全面预算之美：连通战略和经营的利器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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史永翔 著

图书标签:

• 全面预算
• 战略管理
• 经营管理
• 财务管理
• 企业管理
• 绩效管理
• 预算控制
• 管理会计
• 精益管理
• 决策分析

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111581710

版次：1

商品编码：12270440

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： YTT利润管理实践

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：168

内容简介

作为企业的管理者和决策者，如何抓好企业的整体管理？

*好的抓手就是预算！

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。

全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。

本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效：发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。

作者简介

史永翔和YTT利润管理实践

史永翔先生结合近20年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！

目录

目录

前言

第1章　企业为什么要做预算　/1

1.1　为什么要做预算　/3

1.1.1　管理者（老板）如何看预算　/3

【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏　/7

【案例与思考】个人习惯决定预见性　/8

【案例与思考】信任是有规则的　/10

【案例与思考】设计好了，只要结果就好吗　/11

1.1.2　财务总监（财务经理）的预算价值　/12

【案例与思考】让财务当总经理，保险还是冒险？　/13

【案例与思考】产品好不代表业绩好　/14

1.1.3　各部门的预算参与　/15

【案例与思考】三个指标，统筹生产和销售　/16

【案例与思考】考核重要，还是绩效重要？　/17

1.2　预算到底是什么　/19

1.2.1　战略　/20

【案例与思考】从打架中学来的成长　/21

1.2.2　战术　/21

1.2.3　战斗　/22

1.3　如何做好企业预算　/23

1.3.1　如何做好财务预算　/24

1.3.2　模拟财务报表　/25

1.3.3　做好产品、客户、业务的价值分析　/26

1.3.4　平衡资源，调整经营决策　/29

第2章　如何通过绩效来保证预算的实施　/30

2.1　为什么要通过绩效来使预算落地　/30

【案例与思考】有目标就一定会胜利吗　/31

2.2　绩效的设置　/32

2.2.1　什么样的企业可以设置绩效考核　/33

2.2.2　绩效考核前的准备工作　/34

2.2.3　绩效设置中要注意的几点　/37

【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟　/38

2.3　在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案　/40

【案例与思考】如何合理地设定控制指标　/42

2.4　实施绩效考核的四点忠告　/43

2.5　本章总结　/44

第3章　老板和财务总监如何配合抓预算　/46

3.1　与老板商讨战略　/46

【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有　/46

3.1.1　业务预算　/47

3.1.2　资金预算　/47

3.1.3　制造费用预算　/48

3.1.4　现金预算　/48

3.2　预算指标的分解下达与贯彻执行　/50

3.2.1　费用指标　/51

3.2.2　现金流指标　/53

3.2.3　统合并收集数据　/54

3.3　如何进行现场宣导　/54

3.4　本章总结　/55

第4章　用组织推动预算执行　/56

4.1　对预算的认识　/56

4.2　全面预算的执行步骤　/57

4.2.1　搭班子——如何搭建班子　/57

4.2.2　召开初次会议——动员会　/58

4.3　“三上三下”质询会　/63

4.4　费用的管控　/67

4.5　分配机制　/68

4.5.1　奖励机制对全面预算的重要制约　/68

4.5.2　奖金分配比例　/69

4.6　责任书的签订　/71

4.7　年度预算调整　/71

