公司没有实现预定目标的主要原因。
评分好!(此评论虽然才1个字,但语法严谨,用词工整,结构巧妙,琅琅上口,可谓言简意赅,足见评论人扎实的文字功底,以及信手拈来的写作技巧和惨绝人寰的创造能力,令人佩服佩服,再加上以感叹号收尾,实在是点睛之笔,绝对是前无古人后无来者)
评分 评分每年都会在图书日下单一年的阅读书物
评分企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。但是,企业内部培养@才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。一个企业中,领导者是一个很重要的角色,“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对企业制定@才继任计划和培养各级@才具有指导作用。全书强调领导技能,时间管理,工作理念
评分领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
评分1:以下三项特质,是当今时代企业领导者必须具备的,因此也是真正的高潜必须具备的:1)敢于构想大格局;2)勇于捅破不可能;3)善于构建生态圈。P4
评分本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式,绩效提升的行动指南,继任计划的全新方法,教练辅导的强大支持,职业发展的专业宝典。
评分(2)组织利益相关者的期望;
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有