★美国职场经典教材;世界500强企业金牌课程!
世界500强企业、美国前总统克林顿和现任总统特朗普、大导演斯皮尔·伯格、激励大师安东尼·罗宾等都在接受卓越元素解码(SFM)培训。
★大多数人都认为知道自己擅长什么,其实不然……一个人要有所作为,只能靠发挥自己的优势。(彼得·德鲁克,管理大师)
★行为心理学、领导学双学科专家,卓越元素解码创始人,美国NLP大学执行长罗伯特·迪尔茨,将带你——
a)找到能让人类取得巨大成就的关键元素,设计卓越元素量表
扎克伯格、贝佐斯、苹果、谷歌、迪斯尼等赖以成功的关键元素是什么?你身上有没有这些元素?
本书通过总结卓越人士共性的语言模式、行为习惯,解析背后的思维模式,心灵结构,分解成一个个卓越元素。
b)参照卓越元素量表,测评自己身上的卓越元素
一个人的优秀领域就好像他的超能力。每个人都有使自己能够在某个领域表现得超出常人的超能力。当人们在自己的超能力之外——处于一个无法使用自己的超能力的情况下或用不上这些力量的地方——那么他们只会表现得和凡人一样。
本书提供了大量有效的卓越元素量表,参照它们,你就能测评和识别自身的卓越元素所在,从而有针对性地激发自身的超能力。
c)运用心理学技术,激活你的卓越元素
建立卓越的思维模式;
打造清晰、令人向住的未来;
开辟实现梦想的关键途径;
始终保持思考方式、行动方式的一致性;
建立强大的合作伙伴关系;
有效转化沿途障碍。
扎克伯格、贝佐斯、苹果、谷歌、迪斯尼等赖以成功的关键元素是什么?你身上有没有这些元素?如何解码自己的卓越元素并成就卓越?
卓越元素解码(SFM)由罗伯特·迪尔茨兄弟创立,其流程是:首先,通过总结卓越人士共有的语言模式、行为习惯,并解析其背后的思维规律、心理结构,提炼出让卓越人士或组织赖以成功的一个个关键元素;其次,帮助你做卓越元素测评,发现你内在的天赋和优势;最后,传授给你多种心理学技术,让你充分解码自己的卓越元素。
罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)
行为心理学、领导学双学科专家、SFM卓越元素解码创始人、美国NLP大学执行长。
NLP(神经语言程序学)专家,发展出半数以上NLP技巧,被公认为当代对NLP贡献很大的人。20世纪80年代开始迪尔茨以顾问身份长期受聘于苹果、迪士尼、IBM、汉莎航空等世界500强企业。
二十多年前罗伯特.迪尔茨与在硅谷做天使投资人的兄弟合作,将个人心智模式和商业模式结合研发出全新的成功模型——SFM(卓越元素解码),集高效商业模型和关键行为技能于一身。在法国财政部的牵头下,他开始了在超过40家世界知名企业SFM的落地应用。
罗伯特·迪尔茨是NLP世界级的领军人物,他在揭示人类发展和智慧方面缔造了一个伟大的书库。本书无疑是他非常精彩的一部。
——埃里克森国际学院院长 玛丽莲·阿特金森博士
我们每个人都具备这样的疗愈能力,当我们有觉知时,会越过我们的程序,活在自己的愿景与资源中,而不是社会告诉你怎么去活。
——罗伯特·迪尔茨
模仿自始至终都是人类进化的重要因素,今天,模仿依然很重要,甚至比以往任何时候都更加重要。
——美国著名社会学家、经济学家 什卡尔
一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。
——通用公司前CEO 杰克·韦尔奇
我们都应该感谢,它帮助我们重新燃起内心的火焰。
——诺贝尔和平奖得主 阿尔贝特·施韦泽
前言
译者序
致谢
引言 学会如何学习
一个变化中的世界
如何在一个高速变化的世界中跟上时代
学习的模型
