预见：未来是设计出来的 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 艾米.韦布著，戴佳高万锐译

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你会得到大惊喜!!

出版社：江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787559410900

版次：1

商品编码：12186697

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-10-01

用纸：轻型纸

页数：288

字数：250000

具体描述

产品特色

编辑推荐

1．平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者预见未来。我们并非被动地接受未来，而是可以主动改变。

2.库克、彼得.泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的大佬每天都在考虑一件事：如何发现真正的未来？

3.站在未来看现在，人工智能、共享经济、无人驾驶、基因工程、新能源……哪些会成为真正的未来，哪些只是虚假信号？

4.不谋万世不足谋一时，投资、创新、创业、就业、理财、教育，比的就是一件事：如何能快人一步布局未来？

5.福布斯“改变世界的五大女性”之一、哈佛大学“尼曼学者”艾米.未布的未来主义课程。

6.六步掌控自己的未来，你在哪一步预见未来，决定了你的社会阶层。从过去总结现在，从现在预测未来，站在未来决定现在。

内容简介

未来不是注定的，也不是突然出现，而是由许多现在的线条逐步汇聚而成。

我们可以通过观测现在的线条来预见未来。

通过现在的决定，我们可以影响未来。

《预见：未来是设计出来的》提供了一套系统的评估方法，来分辨刚浮出地平线的新创意，分辨这个创意究竟是真正的趋势，还是昙花一现。这本书帮助我们分辨哪些信号在传递有意义的信息，以了解当下能够持续的变化，特别是社会边缘那些看起来毫无规律、却在不断汇聚、并开始向主流发展的创意。

“预见”不仅仅是一种工作方法，也是一种思维方式，帮助我们更好地应对未来的变化。韦布强势地表明未来不是一定要被动降临在我们身上，让我们利用前瞻思维预测即将来临的事物，并激励人们去创造所向往的未来。

作者简介

艾米.韦布

《福布斯》评选的“改变世界的五大女性”之一。

哈佛大学新闻精英教育计划“尼曼学者”。

Thinkers50商业学院奖提名。

《今日研究所趋势年报》（FTI Trend Report）的出版人

世界知名未来学家，研究重点是未来技术如何变革我们生活、工作和管理的方式。

在哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授未来预测课程。

创立了一家预测未来的领先战略公司——未来今日研究所（Future Today Institute），为全球客户群解答“X产业的未来是什么”。

精彩书评

绝大多数未来学家都想被奉为大师，寄希望于一些诺查丹玛斯式的永远无法实现的预言。而韦伯却秉承谦逊之心，用深刻又有条理的叙述，开创出可以为我们所用的体系和种种工具，让我们更好地走向未来。通过分享深入研究、逸闻趣事和精妙见解，韦布无私地向我们教授了价值非凡的一课，学习如何在边缘撒网。

——Ogilvy 全球公共关系公司(Ogilvy Public Relations Worldwide)董事长，克里斯托弗.J. 格雷夫斯(Christopher J. Graves)

凭借敏锐的洞察力和非凡的实用主义思维，艾米·韦布展示了如何预测下一个颠覆性变革以及如何采取行动抢占先机。

——拉姆.查兰（Ram Charan）；著有《进攻者的优势》（The Attacker’s Advantage）及《处事准则》（The Discipline of Getting Things Done）

预测未来是领导者工作的一部分，既充满挑战又不可或缺。在《预见》中艾米.韦布不仅展示了如何确认真正的趋势以及在边缘出现的意外事件，更重要的是，书中还展示了如何应对这些事件，才能在意外面前屹立不倒、持续发展。

——Craiglist公司创始人，克雷格.纽马克（Craig Newmark）

好的领导者知道如何聆听未来。艾米.韦布的书告诉你什么是值得聆听的信号，什么是应该忽略的噪音。信号在说话，领导者应该侧耳倾听。

精彩书摘

预测未来是一个过程

仅仅只有1%的人可以真正做到左右开弓，同样轻松地使用左手和右手。研究员认为很多觉得自己可以两手开弓的人其实是左撇子，只不过是已经适应了一个右撇子的世界而已。通过练习，你可以灵活地使用双手，只是不能同时使用。实际上，如果你会弹钢琴，某种程度上你已经掌握了这项技能。作曲家谢尔盖.拉赫马尼诺夫（Sergei Rachmaninoff）和塞隆尼斯.蒙克（Thelonious Monk）写出了人类难以弹奏的曲子，然而，只要有足够的练习，一个技巧高超的音乐家也能够流畅地弹奏他俩写出来的经典乐或爵士乐。

