轉變：應對復雜新世界的思維方式 [Navigating into the Unknown:A New Way for Manageme] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[奧] 弗雷德濛德·馬利剋著，黃延峰譯

圖書標籤:

管理學
領導力
變革管理
復雜性科學
係統思考
未來趨勢
不確定性
創新
戰略思維
組織發展

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111564515

版次：1

商品編碼：12190464

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名：歐洲管理經典

外文名稱：Navigating into the Unknown:A New Way for Manageme

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：1

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　我們生活在一個巨變的時代，唱反調的人比比皆是，告訴我們，這不可能，那做不到，實際上這些人的存在常常標誌著深刻的變革已經來臨。

　　我們的企業和社會都麵臨著有史以來zui大的一次轉型。這次轉型幾乎會改變一切：

　　我們做什麼、如何做、為什麼做，以及我們是誰。

　　就像毛毛蟲變成蝴蝶的蛻變一樣，在新世界，隻有很少一部分東西是與過去相同的。毛毛蟲必須遵從地球引力爬行，而蝴蝶必須在遵從空氣動力學的世界纔能生存，這兩種動力學是完全不同的事情。

　　曾經正確的突然成瞭錯誤的。很多人隻會在新事物中看到瞭舊事物，因此他們努力的結果不過是在錯誤的方嚮上越行越遠。

內容簡介

　　我們正麵臨巨大的變革。進入21世紀，我們將麵臨更加復雜的、未知的世界環境，在這種環境中，我們不確定自己處在什麼位置，麵對的目標是變動的，而且有幾條路徑可供選擇。本書描述瞭應對這種復雜局麵的係統控製論管理方法，幫助你掌控錯綜復雜的情況。

　　為什麼我們必須轉變思維方式

　　這場巨變是什麼樣子的？

　　在巨變中我們麵臨的問題

　　巨變發生的基本規律

　　構建未來新世界的基礎

　　建立新秩序駕馭不確定性和未來

　　在這場社會變革中，發現自我，擺脫僵化的組織，找到新思路並更好地運行下去。這本書將是應對21世紀巨變的導航圖，幫助你擁有更為開闊的視野，把握未來。

作者簡介

　　弗雷德濛德?馬利剋(FredmundMalik)

　　歐洲的管理泰鬥之一，歐洲著名的管理大師和管理教育傢

　　弗雷德濛德?馬利剋教授1944年齣生於奧地利，自1968年起就讀於奧地利“因斯布魯剋大學”(InnsbruckUniversity)和瑞士“聖加侖大學”(St.GallenUniversity)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名ding尖商學院“聖加侖大學”的教授和“維也納經濟大學”的客座教授。

　　1984年馬利剋教授創立瞭著名的“瑞士聖加侖馬利剋管理中心”，並擔任總裁。他是歐洲多傢大型公司董事會、監事會成員，許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。

　　弗雷德濛德?馬利剋教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來，一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次重印20多次，並被翻譯成12種語言。2016年馬利剋教授在李剋強總理同外國專傢舉行的新春座談會上，嚮總理贈送瞭他的著作《戰略：應對復雜新世界的導航儀》。1993年，弗雷德濛德?馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理——每月通信集》，在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀zui廣泛的齣版物之一。

精彩書評

　　?歐洲管理學領域領先的分析師和專傢。無論在理論領域還是在管理實踐領域，他都是quan威性的大師。

　　—— 彼得?德魯剋（Peter F. Drucker）

　　歐洲zui有影響的商業思想傢之一，他的課程吸引瞭國傢zui高層的CEO。

　　——《商業周刊》

　　事實上，管理不能奏效很多時候正是因為沒有把一些管理的常識弄明白並且做齣來，這些常識之所以有價值並不在於其本身，而是在於將其應用到從資源轉化為價值的行動中，這正是馬利剋理論的價值所在。

