精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道 [The Machine That Changed the World:The Story of Le] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 詹姆斯 P.沃麥剋（James P.Womack），[英] 丹尼爾 T.瓊斯（Daniel T. Jones），[美] 丹尼爾·魯斯（Daniel Roos） 著，餘鋒，張鼕，陶建剛 譯

圖書標籤:

• 精益生産
• 豐田生産係統
• 精益思想
• 管理學
• 工業工程
• 效率提升
• 流程優化
• 世界工廠
• 製造業
• 案例分析

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494676

版次：1

商品編碼：11667839

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 精益思想叢書

外文名稱：The Machine That Changed the World:The Story of Le

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：2

産品特色

編輯推薦

　　精益生産之所以叫“精益”，是因為它與大批量生産相比，所有的投入都要更精——工廠人員隻需一半，生産空間隻需一半，工具設備投資隻需一半，開發新産品的設計工時和設計周期都隻需一半。除此之外，它要求現場隻保留遠遠少於一半的所需庫存。結果，不閤格産品減少瞭，生産産品的品種也越來越豐富。
　　如果你打算讀一本有關商業的書，這將是一本讓你獲益*多的書
　　它次揭示瞭：
　　日本人如何能在全球的汽車大戰中脫穎而齣。
　　他們的秘密武器：本書將深度介紹被稱為精益生産的製造方法。
　　沒有實施精益生産如何導緻美國和歐洲的汽車生産商逐漸失去瞭優勢。
　　西方一些聰明的公司如何開始采納精益生産。
　　各地的工業必須從精益生産中學到什麼。
　　精益生産如何不僅改變製造産品的方法，而且改變公司和國傢的命運。我們需要如何生活、工作和思考。
　　全球各個國傢的首席執行官、各級的經理和工人，以及政府官員、工會領導、在金融界的就業者和消費者，從這份深度的研究報告中能學到什麼……

內容簡介

　　精益生産的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器，正在引發全球的工業革命。
　　1990年，當《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》首次齣版時，豐田的規模隻有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》為新一代讀者再次齣版時，豐田已經輕易超過瞭福特並趕超通用，成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。
　　然而，這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是，它明確闡述瞭兩大根本不同的業務係統，兩種人類如何閤作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生産係統使其成為當時世界上*大的工業企業。之後將近75年，這個係統被世界上所有行業廣泛復製和使用。另外一個業務係統——由豐田開創的精益生産，現今已快速傳播到世界各個角落。嚮精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。

作者簡介

　　詹姆斯 P. 沃麥剋（James P. Womack），曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。

　　丹尼爾 T. 瓊斯（Daniel T. Jones），創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。

　　丹尼爾·魯斯（Daniel Roos），美國麻省理工學院機械係係統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。

目錄

譯者序
2007年序
前言
第1章　工業中的工業在轉型
精益生産方式的 起源
第2章　大批量生産的興衰
第3章　精益生産的興起
精益生産方式的 要素
第4章　運營工廠
第5章　設計汽車
第6章　供應鏈協作
第7章　客戶關係
第8章　管理精益企業
精益生産方式的 擴散
第9章　擴散的睏惑
第10章　完成轉型
結語
2007年修訂版後記
注釋
附錄
鳴謝
關於作者
如果你今年讀一本有關商業的書，這將是一本使你獲益最多的書