“卓越元素解码”是一种方法论
“卓越元素解码”的基本步骤
第一章 从六个层面解码卓越元素
卓越元素的主要层面
卓越元素概要
关键卓越元素问卷
六个石匠的寓言
子整体与合弄结构
小我与灵魂
愿景、使命、雄心和角色
案例:哈德逊河上的奇迹
调整小我与灵魂
练习:教练状态——将小我与灵魂整合成一个“子整体”
小我、灵魂与组织
定义愿景、使命、雄心和角色
愿景
使命
雄心
角色
探索你自己的愿景、使命、雄心和角色
思考和结论
第二章 新一代企业家与他们的“卓越圈”
硅谷现象
创业
新一代企业家
禅商“三宝”
“创造一个人人想要归属的世界”的五个关键
为新一代企业家建模
卓越元素解码之“卓越圈”
“卓越圈”和创造一个人人想要归属的世界的五个关键
用“卓越圈”整合热情、愿景、使命、雄心和角色
自我与身份
顾客与市场
团队成员与雇员
利益相关人和投资人
合作伙伴和联盟
卓越圈中环境的影响以及“创新场域”
必要多样性法则与创新场域
卓越元素案例:Powerset公司的巴尔尼·佩尔
卓越元素案例:IBM的塞缪尔·J.帕尔米萨诺
总结:开启你自己的卓越圈
第三章 复制卓越:培养你的幸运因素
什么是卓越
双赢结果
成功与“自我”
丰盛的“精神”
忠实于你自己和你的梦想
承担风险与面对失败
著名的失败
把“失败”看作“反馈”
找到支持和赞助
聚集你的同盟
处理“不确定性”和变得“好运”
准备与练习的重要性
培养你的幸运因素
卓越元素案例:潮汐科技公司的马克·菲茨帕特里克
卓越元素案例:Xindium 科技公司的辛达娜·特尔卡铁
卓越元素案例回顾
了解你自己并且找到你的热情
身份层面的导出步骤
表达并锚定你的热情
通过身份矩阵探索你的卓越圈中心
生生不息的互补
将对立转化为生生不息的互补
身份评估表
本章小结
第四章 如何设计你的未来
身份之旅
创业愿景
识别潜在顾客和他们的需求
生生不息的愿景练习
创意催化剂
“更多什么/更少什么”表
构想你的愿景陈述
将你的愿景与你的“魅力”连接
运用你的真诚魅力沟通你的愿景
阐明你的企业使命
识别潜在的团队成员
沟通你的使命
使命陈述工作表
雄心、愿景与动机
立下你的雄心
雄心、热情、信念和身份矩阵
榜样、竞争对手与顾问
确定潜在的利益相关人
评估动机工作表
确立你的项目或企业的角色
识别潜在的合作伙伴
探索双赢关系
新企业新项目专用愿景与雄心工作表
充实你的卓越圈
生生不息的卓越圈的案例
卓越元素案例:苹果公司的史蒂夫·乔布斯
本章小结
结语:制作你的“电梯演讲”
什么是电梯演讲
准备你的电梯演讲
示例:如何准备“生生不息的企业社区”电梯演讲
后记
附录:进行中的卓越元素解码项目
词汇表
“卓越元素解码”是一种方法论
“卓越元素解码”(SFM)是一种方法论,由我和我兄弟约翰开发,用于识别、理解和应用那些推动和支持成功人士和组织取得成功的重要因素。“卓越元素解码”建立在一套原理和特征之上,这些原理和特征特别适合于分析和识别成功人士、团队和公司所使用的“商业行为”和“行为技巧” 至关重要的形式。“卓越元素解码”程序用于识别那些成功企业家、团队和企业所分享的关键特征和能力,然后确定出其他人也可以使用的特定模型、工具和技巧,用于大幅提升他们制造影响和取得成功的机会。
“卓越元素解码”通过仔细审视成功的商业、项目和企业,以及观察那些高绩效个人和团队的行为,帮助个人和组织去辨别那些创造了成功的某一特定的可传承因素,以及去识别出那些可以将传承延续到未来所必需的趋势。然后这些因素便可通过提供合适的策略、工具和支持融入人们的日常活动。
……