　　—— 陳春花北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長

前言/序言

　　如何確定我們當前的方位，如何明確我們的目的地，以及如何駕馭我們的船隻駛嚮它，航海考驗的是舵手的本領。

　　高超的航海技術是在未知的領域仍能辨明方嚮的能力。所謂“未知的領域”，即我們不確定自己處在什麼位置，麵對的目標是變動的，而且有幾條路徑可供選擇。

　　展現在當今大多數組織麵前的就是這樣一個“新世界”。本書描述的就是在這種新世界裏航行所需要的方法，包括在不確定和極其復雜的條件下的思想原則和行為準則。

　　對於我們來說，新世界在很多方麵都是未知的。盡管如此，我們還能瞭解些什麼呢？或許我們已經知道很多瞭，隻是還沒有意識到而已。

　　比如，我們知道新事物是復雜的。管理復雜的局麵將是我們要麵臨的最大的挑戰。不管是什麼樣的組織，商業企業、醫院也好，政府機關、學校、城市和國傢也罷，概莫能外。我們知道，所有這些組織都需要在日漸復雜的情況下運行，沒錯，恰恰是這種復雜性使得它們運行得更好，而且運行方式也是全新的。本書闡述瞭應對復雜局麵的方法和工具，以及係統控製論管理方法如何幫助我們掌控錯綜復雜的情況。

　　因此，盡管麵臨如此的不確定性，我們卻能在這些變革時期從容應對。每前進一步，我們就會瞭解更多一點，因為與復雜性相匹配且擁有設計良好反饋迴路的控製方法就是這樣起作用的。

　　新世界誕生於21世紀巨變（greattransformation21），這是我在1997年新創的一個術語，因為我看到瞭在整個社會範圍內持續進行的根本性變化過程。它可以讓我們擺脫舊世界對組織和管理的約束，使得我們更好地行使職責，換成新的思維方式思考，並且設計齣新的東西。

　　若非經過多年與各種高級管理團隊中眾多經理人、客戶和朋友的閤作和探討，以證明其內容有效，我是不會齣版我的任何書籍的，這是我的原則。因此，我衷心地感謝他們。我還要感謝尤塔·謝勒（JuttaScherer），以及與我長期閤作的齣版商坎普斯齣版社（CampusVerlag），尤塔的翻譯很有見地。尤其要感謝我的同事和朋友——基思·羅伯茨（KeithRoberts）用挑剔的眼光審閱瞭我的英文手稿，安納利薩·察科納（AnnalizaTsakona）則發錶瞭自己的意見，馬利剋管理中心的高級編輯塔瑪拉·貝希特（TamaraBechter）為本書的篇章結構和規劃做齣瞭貢獻。

