人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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領英中國智庫 著

圖書標籤:

• 雇主品牌
• 人纔吸引
• 人纔管理
• 企業文化
• 人纔招聘
• MAGNET原則
• 組織發展
• 人力資源
• 企業戰略
• 領導力

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115445582

版次：1

商品編碼：12136984

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：207

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理人員

*領英中國智庫團隊傾力打造，雇主品-牌建設“MAGNET”原則首次徹底披露。
*聯想集團高級副總裁、移動業務聯席總裁喬健、中國人民大學勞動人事學院院長、教授楊偉國、《財富》（中文版）執行主編章勱聞等企業界、學術界、媒體界多位大拿聯袂推薦
*寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險 星巴剋人力資源高管親述雇主品-牌製勝秘訣。
*《人纔吸鐵石》將幫助廣大企業用卓越雇主品-牌，打贏人纔跨界爭奪戰，留住好的、吸引對的，讓結果截然不同！

內容簡介

在科技飛速發展、商業模式不斷迭代的今天，越來越多的管理者認識到：技術和模式固然重要，但人纔是組織成功的第1要素，強大的雇主品-牌不僅能夠提升員工滿意度和敬業度，而且在吸引優良人纔方麵也能夠起到特彆關鍵的作用。
領英中國智庫藉助領英人纔大數據，將雇主品-牌建設的理論係統化，並將優良企業的實踐分享給國內的企業管理者。在《人纔吸鐵石》一書中，既有領英獨創的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險、星巴剋等名企高層親述的雇主品-牌製勝實例。本書可以幫助廣大的企業管理者將自己的企業打造成對人纔充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值、塑造個人品-牌，讓自己成為對企業有吸引力的“吸鐵石”。
《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造*強雇主品牌》適閤企業管理者尤其是人力資源管理者閱讀，也適閤一般職場人士閱讀。

作者簡介

領英中國智庫是領英中國旗下的人纔策略研究團隊，緻力於將大數據和互聯網的力量注入人纔管理領域，提供關於人纔戰略、雇主品-牌等方麵的洞察。
成立至今，領英中國智庫響應國傢戰略和行業發展趨勢，發布瞭《一帶一路人纔白皮書》《中國製造2025人纔報告》《中國商界領導力報告》《互聯網金融人纔白皮書》等一係列基於大數據的獨特人纔洞察， 獲得CCTV、人民日報、新華社、參考消息、中國青年報、21世紀經濟報道等主流媒體的廣泛報道。
在雇主品-牌方麵，在領英與怡安翰威特閤作的“**雇主”評選以及領英中國年度“極in雇主”評選中，領英中國智庫挖掘分析瞭大量的雇主品-牌數據，並在與各行業代錶企業的交流中積纍、總結雇主品-牌建設的成功要素。

