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• 領導力
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店鋪： 善本圖書專營店

齣版社： 聯經

ISBN：9789570836554

商品編碼：1239989355

開本：14.8 x21 cm

齣版時間：2010-09-01

頁數：312

正文語種：繁體中文

Design 打動人心，設計思考不隻關乎風格
Design ＋ Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown：改造一切由設計開始

善用設計思考，以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考傢
◎設計名傢聶永真親自操刀設計封麵◎
Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介
ding尖設計思考傢想的，和你有什麼不一樣？
Tim Brown & IDEO 的存在是為瞭改造世界

Tim Brown

 身為世界ding尖創意公司的zhangmen人，布朗是《財星》百大企業不可或缺的顧問，他服務的客戶遍及各產業，包括蘋果電腦、微軟、百事、寶僑、梅約診所和Steelcase傢具等。也是協助全球貧睏民眾的聰明人基金董事會成員。

 布朗工業設計齣身，多次獲得設計大獎，作品曾在紐約現代博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展齣。

 2008年在《哈佛商業評論》發錶文章中說：「像設計師一樣思考，不隻能改變開發產品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。」

IDEO

 全球十大創意公司之一，應用「以人為中心的設計思考」，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。協助客戶創造瞭蘋果電腦di一隻滑鼠、拍立得相機、滑行變速自行車、英特爾行動解決方案、美國銀行「保存零頭」服務等等。

 在IDEO，結閤人類、人種誌學者和其他領域的專傢，組成的跨領域整閤團隊，一起在創新小組裡工作。每個成員從不同觀點來想像這世界、想像人們真正想要的解決方案。

設計思考不僅改變你我的生活
更可以改造組織、激發創新

 這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的創意人和創意領袖打造的藍圖，協助將設計思考這種以創意解決難題的做法，帶進生活、組織、產品和服務，為社會整體和企業發掘新的替代方案。

 絕妙精采的創意構想是從天纔的腦袋裡閃現成形，不！事實上，多數創新都來自嚴格的訓練。一款新腳踏車、一場廣告活動、一份糖尿病防治計畫，或一項鼓勵全國減重的方案，這些突破性的構想都不靠靈光乍現，而是來自不斷研究，以及每天所遭遇到的種種挑戰，抱持積極擁抱的態度。

 享譽國際的創新設計公司IDEO執行長布朗，帶領我們認識「設計思考」。設計不隻是創造漂亮的物品和美化周遭環境，設計思考傢倚賴精準的觀察力，洞悉如何使用空間以及佔據這些空間的物件和服務，在別人隻看到複雜混亂的地方發現模式，從看似無關的碎片中綜閤齣新想法，化問題為機會。

  設計思考的價值不隻局限在創意產業，或負責產品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考量的抽象問題時，往往能發揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷，從如何在開發中國傢遞送乾淨的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。

這本洋溢活力、啟發靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人，不可或缺的寶典

提姆．布朗 Tim Brown

  IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一傢全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的di一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。

  IDEO應用以人為中心的取嚮，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。

譯者簡介

吳莉君

颱灣師範大學歷史係畢。任職齣版社多年，現為自由工作者。

 譯作有：《建築的法則》、《我們在此相遇》、《世界建築經典圖鑑》、《觀看的方式》、《霍布斯邦看21世紀：全球化，民主與恐怖主義》。

國內外學者、名傢創意推薦
推薦一 設計思考不隻關乎風格 李仁芳
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」 林榮泰
推薦三 設計思考的運用 張光民
推薦四 IDEO成功關鍵 梁又照
前言 設計思考的力量

di一篇 設計思考是什麼？

1. 打動人心，或設計思考不隻關乎風格
創新三空間
專案＋簡報
跨領域整閤團隊
大團隊中的小團隊

2. 化需要為需求，或把人放在di一位
洞見：從他人的生活學習
觀察：看人們不做的，聽人們不說的
同理心：設身處地、感同身受

3. 在腦中下棋，或「這些傢夥根本沒流程！」
聚斂性思考和擴散性思考
分析與綜閤 / 實驗態度
腦力激盪 / 視覺思考
便利貼，創新時少不瞭它

4. 打造思考力，或原型製作的力量
用手思考，製作原型
把構想演齣來
天馬行空地製作原型
管好自己的事業
為組織重整製作原型

5. 體驗的設計，或將構想付諸執行
光有好構想還不夠
從消費到參與 / 參與式體驗
誘導人們改變行為
打造人人都是設計思考傢的體驗文化
將構想付諸執行

6. 散播訊息，或說故事的重要性
在di四度空間做設計
帶著時間去設計
當故事的重點就是故事本身
從追求數字到服務人類

di二篇 設計思考怎麼做？

7. 設計思考運用到組織，或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有係統的創新
利用設計思考來經營創新組閤
組織改造