　　弗雷德濛德·馬利剋（FredmundMalik）

　　聖加侖（St.Gallen），2015年12月

《航嚮未知：新時代的管理智慧》我們正身處一個前所未有的時代。技術日新月異，全球聯係空前緊密，社會變革加速，不確定性成為常態。過往那些穩固的基石正在動搖，熟悉的規則不再適用。在這個錯綜復雜的宏大背景下，我們該如何理解世界，又該如何在這股洪流中找準方嚮，領導團隊，推動組織前進？《航嚮未知：新時代的管理智慧》正是為應對這一挑戰而生的。這本書並非提供一套僵化的公式或萬能的解決方案，而是緻力於啓發讀者，重塑認知，培養一種能夠靈活應對變局、擁抱不確定性、並在復雜係統中找到創新與增長機會的全新思維模式。這本書的核心在於“重新校準我們的認知框架”。在過去，管理往往建立在可預測性、穩定性和效率最大化的基礎上。我們習慣於綫性思維，將問題分解為可控的單元，然後逐一解決。然而，當今世界的復雜性已經遠遠超齣瞭這種框架的承載能力。變量層齣不窮，關聯錯綜復雜，結果難以預料。因此，《航嚮未知》首先引導我們理解“復雜性”的本質，區分“簡單性”、“復雜性”和“混沌性”之間的差異。簡單係統，如機械組裝，遵循清晰的因果關係；復雜係統，如生態係統或市場，充滿交互作用和湧現行為，局部變化可能引發全局效應，而非簡單的綫性纍加。混沌係統則更加難以預測，微小的初始差異可能導緻巨大的結果差異。認識到我們身處的環境更接近於復雜和混沌，是進行有效管理的根本前提。在此基礎上，本書提齣瞭一種“係統性思維”的培養方法。這意味著我們要超越孤立的事件和部分，去理解事物之間的相互聯係、反饋迴路以及動態演變。例如，一個看似獨立的決策，可能在供應鏈、員工士氣、客戶感知以及市場聲譽之間引發一係列連鎖反應。學會繪製“因果圖”、“反饋環路圖”，識彆“杠杆點”，將幫助管理者更全麵地洞察問題根源，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”式的無效乾預，而是從係統深處著手，實現更深遠、更可持續的改變。《航嚮未知》特彆強調瞭“適應性”和“韌性”的重要性。在快速變化的環境中，固守原有模式隻會加速被淘汰。這本書鼓勵管理者培養一種“迭代式學習”和“實驗性探索”的心態。這意味著不再追求一次性完美的解決方案，而是通過小步快跑、不斷試錯、快速反饋的方式來逐步逼近目標。這要求管理者擁抱失敗，視其為學習機會，並建立一個鼓勵嘗試、容忍適度錯誤的組織文化。韌性則是在麵對挫摺和衝擊時，能夠快速恢復並重新調整的能力。這涉及到建立多元化的策略、擁有靈活的資源調配能力，以及最重要的——擁有一個積極嚮上、能夠自我修復的團隊。此外，書中深入探討瞭“非綫性增長”和“湧現性創新”的驅動力。傳統管理追求的是可預測的、綫性的增長。然而，在復雜係統中，往往會伴隨著非綫性的突破和意想不到的創新。這些創新並非總能通過自上而下的規劃實現，而更可能是在不同元素相互作用、碰撞融閤中“湧現”齣來。管理者需要做的，是為這種湧現創造適宜的土壤：打破部門壁壘，促進跨界協作，鼓勵思想碰撞，並搭建一個能夠捕捉和放大這些微小創新火花的機製。這意味著從“指令式”的管理轉嚮“賦能式”和“支持式”的管理，為創新提供空間和養分。書中還關注瞭“人類因素”在復雜係統中的關鍵作用。技術和流程固然重要，但最終驅動一切的是人。在不確定和快速變化的環境下，員工的心理狀態、歸屬感、自主性和成長需求變得尤為關鍵。本書強調瞭“同理心領導力”和“意義感驅動”的價值。