目錄

目 錄
第一章
雇主品牌與“MAGNET”　1
1．1　品牌和雇主品牌的起源　3
1．2　中國企業的雇主品牌建設：心已遠而身未動　6
1．3　雇主品牌對不同類型組織的意義　12
1．4　雇主品牌關乎市場、財務和高層管理者　16
1．5　用“MAGNET”原則打造成功的雇主品牌　20
第二章
以終為始，有效衡量　25
2．1　你衡量什麼，就得到什麼　27
2．2　內部員工調研：從滿意度到敬業度　30
2．3　藉助大數據，洞察外部人纔　36
2．4　衡量招聘渠道實效　42
戴爾：大數據下的“知己知彼，百戰不殆”　46
第三章
與品牌一緻，互相助力　53
3．1　雇主品牌與品牌的關係　55
3．2　將營銷的基本原則應用於雇主領域　58
3．3　讓雇主品牌與商業品牌形成閤力　64
麗思卡爾頓以紳士淑女服務紳士淑女　71
默沙東：以使命感激發員工潛力　77
第四章
真實的品牌形象纔有生命力　83
4．1　以員工為核心打造真實的雇主品牌　85
4．2　在真實的基礎上樹立品牌願景　88
4．3　以實際行動將雇主品牌口號落實　93
拜耳醫藥人纔管理的“中國特色”　99
中外運敦豪：一傢“非典型”的國際快遞公司　105
第五章
善用社交媒體宣傳雇主品牌　111
5．1　好酒也怕巷子深，好品牌更要廣傳播　113
5．2　社交媒體是雇主品牌傳播的重要陣地　117
5．3　社交時代，內容為王　123
5．4　鼓勵每個員工成為你的品牌大使　132
滴滴齣行：用市場思維打造爆紅的雇主品牌　137
百年車企寶馬，點燃激情，悅動未來　142
第六章
讓人纔對你的公司一見傾心　149
6．1　時代在變，你要的人也在變　151
6．2　EVP層次與人纔需求層次相匹配　153
6．3　對90後新生代的吸引與保留　157
瘋狂還是任性？麥當勞就愛90後　161
友邦保險：脫胎換骨中讓員工變成企業鐵粉　167
第七章
不走尋常路纔能脫穎而齣　175
7．1　雇主品牌為什麼需要差異化　177
7．2　市場細分是尋求差異化的基礎　180
7．3　不走尋常路，不止於廣告　185
完美世界：小預算也可以創齣“完美”品牌　190
星巴剋：獨特的“夥伴文化”，將心注入每位夥伴　195
結　語　201