4.8　本章总结　/72

第5章　用预算打通战略与经营　/74

5.1　企业构建三层次　/74

5.1.1　战略：布局　/75

【案例与思考】管理者的身份决定布局　/76

【案例与思考】总经理和股东的资源博弈　/77

5.1.2　战术：组织　/81

5.1.3　战斗：管控　/83

5.2　现金流与融资　/86

5.2.1　现金流足与现金流不足　/86

5.2.2　股权融资与债权融资　/86

5.2.3　内部融资与外部融资　/87

5.3　本章总结　/88

第6章　全面预算管理实战表格分解　/91

6.1　预算开展前的成本核算　/92

【案例与思考】供应商影响客户策略　/92

【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监　/97

【案例与思考】净利润是考核经理人的最佳指标吗？　/100

6.2　编制公司预算样表：一阶段模拟报表　/102

6.2.1　第一步：编制客户毛益贡献表　/102

【案例与思考】研发计划≠销售计划　/102

6.2.2　第二步：编制费用比率表　/105

6.2.3　第三步：编制模拟利润表　/108

【案例与思考】财务总监的秘密　/110

6.3　编制公司预算：二阶段模拟报表　/111

6.3.1　第一步：销售预算表及预计销售收款表　/111

6.3.2　第二步：编制生产成本预算及预计付款表　/114

6.3.3　第三步：编制人力成本及变动费用预算表　/116

6.3.4　第四步：编制模拟报表——预计现金流量表　/117

【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑　/119

6.3.5　第五步：模拟报表——预计利润表　/121

6.3.6　第六步：模拟报表——预计资产负债表　/122

第7章　如何做好全面预算管理　/127

7.1　一家成功的外企年度预算的真实呈现　/128

7.1.1　财务报表呈现　/128

7.1.2　召开季度会议　/128

7.1.3　权衡股东回报率　/128

7.1.4　战略经营布局　/128

7.1.5　开预算动员会　/129

7.2　“两上两下”的预算编制过程　/131

7.3　预算编制十步法　/132

7.3.1　预算管理的过程　/132

【案例与思考】如何形成顾客驱动　/134

7.4　预算为始，打通企业经营思路　/142

7.5　本章总结　/143

结束语　/145

欢迎你来问　/148

YTT部分学友评价　/149

参考文献　/153

前言/序言

前言

“预算”一词在今天的互联网时代，似乎被很多新兴的企业家所忽视。许多新诞生的企业家（创业者），心思都集中于“电”的方面，想得最多的是流量、收入、爆款、快速、融资；“商”的方面，想得最多的是渠道、平台、模式。但往往我们看到很多企业都呈现出了快速成长、快速衰亡的现象，最直接的特征是因现金枯竭而死亡，它们将之解读为没有融到C轮，没有等到被收购，没有等到IPO的那一天……其实质上是这些创业企业缺乏管理，缺乏预算控制能力，缺乏有效地使用资本的能力。这是做企业最基本的功夫！一家企业即使有好的技术、好的产品、好的模式，但没有好管理，没有预算控制能力，归根到底资本也会离它远去！

预算对于传统企业来说也很重要。许多小企业十多年来发展规模一直上不去，一直在利润“浅水区”、在死亡线上挣扎，直接表现在企业现金短缺、存货周转慢、应收账款过大、费用支出过多、固定资产支出过高、决策投资随意等方面。企业没有长远性的发展，竞争力一直未能建立起来，却寄希望于再一次的市场机会和市场红利。从根本上来讲，这些长不大的传统企业就是没有竞争力，也没有企业的基础管理，靠市场机会成长，同时也随着竞争加剧、机会减少而逐渐萎缩。

其实，预算是企业管理真正的集大成者。

预算方向向上是对企业战略目标的牵引。只有明确要什么，才能规范我们做什么。企业永远都是资源有限、能力有限、时间有限，必须理清战略目标才能决定有效分配、有效发展！

预算又起到连接市场细分和客户分类的功效。我们面对无限的、多需求的市场，当有了预算，从“我”出发，才能区分哪些是利基市场，哪些是成长市场，同样我们才能区分出客户的价值，由此达到对企业资源的有效配置。

同样，预算也是连接企业内部各个运行管理的关键。生产、技术、采购等，都需要现金协同。如何打通这种协同？必须要有预算并且把它分解到季度、月度、每周和每日，才能实现企业的运行畅通。许多公司在运行上造成大量浪费，为了维持周转不断融资填补空缺，这是非常错误的做法，因为这样做只会造成更大的资金沉淀和进一步的现金缺口。企业家必须要解决现金效率问题，而预算是唯一有效的方法。

同样作为企业的最高决策者，如何抓好企业整体管理？最好的抓手就是预算。

我之前在外企担任CEO期间，预算一直是我实施日常管理的有力抓手。每月8日的预算分析会，是我每月工作的重中之重！它非常有效地帮助我推动了公司管理工作的开展，所以我非常喜欢这份工作。

