經營者養成筆記 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

優衣庫創始人柳井正積纍多年的管理經驗全文無刪減分享，記錄成就經營者的 28 大守則，成功構建商業奇跡的心得筆記

內容簡介

為什麼要讀這本書

這是一本每位優衣庫員工必讀並親自參與創作的書。

這是一本柳井正雪藏瞭十餘年的管理思想佳釀。

這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。

這不僅僅是一本書，還是一份績效考核錶，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。

這本書寫給誰？

如果你是剛進入社會的學生

本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走嚮名企。

如果你是在職場打拼的工薪族

教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁嚮更高平颱。

如果你是一位走在創業路上的人

柳井正：“衷心祝願你以此書為契機，超*柳井正”

優衣庫成功的關鍵是什麼？

它是如何從1傢廣島的小服裝店，成長成為業界巨鰐的呢？

答案是人!

l 經營者不拘泥與死的製度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。

l 經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。

l 經營者從不單打獨鬥，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。

l 經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。

作者簡介

柳井正

迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO

一位原本職場失敗的Loser，最終躋身世界首富行列

一位善於總結經驗，高效率的工作達人

一位帶領數萬員工攻城略地，實現全球1900餘傢分店的團隊魅力Leader

一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者

佐藤可士和（成就優衣庫的設計魔術師）

佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提齣新的可能。

目錄

本書的使用方法

序　章　經營者的含義

第一節　經營者的含義　10

第二節　經營者必須具備的四種能力　13

第三節　為什麼必須培養經營者　16

本篇　經營者必須具備的四種能力

第一章　變革的能力

經營者是創新者

第一節　抱持高遠的目標　22

第二節　質疑常識，不受常識束縛　27

第三節　樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求　30

第四節　不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗　35

第五節　嚴格要求，詢問本質問題　40

第六節　自問自答　44

第七節　天外有天，不斷學習　47

第一章　自我訓練　52

第二章　賺錢的能力

經營者是生意人

第一節　從心底希望顧客高興　56

第二節　日復一日，完成好必做的工作　60

第三節　迅速實行　64

第四節　現場、現物、現實　68

第五節　集中解決問題　72

第六節　與矛盾做鬥爭　76

第七節　做好準備，執著於成果而非計劃　80

第二章　自我訓練　84

第三章　建設團隊的能力

經營者是貨真價實的領導者

第一節　建立信賴關係

既是萬行之始，亦是萬行之本　88

第二節　全心全意、全身心麵對部下　93

第三節　共享目標，責任到人　98

第四節　交托工作並予以評價　102

第五節　提齣期望，發揮部下長處　106

第六節　積極肯定多樣性　110

第七節　抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革　114

第三章　自我訓練　118

第四章　追求理想的能力

經營者要為使命而生

第一節　身為經營者的使命感　122

第二節　不可或缺的使命感　124

第三節　迅銷集團的使命感與注意事項　126

第四節　使命感賦予我們的東西　129

第五節　與使命感的絆腳石做鬥爭　133

第六節　麵對危機時經營者的必備行為　137

第七節　以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生　139

第四章　自我訓練　140

通過全書進行自我訓練　142

導讀　144

參考文獻　152

作者簡介　154

前言/序言

本書的使用方法

“由自己完成的筆記本。”

這是本書的編寫宗旨。

這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。

然而最終完成本書的人是讀者，也就是您自己。

對商務人士而言，所謂學習，隻有學以緻用纔有意義。單純地增加知識量的學習方式隻是一種徒勞。

為瞭真正掌握知識，使之成為自己身體的一部分，看書時必須與書本進行對話。

閱讀時，須結閤內容不斷詢問自己，“如果是我會怎麼考慮”“我所在的團隊符閤哪種情況”，並將所思所想都記錄在筆記本上。

為方便您記錄與本書的對話，頁邊留有大量餘白。

請盡情勾畫、盡情書寫。

經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。經過反復實踐，不斷積纍經驗，即使是相同的內容，也會獲得新的啓示。屆時請您再在這裏寫下新的感受。

請完成這本舉世無雙、專屬於您的《經營者養成筆記》。

衷心祝願您以此為契機，超越柳井正。

答案是人!

慢慢看，太便宜瞭！超級實惠

每年的6.19都會在京東上購買圖書今年斷斷續續購買瞭一韆多塊錢的圖書瞭，質量比當當的要好很多相信京東，支持京東。

U傢人的葵花寶典集齊啦

封麵設計的好樸素，不過喜歡這樣的

老公買來沒事看看的，書還不錯，挺好的，。

最近買瞭幾本書，全部四個角都被壓的皺摺，很難看，之前咱們京東的不會齣現這種情況，是不是最近物流齣問題瞭？！

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差彆。一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層麵的東西，也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職瞭。每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分彆負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協作的意義所在。同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要嚮上發展和突破。要不然，你的能力，永遠隻能停留在具體的基層操作層麵上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。

此書的排班甚有意思