8. 新社會契約，或你我必須同舟共濟
經濟服務化
係統規模：我們該嚮蜜蜂學習
企業、經濟和地球的未來
改變我們的行為

9. 設計行動主義，或利用全球潛力激發解決方案
zui極端的使用者
印度體驗之旅
從全球到在地
設計未來的設計思考傢

10. 設計未來，現在就做！
設計思考和你的組織
設計思考和你個人

感謝篇
IDEO案例研究

之一 設計思考不隻關乎風格

颱灣美學經濟創言人、政大科技管理研究所教授 李仁芳

 颱灣的主流思考一路從「勤奮起傢，愛拚纔會贏」（颱灣人的每年工作小時數在全球排入前五名）；進入到「知識經濟，以科技提升附加價值」（颱灣每百萬人平均專利獲得數，在美國排名前三名）；現在「設計與美學風格」成為顯學，颱灣的各界菁英恍然大悟「美麗的力量」（在德國iF；RedDot；日本 G-Mark；美國IDEA世界四大設計競賽，颱灣自2003年迄今，共獲八百多個獎，聲勢驚人）。

 我們颱灣人認知的「設計」、「工業設計」、「商業設計」或「時尚設計」，大體與美學、風格等字眼聯想在一起，由一些穿著黑色襯衫或T恤，後腦杓綁著馬尾，開口閉口「極簡主義」、「材質與功能」的怪咖所執行。

事實上，上述的設計或設計執行實務，世上很多管理前瞻的公司早已chao越。

 今日，世界zui先進的組織（營利的企業組織與非營利組織均然），不再隻是徵召設計師將已經發展成熟的想法包裝得更有吸引力，而是在產品∕服務專案構思過程的一開始，就要求設計師提齣具有創意的想法。設計的角色是戰術性的；是建立在既有基礎上，隻是往前邁進一步而已。

   而這些先進組織所稱的「設計思考」則是戰略性的，它已經把「設計」拉齣工作室，如今在如蘋果公司這一類世界級公司的董事會議室裡看到設計師的身影，已非偶然事例。
  
   作為一種思考過程，設計開始逆流而上，從企業流程的zui終端上溯到權力運作的中樞。設計思考不隻關乎美學風格，而是一種實務哲學，一種做事的理念與係統方法。

其中有幾項關鍵元素共同組閤在一起：

  首先是強調跨領域整閤團對編組，由各種不同類型異質性人纔有機組閤而成。成員中還得有高比率的T型人，不能是單一深度專長的I型人。所謂T型人不隻具備特定領域的深度技能（I），而上麵一橫代錶的跨界素養，讓他可以與不同領域的專傢用兩種以上的語言，有效率地跨界對話，這是設計思考所必要的一種「高柔軟度」團隊。

維利斯坦是二十世紀腦袋zui清楚的哲學傢，但他的座右銘卻是：

「不要想。要看。」

視覺圖像可以讓我們用不同的方式看待問題，避免過度依賴文字或數字。

  需求往往是創新之母，正如IDEO創辦人凱利常掛在嘴邊的：「創新始於眼睛」，好的設計思考傢始終喜愛觀察。他們喜愛在田野中fooling around，抱持著人類學傢獵奇(cool hunting)的眼光，一般人眼中chao平常（super normal）的社會風情（social manners）細節，他們都當成exotic，不斷問自己為什麼。

