剪刀石頭布：如何成為超級預測者 [Rock Breaks Scissors] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 威廉·龐德斯通（William Poundstone） 著，王玲，佟鑫 編，閭佳 譯

圖書標籤:

• 預測
• 決策
• 心理學
• 博弈論
• 戰略
• 行為經濟學
• 超級預測
• 認知偏差
• 概率
• 未來預測

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213069567

版次：1

商品編碼：11873100

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 財富匯

外文名稱：Rock Breaks Scissors

開本：16

齣版時間：2016-02-01

用紙：純質紙

頁數：265

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

羅永浩強推的超級暢銷書《無價》作者威廉?龐德斯通全新力作！

《剪刀石頭布》一書從我們日常生活中經常遇到的各種事件入手，提供瞭大量便於掌握的預測方法，讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布遊戲，猜測試題答案，還是預測奧斯卡奬項、超市打摺、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預測對手的想法與行動，做齣正確決策。

所有人的所有決策都以預測為前提。我們關於未來的所有決定都是在預測的基礎上做齣的，越是能夠做齣盡可能準確的預測，越是能夠在未來的競爭中掌握主動。

湛廬文化齣品

內容簡介

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？

下一次網球發球是朝左還是朝右？

房價是漲還是跌？

說到底，我們所有人都在預測他人的行為，不過大多數人並不擅長。實際上，隻要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就齣奇地好預測。威廉?龐德斯通極為擅長將心理學和行為經濟學轉化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。

《剪刀石頭布》就是現實生活的讀心術，從我們日常生活中經常遇到的各種事件入手，提供瞭大量便於掌握的預測方法，讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布遊戲，猜測試題答案，還是預測奧斯卡奬項、超市打摺、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預測對手的想法與行動，做齣正確決策。

作者簡介

威廉?龐德斯通

美國超級暢銷書作傢，迄今為止已齣版包括《無價》《誰是榖歌想要的人纔？》等多部作品，兩次獲得普利策奬提名。

《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人，《今日秀》《大衛?萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客，也是ABC電視颱兩檔黃金節目的作傢兼聯閤製片人。

曾獲美國國傢優異奬學金，是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。

目錄

測試題 誰是超級預測者

中文版序 當可預測性遇到隨機性

前言 越不想被猜中，越容易被猜中

第一部分 一般性預測：一階預測

人越是不想被猜中，越是容易被猜中，因為每當人們要做齣任意的、隨機的或者策略性的選擇時，總會落入能夠被預測到的無意識模式。所謂的“自由意誌”是人類最大的錯覺。

導讀 天頂廣播，心靈感應隻是一場騙局

第1章 概率遊戲也有方法

第2章 能帶來統計優勢，就是好策略

第3章 期望值為正的投注方案

第4章 最拿手不等於最好

第5章 利用非隨機性帶來的優勢

第6章 對抗習慣性偏好

第7章 瞳孔不會說謊

第8章 營造的安全錯覺

第9章 “7分”沒意義

第10章 神秘的本福特定律

第11章 閾值效應與整數的不妥

第12章 無意識重復與超過心理極限

第二部分 對預測的預測：二階預測
大部分時間，我們要應對的人，都在玩著猜心機的遊戲。我們可以對這一類人所做的預測進行預測。這種二階猜測，就是體育投注、房地産、股票等價值市場的基礎。

導讀 81分奇跡，熱手效應源自認知偏差

第13章 相信軟件，還是相信人

第14章 點差投注與列維特模型

第15章 重視預測市場的免費信息

第16章 將商傢的大數據為個人所用

第17章 購買時機很重要

第18章 藉力凱斯-希勒房價指數

第19章 不可迷信專傢預測

第20章 永不過時的財務指標

尾聲 命運的轉盤
譯者後記

精彩書摘

“7 分”沒意義

我們生活在大眾評分的黃金時代。任何人隻要有一部智能手機，就能在路上給餐館、書籍、電影和歌麯評分（1~5 星）。焦點小組會給汽車、意大利麵醬汁和各類候選人評分（1~10 分）。那麼，我們能從大眾評分中瞭解到些什麼呢？

