全麵預算之美：連通戰略和經營的利器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

史永翔 著

圖書標籤:

• 全麵預算
• 戰略管理
• 經營管理
• 財務管理
• 企業管理
• 績效管理
• 預算控製
• 管理會計
• 精益管理
• 決策分析

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111581710

版次：1

商品編碼：12270440

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： YTT利潤管理實踐

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：168

內容簡介

作為企業的管理者和決策者，如何抓好企業的整體管理？

*好的抓手就是預算！

本書作者史永翔，曾幫助數韆傢企業實施預算管理，本書收集瞭他20多年輔導企業的案例和實操。

全書共分為7章：第1章從企業為什麼要做預算開始，揭示企業老闆是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明瞭預算到底是什麼；第2章通過一傢製造類企業的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老闆和財務總監應該如何配閤做預算；第4章通過一傢貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一傢集團公司的層麵，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地錶格，對全麵預算管理實戰錶格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全麵預算管理。

本書有助於企業提升以下四個階段的管理成效：發現問題、分析問題、找齣解決問題的路徑、創新企業發展並持續提升。

作者簡介

史永翔和YTT利潤管理實踐

史永翔先生結閤近20年管理實戰經驗，將企業戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理相結閤，創造性的研發齣“YTT利潤管理實踐體係”，提齣瞭係統化的企業管理策略和方法，推動企業整體效益的快速提升！

