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葛新红，黄斯涵 著

图书标签:

• 知识管理
• 企业知识
• 知识共享
• 信息管理
• 学习型组织
• 效率提升
• 团队协作
• 最佳实践
• 数字化转型
• 创新发展

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301233108

版次：1

商品编码：11376433

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-11-01

用纸：胶版纸

页数：228

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业管理人员

　　《跟我们做知识管理》是AMT在知识管理领域长期坚持，从而将具有相当理论高度的方法论和最佳实践提炼出来，形成体系的成果体现。书中的大量实际案例，让我们感觉到其知识管理理论接地气，实践性强！

内容简介

　　AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，是国内最早引入知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿，并以自身的实践，成为该领域的领导者。AMT提出的“流程管道，知识活水”，已经成为业内著名的理念，其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑，从理论篇和实践篇两个方面展开，将AMT的知识管理实践经验，以通俗的语言传递给企业管理者，以促进企业组织知识的积累和创新应用，建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。

作者简介

　　葛新红，AMT研究院院长，AMT大学执行校长。长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理及管理信息化领域有丰富的经验，曾为华为、宝钢股份、青岛啤酒、上海家化、特步集团、九阳股份、黄金搭档、万科房地产、瑞安房地产、中航地产、华东电力等多家知名企业提供咨询服务。

目录

理论篇
第1章 六个视角：向知识管理要增值
第2章 知识管理实施落地方法论
实践篇
案例1 AMT--让“共享”成为企业的DNA
案例2 建立设计研究院所可持续积累的企业特征
案例3 推进集团型企业知识管理一体化
案例4 构建知识螺旋，开启研发型组织的全脑
案例5 技术共享平台助力中国制造－中国“智”造
案例6 打造敏捷的营销信息知识共享链
案例7 知识管理促进服装企业精细化运营
案例8 建设房地产企业的知识常青藤
案例9 知行合一推动烟草企业知识管理落地