预测未来需要思想在一定程度上能左右开弓。如同一位钢琴演奏家在弹奏蒙克写的曲子时需要控制自己的左右手，你也需要学习同时用两种方式思考，一边监控当前发生的一切，一边思考现在怎么和未来联系起来。预测未来有6个步骤，我将会简略描述。现在，你需要了解这些步骤的原则：

1. 未来不是命中注定的，而是由现在交织在一起的无数线条不断汇聚而成。

2. 在现在的线交织的过程中，我们可以观察到未来可能出现的线条。

3. 我们可以在现在影响可能发生的未来。

对大部分人来说，时间是直线发展的，有开始、过程和结束。然而，一个特定时间发生的事件既不是命中注定的，也不是一定要沿着某一条路直线发展的。事实是，一个单一的事件会受到一些已知的和未知的变量影响，那些未知的变量会带来很多麻烦。

物理学中，海森堡测不准原理指出我们不可能同时知道一个物体的准确位置和速度，也就是说任何事都会受其他事情影响。比如，如果我们想知道一个夸克的速度，就必须去测量速度，但测量的这个动作将会在某种程度上影响这个夸克的速度。如果我们相信这些宇宙定理，就必须从一开始就相信未来不是唯一确定的，而是具有无限可能，每一种可能都受很多因素的影响。

未来预测本来就有概率性，因为我们只能确定科技发展的可能性，以及科技会向什么方向发展。因此，只要我们知道如何预测整个构架，而不是其中的一小部分，就可以预测未来的元素是如何在现在交织的。

想象一下，一个纺织工人在一个巨大的工厂做工，这个工厂就像一个封闭的足球场，每一根分割线上都悬着一把线。线的一端有许多桶未加工的棉花，棉花正被投入一个巨大的滚筒，从滚筒出来的线轻轻地绕到了一个线筒上。一个工人不断跑上跑下，观察自己那一部分的线是否断掉，是否不均匀，以及是否卡住。在另一个房间里，工人们把纱线缠到一个木架上，在这个木架上，这些线又在一个转动的横梁上不断编织。最后，这些横梁和织布机相连，这些线在织布机上，一根一根地被织成精美的布匹和纺织品，上面有各色各样的图案。

如果工厂里的某个工人仅仅只观察边长为一英尺的方形布，布上的颜色会显得很有意思，但他很难看出这些线编织在一起会变成怎样的。他需要一个系统来帮助他观察每根线的细节和整个织布机的情况，其中的模式会反映整块布匹的情况。实际上，这些纺织工只要好好观察每一英尺布的织法和图案，完全可以重新构建布匹的样子。确实，这些纺织工需要专注于他们当前的工作，专注于那小小的一块地方，因为他们做好当前的任务才可以保证完成每天的量，也就是每个工人每天用最少的时间和产品损耗，需要编织的纱线或布匹。

由于管理一个现代组织是一项复杂艰巨的任务，就算是最懂技术的那些人也常常会像那些纺织工一样毫无意识。我们都需要做类似年度预算和三年运营计划这样的东西，还要做一些必要的工作来应对战略环境。但是退一步来说，观察布匹上的图形来了解布匹的织法，或停顿一下，去改变事情的发展，这些都要花费更多的时间，也更加艰难。这就是预测：认识现在的模式，同时思考这些变化是如何影响未来、改变固有模式的，这样你就能主动构建下一步的发展了，或者你至少不会对其他人的发展感到措手不及。

很多人都解释过什么是预测未来，其中我最喜欢的就是斯威本科技大学的理论物理学家和教授约瑟夫.沃罗思（Joseph Voros）的解释，他把未来预测称为“战略性思考的一个元素，能够为策略制定提供信息”，认为未来预测能丰富“制定战略和执行战略的环境”。

