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刘茗溪 著

图书标签:

• 管理学
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• 经典
• 全彩
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• 入门
• 学习
• 效率
• 职场

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511365637

版次：1

商品编码：12131449

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：431

字数：510

正文语种：中文

内容简介

　　管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得都源于管理。管理直接影响着一个企业的兴衰成败，可以说，企业竞争的本质就是管理水平的较量。因此，掌握管理的方法，将对企业的运作和发展起到决定性的作用。
　　《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界企业的管理智慧，精确诠释了管理的精髓，具有很好的借鉴和指导意义。全书从管理学及其演变、决策、战略管理、团队管理等各个方面，结合真实的案例，将管理的妙招一一展示。为了让读者能理解，《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》还配以精美图解，引起读者的阅读兴趣，领悟到管理的奥妙和真谛。

目录

第一篇 管理学及其演变
第一章 管理无处不在
管理是什么
管理学并不可怕
管理的三项任务
管理是关键时刻的救世主
管理让沟通更有效
企业的公转自转都离不开管理
下一站，管理的新纪元
第二章 管理思想演变的总趋势
管理的历史演进
当前和今后管理的主旋律是创新
知识是管理中的重要资源
企业中的一场管理革命——企业再造
学习型组织的出现奠定了未来的企业模式
“十倍速时代”的新挑战
实行全球战略是企业决胜的关键
跨文化管理中的交融与冲突
没有管理的管理是管理的最优境界

第二篇 管理组织文化
第一章 如何形成企业文化体系
企业文化的结构和层次
理念体系：一个活的生态系统
愿景驱动：让战略适应变化
价值观确立：奠定企业文化的基石
运营理念：贴近经营实践
企业文化的战略导向
使命有什么用
第二章 确定核心价值观
企业价值观的认知
公司魂
全新的经营观
第三章 绘愿景——为企业指明前进的方向
用愿景引领企业前行
企业愿景的特征
如何建立企业愿景
第四章 礼仪与仪式：文化在行动
象征性活动的影响
仪式的必要性
管理仪式
建立企业礼仪的标准
第五章 建立创新型组织
超越稳定状态，跳出思维定式
领导力与企业创新
无边界行为
营造鼓励尝试的氛围
学习型企业文化
企业拓展训练

第三篇 决策
第一章 决策：既要识别问题，也要解决问题
程序化决策与非程序化决策
……
第四篇 战略管理
第五篇 人力资源管理
第六篇 员工多样性管理
第七篇 激励
第八篇 团队管理
第九篇 沟通管理
第十篇 信息系统管理

精彩书摘

　　第二章

　　解读资源与能力：公司战略的支撑

　　资源的定义与分类

　　在不同的社会经济阶段，对企业资源的理解不尽相同。现代一些学者认为，企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。我们应从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质都是企业资源。企业的资源可以分为有形资源和无形资源。

　　1.有形资源

　　主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。

　　（1）财务资源。

　　是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财务资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。

　　（2）实物资源。

　　主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性（当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等）。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。

　　2.无形资源

　　主要包括时空资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎因为没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

　　（1）时空资源。

　　是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源（经济时间）是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源（经济空间）是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

　　（2）技术资源。

　　广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法、策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。

　　（3）信息资源。

　　信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。

　　（4）品牌资源。

　　就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌3类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌（又称名牌）对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。

　　（5）文化资源。

　　是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资源。与有形资源比较，其缺乏直接的数量化特征，没有一个客观数据基础，是由一系列社会形象或文化形象的形式存在于评价者心中，与其载体密不可分，文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果，可以迁移到被兼并或被控股的公司和新成立的企业中，企业形象、品牌信誉等还可以从原来产品转移到新产品中。

　　（6）管理资源。

　　管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要_素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。

　　（7）人力资源。

　　是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定的物质存在——人员的数量，同时更重要的是表现为这些员工内在的体力、智力、人际关系、知识经验和心理特征等无形物质。所以，人力资源是有形与无形的统一资源。它是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。

　　（8）市场资源。

　　是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种：

　　①关系资源。是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起的顾客忠诚，这样客户就成了企业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。

　　②杠杆资源。指虽然不属于企业所有，但是企业可以通过协作生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。协作生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。

