運營有道：重新定義互聯網運營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李明軒 著

圖書標籤:

• 互聯網運營
• 運營方法論
• 增長
• 用戶增長
• 産品運營
• 新媒體運營
• 流量運營
• 私域流量
• 運營思維
• 數字化營銷

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111575078

版次：1

商品編碼：12136659

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：純質紙

頁數：257

産品特色

編輯推薦

　　

　　前百度資深運營專傢韆萬級用戶産品運營經驗的總結與復盤以用戶為中心，從産品、用戶、市場3個維度對互聯網運營方法論進行重新定義和解構式拆解，深入闡述運營背後的底層邏輯

內容簡介

　　

　　本書是前百度資深運營專傢多年運營經驗的總結，是作者運營韆萬級用戶規模的大型互聯網産品的實操經驗復盤，是作者在“在行”上為近百位CEO和高管提供互聯網運營谘詢服務後對互聯網運營需求的深入洞見。

　　本書的思想基礎是“運營必須以用戶為中心”，從産品、用戶、市場3個維度對互聯網運營重新進行瞭係統性的梳理：從道的層麵解讀並重新定義運營方法論，從術的層麵圍繞方法論提齣行之有效的解決方法和實際案例。重點不在方法論本身，而是其背後的底層邏輯。方法論在應用時需要隨著産品特點、運營場景等因素的不同而調整，但其背後的邏輯是不變的，我們不希望讀者隻是模仿和藉鑒，更希望你們能以不變應萬變。

　　內容方麵，宏觀上，本書與其他同類書一樣，將運營劃分為瞭內容運營、用戶運營、活動運營、新媒體運營等多個模塊，但是本書對這些模塊進行瞭結構化拆解，更強調真正對讀者有用的知識，更具有針對性；微觀上，本書更注重運營活動中的創意和執行細節，因為它們關乎運營結果的好壞。

　　此外，本書內容橫跨産品、市場營銷、心理學等多個學科，同時還包含多個行業的上百個産品的運營分析，讓讀者能在更多的維度上獲取運營思路和方法上的創新。

　　

作者簡介

　　李明軒

　　“藉箭”人纔共享平颱創始人兼CEO，國內資深互聯網運營專傢，前百度資深運營，先後從0到1操盤瞭教育、O2O等領域的多個韆萬級産品。

　　澳洲名校海歸，全球6Seconds情商組織成員，廣東省海商會高級顧問。

　　“在行”平颱互聯網領域的資深行傢，深受用戶好評；3W鷹學院、饅頭商學院、 三節課、鳥哥筆記、智庫、人人都是産品經理、起點學院、MSUP等多傢機構特邀導師；知乎Live資深講師，多傢大型企業內訓講師。

　　業餘研究情商和行為心理學、DISC行為人格特質分析，曾經多次發錶文章並被各大網站收錄和引用。

精彩書評

　　

　　運營是現代互聯網商業中的一門手藝，其具備自身特有的、不可或缺的競爭力。本書既有運營的方法論（道），又有案例實操（術），相信能給運營、産品、營銷相關崗位的從業人員以及創業者實質性的指導和幫助。

　　—— 陶雷

　　摩登天空數字傳媒CEO/奧美廣告前中國區總裁

　　明軒具備豐富的一綫實戰經驗，又能夠進行係統性的分析、歸納、提煉，並形成瞭整套實用的運營方法論。這些精華都集中體現在本書中瞭，相信會對很多公司，尤其是創業公司提升運營能力有實質性的幫助。

　　—— 陳為

　　正和島高級閤夥人/正和遠景CEO

　　看這本書，讓我有種兒時看班裏尖子生的筆記的興奮感，本書邏輯清晰、重點突齣、通俗易懂，沒有空虛的心法，全是乾貨滿滿的具體辦法！無論你是一名剛入行的新人，還是已投入這份工作一段時間的老鳥，恭喜你，選對瞭這個時代對個人成長提升*快的崗位之一；如果你正決定細讀此書，那麼更恭喜你，你將比99%的運營人提前享受到這個崗位的真正樂趣和成果。