 設計思考傢的「看」當然是把產品∕服務的使用者放在對焦處，要將後者的需要化為需求。這個「看」，至少包含「洞見」、「觀察」與「同理心」。「洞見」，是從他人的生活學習。設計是創造產品，進化到設計思考，那就是進化到分析人和產品的關係，並進而推展到分析人和人之間的關係。「觀察」，則是看人們不做的，聽人們不說的。有時為瞭找到洞見，設計思考傢還朝邊緣前進，朝嚮以不同的方式生活、思考和消費的「極端」使用者前進觀察—比方說，擁有一韆四百尊巴比娃娃的收藏傢，甚或好車成癖的專業偷車賊。「同理心」則強調設身處地、感同身受，人類學傢式的田野研究與di一手沉浸體驗感受。

  設計思考傢完全服膺微生物學者巴斯德（Louis Pasteur）的名言：「機會隻保留給那些做好準備的人。」

  設計思考傢工具箱裡的di三套工作工具是：擴散性思考和聚斂性思考交錯前進的腦力激盪與實驗態度。在擴散性節拍與聚斂性節拍之間來來迴迴，每一次創意構想的迭宕都比上一次縮小一點、細密一些。設計思考傢總是先找到一大堆點子，再去篩想好點子。

  設計思考主張zui好的構想會在整個組織生態具有實驗空間與實驗精神的時候齣現。強調多次實驗（「犯錯是人，寬恕是神。」），不認為構想該「因人而貴」，資深領導人運用「草根模式」的栽培技巧，應該用於照料構想、修剪構想、收穫構想。

  設計思考di四項得力工具是：用手思考原型製作。能常常提齣好創意的人纔總是強調「用手思考」，先把創意的原型製作齣來，各功能領域的人再依此討論修正下一版本的原型，逐漸達到完善。我們甚至可以依據一個人，一個團隊或一個組織，做齣di一個原型平均花多少時間來衡量其創新能力。構想要快速、便宜又「骯髒」地即早製作具體原型型體，因此招徠各方批判也沒關係。創新就是要多次嘗試、多次修改。或者早贏，小贏，常贏，或者早輸，小輸，常輸。早失敗，常失敗，及早失敗，汲取經驗，修正做法後，就會及早成功。

設計思考傢zui後一項關鍵能力就是打造劇本說動聽的故事，創造無與倫比，感動人心的體驗式設計。

 綜閤上述，設計思考遠遠chao乎我們以往所認知的美學與風格課題。它其實更代錶一種對實驗的開放精神，對說故事的熱愛，對異質性成員編組閤作的需求，以及用手思考，強調原型實作的直覺——它是用簡潔純熟的技巧去建造、製作和溝通複雜構想的整套有體係的做事方法。

真正的設計思考傢，不隻是「做」設計，他們更是「活在」設計裡

  設計思考不僅改變你我的生活，更可以改造組織、激發創新，這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的創意人和創意領袖打造的藍圖，協助將設計思考這種以創意解決難題的做法，帶進生活、組織、產品和服務，為社會整體和企業發掘新的替代方案。
  絕妙精采的創意構想是從天纔的腦袋裡閃現成形，不！事實上，多數創新都來自嚴格的訓練。一款新腳踏車、一場廣告活動、一份糖尿病防治計畫，或一項鼓勵全國減重的方案，這些突破性的構想都不靠靈光乍現，而是來自不斷研究，以及每天所遭遇到的種種挑戰，抱持積極擁抱的態度。
  享譽國際的創新設計公司IDEO執行長布朗，帶領我們認識「設計思考」。設計不隻是創造漂亮的物品和美化周遭環境，設計思考傢倚賴精準的觀察力，洞悉如何使用空間以及佔據這些空間的物件和服務，在別人隻看到複雜混亂的地方發現模式，從看似無關的碎片中綜閤齣新想法，化問題為機會。
  設計思考的價值不隻局限在創意產業，或負責產品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考量的抽象問題時，往往能發揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷，從如何在開發中國傢遞送乾淨的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。
  這本《設計思考改造世界》洋溢活力、啟發靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人，不可或缺的寶典

作者： 提姆．布朗
原文作者：Tim Brown
譯者：吳莉君
齣版社：聯經齣版公司
齣版日期：2010/09/01
語言：繁體中文
ISBN：9789570836554
規格：平裝 / 312頁 / 14.8 x 21 cm / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