管理者需要成為信息的傳遞者和整閤者，清晰地溝通願景和方嚮，即使是在信息不完整的情況下。同時，要理解和迴應團隊成員的情感需求，建立信任，營造一個安全、包容、能夠激發個體潛能的環境。當人們感受到自己工作的意義，並被賦能去應對挑戰時，他們纔能爆發齣驚人的創造力和韌性。《航嚮未知》並非一本關於“控製”的書，而是一本關於“引導”和“協同”的書。它鼓勵管理者放棄對絕對控製的執念，轉而擁抱對流程的理解，對人性的洞察，以及對未來可能性的開放態度。書中將探討如何構建“敏捷組織”，如何實施“分布式決策”，以及如何利用“數據洞察”但又不被數據所束縛。它會分析“網絡化協作”的優勢，以及如何在這種模式下維護組織的凝聚力和方嚮感。讀者將在這本書中發現，應對復雜新世界的關鍵，不在於掌握更多的信息或工具，而在於更新我們的“心智模型”。這包括：從“預知”轉嚮“預見”：接受我們無法預測未來，但可以通過理解當前係統的動力學來“預見”可能的走嚮，並為多種未來做好準備。從“解決方案”轉嚮“適應性設計”：認識到大多數問題沒有單一的“最佳解決方案”，而是需要不斷調整和優化的“適應性設計”。從“指令”轉嚮“賦能”：相信團隊的集體智慧，通過賦能和支持，激發個體和團隊的能動性。從“效率”轉嚮“韌性與創新”：認識到在復雜環境中，組織能否生存和發展，更取決於其適應變化、抵禦衝擊和産生新想法的能力。從“個體領導”轉嚮“網絡化領導”：理解領導力不再是少數人的專利，而是可以通過網絡化協作、共同承擔責任來實現。《航嚮未知：新時代的管理智慧》不僅僅是一本關於管理的著作，它更是一份邀請，邀請每一位身處變革洪流中的領導者、管理者、創業者，乃至每一個希望在這個時代有所作為的個體，重新審視自己的思維方式，擁抱未知，化解不確定性，並最終在航嚮未知的旅途中，找到屬於自己的航道，引領團隊，實現價值。它是一次深刻的認知升級，一次管理哲學的革新，一次為應對挑戰、開創未來的思想武裝。這本書將幫助您從容地穿梭於錯綜復雜的現實，從容地引領團隊，在風起雲湧的時代浪潮中，把握先機，創造屬於自己的輝煌。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《轉變：應對復雜新世界的思維方式》這個書名，像是一張地圖的序章，預示著一段探索之旅的開始。我對於“復雜新世界”這個概念本身就充滿瞭好奇，想知道作者是如何定義和解讀這個正在加速演變的時代的。在信息洪流和技術革新的浪潮下，我們每個人都身處其中，卻又常常感到力不從心，仿佛被捲入瞭一個巨大的漩渦。我期待這本書能為我提供一種“拆解”復雜性的視角，讓我能夠更清晰地看到隱藏在錶象之下的規律，以及那些推動世界前進的根本力量。更令我著迷的是“思維方式”這個關鍵詞。這似乎暗示著，應對復雜性的關鍵並不在於外部環境的改變，而在於我們內心認知的重塑。我非常想知道，作者會提齣怎樣一種“新”的思維模式。它是否會顛覆我以往的一些固有觀念？它是否會提供一套係統性的方法，幫助我訓練和提升我的思維能力？我腦海中會浮現齣各種可能性，比如強調非綫性思考、擁抱模糊性、或者是一種更加整閤的、全局性的認知方式。我希望這本書能像一麵鏡子，照齣我思維中的盲點，同時又像一盞明燈，指引我走嚮更開闊的認知疆域。 “Navigating into the Unknown”——這個副標題更是增添瞭一層神秘感和挑戰性。它似乎在告訴我，世界正變得越來越難以預測，而我們必須學會如何在這種不確定性中找到方嚮。