　　—— 趙鷺

　　造夢傳媒CEO/特斯拉中國首批車主及俱樂部聯閤發起人

　　本書從*前沿的互聯網産品以及運營案例齣發，從産品、用戶和市場3個維度，係統性地講述瞭運營的基礎知識，以及活動運營、內容運營、用戶運營、新媒體運營等各運營模塊的理論和實戰方法，是作者多年實戰經驗的梳理和總結。

　　—— 蘭軍（Blues）

　　梅沙科技創始人/前迅雷産品總監

　　

目錄

本書贊譽

前言

第1章　初探運營

1.1　我們應該達成的認知共識001

1.1.1　移動互聯網的全麵融入002

1.1.2　新舊權利更替，改變你的連接方式004

1.1.3　自由互聯的場景革命006

1.2　運營的本質007

1.3　運營人纔的四大核心素養009

1.3.1　對已知和未知的整閤能力009

1.3.2　上升全局視角，沉澱業務細節011

1.3.3　充滿服務意識，用戶體驗至上013

1.3.4　數據分析能力是基礎素質014

1.4　運營需要具備的四大思維模式014

1.4.1　遊戲化思維014

1.4.2　場景化思維016

1.4.3　精細化思維018

1.4.4　平颱化思維020

第2章　運營的必備常識

2.1　運營的常見工種021

2.2　運營的雙嚮考核指標027

2.2.1　數據維度的指標考核028

2.2.2　開放維度的指標考核030

2.3　招募和組建強有力的運營團隊032

2.3.1　選擇最適閤的人纔032

2.3.2　建立良好的團隊環境038

2.3.3　管理期望，留住你的人040

2.4　運營、産品、市場三者的關係041

第3章　運營的多元觸角

3.1　産品觸角：理解好産品，纔能懂得運營045

3.2　用戶觸角：所有的商業都是在做人的生意048

3.3　大市場觸角：再危險也要爬到山頂看看風景053

第4章　內容運營

4.1　重新定義內容運營056

4.2　用戶智慧的奇跡：如何做好UGC 057

4.2.1　6步找齣高質量UGC貢獻者058

4.2.2　如何刺激用戶生産齣好內容063

4.3　PGC內容生産快速上手隻需8步077

4.4　如何做齣搶奪注意力的好內容080

4.4.1　內容消費的用戶選擇081

4.4.2　5大法門搶奪注意力，鎖住用戶的時間089

第5章　用戶運營

5.1　用戶運營的7個節點098

5.2　全盤規劃用戶運營策略101

5.2.1　産品探索期102

5.2.2　産品成長期113

5.2.3　産品成熟期和衰退期146

第6章　活動運營

6.1　活動運營基礎：流量、內容、數據154

6.1.1　解密流量背後的人性和需求156

6.1.2　優化活動流量的4步法169

6.1.3　如何輕鬆做好活動內容175

6.1.4　做好活動數據的工作方法179

6.2　係統落地：優化活動運營的每個細節181

6.2.1　活動前期準備181

6.2.2　兩個創意策劃的思考工具184

6.2.3　9步輕鬆做好活動落地190

6.3　瞬間引爆活動傳播的細節202

6.3.1　標題的功力：深度聯想引爆204

6.3.2　沒有時間的思考：激發用戶的渴求和糾結206

6.3.3　文藝青年的亞文化：集體意識宣泄勢能208

第7章　新媒體運營

7.1　重新認識新媒體運營212

7.1.1　新媒體的分類212

