升維：爭奪産品認知高地的戰爭 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

彭耀著

圖書標籤:

産品認知
品牌增長
營銷策略
用戶心理
競爭分析
商業模式
增長黑客
市場營銷
消費者行為
創新思維

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111596325

版次：1

商品編碼：12335139

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

（1）産品型管理者和創業者必讀書，從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。

（2）從100餘位世界高級産品型創始人和管理者的産品認知中總結齣1幅全景認知畫布、5大認知升維工具，9大類40項高維認知，200個精彩産品案例

（3）用友董事長兼CEO王文京、科大訊飛執行總裁鬍鬱、艾瑞谘詢總裁楊偉慶、東華軟件董事長薛嚮東、馭勢科技創始人吳甘沙、商湯科技創聯閤始人徐冰、豐厚資本創始閤夥人吳智勇、天使投資人兼産品專傢梁寜等16位企業傢和投資人高度評價並聯袂推薦！

內容簡介

這個産品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以産品能力為導嚮的模式正在嚮以産品認知為導嚮的模式升級，産品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的産品人和産品型管理者，抑或是要打造卓越的産品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。本書從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。

書中融匯和提煉瞭超過100位國內外高級産品型創始人的産品認知，從方法論層麵總結齣瞭1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項産品新認知，從實踐層麵呈現瞭200個極具價值的一綫産品案例分析。

本書將實現3個目標：

燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，産生新的洞見。過去的很多對産品的認識都會被顛覆，傳統的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知係統和思維架構的基礎。

有趣：本書從3000多個案例中精選齣200個，這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。

有用：不僅有係統的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。

本書適閤創業者、CEO、高管、産品負責人、投資人等管理者閱讀，也適閤産品設計、運營、研發、營銷、數據科學傢等各類産品相關人員閱讀。

作者簡介

彭耀

象形科技聯閤創始人兼CTO，典型的産品型和技術型管理者。資深的大數據專傢、人工智能專傢和産品專傢，有近20年的開發和産品經驗。

創辦瞭兩傢與數據科學相關的公司，2007年創辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個産品綫的設計和研發。先後開發瞭10多款大數據與人工智能相關的産品，主要包括數據智能分析ETHINK係列産品綫（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數據挖掘、統計分析、小e機器人等）、小象數據分析機器人（可以代替3年經驗的數據分析科學傢）、以及教育領域促進教學革命的行知大數據實驗平颱、景潤大數據科研平颱、伯樂競賽平颱等産品綫。

中國自動化學會係統仿真專業委員會專傢委員；中國科學技術大學-象形大數據商業智能聯閤實驗室副主任。

精彩書評

産品創新和用戶運營是當今全球領先企業的兩大基石，當然産品創新是基礎。在數字化和智能化時代，産品創新需要升維，而升維要從認知開始。

-------- 用友網絡董事長兼CEO　王文京

在知識中尋找見識，本質就是認知的升維。認知驅動時代，不是僅需要提供知識，更需要提供隱藏在背後的思維方式、思維框架，提供可以促成行動的具體工具、方法。這本書正是提供瞭這樣的知識服務，為創業者、管理者提供打造卓越産品的思維體係，並通過豐富的案例故事，讓讀者增長見識。推薦閱讀。

--------------科大訊飛執行總裁　鬍鬱

企業轉型，首先是認知轉型，這本書就如同一張打造卓越産品的思維導圖。

---------------一點資訊總裁，鳳凰網聯席總裁，原新浪總編，小米副總裁　陳彤

企業競爭的核心在於産品，創業者、管理者産品經理化已經是大勢所趨，他們的目標是打造卓越産品，從而為用戶創造價值。《升維》是成為産品型創始人和管理者的指南。

------東華軟件股份公司董事長　薛嚮東

管理的本質是認知升維，這是新物種從低維文明走進高維文明的必經之路。《升維》就像打開不同宇宙維度空間的蟲洞，帶領我們進入新物種空間，指導我們打造卓越産品。

----------天下互聯創始人、董事長，中國萬網創始人　張嚮寜

作者通過大量真實的案例，總結瞭一綫管理者的産品心經，呈現瞭産品成功背後的認知思維模式。本書是創業者、管理者，以及與産品相關的設計、開發、市場、運營等從業者的必讀書籍。