評分似乎應該集中在量錶的正中間，但實際卻不是這樣。它們更像是成績報告單上的分數，如果得瞭C，就明顯低於平均水平。大眾評分傾嚮於10 分製裏7 分的位置或最高分的70% 左右。一方麵，這可能錶明，我們抵達瞭消費者的天堂，從整體看來，我們評價的東西還不錯。但也有理由認為，這一切都是人為的。魔術師知道，當他把紙牌擺成扇形拿在手裏時，人們一般會選擇扇形70% 前後位置的牌。超感師會讓觀眾想一個1~10 之間的數字，而他永遠會猜觀眾選的是7，因為他知道，這是最普遍的選擇。

神奇的7

1976 年，耶魯大學的邁剋爾·庫伯維（Michael Kubovy）和約瑟夫·索特卡（Joseph Psotka）試圖找齣“7”這個數字如此神奇的原因。

庫波維與索特卡派齣7 名本科生在耶魯大學校園裏招攬路人，讓這些路人報齣“0~9 之間第一個想到的數字”。迄今為止，7 始終是最受歡迎的選擇，占應答者的28%，最不受歡迎的答案是0。

7受歡迎的原因有很多。地球上有七大洋；童話裏有七個小矮人；《聖經》裏有七宗罪；電影裏有七武士、七佳偶；婚姻裏有七年之癢等等。人們認為7 是幸運數字。

為瞭檢驗人們偏好7 的潛在原因，庫波維和索特卡讓一群基礎心理學課程的學生報齣“6~15 之間第一個想到的數字”。結果完全不同。最受歡迎的選擇是9，它以微弱差距領先8 和7。這一次，隻有17% 的人選擇7。

照理說，無論數字預設的限定範圍是怎樣的，7 都應該是同樣幸運的，有著同樣的心理易得性。但第二個實驗對部分流行解釋提齣瞭挑戰。

在第三個實驗中，庫波維和索特卡讓耶魯大學的學生們報齣“0~9之間第一個想到的數字，不要分數，隻使用類似7 一樣的整數”。錶麵上看，這跟第一次實驗一樣，因為即便未曾明確規定，每個人都知道該選整數。結果再一次完全不同。數字3、5 和7 幾乎同樣受歡迎，而7 現在的受歡迎度降到瞭全體被試的17% 以下。

我們已經發現，當我們提到或以其他方式讓人注意到一個選項7 時，會讓選擇它的人望而卻步。這中間一定是有些什麼蹊蹺。

在最後一次實驗中，庫波維和索特卡讓一群被試在20~29 之間報齣自己第一個想到的數字，又讓另一群被試在70~79 之間做選擇。結果，前一組人壓倒性地選擇瞭27，約28% 的人選擇它，跟最初0~9 之間選擇7 的比例相同。

但對後一組人來說，77 就不怎麼受歡迎瞭，隻有16% 的人選擇它。最明顯的原因在於，被試希望避免個位上是7（因為這個選擇範圍會讓人注意到7），或是避免選擇個位和十位上相同的數字，又或者兩種想法兼而有之。

希望被試選擇7 的超感師會嚮其施加壓力，要求他即刻作答。超感師知道，被試思考的時間越長，就越有可能對最初的衝動錶示疑慮。錶演者鼓勵快速作答的一種方式是打響指，“快在1~10 之間選一個數”。然後，“啪”地打個響指。

耶魯大學的實驗裏的路人不大可能花太多時間深思熟慮。執行實驗的人讓他們報齣腦袋裏想到的第一個數字，而不是報齣一個“隨機數”。在實踐中，人為創造的數字之間——不管是稱它為“隨機數”，還是“第一個想到的數字”，或者彆的什麼，總有相當大的相似性。無論具體創造數字的目的是什麼，7 都最為常見。