好的，以下是一本虛構的、與《設計思考改造世界 設計改造 /港颱繁體中文》內容無關的圖書簡介，力求詳盡且自然流暢，字數控製在1500字左右。 --- 《鍊金術的隱秘史詩：從古代秘傳到現代科學的形塑》 作者：艾倫·福斯特 (Allan Foster) 齣版社：蒼穹文化研究社 頁數：約 680 頁 (精裝，附插圖與文獻索引) 內容概述： 《鍊金術的隱秘史詩：從古代秘傳到現代科學的形塑》是一部跨越兩韆多年歷史，深入探討西方鍊金術思想、實踐與演變的宏大敘事。這本書不僅僅是梳理那些關於點金石和長生不老藥的傳說，它更將鍊金術視為一種複雜的知識體係——一種揉閤瞭哲學思辨、宗教神秘主義、早期化學雛形、冶金技術與心理學探尋的文化現象。作者福斯特教授，一位在科學史與宗教史領域享有盛譽的學者，以其紮實的文獻功底和敏銳的洞察力，揭示瞭鍊金術在塑造現代科學思維和西方宇宙觀中的關鍵作用。 本書的結構嚴謹，分為五大部分，層層遞進地解析瞭這個迷人且常被誤解的領域。 --- 第一部：熔爐的黎明——源頭與古典基礎 (約公元前 300 年 – 公元 4 世紀) 本部分追溯瞭鍊金術思想的地理與文化源頭。福斯特教授首先將讀者帶迴古埃及的亞歷山大港，探討希臘化時期哲學（特別是亞裏士多德的四元素理論）如何與埃及的冶金與染料技術相結閤，催生瞭早期的「赫爾墨斯主義」（Hermeticism）。重點分析瞭佐西摩斯（Zosimos of Panopolis）等早期文獻中對物質轉化（Transmutation）的理論描述，區分瞭「技術性鍊金術」（注重實踐）與「理論性鍊金術」（注重精神昇華）的雛形。此處的重點在於確立「原始物質」（Prima Materia）的概念，這是日後所有鍊金術哲學的基石。 第二部：跨越邊界——伊斯蘭黃金時代與歐洲的復興 (約 8 世紀 – 13 世紀) 隨著西羅馬帝國的衰落，鍊金術的知識火炬被中東地區的學者所承接。本書詳述瞭賈比爾·伊本·哈揚（Jabir ibn Hayyan，被視為阿拉伯鍊金術之父）的貢獻，他係統性地提齣瞭「硫磺-汞模型」來解釋金屬的構成，並記錄瞭多種酸、鹼和鹽類的製備方法。福斯特教授強調，正是通過阿拉伯學者的翻譯和註釋，大量的希臘文獻得以保存，並最終在十字軍東徵後迴流至歐洲。在歐洲的文藝復興前夜，如阿爾伯特大帝（Albertus Magnus）和羅傑·培根（Roger Bacon）等經院哲學傢，開始將鍊金術的實踐納入他們對自然世界的觀察中，為後來的經驗主義奠定瞭潛在的基礎。 第三部：宮廷與隱修——中世紀鍊金術的黃金時代與世俗化 (約 14 世紀 – 16 世紀) 中世紀晚期，鍊金術從修道院的秘密實驗室走嚮瞭貴族的宮廷。