卓有成效的组织管理 [Drucker Sayings on Change] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著，[日] 上田惇生 编，杨剑 译

图书标签:

• 管理学
• 组织管理
• 卓有成效
• 德鲁克
• 变革管理
• 领导力
• 商业管理
• 效率提升
• 经典名著
• 企业管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111451884

版次：1

商品编码：11483575

品牌：机工出版

包装：精装

丛书名： 解读德鲁克

外文名称：Drucker Sayings on Change

开本：32开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：208

编辑推荐

　　

现代管理学之父
　　大师中的大师
　　管理者永恒的导师

一日一读
　　德鲁克经典变革管理思想语录
　　■　变革的时代
　　■　未来
　　■　企业家精神
　　■　成为变革领导者的条件
　　■　变革领导者
　　■　创新原理
　　■　创新的风险
　　■　创新机会
　　■　意料之外的成功与失败
　　■　偏差与结构变化
　　■　发明与想法
　　■　风险管理
　　■　成长与多元化
　　■　公共组织与企业家精神

内容简介

　　《卓有成效的变革管理》是德鲁克围绕变革与延续的平衡这一主题的思考与见解。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
　　《卓有成效的变革管理》系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。

作者简介

　　彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），（1909—2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录

序
第1章　变革的时代
今天还理所当然，明天却可能不合情理
突发性的构造变化
变化着的哲学与世界观
龙头企业难于立足
生存繁荣之道
经营管理的核心问题
易僵化的组织
意识到生存危机了吗
既存事物会陈旧化
获取明天所需的资源
创造未来要把握好现在

第2章　未来
先了解现实再谈未来
忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分
未来学的问题所在
创造未来的两种方法
已经发生的未来
不会逆转的人口变化
新事物的发现
创造未来应有的事物
做改变世界的研究
改变历史的构想
企业家构想的根本问题
是否拥有顾客、市场及最终用途
构想未来需要勇气
明天一定会到来
创造未来的责任

第3章　企业家精神
锯掉椅子腿
意外风险
企业家创造价值与需求
成功的价值高于风险
学习创新原理与方法
成功企业家的相同之处
企业家精神应体系化
企业家的志向并非冒险
企业家的志向是把握机会
不懂方法论的高新产业企业家
创新会带来自我革新
让创新与企业家精神无时不在

第4章　成为变革领导者的条件
靠什么获得明天的领导地位
要自身主动地发起变革
视变革为机遇
消除不安
连续性是根本
让变革与延续保持平衡
变革领导者的四项必要活动
系统性废除
三年一整顿
要采用现行的方法吗
清洗附着于船体上的贝壳
控制企业平衡
不把时间和资源浪费在固守昨天上
利用竞争对手预防陈旧化
不断改善的目的
成功的关键在于对成功的追求

第5章　变革领导者
建立善于创新的组织
组织中人人都能成为企业家
以企业家精神为中心的组织
进行创新之前应考虑的问题
将优秀人才分配到最佳机会中
将新业务从既存业务中分离出来，重新组织
新生儿应放在育婴室
任命项目负责人
新业务只不过是个孩子
不支援项目本身而是提供人才支持
营造继续学习的氛围
聚焦于机遇的报告
两项必要的预算
未来预算

第6章　创新原理
发现漏洞
将冰箱卖给爱斯基摩人
创新不仅仅局限于技术创新
带来巨大成果的创新
将创新应用于企业发展的所有环节
企业必有的三项创新
创造性不是问题关键所在
集中性且系统性的工作
创新直觉
从小型企业出发
瞄准最高目标
为现在而奋斗
将市场视为震源
创新的禁区
把创新与新奇事物混为一谈了吗
着手其他项目
新事物需要先进行试验
市场调查中无法发现的问题
如何评判创新
依据对顾客的贡献程度评判创新

第7章　创新的风险
不要把风险看作行动的基础
降低风险的方式
成功能否带来新业务
承担的风险
无法承担的风险
提出问题，辨别无法承担的风险
应该承担的风险
能将风险明确到什么程度