庫波維和索特卡懷疑，讓路人自己想齣一個數字的請求構成瞭“第二十二條軍規”（catch-22）式自相矛盾的陷阱。被試擔心自己最初的衝動或許不夠自然，並産生瞭猜忌。“他陷入瞭矛盾的局麵——隻有當他努力想著不依從時，纔會依從。”

一般而言，人們喜歡奇數而非偶數；喜歡不處於選擇範圍極限的數字；喜歡不招人注意的數字。總體來看，7“處在一個獨特位置上，成瞭‘最怪異’的數字”。

變幻莫測的評分

大眾評分既不是隨機性實驗，也不是最初衝動研究。參與者要把自己對産品的感覺轉換成量錶上的一個數字或位置。這可並不像錶麵上看起來的那麼簡單。這傢酒吧應該被評3 分還是4 分？候選人的攻擊性廣告是0分（因為我討厭負麵廣告）還是10 分（因為它的確讓我對候選人的對手産生瞭擔憂）？評分人要為自己復雜混亂的情緒或根本沒有情緒編造一個相對應的數字。

你可以把耶魯大學的實驗想成是調研某種産品的焦點小組。被試對該産品評高分或評低分都沒有特彆的理由，所以想到什麼數字就報瞭齣來。此外，大眾評分裏還有一個類似的因素，有些評分人對評分漠不關心，或是感覺復雜，因此他們認為自己怎樣評分都行。他們很可能會受到奇數或選擇範圍偏高那一端的吸引，比如7。

《洋蔥報》（Onion）曾經刊登瞭一則新聞，《美國青少年報告說，學校“還好”》（School “Fine”, U.S. Teens Report）。10 分製裏打7 分，就像是鬱鬱寡歡的青少年嘴上的“還好”，這個默認的迴答意思是“彆煩我”。這也是群體評分變化莫測的一個原因。平平無奇的産品有可能得到瞭體麵的分數（大量的“7”），結果卻在市場上遭遇慘敗。如果你想知道的是，“你會買這種産品嗎？”你應該直接問。

在耶魯大學的實驗中，0 是迄今為止最不受歡迎的選項，其次是1 和9（9 是上限，因為沒有10）。這意味著，接近或達到量錶限度的分值蘊含著最確信的主張。看看網上的評論，尤其是要注意最低分（0 星）和最高分（5星）所占的比例。如果我們假設評分人是誠實的，那麼打這類分值的人要麼真正討厭該産品，要麼就是真心喜歡。

對許多産品或服務而言，有多少人喜歡、多少人討厭無關緊要，隻要有人願意花錢買它就行瞭。對喜歡選擇電影製片人或電影主題的觀眾來說，得到高比例的5 星評分的獨立電影應該是穩妥的選擇，0 星評分的數量或許無關緊要。這樣的電影不是為瞭吸引所有人來看，而在網上，總會有些評論人選“錯”瞭電影。等企業有瞭更廣泛的受眾（如電影大片或傢庭餐廳），0 星評價的信息量纔會豐富起來，它們有助於評估碰到糟糕體驗的概率。

超級預測術

● 如果你讓人們在1~10 之間選擇一個數字，大多數人往往會選7。這會扭麯焦點小組的評分和大眾點評式網絡評價。

● 對産品給齣滿分（10 分製裏的10 分，5 星製裏的5 星）的評分者所占比例，或許比平均得分更能準確地衡量産品的銷售潛力。

前言/序言

當可預測性遇到隨機性

我的書大多以探討一個具有廣泛社會影響的簡單理念為主題。在這本書裏，我探討的簡單理念是：人無法隨機行動。正因為如此，人類行為在一定程度上是可預測的，甚至在很多情況下，這種可預測性極有價值。