我们在前文中提到过,“卓越元素解码”程序的目标是打造一个“工具性地图”——配有各种各样的练习、格式和工具,让人们能够运用已经解码的元素在选定的情境下达成结果。这是钥匙这个比喻的另一层重要含义。人们必须能够用它穿过那道门。因此,识别和创造那些让其他人获得成功的工具和技术,也是“卓越元素解码”程序的根本。
总而言之,“卓越元素解码”的目标是:
?识别与成功表现有关的关键元素。
?将这些元素组织成一个详尽、易懂的模型。
?确定特定的工具和技巧,借此将模型所包含的关键卓越元素传递给其他人。
?通过各种不同的发展路径,创造一条充满活力且可持续的前进轨迹,以支持重要卓越元素的实施。
卓越元素的主要层面
在“卓越元素解码”的理念里,高效而卓越的业绩与改变包含卓越元素的若干层面。这些元素与我们所处的环境(我们行动的时间、地点)有关,与我们的行为(我们所做的事)有关,与我们的能力(我们思考与计划的方式)有关,与我们的价值观与信念(我们为什么以这种方式思考与行动)有关,还和我们的身份(我们意识到自己是谁)以及我们的目标感(我们为谁献身,为什么要为其献身)有关。团队或组织中的人的生命,甚至团队或组织本身的生命,体现在所有这些不同的层面上。
“卓越元素解码”的基本步骤
“卓越元素解码”的基本步骤是:
1. 进行“需求分析”,以确定需要处理的特定问题、情境和技巧。第一步需要识别“成功故事”,来确定他们想要的成功状态,并且选择想要作为榜样的个人或团队。
2. 通过建模会谈、案例分析和其他信息收集的步骤,来设定和实施“研究”, 以识别要测验的能力或表现,并且收集相关数据。
3. 确定被视作榜样的个人和团队的行为、策略和信念中相关的形式,以此为企业未来的成功行动设定基准。
4. 将已经发现的各种形式组织成一个具有描述性和规范性的结构,即“模型”。这需要搭建一个量身定制的模型,并且确定配套的技巧和能力。
5. 设计有效的设置/ 干预步骤和工具,以便向他人传递该模型的关键元素或将之运用于他人。这需要完善教学设计和评估工具的开发以及针对不同个人和团队能力的开发途径。
小我与灵魂
从这个角度来看,可以说,我们的人生和动机根本上是被身份这两个相辅相成的方面所驱动的:那些作为一个分离、独立的整体呈现出来的我们的存在,以及那些作为一个更大的整体(如家庭、职场、社区等)的局部而呈现出来的我们的存在。那些我们体验为个人整体的存在部分, 我们通常称之为“小我”。那些我们体验为子整体(一个更大整体的局部)的存在部分,可以被看作是我们的“灵魂”。
愿景、使命、雄心和角色
小我与灵魂相辅相成的特点往往呈现出每个层面不同的重点。小我这一边强调雄心、角色、认可和策略的重要性,以及对环境中的限制和潜在危险恰当的反应。灵魂这一边则侧重于愿景、使命、内在动机,以及激活积极主动抓住环境机会优势所必需的能量和情绪智力。
显然,当卓越元素的各层面与小我和灵魂的关系处于平衡、一致和整合的状态时,我们的最佳表现就会出现。
成功与“自我”
“取得成功”或者“做一名成功人士”两个概念意指身份层面的目标。是什么使一个人感觉自己是成功的或者认为自己是“一名成功人士”呢?这是一个我思考了很久的问题,因为,在某种意义上,这是卓越元素解码的终极问题。
显然,金钱与财产并不是衡量内在成功的主要标准。事实上,我发现成功人士往往把金钱看作只不过是达成某种结果的手段而不是结果本身。例如,“财富”的一个定义是有权使用资源。为了真正抓住卓越元素解码的本质,理解这一点非常重要。在商业层面,有时候一个关键的合作伙伴关系或者全情投入的团队可能带来“花钱也买不到”的资源。在个人层面上,这个定义将内在财富与我们个人资源的开发与表达相连。