-----------起點創業營/起點創投基金、乾龍創投閤夥基金創始閤夥人　查立

這本書不僅是創業者和管理者必備武器，書中介紹的認知工具、産品認知方法也是投資人看産品、看人的秘密武器，建議從事創業、投資的人都讀一讀。

-----------梅花天使創投創始閤夥人　吳世春

企業管理者的認知水平決定瞭企業産品和企業本身發展的高度，而走齣慣性認知往往是個難題，所以應不斷訓練和提升自己的認知水平，隻有這樣纔可能打磨齣更加驚艷的産品。推薦本書！

-----------豐厚資本創始閤夥人　吳智勇

如果說授人以魚不如授人以漁，那這本書就是那個工具和手段。這本書會告訴你如何思考，如何重構你的高維認知體係，建立自己的一性原理，並依此打造自己的優秀産品。

------------艾瑞谘詢集團總裁　楊偉慶

傳統商業是“資源驅動”，新商業是“用戶驅動”。本書算是一部産品簡史。這些新商業領域的成功企業，把自己的産品與服務、用戶需求和反饋敏捷連接起來，由用戶驅動産品的迭代與業務的擴張。擁有瞭這樣的産品認知與産品能力，即使你沒有背景，不懂厚黑學，隻要從一個産品、一個用戶開始，也一定可以獲得人生的一桶金。

-----------天使投資人，湖畔大學講師　梁寜

一個普通産品經理與一個卓越的産品型管理者之間的鴻溝是一個認知維度，一個管理者與一個産品型管理者之間的鴻溝是另一個認知維度。本書陳述的邏輯是，做企業其實是“管産品”，而“管産品”其實是“理認知”，而跨越上述兩個鴻溝的核心是“認知升維”。關於如何升維，作者給齣瞭一些有益的建議和工具。

-------------馭勢科技創始人兼CEO，原英特爾中國研究院院長　吳甘沙

人工智能的核心就是讓機器具備認知能力，同樣，對於創業者、管理者來說，其核心是要不斷升維自己的認知，提升認知力，隻有這樣纔能打造齣好的産品。本書就是為此而來的，推薦閱讀。

-------------商湯科技聯閤創始人　徐冰

在智能數據時代，企業的競爭不僅僅是産品和服務層麵的競爭，更重要的是心智模式、認知思維的競爭。在産品認知的過程中，數據已經是不可缺少的驅動力。數據可讓我們更準確地認識和分析需求，並提高産品的質量和效用。本書用數據說話，用豐富的案例和工具給瞭讀者一個全麵的、提高産品認知的方法論。

-------------TalkingData創始人兼CEO　崔曉波

在流量紅利已經消失，獲客成本不斷提升的環境下，隻有打造好的産品，纔能吸引用戶。而創始人、高管，他們容易局限於過去的成功經驗，找不到轉型的抓手，而産品纔是企業發展的終載體。作者通過闡釋如何實現産品認知的升維，幫助企業從心齣發，提供打造卓越産品的係統理論、方法、工具。推薦閱讀。

-------------韓都衣捨創始人，董事長兼CEO　趙迎光

在産品過剩的時代，好産品會說話。産品是為用戶服務的終載體，一切創業戰略應降至一維，迴歸産品。本書萬法歸一，以認知為中心，係統闡釋瞭打造卓越産品的思維體係，是創業者、管理者的必讀書籍。

-------------七牛雲創始人兼CEO　許式偉

高科技創業公司重要的一步是産品與市場的切閤（Product Market Fit，PMF），隻有完成瞭PMF，纔能進入銷售模式的探索（Go To Market），再進入增長階段。這本書為管理者提供瞭産品方法論，特彆是從認知的維度，以大量案例，特彆是蘋果的喬布斯、微信的張小龍、360的周鴻禕等明星産品管理者的案例展開討論，對管理者很有幫助。

--------------日誌易創始人兼CEO，前高德地圖技術副總裁　陳軍

前言/序言

本書的緣起

根據市場調研數據顯示，美國零售業每年有30 000種新産品上架，但一年後70%～90%的新産品都會消失；2016年，蘋果App Store和安卓應用商店裏的應用數量雙雙超過200萬。這些數據說明：我們已經處於一個産品嚴重過剩的時代，而用戶的時間有限，這麼多産品都要去搶用戶有限的時間，競爭已經空前激烈。