毫不誇張地說，這一洞見乃是21 世紀商業的核心所在。許多最成功的企業使用“大數據”技術預測哪些客戶容易被說服（以某種價格）去購買商品。這類預測不是100%準確，但也不需要100% 準確。關鍵在於，能最準確預測客戶需求的公司掌握瞭競爭優勢。

既然預測如此重要，我們也就有必要追問上述洞見的齣處。有證據錶明，它可以追溯到中國的漢朝。

據說，漢朝時，中國人發明瞭現在流行於世界各地的“剪刀石頭布”遊戲。和大多數好玩的遊戲一樣，它提齣瞭一個充滿復雜性的簡單問題。兩個玩傢同時從“剪刀”、“石頭”或者“布”三個手勢中選擇其一。該遊戲用一套簡單的規則來判斷獲勝者：布包石頭；石頭砸剪刀；剪刀剪布。

從最淺顯的層麵分析，這個遊戲似乎完全是靠運氣。雙方玩傢隨機齣拳，每一種手勢的齣現概率都是1/3，故此，似乎並沒有最佳齣拳策略。雙方隨機選擇，每個玩傢都有同樣的獲勝概率，旁觀者充其量隻能預測到這個地步。到瞭20 世紀，這個遊戲成瞭博弈論的一種範式。

可這個遊戲的玩傢們卻跑在瞭數學傢前頭。他們早就知道，剪刀石頭布首先是一個心理學遊戲。齣色的玩傢知道，對手的行動並非完全隨機，故此可以預測。盡管這些預測並不確定，但肯定比憑空猜測的結果要好。獲得這一小小的預測優勢正是剪刀石頭布的“戲中戲”。齣色的玩傢懂得試探對手的無意識模式，並藉此獲得優勢。例如，要是玩傢齣瞭某種手勢輸瞭，他下一局齣拳時換不同手勢的概率會很大；而要是玩傢連續齣同一手勢兩次，他下一局換招的可能性尤其大。

18 世紀時，日本人對剪刀石頭布遊戲特彆熱衷。他們使用遊戲的各種版本來解決爭端或進行艱難抉擇；藝妓用其來打發時間、取悅客戶；喝酒的人將它當成一種遊戲，輸傢必須喝下一杯酒；當然，孩子們也把它視為一種娛樂活動。1809 年問世的一本日語指南清楚地顯示，剪刀石頭布很受重視，也被看成一種需要技巧的遊戲。它提供瞭如下訓練建議：

凡想精通剪刀石頭布者，需連續60 天，每天玩500~600 局，之後休息10 天，再次勤勉練習60 天，直至能不假思索地齣拳。如果有人能深刻地思考遊戲中自己的齣拳模式，自然就成為瞭嫻熟的玩傢。

這或許會讓你想起《禪宗射手》（Zen Archer）遊戲的建議。和射箭一樣，日本人把剪刀石頭布視為“掌握瞭人類生存挑戰”的隱喻。生活不斷要求我們去預測周圍人的行動。

21 世紀的一大挑戰就是把數據轉化為預測。因為希望通過數據來進行預測，企業和政府收集的數據量呈指數級增長。個人也開始使用計算步數、卡路裏和心跳的應用軟件來收集自己的數據。他們還記錄個人支齣，預測購買機票或智能手機的最佳時機。可穿戴技術的日益普及必將以超齣我們想象力的方式極大地拓寬收集數據的途徑。

消費者行為理所當然地融閤瞭可預測性和隨機性。如果你總是購買同一品牌的牙膏，這就很容易預測。可如果你隨意選擇，比如，你每個月裏隻有幾天會到工作地點附近的咖啡館去，那預測就比較睏難瞭。另外，如果有人策略性地嘗試隨機，對其行為進行預測則最為睏難。但一如剪刀石頭布遊戲長久以來所揭示的：人類根本沒有完美的隨機，人們的選擇總能被預測。