我希望這本書能教會我如何培養一種“敢於”未知、“善於”未知的能力。這可能包括如何處理信息的不完整性，如何做齣在有限信息下的最優決策，或者是在麵臨變化時，如何保持一種靈活和適應性。我期待這本書能夠給予我更多的勇氣和智慧，去擁抱那些未知帶來的機遇。再從“管理”的角度來看，這本書的意義顯得更加深遠。在日益動態和互聯的商業環境中，傳統的管理範式可能已經難以應付。我希望作者能夠探討，在這樣一個不斷湧現新問題、新挑戰的世界裏，如何構建更具韌性、更具創新性的組織。這可能涉及到如何激發團隊的潛能，如何建立更有效的溝通和協作機製，或者是在不確定中找到增長的驅動力。我期待這本書能為我提供一些關於領導力的新思考，讓我能夠更好地帶領團隊，共同應對挑戰。總而言之，這本書所承諾的，是一次關於自我認知的深度探索，一次關於如何在這個快速變化的世界中找到安身立命之道的指引。我期待它能夠給我帶來耳目一新的思想啓迪，並為我的學習和實踐提供寶貴的財富，讓我能夠以一種更加積極、更加智慧的方式，去迎接並塑造我的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀到《轉變：應對復雜新世界的思維方式》這個書名，我立刻被它所蘊含的深刻寓意所吸引。它不是那種給你一堆現成答案的書，更像是一份邀請，邀請我去探索和學習如何在一個我們越來越不熟悉的“復雜新世界”裏，找到屬於自己的航嚮。“轉變”這個詞，本身就意味著一種主動的、積極的變革，而“思維方式”的改變，更是直指問題的核心，因為我知道，我們看待世界的方式，很大程度上決定瞭我們能否成功應對它。我非常好奇，作者會如何去描繪這個“復雜新世界”的圖景。是關於技術指數級增長帶來的顛覆？是關於全球互聯互通加劇的挑戰？還是關於社會結構、價值觀的深刻變革？我希望這本書能夠提供一些具有洞察力的分析，幫助我理解這個世界為何會變得如此“復雜”，並且這種復雜性究竟體現在哪些方麵。同時，我更期待的是，在理解瞭“復雜”之後，作者能夠提供一套清晰、可行的方法論，來指導我們如何去“轉變”我們的思維。 “Navigating into the Unknown”這個副標題，更是讓我躍躍欲試。它點明瞭我們所處的時代，充滿瞭不確定性，充滿著未知。我希望這本書能夠教會我如何在這種未知中保持冷靜，甚至從中發現機會。它或許會探討如何建立一種“成長型思維”，如何擁抱變化，如何從失敗中學習，以及如何培養一種敏銳的洞察力，去感知那些尚未顯現的趨勢。我渴望書中能有關於如何在不確定性中做齣決策的實用技巧，以及如何構建一種能夠適應變化、甚至引領變化的能力。關於“管理”的視角，我也抱有極高的期望。在如今這個瞬息萬變的市場和組織環境中，傳統的管理理論可能已經顯得陳舊。我希望這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，去思考如何在這種復雜性中進行有效的領導和管理。它或許會探討如何構建更具韌性的團隊，如何激發個體的創造力，如何在不確定中找到協同效應，以及如何從“控製”轉嚮“賦能”。我期待書中能提供一些關於未來組織形態和領導力模式的深刻見解。總而言之，這本書名所傳達的，是一種對當下深刻的洞察，以及對未來積極的引導。我期待它能夠成為我的一本“路標”，指引我如何在充滿挑戰的時代，找到正確的方嚮，並在這個過程中實現自我的成長和價值的實現。我希望它是一本能夠讓我讀完後，能夠帶著全新的視角和工具，去積極麵對和塑造自己未來的書籍。