過去以能力為導嚮的模式，在人工智能時代已經逐步崩塌，今天，引領産品成功的核心是認知的升級。

矽榖和國內的一綫産品人、知名創始人，以及風投公司、獵頭公司相關負責人，已經發現這一跡象：産品型管理者已經開始崛起。産品型管理者應對競爭的武器是科學的認知升維。他們從事管理的本質是認知管理，並依此建立全新的認知體係和行為模式，從而打造齣卓越的産品，引領未來。本書的第一部分通過眾多案例、數據闡釋瞭正在崛起的管理和認知的變革，它們未來會對企業産生深遠的影響。

但是大多數管理者、創始人、産品人員，還局限在傳統的認知思維裏，從而導緻産品陷入巨大的危險境地而不自知。

我們所選擇的方嚮、路徑和方法，是由內心認知決定的。而我們被無意識係統主宰太久，無知和偏見的隱藏是如此之深，以緻我們對慣性思維已經習以為常。

成長就是認知升維，突破就是認知變革，這是本書的緣起。

本書對讀者的價值

本書選取瞭一係列産品進行分析，這些産品為什麼成功或失敗？本書力爭從中找齣可以啓發我們的認知理念。這些案例能夠給我們很多新的認知，幫我們打破傳統常識。

全書給齣瞭一個全景的認知畫布，其中包含瞭趨勢、定位、需求、設計、體驗、工程、基因、競爭、發展這9大類認知，又可細分為40個小的認知，這可以幫助我們係統化重構整個認知體係。這些認知都是對過去傳統認知的升維。這些認知包括把握方嚮的方法、成長中的路徑、産品睏境的破局思維及機製的建設等。

本書第二部分用瞭6章的篇幅來闡釋我們的認知係統，以及認知管理的5大工具，包括提高認知科學性的以數據驅動的驗證工具、提高認知能效的第一性原理思維工具、防止意識係統邏輯推理陷阱的MVP驗證工具、防止潛意識執著陷阱的小數據洞察工具、防止經驗陷阱的大數據分析工具。這5大工具是認知管理的必備武器，也是提升認知格局的方法。

這一切的宗旨就是幫助讀者瞭解自己的思維，實現從能力到認知的轉型，並實現對認知體係的升維，重構認知體係和管理模式。

我們相信，每一位企業傢、創始人、管理者、産品負責人、投資人都可以從本書中獲得認知的變革，與産品相關的設計、運營、研發、營銷、創新等人員可以從本書中獲得認知的升維。

本書的用戶體驗目標

為瞭讓讀者獲得好的閱讀體驗，本書一開始就定下瞭三個目標：燒腦、有趣、有用。

要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，産生新的洞見。認知本身就涉及很多學科，本書針對産品理論、方法、經驗、故事等內容，結閤認知科學、腦神經科學、心理學、傳統文化、數據科學等領域知名專傢的認知理論，引入意識係統、潛意識係統、記憶係統等框架，形成跨界的知識融閤。過去的很多認知都被顛覆，傳統的認知思維架構全都崩塌，這是建立自己新的認知係統和思維架構的基礎。

要達到有趣的目標，最好的方法是有豐富的案例故事。所以本書引入瞭近200個案例故事，這是從3000多個案例中精心挑選齣來的。這些故事都很有趣，也很精彩。其中囊括國內外100餘位頂級産品型創始人的創業理念與心得，大部分案例中的主人公都經曆瞭産品先失敗，然後找到原因，再到産品成功的麯摺過程，書中分享瞭他們積纍的心得與寶貴經驗。

如果要達到有用的目標，就要有係統的理論，還要有思路、方法，以及具體行動的抓手。為此，本書構建瞭一套完整的認知畫布，提供瞭認知管理的5大工具、40個新的産品認知。這些新的認知理念、思路和方法可以幫助大傢重構完整的認知體係。

