“医院管理”（hospital administration）。 换句话说，不使用“管理”这个词汇是在大萧条时期“在政治上做出的正确选择”（political correctness）。 然而，第二次世界大战后，风向开始转向了。到1950年，由于美国的企业管理在第二次世界大战期间发挥了很大的作用，因此在很大程度上使得企业成为一个“非常时髦的词汇”。随后不久，“企业管理”“在政治上成为一个正确的”研究课题。从那时起，普通大众和学术界就一直将管理视为“企业管理”。 然而，我们现在开始纠正这个犯了60年的错误，包括：许多“商学院”摇身一变变为“管理学院”，这些学院提供的“非营利管理课程”如雨后春笋般地冒了出来，以企业和非营利性机构的高级管理人员为招生对象的“高级管理人员管理课程班”大量涌现。 ……

洞悉变革浪潮，驾驭管理之道——理解21世纪企业生存与发展的核心智慧 在瞬息万变的时代浪潮中，企业如同航行在大海中的巨轮，需要精准的舵手和清晰的航海图才能抵达彼岸。本书系精选了管理学巨匠彼得·德鲁克先生的经典著作，旨在为21世纪的企业领导者、管理者以及有志于投身管理领域的研究者，提供一套系统、深刻且极具前瞻性的管理思想体系。我们深知，过往的成功模式已不足以应对当前的挑战，知识经济的崛起、技术的飞速迭代、全球化进程的加速以及社会责任的日益凸显，都对传统的管理理念提出了严峻的考验。因此，本书不仅仅是对管理学理论的回顾，更是对未来管理方向的探索与指引，帮助您在复杂的商业环境中找到制胜之道。 第一部分：21世纪的管理挑战——迎接风暴，重塑未来 21世纪的管理，早已不是工业时代那种层级分明、指令清晰的运作模式。我们身处一个高度互联、信息爆炸、变化常态化的时代。全球化竞争、技术颠覆、客户需求的个性化与多元化、以及跨文化协作的复杂性，都构成了前所未有的管理挑战。德鲁克先生以其敏锐的洞察力，预见并深刻剖析了这些挑战的本质。 知识经济的颠覆性影响： 知识和信息成为最核心的生产要素，管理者需要理解如何吸引、保留、激励和发展知识工作者。这不再是简单的“人管人”，而是要构建一个能够激发创造力、促进知识共享和持续学习的生态系统。知识工作者的工作性质、动机和价值体系都与传统工人截然不同，管理者需要学会以全新的视角来理解和管理他们。如何将个体的知识转化为组织的智慧，如何在快速变化的知识领域中保持组织的竞争力，是当前面临的巨大挑战。 技术革命的双刃剑： 互联网、人工智能、大数据等技术的飞速发展，既带来了前所未有的机遇，也带来了巨大的风险。自动化和数字化重塑了生产方式、组织结构和服务模式，同时也对就业结构、伦理道德以及信息安全提出了新的问题。管理者必须理解这些技术背后的逻辑，并将其有效地融入到企业的战略和运营中，同时也要警惕技术带来的潜在负面影响，例如数据隐私、算法偏见等。如何拥抱变革，同时保持人性的关怀和道德的底线，是管理者必须深思的问题。 全球化与本土化的平衡： 跨国经营、跨文化团队、全球供应链，这些都是21世纪企业普遍面临的现实。管理者需要在理解不同文化、法律、市场环境的前提下，制定能够适应全球化竞争并兼顾本土化需求的战略。如何建立有效的跨文化沟通机制，如何整合全球资源，如何在不同市场中建立一致的企业文化和价值观，是亟待解决的难题。 社会责任与可持续发展： 企业的社会责任已经从一个可选项，变成了必须项。消费者、员工、投资者乃至整个社会，都对企业的环保、伦理、公平竞争等方面提出了更高的要求。