第8章　创新机会
不能依靠运气成就企业
花点儿心思探讨业务机会
发现新机会时常伴有心理障碍
因变化而灭亡
利用已发生的变化
避免激烈竞争
变化无法控制
没有必要知道原因
应该系统性探讨的创新机会
忽略掉的重要事项是什么
创新源于漏洞
创新的七个机会

第9章　意料之外的成功与失败
意料之外的成功是最好的机会
拒绝意料之外成功的理由
是谁获取了利益
意料之外的成功也有要求
杰出的计划
失败让我们看到机会
无法发现失败中蕴藏的机会
最高领导者亲自处理
竞争对手的突然变化
不是多角度创新而是进一步开拓

第10章　偏差与结构变化
偏差指的是与现实的背离
定性而非定量
需求与业绩之间的偏差
现实与认识之间的偏差
从生产者的不满中发现偏差
无从下手的需求
从需求出发的三个要求
会瞬间瓦解的产业结构
追求结构变化的企业家精神
傲慢的市场垄断者
善于把握并利用趋势的人
对人口结构的错误认识
人口结构变化与周期
时代的氛围在变化
不能只看统计数据,还要亲临现场
认识的变化会产生创新机会
对健康的认识发生了变化
无法量化的认识变化

第11章　发明与想法
新发现的可信赖度
新知识引发的创新须有战略
失败的原因来自企业家自身
从爆发期到开放期、整顿期
高科技是继续发展还是停止发展
财富名誉双丰收
思维创新风险很大
野心与创意的代表

第12章　风险管理
不经营管理就无法生存发展
高新产业的成功要因
是否能利用预期之外的市场
财务漏洞是失败的原因
现金、资本、管理远比利益重要
成长需要营养
关注资金流动
把握好一年之内的资金需求
组建高层管理团队
组建高层管理团队的步骤
需要值得信赖的圈外人

第13章　成长与多元化
健康成长与过度肥胖
探讨成长的最低限度
适当的企业规模
将资源转移到有机会的领域
企业发展战略的根本所在
企业要有挑战性目标
提高生产率具有可实现性
获取成长机会的方法
不景气时期也存在机会
企业越专业化越容易管理
保持专业化与多元化的一体性
收购成为最佳方法
收购带来的问题
业务的转让是一场交易

第14章　公共组织与企业家精神
人员调换不能解决问题
根据预算进行活动的弊端
背负多重利害关系的弊端
无法完成的使命
要有明确的目的
确立可以实现的目标
确立目标时要考虑成本与收益的关系
投身于废弃计划
努力寻求机会
编译者后记

前言/序言

　　在人类历史上，最早为促进变革而产生的组织是企业。在企业出现之前，所有的人类团体和组织都是为了自身的延续而存在的。他们总是竭力地阻止变革，在一定程度上至少推迟了变革的进程。时至今日，能够促进变革的组织仍然只有企业。也正因为如此，企业才成为当今社会创造财富的唯一组织。正如约瑟夫?熊彼特所言，只有锐意创新才是财富产生的源泉。
　　企业也与其他组织一样是由人构成的，而人是必须要生存和发展的。因此，企业不仅是促进变革的组织，同时也必须是维持自身生存和发展的组织。这样一来，寻求变革与延续的平衡就成了经营管理过程中一个永恒不变的课题。
　　这种平衡必须保持社会与文化相协调，必须保持劳动者的价值观与期望值相协调，必须保持经济发展机遇与存在的问题相协调。但是这一平衡并不是亘古不变的，日本就是一个典型的例子。终身雇用制度与国际竞争力的并存才使变革和延续这一平衡达到了理想的状态，成为别人羡慕的对象，但处于平衡状态中的日本也早已迷失了方向。
　　事实上，从我的处女作《经济人的末日》（The End of Economic Man）（1939年）到最近的拙著《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）（2002年），所有的著作都是围绕变革与延续的平衡这一主题展开的。本书所收集的所有语录，均源于我个人对这一问题的思考和见解。
　　在本书的语录选择与编辑过程中，承蒙友人上田惇生教授的大力帮助。在此，我与读者一并对他深表谢意！
　　彼得·德鲁克
　　2003年盛夏于加利福尼亚州