我提出的预测方法当然也受到了其他未来学家的影响，但是我的分析方法和涉及范围是不一样的，我的方法一共有6个步骤，过去的10年在未来现在研究院（Future Today Institute）研究时，我不断改进了这套方法。第一部分主要讲述如何寻找趋势，最后两步讲述应该采取的步骤。

以下是主要步骤：

1. 找到边缘：广撒网，利用边缘的信息。这一步需要制作一幅地图，图上有各个节点，并展示各个节点之间的关系，寻找那些“不同寻常的怀疑对象”。

2. 利用密码：通过分类边缘的数据，找到隐藏的模式。这些模式暗示着趋势，所以你需要不停地寻找矛盾、变化、实践、修改、极端和例外。

3. 问合适的问题：确定某一个模式是不是趋势。你一旦发现一个模式，就会忍不住停下来观察，但是很快又会发现要预测未来，还需要提出相反的观点，尽管大部分未来学家从来不会强迫自己去质疑自己提出的每一个假设。

4. 计算预计到达时间：解读趋势，确定时机正好。这不仅仅需要画出一个发展曲线（S曲线），并找到变化点。科技趋势沿着其轨道不断推进的时候，有两个因素在起作用，即科技公司内在的发展，以及政府、相关业务等外部因素，这两个因素都要考虑进去。

5. 创造情景和制定策略：为未来很可能发生的、合理的和可能发生的情况创造情景，并制作策略。这一步需要思考科技发展的时间进程，以及你对于各个结果的情绪反应。你将给每一个场景评分，分析之后，还需制作一份行动策略。

6. 对行动进行压力测试：如果你选择的趋势是错的怎么办？在这最后一步中，你必须确定自己针对某一趋势制定的策略将会实现你想要的结果，这就需要你问一些既与现在相关，又与未来相关的难题了。

这6个步骤可以帮你确定X的未来，X可以是驾驶、治理、银行业、医疗保健、新闻业、国际安全、购物、保险、管弦乐、12年标准教育、执法、电影业、投资，或其他领域。这是因为科技与我们做的每一件事都息息相关，一个21世纪的组织应当将趋势预测融入日常运营当中。

前言/序言

2007年，安大略，滑铁卢。黑莓公司的联合创始人迈克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）一边在家里的跑步机上跑步，一边看着电视。电视上的广告每15分钟循环一次，都是些一眼就忘的广告，但其中一个吸引了他的注意。一个极简的黑色背景上有一只手，拿着一部没有任何按钮的手机。配音男声响起：“这就是打开手机的方式。”然后手指一划，手机就解锁了，出现了十几个糖果般色彩斑斓、时尚的图标。“这是音乐。”男声继续，随着手机转为横置，专辑封面映入眼帘，手指划一下就可以换到下一张专辑。“这是网络。”这个声音又说，《纽约时报》可以即时装载在网络浏览器内，和电脑版一模一样。最后在苹果标志消失之前，这个声音说：“这是iPhone上的拨号键。”

拉扎里迪斯是全球移动通信领域的先驱，他没有预见iPhone的到来。然而，这是当时移动技术领域出现的一种新趋势，一种类似电脑的、没有按钮的手机正在进入主流。就像其他人一样，他也是通过商业广告知道iPhone的。

那年夏天，拉扎里迪斯开始接触iPhone，他打开了iPhone，为所见之物震惊，苹果公司好像把一台Mac电脑都装进了这个小巧的手持移动设备中。

20年前，拉扎里迪斯和一名工程学学生道格拉斯·弗雷金（Douglas Fregin）建立了一个计算机科学咨询公司，也就是行动研究公司（RIM）。他们开发了一款新型手机，人们可以用这款手机在办公室外安全地接收邮件。这是一项突破性的成功，他们把这款手机称为黑莓。