管理者需要将可持续发展的理念融入企业战略，将经济效益与社会效益、环境效益有机地结合起来，实现企业的长远发展。这意味着企业不能仅仅追求利润最大化，而是要成为负责任的企业公民。 战略的动态性与不确定性： 传统的长期战略规划在快速变化的环境中显得力不从心。管理者需要发展出更具韧性、更具适应性的战略思维，能够快速响应市场变化，并随时调整方向。这要求管理者具备高度的洞察力，能够识别新兴趋势，并敢于承担风险，进行战略创新。 第二部分：管理的实践——在动荡中寻求稳定，在复杂中把握关键 理论最终要回归实践。德鲁克先生的“管理的实践”并非空中楼阁，而是源于他对无数成功与失败案例的深刻洞察，并提炼出的普适性管理原则。这些原则穿越时空，依然是指导我们有效管理的核心。 目标管理（MBO）的精髓： 明确的目标是行动的灯塔。德鲁克强调，管理者必须与员工共同设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。这不仅能够统一团队的努力方向，更能激发员工的主动性和责任感。管理者需要理解，目标并非自上而下的命令，而是基于组织的整体战略，通过与员工的对话和协作达成的共识。 有效沟通的艺术： 管理的本质是沟通。德鲁克指出，无效沟通是导致许多管理失败的根源。管理者需要掌握倾听、反馈、以及如何清晰有效地传递信息的能力。这包括理解不同沟通渠道的优劣，以及如何根据沟通对象和情境调整沟通方式。尤其是在跨文化团队中，有效的沟通更是至关重要。 决策的科学与艺术： 决策是管理者的核心职能。德鲁克强调，伟大的决策并非凭借直觉，而是建立在对事实的充分了解、对风险的审慎评估和对后果的深远考量之上。管理者需要学会分析问题、识别关键因素、评估不同选项的利弊，并勇于承担决策责任。同时，决策也需要灵活，当新的信息出现时，能够及时调整。 组织结构的设计与优化： 组织结构并非一成不变的教条，而是服务于战略和业务的工具。德鲁克鼓励管理者设计灵活、扁平、高效的组织结构，以适应快速变化的市场需求。这可能意味着打破传统的部门界限，建立项目团队，或者采用矩阵式管理。关键在于确保信息流通顺畅，决策链条缩短，以及个体能够发挥最大价值。 激励与授权： 激励不仅仅是物质奖励，更包括精神上的认可和职业发展机会。德鲁克强调，有效的激励来自于理解员工的需求和动机，并提供能够满足这些需求的机会。授权则是信任的体现，更是培养员工能力、提升组织效率的关键。管理者需要学会适时适度地授权，并给予员工必要的支持和指导。 时间管理与效率提升： 在信息过载和事务繁杂的环境中，时间管理尤为重要。德鲁克提出的“时间管理”原则，强调识别和消除时间黑洞，将精力集中在真正重要的事情上。这需要管理者对自己的工作进行分析，找出时间的浪费之处，并采取果断措施加以改进。 第三部分：卓有成效的管理者——成就卓越，引领未来 成为一名卓有成效的管理者，是所有管理者的终极追求。德鲁克先生在这方面为我们指明了方向，他认为“卓有成效”是一种可以学习和培养的习惯，而非天赋。 认识到“卓有成效”是一种能力，而非天赋： 德鲁克旗帜鲜明地指出，卓有成效的管理者不是靠天赋，而是通过后天的学习和实践获得的。这给了我们极大的信心，表明只要掌握正确的方法，任何人都有可能成为卓有成效的管理者。 管理者的责任在于“成果”： 德鲁克强调，管理者的首要责任是产生成果。这意味着管理者要时刻关注对组织目标的贡献，而不是仅仅忙碌于日常事务。