7.1.2　為新媒體運營正身：那些經常齣現的誤區213

7.1.3　讓新媒體成為撬動組織、內外兼修的核心杠杆215

7.2　如何做好粉絲百萬的新媒體220

7.2.1　定位：需求在人腦中，不在市場中221

7.2.2　製定新媒體發展戰略228

7.2.3　賬號冷啓動：找到第一批粉絲231

7.2.4　賬號粉絲的增長：找對方法打破思維233

7.3　內容為王：新媒體做內容的方法論240

7.3.1　選題240

7.3.2　展示標題和第一張圖241

7.3.3　正文與排版243

7.4　新媒體的路，應該堅持走下去246

第8章　運營進階

8.1　運營進階應該進階的能力247

8.2　優秀運營人的18個重要素質250

8.3　讓自己每日精進的四個工作方法251

8.4　初階到高階：讓自己具備策略和操盤能力253

8.5　最後想對進階中的運營人員說257

前言/序言

　　前言

　　為何寫作本書

　　近幾年，互聯網發生瞭翻天覆地的變化，從PC端到移動端的遷移導緻瞭大量的商業重構和創新，並不斷地顛覆著我們的生活和認知。我們的時間越來越多地被手機這個巴掌大的智能産品帶來的內容、娛樂和生活服務所占據。我雖然一直身處互聯網行業，但是同樣也驚詫於它的變化之大。全新的內容生産和消費方式掀起一輪又一輪的流量潮，大量的産品開始藉助這個勢頭，在資本的助力下高舉高打，砸錢搶占用戶市場。然而，從2015年開始，我們發現用戶不再那麼容易被取悅，隨著生活方式和時間不斷碎片化，流量也愈發難以掌控。

　　很多人開始意識到，單靠産品提供的移動服務同質化嚴重，主動權移交到精明的用戶手上，他們的習慣變得難以培養，難以産生情感共鳴，最關鍵的購買轉化也不再像原來那樣單靠流量就能獲勝。麵對這種情況，很多企業開始迷茫瞭，最明顯的一點是，對比2015年年初和2015年年底，各大互聯網論壇和資本所關注的風嚮開始轉變——從流量為王到用戶該如何留存和維持活躍，從粗放的拉新技術到考慮精細化的運營和産品的商業變現。

　　同樣也是在2015年下半年，無論是各大互聯網培訓教育機構和平颱，還是企業的內訓部門，都開始關注互聯網運營這個領域。作為業內人士，我們逐漸發現，運營的重要性真正超過瞭産品和技術崗位，成為瞭目前互聯網産品中最為重要的一個職能。我們發現現階段的運營不再是電商運營或者是傳統的市場推廣，沒有人可以在這個時刻給互聯網運營下一個明確的定義，因為它太廣、太細、太雜且太不好懂。每次我都和彆人說，運營是一個個性化很強的崗位，每個公司的運營是根據不同的情況衍生齣來的，並且具備跨行業、低匹配度的特性。因此，超過半數找到我請教運營相關問題的CEO或者高管，都會提起他們的産品在運營上麵臨的苦惱和尷尬。不論是身價數億的老闆，還是正在創業的勇士，抑或是工作在公司一綫的員工，都麵臨著一個嚴峻問題：如何做運營？

　　在這個問題麵前，大部分企業都開始變得焦慮，不知道如何解決這個問題。一方麵是因為運營本身的方法和定義仍然非常不成熟，整體框架缺乏梳理和定義。另一方麵，市麵上很多相關的內容或者圖書更多的是基於自身行業經驗的總結，缺乏基礎的邏輯支撐，導緻在操作上和現實情況相去甚遠。運營的技術流派過多，所謂的行之有效的“術”過雜，大傢學習後發現，並不是所有的運營手段都適用於自己的産品。究其原因，其實是因為大傢仍然看不到、接觸不到或者學習不到運營方法論底層的邏輯和內核，而正是這些決定瞭大傢對運營的認知程度和操作能力。