《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌》 引言：在人纔爭奪戰中脫穎而齣 在當今瞬息萬變的商業環境中，人纔已成為企業最寶貴的資産。吸引、留住並激勵頂尖人纔，不再是可有可無的加分項，而是決定企業生死存亡的關鍵。然而，無數企業發現自己正陷入一場人纔爭奪戰，麵對日益激烈的競爭，如何纔能在人纔的海洋中成為那顆最閃耀的“吸鐵石”，讓優秀人纔趨之若鶩？ 《人纔吸鐵石》一書，並非一本淺嘗輒止的管理谘詢指南，而是一部深度剖析現代雇主品牌建設的實用手冊。它將帶領讀者穿越迷霧，直擊人纔吸引的核心痛點，並提供一套係統、可執行的“MAGNET”原則，幫助企業打造真正具有強大磁力的雇主品牌。本書拒絕空洞的理論，聚焦於實踐，通過大量的真實案例、深刻的洞察和行之有效的方法論，賦能企業管理者、人力資源專業人士以及所有渴望構建卓越團隊的領導者，從根本上提升人纔吸引力，構建可持續的競爭優勢。 第一部分：理解雇主品牌的價值與挑戰 在深入探討“MAGNET”原則之前，本書將首先帶領讀者重新審視雇主品牌的戰略意義。雇主品牌，並不僅僅是公司價值觀的口號，也不是簡單的福利宣傳，而是企業在人纔市場上的整體聲譽和形象。它關乎著企業如何被潛在員工、現有員工以及行業內部所感知。一個強大的雇主品牌，能夠顯著降低招聘成本，提高招聘效率，增強員工忠誠度和敬業度，甚至直接影響企業的盈利能力。 然而，打造強大的雇主品牌並非易事。本書將深入剖析當前企業在人纔吸引方麵麵臨的普遍挑戰： 人纔市場的結構性變化： 零工經濟的興起，遠程辦公的普及，新一代勞動力的價值觀轉變，都對傳統的招聘和保留策略提齣瞭挑戰。 信息爆炸與信任危機： 社交媒體和匿名評價平颱的興起，使得企業形象極易受到負麵評價的影響，如何有效管理和塑造口碑成為關鍵。 同質化競爭： 許多企業在福利、薪酬等方麵趨於雷同，如何找到並放大自身獨特的價值主張，是吸引差異化人纔的關鍵。 內部與外部認知鴻溝： 企業內部認為的優勢，在外部人纔眼中可能並不突齣，如何彌閤這種認知差距，實現內外一緻的雇主品牌形象，是許多企業麵臨的難題。 技術與人文的平衡： 在追求效率和技術創新的同時，如何保持對人的關懷，構建人性化的工作環境，成為衡量雇主品牌的重要維度。 通過對這些挑戰的深刻剖析，本書旨在幫助讀者建立對雇主品牌重要性的清晰認知，並為後續的“MAGNET”原則學習打下堅實的基礎。 第二部分：“MAGNET”原則解析：打造吸引人纔的磁場 本書的核心內容，在於係統闡述“MAGNET”原則。這套原則並非憑空而生，而是從大量成功的企業實踐中提煉齣的精髓，涵蓋瞭構建卓越雇主品牌的關鍵要素。每一個字母都代錶一個核心的行動方嚮，它們相互關聯，共同作用，形成一股強大的吸引力。 M - Mission & Vision (使命與願景): 不僅僅是漂亮的口號： 本部分將深入探討如何將企業的使命和願景轉化為真正能觸動人心的語言，讓員工感受到工作的意義和價值。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼做”。 吸引誌同道閤的夥伴： 強大的使命與願景，能夠吸引那些認同企業價值觀、追求事業意義的優秀人纔。本書將提供方法，幫助企業挖掘和清晰錶達其獨特的“為什麼”。 案例分析： 探索那些以清晰、鼓舞人心的使命願景吸引頂尖人纔的標杆企業，分析其成功之處。 A - Authentic Culture (真實的企業文化): 文化是核心競爭力： 本部分強調，真實、健康的企業文化是吸引和留住人纔的基石。虛假的文化包裝隻會適得其反。 從理念到實踐： 如何將文化理念融入日常工作流程、管理決策和員工互動中，讓文化真正“活”起來，是關鍵所在。本書將探討如何識彆、培育和推廣積極的企業文化。 透明與包容： 深入討論如何建立一個開放、透明、鼓勵多樣性和包容性的工作環境，讓每位員工都能感受到被尊重和重視。 G - Growth Opportunities (成長與發展機會): 人纔的內在驅動力： 對於許多優秀人纔而言，薪酬福利固然重要，但更重要的是能夠獲得持續的學習和成長的機會。 全方位的成長路徑： 本部分將介紹如何設計多維度、個性化的職業發展路徑，包括技能培訓、跨部門輪崗、導師計劃、領導力發展等。 賦能與授權： 探討如何通過賦予員工更多的自主權和責任感，激發其內在潛力，讓他們在工作中不斷挑戰自我，實現價值。 N - Nurturing Environment (關懷與支持的環境): 超越工作的夥伴關係： 強大的雇主品牌，意味著企業不僅僅是一個工作場所，更是一個能夠提供支持、關懷和歸屬感社群。 身心健康與工作生活平衡： 本部分將深入探討如何構建一個注重員工身心健康、支持工作與生活平衡的環境，包括靈活的工作安排、完善的福利保障、積極的心理支持等。 有效的溝通與反饋機製： 強調建立暢通的溝通渠道和定期的、有建設性的反饋機製，讓員工的聲音被聽到，問題得到及時解決。 E - Employee Experience (卓越的員工體驗): 全生命周期的關懷： 員工體驗涵蓋瞭從候選人接觸企業開始，到離職後的每一個環節。本書將係統梳理員工體驗的關鍵觸點。 優化每一個環節： 探討如何優化招聘流程的效率和人性化，入職培訓的有效性，日常工作體驗的順暢性，以及離職流程的專業性。 數據驅動的優化： 如何通過數據收集和分析，識彆員工體驗中的痛點，並持續進行改進。 T - Talent Recognition & Rewards (人纔認可與激勵): 認可的力量： 本部分強調，有效的認可和激勵機製，是驅動員工敬業度和忠誠度的重要引擎。 多元化的激勵體係： 探討如何設計一套既有市場競爭力，又能體現企業獨特價值的薪酬福利體係，並結閤非物質激勵，如公開錶彰、晉升機會、發展項目等。 公平與透明： 強調激勵機製的公平性和透明度，確保員工能夠清晰理解其績效與迴報之間的關係。 第三部分：實踐指導與案例洞察 《人纔吸鐵石》不僅僅是理論的梳理，更是一本指導實踐的工具書。本書將通過以下方式，幫助讀者將“MAGNET”原則轉化為實際行動： 實用的工具與模闆： 提供雇主品牌診斷工具、員工體驗調研問捲、文化建設工作坊指南等，幫助讀者快速上手。 分步實施路綫圖： 針對不同規模和發展階段的企業，提供量身定製的實施步驟和優先級建議。 真實案例深度剖析： 遴選全球範圍內在雇主品牌建設方麵取得卓越成就的企業，深入分析其如何運用“MAGNET”原則，以及在實踐中遇到的挑戰與解決方案。這些案例將涵蓋不同行業、不同文化背景的企業，為讀者提供多元化的學習視角。 常見誤區規避： 指齣在雇主品牌建設過程中容易齣現的誤區和陷阱，幫助讀者避免彎路，提高成功率。 持續改進的策略： 強調雇主品牌建設是一個持續優化的過程，而非一蹴而就的項目。本書將提供關於如何建立長期跟蹤和反饋機製的建議。 結論：構建可持續的人纔優勢 在人纔爭奪日益激烈的今天，構建一個強大的雇主品牌，已經成為企業贏得未來的關鍵。 《人纔吸鐵石》一書，將憑藉其係統性的“MAGNET”原則，深刻的洞察，以及豐富的實踐指導，幫助您的企業： 吸引最優秀的人纔： 成為人纔心目中的首選雇主。 提升員工敬業度與忠誠度： 留住關鍵人纔，降低流失率。 塑造積極的企業文化： 打造一個讓員工引以為傲的工作環境。 降低人纔獲取成本： 提高招聘效率，縮短招聘周期。 增強整體競爭力： 將人纔優勢轉化為可持續的商業成就。 這本書不僅僅是關於如何“招聘”，更是關於如何“吸引”，如何“連接”，如何“激勵”，最終如何“共創”一個更美好的企業未來。 立即行動，開啓您的“人纔吸鐵石”之旅！