这本书是一部圆梦之作。梦想始于1999年,我和我兄弟约翰成立迪尔茨策略集团时。约翰在硅谷的一家律师事务所工作,代表风险投资支持创办中的公司,同时也处理兼并收购和首次公开募股事宜。结果,约翰在满怀希望的企业家和潜在投资者之间的谈判过程中,从双方的立场上都获得了大量的经验。他开始注意到,在与企业家进行了一场不成功的会议后,潜在投资者可能会说些类似这样的话:“只要他们讲清楚了X或者展示了Y,我可能就感兴趣了。”约翰开始琢磨,“那么,为什么你不告诉他们,以便让他们有机会对反馈做出反应并且把握机会进行调整呢?”他突然想到还没有人真正给准企业家们提供过这种指导,而这可能是非常有价值的知识。这种指导还可能带来丰厚的利润,尤其是对那些有潜力做大的企业来说。
在这些会议中,约翰也开始越来越意识到企业家以一种鼓舞他人的方式来传达其愿景的能力的重要性,远比只是展示他们的产品和财务计划重要得多。他认识到,风险投资家们和天使投资人们很少选择只是投资一个点子、产品或计划,他们更愿意投资给企业家及其愿景,以及他们促使事情向前发展的承诺。投资家们并不想只是把握一个产品或一个特定计划的机会,他们想投资的是一项事业,这在一个快速改变的环境中比一个计划或产品获利要多得多。计划和产品固然重要,但投资家们归根结底投资的是人。
这些经历开始在约翰心中播下一种特别类型的种子——“创投催化者”概念的种子。一个创投催化者,是一个个体或者一群个体将钱和其他资源投入一家创立中的公司,以加速它成长和提升它成功的概率。约翰的想法不仅仅是将钱投入那些有着高潜力的小型创业公司,并且在法务和财务计划方面支持他们, 还要教会企业家们发展其事业所需的行为方式和管理技能。
那便是我的切入点。我在这方面与企业和组织一起工作了二十年,通常是在行为技能开发领域。我写了几本领导力、创新和高效表达与沟通技巧方面的书。我的背景是在神经语言程序学领域,它通过建模的方法支持个人和专业发展—— 它是一种调查、揭示和辨识卓越人士思维和行为模式的方法论。
当我们谈起我们在与客户合作(以及我们自己的创业活动中)所观察和经历的事情时,约翰和我常常不自觉地思索,造就真正成功的企业需要哪些类型的技巧、工具和支持。我们都成长在硅谷,并且见证了像苹果、雅虎、惠普、甲骨文、思科等许多公司非凡的成功。我还为这些公司中的一部分做过顾问和培训工作。我们的父亲不仅是一位专利律师,还是一位高级电子专家,他在20 世纪50 年代末技术革命伊始时搬到了旧金山湾区。他的工作使他接触了很多企业家和创业公司。于是,我们大部分的生活充斥着科技发展的信息,以及那些始于餐巾纸上的涂鸦、 后来取得巨大成功的企业的故事。当然,也有那些应该成功而没能成功的企业的故事,因为它们缺少了一些关键元素。
……
本书主要是激发你基于热情与愿景创立一家企业的精神与兴奋感(还有承诺与技巧)。
本书的出版也标志着继约翰离世后迪尔茨策略集团的一种回归。我已经开始在世界各国提供“卓越元素解码”的认证计划。这个程序为参与者提供支持与发展、信心和能力所必需的路线图和工具,以及对推出一个成功的项目或者企业所必需的资源,无论用于他们自己还是其他人。我计划将约翰离世前一段时间与我一同开始建立的全球顾问与教练网络进行更新。这个网络将会有助于宣传,同时可以满足全球范围内对“卓越元素解码”所提供的工具与策略日益增长的需求。
我还在世界各地发起了几个新的“卓越元素解码”研究项目。一个研究“新一代企业家精神”的项目由巴黎的REPERE 学院赞助。另一个研究“组织中的集体智慧”的项目则由阿维尼翁的VISION 2021 协会赞助。实际上,这些研究的部分成果已经包含在本书里了( 有关这些项目的信息列在附录里)。