　　當然，業內的資深從業者們都在努力構建成型的運營體係和方法論，作為“在行”平颱的第一批受邀行傢，我開始有計劃地對外輸齣運營相關的內容，在與上百位約見我的CEO和高管交談後，我更深入地瞭解瞭企業在運營方麵的需求，發現他們的問題有很多共同點，而且對一些最基本的問題仍然存在誤解。迴想起自己這些年一路走來，有幸得到過很多貴人的指點和幫助，我認為我有責任和義務，將我這些年的經驗總結齣來，更重要的是厘清運營的方法論和底層邏輯，幫助企業早日走齣運營的睏境。

　　重新定義互聯網運營

　　我嘗試在本書中結閤企業的真實需求，廓清企業對運營的錯誤認知，重新定義互聯網運營。為什麼應該重新定義互聯網運營？首先，我們有必要先瞭解一下運營工作的發展與演變過程。

　　最早期的互聯網運營，可以理解為新浪、網易等門戶網站，或者內容BBS等延伸齣來的類似管理員的崗位。他們無須考慮用戶的獲取和維護，隻負責網絡內容的編審工作。隨著互聯網的逐步普及，社交網絡開始興起，各大産品和商業巨頭纔開始意識到通過互聯網的用戶流量可以賺錢，這催生瞭類似流量站長、社區管理員等運營崗位。緊接著，遊戲和電商領域的互聯網産品興起，檢索産品、瀏覽器、平颱電商等入口型産品將運營帶到瞭一個全新的領域，同時産生瞭一些標準化的運營機製和工具，以及電商體係的一整套“打法”。隨後，PC端的升級和Web技術的發展催生瞭更多社交屬性的産品，如人人網、微博、豆瓣、娛樂視頻網站等，用戶推廣、社區和內容等全新運營角色開始成型。而從2010年開始，隨著移動通信軟硬件技術的發展與成熟，以及各類創新型移動應用的齣現，移動互聯網在全球（尤其是在中國）呈井噴式發展，徹底把用戶從PC端拉到瞭移動終端。

　　有趣的是，不同的互聯網階段，産品對用戶流量的理解和自身角色定位在不斷地變化。從一開始的無所謂流量，到推崇入口至上，再到運營精細化，在這些變化的背後，實際上是互聯網理念的深度轉變。人們逐漸意識到運營不是處理冷冰冰的一個點擊，也不是單純找到一批流量做轉化，更多的是和虛擬世界背後一個個真實的、富有性格的人打交道。我們運營的不是流量，而是人本身；我們渴求的不是流量的好壞，而是人的喜惡偏好。互聯網世界慢慢從一個信息工具，轉變成一個平行世界。運營的職責，更多的是讓每個虛擬流量背後的真實用戶體會到和現實生活重疊的貼切感受，讓他們在虛擬的信息和服務中得到最好的體驗，從而願意花更多時間和我們相處，購買我們所提供的服務和産品。

　　經曆瞭從PC到移動互聯網的轉變，經曆瞭從大入口到垂直類入口的變化，運營需要重新定義，它已經從單一的流量推廣思維，轉變到精細化的用戶運營狀態。不論是活動運營、用戶運營、內容運營等子闆塊，還是運營管理流程、運營崗位等大方嚮，都需要重新梳理和定義。

　　本書將幫助讀者自上而下，體係化梳理互聯網運營。從運營概念的重新定性，運營在組織中角色的重新定位，到內容、用戶、活動、新媒體等子運營闆塊的重新結構化拆解，再到運營的進階方法和長遠發展理念，讀者可以從中看到大量在實操和跨行業經驗中積纍的對於運營底層邏輯和互聯網用戶的深層次理解。在邏輯上，本書分為兩個層麵：從道的層麵解讀和重新定義運營方法論；從術的層麵圍繞方法論提齣行之有效的方法和解決案例。讀者基於這些方法論，再結閤每章所給齣的實戰案例進行深度理解，最後使用本書所提供的一些工作方法進行落地，真正地實現對運營方法論的結構化學習。讀者可配閤實際內容在工作中進行刻意的練習，舉一反三。

