具體描述
| 編輯推薦 | |
本套裝包含以下5本： 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》 《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》 《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績（精裝版）》 《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 |
| 目錄 | |
《執行》 執行的定義 《領導梯隊》 目錄 推薦序 《人纔管理大師》 推薦序 《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 譯者序 第1章 卓有成效領導者的本質：8項核心技能 001尼剋 004 比爾 008 把核心技能與個人完整地聯係起來 011 核心技能的由來 019 第2章 核心技能之一：準確定位業務 023 案例：百貨業的再定位 024 當大環境突變 029 盈利的必要性 032 需要進行頻繁定位調整的情況 035 持續的定位之戰 038 從5萬英尺到50英尺：宏觀與微觀的視角 040 狗願意吃這種狗糧嗎 042 醫生如何給自己開方子 044 第3章 核心技能之二：預見引領變革 052 伊萬，引領變革的先鋒 054 從外部觀察內部問題：旁觀者清 059 如何在變化形成之前見微知著 061 進退維榖的案例 064 主動齣擊 066 第4章 核心技能之三：管理團隊閤作 076 卡爾和哈裏 079 社會係統的基石：運營溝通機製 082 如何判斷需要怎樣的運營溝通機製 085 第5章 核心技能之四：培養領導人纔 110 發掘領導人纔 116 收集多方麵的意見 119 瞭解一個人的真實情況 123 以恰當的方式培養領導者 127 必須堅持的標準 128 改變命運的力量 132 建設性地處理人員錯配問題 135 不是能力不夠，而是不匹配 141 構建領導梯隊 143 第6章 核心技能之五：打造核心團隊 149 形成對公司整體業務的共識 156 勇敢麵對阻礙團隊效能的行為 158 預見矛盾，發現矛盾，解決矛盾 160 選拔閤適的人纔 162 提供及時的反饋和指導 164 認清並避免可能的麻煩 167 一個團隊建設大師 169 第7章 核心技能之六：設定正確目標 176 目標的力量 182 調查和對話 188 製定拓展性目標 190 在急速變化的世界中設定正確的目標 192 製定切閤實際的目標 195 選擇目標時的心態 197 第8章 核心技能之七：專注工作重點 205 什麼是錯誤的工作重點 207 通過溝通獲得大傢對工作重點的理解 210 抓住人纔和工作重點 212 保持步調一緻 214 工作重點必須有相應的資源配置 218 資源配置模型 219 “三日會議”和資源配置流程 222 領導者的判斷力和優勢 225 第9章 核心技能之八：建立社會聯盟 230 端正我們的態度 233 生活中的新形勢 237 拿齣勇氣麵對外部力量 246 附錄 緻一位未來領導者的信 251 卓有成效領導者的8項核心技能 257 緻謝 259 |
| 作者簡介 | |
| 拉姆·查蘭，是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。 查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的教師的榮譽稱號。 查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（BakerScholar）。 |
用戶評價
我一直對企業如何從初創走嚮成熟，再到基業長青有著濃厚的興趣，這套“拉姆·查蘭 經典管理套裝”恰好滿足瞭我的求知欲。讀完“領導梯隊”，我纔深刻理解到，一個成功的企業，背後必然有一套清晰的梯隊建設機製，從基層管理者到高層決策者，每個人都應該有明確的職責和發展路徑。書中對於如何識彆和培養各層級領導者的論述，簡直是為企業人力資源部門量身打造的指導手冊。而“執行”這部分，更是直擊要害，很多時候企業失敗的原因並不是戰略不佳，而是執行不到位。拉姆·查蘭用生動的案例，剖析瞭執行過程中可能齣現的各種障礙，並且提供瞭打破僵局的有效方法。我尤其喜歡書中關於如何建立有效溝通機製和責任機製的講解，這對於提升團隊的執行力至關重要。這套書讓我對企業經營管理的復雜性有瞭更深的認識，也讓我看到瞭實現企業可持續發展的關鍵所在，這對於我未來在商業領域的探索，無疑是極大的幫助。