　　③社会资源。主要指社会中可供自己利用的、能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。

　　④历史文化资源。是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。

　　⑤其他市场资源。是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾在废品收购公司也可以变废为宝。只要企业充分利用好自身的资源，就能让资源变成企业独特的竞争力。

　　……

前言/序言

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。它是人类近代史上发展最迅速、对社会经济发展影响最为重大的一门学科。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都源于管理。管理直接影响着一个企业的兴衰成败，这是现代企业面对的一个不争事实。可以说，企业竞争的本质就是管理水平的较量。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。

今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，管理者凭借自己的想象去管理企业的时代已经结束。管理是一个系统的工程，而管理学更是一门真正的科学。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。

素有“全球第一 CEO”之称的杰克·韦尔奇曾说：“作为管理者，必须高度重视识人、用人的能力，不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有‘才智 ’，又需要有 ‘直觉 ’；既需要有 ‘理性 ’，又需要有 ‘感情 ’；既要善于在办公室中分析研究问题，得出‘科学’的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。”美国著名管理大师迈克尔·波特也曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。 ”意即当代的管理者除了指挥他人缔造业绩以外，自身还要具备扎实的专业技能和理论基础素养，如此才能成为一名成功的管理者。

作为管理者，每天都应该学点管理学，不仅要在管理知识上获得增长，更为重要的是，通过学习体现出积极向上、竭力促进企业发展的精神。如果不学习，或者满足现状，管理工作就会出现问题。如果不懂管理学，管理者会使组织失去灵魂和生命。正如彼得·德鲁克所说：在每个企业中，管理者都要赋予企业生命，为企业注入活力。如果没有管理者的卓越领导，生产资源将永远只是资源，无法变成产品。然而，资源和环境每时每刻都在发生变化，如果管理者不能与时俱进，不能在管理知识和技能上得到提升，管理者就会丧失对企业的有效指导，从而使企业走向衰败。 管理的终极目标在于实践。管理大师彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。 ”从这个意义上来说，我们学习管理学，不能纸上谈兵，而要真正付诸实际行动。所有管理学知识的出发点都是为了让个人和团体变得更有效率、更加出色，你所需要做的就是理解并实践这些知识，让它们从书本走入生活。在实际中，管理一个团队或公司将面临各种各样的问题和挑战，很多管理者对于如何驾驭员工或下属，如何建立优秀的团队，如何做到知人善任、人尽其才，如何实现与下属的无障碍沟通，如何用简单的管理取得大的收益等问题头疼不已，或者感觉力不从心。为帮助这些管理者掌握最切合实际的各种管理方法，在管理过程中少走弯路，使管理的过程更顺畅，我们特意组织专业人员编写了这本《图解管理学一本通》。

这是一部百科全书式的管理学优秀读本。本书内容全面、讲解透彻，有效融汇了世界级管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧，精确诠释了管理的精髓，具有很好的借鉴和指导意义。全书共分为十篇，包括管理学及其演变、决策、战略管理、团队管理、沟通管理、激励、人力资源管理等各个方面，汇聚管理学的精髓，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示。本书力求做到有血有肉、内容丰富；力争做到能够使外行看得明白，内行得到启发；力图避免纯粹学术著作在某些方面的死板和干涩，能够引起读者进一步阅读的兴趣，受到启迪，领悟到管理的奥秘和真谛。

管理工作不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的。企事业单位的领导者和管理者如果能在深入阅读本书的基础上开动脑筋，理论联系实际，对现实中的疑惑进行深入的思考，将理论和实践相结合，并在实践中完善发展自己的管理观念，日积月累，必将在错综复杂的局势下，将管理工作做到左右逢源、如鱼得水的境界，并能成功应对各种危机，化解各种难题，成为出色的管理者。管理学与人们的工作和生活有着非常紧密的联系，应用十分广泛，所以，在当今社会，学习管理学对每个人都有着重要的意义。本书对每个想要掌握管理学知识的读者都大有裨益，即使你现在是一个初学者，一个渴望掌握管理能力的普通人，你也能从本书中得到有益的帮助，在管理方面获得新的突破。