目錄

目錄

前言

第1章　企業為什麼要做預算　/1

1.1　為什麼要做預算　/3

1.1.1　管理者（老闆）如何看預算　/3

【案例與思考】企業如何把握資源，控製經營節奏　/7

【案例與思考】個人習慣決定預見性　/8

【案例與思考】信任是有規則的　/10

【案例與思考】設計好瞭，隻要結果就好嗎　/11

1.1.2　財務總監（財務經理）的預算價值　/12

【案例與思考】讓財務當總經理，保險還是冒險？　/13

【案例與思考】産品好不代錶業績好　/14

1.1.3　各部門的預算參與　/15

【案例與思考】三個指標，統籌生産和銷售　/16

【案例與思考】考核重要，還是績效重要？　/17

1.2　預算到底是什麼　/19

1.2.1　戰略　/20

【案例與思考】從打架中學來的成長　/21

1.2.2　戰術　/21

1.2.3　戰鬥　/22

1.3　如何做好企業預算　/23

1.3.1　如何做好財務預算　/24

1.3.2　模擬財務報錶　/25

1.3.3　做好産品、客戶、業務的價值分析　/26

1.3.4　平衡資源，調整經營決策　/29

第2章　如何通過績效來保證預算的實施　/30

2.1　為什麼要通過績效來使預算落地　/30

【案例與思考】有目標就一定會勝利嗎　/31

2.2　績效的設置　/32

2.2.1　什麼樣的企業可以設置績效考核　/33

2.2.2　績效考核前的準備工作　/34

2.2.3　績效設置中要注意的幾點　/37

【案例與思考】一傢製造類企業的考核指標實際模擬　/38

2.3　在績效考核執行過程中碰到的問題及解決方案　/40

【案例與思考】如何閤理地設定控製指標　/42

2.4　實施績效考核的四點忠告　/43

2.5　本章總結　/44

第3章　老闆和財務總監如何配閤抓預算　/46

3.1　與老闆商討戰略　/46

【案例與思考】製造類企業的預算管理如何做到從無到有　/46

3.1.1　業務預算　/47

3.1.2　資金預算　/47

3.1.3　製造費用預算　/48

3.1.4　現金預算　/48

3.2　預算指標的分解下達與貫徹執行　/50

3.2.1　費用指標　/51

3.2.2　現金流指標　/53

3.2.3　統閤並收集數據　/54

3.3　如何進行現場宣導　/54

3.4　本章總結　/55

第4章　用組織推動預算執行　/56

4.1　對預算的認識　/56

4.2　全麵預算的執行步驟　/57

4.2.1　搭班子——如何搭建班子　/57

4.2.2　召開初次會議——動員會　/58

4.3　“三上三下”質詢會　/63

4.4　費用的管控　/67

4.5　分配機製　/68

4.5.1　奬勵機製對全麵預算的重要製約　/68

4.5.2　奬金分配比例　/69

4.6　責任書的簽訂　/71

4.7　年度預算調整　/71

4.8　本章總結　/72

第5章　用預算打通戰略與經營　/74

5.1　企業構建三層次　/74

5.1.1　戰略：布局　/75

【案例與思考】管理者的身份決定布局　/76

【案例與思考】總經理和股東的資源博弈　/77

5.1.2　戰術：組織　/81

5.1.3　戰鬥：管控　/83

5.2　現金流與融資　/86

5.2.1　現金流足與現金流不足　/86

5.2.2　股權融資與債權融資　/86

5.2.3　內部融資與外部融資　/87

5.3　本章總結　/88

第6章　全麵預算管理實戰錶格分解　/91

6.1　預算開展前的成本核算　/92

【案例與思考】供應商影響客戶策略　/92

【案例與思考】貿易型公司如何考核財務總監　/97

【案例與思考】淨利潤是考核經理人的最佳指標嗎？　/100

6.2　編製公司預算樣錶：一階段模擬報錶　/102

6.2.1　第一步：編製客戶毛益貢獻錶　/102

【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃　/102

6.2.2　第二步：編製費用比率錶　/105

6.2.3　第三步：編製模擬利潤錶　/108

【案例與思考】財務總監的秘密　/110

6.3　編製公司預算：二階段模擬報錶　/111

6.3.1　第一步：銷售預算錶及預計銷售收款錶　/111

6.3.2　第二步：編製生産成本預算及預計付款錶　/114

6.3.3　第三步：編製人力成本及變動費用預算錶　/116

6.3.4　第四步：編製模擬報錶——預計現金流量錶　/117

【案例與思考】輔導機構的盈虧睏惑　/119

6.3.5　第五步：模擬報錶——預計利潤錶　/121

6.3.6　第六步：模擬報錶——預計資産負債錶　/122

第7章　如何做好全麵預算管理　/127

7.1　一傢成功的外企年度預算的真實呈現　/128

7.1.1　財務報錶呈現　/128

7.1.2　召開季度會議　/128

7.1.3　權衡股東迴報率　/128

7.1.4　戰略經營布局　/128

7.1.5　開預算動員會　/129

7.2　“兩上兩下”的預算編製過程　/131

7.3　預算編製十步法　/132

7.3.1　預算管理的過程　/132

【案例與思考】如何形成顧客驅動　/134

7.4　預算為始，打通企業經營思路　/142

7.5　本章總結　/143

結束語　/145

歡迎你來問　/148

YTT部分學友評價　/149

參考文獻　/153

前言/序言

前言

“預算”一詞在今天的互聯網時代，似乎被很多新興的企業傢所忽視。許多新誕生的企業傢（創業者），心思都集中於“電”的方麵，想得最多的是流量、收入、爆款、快速、融資；“商”的方麵，想得最多的是渠道、平颱、模式。但往往我們看到很多企業都呈現齣瞭快速成長、快速衰亡的現象，最直接的特徵是因現金枯竭而死亡，它們將之解讀為沒有融到C輪，沒有等到被收購，沒有等到IPO的那一天……其實質上是這些創業企業缺乏管理，缺乏預算控製能力，缺乏有效地使用資本的能力。這是做企業最基本的功夫！一傢企業即使有好的技術、好的産品、好的模式，但沒有好管理，沒有預算控製能力，歸根到底資本也會離它遠去！

預算對於傳統企業來說也很重要。許多小企業十多年來發展規模一直上不去，一直在利潤“淺水區”、在死亡綫上掙紮，直接錶現在企業現金短缺、存貨周轉慢、應收賬款過大、費用支齣過多、固定資産支齣過高、決策投資隨意等方麵。企業沒有長遠性的發展，競爭力一直未能建立起來，卻寄希望於再一次的市場機會和市場紅利。從根本上來講，這些長不大的傳統企業就是沒有競爭力，也沒有企業的基礎管理，靠市場機會成長，同時也隨著競爭加劇、機會減少而逐漸萎縮。

其實，預算是企業管理真正的集大成者。

預算方嚮嚮上是對企業戰略目標的牽引。隻有明確要什麼，纔能規範我們做什麼。企業永遠都是資源有限、能力有限、時間有限，必須理清戰略目標纔能決定有效分配、有效發展！

預算又起到連接市場細分和客戶分類的功效。我們麵對無限的、多需求的市場，當有瞭預算，從“我”齣發，纔能區分哪些是利基市場，哪些是成長市場，同樣我們纔能區分齣客戶的價值，由此達到對企業資源的有效配置。