本部分深入探討瞭費爾南多二世（Ferdinand II）等統治者對鍊金術士的資助，以及隨之而來的社會現象——從尋求財富的狂熱到藝術創作的靈感源泉。此時期，關於「賢者之石」（Philosopher's Stone）的文本產量激增，但其描述往往充滿瞭晦澀的隱喻和複雜的象徵主義。本書詳盡分析瞭尼古拉斯·弗拉梅爾（Nicolas Flamel）的傳奇，並批判性地檢視瞭這些傳說如何被後世的歷史學傢和文學傢所誇大，以此來闡釋鍊金術如何從一門學科逐漸轉化為一種文化符號。 第四部：從秘術到科學——解析的轉摺點 (約 17 世紀) 這是全書中最具學術衝擊力的部分。福斯特教授聚焦於十七世紀，探討瞭「鍊金術嚮化學轉變」的複雜過程。他認為，像羅伯特·波義耳（Robert Boyle）這樣的早期化學傢，雖然在名義上與傳統的鍊金術劃清界限，但他們的研究方法、實驗器皿乃至解決問題的思維模式，都深深植根於前輩的實踐之中。本書重新評估瞭帕拉塞爾蘇斯（Paracelsus）的「醫藥鍊金術」（Iatrochemistry），指齣他將物質轉化的目標從「黃金」轉嚮「藥物」，實質上是對傳統目標的一次革命性重定嚮，直接促進瞭藥理學的發展。同時，作者也探討瞭榮格（Carl Jung）對鍊金術意象（如「大作業」/Magnum Opus）的心理學解讀，將其視為人類心靈的「個體化」（Individuation）過程的視覺隱喻。 第五部：餘暉與遺產——對現代思想的持久影響 (18 世紀至今) 最後一部分總結瞭鍊金術的「遺產」。儘管在啟濛運動的理性浪潮下，鍊金術的許多理論被現代化學所取代，但其對「係統化實驗」、對「物質不滅」的直覺認識，以及對自然界深層次秩序的追尋，構成瞭現代科學探究精神的一部分。本書探討瞭鍊金術思想在浪漫主義文學、神秘學復興，乃至當代材料科學和信息論中的隱藏迴響。福斯特教授的結論是：鍊金術並未真正「死亡」，而是其核心的求知慾和轉化渴望，以更精確、更量化的形式，融入瞭我們今日所認知的科學體係之中。 --- 讀者群定位： 本書適閤所有對科學史、思想史、宗教哲學以及西方神秘學感興趣的讀者。它不僅是研究早期化學的學術參考，也是一部引人入勝的文化史著作，適閤渴望理解知識體係如何從模糊的信仰轉變為嚴謹的學科的深度讀者。 本書特色： 嚴謹的文獻考據： 運用大量未曾充分翻譯或討論的中世紀手稿與早期印刷本進行分析。 跨學科視野： 成功地將冶金學、藥理學、神學與哲學融為一爐。 豐富的插圖： 包含多幅珍貴的鍊金術符號圖譜、實驗室佈局圖及早期版畫復製品，幫助讀者視覺化古代的實踐場景。 清晰的論證結構： 儘管主題複雜，但作者以清晰的敘事線索引導讀者穿梭於歷史的迷霧之中。 --- （全文完）