前言/序言

《启航：构建个人知识体系的实用指南》 在信息爆炸的时代，知识的获取与管理成为个人成长的关键。我们每天都被海量的信息淹没，然而，仅仅“知道”并不等于“拥有”。真正的力量在于能够有效地组织、理解、运用这些知识，并将其内化为自身的能力。 《启航：构建个人知识体系的实用指南》并非一本教授如何“做”知识管理的工具书，它更像是一场深入内心的探索，一次关于如何与知识建立深度连接的邀请。这本书旨在帮助读者摆脱碎片化信息的束缚，不再被动地接受信息流，而是主动地构建一个属于自己的、有机的、能够持续生长和进化的知识体系。 本书的核心理念： 知识不是孤立的点，而是相互关联的网络。 我们将告别死记硬背和信息孤岛，学会发现知识之间的联系，构建思维导图，形成知识地图。通过将新知识融入已有的认知结构，让知识体系更加稳固，也更容易被激活和应用。 理解比记忆更重要。 记住一个事实是一时的，理解其背后的逻辑和原理才能带来长远的价值。本书将引导读者深入探究知识的本质，提炼核心概念，并尝试用自己的语言去解释和表达，从而实现真正的内化。 输出是检验和巩固知识的最佳途径。 学习的最终目的是为了应用。无论是写作、演讲、分享，还是解决实际问题，每一次输出都是一次对知识的梳理、检验和升华。本书将提供多种输出的思路和方法，鼓励读者将知识转化为行动。 个人知识体系是一个动态的生命体。 它不是一成不变的，而是随着我们的学习、思考和实践不断发展壮大。本书将教授如何持续地更新、优化和维护自己的知识体系，使其始终保持活力和相关性。 第一部分：认知重塑——理解知识的本质与价值 在开始构建自己的知识体系之前，我们需要先重新审视我们对知识的看法。 第一章：信息过载的陷阱与逃逸。 我们将剖析信息过载的成因，分析其对我们思维和效率的负面影响。更重要的是，我们会探讨如何在这场信息洪流中保持清醒，学会选择性地吸收，而不是被动地被动地吞噬。我们将学习识别“噪音”和“信号”，找到真正有价值的信息源，并建立一套过滤机制。 第二章：知识的层级与维度。 知识并非同质化的，它有着不同的层级和维度。我们将区分事实、概念、理论、模型、方法论等不同层级的知识，并理解它们在构建知识体系中的不同作用。同时，我们会探索知识的跨学科、跨领域连接的可能性，认识到不同领域的知识是如何相互启发、相互印证的。 第三章：理解“为什么”：深度学习的基石。 仅仅知道“是什么”是远远不够的。本书将强调理解知识背后的“为什么”，包括其产生的原因、发展的脉络、存在的意义以及应用的边界。我们将学习如何通过追问、探究和批判性思考，深入挖掘知识的本质，而不是停留在表面。 第二部分：构建框架——搭建个人知识体系的骨架 有了正确的认知，我们就可以开始搭建属于自己的知识体系的框架。 第四章：你的“知识地图”：可视化与结构化。 如何将零散的知识点串联起来？本章将介绍多种可视化工具和方法，如思维导图、概念图、知识卡片等，帮助读者将抽象的知识转化为可视化的结构。我们将学习如何绘制出自己专属的“知识地图”，清晰地展现知识的脉络和关联。 第五章：核心概念的提炼与锚定。 在每一个知识领域，都存在一些核心的概念。本章将教授如何识别和提炼这些核心概念，并将其作为知识体系的“锚点”。通过对核心概念的深入理解和掌握，我们可以更容易地理解和记忆与之相关的其他知识。 第六章：建立“知识入口”与“知识出口”。 我们的知识体系需要有清晰的入口和出口。入口是指我们如何高效地获取和存储信息，出口是指我们如何将所学知识进行输出和应用。本章将探讨建立个人化的信息输入渠道和知识输出机制，让知识流动起来。 第三部分：精耕细作——深化理解与知识内化 框架搭建完成后，我们需要对知识进行精耕细作，使其真正成为我们的一部分。 第七章：提炼与总结：用自己的语言表达。 学习的目的是理解，理解的标志是用自己的语言能够清晰地表达。本章将分享有效的提炼和总结技巧，鼓励读者尝试用最简洁、最准确的语言来描述复杂的概念和原理。这不仅能加深理解，还能锻炼表达能力。 第八章：批判性思考：质疑与求证。 真正的知识体系不是全盘接受，而是建立在批判性思考的基础之上。本章将引导读者学习如何质疑信息来源，评估论据的有效性，并进行独立的求证。我们将培养独立思考的能力，不盲从，不迷信，形成自己的判断。 第九章：连接与迁移：知识的融会贯通。 知识的价值在于其可迁移性和应用性。本章将重点探讨如何将不同领域、不同学科的知识进行连接和融合，寻找隐藏的规律和普适性的原则。通过知识的迁移，我们可以用一种领域的思维方式去解决另一个领域的问题，实现跨越式的进步。 第四部分：知识的生长——输出、应用与迭代 构建知识体系并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。 第十章：知识的实践：从“知道”到“做到”。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本章将强调知识的实践应用，通过各种方式将所学知识运用到实际生活中，解决遇到的问题，完成设定的目标。每一次实践都是对知识的一次检验和巩固。 第十一章：分享的力量：传播与共创。 分享是最好的学习方式。本章将鼓励读者通过写作、演讲、交流等方式，将自己的知识和思考与他人分享。在分享的过程中，我们可以获得反馈，发现盲点，并与其他人的知识碰撞出新的火花，形成共创。 第十二章：持续迭代：你的知识体系永不落伍。 知识的世界在不断变化，我们的知识体系也需要不断更新和迭代。本章将教授如何建立一个持续学习的机制，如何定期回顾和评估自己的知识体系，并根据新的信息和实践进行调整和优化，确保我们的知识体系始终保持新鲜和活力。 《启航：构建个人知识体系的实用指南》不是一本提供速成秘籍的书，而是一次与读者共同成长的旅程。它相信，每个人都有能力构建属于自己的、独一无二的知识体系。这本书将为你提供方向、方法和工具，但最终的启航，还需要你迈出坚实的步伐。 当你读完这本书，你会发现，知识不再是冰冷的数据，而是你身体的一部分，是你思维的土壤，是你解决问题、创造价值的力量源泉。你将不再是信息的被动接受者，而是知识的主动建构者，你将真正启航，驶向属于你的智慧海洋。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《跟我们做知识管理》，单看书名，我本来以为这是一本会深入讲解各种知识管理理论、工具和方法论的学术性著作。我当时的想法是，也许能从里面学到一套系统性的框架，用来梳理自己零散的知识，甚至构建一个属于自己的“知识帝国”。我设想书中会包含各种经典的知识管理模型，比如SECI模型，还有可能介绍一些高效的文献管理软件、笔记应用的使用技巧，甚至可能涉及如何建立个人知识库、如何与他人协作分享知识等实操性内容。我期待看到一些案例分析，比如一些知名企业是如何进行知识管理的，他们的成功经验和失败教训是什么。甚至，我还在期待这本书能教我如何区分“信息”、“知识”和“智慧”，以及如何将抽象的概念转化为具体可操作的行动。我脑海中构思的这本书，应该像一本武林秘籍，能够帮助我掌握在信息洪流中“化繁为简”、“去伪存真”的秘诀，最终实现“学以致用”的升华。所以，当我拿到这本书时，我的心情是很期待的，仿佛即将开启一段知识探索的奇妙旅程。