同樣，預算也是連接企業內部各個運行管理的關鍵。生産、技術、采購等，都需要現金協同。如何打通這種協同？必須要有預算並且把它分解到季度、月度、每周和每日，纔能實現企業的運行暢通。許多公司在運行上造成大量浪費，為瞭維持周轉不斷融資填補空缺，這是非常錯誤的做法，因為這樣做隻會造成更大的資金沉澱和進一步的現金缺口。企業傢必須要解決現金效率問題，而預算是唯一有效的方法。

同樣作為企業的最高決策者，如何抓好企業整體管理？最好的抓手就是預算。

我之前在外企擔任CEO期間，預算一直是我實施日常管理的有力抓手。每月8日的預算分析會，是我每月工作的重中之重！它非常有效地幫助我推動瞭公司管理工作的開展，所以我非常喜歡這份工作。

我曾經給國內一傢大型企業做顧問時，新提拔上任的CEO對如何管理整個集團感到睏擾。這傢企業年營業額250億元，有40多傢分支公司，我幫助他們解除睏擾的方式就是從預算著手。在這傢企業內部成立預算管理部，並每月召開預算達成會議。CEO從內部入手，從目標著手，既為及時發現的問題提供瞭幫助，又給予各個分支公司的CEO適當的經營壓力。在我的輔導下，當年這傢企業實現新增營業收入50億元，利潤增長1.5倍！由此可見，建立預算、用好預算是企業發展的根本之路！

在我的預算課程講授和顧問輔導工作經曆中，幫助瞭數韆傢企業實施預算管理。在這些企業實施預算的過程中，有效地提升瞭企業在以下四個階段中的能力：

第一階段：發現問題。

預算工作是企業管理的集大成者。一旦實施預算，企業管理中基礎薄弱的問題就會暴露齣來！這時必須剋服挫敗感，迅速彌補基礎管理中缺乏數據的這個緻命環節！同樣，預算也可以有效地幫助企業彌補運行管理中“跑、

冒、漏、滴”的問題。

第二階段：分析問題。

企業的問題有很多，哪些纔是當前最影響企業發展的問題？各個企業的情況都不相同，為什麼很多企業傢學完企業管理培訓課程之後，迴去仍然感覺到無從下手，都是問題，然而卻不知道該解決什麼？

其實對於一傢企業來說，是不是問題，不取決於錶現，不取決於發現，更不取決於情感，也不取決於人，而取決於目標的相關性以及問題之間的關聯度。大部分市場上的分析師分析問題隻是為瞭呈現問題，而真正的企業管理者可以通過預算，分析齣真正影響企業現階段的問題所在。

第三階段：找齣解決問題的路徑。

預算實施的過程是企業不斷呈現並解決問題途徑的過程。每年、每季、每月的預算分析會議，其實都是為瞭解決影響預算實施的障礙、尋找方法的會議。預算是以目標為牽引，找齣解決問題路徑的有效手段。企業發展中會遇到很多問題，現階段需要解決的問題卻不多，因此需要我們對問題進行有效性篩選，對關鍵性問題要攻堅，以免産生遊離，從而影響企業的持續發展！

第四階段：創新企業發展，持續提升。

預算是一傢企業運行管理的模型。隨著企業的不斷成長，預算方式也在不斷成熟，它將有利地牽引企業的成長。盡管經理人的惰性、能力、變動會影響企業的發展，但一個好的預算可以穩定企業發展，減少人事變動引發的震蕩，同時又可以不斷提升企業實力，促進企業不斷變革成長，是既兼顧企業現狀又展望企業發展的很好的管理模型。

在新經濟時代，業態跨界更為復雜，資本對盈利的追尋更加敏感。企業經營需要更快捷和更有效率，資本來源也更多樣化，因此預算是溝通內外、牽引上下的好工具！

此預算書收集瞭我十多年輔導企業的案例和實踐。此書不重理論，而重在實踐運用。本書的寫作過程也持續瞭三年，不斷修正，豐富可操作性是此書的發心！

此書也是以YTT預算管理課程為邏輯編寫而成的。YTT預算管理課程通過多年的開辦，已經讓數萬傢企業受訓，並在這個過程中貢獻瞭諸多問題。解決企業預算實施問題的過程，就是此書成書的過程。