他们需要明确自己的工作重点，并将有限的精力投入到最能产生价值的活动中。 如何知道“什么事情应该做”： 这涉及到对组织使命、愿景和核心价值观的深刻理解。卓有成效的管理者能够清晰地识别出哪些任务是最重要的，哪些活动最能推动组织向前发展，从而将精力聚焦于此。这需要战略性的思考和对环境的敏锐洞察。 如何做出有效的决策： 如前所述，有效的决策是卓有成效的基石。德鲁克认为，有效的决策不是凭空产生的，而是基于对事实的分析、对风险的评估以及对多种可能性的权衡。管理者需要学会提出正确的问题，并敢于在信息不完全的情况下做出判断。 如何有效地组织与沟通： 组织结构和沟通方式直接影响着效率和成果。卓有成效的管理者能够构建起能够支持成果产出的组织，并确保信息在组织内部顺畅流通，避免沟通的障碍。 如何提升自己的“智力”与“能力”： 德鲁克鼓励管理者不断学习和自我提升。这包括学习新的知识、掌握新的技能，以及通过反思和实践来不断完善自己的管理理念和方法。管理者需要保持好奇心和开放的心态，拥抱变化，不断超越自我。 如何摆脱“工作中的时间黑洞”： 德鲁克的时间管理原则在这里得到了进一步的强调。卓有成效的管理者懂得如何识别并消除那些消耗大量时间却产出甚微的活动，将宝贵的时间投入到更有价值的工作中。 作为知识工作者，如何成为“卓有成效”： 德鲁克特别关注知识工作者。他指出，知识工作者的生产力在于他们能否“做出正确的事情”，以及能否“做出正确的事情”。管理者需要理解知识工作者的独特性，为他们创造能够最大化发挥其知识和创造力的环境。 关注“贡献”： 卓有成效的管理者将注意力放在他们能够为组织、为客户、为社会做出什么贡献上，而不是仅仅关注自己的工作职责。这种以贡献为导向的思维方式，能够激发更深层次的责任感和使命感。 “管理”是做什么，而不是“如何做”： 德鲁克区分了“管理”和“管理技术”。他强调，管理的核心在于理解“做什么”才能 Achieve 组织的目标，而“如何做”则是具体的执行层面的问题。管理者需要有战略性的眼光，把握方向。 本书系汇聚了彼得·德鲁克先生关于管理学的核心思想，不仅揭示了21世纪管理所面临的严峻挑战，更提供了切实可行的管理实践方法，以及成为一名卓有成效的管理者所必备的素质和习惯。无论您是经验丰富的企业高管，还是初出茅庐的管理新手，抑或是对管理学充满兴趣的研究者，都能从中汲取宝贵的智慧，提升您的管理能力，驾驭未来的不确定性，带领您的团队和组织走向成功。阅读本书，就是开启一场自我蜕变与组织升级的旅程。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书，简直是给我注入了一剂强心针！最近工作上遇到了一些瓶颈，感觉有些力不从心，所以迫切地想从经典管理学大师那里汲取智慧。德鲁克先生的书，果然名不虚传。这套组合拳，从宏观的时代挑战，到具体的实践方法，再到个人的效能提升，几乎涵盖了现代管理的所有重要维度。特别是《21世纪的管理挑战》，它让我意识到，很多我们正在面对的问题，其实在德鲁克先生的时代就已经有所预见。他对未来趋势的分析，包括人口结构变化、技术革命对工作的影响等等，都具有惊人的准确性。这让我能够更冷静地看待当前遇到的困难，不再盲目焦虑，而是去思考如何顺应这些大趋势，找到新的突破口。这本书的价值在于，它不是提供一时的解决方案，而是帮助你建立一套应对未来不确定性的思考模型，让你能够更加自信和从容地面对时代的变迁。