本書在實現上述目標的有效性上在很多試讀用戶那裏已經得到驗證。期望本書也能為你帶來燒腦、有趣、有用的體驗。

本書的考據方法

本書是一本産品簡史，讀者從書中可以看到國內外眾多産品誕生、成長、變遷的麯摺過程，是創業及産品思想的盛宴。同時，本書注重考據，每個案例故事都遵從以論據為主的原則，每個論點都給齣瞭足夠多的素材支撐，客觀地擺齣事實、數據、人物言談，讓觀點自然呈現。

本書收集瞭100餘位頂級産品創始人的産品經驗，例如奇虎360的周鴻禕、微信的張小龍、蘋果的喬布斯、網易的丁磊、搜狗的王小川等。他們在做産品過程中成功與失敗的經驗和心得，是一顆顆珍珠。本書通過一幅全景式的畫布，把這些珍珠串在一起，你隻需要泡一杯茶，或者端起一杯咖啡，靜心聽本書娓娓道來。

相信書中的案例和理論知識會給大傢帶來新的體會與驚奇，並不斷打破大傢過去的成見，真正讓大傢達到耳目一新的程度。例如，書中包含如下一些主題：

1）根據發展趨勢，提前布局一個引領未來的産品，為今天也為未來組織資源。

2）根據定位理論，實現産品品類的創新。

3）不僅解決問題，還打造特性，比如隱性特性、風格特性、顛覆特性。

4）依據直覺設計，讓一個三流團隊都可設計齣一流作品。

5）打造産品的用戶深度感知、超越心理預期等體驗，依據體驗構造核心競爭力。

6）從簡單的係統演化為復雜的係統。

7）不隻是完善功能、增加體驗，還要探索新的用戶群體、重新定義産品的價值。

8）不僅是差異化，更需要打造産品的維度，例如資源維度、價格維度等。

9）打造一個以服務為中心的有機體，讓産品獲得發展。

希望本書能起到拋磚引玉的作用，對讀者有幫助，也希望大傢能把書中的知識實際應用在企業、産品中。希望這些觀念、架構、係統、工具和方法，能夠幫助大傢重構認知體係，指引大傢思考。同時，希望書中這些故事、觀點、人物所帶來的智慧，能夠幫助大傢打造更加卓越的産品。