我希望你也会像约翰和我一样,发现“卓越元素解码”以及新一代企业家精神的世界,是多么令人兴奋和值得去探索。当你在活出自己的梦想,并通过自己的事业创造更美好的世界时,希望它能带给你巨大的成功与满足感。
罗伯特?迪尔茨
于加利福尼亚州圣塔克鲁兹
这本书的名字,叫《卓越元素:每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法》。单看这个名字,我就被它深深吸引了。它不像那些告诉你“要怎么成为什么样”的书,而是告诉我们“你本来就具备什么,只是不知道怎么找出来”。这种视角非常独特,也很有力量。我常常在想,为什么有些人看起来那么普通,却能做出不平凡的事情?为什么有些团队看似平平无奇,却能取得巨大的成功?这本书似乎就是要揭示背后的奥秘,而这个奥秘,就藏在那些我们忽视的“卓越元素”里。我非常期待书中能够提供一些具体的“解码”工具和方法。它是否会教我们如何通过反思过往的经历,去识别那些关键的时刻,从中提炼出让我们脱颖而出的特质?它是否会提供一些框架,帮助我们去分析自己或团队的优势,并找到那些可以被放大的“卓越基因”?我希望这本书能成为我认识自己和理解他人的一把利器,让我能够不再盲目地追求所谓的“成功”,而是能够有意识地去发掘和运用我内在的“卓越元素”,从而创造出属于我自己的、独一无二的精彩。我希望它能给我带来一种“豁然开朗”的感觉,让我明白,卓越并非高不可攀,而是就藏在我的身上,只需要找到那个“解码”的秘诀。
评分我必须承认,当看到《卓越元素》这个书名时,我最初的反应是有些怀疑的。“每个人或组织都不缺卓越元素”,这句话听起来有些像鸡汤,总觉得“道理都懂,但做到很难”。然而,紧接着的“缺的是解码这些卓越元素的方法”这句话,又瞬间吸引了我。这精准地击中了我的痛点。我见过太多有潜力的人,也经历过不少有潜力的团队,但最终能真正达到“卓越”的,却寥寥无几。我一直在思考,到底是哪里出了问题?是方法不对?是方向错了?还是根本就没有找到那个“钥匙”?这本书的出现,似乎正是要解决这个核心问题。它没有虚头巴脑地告诉你“你应该是什么样”,而是告诉你“你本来就有”,只是需要找到那个“打开宝藏的地图”。我非常期待书中能提供一些具体、可执行的“解码”工具。比如,它是否会教我们如何通过行为分析来识别自己的优势?如何通过情境假设来预测和激发潜在的“卓越元素”?它是否会提供一些思维模型,让我们能够系统地审视自身,就像一个侦探一样,去搜寻那些隐藏的线索?我希望这本书能超越那些泛泛而谈的成功学,提供一些真正能够落地、能够帮助我切实改变现状的“方法”。我更希望它能教会我如何去“看见”那些我从未意识到的、却一直存在于我身上的“卓越元素”,并学会如何去“激活”它们,让它们不再沉睡,而是成为推动我前进的强大动力。我渴望这本书能成为我成长道路上的一个里程碑,让我真正明白,卓越并非遥不可及,而是隐藏在我内心深处,等待我去发掘。
评分“卓越元素”,光是听到这个词,就让人充满了好奇和期待。而《卓越元素:每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法》这本书的书名,更是点明了它与众不同的价值所在。我一直觉得,我们很多人并非缺乏成功的可能性,而是缺乏发现和利用自身潜力的智慧。我们常常羡慕那些拥有某种特殊天赋或能力的人,却忽略了,也许我们自己也拥有类似的“潜能火花”,只是因为不懂得如何去“点燃”它们,所以它们才一直沉寂。这本书所强调的“解码方法”,正是解决这个问题的关键。