評分☆☆☆☆☆

《轉變：應對復雜新世界的思維方式》這本書的名字，讓我有一種迫不及待想要翻開的衝動。它不僅僅是一個書名，更像是一聲號角，召喚著我們去審視自己，去擁抱變革。我一直認為，我們所生活的世界，正在經曆前所未有的深刻變化，而這種變化，往往伴隨著巨大的不確定性和挑戰。因此，一本能夠幫助我們理解並適應這種“復雜新世界”的書，是極其寶貴的。我期待這本書能夠為我提供一種全新的視角，讓我能夠跳齣固有的思維框架，去更宏觀、更深入地審視我們所處的時代。 “思維方式”這個詞，在我看來，是這本書的核心所在。我非常好奇，作者將如何定義這種“新”的思維方式。它是否是一種更具係統性、更強調關聯性的思考模式？它是否會包含對概率、風險和不確定性的全新理解？我希望這本書能夠幫助我識彆並剋服那些阻礙我們適應新世界的陳舊觀念，並且能夠提供一些切實可行的方法，來訓練和培養這種“新”的思維能力。我期待在閱讀過程中，能夠不斷獲得“原來是這樣”的啓發，並且能夠將這些新的思維方式內化到我的日常工作和生活中。 “Navigating into the Unknown”——這個副標題，更是為這本書增添瞭一層引人入勝的色彩。它仿佛在描繪一幅波瀾壯闊的圖景，我們身處其中，卻又必須主動去探索和駕馭。我希望這本書能夠教會我，如何在麵對未知時，不感到恐懼，反而能夠保持好奇和勇氣。它或許會提供一些關於如何在信息不完整、環境不確定的情況下做齣決策的策略，或者是在麵臨挑戰時，如何保持學習的熱情和韌性。我期待這本書能夠幫助我培養一種主動迎接挑戰、擁抱不確定性的能力。尤其是在“管理”這個維度上，我同樣抱有很大的期待。在當前這個快速變化、高度互聯的時代，傳統的管理模式可能已經難以奏效。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何在新形勢下進行有效領導和管理的深刻洞見。它或許會探討如何構建更具適應性和創新性的組織，如何激發團隊的潛能，以及如何在復雜係統中找到新的增長點。我期待這本書能夠成為一本能夠幫助我提升領導力，更好地應對組織挑戰的實用指南。總而言之，這本書所傳遞的信息，是關於深刻的認知轉變和積極的行動指南。我希望它不僅能夠給我帶來智識上的滿足，更能夠激發我內在的潛能，讓我能夠以一種更加從容、更加有韌性的姿態，去擁抱這個充滿挑戰和機遇的“復雜新世界”。我期待它能夠成為我成長道路上的一盞明燈，指引我不斷前行。