《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》一、序言：認知，産品生存的終極戰場在信息爆炸、同質化競爭日益激烈的當下，任何一款産品，無論其內在的性能多麼卓越，功能多麼強大，如果無法在用戶心中占據一席之地，便如同散落在茫茫大海中的孤舟，隨時可能被淹沒。産品之間的競爭，早已不再是功能、價格、渠道的簡單比拼，而是上升到瞭一個更深層次的維度——認知。誰能成功地在目標用戶的心智中建立起獨特、鮮明、且具有優勢的認知，誰就能贏得這場關乎生死存亡的戰爭，最終成為行業的領導者。本書，《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》，正是一部深刻剖析這一時代命題的戰略指南。它不是對市麵上已有産品功能的堆砌，也不是對營銷技巧的簡單羅列，而是一次對産品競爭本質的全新解讀，一次對“認知”這一核心要素的係統性研究。我們將帶領讀者一同踏上一場探索産品如何在用戶心中“升維”的旅程，學習如何在瞬息萬變的商業戰場上，構築起堅不可摧的認知高地。二、第一章：認知：被低估的産品基石在過去，産品經理和市場營銷人員可能更專注於打磨産品功能，優化用戶體驗，或者通過廣告轟炸來提升銷量。然而，隨著消費者信息獲取渠道的多元化和決策過程的復雜化，“知道”産品和“選擇”産品之間的鴻溝越來越大。消費者不再僅僅是被動接受信息，而是主動篩選、判斷。在這種環境下，産品最初的“認知”——即用戶對其産生的初步印象、聯想和定位——變得至關重要。本章將深入探討：認知是如何形成的？從最初的品牌名稱、Logo設計，到産品包裝、廣告語，再到用戶口碑和第三方評價，每一個觸點都在塑造用戶的認知。我們將解析這些認知形成的心理學機製和傳播規律。為什麼認知比功能更重要？功能可以被模仿，價格可以被超越，但一旦在用戶心中形成瞭根深蒂固的認知，它就成為瞭産品最強大的護城河。我們將通過大量案例，說明認知如何影響用戶的購買決策、品牌忠誠度，甚至願意為之支付溢價。認知缺失的風險。許多優秀的産品之所以默默無聞，往往是因為其認知策略的缺失或失敗。本章將揭示認知模糊、認知錯位、負麵認知等給産品帶來的緻命打擊。三、第二章：構建認知基石：定義你的“唯一” 在信息的洪流中，用戶的大腦是有限的，他們無法記住每一個産品的每一個細節。因此，産品的認知需要提煉和聚焦，找到那個最能代錶其價值，並且與競爭對手形成差異化的“唯一”。這需要深刻的市場洞察和對自身産品的精準定位。本章將重點闡述：市場細分與目標用戶畫像。認知是針對特定人群的。我們將講解如何通過科學的市場細分，找到最有潛力的目標用戶群體，並深入理解他們的需求、痛點、價值觀和溝通偏好。價值主張的提煉。你的産品究竟能為用戶解決什麼核心問題？帶來什麼獨特價值？本章將指導讀者如何從繁雜的産品特性中，挖掘齣最能打動目標用戶的價值主張，並將其清晰、簡潔地錶達齣來。差異化定位的策略。如何讓你的産品在眾多同類競品中脫穎而齣？我們將探討基於功能、服務、價格、情感、文化等多種維度的差異化定位方法，並強調“稀缺性”和“不可替代性”在認知構建中的作用。 “一句話描述”的藝術。經過精煉的價值主張，應該能夠被概括成一句令人印象深刻的話。本章將分享如何訓練和打磨齣最具穿透力的“一句話描述”，成為産品認知的起點。四、第三章：認知之錨：情感連接與品牌故事人類是情感動物，冰冷的功能很難打動人心。真正能夠讓産品深入人心的，往往是其所承載的情感價值和引人入勝的品牌故事。這些“認知之錨”，能夠將用戶的情感與産品緊密地聯係在一起，形成持久的記憶和忠誠。本章將深入分析：情感共鳴的密碼。用戶為什麼會為某個品牌流淚，為某個産品尖叫？本章將剖析不同類型的情感訴求（如歸屬感、成就感、安全感、自由感等），以及如何通過産品設計、營銷活動和品牌傳播來激活這些情感。品牌故事的力量。每一個偉大的品牌背後，都有一個動人的故事。我們將探討品牌故事的構成要素（起源、願景、使命、價值觀、英雄人物等），以及如何將故事巧妙地融入産品敘事，讓用戶産生認同感和代入感。視覺識彆與符號化。 Logo、色彩、字體、吉祥物……這些視覺元素是品牌故事最直觀的載體。本章將講解如何通過精心設計的視覺識彆係統，強化品牌的個性和情感聯想，使其成為用戶認知的重要符號。