我迫不及待地想知道,书中会提供哪些具体的“解码”工具和策略。它是否会教我们如何通过深入的自我剖析,去发现那些隐藏在日常行为和思维模式中的“卓越元素”?它是否会提供一些框架,让我们能够系统性地去衡量和评估一个组织或个人的“卓越潜力”?我希望这本书能像一位经验丰富的向导,带领我穿越迷雾,找到那条通往内在卓越的道路。我期待它能够颠覆我过往对成功的认知,让我明白,真正的卓越并非遥不可及,而是就蕴藏在我们之中,等待着被唤醒。我希望能从这本书中获得一种新的视角,一种能够帮助我持续发掘和运用自身“卓越元素”的能力,从而在人生的道路上,不断创造出令人惊叹的成就。
评分这本书的名字叫《卓越元素:每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法》,光听这个名字就觉得非常有吸引力,仿佛为我们揭示了一个隐藏的宝藏。我一直以来都觉得,每个人身上都蕴藏着巨大的潜能,只是我们常常不知道如何去发掘和利用。有时候,看到身边那些看起来平凡的人,却能做出惊人的成就,或者一个默默无闻的小团队,也能在某个领域脱颖而出,我都会好奇,他们身上到底有什么与众不同之处?是天赋?是机遇?还是某种秘诀?这本书似乎就在解答这个问题,它不直接告诉你“如何变得卓越”,而是说“你本来就有卓越的元素,只是不知道怎么找出来”。这种角度非常令人着迷,它赋予了读者一种内在的自信,让我们相信改变并非遥不可及,而是源于自身。我想,这本书最核心的价值,或许就在于它提供了一个“方法论”,让我们能够系统地审视自己和我们所处的环境,去识别那些被忽视的、但至关重要的“卓越元素”。我特别期待书中能提供一些具体的工具、模型或者案例,来帮助我理解和实践“解码”的过程。毕竟,知道“有”和知道“怎么做”之间,还有一道巨大的鸿沟。我希望这本书能像一把钥匙,打开我认识自己和组织的新视角,让我不再是那个盲目摸索的人,而是能够有意识地去构建和放大那些能带来非凡成就的内在力量。我真的很好奇,它所谓的“卓越元素”究竟是指哪些方面?是性格特质?是思维模式?是行为习惯?还是人际关系?它有没有可能还涉及到一些我们忽略的、更深层次的动机和价值观?我迫不及待地想知道,这本书将如何引领我一步步地去发现并掌握这些“解码”的艺术。
评分这个书名,《卓越元素:每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法》,听起来就让人眼前一亮。它摆脱了那种“告诉你该做什么”的陈词滥调,而是直接点出了一个更深层次的问题:我们并非缺乏可能性,而是缺乏“发现”和“运用”这些可能性的“方法”。我一直觉得,每个人身上都藏着一些不为人知的“宝藏”,只是我们自己不知道如何去发掘,或者因为害怕失败而不敢去尝试。这本书似乎就是要为我们提供一个“藏宝图”和“挖掘工具”。我迫切地想知道,书中会探讨哪些“卓越元素”?是某种特质?某种思维方式?还是某种行为模式?更重要的是,“解码”的方法又是什么?它是否会提供一套系统性的框架,让我们能够像侦探一样,去搜寻那些隐藏在日常工作和生活中的“卓越基因”?我希望这本书能够给我带来一种“豁然开朗”的体验,让我能够清晰地看到自己或团队身上的优势,并学会如何将这些优势转化为实实在在的成果。我希望它能帮助我打破“我做不到”的思维定势,转而相信“我一定能找到方法”的信念,从而开启一段全新的、充满无限可能的卓越之旅。