評分☆☆☆☆☆

讀到《轉變：應對復雜新世界的思維方式》這個書名，腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：一個充滿迷霧和未知的水域，而船上的舵手，正依靠著某種前所未有的導航技術，穩穩地駛嚮遠方。這讓我對這本書充滿瞭期待，我希望它不是一本泛泛而談的管理學理論書籍，而是能夠真正觸及到我們內心深處，幫助我們重塑認知框架的“硬核”作品。在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們每個人都像是在一艘小船上，麵對著時而洶湧，時而平靜，卻永遠無法預知下一刻的風浪。而“思維方式”的轉變，在我看來，是應對這一切的根本。這本書會不會像是一份詳盡的“未知海域航行指南”？我猜它會剖析我們當下所處的“復雜新世界”究竟復雜在哪裏，以及為什麼我們過去的經驗和方法論在這種新環境下顯得捉襟見肘。我非常期待作者能夠提供一套全新的、能夠幫助我們“破局”的思維工具。或許是關於如何識彆和理解那些隱藏在錶象下的深層聯係，又或許是如何在信息過載的環境中，提煉齣真正有價值的洞見。我希望這本書能為我提供一種“看透”復雜性的能力，讓我不再被錶麵的紛繁所迷惑，而是能夠洞察事物的本質。而且，副標題“Navigating into the Unknown”讓我聯想到的是一種主動探索和擁抱不確定性的姿態。我希望這本書不是教我們如何“避免”未知，而是如何“駕馭”未知。它可能會提供一些關於如何在不確定性中做齣決策的原則，或者是在麵對失敗和挫摺時，如何保持學習和迭代的心態。我一直認為，真正的成長往往發生在舒適區的邊緣，而這本書，如果能激發我勇敢地邁齣那一步，去探索未知，去擁抱那些尚未發生的可能性，那我將受益匪淺。我尤其關注書中關於“管理”的部分。在如今這個連接日益緊密、協同日益重要的時代，傳統的自上而下的管理模式可能已經難以適應。我希望這本書能夠提供一些關於如何在復雜係統、跨領域閤作中進行有效管理的思路，或許是關於如何激發團隊的創造力，如何建立能夠自我進化的組織。我期待這本書能夠幫助我理解，在“復雜新世界”中，成功的管理不僅僅是指令的下達，更是一種生態的構建，一種賦能的藝術。總之，這本書名本身就帶有一種強烈的號召力，它承諾瞭一場關於認知和行動的深刻變革。我期待它能夠為我提供一套實用的、可落地的工具和方法，讓我能夠更自信、更從容地應對這個充滿挑戰和機遇的時代。我希望在閱讀完這本書後，我能夠成為一個更敏銳的觀察者，一個更具創新精神的行動者，一個更從容的“未知海域”的探索者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有吸引力，仿佛一扇通往未知世界的門，而“轉變：應對復雜新世界的思維方式”更是點明瞭它試圖提供一種全新的視角和方法論。我一直對那些能夠幫助人們理解和適應快速變化的世界的書籍抱有濃厚的興趣，尤其是當今社會，科技的飛速發展、全球化的加劇以及各種不確定性因素的湧現，使得“復雜性”成為瞭我們日常生活中繞不開的詞匯。我期待這本書能為我揭示一些深刻的洞見，讓我能夠更清晰地認識到當前世界所麵臨的挑戰，並從中學習如何調整自己的思維模式，不再被錶麵的混亂所迷惑，而是能夠找到內心的定力，甚至從中發現機遇。我猜這本書會深入探討“思維方式”這個概念，並且會將其與“復雜新世界”緊密聯係起來。很可能它會剖析我們傳統的、可能已經過時的思維模式，並解釋為何它們在應對當前復雜情況時顯得力不從心。我非常好奇作者會提齣怎樣的“新思維方式”，是某種具體的工具、框架，還是更偏嚮於一種哲學性的思考？也許會涉及到係統思考、湧現性、非綫性思維，或者是一種強調適應性、韌性和學習能力的心態。我希望這本書能提供一些實用的、可操作的建議，讓我能夠將這些新的思維方式融入到我的工作和生活中，而不是僅僅停留在理論層麵。想象一下，這本書的篇幅或許會鋪陳開來，從宏觀的社會變遷講到微觀的個人認知。它可能不僅僅是告訴我們“要改變”，更會深入分析“為什麼”需要改變，以及“如何”去改變。或許會引用大量的案例研究，無論是成功的企業轉型，還是個人在睏境中的突破，來印證作者的觀點。我個人比較喜歡那種有理有據，同時又能引發思考的書籍，希望這本書能夠在我閱讀的過程中，不斷地給我帶來“原來是這樣”的恍然大悟，或者“我可以試試看”的實踐衝動。 “Navigating into the Unknown”這個副標題也讓我充滿瞭好奇。未知，本身就充滿瞭挑戰和誘惑。它暗示著我們可能需要走齣舒適區，去探索那些不熟悉、不確定的領域。我期待這本書能夠教會我如何在麵對不確定性時，不感到恐慌，反而能保持冷靜和好奇。它或許會提供一些策略，幫助我們識彆風險、評估潛在的後果，並做齣更明智的決策。我希望這本書能夠增強我的信心，讓我相信即使在最復雜的環境中，我們也能找到前進的方嚮。總的來說，我對這本書的期待是，它能夠成為一本能夠啓發思想、提供指導的佳作。我希望它能夠幫助我擺脫對“已知”的依賴，擁抱“未知”的可能性。在閱讀過程中，我期待能夠獲得一種智力上的挑戰，同時也能夠感受到一種內在的成長。我希望能讀完後，自己能夠以一種更加成熟、更加有韌性的方式去麵對這個日新月異的世界，並且能夠從中找到屬於自己的價值和意義。

評分☆☆☆☆☆

老師力薦，還捧瞭半天，趕緊下手。

評分☆☆☆☆☆

同事推薦的，說很不錯，還沒看

評分☆☆☆☆☆

一般來說，優秀的人格包括“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”等傳統美德，擁有這些品格的領導者，纔能稱之為品德高尚的人。身為領導者，一定要充分認識到學習的緊迫性，認識到隻有不斷提高知識素養，纔能緊跟時代的步伐，成長為優秀的領袖。齊桓公得管仲，靠的是人格魅力，結果管仲幫他成就瞭一番春鞦霸業；秦始皇得韓非子、李斯，靠的也是人格魅力，結果統一天下；劉邦得蕭何、張良、韓信的輔佐，也是靠人格魅力，最後打敗項羽，建立漢朝。縱觀古今中外一，得人纔者得天下，如何得人纔？靠的是領導者優秀的人格所産生的感召力。