我曾经给国内一家大型企业做顾问时，新提拔上任的CEO对如何管理整个集团感到困扰。这家企业年营业额250亿元，有40多家分支公司，我帮助他们解除困扰的方式就是从预算着手。在这家企业内部成立预算管理部，并每月召开预算达成会议。CEO从内部入手，从目标着手，既为及时发现的问题提供了帮助，又给予各个分支公司的CEO适当的经营压力。在我的辅导下，当年这家企业实现新增营业收入50亿元，利润增长1.5倍！由此可见，建立预算、用好预算是企业发展的根本之路！

在我的预算课程讲授和顾问辅导工作经历中，帮助了数千家企业实施预算管理。在这些企业实施预算的过程中，有效地提升了企业在以下四个阶段中的能力：

第一阶段：发现问题。

预算工作是企业管理的集大成者。一旦实施预算，企业管理中基础薄弱的问题就会暴露出来！这时必须克服挫败感，迅速弥补基础管理中缺乏数据的这个致命环节！同样，预算也可以有效地帮助企业弥补运行管理中“跑、

冒、漏、滴”的问题。

第二阶段：分析问题。

企业的问题有很多，哪些才是当前最影响企业发展的问题？各个企业的情况都不相同，为什么很多企业家学完企业管理培训课程之后，回去仍然感觉到无从下手，都是问题，然而却不知道该解决什么？

其实对于一家企业来说，是不是问题，不取决于表现，不取决于发现，更不取决于情感，也不取决于人，而取决于目标的相关性以及问题之间的关联度。大部分市场上的分析师分析问题只是为了呈现问题，而真正的企业管理者可以通过预算，分析出真正影响企业现阶段的问题所在。

第三阶段：找出解决问题的路径。

预算实施的过程是企业不断呈现并解决问题途径的过程。每年、每季、每月的预算分析会议，其实都是为了解决影响预算实施的障碍、寻找方法的会议。预算是以目标为牵引，找出解决问题路径的有效手段。企业发展中会遇到很多问题，现阶段需要解决的问题却不多，因此需要我们对问题进行有效性筛选，对关键性问题要攻坚，以免产生游离，从而影响企业的持续发展！

第四阶段：创新企业发展，持续提升。

预算是一家企业运行管理的模型。随着企业的不断成长，预算方式也在不断成熟，它将有利地牵引企业的成长。尽管经理人的惰性、能力、变动会影响企业的发展，但一个好的预算可以稳定企业发展，减少人事变动引发的震荡，同时又可以不断提升企业实力，促进企业不断变革成长，是既兼顾企业现状又展望企业发展的很好的管理模型。

在新经济时代，业态跨界更为复杂，资本对盈利的追寻更加敏感。企业经营需要更快捷和更有效率，资本来源也更多样化，因此预算是沟通内外、牵引上下的好工具！

此预算书收集了我十多年辅导企业的案例和实践。此书不重理论，而重在实践运用。本书的写作过程也持续了三年，不断修正，丰富可操作性是此书的发心！

此书也是以YTT预算管理课程为逻辑编写而成的。YTT预算管理课程通过多年的开办，已经让数万家企业受训，并在这个过程中贡献了诸多问题。解决企业预算实施问题的过程，就是此书成书的过程。