评分我是一个对组织发展和个人成长都充满兴趣的人,所以《卓越元素》这本书的名字第一时间就抓住了我的眼球。它的核心论点——“每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法”——让我产生了强烈的共鸣。我一直觉得,与其去学习那些别人“如何变得卓越”的经验,不如去了解“为什么有些人就具备了卓越的特质”。很多时候,我们看到了表面的成功,却忽略了那些支撑成功的内在基石。这本书似乎就是要深入到这个“基石”层面,去发掘和理解那些构成卓越的“元素”。我非常好奇,书中所说的“卓越元素”究竟指的是哪些方面?是内在的动机和价值观?是独特的思维模式?是关键的技能和能力?还是人际互动中的智慧?而且,它提到的“解码”方法,又会是怎样的呢?是某种心理学模型?是某种实践性的训练?还是某种观察和反思的技巧?我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,让我们能够像对待一项科学研究一样,去分析、去识别、去提炼那些构成卓越的要素。我希望它能教会我们如何摆脱盲目模仿,转而关注内在的本质,从而创造出属于自己的、独一无二的卓越之路。我对这本书的期待,不仅仅是学习理论,更是希望它能给我带来一些实践性的指导,让我能够真正地将这些“卓越元素”融入到自己的工作和生活中,让它们成为我不断前进的驱动力。
评分《卓越元素:每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法》——这个书名本身就充满了启发性。它传递了一个非常重要的信息:卓越并非是一种稀缺的资源,而是普遍存在的,只不过很多人不知道如何去“挖掘”和“运用”。我一直认为,与其盲目地学习他人的成功经验,不如深入了解自己内在的潜力和优势。《卓越元素》这本书的独特之处就在于,它将焦点放在了“解码”上,而不是简单地“传授”。我非常期待书中能够提供一些切实可行的方法,来帮助我识别自己或团队身上的“卓越元素”。比如,它是否会介绍一些心理学上的模型,来帮助我们分析自己的思维模式和行为习惯?它是否会提供一些实践性的练习,让我们能够通过具体的行动来“激活”那些隐藏的潜能?我希望这本书能够给我带来一种“赋能”的感觉,让我相信,每个人或组织都拥有走向卓越的基因,关键在于我们能否掌握“解码”的艺术。我希望它能成为我人生和事业道路上的一个重要指南,让我能够更清晰地认识自己的价值,并学会如何去最大化地发挥这些价值,从而创造出非凡的成就。
评分这本书的书名《卓越元素:每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法》简直太精准了!我一直深信,每个人或多或少都有一些闪光点,只是我们自己往往看不到,或者不知道如何去放大。就像我们身上可能藏着金矿,但不知道如何去挖掘。这本书恰恰点出了这个关键——“解码的方法”。这比那些告诉你“你需要做什么”的书要高级得多,它更关注的是“你本来就有什么”以及“如何找到它”。我非常期待书中能够提供一些非常具体的、可操作的“解码”技巧。比如,它是否会教我们如何通过情境分析来识别自己在压力下的反应,从而发现潜在的韧性?它是否会提供一些思维导图或者评估工具,帮助我们系统地梳理自己的过往经历,从中提炼出那些成功的模式和关键因素?我希望这本书能提供给我一种全新的视角,让我能够停止向外寻求,而是转向内心,去发现那些被我忽略的、但却极其宝贵的“卓越基因”。我希望它能帮助我建立一套属于自己的“卓越元素”识别系统,让我能够清晰地看到自己和团队的优势所在,并学会如何去优化和利用它们。我迫切地想知道,书中到底有哪些“解码”的秘籍,能让我从一个“差不多就行”的状态,迈向一个真正“卓越”的征程。