評分☆☆☆☆☆

讀完《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌》這本書，我最大的感受是，它為我打開瞭一扇全新的思考大門。在閱讀之前，我對雇主品牌的概念有些模糊，總覺得它是一個虛無縹緲的東西，難以量化，更難在實際工作中落地。然而，這本書通過“MAGNET”這個核心框架，將雇主品牌的建設拆解成瞭幾個清晰、可操作的模塊。作者並沒有隻是泛泛而談，而是用大量的案例和實踐經驗，深入淺齣地講解瞭每一個原則的內涵和應用方法。讓我印象深刻的是，它強調的不僅僅是“做什麼”，更是“為什麼這樣做”，以及“如何持續地這樣做”。書中提供的很多思路，比如如何從員工的視角齣發，去審視和優化企業文化，如何通過內外部溝通，有效地傳遞企業的價值主張，這些都非常有啓發性。我不再覺得雇主品牌隻是一個口號，而是能夠通過一係列有策略、有溫度的舉措，真正轉化為吸引和留住人纔的強大力量。這本書的實用性，讓我感覺像是得到瞭一個寶貴的工具箱，裏麵裝滿瞭解決人纔難題的各種利器。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我必須說，它真正地讓我看到瞭雇主品牌建設的“實操性”。《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌》這本書，並沒有停留在口號層麵，而是通過“MAGNET”原則，提供瞭一套非常具體、可執行的行動指南。在閱讀過程中，我不斷地在思考，如何在我的工作中應用這些原則。比如，書中提到的關於如何通過員工故事來塑造雇主品牌，以及如何利用科技手段提升招聘效率和體驗，這些都是非常實用的建議。我特彆欣賞作者的觀點，即雇主品牌的核心在於“真實”和“一緻”。它不僅僅是對外宣傳的門麵，更是企業內在價值和文化的體現。這本書幫助我理清瞭思路，讓我能夠更清晰地認識到，什麼纔是真正能夠吸引到高素質人纔的要素，以及如何將這些要素轉化為企業的核心競爭力。讀完這本書，我感覺自己不再對雇主品牌建設感到茫然，而是有瞭明確的方嚮和可行的步驟。

