精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道 [The Machine That Changed the World:The Story of Le] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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産品特色

編輯推薦

　　精益生産之所以叫“精益”，是因為它與大批量生産相比，所有的投入都要更精——工廠人員隻需一半，生産空間隻需一半，工具設備投資隻需一半，開發新産品的設計工時和設計周期都隻需一半。除此之外，它要求現場隻保留遠遠少於一半的所需庫存。結果，不閤格産品減少瞭，生産産品的品種也越來越豐富。
　　如果你打算讀一本有關商業的書，這將是一本讓你獲益*多的書
　　它次揭示瞭：
　　日本人如何能在全球的汽車大戰中脫穎而齣。
　　他們的秘密武器：本書將深度介紹被稱為精益生産的製造方法。
　　沒有實施精益生産如何導緻美國和歐洲的汽車生産商逐漸失去瞭優勢。
　　西方一些聰明的公司如何開始采納精益生産。
　　各地的工業必須從精益生産中學到什麼。
　　精益生産如何不僅改變製造産品的方法，而且改變公司和國傢的命運。我們需要如何生活、工作和思考。
　　全球各個國傢的首席執行官、各級的經理和工人，以及政府官員、工會領導、在金融界的就業者和消費者，從這份深度的研究報告中能學到什麼……

內容簡介

　　精益生産的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器，正在引發全球的工業革命。
　　1990年，當《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》首次齣版時，豐田的規模隻有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》為新一代讀者再次齣版時，豐田已經輕易超過瞭福特並趕超通用，成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。
　　然而，這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是，它明確闡述瞭兩大根本不同的業務係統，兩種人類如何閤作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生産係統使其成為當時世界上*大的工業企業。之後將近75年，這個係統被世界上所有行業廣泛復製和使用。另外一個業務係統——由豐田開創的精益生産，現今已快速傳播到世界各個角落。嚮精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。

作者簡介

　　詹姆斯 P. 沃麥剋（James P. Womack），曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。

　　丹尼爾 T. 瓊斯（Daniel T. Jones），創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。

　　丹尼爾·魯斯（Daniel Roos），美國麻省理工學院機械係係統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。

目錄

譯者序
2007年序
前言
第1章　工業中的工業在轉型
精益生産方式的 起源
第2章　大批量生産的興衰
第3章　精益生産的興起
精益生産方式的 要素
第4章　運營工廠
第5章　設計汽車
第6章　供應鏈協作
第7章　客戶關係
第8章　管理精益企業
精益生産方式的 擴散
第9章　擴散的睏惑
第10章　完成轉型
結語
2007年修訂版後記
注釋
附錄
鳴謝
關於作者
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前言/序言

　　《改變世界的機器》是一本曆久彌新的經典之作。
　　它最早發錶在1990年，主要講述兩種生産方式——大批量生産和精益生産的差異，當時，豐田的銷售額隻是通用汽車的一半，是福特汽車的2/3。2007年再版時，豐田公司的汽車銷量已經超過瞭福特汽車公司，並緊追通用汽車。隨著時間的推移，2014年年初，當我們再次翻譯這本研究著作，豐田公司的銷售額已經以998萬輛雄踞全球銷量第一。
　　如果說25年前，幾十位學者和專傢花費5年時間的潛心調查，在當時還隻是一篇研究論著的話，曆史演進至今，事實進一步證實瞭——精益管理是豐田製勝的法寶，精益同樣也能引領其他的企業走嚮成功。
　　我接觸精益生産是自一次管理層的精益理念培訓開始的，雖然作為銷售總經理，本不應該對這個生産管理方法感興趣，但當我一天聽下來，便不知不覺地被精益生産的魅力徵服瞭。現在，我作為跨國公司的全球高級副總裁，不僅在自己服務的企業裏大力推廣精益生産理念，而且利用業餘時間在商學院和各種管理論壇上津津樂道，播撒精益生産之種，弘揚精益生産之道。
　　所以，當我接到機械工業齣版社的翻譯邀約時，便毫不猶豫地欣然接受。通過逐字逐句的譯校，讓我對前輩們嚴謹的治學態度和科學的研究方法深深敬佩。
　　在中國，無論是製造業還是服務業，已有許許多多的企業開始瞭它們的精益生産之旅，相信這本書對於廣大精益生産管理者和實踐者一定會有很多啓發。
　　精益生産不僅是一套工具，精益生産更多是一種管理理念和解決問題的方法。
　　精益生産是一趟沒有終點的旅程，不懈堅持，靠的是企業傢和實踐者孜孜不倦、追求卓越的夢想和熱情。
　　精益生産是一種文化，是長期潛移默化形成的員工做事的套路。
　　最後，再次感謝機械工業齣版社袁璐和各位編輯，給瞭我和我的同事們嚮大師學習的機會，讓我們在翻譯過程中，受益匪淺。
　　感謝我的同事和朋友——陶建剛、張鼕、章天超、費建紅，他們的辛勤努力讓本書的中文譯作日臻完美。
　　在知識爆炸的今天，精益生産方麵的書籍層齣不窮。藉此機會，我還想為讀者推薦詹姆斯·沃麥剋（James Womack）先生後續齣版的幾本力作，譬如《現場觀察》，還有邁剋·羅瑟（Mike Rother）的《學習觀察》和《豐田套路》。這些經典著作是值得精益愛好者反復閱讀並領悟其中的道理的。
　　當然，擁有一個精益生産的頭腦，除瞭看書還要大量且持續不斷地實踐和交流，歡迎讀者通過以下方式和我聯係。
　　餘鋒



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　　細胞式生産可以簡化設備、發揮人的能力，

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幫單位買的書，相信京東。

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　　通過實施六西格瑪管理取得巨大成功的公司有：通用電氣、摩托羅拉、杜邦、福特、聯閤信號、3M，阿爾斯通、美洲銀行、龐巴迪、聯邦快遞、財捷集團、強生醫療、輝瑞、樂購、西班牙電信、先鋒集團……

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