评分翻开《卓越元素》这本书,我最先被吸引的,是它那种“赋能”而非“灌输”的基调。它没有高高在上地告诉你,你需要如何如何去改变,而是以一种近乎于发现的口吻,暗示着你本身就具备了走向卓越的可能性。这让我觉得非常平等,也更容易接受。我们常常被各种成功学书籍轰炸,它们往往贩卖着一种“标准答案”,似乎只要照搬就能成功。但现实往往是,每个人的基因、经历、所处的环境都大相径庭,强行套用一个模板,反而会适得其反。《卓越元素》的标题就点明了这一点——“每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法”。这句话本身就极具洞察力。它承认了内在潜力的存在,同时指出了关键的缺失环节——方法。我一直在思考,我们身上的“卓越元素”到底是什么?是那种坚韧不拔的毅力,还是敏锐的洞察力?是富有创造性的思维,还是卓越的沟通能力?亦或是那些不为人知的、深埋于心的价值体系?这本书的意义就在于,它似乎提供了一套系统性的框架,让我们能够不再凭感觉去寻找,而是有章可循地去识别、理解和运用这些元素。我期望书中能提供一些非常具体、可操作的“解码”技巧,比如如何通过反思过去来找到自己的闪光点,如何通过观察他人的成功来提炼出适用于自己的模式,如何通过设定挑战来激发隐藏的潜力等等。我希望这本书能给我带来一种“Eureka”的时刻,让我醍醐灌顶,豁然开朗,看到自己身上那些被自己忽视的、但却无比珍贵的“卓越”种子,并学会如何去播种、浇灌,最终开花结果。
评分《卓越元素:每个人或组织都不缺卓越元素,缺的是解码这些卓越元素的方法》这个名字,让我眼前一亮。它不像市面上很多励志书籍那样,只是简单地告诉你“你应该怎么做”,而是直击问题的本质——我们并非缺乏“卓越”的潜力,而是缺乏“发现”和“利用”这些潜力的“方法”。我一直觉得,很多时候,我们之所以无法达到自己期望的高度,并不是因为我们不够努力,而是因为我们努力的方向不对,或者我们根本就没有找到那个正确的“钥匙”。这本书似乎就是要为我们提供这把“钥匙”。我非常好奇,书中究竟会探讨哪些“卓越元素”?是内在的特质,如毅力、创造力、同理心?还是外在的表现,如沟通能力、领导力、解决问题的能力?而更重要的是,“解码”的方法又会是怎样的呢?它是否会提供一套系统性的工具,让我们能够像侦探一样,去搜寻和识别自己或组织中那些被忽视的“卓越基因”?我希望这本书能带给我一种“顿悟”的感觉,让我能够清晰地认识到自己所拥有的、但从未被充分发掘的“卓越元素”,并学会如何将它们转化为实际的行动和成果。我希望它能给我带来一种赋能感,让我相信,卓越并非遥不可及,而是就蕴藏在我自身之中,等待着被我所“解码”。
评分战略规划应该这样做:先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,最后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。
评分了解一下,有空看看
评分上午下单下午就到太快了
评分★本书将为你解决企业管理中99%问题:
评分好好学习,挺不错的,慢慢看
评分更深层的灵性利益,包括增加控制心意的力量,令内心平和,增加理解力、记忆力,最终打开灵性领悟的大门。
评分书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。
评分书柜又多了精神粮食,迫不及待了,已经。
评分京东的书送的就是快,活动价也非常给力!快递小哥人也非常好,我们非常喜欢他
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有