感谢贡献案例的企业家朋友。感谢我的助理李秉芹女士和YTT顾问师团队。最后感谢我的家人，感谢我的太太对我的这种居无定所工作的默默支持。

也将此书献给刚满8个月的小孙女——诺诺。新的生命到来，也展开了我人生新的篇章。

史永翔

2017年6月8日

于苏州办公室

《全局视野：战略落地与运营协同的智慧》 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。战略制定如同航船的灯塔，指引着前进的方向，但如果缺乏有效的落地机制，灯塔的光芒将难以照亮远航的路途。同样，精细化的运营管理是企业生存和发展的根基，但若与战略脱节，则可能成为无的放矢，事倍功半。如何在宏观的战略蓝图与微观的日常运营之间搭建起坚实的桥梁，实现两者的深度融合与协同增效，成为无数企业管理者夜不能寐的难题。 《全局视野：战略落地与运营协同的智慧》并非一本枯燥的理论堆砌，而是一本蕴含丰富实践洞察的指南，它将带领您深入剖析这一关键命题，为您揭示如何构建一个既有战略高度，又能精准执行的运营体系。本书旨在帮助您打破部门壁垒，连接战略意图与业务实践，让企业的每一次行动都指向共同的目标，最终实现可持续的增长和卓越的绩效。 第一篇：战略的深度透视与落地困境 在本书的第一篇，我们将首先审视“战略”的本质。战略是什么？它不只是高层会议上的PPT，也不只是几句口号式的宣示。真正的战略，是企业在复杂环境中进行的长期规划，它回答了“我们是谁？我们要去哪里？我们如何到达那里？”的核心问题。我们将探讨如何从市场趋势、竞争格局、自身优势与劣势出发，识别真正的战略机遇，并清晰地定义企业的愿景、使命和核心价值观。 然而，战略的制定只是起点，其真正的价值在于落地。我们深入剖析战略落地过程中常见的“落地困境”。这包括： 战略目标模糊不清： 目标过于宽泛，缺乏可衡量的指标，导致执行者无所适从。 部门间信息孤岛： 各部门各自为政，对战略目标的理解存在偏差，协同困难。 资源分配与战略失焦： 宝贵的资源被分散投入到非战略性项目，削弱了战略执行的力度。 缺乏有效的执行机制： 战略意图停留在纸面，缺乏将战略转化为具体行动的流程和工具。 变革阻力与文化不适： 组织内部对变革的抵触，以及现有文化与战略导向的冲突。 绩效衡量与战略脱钩： 员工的绩效评估与战略目标关联度不高，难以激励员工朝战略方向努力。 通过对这些困境的深入剖析，您将深刻理解战略落地并非易事，它需要一套系统性的方法论和持续的努力。 第二篇：运营的精细化之道与战略协同 运营是战略的血肉，是企业价值创造的核心环节。本书的第二篇将聚焦于“运营的精细化之道”，并探讨如何让运营与战略实现无缝对接。我们将深入探讨以下关键领域： 流程再造与优化： 如何识别企业运营中的瓶颈，通过流程再造和持续优化，提高效率，降低成本，提升客户满意度。我们将介绍精益生产、六西格玛等经典的运营管理工具，并强调如何根据企业自身特点进行创新性应用。 供应链的智慧管理： 供应链是企业运营的生命线。我们将探讨如何构建敏捷、韧性、高效的供应链体系，从采购、生产、物流到销售，全方位提升供应链的响应速度和协同能力，以支持战略的市场拓展和客户服务需求。 产品与服务的创新驱动： 运营的生命力在于创新。本书将引导您思考如何通过运营手段，支撑产品和服务的持续创新。这包括如何建立有效的研发管理流程，如何快速响应市场变化推出新产品，以及如何通过卓越的运营来提升产品和服务的质量和用户体验，从而实现差异化竞争。 成本控制与价值提升： 精细化的运营管理必然涉及成本的控制，但本书更强调在控制成本的同时，如何通过运营的优化来提升价值。我们将探讨如何识别价值链上的关键节点，如何通过技术、流程、人才等要素实现成本与效益的双重优化，确保企业在市场竞争中保持优势。 数据驱动的决策与运营： 在信息时代，数据是运营的“眼睛”。本书将强调如何建立强大的数据收集、分析和应用能力，利用数据洞察业务状况，预测未来趋势，为战略决策和运营改进提供科学依据。我们将探讨关键运营指标（KPI）的设定、监测与分析，以及如何将数据转化为可执行的行动。 组织能力与人才建设： 卓越的运营离不开高效的组织和优秀的人才。本书将探讨如何构建灵活、高效的组织架构，如何吸引、培养和激励具有运营才能的人才，并强调持续学习和知识共享在运营改进中的重要性。 