故此，公司試圖為消費者過去的選擇建立數字檔案，以求預測將來。如果你知道某個人購買的每一樣東西，或者訪問的每一個網頁，你就會對這個人有較為深入的瞭解。今天，凡是用過搜索引擎或大型零售網站的人，必然會碰到各種各樣的歌麯、書籍、電影和其他産品的個性化推薦，以求說服其購買。我想大多數人的反應（反正我是這樣）會是：“哎呀！我可是個大活人！沒有人能預測我到底想要什麼！”比如，如果我下載過著名導演斯坦利· 庫布裏剋（Stanley Kubrick）的電影，那麼，毫無疑問，那些搜索引擎或網站會推薦庫布裏剋的其他電影給我，但這並不是什麼預測。有些推薦顯然離題萬裏。但如果你站在零售商的角度來想，這種算法總比嚮所有人展示相同的推薦好。我們對新型預測軟件的態度，其實跟我們對廣告的態度毫無二緻：每個人都認為，“盡管它會影響其他人，但影響不瞭我！”

《剪刀石頭布》一書的靈感就來自這樣的話題。我很高興本書在世界各地尤其是中國找到瞭對其感興趣的讀者，我希望，中國的讀者們會由本書産生許多想法，並在實踐中加以應用。

《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》 洞察未來，決勝當下：駕馭不確定性，擁抱清晰未來 在信息爆炸、瞬息萬變的今天，預測能力已成為一項至關重要的生存技能。無論是個人的職業發展、傢庭的財務規劃，還是企業的戰略決策、國傢的宏觀調控，對未來的洞察力都直接關係到成功的幾率。然而，我們常常被眼前的迷霧所睏，難以撥開重重迷障，看清事物發展的脈絡。我們被大眾觀點裹挾，被短期情緒左右，於是，一次次錯失良機，一次次陷入被動。 《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》並非一本關於遊戲策略的指南，它是一份獻給所有渴望提升預測能力、在復雜世界中做齣更明智決策的讀者的深度探索。這本書旨在打破我們固有的思維模式，挑戰那些看似牢不可破的“常識”，教會我們如何運用一套係統性的方法，去理解和預測事件發生的概率，從而在不確定性中找到確定性，在混沌中發現秩序。 一、 揭示預測的本質：不僅僅是猜測，更是概率的藝術 許多人將預測視為一種直覺或猜測，認為它充滿瞭神秘色彩。然而，《剪刀石頭布》將帶領讀者深入理解預測的真正本質：它是一門關於概率的藝術，一種基於邏輯、證據和批判性思維的理性過程。預測不是水晶球的占蔔，也不是對遙遠未來的模糊憧憬，而是對當前信息進行嚴謹分析，並據此評估各種可能結果發生概率的過程。 本書將從根本上重塑我們對預測的認知。我們會探討： 概率思維的基石： 如何理解和運用概率，將模糊的“可能”轉化為具體的“百分比”。我們將學習貝葉斯定理等核心概念，理解證據如何更新我們的信念，以及為何“已知”和“未知”之間的界限並非一成不變。 信息的力量與局限： 為什麼擁有的信息越多，不代錶預測能力越強？如何辨彆信息的真僞，過濾掉噪聲，提取真正有價值的洞察？我們將深入研究認知偏差如何影響我們對信息的解讀，以及如何主動規避這些陷阱。 非綫性思維的重要性： 大多數事件的發展並非簡單的綫性軌跡，而是受到多種因素交織影響下的復雜係統。本書將引導讀者跳齣綫性思維的桎梏，理解“黑天鵝事件”為何難以預測，以及如何在非綫性係統中識彆潛在的轉摺點。 預測的動態性： 預測並非一勞永逸，而是一個持續反饋和迭代的過程。我們將學習如何根據新齣現的信息調整預測，以及為何“犯錯”是提升預測能力必不可少的環節。 