精益求精，洞悉全局：企业经营的智慧宝典 在这瞬息万变的商业浪潮中，如何驾驭企业航船，穿越风浪，驶向成功彼岸，是每一位经营者和管理者的终极命题。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深耕于企业实践的沃土，提炼出驱动企业持续增长、基业长青的核心要素。它是一本面向所有渴望提升管理能力、实现事业突破的创业者、管理者、团队领导者乃至每一位职场人士的必读之作。 洞察本质，掌握核心：从战略到执行的全景透视 企业管理的复杂性在于其系统性与动态性，牵一发而动全身。本书从宏观视角出发，首先带领读者深入理解战略的精髓。战略并非空中楼阁，而是基于对外部环境的深刻洞察，结合企业自身资源与能力的精准定位。我们将一同剖析市场分析的利器，如波特五力模型、SWOT分析，帮助你识别机遇，规避威胁，在竞争激图中找到制胜之道。更重要的是，本书将引导你思考企业独特的竞争优势，如何通过差异化、成本领先或聚焦战略，构建难以逾越的护城河。 战略的制定离不开对企业使命、愿景和价值观的清晰界定。本书将阐述为何这些看似虚幻的概念，实则是企业前行的灯塔，指引着方向，凝聚着人心。一个清晰而富有感召力的使命，能赋予员工工作的意义；一个宏伟的愿景，能激发团队不断超越的动力；而坚定的价值观，则是企业文化的核心，是道德底线和行为准则的基石。我们将探讨如何将这些理念融入日常管理，使之成为驱动企业发展的内在力量。 然而，再完美的战略，若无强有力的执行，终将是镜花水月。执行力是企业生存与发展的生命线。本书将深入浅出地解析执行的各个环节，从目标分解、资源配置，到过程监控、绩效评估。我们将学习如何制定SMART原则下的清晰目标，确保团队的努力方向与企业战略高度一致。同时，本书将强调资源整合与优化配置的重要性，如何在有限的条件下，将有限的资源投入到最能产生价值的环节。过程监控并非事后诸葛，而是通过建立有效的反馈机制，及时发现问题，调整策略，确保执行不偏离轨道。而科学的绩效评估，则是激励团队、持续改进的有力抓手，本书将提供多种评估工具和方法，帮助你构建公平、高效的绩效管理体系。 赋能人才，激发潜能：构建高效协作的团队 人是企业最宝贵的财富，也是管理中最具挑战性的维度。本书将把人才视为企业最核心的战略资产，深入探讨如何吸引、培养、激励和保留优秀人才。我们将首先关注人才的获取，从招聘渠道的选择、面试技巧的运用，到如何构建一个有吸引力的雇主品牌，吸引与企业文化高度契合的优秀人才。 一旦人才汇聚，如何将他们塑造成一支高效协作的团队，是管理者面临的另一项重要任务。本书将深入剖析团队建设的奥秘，从明确团队目标、建立清晰的角色分工，到促进有效沟通、解决冲突，以及如何营造积极健康的团队氛围。我们将学习团队发展的不同阶段，以及在每个阶段管理者应扮演的角色。有效的沟通是团队协作的润滑剂，本书将提供多种沟通技巧，如积极倾听、同理心沟通、建设性反馈等，帮助你化解误会，增进理解，提升团队凝聚力。 激励是激发员工潜能的关键。本书将从物质激励和精神激励两个层面，提供系统性的解决方案。物质激励涵盖了薪酬设计、奖金制度、股权激励等，确保公平且富有竞争力的薪酬体系。精神激励则更侧重于满足员工的心理需求，如认可与赞赏、成长与发展机会、参与感与归属感等。我们将探讨如何通过授权、赋能，让员工感受到被信任和被重视，从而激发他们的内在驱动力，让他们成为企业发展的强大引擎。 创新驱动，应对变革：在不确定性中寻找机遇 创新是企业保持生命力和竞争力的不竭源泉。本书将引导读者认识到，在快速变化的时代，拥抱创新，甚至主动求变，是企业生存与发展的必然选择。