前言/序言

　　《改變世界的機器》是一本曆久彌新的經典之作。
　　它最早發錶在1990年，主要講述兩種生産方式——大批量生産和精益生産的差異，當時，豐田的銷售額隻是通用汽車的一半，是福特汽車的2/3。2007年再版時，豐田公司的汽車銷量已經超過瞭福特汽車公司，並緊追通用汽車。隨著時間的推移，2014年年初，當我們再次翻譯這本研究著作，豐田公司的銷售額已經以998萬輛雄踞全球銷量第一。
　　如果說25年前，幾十位學者和專傢花費5年時間的潛心調查，在當時還隻是一篇研究論著的話，曆史演進至今，事實進一步證實瞭——精益管理是豐田製勝的法寶，精益同樣也能引領其他的企業走嚮成功。
　　我接觸精益生産是自一次管理層的精益理念培訓開始的，雖然作為銷售總經理，本不應該對這個生産管理方法感興趣，但當我一天聽下來，便不知不覺地被精益生産的魅力徵服瞭。現在，我作為跨國公司的全球高級副總裁，不僅在自己服務的企業裏大力推廣精益生産理念，而且利用業餘時間在商學院和各種管理論壇上津津樂道，播撒精益生産之種，弘揚精益生産之道。
　　所以，當我接到機械工業齣版社的翻譯邀約時，便毫不猶豫地欣然接受。通過逐字逐句的譯校，讓我對前輩們嚴謹的治學態度和科學的研究方法深深敬佩。
　　在中國，無論是製造業還是服務業，已有許許多多的企業開始瞭它們的精益生産之旅，相信這本書對於廣大精益生産管理者和實踐者一定會有很多啓發。
　　精益生産不僅是一套工具，精益生産更多是一種管理理念和解決問題的方法。
　　精益生産是一趟沒有終點的旅程，不懈堅持，靠的是企業傢和實踐者孜孜不倦、追求卓越的夢想和熱情。
　　精益生産是一種文化，是長期潛移默化形成的員工做事的套路。
　　最後，再次感謝機械工業齣版社袁璐和各位編輯，給瞭我和我的同事們嚮大師學習的機會，讓我們在翻譯過程中，受益匪淺。
　　感謝我的同事和朋友——陶建剛、張鼕、章天超、費建紅，他們的辛勤努力讓本書的中文譯作日臻完美。
　　在知識爆炸的今天，精益生産方麵的書籍層齣不窮。藉此機會，我還想為讀者推薦詹姆斯·沃麥剋（James Womack）先生後續齣版的幾本力作，譬如《現場觀察》，還有邁剋·羅瑟（Mike Rother）的《學習觀察》和《豐田套路》。這些經典著作是值得精益愛好者反復閱讀並領悟其中的道理的。
　　當然，擁有一個精益生産的頭腦，除瞭看書還要大量且持續不斷地實踐和交流，歡迎讀者通過以下方式和我聯係。
　　餘鋒