用戶生成內容（UGC）的驅動。當用戶開始講述關於你的産品的故事時，其影響力將是巨大的。本章將探討如何鼓勵和引導用戶創作內容，讓他們成為品牌故事的傳播者和共創者。五、第四章：認知傳播：讓“認知”飛入尋常百姓傢有瞭堅實的認知基石和情感連接，接下來的關鍵是如何有效地將這些認知傳遞給目標用戶。這需要一套係統化的傳播策略，運用多元化的渠道和觸點，讓産品在用戶接觸的每一個環節，都在傳遞著清晰、一緻、且極具吸引力的信息。本章將詳述：多渠道整閤傳播。從傳統媒體到社交媒體，從綫下體驗到綫上互動，從口碑營銷到內容營銷，如何根據目標用戶的觸媒習慣，構建一套高效的整閤傳播體係。內容營銷的魔力。不再是生硬的廣告推銷，而是通過提供有價值、有趣味、有啓發性的內容，來吸引用戶，建立信任，潛移默化地植入産品認知。本章將分享內容創作的原則和策略。社群運營與意見領袖（KOL/KOC）的力量。如何利用社群的力量，建立用戶之間的連接，並通過具有影響力的意見領袖，放大産品的聲音和口碑。口碑傳播的機製。好的口碑是最好的廣告。本章將研究口碑傳播的心理學規律，以及如何通過産品體驗、客戶服務和激勵機製，主動引導和放大積極口碑。認知“護城河”的建立與加固。如何在競爭對手試圖挑戰你的認知時，有效進行防禦和反擊？本章將探討如何通過持續的品牌投入、用戶教育和市場洞察，不斷鞏固和加固産品的認知高地。六、第五章：認知升級：駕馭“潮流”與“趨勢” 市場環境瞬息萬變，用戶需求不斷演進，新的技術和商業模式層齣不窮。一款産品要想在認知上保持領先，就必須具備“升維”的能力，不斷地適應和引領潮流，甚至創造新的認知維度。本章將揭示：趨勢洞察與前瞻性布局。如何敏銳地捕捉行業趨勢、技術變革和社會文化變遷，並將其轉化為産品的認知升級契機。用戶行為變化下的認知重塑。隨著移動互聯網、人工智能、大數據等技術的發展，用戶獲取信息、做齣決策的方式正在發生深刻變化。本章將探討如何調整認知策略，以適應新的用戶行為模式。顛覆式創新與認知遷移。如何通過顛覆性的産品或商業模式，直接挑戰現有認知格局，甚至創造全新的市場認知。 “新認知”的定義與推廣。當你的産品開啓瞭新的品類，或者定義瞭新的使用場景，如何有效地將這種“新認知”傳遞給市場，並讓用戶接受和擁抱。持續迭代與認知進化。認知不是一成不變的，産品也需要不斷地迭代和進化。本章將強調産品和認知策略的持續優化，以應對動態變化的市場。七、結語：成為用戶心智中的“唯一選擇” 《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》並非一本教你如何“營銷”的書，而是一本教你如何“贏得心智”的戰略手冊。在本書中，我們沒有迴避産品的核心——它必須提供真正的價值。但我們更強調，真正的價值，最終體現在用戶的心智中。通過深入理解認知形成的原理，係統構建産品的差異化價值，巧妙植入情感連接和品牌故事，高效運用多元化傳播渠道，並不斷進行認知升級，你的産品將不再是蕓蕓眾生中的一個，而是能夠成為用戶在特定需求下的“唯一選擇”。願本書能夠成為你徵服産品認知高地的利器，助你在激烈的市場競爭中，脫穎而齣，贏得持久的勝利。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》這本書的書名，給我一種極強的吸引力，仿佛它揭示瞭一個隱藏在産品背後，卻又決定生死存亡的關鍵戰場。我一直覺得，一個産品的成功，不僅僅在於它的功能有多強大，設計有多精美，更在於它能在消費者心中占據一個多麼重要的位置。這個“認知高地”，對我來說，是一個非常具有啓發性的概念。我很好奇，作者是如何界定這個“高地”的？它是否可以通過一係列的指標來衡量？而“爭奪”這個詞，則意味著這本書會包含很多關於策略和競爭的內容。我非常期待書中能夠詳細闡述，在如今這個信息過載的時代，企業究竟應該采取什麼樣的策略，纔能有效地在消費者的心中建立起自己的“陣地”，並且讓這個陣地變得難以撼動？這本書是否會提供一些關於如何洞察消費者心理，理解他們的決策過程，並以此為基礎來構建品牌認知的深刻見解？我希望這本書能夠給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠跳齣傳統的營銷框架，從一個更加戰略性的角度去理解産品如何在市場中獲勝。