卓有成效的组织管理：洞悉变革时代的领导智慧 在瞬息万变的现代社会，组织面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，市场需求复杂多变，全球化浪潮席卷而来，信息爆炸冲击着传统的思维模式。在这个充满不确定性的时代，如何构建一个能够持续适应、灵活应变、并最终实现卓越绩效的组织，已成为每一位领导者必须深思的课题。 《卓有成效的组织管理》并非一本仅聚焦于理论框架的学术著作，它更是一份深刻洞察变革时代组织管理本质的智慧结晶。本书从宏观视角出发，深入剖析了组织在变革浪潮中面临的核心问题，并提供了一套行之有效的解决方案。它强调，真正的组织管理并非一成不变的教条，而是一种动态的、持续的学习和演进过程。 一、 理解变革的本质：为何组织必须改变？ 本书首先从根本上探讨了“变革”为何成为现代组织管理的关键词。它指出，任何组织，无论其规模大小、行业属性，都置身于一个动态的环境之中。这种动态性并非偶然，而是由一系列深层驱动力所塑造： 技术颠覆： 以数字技术、人工智能、大数据等为代表的科技进步，正在以前所未有的速度重塑商业模式、生产方式乃至社会结构。那些未能及时拥抱并利用新技术的组织，极有可能被快速迭代的竞争对手所淘汰。 市场演变： 消费者偏好快速变化，新兴市场不断涌现，全球化竞争加剧。传统的产品生命周期缩短，市场细分愈发精细，组织需要具备高度的市场敏感度和敏捷性，才能捕捉稍纵即逝的商机。 人才格局重塑： 新一代劳动力的价值观、工作方式与过去截然不同。他们追求意义、自主和成长，对僵化的组织文化和层级制度嗤之以鼻。吸引、留住和激发高素质人才，成为组织成功的关键。 社会责任与价值观的崛起： 公众对企业的社会责任、可持续发展和道德伦理的要求日益提高。组织不再仅仅追求利润最大化，更需要承担起对环境、社会和员工的责任，构建有温度、有使命感的企业文化。 不确定性与复杂性增加： 地缘政治冲突、自然灾害、经济波动等“黑天鹅”事件，使得未来的预测变得更加困难。组织需要具备强大的韧性，能够在危机中迅速恢复，并在复杂多变的局面中做出明智决策。 作者深刻地指出，面对这些变革的力量，组织管理绝不能停滞不前，固守旧习。试图维持现状，恰恰是走向衰落的最快途径。因此，理解变革的本质，并主动拥抱它，是组织走向卓有成效的基石。 二、 变革时代的组织原则：重塑成功的 DNA 本书的核心在于提出了一系列适用于变革时代的组织管理原则，这些原则超越了传统的管理理论，更加注重组织的生命力和适应性。 目标导向与愿景驱动： 卓有成效的组织并非漫无目的的运作，而是拥有清晰、鼓舞人心的目标和愿景。这些目标和愿景不仅为员工指明方向，更是激发内在驱动力和凝聚力的源泉。组织需要不断审视其使命，并将其转化为可执行的策略和行动。 以人为本的文化建设： 在知识经济和人才竞争日益激烈的今天，人是组织最宝贵的财富。本书强调，真正的组织管理要回归到“人”的身上。建立开放、包容、尊重、信任的文化，鼓励创新、协作和持续学习，能够极大地释放员工的潜能，提升组织的整体效能。这包括建立有效的沟通机制、公平的激励体系、以及支持个人成长的发展平台。 敏捷与灵活的组织结构： 僵化的层级结构和繁琐的流程，在快速变化的环境中将成为组织的“负累”。本书倡导建立更加扁平化、网络化、项目制的组织结构，能够快速响应市场变化，实现资源的优化配置。