在这一篇中，我们不仅关注运营本身的效率和质量，更重要的是将运营的每一个环节与企业的战略目标紧密联系起来。我们将探讨如何根据战略重点，在运营资源配置、流程设计、技术投入等方面做出明智的选择，确保运营能力的提升能够直接服务于战略的实现。 第三篇：连接的艺术——构建战略与运营的协同引擎 本书的核心在于第三篇，我们将深入探讨如何构建一个强大的“协同引擎”，真正实现战略与运营的深度连接。这需要跨越部门的界限，打破信息孤岛，建立统一的语言和协作平台。 战略解码与目标分解： 如何将宏观的战略目标，逐级分解为各部门、各团队乃至个人的可执行性目标。我们将介绍各种目标设定方法，如SMART原则、OKR等，并强调如何确保分解后的目标与总战略保持一致，形成“自上而下”的清晰指引。 资源配置的战略导向： 资源是战略执行的血液。本书将指导您如何建立一套以战略为导向的资源配置体系。这包括如何识别战略性项目，如何科学评估项目价值和风险，以及如何优化预算分配，确保资金、人力、技术等资源向最能支撑战略实现的领域倾斜。 绩效管理体系的战略融合： 绩效管理是连接战略与执行的关键环节。我们将探讨如何设计一套将战略目标融入绩效考核的体系。这包括设定与战略目标挂钩的KPI，建立定性与定量相结合的评估方法，以及如何通过绩效反馈和激励机制，引导员工的行为朝着战略方向努力。 信息沟通与协同平台： 有效的沟通是协同的基础。本书将强调建立跨部门的信息共享机制和协同工作平台。这包括定期举行跨部门战略沟通会议，利用协作软件和工具，打破信息壁垒，确保各方都能及时了解战略进展和运营状况。 风险管理与应对机制： 战略执行过程中充满不确定性。我们将探讨如何建立一套全面的风险识别、评估和应对机制，以应对可能出现的各种风险，保障战略的顺利推进。 持续改进与战略迭代： 市场环境和竞争格局不断变化，战略也需要与时俱进。本书将强调建立持续改进的文化和机制，通过对运营绩效的定期评估，及时发现战略执行中的偏差，并根据实际情况对战略进行必要的调整和优化。 谁将受益于这本书？ 《全局视野：战略落地与运营协同的智慧》适合广泛的读者群体： 企业高层管理者： CEO、COO、CFO、CMO等，他们是战略制定和整体运营的决策者，需要宏观的视野来指导企业发展。 部门负责人和中层管理者： 他们是战略落地的直接执行者，需要理解战略意图，并将其转化为团队的日常工作。 战略规划和运营管理专业人士： 他们是企业战略和运营体系的设计者和推动者。 渴望提升企业绩效的创业者： 在企业发展的早期阶段，就建立起清晰的战略导向和高效的运营体系，将为长远发展奠定坚实基础。 结语 在信息爆炸、变化加速的时代，企业要想脱颖而出，必须具备“全局视野”。《全局视野：战略落地与运营协同的智慧》正是帮助您构建这种视野的钥匙。它将引领您穿越战略的迷雾，洞悉运营的精髓，最终实现两者之间的完美链接，释放企业增长的巨大潜能。本书所提供的，不仅仅是理论，更是可操作的工具、可借鉴的案例，以及一种面向未来的管理智慧。阅读本书，您将不再孤军奋战，而是能带领您的团队，以统一的步调，朝着共同的战略目标，稳健前行，创造非凡的成就。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对“预算”这个词有点抗拒，总觉得它和“束缚”、“限制”挂钩。但这本书完全颠覆了我的认知。它让我看到了预算并非是“要花多少钱”的简单记录，而是一种“如何更好地实现目标”的规划工具。它像是一位经验丰富的向导，在你踏上征程之前，为你绘制出清晰的路线图，并告诉你沿途可能遇到的挑战和机遇。更重要的是，它强调了“沟通”在预算过程中的重要性。我以前总觉得预算是财务部门的事情，但这本书让我明白，每个部门，甚至每个人，都应该参与到这个过程中来，因为每个人的工作都在为最终的战略目标贡献力量。这种“集体智慧”的体现，让我觉得它不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于组织协同和赋能的书。它教会我如何将个人的努力与组织的愿景紧密结合，从而实现更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的一个非常直观的感受是，它让“战略”不再是遥不可及的口号，而是触手可及的行动指南。