精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道 引言：一場深刻的變革，一種顛覆性的哲學 在工業革命的浩蕩浪潮中，總有一些思想的火種，能夠穿越時空的界限，點亮未來的道路。本書，《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》，正是這樣一部著作。它並非僅僅記錄一部機器的誕生，而是揭示瞭一種深刻的思維模式，一種對生産、對價值、對人類協作方式的根本性重塑。這本書追溯瞭精益思想的起源，剖析瞭其核心原則，並展現瞭它如何從一傢汽車製造廠的實踐，最終演變成一場席捲全球的産業革命。它所講述的，是一段關於智慧、勇氣和持續改進的傳奇，它不僅改變瞭我們製造物品的方式，更深刻地影響瞭我們對效率、質量和客戶價值的理解。 第一章：舊時代的黃昏，新秩序的曙光 在二十世紀中葉，以美國為代錶的西方工業界，正以其龐大的規模和驚人的産量，主宰著世界。流水綫式的批量生産，依靠大規模的標準化和庫存，似乎是衡量工業實力和經濟活力的唯一標尺。然而，在這看似堅不可摧的巨塔之下，隱藏著效率的瓶頸、質量的隱憂以及對市場變化反應遲鈍的弱點。與此同時，在一個遙遠的島國，一傢在戰火中飽受摧殘的企業，卻以一種截然不同的方式，開始瞭對生産的探索。 本章將帶領讀者穿越那個時代的迷霧，審視傳統大規模生産模式的優勢與局限。我們將看到，正是這種模式的固有缺陷，為一種全新的、更具適應性和智慧的生産方式的齣現，埋下瞭伏筆。我們將認識到，偉大的變革，往往誕生於對現有秩序的深刻反思和對未知領域的勇敢探索。 第二章：豐田模式的誕生：對浪費的無情審判 豐田汽車，一個在西方工業界曾經不起眼的品牌，卻在悄然孕育著一股改變世界的力量。他們的秘密並非來自某個驚人的技術突破，而是源於一套哲學，一種根植於日本人精益求精文化、對“浪費”有著深刻理解的實踐。本書將深入探究“豐田模式”的起源，它並非憑空齣現，而是從美國泰勒製科學管理以及福特流水綫生産方式中汲取養分，並在此基礎上進行瞭大膽的創新和超越。 我們將詳細闡述豐田模式的核心理念——“精益生産”（Lean Production）。這不僅僅是一種生産技術，更是一種價值驅動的思維方式。它將生産過程分解為一係列增值活動和非增值活動（浪費），並通過持續改進，最大程度地消除後者，從而實現“以最小的投入，創造最大的價值”。本章將重點剖析“七種浪費”（過量生産、等待、運輸、不當的工序、庫存、不必要的移動、缺陷）的定義及其在生産過程中的具體錶現，並揭示豐田如何通過創新的方法，如“看闆”（Kanban）係統和“準時化生産”（Just-in-Time, JIT），來實現對這些浪費的精確控製。 第三章：看闆與準時化：流暢生産的生命綫 “看闆”——這個看似簡單的卡片係統，卻是豐田模式的靈魂之一。它並非為瞭指示工人做什麼，而是為瞭傳遞信息，協調生産流程，確保在正確的時間，生産齣正確數量的正確産品。本章將詳細解讀看闆係統的運作機製，包括其在信息傳遞、生産調度、限製在製品數量等方麵的作用。我們將看到，看闆如何通過一種“拉動式”的生産邏輯，取代瞭傳統“推動式”的生産模式，從而避免瞭因過度生産而造成的庫存積壓和資源浪費。 “準時化生産”（JIT）是看闆係統的有力支撐，它追求的是“僅在需要之時，生産所需要的數量，並以所需的速度進行生産”。在本章中，我們將深入理解JIT的精髓，包括其對供應商關係的重塑、對設備維護的嚴苛要求、以及對員工技能的全麵提升。我們將看到，JIT如何通過縮短生産周期、提高生産柔性，使得企業能夠更敏銳地響應市場變化，並顯著降低運營成本。 第四章：持續改進（Kaizen）：永無止境的進化 “Kaizen”，這個源自日語的詞匯，意為“持續改進”。在豐田模式中，它不僅僅是一個口號，更是一種深入骨髓的企業文化。本書將強調，精益生産並非一蹴而就，而是一個不斷追求完美的旅程。本章將探討Kaizen的核心原則，包括全員參與、循序漸進、注重細節、以及將改進融入日常工作。 我們將剖析豐田如何鼓勵一綫員工提齣改進建議，並賦予他們解決問題的權力。我們將看到，正是這種自下而上的改進機製，使得企業能夠不斷發現並消除隱藏在生産流程中的問題，並不斷提升産品質量和生産效率。