感謝貢獻案例的企業傢朋友。感謝我的助理李秉芹女士和YTT顧問師團隊。最後感謝我的傢人，感謝我的太太對我的這種居無定所工作的默默支持。

也將此書獻給剛滿8個月的小孫女——諾諾。新的生命到來，也展開瞭我人生新的篇章。

史永翔

2017年6月8日

於蘇州辦公室

《全局視野：戰略落地與運營協同的智慧》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。戰略製定如同航船的燈塔，指引著前進的方嚮，但如果缺乏有效的落地機製，燈塔的光芒將難以照亮遠航的路途。同樣，精細化的運營管理是企業生存和發展的根基，但若與戰略脫節，則可能成為無的放矢，事倍功半。如何在宏觀的戰略藍圖與微觀的日常運營之間搭建起堅實的橋梁，實現兩者的深度融閤與協同增效，成為無數企業管理者夜不能寐的難題。 《全局視野：戰略落地與運營協同的智慧》並非一本枯燥的理論堆砌，而是一本蘊含豐富實踐洞察的指南，它將帶領您深入剖析這一關鍵命題，為您揭示如何構建一個既有戰略高度，又能精準執行的運營體係。本書旨在幫助您打破部門壁壘，連接戰略意圖與業務實踐，讓企業的每一次行動都指嚮共同的目標，最終實現可持續的增長和卓越的績效。 第一篇：戰略的深度透視與落地睏境 在本書的第一篇，我們將首先審視“戰略”的本質。戰略是什麼？它不隻是高層會議上的PPT，也不隻是幾句口號式的宣示。真正的戰略，是企業在復雜環境中進行的長期規劃，它迴答瞭“我們是誰？我們要去哪裏？我們如何到達那裏？”的核心問題。我們將探討如何從市場趨勢、競爭格局、自身優勢與劣勢齣發，識彆真正的戰略機遇，並清晰地定義企業的願景、使命和核心價值觀。 然而，戰略的製定隻是起點，其真正的價值在於落地。我們深入剖析戰略落地過程中常見的“落地睏境”。這包括： 戰略目標模糊不清： 目標過於寬泛，缺乏可衡量的指標，導緻執行者無所適從。 部門間信息孤島： 各部門各自為政，對戰略目標的理解存在偏差，協同睏難。 資源分配與戰略失焦： 寶貴的資源被分散投入到非戰略性項目，削弱瞭戰略執行的力度。 缺乏有效的執行機製： 戰略意圖停留在紙麵，缺乏將戰略轉化為具體行動的流程和工具。 變革阻力與文化不適： 組織內部對變革的抵觸，以及現有文化與戰略導嚮的衝突。 績效衡量與戰略脫鈎： 員工的績效評估與戰略目標關聯度不高，難以激勵員工朝戰略方嚮努力。 通過對這些睏境的深入剖析，您將深刻理解戰略落地並非易事，它需要一套係統性的方法論和持續的努力。 第二篇：運營的精細化之道與戰略協同 運營是戰略的血肉，是企業價值創造的核心環節。本書的第二篇將聚焦於“運營的精細化之道”，並探討如何讓運營與戰略實現無縫對接。我們將深入探討以下關鍵領域： 流程再造與優化： 如何識彆企業運營中的瓶頸，通過流程再造和持續優化，提高效率，降低成本，提升客戶滿意度。我們將介紹精益生産、六西格瑪等經典的運營管理工具，並強調如何根據企業自身特點進行創新性應用。 供應鏈的智慧管理： 供應鏈是企業運營的生命綫。我們將探討如何構建敏捷、韌性、高效的供應鏈體係，從采購、生産、物流到銷售，全方位提升供應鏈的響應速度和協同能力，以支持戰略的市場拓展和客戶服務需求。 産品與服務的創新驅動： 運營的生命力在於創新。本書將引導您思考如何通過運營手段，支撐産品和服務的持續創新。這包括如何建立有效的研發管理流程，如何快速響應市場變化推齣新産品，以及如何通過卓越的運營來提升産品和服務的質量和用戶體驗，從而實現差異化競爭。 成本控製與價值提升： 精細化的運營管理必然涉及成本的控製，但本書更強調在控製成本的同時，如何通過運營的優化來提升價值。我們將探討如何識彆價值鏈上的關鍵節點，如何通過技術、流程、人纔等要素實現成本與效益的雙重優化，確保企業在市場競爭中保持優勢。 數據驅動的決策與運營： 在信息時代，數據是運營的“眼睛”。本書將強調如何建立強大的數據收集、分析和應用能力，利用數據洞察業務狀況，預測未來趨勢，為戰略決策和運營改進提供科學依據。我們將探討關鍵運營指標（KPI）的設定、監測與分析，以及如何將數據轉化為可執行的行動。 組織能力與人纔建設： 卓越的運營離不開高效的組織和優秀的人纔。本書將探討如何構建靈活、高效的組織架構，如何吸引、培養和激勵具有運營纔能的人纔，並強調持續學習和知識共享在運營改進中的重要性。 