这种结构鼓励跨部门协作，打破信息孤岛，让决策更加高效。 持续学习与知识管理： 在变革时代，知识的更新速度远超以往。组织需要构建一套完善的学习体系，鼓励员工终身学习，并建立有效的知识分享和沉淀机制。将学习内化为组织文化的一部分，能够确保组织不断迭代和进化，保持竞争优势。 战略性的创新与变革： 创新并非灵光乍现，而是一种系统性的战略。本书强调，组织需要建立鼓励创新、容忍试错的机制，并将创新融入到组织的各个层面，从产品、服务到管理模式。同时，变革的管理也需要策略，包括有效的变革沟通、员工参与、以及风险控制。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，忽视数据的重要性无异于闭门造车。本书强调，利用数据分析来洞察市场趋势、评估绩效、优化运营，是做出明智决策的关键。然而，数据本身并不能带来智慧，关键在于如何从中提炼有价值的洞察，并将其转化为行动。 领导力的演进： 传统的权威式领导正在被协作式、赋能式领导所取代。本书深刻地指出，变革时代的领导者需要具备远见卓识、高度的同理心、卓越的沟通能力，以及激励和赋能团队的能力。领导者不仅要设定方向，更要成为变革的推动者和文化的塑造者。 三、 实践中的智慧：将理论转化为绩效 《卓有成效的组织管理》不仅仅停留在理论层面，它更着重于将这些原则转化为可执行的实践。本书通过大量的案例分析和实践指导，帮助读者理解如何在实际工作中应用这些理念。 如何识别并应对变革： 组织如何才能准确地识别外部环境中的变革信号，并制定有效的应对策略？本书提供了系统的方法论，帮助管理者建立“扫描仪”和“预警系统”。 如何构建高绩效团队： 除了技术和流程，团队的协作和士气至关重要。本书深入探讨了如何建立信任、激发潜力、解决冲突，从而打造一个能够协同作战、持续产出的高绩效团队。 如何进行有效的沟通和变革管理： 变革往往伴随着阻力。本书提供了切实可行的沟通策略，以及如何通过参与式管理，化解员工的疑虑，争取他们的支持，确保变革的顺利推进。 如何平衡短期与长期目标： 组织需要在应对短期市场压力的同时，为长远发展奠定基础。本书探讨了如何通过战略规划、资源分配等方式，实现短期绩效与长期竞争力的平衡。 如何衡量与提升组织效能： 什么是衡量组织效能的关键指标？本书提供了多元化的视角，不仅仅关注财务数据，更强调员工满意度、客户忠诚度、创新能力等软性指标的重要性。 四、 结语：迈向卓越的永恒之旅 《卓有成效的组织管理》是一本为所有渴望在变革时代取得成功的领导者量身打造的指南。它不是提供一套固定的“秘方”，而是为读者提供一套思考框架和行动原则，帮助他们在这个复杂多变的世界中，找到属于自己组织的独特路径。 本书的核心在于传达一个重要的信息：卓有成效的组织管理，是一场永无止境的旅程，是持续学习、不断调整、积极拥抱变化的生命过程。只有那些勇于革新、不断进化、并真正将“人”置于核心的组织，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的成功。 无论您是企业高管、部门经理，还是渴望提升组织管理能力的任何人士，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，帮助您洞悉变革的本质，重塑组织的DNA，最终引领您的组织迈向卓越的未来。