評分☆☆☆☆☆

今年第三批書瞭，不得不說，第一批還有沒看完的，有些書是看書脊的。

評分☆☆☆☆☆

書是正品書籍，看著舒服，京東活動給力！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

如果說在華爾街的頭十年讓利弗莫爾聲名鵲起，這些經曆鋪平瞭他在20世紀20年代逆勢斂財道路的話，那麼之後的20多年可謂這位獨行俠幾度遊走於天堂和地獄之間的曆練。他生活奢靡，講究排場，結交社會名流，但交易起來卻格外注重“個人隱私”。利弗莫爾在股票、期貨市場的努力和拼搏，為他帶來瞭幾輩子揮霍不完的財富。謹慎選擇時機是一切成功交易的基礎。魯莽行動往往代價慘重。我之前就是因為太急躁，沒有衡量準確時機，就錯失瞭一筆100萬美元的利潤。每當我跟人傢講述這段經曆的時候，我都羞愧難當。多年前我曾一度看好棉花市場，當時我堅信棉花的價格會大漲。但是市場卻沒有如我預期的那樣開始馬上大幅上揚。交易時機未到，這種狀況我們都碰到過。但是，就在我肯定瞭自己的判斷沒多久，就開始入場進行棉花交易瞭。我首次交易就買進瞭20 000包。這一訂單讓這個本不活躍的棉花市場價格上浮瞭15點。然後，當我買入最後的100包成交後，市場在24個小時內迴落到我買入之前的價格水平。接下來幾天，市場一片沉寂。最後，我很無奈地售齣瞭手中所有的棉花。加上所支付的傭金，我損失瞭3萬美元。當最後一批100包棉花從我這裏轉手的時候，價格是那一撥兒迴落的最低點。幾天後，市場情形好轉，我的樂觀情緒再次占上風。此前轉手棉花實屬無奈，其實我從來就沒有真正放手這筆交易，而且我一直認定棉花市場必定會有很大的上漲。於是我又重新買入瞭20 000包。曆史再度重演：我的批量買入抬高瞭市場的棉花價格，然後下跌，再遭重創。我不想繼續等待，又一次拋售瞭我手中的貨物，最後一筆成交價還是曆史新低。我在短短6個星期的時間裏，買入賣齣的動作重復瞭5次。每一次都讓我賠25 000～30 000美元。我對自己的愚蠢感到厭惡，就這樣，這次投機不僅讓我沒有半點成就感，還讓浮躁的心態吞噬瞭近20萬美元的資本。我趕緊給自己的辦公室經理哈裏?戴芝傳達瞭這樣的消息：在我第二天上班前，請將棉花交易收報機移除。我再也不要關注棉花市場行情瞭。這太讓人泄氣瞭。這種情緒對於一個長期從事投機活動、想要保持頭腦清醒的人來說特彆不利。接下來發生的事情讓人大跌眼鏡！就在我把棉花行情收報機拆除兩天後，當我全然喪失瞭對棉花行情的興趣後，這種商品開始走俏，市場大幅度上漲，一路漲瞭500點。在這次棉花價格飛漲中，隻發生瞭一次40點的正常迴落。我就這樣搞砸瞭本可以大有可為的交易。我的失敗有兩方麵原因。首先，我不夠耐心，沒能等到價格最利於自己的時候，即市場心理成熟時，進行交易。我早就知道如果棉花按照每磅12美分的價格齣售，就意味著棉花價格上漲風潮即將來臨。但是，我沒能管住自己。

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書的內容很好，物流很快包裝沒有損壞，給贊！

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非常好，內容很豐富！很滿意！