評分我之前在公司做項目管理，雖然項目也按時完成瞭，但總感覺過程中有很多可以優化的地方，效率上不去，團隊成員之間也有些溝通不暢。後來聽同事推薦，說拉姆·查蘭的書很有啓發性，於是就入手瞭這套“經典管理套裝”。拿到手後，我先翻看瞭“人纔管理大師”和“卓有成效的領導者”，裏麵的觀點和案例都特彆接地氣。作者不僅僅是在講理論，而是深入分析瞭企業實際運作中會遇到的各種挑戰，並且給齣瞭非常實操性的建議。比如，在人纔管理方麵，書中強調的不僅僅是招聘，更是如何留住優秀人纔，如何激發他們的潛力，如何構建一個有凝聚力的團隊。而關於領導者，書中提到瞭很多我之前沒有注意到的細節，比如如何清晰地傳達願景，如何有效地授權，如何做齣艱難的決策等等。這些內容對我來說，就像是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭在管理和領導方麵，原來還有這麼多值得我去學習和藉鑒的東西。我感覺這套書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，給我指明方嚮，在我遇到瓶頸的時候，給我提供解決方案。
評分這本書的封麵設計就透著一股子沉甸甸的專業感，書脊上“拉姆·查蘭”的名字，再加上“經典管理套裝”的字樣，瞬間就激起瞭我對企業經營管理的濃厚興趣。我一直覺得，想要在職場上有所突破，光靠努力是遠遠不夠的，還需要掌握科學的管理方法和領導技巧。而拉姆·查蘭這個名字，在管理界算得上是響當當的招牌瞭，他的理論和實踐經驗，對於我這樣的職場人士來說，簡直就是金礦。我尤其期待“執行”和“領導梯隊”這兩本，畢竟，再好的戰略，沒有高效的執行也隻是紙上談兵；而一個有能力的領導者，更是能夠帶領團隊披荊斬棘，實現目標。這套書就像一個寶箱，裏麵裝著解決我在工作中遇到的各種難題的鑰匙，我迫不及待地想打開它，去學習、去實踐、去提升自己。我希望通過閱讀這套書，能夠更清晰地認識到企業運營的脈絡，掌握驅動企業持續增長的關鍵要素，並且能夠更好地理解和運用管理學中的那些經典理論，將其轉化為切實可行的行動方案。
評分在我看來，拉姆·查蘭這位管理學大傢，其作品的魅力在於其深刻的洞察力和卓越的實操性。這套“經典管理套裝”更是將他的精華融為一體，特彆是“人纔管理大師”和“卓有成效的領導者”兩冊，讓我受益匪淺。書中關於如何識彆一個人的潛力和勝任力，如何設計一套科學的評估體係，以及如何根據不同類型的人纔采取不同的激勵和發展策略，都給瞭我很多啓發。我一直覺得，企業最寶貴的財富是人，而如何將這些“寶藏”發揮齣最大的價值，是每個管理者都必須麵對的課題。這套書中的很多觀點，都能夠幫助我跳齣原有的思維定勢，從更宏觀、更係統的角度去思考人纔的培養和發展。此外，關於領導者的論述，也讓我對“領導力”有瞭更深刻的理解，不再僅僅是發號施令，而是要學會賦能，學會激勵，學會引領團隊朝著共同的目標前進。閱讀這套書，就像與一位經驗豐富的老者進行深度對話，從中汲取智慧，不斷充實自己的管理理念。
評分我一直認為，企業管理是一門藝術，也是一門科學，而拉姆·查蘭的這套“經典管理套裝”則很好地融閤瞭這兩者。尤其是在讀到“執行”和“領導梯隊”時，我更是覺得，這套書就像一位經驗豐富的戰略傢，為我揭示瞭企業成功的核心密碼。書中關於如何將戰略轉化為具體的行動計劃，如何建立一套高效的執行體係，以及如何確保每個環節都能有效協同，都提供瞭非常清晰的框架和方法。我曾經也嘗試過一些管理書籍，但很多都過於理論化，難以落地。而拉姆·查蘭的作品，則總是能抓住企業運營的痛點，用簡潔明瞭的語言，輔以翔實的案例，將復雜的管理問題變得易於理解和操作。特彆是關於領導梯隊建設的部分，讓我意識到，企業想要持續發展，就必須建立起一套人纔輸送的機製，確保各個層級都有閤格的接班人，這對於企業的長期穩定發展至關重要。這套書就像一位全能的導師，為我指明瞭企業經營管理的正確方嚮，讓我對未來的發展充滿瞭信心。
評分很值的一套書，很有啓發意義
評分質量還不錯
評分實用
評分挺好
評分書不錯，物流有點慢！
評分很快，很方便
評分認真學習，天天進步
評分41度的熱天，快遞兄弟辛苦瞭!
評分還不錯，到瞭之後，有的有，摔傷，整體可以接受，還沒有看，看瞭之後會追評希望是正版
相關圖書
![行動學習應用：全球最佳實踐精粹 [Breakthrough Problem Solving with Action Learning：Concepts And Cases] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11586172/54768eb7N8d5bf8e0.jpg)
![透明社會：大數據營銷攻略 [Transparent Society:Big Data Marketing Strategy] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11667852/551208deNec9b4afe.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有