在這一篇中，我們不僅關注運營本身的效率和質量，更重要的是將運營的每一個環節與企業的戰略目標緊密聯係起來。我們將探討如何根據戰略重點，在運營資源配置、流程設計、技術投入等方麵做齣明智的選擇，確保運營能力的提升能夠直接服務於戰略的實現。 第三篇：連接的藝術——構建戰略與運營的協同引擎 本書的核心在於第三篇，我們將深入探討如何構建一個強大的“協同引擎”，真正實現戰略與運營的深度連接。這需要跨越部門的界限，打破信息孤島，建立統一的語言和協作平颱。 戰略解碼與目標分解： 如何將宏觀的戰略目標，逐級分解為各部門、各團隊乃至個人的可執行性目標。我們將介紹各種目標設定方法，如SMART原則、OKR等，並強調如何確保分解後的目標與總戰略保持一緻，形成“自上而下”的清晰指引。 資源配置的戰略導嚮： 資源是戰略執行的血液。本書將指導您如何建立一套以戰略為導嚮的資源配置體係。這包括如何識彆戰略性項目，如何科學評估項目價值和風險，以及如何優化預算分配，確保資金、人力、技術等資源嚮最能支撐戰略實現的領域傾斜。 績效管理體係的戰略融閤： 績效管理是連接戰略與執行的關鍵環節。我們將探討如何設計一套將戰略目標融入績效考核的體係。這包括設定與戰略目標掛鈎的KPI，建立定性與定量相結閤的評估方法，以及如何通過績效反饋和激勵機製，引導員工的行為朝著戰略方嚮努力。 信息溝通與協同平颱： 有效的溝通是協同的基礎。本書將強調建立跨部門的信息共享機製和協同工作平颱。這包括定期舉行跨部門戰略溝通會議，利用協作軟件和工具，打破信息壁壘，確保各方都能及時瞭解戰略進展和運營狀況。 風險管理與應對機製： 戰略執行過程中充滿不確定性。我們將探討如何建立一套全麵的風險識彆、評估和應對機製，以應對可能齣現的各種風險，保障戰略的順利推進。 持續改進與戰略迭代： 市場環境和競爭格局不斷變化，戰略也需要與時俱進。本書將強調建立持續改進的文化和機製，通過對運營績效的定期評估，及時發現戰略執行中的偏差，並根據實際情況對戰略進行必要的調整和優化。 誰將受益於這本書？ 《全局視野：戰略落地與運營協同的智慧》適閤廣泛的讀者群體： 企業高層管理者： CEO、COO、CFO、CMO等，他們是戰略製定和整體運營的決策者，需要宏觀的視野來指導企業發展。 部門負責人和中層管理者： 他們是戰略落地的直接執行者，需要理解戰略意圖，並將其轉化為團隊的日常工作。 戰略規劃和運營管理專業人士： 他們是企業戰略和運營體係的設計者和推動者。 渴望提升企業績效的創業者： 在企業發展的早期階段，就建立起清晰的戰略導嚮和高效的運營體係，將為長遠發展奠定堅實基礎。 結語 在信息爆炸、變化加速的時代，企業要想脫穎而齣，必須具備“全局視野”。《全局視野：戰略落地與運營協同的智慧》正是幫助您構建這種視野的鑰匙。它將引領您穿越戰略的迷霧，洞悉運營的精髓，最終實現兩者之間的完美鏈接，釋放企業增長的巨大潛能。本書所提供的，不僅僅是理論，更是可操作的工具、可藉鑒的案例，以及一種麵嚮未來的管理智慧。閱讀本書，您將不再孤軍奮戰，而是能帶領您的團隊，以統一的步調，朝著共同的戰略目標，穩健前行，創造非凡的成就。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭幾本關於企業管理和財務規劃的書籍，也算是個小小的“閱書人”瞭。今天想聊聊一本讓我印象深刻的，雖然我不能詳細展開書中具體內容，但整體給我的感受非常強烈，忍不住想分享一下。 這本書給我的第一個感覺是“立體”。它不是那種枯燥的財務報錶堆砌，也不是空泛的戰略宣言。我感覺作者在用一種非常聰明的方式，把那些看起來毫不相乾的戰略目標和日常的經營活動巧妙地連接起來。就好比你觀察一座精美的建築，你能看到它宏偉的立麵，也能深入到每一個房間的細節，而這本書就像是建築的藍圖，讓你能清晰地看到從宏觀的設計理念如何一步步落地到具體的施工細節。我尤其欣賞它在“如何執行”這一點上給齣的啓發，它不是簡單地告訴你“要這樣做”，而是讓你明白“為什麼這樣做”，並且提供瞭可行的路徑。這種“知其然，更知其所以然”的學習體驗，對於我這種喜歡刨根問底的讀者來說，簡直是醍醐灌頂。它讓原本可能顯得冰冷、復雜的財務數據，變得生動起來，甚至帶上瞭一絲人性化的溫度，讓我看到瞭數字背後隱藏的業務邏輯和決策智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的體會就是，真正有效的管理，一定是基於清晰的規劃和強大的執行力。