评分☆☆☆☆☆

终于收到这套期盼已久的彼得·德鲁克管理学经典套装了，书的包装很牢固，物流也相当给力，真是物超所值！迫不及待地翻开了《21世纪的管理挑战》，扉页上熟悉的文字，仿佛把我带回那个充满变革与不确定性的时代。德鲁克先生的洞察力，即使放到今天，依然显得如此深刻和前瞻。他对于知识工作者、组织结构以及持续学习的强调，让我深受启发。在如今这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，理解“挑战”本身，或许才是应对挑战的第一步。这本书就像一位睿智的长者，循循善诱地引导我思考管理的核心价值，以及如何在不断变化的外部环境中找到组织生存和发展的方向。我特别喜欢他对“有效性”的定义，它超越了简单的效率，更关注“做正确的事”。这对于正在为绩效提升而苦恼的我们来说，无疑是醍醐灌顶的指引。书中对创新、全球化以及社会责任的探讨，也让我对现代企业经营有了更宏观的认知。它不是一本教你“怎么做”的工具书，而是一本引导你“为什么这么做”的思维导引。

评分☆☆☆☆☆

《卓有成效的管理者》这本书，绝对是为每一个渴望在工作中实现价值的人量身定制的。我之前一直觉得“管理者”这个词听起来就有一种距离感，似乎是高高在上、发号施令的角色。但德鲁克先生笔下的“卓有成效的管理者”，却更像是一位脚踏实地、专注于成果的实践者。他强调的“有效的管理者不是天生的，而是可以被培养出来的”，这句话给了我巨大的鼓舞。书中列举的几项核心要素，如“知道如何利用时间”、“知道自己该做什么”、“了解自己的优势”等等，都非常实用且具有操作性。我尝试着去记录自己的时间花费，去识别我真正擅长的领域，并有意识地将精力集中在那些能够产生最大价值的任务上。这让我发现，很多时候，我们之所以显得“不那么有效”，不是因为能力不足，而是因为我们没有找到正确的方法，没有聚焦于真正重要的事情。这本书就像一面镜子，照出了我管理思维中的盲点，也指明了提升个人和团队效能的道路。

评分☆☆☆☆☆

这套书的组合，堪称完美！《管理的实践》提供了扎实的理论框架，《卓有成效的管理者》则落脚于个体的行动指南，而《21世纪的管理挑战》则为这一切注入了时代的前瞻性。我特别喜欢《管理的实践》中关于“管理者是人”的论述，它提醒我们，再精密的管理体系，最终还是要回归到对人的理解和尊重。德鲁克先生用大量的案例和生动的语言，描绘了不同类型的管理者，以及他们成功的关键。这让我意识到，管理并非一成不变的套路，而是需要根据具体情境和团队成员的特点进行调整。他对于“决策”的分析，也让我受益匪浅，理解了决策的本质是资源配置，以及如何通过清晰的目标和有效的执行来减少决策失误。而《卓有成效的管理者》中的“贡献”理念，更是让我重新定义了自己在组织中的角色，不再是简单地完成任务，而是要去创造价值，为组织和社会做出贡献。总而言之，这套书不仅是理论的学习，更是思维模式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

《管理的实践》这本书，简直是管理领域的“圣经”！拿到手里，就能感受到它沉甸甸的分量，不仅仅是页数，更是思想的厚度。德鲁克先生用他那精准而富有穿透力的语言，将管理的各个方面剖析得淋漓尽致。从目标设定、组织设计，到人员激励、决策制定，他都给出了系统性的框架和深刻的见解。我尤其对其中关于“目标管理”（MBO）的阐述印象深刻，这不仅仅是一种管理工具，更是一种哲学，一种对个体价值和组织目标的统一的追求。书中对“分权”的论述，也让我看到了组织效率提升的关键所在。在一个层级森严的环境中，学会如何有效地授权，如何信任和赋能基层员工，是释放组织潜力的重要一步。德鲁克先生并没有回避管理的复杂性，反而用一种直观的方式，将这些复杂的概念变得易于理解。读这本书，感觉就像是在和一位经验丰富的导师对话，他用实例和逻辑，一步步引导你构建起完整的管理认知体系。它让我重新审视了自己过去的许多管理行为，发现了其中的不足，也找到了改进的方向。

评分☆☆☆☆☆

质量不错

评分☆☆☆☆☆

还没有看，不过感觉很不错

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

给儿子买的，希望学有所用。好评

评分☆☆☆☆☆

还未打开，不知道质量怎么样。

评分☆☆☆☆☆

很棒的一套书，内容很好，好好学习。物流也很快，快递员服务态度也很好。

评分☆☆☆☆☆

套装3本，主要涉及知识分子管理，不是普通工人的管理，讲的还行。

评分☆☆☆☆☆

正版

评分☆☆☆☆☆

不错不错，德鲁克的书真的是经典，而且，需要学习管理的小伙伴们必备品啊