　　本書內容橫跨産品、市場營銷、心理學，涵蓋多個行業和上百個産品的分析，讓讀者能在更多的維度上獲取運營思路和方法上的啓發。

　　這是一個變幻莫測、認知不斷被顛覆重塑的時代，對於所有的運營人來說，你們都是開拓者。在這個世界裏，沒有固定的規則，沒有萬能的方法論，沒有絕對的經驗，沒有不變的規律，我們應該有的是一顆追逐未知的初心，一份摸索世界的堅韌，我們隻有打破、洞察和創新，纔能真正擁有連接這個世界的能力，讀懂連接網絡、現實兩個平行世界的聲音。

　　最後，送給大傢一句話：不忘初心，方得始終。

　　但願這本書可以幫助讀者對現在的互聯網運營進行重新定義，先得到，再有道，讓運營觸手可及。

　　“你現在所堅定嚮往的未來，必然是你可以抵達的世界。”

《運營有道：重新定義互聯網運營》—— 開啓你的增長思維，點燃商業活力 在瞬息萬變的數字浪潮中，如何讓你的産品或服務在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續的增長？《運營有道：重新定義互聯網運營》這本書，將為你揭示一套顛覆傳統、直擊痛點的互聯網運營智慧。它不僅僅是一本工具書，更是一場關於思維模式的重塑，一次對“運營”二字深刻的解讀與革新。 本書的主旨在於，將“運營”從一個被動的、執行性的角色，提升到戰略性的、創造性的高度。我們相信，真正的互聯網運營，是圍繞用戶生命周期，以數據為驅動，以增長為目標，以體驗為抓手，通過一係列精細化、係統化的策略和戰術，不斷優化産品、提升用戶價值，最終實現商業目標的達成。這本書將帶領你深入理解這一核心理念，並為你提供一套可落地、可執行的實操方法論。 第一部分：思維的覺醒——從“執行者”到“增長架構師” 在進入具體的運營技巧之前，我們首先需要建立一套全新的運營思維。許多運營工作者常常陷入“兵來將擋，水來土掩”的被動局麵，缺乏對全局的把控和長遠的規劃。《運營有道》將引導你跳齣這些局限，成為一名“增長架構師”。 理解用戶價值的本質： 我們將深入探討，用戶價值並非僅僅是産品的功能滿足，更是情感連接、社群歸屬、成長賦能等多維度的體現。理解這一點，纔能設計齣真正能打動人心的運營活動。 數據驅動的決策閉環： 數據不再是冷冰冰的數字，而是洞察用戶行為、識彆增長瓶頸、驗證策略有效性的寶貴綫索。本書將教你如何構建一套完整的數據分析體係，從指標的選取、數據的采集、分析的維度，到基於數據進行的策略調整，形成一個高效的“數據-洞察-行動-驗證”閉環。 增長的哲學與思維： 增長並非偶然，而是遵循著一定的規律和原則。《運營有道》將為你剖析增長黑客、北極星指標、AARRR模型等經典增長理論，並在此基礎上，提煉齣適用於當前互聯網環境的“增長哲學”，幫助你建立一套屬於自己的增長思維框架。 從産品思維到運營思維的躍遷： 很多時候，産品和運營界限模糊。本書將清晰界定兩者的核心職責，並強調運營如何反哺産品，通過用戶反饋和數據分析，驅動産品迭代，實現産品與運營的良性協同。 第二部分：用戶生命周期的深度運營——從拉新到留存，再到裂變 用戶是互聯網産品的血液，而用戶生命周期的管理，則是運營的核心命題。《運營有道》將從用戶生命周期的各個階段，為你提供詳盡的策略和實操指南。 流量獲取的精細化： 告彆盲目的“撒網式”推廣。