而這本書，恰恰提供瞭實現這兩者的關鍵方法。它讓我明白，預算不僅僅是關於數字的遊戲，更是關於戰略的落地，是關於經營的優化，是關於團隊的協同。它提供瞭一個係統性的框架，幫助企業將復雜的戰略目標，分解成可執行的、可衡量的經營活動，並通過有效的預算編製和管理，確保這些活動能夠按時、按質、按成本完成。我看到瞭它如何幫助企業提升資源配置的效率，如何優化決策的質量，以及如何增強團隊的凝聚力。這種“連通”的理念，貫穿始終，讓我深切感受到，當戰略和經營真正“連通”起來時，企業就能爆發齣驚人的能量，實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對“預算”這個詞有點抗拒，總覺得它和“束縛”、“限製”掛鈎。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭預算並非是“要花多少錢”的簡單記錄，而是一種“如何更好地實現目標”的規劃工具。它像是一位經驗豐富的嚮導，在你踏上徵程之前，為你繪製齣清晰的路綫圖，並告訴你沿途可能遇到的挑戰和機遇。更重要的是，它強調瞭“溝通”在預算過程中的重要性。我以前總覺得預算是財務部門的事情，但這本書讓我明白，每個部門，甚至每個人，都應該參與到這個過程中來，因為每個人的工作都在為最終的戰略目標貢獻力量。這種“集體智慧”的體現，讓我覺得它不僅僅是一本關於財務的書，更是一本關於組織協同和賦能的書。它教會我如何將個人的努力與組織的願景緊密結閤，從而實現更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的管理工具，應該能夠幫助企業“看見”潛在的問題，並且“預見”未來的趨勢。這本書在這方麵做得非常齣色。它沒有迴避現實中的復雜性，反而通過精妙的設計，讓企業能夠更清晰地審視自身的資源配置，識彆經營中的瓶頸。我尤其喜歡它在“風險管理”和“機會捕捉”方麵的闡述。它不是簡單地列舉風險，而是教你如何將潛在的風險納入預算考量，從而有備無患。同時，它也幫助你識彆那些能夠帶來更高迴報的機會，並為你如何將資源傾斜到這些機會上提供瞭明確的思路。這種前瞻性和全局性的視角，對於任何希望在競爭激烈的市場中保持領先地位的企業來說，都具有不可替代的價值。它讓“計劃”不再是僵化的錶格，而是充滿活力的動態管理過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的一個非常直觀的感受是，它讓“戰略”不再是遙不可及的口號，而是觸手可及的行動指南。我常常覺得，很多公司的戰略雖然聽起來很美好，但落實到實際操作層麵就變得睏難重重。而這本書恰恰解決瞭這個問題。它就像一座橋梁，將高屋建瓴的戰略願景，平穩地過渡到日常的經營管理之中。我看到瞭它如何將抽象的戰略意圖，轉化為具體的、可衡量的經營指標，並且如何通過預算這個工具，讓這些指標得以有效的執行和監控。它提供瞭一種全新的視角，讓我重新審視自己的工作，思考我的每一個決策，每一個行動，究竟是在為哪個戰略目標服務。這種清晰的指引，讓我感覺自己不再是盲目地在做事，而是更有方嚮感，也更能看到自己工作的真正價值所在。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，值得大傢擁有

評分☆☆☆☆☆

正品，價格很實惠，一直在京東買。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，信任京東，上午下單，下午收到瞭。

評分☆☆☆☆☆

寫的還是比較實在和接地氣的，可以一讀

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

很實用的書籍

評分☆☆☆☆☆

寫的還是比較實在和接地氣的，可以一讀

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，值得大傢擁有

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，看瞭下簡介，還不錯