我常常觉得，很多公司的战略虽然听起来很美好，但落实到实际操作层面就变得困难重重。而这本书恰恰解决了这个问题。它就像一座桥梁，将高屋建瓴的战略愿景，平稳地过渡到日常的经营管理之中。我看到了它如何将抽象的战略意图，转化为具体的、可衡量的经营指标，并且如何通过预算这个工具，让这些指标得以有效的执行和监控。它提供了一种全新的视角，让我重新审视自己的工作，思考我的每一个决策，每一个行动，究竟是在为哪个战略目标服务。这种清晰的指引，让我感觉自己不再是盲目地在做事，而是更有方向感，也更能看到自己工作的真正价值所在。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了几本关于企业管理和财务规划的书籍，也算是个小小的“阅书人”了。今天想聊聊一本让我印象深刻的，虽然我不能详细展开书中具体内容，但整体给我的感受非常强烈，忍不住想分享一下。 这本书给我的第一个感觉是“立体”。它不是那种枯燥的财务报表堆砌，也不是空泛的战略宣言。我感觉作者在用一种非常聪明的方式，把那些看起来毫不相干的战略目标和日常的经营活动巧妙地连接起来。就好比你观察一座精美的建筑，你能看到它宏伟的立面，也能深入到每一个房间的细节，而这本书就像是建筑的蓝图，让你能清晰地看到从宏观的设计理念如何一步步落地到具体的施工细节。我尤其欣赏它在“如何执行”这一点上给出的启发，它不是简单地告诉你“要这样做”，而是让你明白“为什么这样做”，并且提供了可行的路径。这种“知其然，更知其所以然”的学习体验，对于我这种喜欢刨根问底的读者来说，简直是醍醐灌顶。它让原本可能显得冰冷、复杂的财务数据，变得生动起来，甚至带上了一丝人性化的温度，让我看到了数字背后隐藏的业务逻辑和决策智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的管理工具，应该能够帮助企业“看见”潜在的问题，并且“预见”未来的趋势。这本书在这方面做得非常出色。它没有回避现实中的复杂性，反而通过精妙的设计，让企业能够更清晰地审视自身的资源配置，识别经营中的瓶颈。我尤其喜欢它在“风险管理”和“机会捕捉”方面的阐述。它不是简单地列举风险，而是教你如何将潜在的风险纳入预算考量，从而有备无患。同时，它也帮助你识别那些能够带来更高回报的机会，并为你如何将资源倾斜到这些机会上提供了明确的思路。这种前瞻性和全局性的视角，对于任何希望在竞争激烈的市场中保持领先地位的企业来说，都具有不可替代的价值。它让“计划”不再是僵化的表格，而是充满活力的动态管理过程。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的体会就是，真正有效的管理，一定是基于清晰的规划和强大的执行力。而这本书，恰恰提供了实现这两者的关键方法。它让我明白，预算不仅仅是关于数字的游戏，更是关于战略的落地，是关于经营的优化，是关于团队的协同。它提供了一个系统性的框架，帮助企业将复杂的战略目标，分解成可执行的、可衡量的经营活动，并通过有效的预算编制和管理，确保这些活动能够按时、按质、按成本完成。我看到了它如何帮助企业提升资源配置的效率，如何优化决策的质量，以及如何增强团队的凝聚力。这种“连通”的理念，贯穿始终，让我深切感受到，当战略和经营真正“连通”起来时，企业就能爆发出惊人的能量，实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

写的还是比较实在和接地气的，可以一读

评分☆☆☆☆☆

要做公司年度预算，只能买书恶补知识

评分☆☆☆☆☆

不错 有借鉴意义

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，看了下简介，还不错

评分☆☆☆☆☆

正品，价格很实惠，一直在京东买。

评分☆☆☆☆☆

很好很实用的书籍

评分☆☆☆☆☆

物流很快，信任京东，上午下单，下午收到了。

评分☆☆☆☆☆

很好，纸质不错。内容还没看。

评分☆☆☆☆☆

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