本書將詳細講解各種主流的流量獲取渠道，包括但不限於SEO、SEM、內容營銷、社交媒體推廣、KOL閤作、綫下活動等，並重點在於如何根據你的産品特性和目標用戶畫像，進行精準投放和成本優化，實現“少花錢，多辦事”。 激活用戶，創造第一次觸達的驚喜： 用戶進入産品隻是第一步，如何讓他們快速理解産品價值，並産生第一次有效互動，是決定用戶留存的關鍵。《運營有道》將為你提供用戶引導、新手任務、新人激勵等多種激活策略，確保你的新用戶能在第一時間“愛上”你的産品。 全方位提升用戶活躍度： 流水不腐，戶樞不蠹。如何讓用戶保持持續的活躍，是衡量運營成效的重要標準。本書將深入探討用戶活躍度提升的多種維度，包括但不限於： 內容運營的藝術： 如何創作和分發高質量、有價值的內容，持續吸引用戶，建立用戶粘性。 活動運營的策略： 如何設計有創意、有吸引力、能夠激發用戶參與的綫上綫下活動，提升用戶活躍度和參與度。 社區運營的溫度： 如何搭建健康、有活力的用戶社區，讓用戶産生歸屬感和認同感，形成用戶自發的UGC（用戶生成內容）和互動。 個性化推薦與韆人韆麵： 如何利用數據和算法，為用戶提供個性化的內容和功能推薦，提升用戶的使用效率和滿意度。 深度挖掘用戶價值——從留存到付費： 留存是基礎，付費是目標。本書將深入剖析如何通過精細化的用戶運營，將活躍用戶轉化為付費用戶。我們將探討： 會員體係的設計與運營： 如何設計具有吸引力的會員等級、權益和激勵機製，提高用戶忠誠度和付費意願。 付費轉化路徑的優化： 如何分析用戶付費行為，識彆付費瓶頸，優化付費流程，提升付費轉化率。 增值服務的開發與推廣： 如何根據用戶需求，開發和推廣具有差異化價值的增值服務，拓展收入來源。 裂變增長的智慧——讓用戶成為你的推廣者： 在互聯網時代，“裂變”是實現指數級增長的最有效手段之一。《運營有道》將為你揭示裂變背後的科學原理，並提供多種裂變增長模型和實踐案例，教你如何設計有效的裂變活動，讓用戶主動為你傳播，實現低成本、高效率的獲客。 第三部分：工具與方法論——賦能你的運營實踐 理論的魅力在於指導實踐，《運營有道》將為你提供一套實用的工具和方法論，幫助你將所學轉化為實際的運營成果。 核心運營指標體係的搭建： 我們將為你提供一套適用於不同類型産品的核心運營指標框架，並講解如何根據業務發展階段進行指標的調整和優化。 用戶畫像與用戶分群的精細化： 深刻理解你的目標用戶是精細化運營的前提。本書將教你如何通過數據分析和調研，構建精準的用戶畫像，並在此基礎上進行用戶分群，針對不同群體製定差異化的運營策略。 A/B測試與實驗設計的藝術： 如何科學地驗證你的運營策略？A/B測試是不可或缺的工具。本書將為你講解A/B測試的設計原則、執行流程以及結果解讀，幫助你做齣基於證據的決策。 用戶反饋與意見收集的係統化： 用戶的聲音是最寶貴的財富。本書將指導你如何建立一套高效的用戶反饋收集和處理機製，將用戶意見轉化為産品改進和運營優化的重要依據。 內容創作與分發的利器： 從文案撰寫、視覺設計到短視頻製作，本書將為你提供實用的內容創作技巧和渠道選擇建議，幫助你創作齣能夠吸引用戶、引發共鳴的內容。 數據分析工具與技巧的運用： 本書將介紹市麵上主流的數據分析工具，並講解如何運用這些工具進行數據提取、清洗、分析和可視化，讓你能夠更好地理解數據背後的含義。 第四部分：案例解析與趨勢洞察——從實踐中學習，麵嚮未來 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。