评分☆☆☆☆☆

“卓有成效的组织管理”——光是这六个字，就足以勾勒出一幅关于高效运营、卓越绩效的蓝图。而“[Drucker Sayings on Change]”的加入，更是让这本书充满了重量和期待。彼得·德鲁克，管理学的集大成者，他的智慧如同璀璨的星辰，指引着无数管理者前行。我迫不及待地想知道，他究竟会从哪个角度来解读“变化”对组织管理的影响。是关于如何预测未来趋势？是关于如何构建灵活应变的组织架构？还是关于如何激励员工在不确定性中保持创新活力？我猜想，书中会提炼出德鲁克先生最深刻、最具有洞察力的观点，并辅以富有说服力的论据和案例，帮助我们理解在不断变化的商业环境中，组织成功的真正密码。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维的启迪，它将引领我重新审视组织的本质，思考如何在变革的洪流中，构建一个既能抵御风浪，又能拥抱机遇的强大生命体。

评分☆☆☆☆☆

单看书名，“卓有成效的组织管理”，就已经足以让我眼前一亮。它传递出一种目标明确、追求极致的信号，而附加的 "[Drucker Sayings on Change]" 则瞬间将这本书的价值提升了一个维度。彼得·德鲁克，这个名字本身就代表着管理学领域的一座高峰，他的思想穿越时空，依然具有强大的生命力。我非常好奇，他究竟是如何看待“变化”这一永恒的主题，以及如何将他对变化的深刻理解融入到组织管理的方方面面。我脑海中浮现出无数的可能性：书中是否会探讨如何建立一个能够敏锐捕捉市场趋势的组织？如何培养员工拥抱变革、勇于创新的心态？又或者，如何在变革时期保持组织的稳定性和连续性，同时又能够实现突破性的发展？我希望这本书能提供一系列可操作的建议，帮助我在实际工作中，将德鲁克先生的智慧转化为提升组织管理效能的具体行动。它仿佛是一把钥匙，能够打开通往更高效、更有韧性组织的大门。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书，就被其沉甸甸的理论分量和振聋发聩的标题所吸引。“卓有成效的组织管理”这几个字，像是一盏指路明灯，在纷繁复杂的管理实践中，为我指明了通往成功的方向。而副标题 "[Drucker Sayings on Change]" 则更是激发了我强烈的好奇心，彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的人物，他的思想体系如同汪洋大海，无穷无尽。我猜想，这本书将精选他关于“变化”的诸多精华论述，深入浅出地解读如何在快速变化的时代背景下，打造一个具有韧性、活力和创造力的组织。我期待着能够从中学习到如何识别变化、拥抱变化、甚至引领变化，将每一次挑战都转化为组织发展的契机。这本书或许会引导我重新审视传统的管理模式，打破思维定势，以一种更加前瞻和创新的视角来理解和构建组织。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于生存与发展的智慧之书，我迫不及待地想在字里行间寻觅那些能点燃我灵感的火花。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，以及“卓有成效的组织管理”这个醒目的书名，就足以吸引那些渴望在管理领域有所建树的读者。而紧随其后的 "[Drucker Sayings on Change]"，则更是为这本书注入了灵魂。德鲁克先生的思想，如同一面镜子，照见了无数组织成功的奥秘，也指明了它们可能面临的挑战。我尤其关注他对于“变化”的解读。在当下这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，任何组织都无法固步自封。我期待这本书能够深入剖析，在变化面前，一个卓越的组织应该具备怎样的特质？它如何才能从被动应对变化，转变为主动引领变化？书中是否会提供一些关于创新文化、人才培养、战略调整等方面的具体方法论，让我们能够将德鲁克的智慧落地，并在实践中取得实效？这不仅仅是一本理论书籍，更像是一本行动指南，它将引领我深入思考，如何让我的组织在时代的浪潮中乘风破浪，而非随波逐流，最终实现持续的、卓有成效的管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了力量与智慧，"卓有成效的组织管理"本身就代表着一种对效率和结果的极致追求，而后面 "[Drucker Sayings on Change]" 更是点睛之笔，彼得·德鲁克的名字是管理学领域的泰斗，他的言论往往是对时代脉搏的精准把握。我尤其期待书中所探讨的“变化”这一主题。在当今瞬息万变的商业环境中，组织如何才能保持生机，如何才能驾驭变革的浪潮而非被其吞噬，这无疑是所有管理者都面临的重大课题。德鲁克先生的思想，想必能够为我们提供深刻的洞见和行之有效的策略。我设想书中会引用大量德鲁克先生在不同时期针对组织转型、创新、领导力以及员工激励等方面的经典论述，并通过精炼的语言和生动的案例，揭示如何在复杂的环境中构建一个能够持续学习、快速适应并最终实现卓越绩效的组织。这不仅仅是一本管理学著作，更像是一次与一位伟大思想家的深度对话，引领我在管理实践的道路上不断前行，超越自我，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

发货很快，价格不错，放心

评分☆☆☆☆☆

卓有成效的变革管理 变化无处不在（精装）

评分☆☆☆☆☆

书不错，还没看呢

评分☆☆☆☆☆

简而言之一句话：发货快！

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

多次购买，大家都觉得不错。

评分☆☆☆☆☆

这本书就是个骗子，就几条标题。利用德鲁克来骗人

评分☆☆☆☆☆

书籍质量很好，值得购买！

评分☆☆☆☆☆

只是些语录，不实在，凭什么还卖那么贵，不理解!