黑莓迅速成为一种身份象征，也成了一种不可或缺的、能提高效率的工具。CrackBerry.com新闻网站的创始人凯文·米查卢克（Kevin Michaluk）说：“能拥有黑莓手机的人都是那些位高权重的人，因为当时很多人都没有智能手机”。高级业务发展经理文森特·华盛顿（Vincent Washington）说，新产品发布会总会让他想起《低俗小说》（Pulp Fiction）中臭名昭著的公文包。黑莓发布会上，拉扎里迪斯拿着自己的专用公文包走进来，并宣布：“这就是我们的设备，一个金光闪闪的设备。”负责行动研究公司客户群管理的布兰登·肯纳尔蒂（Brendan Kenalty）经常因为自己的职位倍受责备，因为黑莓怎么可能需要采取策略来保持客户的忠诚度，留住客户呢？

拉扎里迪斯对iPhone感到好奇，却不屑一顾。黑莓手机令人如此欲罢不能，已经是人们生活中不可或缺的一部分，人们将其戏称为“瘾莓”，凭借这样一个产品，行动研究公司成为当时世界上规模最大、价值最高的公司，价值可达到260亿美元，拥有当时70%的市场份额，用户量高达700万。

拉扎里迪斯已经拥有一套成功的产品，所以他和他的团队不会关注社会边缘的情况，不会注意到新趋势的出现，不会注意到智能手机的出现，不会意识到这款手机将会成为一款通用移动电脑设备，成为人们口袋中的电脑。消费者们不会再用黑莓处理商务事宜，也不会把iPad或手提电脑用于个人用途，而是转而使用一款能够满足其日常生活和工作需求的设备。

一开始，没有人知道这样一个通用设备的趋势会不会持续下去，尤其是这款手机的设计如此与众不同。拉扎里迪斯不但批评iPhone电池寿命短，没有黑莓安全，还嘲笑iPhone没有实体键盘：“在iPhone的触摸屏上打字，对我来说真是个挑战，这样根本看不到自己在输入些什么。”

iPhone发布的时候，人们不可避免地会将其与黑莓做比较，对iPhone的批评也是很严苛的。在日历里加一项日程，或者更新通讯录后，需要用户自己手动同步到iPhone上。iPhone也没有移动电子邮件，收件箱系统使用起来也不够便捷。Safari浏览器的界面确实令人耳目一新，但是运行速度太慢了，就算是只有文字的网页都很慢。苹果的应用商店中有很多应用，但这些应用是否值得信任呢？这些应用都是由外部开发商做的，不像黑莓的应用是由授权的合作商做的。

听到这些批判，尽管行动研究公司已经清楚地意识到iPhone开创了一个新的移动互联互通时代，也不愿调整自己的策略，去观察社会边缘的动向。行动研究公司并没有迅速改变其广受消费者喜爱的产品，适应新一代手机用户，而是稍稍修改了原黑莓及其操作系统，慢慢提升。在很多方面，第一代iPhone确实不尽如人意，但是苹果迅速完善了iPhone及其操作系统。很快人们就清楚地意识到，iPhone并不是要去和黑莓竞争。苹果对未来的智能手机有一个截然不同的远景，它预见未来的手机将会满足生活中各方面需求，而不仅仅是商业需求，是一种多功能通用手机，最终一定会超越行动研究公司的产品。

思科（Cisco）和思爱普（SAP）采用了iPhone。苹果和行动研究公司建立了长期合作伙伴关系，双方共同开发一百款新应用。行动研究公司的高管们不能理解为什么这一新趋势会让自己如此措手不及，他们孤注一掷地推出一项营销策略，只要iPhone用户愿意放弃iPhone，重新选择黑莓，他们就会给用户550美元。2012年，拉扎里迪斯和联合CEO 吉姆·贝尔斯利（Jim Balsillie）辞去职务。到2014年年底，行动研究公司的市场份额已经骤降到1%。

10年前的我在秋叶原做出了飞跃，黑莓的高管却没有做到。我投入到社会边缘，观察新的实验和研究，发现其中的模式，并描绘出未来可能的场景。而他们一直埋头干自己的事，只关注自己已经获得成功的产品。微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）曾写道：“成功不是一个好老师，它让聪明的人错以为不能放弃已有的成功。”

成功使行动研究公司最终陷入束手无策的境地。那我们呢？未来充满了意想不到的竞争对手，面对月球探测器这类事物，我们是否也会束手无策？宝丽来（Polaroid）、真力时（Zenith）、百视达（Blockbuster）、电路城（Circuit City）和摩托罗拉（Motorola）也曾因为未来而手足无措，陷入挣扎。这些企业的高管们不去创造一个新的现实，而是反问自己：“我们是怎么错过的？”