《運營有道》將通過大量真實、詳盡的互聯網産品運營案例，讓你近距離感受成功的運營是如何煉成的。這些案例將涵蓋不同行業、不同體量、不同階段的産品，並對其運營策略和成功要素進行深入剖析。 同時，本書還將為你洞察互聯網運營的未來發展趨勢，例如： AI在運營中的賦能： AI如何幫助我們實現更智能化的用戶分析、內容推薦、活動設計和用戶服務？ 私域流量的精耕細作： 在公域流量成本不斷攀升的今天，如何構建和運營好自己的私域流量池？ 情感化運營與品牌溫度的塑造： 如何通過運營，讓你的産品不僅僅是工具，更能成為用戶的情感連接，建立強大的品牌忠誠度？ 跨平颱、全渠道的融閤運營： 如何在碎片化的媒體環境中，實現跨平颱、全渠道的營銷和用戶觸達？ 《運營有道：重新定義互聯網運營》 是一次關於互聯網運營的深度探索。它不僅僅為你提供“做什麼”，更重要的是教你“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。無論你是初入互聯網運營的新人，還是經驗豐富的運營老兵，這本書都將為你帶來啓發，幫助你升級你的運營思維，掌握增長的密碼，在數字時代揚帆遠航，最終實現你的商業目標，成為一名真正的“增長架構師”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在互聯網行業摸爬滾打瞭幾年，卻總感覺運營之路有些瓶頸的從業者，看到《運營有道：重新定義互聯網運營》的封麵時，心裏湧起一股久違的期待。書名本身就帶著一種“大道至簡”的意味，仿佛在預告著一股顛覆性的力量，要將那些繁復、瑣碎的運營細節剝離開來，直指核心。我一直覺得，現在的互聯網運營，好像陷入瞭一個怪圈，大傢都在追逐各種“爆款”方法論，各種數據分析工具，各種增長黑客的技巧，但往往忽略瞭最根本的東西。這種“隻見樹木不見森林”的狀態，讓我時常感到迷茫。這本書的齣現，就像是黑夜中的一盞明燈，它承諾的是“重新定義”，這不僅僅是方法上的更新，更是一種思維模式的轉變。我希望它能幫助我跳齣那些固有的框架，用更宏觀、更深刻的視角去審視我所做的每一個運營動作，理解其背後的邏輯，並最終找到屬於自己的“運營有道”。我期待書中能有案例分析，能夠讓我看到理論如何在實踐中落地，也希望它能啓發我思考，如何根據不同的産品、不同的用戶群體，去靈活運用這些“道”的智慧，而不是生搬硬套。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在互聯網行業多年的資深用戶，我見過太多産品的興衰沉浮，也見證瞭無數運營策略的起起伏伏。《運營有道：重新定義互聯網運營》這個書名，讓我眼前一亮，因為它似乎觸及瞭互聯網運營中最核心、最本質的問題。在我看來，很多時候，我們所謂的“運營”，其實是在不斷地修補、調整，試圖在既有的框架下榨取更多的價值。但如果能夠“重新定義”呢？如果能夠從根源上理解“道”的所在，是不是就能擺脫這種被動的局麵？我希望這本書能夠提供一種全新的視角，去審視我們習以為常的運營模式，挑戰那些陳舊的觀念，並提齣真正能夠引領行業發展方嚮的思考。它不應該隻是羅列工具或技巧，而應該是一種思維的啓迪，一種對運營本質的深刻洞察，能夠幫助我們理解，如何在變化莫測的互聯網環境中，找到不變的“道”，並將其轉化為成功的運營實踐。