我们将探讨创新的不同维度，从产品创新、技术创新，到商业模式创新、管理创新。本书将介绍激发组织创新活力的各种方法，如鼓励试错的文化、设立创新激励机制、组建跨部门创新团队等。 颠覆性技术的出现，以及市场需求的不断演变，要求企业具备强大的适应能力和变革能力。本书将深入分析变革管理的原理与实践，帮助管理者识别变革的阻力，制定有效的变革策略，并成功带领团队穿越变革的阵痛期。我们将学习如何建立一个学习型组织，鼓励员工持续学习新知识、新技能，从而能够迅速适应外部环境的变化，并将其转化为企业的竞争优势。 精细管理，降本增效：提升企业运营效率 在激烈的市场竞争中，精细化管理是企业提升效率、降低成本、实现可持续盈利的关键。本书将聚焦于企业运营的各个环节，提供系统性的管理方法。 在生产制造领域，我们将深入理解精益生产（Lean Production）的核心理念，如价值流分析、看板管理、准时化生产（JIT）等，旨在消除浪费，提升效率。我们将学习如何通过流程优化，减少瓶颈，缩短生产周期，提高产品质量。 在供应链管理方面，本书将强调构建柔性、高效的供应链体系。我们将探讨如何优化采购流程，降低库存成本，同时确保原材料的及时供应。更重要的是，本书将引导读者思考如何与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。 在市场营销领域，本书将超越传统的广告宣传，深入探讨如何通过数据分析，精准定位目标客户，制定有效的营销策略。我们将学习如何构建客户关系管理（CRM）体系，提升客户满意度和忠诚度。同时，本书也将强调品牌建设的重要性，如何打造一个深入人心的品牌，从而在消费者心中占据独特的地位。 在财务管理方面，本书将阐述如何通过科学的财务分析，洞察企业的经营状况，并做出明智的财务决策。我们将学习成本控制的有效方法，如预算管理、费用审查等，确保企业资源的合理使用。同时，本书也将关注投资回报分析，帮助企业将有限的资金投入到回报率最高的项目上。 风险管控，稳健发展：构筑企业安全网 企业的发展并非一帆风顺，潜在的风险无处不在。本书将高度重视风险管理，帮助管理者建立起一套完善的风险防范与应对机制。我们将首先识别企业经营中可能存在的各类风险，如市场风险、运营风险、财务风险、法律合规风险以及人力资源风险等。 针对这些风险，本书将提供系统的管控策略。在市场风险方面，我们将学习如何通过市场调研和趋势分析，提前预警潜在的市场波动。在运营风险方面，我们将通过流程再造和质量管理，降低生产和服务过程中的错误率。在财务风险方面，我们将通过审慎的财务规划和有效的风险对冲工具，规避不必要的财务损失。在合规风险方面，我们将强调建立健全内部控制体系，确保企业运营符合法律法规的要求。 更重要的是，本书将引导管理者建立危机预警机制和应急预案。当危机来临时，如何快速、有效地响应，将对企业的生死存亡产生决定性影响。我们将学习如何进行危机沟通，如何稳定员工情绪，如何与外部利益相关者保持良好沟通，从而将危机的影响降到最低。 结语： 本书以系统、实用的理念，辅以详实的案例分析，旨在为读者提供一个全面、深入的企业管理知识体系。它不仅仅是一本“管理学百科全书”，更是你在经营管理道路上的一位忠实伙伴，一位智慧的导师。通过对本书内容的深入学习与实践，你将能够更清晰地洞察企业发展的规律，更有效地驾驭管理工具，更自信地应对商业挑战，最终带领你的企业在复杂多变的商业环境中，实现持续、健康、稳健的增长，铸就辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