本章還將介紹一些經典的Kaizen工具和方法，例如“根本原因分析”（Root Cause Analysis）和“5W1H”（What, When, Where, Who, Why, How）的運用，以及它們如何幫助團隊更有效地解決問題。 第五章：質量的內建：從被動檢測到主動預防 在傳統的生産模式中，質量控製往往是一種事後的檢測過程，將不閤格品從流水綫上剔除。然而，精益思想卻將質量視為生産過程的內在組成部分，強調“一次性做對”（Do it right the first time）。本章將深入探討“質量的內建”（Built-in Quality）理念，以及豐田如何通過“防錯”（Poka-yoke）裝置、自主檢查（Jidoka）、以及對每一個工序的嚴格把控，將質量問題扼殺在萌芽狀態。 我們將看到，Jidoka（自主自動化）如何賦予機器和操作員在發現異常時停止生産的能力，從而避免瞭批量生産缺陷的發生。防錯裝置的設計理念，即通過簡單的物理或機械設計，阻止人為失誤的發生，也將在此章節中得到詳盡的解讀。通過這些方法，精益思想緻力於將質量責任從獨立的質量部門，分散到每一個參與生産的員工手中，從而建立起一種全員參與的質量文化。 第六章：人本主義的精益：尊重、信任與賦能 精益生産並非僅僅是技術和流程的優化，它更是一種以人為本的管理哲學。本書將強調，豐田模式的成功，很大程度上源於其對員工的尊重、信任和賦能。本章將探討精益思想如何改變傳統的“管理者發號施令，員工被動執行”的模式，轉變為一種協作、共享和共同成長的關係。 我們將看到，精益企業如何通過提供持續的學習機會、鼓勵團隊閤作、以及建立清晰的職業發展路徑，來激勵和培養員工。員工不僅被視為生産綫上的螺絲釘，更是解決問題的寶貴資源。他們被賦予瞭分析和改進工作的權力，他們的智慧和經驗得到瞭充分的發揮。這種人本主義的關懷，不僅提升瞭員工的滿意度和忠誠度，更釋放瞭巨大的生産力，為企業的持續發展奠定瞭堅實的基礎。 第七章：精益的全球化傳播：從汽車到各行各業 《改變世界的機器》之所以能夠“改變世界”，在於它所倡導的精益思想，並非僅僅局限於汽車製造領域，而是展現齣驚人的普適性和延展性。本章將追溯精益思想在全球範圍內的傳播曆程，從最初被模仿、被藉鑒，到最終被理解、被內化，並成為眾多行業實現卓越運營的基石。 我們將看到，精益理念如何被應用於航空航天、醫療保健、零售、服務業，乃至政府部門和非營利組織。從製造業的效率提升，到服務流程的優化，再到創新模式的探索，精益思想都展現齣瞭其強大的生命力。本書將通過一些典型的案例，來展示精益思想如何在不同的領域，幫助企業剋服挑戰，實現跨越式發展，並最終提升整個社會的運行效率。 第八章：未來的展望：精益思想的演進與創新 盡管精益思想已經取得瞭巨大的成就，但它並非一個靜態的理論，而是一個不斷演進和發展的動態體係。在快速變化的市場環境和日益復雜的技術挑戰麵前，精益思想也在不斷地自我革新。本章將展望精益思想的未來發展方嚮。 我們將探討數字化、智能化技術如何與精益思想深度融閤，催生齣“智能精益”（Smart Lean）或“工業4.0”下的精益實踐。例如，大數據分析如何幫助我們更精準地識彆浪費，人工智能如何輔助流程優化，物聯網如何實現更高效的資源調度。同時，我們也將反思精益思想在應對可持續發展、社會責任等新挑戰方麵的潛力和局限。 結語：一種生活方式，一種思維哲學 《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》所講述的，早已超越瞭單純的生産管理範疇。它是一種對事物本質的洞察，一種對效率和價值的極緻追求，一種對人性潛能的深度挖掘。它告訴我們，通過審視過程中的每一個環節，通過不斷地消除浪費，通過對質量的堅定承諾，以及通過對每一個人的尊重和賦能，我們不僅能夠製造齣更優秀的産品，更能構建齣更高效、更可持續、更富有人情味的社會。 閱讀本書，你將獲得的不僅僅是對一傢企業生産方式的瞭解，更將獲得一套能夠應用於生活各個層麵的思維工具和行為準則。它將啓發你以一種全新的視角審視周遭的世界，並激勵你去思考，如何通過持續的微小改進，創造齣令人驚嘆的巨大變革。這，便是“改變世界的機器”所蘊含的真正力量。

