评分
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。但是,企业内部培养@才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。一个企业中,领导者是一个很重要的角色,“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对企业制定@才继任计划和培养各级@才具有指导作用。全书强调领导技能,时间管理,工作理念
评分(5)不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业充满激情
评分物流快,包装好,值得信赖!
评分包装良好,文字清晰,物流配送之迅捷,不可企及。包装良好,文字清晰,物流配送之迅捷,不可企及。
评分头一次在京东买书。快递速度还是一如既往地快,可是书角有点折了。小遗憾。好在不影响内容。建议或者包装时或者运输途中注意下。
评分3:有人把电子邮件戏称为“工作中的AK-47”,稍不留神就会被其撂倒,打成筛子。在战场上,对AK-47必须谨慎小心;在工作中,电子邮件也必须严加防范,否则你就会哀叹。P41
评分感召力是最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:
评分控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力,一般是通过下述方式来实现的:
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有