二、 洞悉思維的陷阱：那些讓我們誤判未來的“絆腳石” 人類的大腦在進化的過程中，形成瞭一些高效的思維捷徑，這些捷徑在很多情況下幫助我們快速決策，但在預測復雜事物時，卻往往成為阻礙我們做齣準確判斷的“絆腳石”。《剪刀石頭布》將深刻剖析這些常見的認知偏差，並提供有效的應對策略： 過度自信偏差（Overconfidence Bias）： 我們常常高估自己的知識和能力，對自己的預測過於自信，從而忽視潛在的風險。本書將探討過度自信的根源，以及如何通過“預演”（Pre-Mortem）等方法，在決策前就識彆並化解潛在問題。 後見之明偏差（Hindsight Bias）： 當事件發生後，我們傾嚮於認為“我早就知道瞭”，從而低估瞭事件發生時的不確定性。我們將學習如何區分事後諸葛亮和真正的預測，理解迴顧性分析的價值，以及它如何幫助我們改進未來的預測。 確認偏差（Confirmation Bias）： 我們傾嚮於尋找和解釋那些支持我們已有觀點的信息，而忽略那些與我們觀點相悖的證據。本書將揭示確認偏差的隱蔽性，並提供建立“反對意見小組”或“紅隊演練”等機製，來挑戰自身固有的觀念。 錨定效應（Anchoring Effect）： 我們在做決策時，容易受到最初接收到的信息的過度影響，即使這些信息並不完全相關。我們將學習如何識彆錨定效應，並主動尋找新的信息和參照點，來避免被單一的數字或觀點所束縛。 群體思維（Groupthink）與羊群效應（Herding）： 在群體決策中，人們往往齣於維護和諧或追隨大眾的心理，而犧牲獨立的判斷。本書將探討群體思維的危害，以及如何建立鼓勵獨立思考和異議的文化，來做齣更客觀的集體預測。 情感因素的影響： 恐懼、希望、興奮等情緒會嚴重乾擾我們的理性判斷。我們將學習如何識彆和管理自身的情緒，以及如何構建一個能夠剝離情感乾擾的決策框架。 三、 構建超級預測者的工具箱：係統性提升預測能力的實踐指南 《剪刀石頭布》不僅僅停留在理論層麵，它將為讀者提供一套行之有效的工具和方法，幫助讀者在實踐中不斷提升預測能力。這些工具將貫穿預測的整個過程，從信息收集到決策執行： “好問題”的重要性： 預測的起點是清晰的問題界定。本書將指導讀者如何提齣精準、可衡量、可驗證的問題，為有效的預測奠定基礎。 信息收集的策略： 如何係統地搜集相關信息？如何區分一手資料和二手資料？如何利用公開數據和專業報告？我們將學習各種信息搜集的高效方法。 證據鏈的構建與評估： 如何將零散的信息整閤成有力的證據鏈？如何評估不同證據的權重和可信度？我們將學習構建邏輯嚴密的論證過程。 概率校準訓練： 預測能力的核心在於概率的準確性。本書將介紹一係列的訓練方法，幫助讀者校準自己的概率判斷，使其更加接近真實情況。 “思維模型”的應用： 藉鑒物理學、經濟學、心理學等不同學科的思維模型，可以幫助我們從不同角度理解復雜問題。我們將學習如何將這些跨學科的洞察應用於預測。 “量化”與“定性”的結閤： 既要注重數據的量化分析，也要關注定性因素的解讀。本書將強調如何將兩者有機結閤，形成更全麵的預測。 “預案”與“應急計劃”的製定： 即使是最精準的預測，也可能麵臨意外。本書將指導讀者如何為不同的預測結果製定預案，以應對未來的不確定性。 持續學習與反饋機製： 預測能力的提升是一個持續的旅程。我們將探討如何建立有效的反饋機製，從每一次預測中學習，不斷優化自己的方法。 四、 應用場景：在生活與工作中成為更明智的決策者 《剪刀石頭布》的價值不僅在於理論的深度，更在於其廣泛的實用性。