预见：未来是设计出来的内容梗概《预见：未来是设计出来的》并非一本预测未来趋势的占卜书，也不是一本描绘乌托邦或反乌托邦社会图景的科幻小说。它是一次深刻的探索，旨在揭示“未来”并非一个被动等待我们去发现的固定实体，而是由我们今天的选择、行动与思考共同塑造而成的动态过程。本书的核心论点是，我们拥有设计和创造一个我们期望的未来的能力，而这种能力根植于我们对当下深刻的理解、对潜在可能性的敏锐洞察，以及将愿景转化为现实的策略性规划。本书将从多个维度展开对“未来设计”这一概念的剖析。首先，它将审视那些驱动我们走向未来的力量，包括但不限于技术革新、社会变迁、经济格局的重塑、环境挑战以及文化思潮的演进。然而，本书的重点并非仅仅罗列这些趋势，而是深入分析它们如何相互作用，如何影响着我们个体的生活、组织的运作以及社会的整体走向。它会引导读者认识到，这些力量并非不可控的自然法则，而是可以被理解、预测，甚至在一定程度上被引导的。其次，本书将重点阐释“设计”在构建未来中的作用。这里的“设计”并非狭义的视觉设计或产品设计，而是涵盖了更广阔的范畴，包括系统设计、策略设计、体验设计、社会设计乃至思维模式的设计。它强调，设计是一种以人为本的、解决问题的过程，通过识别需求、探索可能性、原型构建、迭代优化，最终创造出有意义、可持续的解决方案。当我们将这种设计思维应用于未来时，意味着我们要主动地去构思和建造我们想要的未来，而不是被动地适应一个预设的未来。本书将深入探讨“预见”的真正含义。它不是指遥不可及的预言，而是指一种通过批判性思维、跨学科知识整合、数据分析以及对复杂系统动力学的理解，从而洞察潜在发展轨迹的能力。这种预见能力是设计未来的基石，它使我们能够识别机遇与挑战，规避风险，并做出明智的决策。本书将介绍多种预见方法和工具，例如情景规划、趋势分析、用户研究、数据建模等，并说明如何将它们有效地融入到个人和组织的未来规划中。本书的一大亮点在于，它将“设计”的过程与“未来”的生成过程紧密联系起来。它认为，未来不是偶然发生的，而是我们每一次决策、每一次创新、每一次对话的结果。通过理解因果关系，识别关键节点，并有意识地介入，我们可以塑造未来的方向。这涉及对“可能性空间”的探索，即思考“还有什么可能？”、“我们如何才能实现它？”。本书将鼓励读者打破思维定势，拥抱不确定性，并将挑战视为创新的催化剂。此外，本书还会探讨“负责任的未来设计”。在设计未来时，我们必须考虑到其长远影响，包括对环境、社会公平、伦 تعالی等方面的承诺。本书将强调，真正的未来设计不仅仅是为了实现某种经济效益或技术进步，更是为了创造一个更美好、更公平、更可持续的世界。它会引导读者思考，我们设计的未来是否符合我们所珍视的价值观，以及我们如何确保设计的成果惠及所有人都能够公平地分享。本书的结构将循序渐进，从宏观的理论框架到微观的实践指导。第一部分：理解驱动未来的力量技术跃迁与社会重塑：深入分析人工智能、生物技术、新材料、能源革命等前沿技术如何改变我们的生活方式、工作模式乃至社会结构。不只是列举技术，更侧重于它们背后隐藏的驱动逻辑和潜在的联动效应。社会脉搏的变动：探讨人口结构变化（老龄化、城市化）、价值观多元化、身份认同的重塑、社会阶层流动以及由此产生的社会需求和矛盾。经济的演进与全球格局：审视全球化、数字经济、零工经济、循环经济等新经济模式的崛起，以及它们对财富分配、产业结构和国际关系的影响。环境的呼唤与可持续的未来：深入剖析气候变化、资源枯竭、生物多样性丧失等环境挑战，并探讨技术、政策、个人行为如何共同构建一个可持续的未来。文化的交互与思想的碰撞：研究文化交流、信息传播、意识形态的演变如何塑造我们的认知，以及它们对社会发展方向的影响。