发表于2024-11-22
商业案例:Cafepress、Threadless、Zazzle、Indochino、Nike、Lands’ End、爱定客、爱定宝、艺福堂、淘宝、淘工厂、苏宁、TCL+京东、奥迪、戴尔、华为、小米、海尔家电、小狗电器、青橙手机、奥克斯、尚品宅配、九牧花洒、报喜鸟、衣邦人、七格格、埃沃男装、酷绅男装、型牌男装、宝缦、红领、魔幻工厂、植物语、清扬等
C2B定制模式的类型、流程与特征;
C2B定制模式的成长逻辑与行业应用;
传统企业如何实现C2B定制模式转型;
C2B定制模式落地的运营关键;
网络商品个性化定制的特点与策略;
工业4.0时代的C2M个性化智能制造;
企业实施大规模定制的七大管理策略;
C2B预售的起源、优势与企业案例;
企业如何实施个性化定制营销策略。
定制营销在传统行业的应用实践
2016-2017中国零售业年度人物
王先庆,教授,广东省商业经济学会会长、华南商业智库理事长、广东财经大学流通经济研究所所长、广州市现代物流与电子商务发展研究基地主任,商务部经贸政策咨询委员会专家、广东省商贸物流与电子商务决策咨询研究基地首席专家、广州市政府决策咨询专家。中国流通三十人论坛(G30)等智库成员;中央人民广播电台经济之声等媒体特约评论员。主持承担各类课题130余项,出版各类著作50余部,发表论文300余篇。
李华,广州震海集团董事长,震海批发网创始人,广州市震海科技股份有限公司执行董事,广州市震海财税咨询有限公司执行董事和总经理。广州市商业总会副会长,广州市价格协会会长,中国商品交易市场电商联盟执行主席;商务部培训中心客座教授,广东财经大学客座教授;华南商业智库副理事长。
林至颖,知名消费品供应链管理及产业互联网企业家,同时是国内多个省市及香港政府的咨询委员。国务院全国港澳研究会香港特邀代表,国家商务部经贸政策咨询委员会专家,中国人民大学商学院客座教授,浙江大学管理学院客座教授,广东财经大学商贸流通研究院兼职研究员,广东省商业经济学会副会长,广东亚太电子商务研究院副院长,华南商业智库副理事长。现为多家中国内地及香港上市公司的董事。
第1章 C2B定制化:用户主权时代的商业新范式
1.1 C2B崛起:用户需求驱动下的商业模式创新
1.2商业变革:C2B引领个性化消费时代的来临
1.3 C2B定制模式的成长逻辑与行业应用
第2章 运营实践:C2B定制模式的落地策略
2.1 C2B定制模式的运营策略
2.2个性化零售:新零售时代背景下的电商变革
2.3 传统企业如何实现C2B定制模式转型
第3章 新制造:工业4.0时代的C2M个性化智能制造
3.1工业4.0引领中国制造业C2B转型
3.2 C2M模式开启智能制造的转型之路
3.3借助C2M实现服装企业“零库存”
第4章 新变革:制造企业如何实施大规模定制
4.1变革新引擎:从大规模生产到大规模定制
4.2竞争新蓝海:企业大规模定制的战略优势
4.3瓶颈与突破:制造企业如何实施大规模定制
第5章 低库存:C2B定制模式如何降低库存
5.1低库存经济:重构企业生产供应链管理体系
5.2 C2B驱动下的中国消费新格局
5.3企业如何实现低库存运营
第6章 C2B预售:基于消费者意愿的电商运营实战
6.1预售模式重塑电商运营法则
6.2生鲜预售:生鲜电商如何实现突围
第7章 定制营销:基于个性化需求的精准营销法则
7.1创造并满足消费者的个性化诉求
7.2企业如何实施个性化定制营销策略
7.3定制营销在传统行业的应用实践
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