在工作中，我经常会遇到一些领导者，他们似乎总能准确把握方向，带领团队高效运转，而我却常常感到力不从心。我一直想了解其中的奥秘，但市面上许多管理学书籍都太过理论化，难以消化。直到我翻开了《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》。 这本书最让我眼前一亮的是其“图解”的方式。我一直觉得，生动形象的图示比干巴巴的文字更容易理解和记忆。这本书完全做到了这一点，书中大量的图表、流程图、甚至是漫画式的人物形象，将复杂的管理学理论变得非常直观易懂。例如，在讲解“冲突管理”时，书中用不同颜色和形状的图形来代表不同类型的冲突和处理方式，我一眼就能看出其中的关键点，并且能够根据图示想象出实际场景。 “一本通”的定位，意味着这本书的内容非常全面。它不仅仅局限于某个特定的管理领域，而是涵盖了从战略制定、组织架构、人力资源到市场营销、财务管理等方方面面。我感觉这本书就像一个宝箱，里面装满了解决工作难题的钥匙。而且，它不仅仅停留在理论的讲解，还提供了大量的案例分析和实践指导，让我能够学以致用，将书中的知识转化为解决实际问题的能力。 “全彩图解典藏版”的品质，也让我非常满意。书的纸张质量很好，印刷色彩鲜艳，图片清晰度高，排版也很舒服。拿在手里，感觉非常厚重，有收藏的价值。这种精美的设计，也让我在阅读过程中充满了愉悦感，更愿意花时间去学习。 总的来说，《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》是一本集知识性、实用性和艺术性于一体的优秀著作。它以一种前所未有的方式，将管理学这门学科变得触手可及，为我提供了巨大的帮助。我相信，任何想要在管理领域有所建树的人，都会从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我一直感觉自己在团队管理和项目推进方面存在瓶颈，常常因为沟通不畅、目标不清而导致效率低下。在朋友的推荐下，我入手了《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》，这本书可以说彻底改变了我的工作方式。 这本书的“图解”形式，是我最看重的一点。我是一个对抽象概念不太敏感的人，但这本书中的大量可视化元素，如流程图、思维导图、形象的图标，让原本枯燥的管理学原理变得生动有趣，也更容易被我理解和记忆。比如，在讲到“项目管理”时，书中清晰地展示了项目启动、规划、执行、监控到收尾的每一个环节，并通过甘特图、看板图等工具，让我能够一目了然地看到项目的整体进度和关键节点。 “一本通”的定位，也意味着这本书的覆盖面非常广。它不仅仅解决了我在团队管理上的困惑，还帮助我梳理了战略思维、决策方法、甚至是财务知识。我过去零散的知识体系，通过这本书得到了一个很好的整合和提升。它就像一个全面的指南，能够帮助我解决工作中遇到的各种问题。而且，书中提供的许多实操性建议，都经过了大量的实践检验，让我能够直接应用到工作中，并看到了显著的成效。 “全彩图解典藏版”的细节，同样令人赞赏。书的纸张厚实，印刷清晰，色彩鲜艳而不刺眼。这种精美的设计，让我在阅读过程中感到非常愉悦，也大大提升了我的学习积极性。我甚至觉得，这样的书籍，摆在办公桌上，本身就是一种激励。 总的来说，《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》这本书，以其独特的图解方式，全面而深入地展现了管理学的精髓，并提供了大量可操作的指导。它不仅解决了我工作中的实际问题，更激发了我对管理工作的热情和深入探索的动力。这是一本真正能够帮助我们成为更优秀管理者、领导者的宝典。