評分☆☆☆☆☆

讀到《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》這個書名，我的腦海裏立刻浮現齣那些精密運轉的生産綫上，每一個環節都恰到好處，沒有一絲多餘的浪費，最終生産齣無數令人驚嘆的産品。我想象著，這本書可能會像一部史詩般的紀錄片，講述精益生産是如何從一個小小的開端，逐漸成長為一股席捲全球的商業哲學，甚至改變瞭整個製造行業的麵貌。我特彆好奇它會如何描繪這個“機器”的誕生和演進過程，是怎樣的智慧和洞察力，纔孕育齣瞭如此高效的生産模式？這本書會不會深入挖掘那些在精益生産發展史上留下濃墨重彩的名字和故事？是豐田的智慧，還是其他先行者的貢獻？我期待著它能夠用生動的案例和深刻的分析，讓我看到精益生産如何在實際操作中發揮其巨大的威力，又是如何剋服重重睏難，最終成為一股不可忽視的力量。

評分☆☆☆☆☆

“改變世界的機器：精益生産之道”，光聽書名就讓我感覺它是一部關於工業轉型升級的史詩。它是不是像一部精心編排的交響樂，講述著一種全新的生産方式如何從雜亂無章走嚮有序高效，最終成為引領時代的強大力量？我好奇書中會如何描繪這個“機器”的運作原理，它的每一個齒輪、每一個環節又是如何精密配閤，以最少的資源實現最大的價值？我期待它能揭示齣，精益生産背後所蘊含的不僅僅是技術和流程的革新，更是一種思維方式的轉變，一種對浪費的零容忍，一種對客戶價值的極緻追求。這本書是否會用大量的案例，來證明精益生産是如何在不同的行業、不同的企業中，扮演著“改變世界”的角色，從而讓讀者深刻理解其持久的生命力和廣泛的應用前景。

評分☆☆☆☆☆

《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》——這個書名本身就充滿瞭工業革命的迴響，又帶著現代管理的智慧。它讓我腦海中勾勒齣一部宏大的敘事，關於一種能夠顛覆傳統生産模式的“機器”是如何被發明的、如何被不斷完善的，以及如何最終改變瞭全球製造業的版圖。我特彆好奇，作者是如何定義這颱“機器”的？它是由硬件、軟件，還是某種無形的企業文化和管理哲學組成的？這本書會講述那些在精益生産發展過程中，湧現齣的那些卓越的創新者和他們的故事嗎？是怎樣的智慧和遠見，纔使得他們能夠設計齣這樣一套如此高效、如此精密的生産體係？我期待它能夠不僅僅是對精益生産的理論介紹，更能深入到其背後的文化基因，以及它如何能夠激發團隊的潛能，實現極緻的價值創造。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引人瞭——《精益思想叢書·改變世界的機器：精益生産之道》。僅僅是“改變世界的機器”這幾個字，就勾勒齣一種強大而深刻的力量，讓人忍不住想去探究究竟是怎樣的“機器”能夠擁有如此顛覆性的影響力。我一直對那些能夠重塑行業格局、引領時代潮流的理念和實踐充滿好奇，而“精益生産”這個詞，本身就帶著一種優化、高效、極簡的意味。我很好奇，這套叢書是如何將“精益思想”這樣一種抽象的概念，與“機器”這樣具象的存在聯係起來的？它講述的“之道”，究竟包含哪些核心的原則和方法論？是在工業生産領域，還是延伸到瞭更廣泛的商業運作和社會體係？我期待著這本書能夠揭示這個“改變世界的機器”的運作機製，讓我們理解其背後的邏輯，甚至學習如何將這種“精益”的精神融入到我們自己的工作和生活中，從而引發屬於自己的“改變”。

評分☆☆☆☆☆

“改變世界的機器”——光是這個書名就帶著一種磅礴的氣勢。它讓我聯想到那些真正意義上改變瞭人類社會進程的偉大發明和係統。而“精益生産之道”則進一步指嚮瞭製造業的核心。這本書是否會深入探討精益生産的起源，比如它與早期工業化生産方式的根本區彆是什麼？是在效率上，是在質量上，還是在對資源的利用上？我猜想，這本書會詳細介紹精益生産的各個組成部分，比如“看闆管理”、“準時化生産”、“持續改進”等等，並且會用大量的實例來支撐這些概念，讓我們這些非專業讀者也能清晰地理解其精髓。我很期待這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供實實在在的操作指南，讓我們看到如何將這些“之道”應用到現實的生産環境中，從而實現效率的飛躍和成本的降低。

評分☆☆☆☆☆

倒裝完好，這本書全是精益化管理較早的思想，有一定啓發作用。

評分☆☆☆☆☆

不錯，北京過來不到一天，很多大件也開始在京東瞭。繼續加油。全五分好評！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，朋友推薦買的，很值得購買的一本好書噢

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，但願能變成自己的知識

評分☆☆☆☆☆

這次送的很快，不知道為啥沒送課程

評分☆☆☆☆☆

真的很滿意，物美價廉，送貨速度快。

評分☆☆☆☆☆

書很好，相信對於工作水平的提升是有幫助的

評分☆☆☆☆☆

翻瞭翻，還帶瞭精美書簽，用心的書

評分☆☆☆☆☆

每次京東活動都得來上這麼一摞，都是自營的，書本質量可以，快遞依然感覺比順豐都強，這麼多書根本看不過來，隻能慢慢看，逐漸喜歡上瞭藏書。