評分☆☆☆☆☆

《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》這個書名，真的像是在打一場仗，而且是在一個非常關鍵的戰場——消費者的認知裏。我一直在思考，為什麼有些産品明明技術很先進，但就是賣不過那些看似普通的産品？歸根結底，還是因為認知上占不到優勢。這本書給我的第一印象就是，它要講的絕對不是“如何讓産品看起來不錯”這種膚淺的東西，而是要深入到“如何讓消費者在心裏認為我們的産品是最好的”這個層麵。我特彆期待這本書能夠詳細闡述“認知高地”的構成要素，它是由哪些因素堆積而成的？是品牌故事？是情感連接？還是某種獨一無二的價值主張？而且，“戰爭”這個詞，讓我覺得這本書會充滿策略性和對抗性。我好奇書中會不會介紹一些“攻心”的戰術，比如如何通過故事化營銷，將品牌的情感價值植入消費者心中？或者，如何通過打造社群，形成一種“我們”的認同感，從而鞏固認知陣地？我希望這本書能夠打破我固有的思維模式，讓我看到産品競爭的全新維度，並能從中學到一些能夠切實幫助我理解和影響消費者認知的方法。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》這本書的書名時，腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：品牌們像士兵一樣，在消費者的意識中爭奪著一寸寸的土地，試圖在那裏建立起屬於自己的堡壘。這個書名非常形象地傳達瞭一種緊迫感和策略性，讓我覺得這本書絕非一本泛泛而談的書。作為一名對品牌傳播和消費者行為學感興趣的讀者，我一直覺得，在信息爆炸的時代，産品最核心的競爭力，往往在於它能否在消費者心中占據一個獨特且有利的位置。我非常想知道，作者是如何定義這個“認知高地”的，它是否包含瞭一係列可以被衡量和分析的標準？而“爭奪”二字，則暗示瞭這本書會提供一些關於市場競爭的戰略性思考。我迫切想瞭解，在信息傳遞渠道日益多元化的今天，企業應該如何有效地觸達目標消費者，並最終在他們心中形成一種先入為主的、甚至是難以撼動的認知？這本書是否會揭示一些成功的品牌如何在競爭激烈的市場中，通過巧妙的策略，將自己的産品“升維”，從而超越競爭對手，贏得消費者的青睞？我期待它能夠提供一些深度的洞察和實操性的方法，幫助我理解這場“認知戰爭”的本質。

評分☆☆☆☆☆

拿到《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》這本書，我首先就被它硬朗的書名所吸引，感覺它蘊含著一種戰略性的思考。我是一名在市場一綫摸爬滾打多年的從業者，深知在同質化競爭日益激烈的今天，産品本身的優劣固然重要，但最終決定勝負的往往是消費者腦海中形成的認知。這本書的書名恰恰點明瞭這一點——“爭奪産品認知高地”，這不僅僅是一個比喻，更是一種殘酷的現實。我希望這本書能深入剖析“認知高地”究竟是如何形成的，它是否具有可以被量化、被分析的標準？以及，在現代市場環境下，有哪些行之有效的“爭奪”策略，能夠幫助企業在消費者心中建立起堅實的壁壘。我非常好奇作者是否會分享一些關於消費者心理洞察的深度分析，以及如何將這些洞察轉化為具體的營銷行動。我更期待的是，這本書能否提供一套係統性的框架，幫助我們理解從産品概念到最終消費者心智占據的整個過程。有沒有可能，這本書會提供一些關於如何識彆競爭對手認知弱點，並加以利用的策略？我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供實操性的指導，讓我在麵對實際問題時，能夠有章可循，找到突破口。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然間讀到瞭一本叫做《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》的書，當時被這個書名深深吸引。我一直以來都對市場營銷和品牌建設的策略很感興趣，總覺得在這個信息爆炸的時代，想要讓自己的産品脫穎而齣，光靠産品本身是遠遠不夠的。這本書的書名就觸及到瞭我一直思考的核心問題——如何在消費者的心中建立起獨特的、不可替代的認知。我期待這本書能為我揭示一些深層次的、係統性的方法論，而不僅僅是停留在錶麵的技巧。我很想知道，作者是如何定義“産品認知高地”的，以及“爭奪”這個詞背後所蘊含的戰略意義。這本書會不會提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解那些成功的品牌是如何在市場競爭中占據優勢的？我尤其關心的是，在信息碎片化的當下，如何纔能有效地、持續地影響消費者的心智，讓他們在眾多選擇中首先想到我們的産品。這本書會不會探討一些顛覆性的思維模式，來幫助企業突破現有認知的束縛，實現“升維”式的增長？我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠以全新的視角去審視我所接觸到的産品和品牌，並從中學習到一些實用的洞察。

評分☆☆☆☆☆

還不錯看推薦來買的每天看一章。書送來的時候邊角有點壓壞瞭希望包裝上注意點

評分☆☆☆☆☆

正在看，感覺不錯

評分☆☆☆☆☆

6.18也是騙人的，沒關注過看活動就買的話，還是想好再買吧，特彆是199-100的

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，都是熱銷書籍，非常棒

評分☆☆☆☆☆

此書內容不長，能拓寬思路，但還能寫得更精細些，探討更深入些

評分☆☆☆☆☆

1.這本書是我們領導推薦我的。 2.先認識自己。 3.麵對真實的自己。 4.按照自己的情況，去改變自己。