第二部分：设计思维与未来构建 “设计”的广义视角：重新定义“设计”，从产品设计拓展到系统设计、战略设计、用户体验设计、社会创新设计等。强调设计的本质是解决问题、创造价值。 “预见”的艺术与科学：介绍情景规划、趋势预测、跨领域洞察、数据驱动的洞察等多种“预见”的方法论。强调预见不是算命，而是基于理性分析和创造性思考。从“现在”到“未来”的路径：引导读者理解如何将对当下和未来的深刻洞察转化为可执行的设计方案。探讨“设计原型”在未来探索中的作用。颠覆式创新与渐进式演进：分析不同类型的创新如何塑造未来，以及如何平衡颠覆式突破与渐进式改进。人本设计与体验优先：强调在设计未来时，将人的需求、福祉和体验置于核心位置。探讨如何创造有意义、有温度的未来。第三部分：设计未来的实践与伦理个人层面的未来设计：提供如何在个人职业发展、学习方式、生活模式等方面进行主动规划和设计的指导。组织层面的战略前瞻：探讨企业如何运用设计思维和预见方法，制定前瞻性战略，实现可持续增长和应对市场变化。社会层面的协同共创：分析政府、社区、NGO等如何在社会层面上协同设计更美好的未来，例如城市规划、教育改革、公共服务创新等。设计中的伦理考量：深入讨论在设计未来时，必须面对的伦理困境，如算法偏见、隐私保护、技术滥用、数字鸿沟等。强调负责任的创新。通往未来的行动框架：提供一套系统性的行动指南，帮助读者将书中的理念转化为实际行动，成为未来积极的设计者。本书的目标读者本书适合任何对未来感到好奇，并希望积极参与塑造未来的人。它面向企业管理者、政策制定者、创新者、创业者、教育工作者，以及所有对社会发展、技术变革和个人成长感兴趣的读者。无论您是希望在个人生活中做出更有远见的规划，还是希望在组织中推动创新和战略转型，抑或是希望为社会的可持续发展贡献力量，《预见：未来是设计出来的》都将为您提供宝贵的洞察、实用的工具和深刻的启示。本书的核心价值本书的核心价值在于，它将“未来”从一个被动的、不可预测的宿命，转变为一个主动的、可设计的领域。它赋予读者一种 empowerment，让他们认识到自己是创造未来不可或缺的力量。通过提供一套清晰的理论框架和实用的方法论，本书旨在帮助读者培养一种“未来设计者”的心态和能力，从而更有信心地迎接挑战，抓住机遇，并最终创造一个属于我们自己、也属于所有人的更美好的未来。它不仅仅是一本书，更是一次思维的启迪，一场关于如何主动拥抱并塑造我们共同命运的深刻对话。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我拿到《预见：未来是设计出来的》这本书的时候，其实并没有抱有过高的期望，市面上关于未来趋势的书籍很多，大多数都大同小异，要么是泛泛而谈，要么是基于一些已有的信息进行推演，总觉得缺少了点“干货”。但这本书的书名却出乎意料地打动了我。“未来是设计出来的”，这句话太有力量了，它传递出一种掌控感和可能性。我脑海中立刻浮现出那些伟大的发明家、思想家，他们是如何在当时并不为人所知的领域，勾勒出清晰的未来蓝图，并一步步将其变为现实的。这本书，我期待它能深入剖析这些“设计”的思维模式和实践方法。它会不会涉及一些关于系统性思考、趋势预测模型，甚至是一些创新性的思维工具？我希望它能从历史的长河中提取出那些具有普遍意义的规律，并结合当下的时代背景，为我们揭示出“设计未来”的底层逻辑。如果它能提供一些可以学习和借鉴的案例，让我们看到普通人如何在自己的领域内，通过主动的设计，去改变和影响周遭，那就更完美了。我希望这本书不仅仅是启发，更能带来行动的动力。