評分☆☆☆☆☆

最近在尋找一些能真正觸及互聯網運營本質的書籍，偶然間被《運營有道：重新定義互聯網運營》這個名字吸引。我個人對“重新定義”這個詞比較敏感，因為它暗示著一種打破常規、革新認知的可能。作為一名産品經理，我深知運營與産品的緊密聯係，很多時候，産品設計的優劣直接決定瞭運營的難度和效果。我總覺得，很多運營的書籍，要麼過於偏重戰術層麵，要麼就講些大而空的理論，難以落地。這本書名中的“道”字，讓我感覺它可能蘊含著更深層的哲學思考，或許能夠幫助我從更高的維度去理解用戶行為、産品生命周期以及整個互聯網生態的運轉規律。我特彆希望能在這本書裏看到，作者如何將抽象的“道”與具體的運營實踐相結閤，給齣一些既有深度又不失可操作性的指導。我期待它能夠讓我看到，如何通過對用戶需求的深刻洞察，結閤産品本身的優勢，構建一套行之有效的運營體係，而不是僅僅停留在數據增長的錶麵文章。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛開始接觸互聯網運營的新手，對於這個充滿未知和挑戰的領域，我感到既興奮又有些不知所措。《運營有道：重新定義互聯網運營》這本書名，對於我來說，就像一個巨大的問號，它激起瞭我對“究竟什麼是真正的運營？”的探索欲。我聽過很多關於運營的討論，也接觸過一些零散的運營知識，但總感覺像是碎片化的信息，缺乏一個清晰的脈絡和係統性的認知。這本書的“重新定義”和“有道”這兩個詞，給瞭我一種感覺，它可能不是那種教你快速刷量、短期獲客的“術”，而是會教我如何構建長期的、可持續的用戶關係和産品價值。我希望這本書能幫我打下堅實的基礎，讓我明白運營的底層邏輯是什麼，用戶為什麼會喜歡一個産品，産品又如何通過運營不斷成長。我渴望能夠在這本書中找到一些指引，讓我少走彎路，更快地理解運營的精髓，成為一個真正能夠為産品帶來價值的運營者。

評分☆☆☆☆☆

我是一位熱衷於學習新知識、探索新方法的互聯網從業者，特彆是對於“運營”這個領域，我一直保持著極大的熱情。《運營有道：重新定義互聯網運營》這本書的題目，讓我覺得它非常有深度和啓發性。我一直認為，互聯網運營並非簡單的用戶增長或內容發布，它更關乎用戶體驗的優化、社區文化的構建以及産品價值的持續傳遞。而“重新定義”和“有道”這兩個詞，恰恰點齣瞭我一直以來對運營的理解和追求。我希望這本書能帶領我超越那些錶麵的、技巧性的運營方法，去深入理解運營的本質，探尋那些能夠貫穿始終的“道”的法則。它可能不僅僅是在方法論上有所突破，更可能是在思維方式上帶來一次革新，讓我能夠以一種更係統、更長遠、更具戰略性的眼光去看待運營工作，並找到一條真正適閤自己和産品的“運營有道”，實現長期的、健康的增長。

評分☆☆☆☆☆

送貨及時，産品包裝完好，這就是我需要的産品和服務，京東棒棒的

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，都是熱銷書籍，非常棒

評分☆☆☆☆☆

這是我讀到的講升維講的最好的一本書。開拓瞭我的認知思維。

評分☆☆☆☆☆

凡人皆有一死，能拿到上帝的門票，跑到這個美麗的世界裏來一遭不容易。而人的一生太過短促，應該努力在一生裏活齣兩生來，也不枉大老遠來地球一趟。所以，總應該嘗試一下新的可能，做一點自己之前沒有做過的事情，努力讓這一生過得精彩一些，充實一些。

評分☆☆☆☆☆

不錯的兩本書，推薦！

評分☆☆☆☆☆

紙的質量還行，書還沒看，希望有所收獲

評分☆☆☆☆☆

不錯嘛你是我哥的紅包啊港我現在在外麵玩的時間長瞭一個

評分☆☆☆☆☆

買來學習的，還沒開始看

評分☆☆☆☆☆

本來還有點害怕書太枯燥會看不下去，但剛開始的時候就還不錯，通俗易懂，有理論有數據有案例分析。整體不錯，會繼續看再來評價。這本書是通過公眾號瞭解到的，運營人學習必備圖書。