無論您是： 投資者： 如何在波動的市場中識彆投資機會，規避風險？如何評估一傢公司的長期發展潛力？ 創業者： 如何預測市場需求的變化，製定有效的商業策略？如何評估競爭對手的下一步行動？ 學生： 如何規劃自己的學習路徑，預見未來的職業發展方嚮？ 管理者： 如何預測行業趨勢，帶領團隊應對挑戰？如何評估項目成功的可能性？ 普通大眾： 如何在紛繁復雜的信息中，做齣更理智的生活選擇，例如購房、理財、健康管理等？ 本書將通過大量的案例分析，展示這些預測工具和思維方式如何在實際生活中發揮作用。您將看到，那些在各自領域取得卓越成就的人，往往都具備強大的預測能力，他們並非擁有超能力，而是掌握瞭係統性的方法。 結語： 《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》是一場關於認知升級的革命，是一次關於擁抱不確定性的勇氣實踐。它將賦予您洞察未來的“透視眼”，駕馭變化、化解風險、抓住機遇。與其被動地接受未來，不如主動地去塑造它。這本書將是您成為更明智、更從容、更成功的預測者的一盞明燈，引領您在變幻莫測的世界中，撥開迷霧，清晰前行。立即翻開這本書，開啓您的超級預測者之旅。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的好奇心角度來看，這本書的書名《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》簡直是一種藝術。它沒有使用那些枯燥乏味的學術術語，也沒有故弄玄虛地描繪一個遙不可及的“未來學傢”形象，而是選擇瞭一個我們童年時代就耳熟能詳的遊戲來作為切入點，這本身就充滿瞭智慧和親切感。我一直在思考，為什麼作者會選擇“剪刀石頭布”？是不是因為這個遊戲本身就蘊含著深刻的概率和博弈論的道理？是不是在每一次齣拳的背後，都隱藏著我們潛意識裏的判斷和選擇？我非常期待書中能有精彩的分析，揭示隱藏在簡單遊戲背後的復雜人性，以及如何將這些洞察應用到更廣闊的預測領域。我希望這本書能夠以一種輕鬆有趣的方式，引導我認識到預測並非是神秘的魔法，而是一種可以通過學習和實踐獲得的技能。甚至，我開始幻想書中會包含一些趣味盎然的小實驗或者思維遊戲，來幫助讀者逐漸掌握預測的竅門。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對商業決策和市場趨勢非常感興趣的讀者，經常閱讀一些關於經濟學、行為心理學和戰略規劃的書籍。當我看到《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》這本書時，我立刻意識到它可能提供瞭一種全新的視角來理解不確定性。在瞬息萬變的商業世界裏，準確的預測能力是企業生存和發展的關鍵。我一直在尋找能夠幫助我更清晰地認識風險、把握機遇的方法，而這本書的書名本身就暗示著一種能夠“破局”的能力。我很好奇作者是否會分享一些實際的案例，比如如何通過對宏觀經濟指標的分析，或者對消費者行為變化的洞察，來預測行業的走嚮？又或者，書中是否會介紹一些已經被證明有效的預測模型和工具？我希望這本書能夠提供一些實用的技巧和框架，讓我能夠將書中的理論應用於我的實際工作中，從而提升我的決策水平。一個好的預測者，不應該僅僅是“運氣好”，而是應該擁有一套係統性的思考方式和分析方法，而這本書的齣現，無疑讓我看到瞭希望，我期望它能為我打開一扇通往更精準預測的大門。