评分☆☆☆☆☆

读完《预见：未来是设计出来的》这本书的封面和封底介绍，我脑海中立刻涌现出无数的疑问和期待。书名中的“预见”二字，让我思考的是，我们如何才能更准确地看到未来的可能性？这是一种天赋，还是一种可以通过学习掌握的技能？而“设计”这个词，则赋予了我们一种主观能动性，它暗示着未来并非不可捉摸，而是可以被塑造和创造的。我特别希望这本书能够详细阐述“设计未来”的具体路径和方法。它是否会涉及一些关于创新思维、战略规划、以及跨界合作的案例研究？我希望它能为我打开一扇窗，让我看到那些成功“设计”出未来的人们，他们是如何思考、如何行动的。我对于书中可能会出现的那些“如果……会怎样”的场景分析特别感兴趣，这能够帮助我拓展思维的边界，并且理解不同决策可能带来的长远影响。这本书，我感觉它可能是一本能够改变我看待世界方式的书。

评分☆☆☆☆☆

《预见：未来是设计出来的》这个书名，第一时间就击中了我内心深处对于“掌控感”的渴望。我们生活在一个充满不确定性的时代，很多人都在为未来的各种变化感到焦虑，不知道明天会发生什么，更不知道如何应对。而这本书，仿佛是一盏明灯，指引着我们走向一条主动创造未来的道路。“设计”这个词，让我觉得充满希望，它意味着我们可以不是被动地接受命运的安排，而是可以成为自己生活、乃至更广阔世界的“建筑师”。我非常期待这本书能够分享一些关于“如何培养预见能力”的实践技巧，比如如何分析数据、如何识别趋势、如何进行有效的头脑风暴。同时，我也想知道，在“设计未来”的过程中，有哪些关键的要素是不可或缺的，是技术、是政策、是人文关怀，还是某种我们尚未察觉的综合体？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的指导，让我们每个人都能在自己的岗位上，在自己的生活中，开始“设计”属于自己的美好未来，而不是随波逐流。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《预见：未来是设计出来的》，光是听着这个书名，我就被深深吸引住了。最近几年，我总感觉周围的世界变化太快，科技的飞跃、社会思潮的涌动，很多事情的发展方向似乎都带着一丝神秘和不可捉摸。我常常在想，我们究竟是被动地接受着未来，还是有能力去塑造它？这本书给我的第一印象就是，它在尝试回答这个问题，而且是以一种非常积极主动的方式。它似乎在告诉我们，未来不是命中注定，而是一系列选择和行动的结果。我特别期待书中能够探讨一些具体的案例，比如某个国家如何通过前瞻性的政策规划，成功地避免了某种危机，或者某个企业如何通过对未来趋势的精准洞察，实现了颠覆式的创新。我希望它能提供一些可操作的框架或者方法论，让我们普通人也能理解和应用，而不是仅仅停留在理论层面。毕竟，如果未来真的是设计出来的，那么我们每个人都应该有参与“设计”的权利和能力，不是吗？这种感觉就像是在等待一份能够指引方向的地图，让我不再对前路感到迷茫，而是充满信心地去探索和创造。

评分☆☆☆☆☆

《预见：未来是设计出来的》这本书，我翻开目录的时候，就被它“预见”这个词以及“设计”这个动作的结合所吸引。这让我联想到很多我一直感兴趣的话题：科技伦理、可持续发展、社会变革的驱动力等等。我总觉得，我们现在所处的时代，很多问题都是因为我们没有“设计”好未来，或者说，“设计”的方向出现了偏差。所以，我非常好奇这本书会从哪个角度来切入“设计未来”这个宏大的主题。是侧重于宏观的国家战略层面，还是微观的个人成长和职业规划？是聚焦于某个特定领域的技术革新，还是更广泛的社会文化演进？我希望它能够提供一种全局性的视角，帮助我理解不同领域之间的相互作用，以及这些作用如何共同塑造着我们的未来。同时，我也期待书中能够探讨一些关于“如何避免设计出不良的未来”的议题，比如如何应对科技滥用、信息茧房的形成、社会不平等等问题。毕竟，“设计”是一把双刃剑，方向错了，带来的可能是灾难。这本书若能包含这些深度的思考，那就太有价值了。

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不错孩子喜欢。

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书还不错，值得拥有，送货很快。