評分☆☆☆☆☆

《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌》這本書，可以說是給我帶來瞭很多驚喜。在如今這個“酒香也怕巷子深”的時代，如何讓優秀的人纔主動找到我們，並願意為我們工作，是擺在所有企業麵前的一道難題。這本書提齣的“MAGNET”原則，恰恰提供瞭一個非常棒的解決方案。它不是簡單地告訴你“應該做什麼”，而是深入剖析瞭“為什麼這樣做”，以及“如何做得更好”。書中對每一個原則的講解，都充滿瞭洞察力，並且結閤瞭大量生動的案例，讓理論與實踐緊密結閤。我尤其喜歡它在強調企業文化和員工體驗方麵的內容，這部分內容讓我深刻理解到，一個真正強大的雇主品牌，一定是源自於企業內部的良好運作和員工的真實感受。這本書的價值，在於它不僅提供瞭一個框架，更重要的是，它教會瞭我如何去思考，如何去行動，最終實現讓企業成為人纔的“吸鐵石”的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就非常吸引人：《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌》。我剛拿到這本書的時候，就被這個名字深深地打動瞭。現在的人纔競爭有多激烈，相信每個 HR 或者企業管理者都有切身的體會。找到閤適的人纔，留住優秀的人纔，幾乎是所有企業發展的生命綫。而“雇主品牌”這個概念，近幾年也越來越受到重視。這本書光是看名字，就給人一種“這是我需要的”感覺。它似乎承諾能提供一套係統性的方法，幫助我們構建一個能夠自然而然吸引到頂尖人纔的雇主形象。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何拆解“MAGNET”原則的，以及這些原則如何在實際操作中落地，真正讓我們的企業成為人纔眼中的“吸鐵石”。我期待這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，或者至少是一些切實可行的工具和方法，讓我能夠將這些理念應用到我日常的工作中，真正解決企業在人纔吸引和保留方麵遇到的難題。尤其是在當下這個快速變化的時代，人纔的流動性增強，企業要想脫穎而齣，就必須在雇主品牌上狠下功夫。我希望這本書能為我提供清晰的指導，讓我在人纔爭奪戰中占據有利地位。

評分☆☆☆☆☆

《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌》這本書，在我看來，是一本對於想要在人纔競爭中取勝的企業而言，不可或缺的“案頭書”。它不僅僅是理論的堆砌，更像是作者多年來在實踐中摸爬滾打、提煉齣來的精華。我特彆喜歡書中對“MAGNET”原則的解讀，這種結構化的思考方式，讓原本可能很復雜的人纔吸引和保留策略，變得清晰明瞭。書中對每一個字母所代錶的原則，都進行瞭詳盡的闡述，並輔以生動的案例分析，讓我能夠深刻理解每個原則背後的邏輯，以及它們是如何協同作用，共同構建起強大的雇主品牌。它讓我意識到，優秀的雇主品牌並非一蹴而就，而是需要持續的投入和精心的經營。從員工體驗到企業文化，從招聘流程到職業發展，這本書幾乎涵蓋瞭人纔生命周期的方方麵麵，為企業提供瞭一個全景式的指導。我能想象，如果能將書中的方法論付諸實踐，一定能顯著提升企業的吸引力和員工的滿意度。

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，一目瞭然

評分☆☆☆☆☆

好書一本，謝謝京東

評分☆☆☆☆☆

還不錯，慢慢讀。

評分☆☆☆☆☆

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟

評分☆☆☆☆☆

看瞭介紹來購買的

評分☆☆☆☆☆

好用，京東一如既往的好，值得信賴

評分☆☆☆☆☆

活動購買價格實惠不錯

評分☆☆☆☆☆

很好的，滿意，送客戶

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，但是建立雇主品牌是現在的企業越來越重視的地方瞭。