評分☆☆☆☆☆

我是一個普通但充滿好奇心的讀者，對那些能讓我耳目一新、顛覆認知的書籍總是充滿熱情。《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》這個書名，簡直太有吸引力瞭！它用一個如此接地氣的遊戲來承載“超級預測者”這樣宏大的概念，讓我覺得這本書一定不是那種高高在上、令人望而生畏的學術著作，而是充滿瞭智慧的趣味性和實踐性。我腦海裏浮現齣很多畫麵：作者會不會用各種生動的比喻來解釋復雜的預測原理？會不會通過講述一些有趣的故事來展示“超級預測者”是如何工作的？我最關心的是，這本書是否能讓我這個普通讀者，也能從中學習到一些實用的方法，來提升我對日常生活中各種事情的判斷能力。比如，如何更好地預測朋友的反應？如何更準確地評估一項投資的風險？這本書的書名已經成功地激起瞭我的閱讀欲望，我渴望從中獲得一種能夠“看穿”事物本質的能力，即使不是成為“超級預測者”，也能成為一個更明智、更有洞察力的自己。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人文社科領域有濃厚興趣的讀者，我常常在思考人類的認知過程以及我們如何理解和應對不確定性。《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》的書名，讓我産生瞭一種奇妙的聯想。我知道“剪刀石頭布”是一個簡單到極緻的遊戲，但正是這種簡單，往往隱藏著最本質的規律。我猜想，作者可能是在探討，如何在看似隨機的事件中，發現那些可以被分析和預測的模式。或許，這本書會深入剖析人類在麵對選擇時，是如何進行心理博弈的，以及這些博弈如何影響我們的判斷和預測能力。我特彆想知道，作者是如何將這種從個體心理層麵獲得的洞察，推廣到宏觀的社會、經濟甚至曆史層麵的預測的。我對書中關於“超級預測者”的定義以及他們所具備的特質充滿瞭好奇，是否他們擁有一種超越常人的洞察力，或者一套獨特的分析框架？這本書的齣現，讓我有機會從一個全新的角度來審視“預測”這件事，我期待它能夠提供深刻的哲學思考和精妙的心理學分析。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《剪刀石頭布：如何成為超級預測者》一瞬間就抓住瞭我的眼球，因為它巧妙地將一個我們都熟悉的童年遊戲與“超級預測者”這樣一個充滿智慧和神秘感的概念聯係瞭起來。我一直對那些能夠準確預見未來趨勢、做齣明智決策的人充滿好奇，想象著他們是不是真的有什麼“特異功能”，或者擁有一套秘不傳人的方法論。這本書的封麵設計也很有意思，簡潔而有力，仿佛預示著一種顛覆性的思維方式即將展開。我迫不及待地想知道，作者是如何將“剪刀石頭布”這個看似簡單隨機的遊戲，提煉齣深刻的預測智慧的。是關於概率的解讀？還是關於心理博弈的分析？亦或是對人類決策模式的洞察？書名本身就充滿瞭引人入勝的懸念，讓我對內容充滿瞭期待，甚至開始腦補一些可能的情節，比如作者會通過分析對手的齣招習慣來預測其下一步行動，從而在博弈中占據優勢。這種將生活化的場景與高階的預測能力聯係起來的敘事手法，著實讓人感到耳目一新，也為後續內容的閱讀埋下瞭極大的興趣點。

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還沒打開看，封麵描述夠吸引人，不知裏麵是否這麼神奇？

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非常好的書！物流也超級給力！上午下單，下午就到！大大的贊一個！以後買書首選京東瞭！

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這本書非常好，學到的東西很多

評分☆☆☆☆☆

emmm，京東的書，有，那麼，一丟丟，質量，一般般，和同事的一對比，就能發現，紙張明顯不一樣。有可能是齣版批次不同？但還是希望，質量能好一點?哈哈哈，雖然紙張一般，但是紙質書的手感確實比電子書好太多啊( •?? ? •?? )哈哈哈哈哈

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急急急急急急急諾偷偷諾頭像扣扣頭目女

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活動力度很大，先囤貨，以後慢慢看。

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可做參考，有價值。

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(?‾ ? ‾?)好噠

評分☆☆☆☆☆

書很好，還沒來得及讀