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织行为和人力资源管理有着浓厚的兴趣，但总觉得理论知识太过抽象，难以联系实际。直到我读了《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》，才真正领略到管理学研究的魅力。 这本书的“图解”方式，可以说是我遇到的最有效率的学习方法。以前我需要花费大量时间去理解那些晦涩的理论，现在通过书中精美的插图和清晰的流程图，我能够迅速掌握关键概念。例如，在讲解“领导风格”时，书中用了一系列生动的人物形象和情景图，让我能够直观地感受到不同领导风格对团队的影响，甚至能够从中反思自己在实际工作中遇到的各种领导者。 “一本通”的定位，意味着这本书的内容非常全面。它不仅仅局限于我感兴趣的领域，还涵盖了战略、运营、市场等各个方面。这本书就像一位经验丰富的导师，能够解答我关于管理学的各种疑问。尤其让我受益匪浅的是，书中提供的案例分析都非常贴近实际，让我能够将学到的理论知识与真实的工作场景相结合，从而找到解决问题的有效方法。 “全彩图解典藏版”的品质，更是让我惊喜不已。书中色彩搭配协调，图片清晰，排版也十分舒适。我喜欢时不时地翻阅这本书，感受那种知识的厚重感和视觉的愉悦感。这种高质量的装帧，也让我觉得这本书不仅仅是一本工具书，更是一件值得珍藏的读物。 总的来说，《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》是一本集学术性、实践性和艺术性于一体的优秀书籍。它以一种独特的方式，让管理学知识变得易于理解和应用，为我的职业发展提供了强大的支持。我强烈推荐这本书给所有对管理学感兴趣的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一个初入职场的新人，我对管理学这个概念既熟悉又陌生。在工作过程中，经常会遇到一些棘手的问题，比如如何高效地分配任务，如何激励团队成员，如何处理冲突等等，这些都让我感到力不从心。而《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》的出现，就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。 首先，书名中的“图解”二字就深深吸引了我。我一直觉得，枯燥的理论知识，如果能用生动形象的图表来展现，会更容易理解和吸收。《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》完全做到了这一点。书中大量的图示、流程图、思维导图，将原本抽象的管理学概念具象化，让我能够一目了然地抓住核心要点。例如，在讲解“组织架构”时，书中通过不同类型的组织结构图，清晰地展示了层级、直线职能、矩阵等模式的优缺点，我仿佛亲眼看到了各种组织是如何运作的。 其次，这本书的“一本通”定位也让我非常满意。我不需要再去搜集各种零散的管理学资料，这本书几乎涵盖了管理学的各个方面，从战略规划到团队建设，从领导力到决策制定，从人力资源管理到运营管理，内容非常全面。而且，它并没有仅仅停留在理论层面，而是将理论与实践紧密结合，提供了大量的案例分析和实操建议。我经常会在工作遇到问题时，翻开书来寻找灵感和解决方案，感觉就像拥有了一个随时待命的管理顾问。 更让我惊喜的是，“全彩图解典藏版”这个后缀，确实名副其实。书中的色彩搭配非常舒适，图片印刷精美，细节之处处理得也很到位。拿在手里，就能感受到它是一本用心制作的书。这种精美的设计，不仅提升了阅读的愉悦感，也让我在学习过程中更有成就感。我甚至愿意把它放在书架上作为一本欣赏的艺术品，而不是仅仅一本工具书。 总而言之，《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》是一本集颜值与内涵于一身的书籍。它以其独特的图解方式，全面且深入地剖析了管理学的核心知识，并提供了大量的实践指导。对于想要系统学习管理学，或者在工作中寻求提升的管理人士来说，这本书绝对是值得推荐的。它不仅能帮助我提升专业技能，更能点燃我对管理工作更深层次的思考和探索。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，管理学是一门充满智慧的学问，但如何将这些智慧融入日常工作中，却是一件不容易的事情。很多时候，读了厚厚的管理学书籍，却依旧感到云里雾里，难以实践。直到我看到了《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》，才真正体会到什么叫做“化繁为简”。 这本书最吸引我的地方在于它的“图解”形式。我个人比较偏爱视觉化的学习方式，而这本书恰恰满足了我的需求。书中的每一页都充满了精美的插图、图表和流程图，将复杂的管理学概念用最直观的方式呈现出来。比如，在讲解“SWOT分析”时，书中不是干巴巴地列出四个象限，而是用形象的图形和生动的比喻，让我瞬间就明白了每个字母代表的含义以及它们之间的关系。这种“一看就懂”的感觉，极大地降低了学习门槛，也让我在短时间内吸收了大量知识。 而且，“一本通”的定位也让我觉得物超所值。我之前尝试过阅读很多管理学相关的书籍，但总是觉得不够系统，要么侧重于理论，要么局限于某个领域。而这本书的内容非常全面，几乎涵盖了从战略制定到团队协作，从领导力培养到绩效评估的方方面面。它就像一本管理学的百科全书，让我能够在一个地方找到所有我需要的知识。最重要的是，它不是简单地罗列知识点，而是将它们有机地串联起来，形成一个完整的知识体系。 “全彩图解典藏版”这个标题，不仅仅是宣传语，更是对我阅读体验的真实写照。书的纸张质量很好，印刷色彩饱满，图片清晰度高，翻阅起来手感也非常好。这种精致的装帧，让我觉得这本书不仅仅是一本学习工具，更是一件可以珍藏的艺术品。在阅读过程中，我不会因为单调的文字而感到疲倦，反而会被书中的视觉元素所吸引，更加投入地去学习。 总而言之，《图解管理学一本通（全彩图解典藏版）》这本书，用一种极其高效且富有吸引力的方式，将管理学这门深奥的学问变得触手可及。它不仅帮助我解决了学习上的困惑，更激发了我对管理工作更深层次的探索欲望。这本书的价值，远远超出了它本身的定价。

评分☆☆☆☆☆

在超市看见这本书，上京东价格便宜了不少，这本书真的很有用，真心的很喜欢，打算看完了以后再买一本别的，京东的书，值得信赖，而且包装很好，派送员也很负责！

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不错

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比实体店便宜10块钱，当天到货，很方便

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质量好

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质量好

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书是正版！！！！！！！

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年前顺利到达，春节期间可以安心看书了

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书比较详细，比较全面，是一本值得收藏和学习的书