评分☆☆☆☆☆

《跟我们做知识管理》这个书名，让我想到了那些在信息爆炸时代，依然能够保持清晰思考和高效产出的“弄潮儿”。我原以为这本书会是一本关于“生存法则”的指南，它会教我在海量信息中如何快速筛选、有效吸收，并将所学知识转化为生产力。我期待它能提供一些切实可行的方法，比如如何利用技术工具来管理和整合知识，如何构建自己的知识网络，以及如何与他人进行高效的知识交流和协作。我甚至设想书中会分享一些关于“如何避免信息过载”、“如何保持专注力”等方面的实用技巧。总而言之，我期待这本书能够像一个“知识加速器”，帮助我在这个快速变化的时代，始终走在学习和进步的前沿，成为一个更加游刃有余的知识创造者。

评分☆☆☆☆☆

看到《跟我们做知识管理》这个书名，我的脑海里立刻浮现出那些在某个领域深耕多年的“大牛”，他们身上散发出的那种沉静而睿智的气质。我本以为这本书会是一次对他们思维方式和知识体系的深度探访，也许会分享他们是如何构建自己的知识框架，如何在工作和生活中不断学习和进步的。我期待从中看到一些关于“如何培养批判性思维”、“如何建立高效的学习习惯”等方面的真知灼见。我甚至设想书中会包含一些他们的人生哲学，以及他们是如何将知识内化，并转化为实际行动的。我希望这本书能够像一位引路人，帮助我从迷茫中找到方向，从杂乱中理出头绪，最终成为一个更加有深度、有思想的人。我渴望通过阅读这本书，能够触及到那些能够改变我认知、提升我格局的“智慧之光”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《跟我们做知识管理》这本书，我最先联想到的，是那种能瞬间点燃我灵感、让我眼前一亮的“aha时刻”。我本以为这本书会像一位循循善诱的导师，带领我一步步深入知识管理的殿堂。我期待它能提供一套行之有效的“内功心法”，帮助我打通知识脉络，融会贯通。我设想书中会充斥着那些令人拍案叫绝的思维导图，以及那些能让你豁然开朗的知识结构图。我希望能够从中学习到如何辨别信息的真伪，如何在海量信息中快速找到核心要义，就像在茫茫大海中找到北极星一样。我甚至脑补了书中可能包含的一些“知识炼金术”，比如如何将零散的阅读心得，转化为系统性的理论框架，或者如何将碎片化的工作经验，提炼成可供复用的最佳实践。总而言之，我期待的是一本能够让我“脱胎换骨”，成为一个更高效、更睿智的知识工作者的“启蒙书”。

评分☆☆☆☆☆

《跟我们做知识管理》这个书名，在我脑海中勾勒出了一幅关于“信息洪流中的灯塔”的画面。我原以为这本书会是一次深入骨髓的理论探索，带领我剖析知识管理的核心价值，揭示其在个人成长和组织发展中的关键作用。我期待能从书中读到关于知识获取、存储、分享和应用的全方位指导，也许还会包含一些前沿的研究成果和独到的见解。我甚至设想，书中会有一章专门讲解如何构建一个“个人知识管理系统”，包括选择合适的工具、设计合理的流程，以及如何有效地进行知识的迭代更新。我希望这本书能让我明白，知识管理不仅仅是收集信息，更是创造价值的过程，它应该能教会我如何将无用的信息转化为有用的知识，再将知识升华为智慧。我期待这本书能够成为我职业生涯中的“导航仪”，帮助我在复杂多变的环境中，始终保持清晰的认知和前进的方向。

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案例3 推进集团型企业知识管理一体化

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好好

评分☆☆☆☆☆

案例8 建设房地产企业的知识常青藤

评分☆☆☆☆☆

很好

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相信京东，经济实惠，多次购买。

评分☆☆☆☆☆

案例2 建立设计研究院所可持续积累的企业特征

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给领导买的，还没看

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质量不错，推荐购买！！！！

评分☆☆☆☆☆

还不错，工作中能用到，有点干货