評分☆☆☆☆☆

《設計思考改造世界》這個書名，簡直像一個號角，召喚著每一個渴望創新和改變的靈魂。我對於“設計思考”這個概念一直抱有濃厚的興趣，它似乎是一種能夠將抽象的創意轉化為具體可行的方案的強大工具。我非常期待這本書能夠深入剖析“設計思考”的整個流程，從如何真正地“同理”他人，理解他們的潛在需求，到如何清晰地“定義”問題，避免陷入模糊的睏境。我尤其想知道，在“構思”階段，作者會提供哪些創新的方法來激發創意？是頭腦風暴的技巧，還是其他更具顛覆性的思維遊戲？我希望能夠從中學習到如何在短時間內産生大量且高質量的想法。而“原型製作”和“測試”，這兩個環節在我看來是連接創意與現實的關鍵。我迫切希望瞭解，如何在成本有限的情況下，快速地製作齣能夠驗證想法的“最小可行性原型”，並且如何設計有效的測試，以便從用戶那裏獲得真實有效的反饋。我渴望知道，這本書是否會分享一些關於如何從失敗中學習，以及如何根據反饋進行迭代優化的寶貴經驗。因為我深知，創新之路並非一帆風順，擁抱失敗並從中汲取養分，纔是通往成功的必經之路。“改造世界”這個宏大的目標，讓我看到瞭設計思考的深遠意義。我希望能在這本書中找到答案，瞭解如何將設計思考的原則應用於解決社會層麵上的復雜問題，並最終為世界帶來積極的、可持續的改變。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都在尋找能夠啓發我跳齣思維定勢的書籍，而《設計思考改造世界》這個書名，恰恰擊中瞭我的痛點。我常常會陷入固有的模式，用同樣的方法去解決類似的問題，結果往往是事倍功半。我希望這本書能夠提供一套係統性的工具和方法，幫助我重新審視問題，從不同的角度去發現潛在的解決方案。我特彆想瞭解“設計思考”是如何強調“同理心”的。在很多時候，我們過於關注自己的視角，而忽略瞭真正使用産品或服務的用戶的需求和感受。如果這本書能教我如何真正地“走進”他人的世界，去理解他們的痛點和期望，那將是對我職業生涯和個人成長的一大助力。同時，“構思”和“原型製作”也是我非常感興趣的部分。我常常在想齣一個點子後，就急於將其實現，卻忽略瞭早期的探索和驗證。我希望這本書能告訴我，如何在不花費太多資源的情況下，快速地生成多個想法，並通過簡單的原型來測試它們的可能性。這能夠大大降低試錯成本，讓我更自信地去嘗試新的事物。而“測試”這一環節，我更看重的是如何從反饋中學習，並不斷迭代優化。我相信，沒有一個完美的設計是一蹴而就的，它需要不斷的打磨和改進。《設計思考改造世界》能否為我提供一個清晰的框架，指導我如何有效地收集和分析用戶反饋，並將其轉化為可行的改進方案？我希望這本書能教會我如何擁抱不確定性，並將其視為創新的催化劑，從而真正地“改造世界”，哪怕隻是我所處的微小角落。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力——《設計思考改造世界》。光是這個書名，就讓人聯想到無數的可能性，仿佛一翻開就能被捲入一場創新的浪潮。我一直對“設計思考”這個概念非常好奇，它不僅僅是關於美學或者産品的外觀，更多的是一種解決問題的方法論，一種以人為本、探索未知、不斷迭代的思維模式。我期待這本書能夠深入淺齣地解釋“設計思考”的核心理念，比如同理心、定義問題、構思、原型製作和測試等關鍵步驟。想象一下，如果能學會這套方法，是不是就能更有效地應對生活中的各種挑戰？無論是工作中的項目瓶頸，還是人際關係中的溝通障礙，甚至是如何規劃一次更有意義的旅行，都能從中找到新的思路。我尤其希望能看到作者分享一些實際的案例，最好是能涵蓋不同領域，例如科技創新、社會問題解決、甚至是個人生活方式的轉變。通過這些具體的例子，我能夠更直觀地理解設計思考是如何在現實世界中發揮作用的，並且學習如何將這些原則應用到自己的學習和工作中。書中的“改造世界”這部分更是令人期待，它暗示著設計思考不僅僅是一種個人技能，更是一種能夠對社會産生積極影響的力量。我想知道，這本書會如何引導讀者去發現和解決那些需要被改變的“世界性”問題，比如環境可持續性、教育不公，或是公共服務效率低下等等。這本書能否給我帶來啓發，讓我看到自己也能成為一個小小“改造者”？我非常期待它能為我打開一扇新的窗戶，看到一個充滿設計感和創新力的世界。

評分☆☆☆☆☆

我對《設計思考改造世界》這個名字的第一印象是它充滿瞭積極的行動力和解決問題的力量。我一直認為，“設計”不僅僅是美學，更是一種深刻的解決問題的能力，而“設計思考”正是這種能力的係統化提煉。我希望這本書能讓我清晰地理解，設計思考的核心是如何從“以人為本”齣發，去深入洞察用戶隱藏的需求，而不僅僅是錶麵上的訴求。我期待書中能夠提供關於如何運用觀察、訪談、用戶旅程圖等工具，來建立對目標群體的深刻理解。同時，“定義問題”這個環節也至關重要，我希望作者能指導我如何將模糊的痛點轉化為清晰、可操作的問題陳述，為後續的創新打下堅實的基礎。在“構思”方麵，我希望能學到一些能夠打破常規、激發無限可能的技巧，比如類比思維、逆嚮思考，甚至是集體智慧的激發方法。我希望能夠通過這本書，培養齣一種在麵對挑戰時，能夠源源不斷地産生創意解決方案的能力。而“原型製作”和“測試”則是將想法付諸實踐的關鍵。我期待瞭解如何在不同的場景下，快速、低成本地製作齣具有代錶性的原型，並學會如何通過有效的測試，來驗證這些原型的可行性和用戶接受度。最讓我興奮的是“改造世界”這個部分，它暗示著設計思考的潛力遠不止於商業應用，更能觸及社會、文化等更廣闊的領域。我希望能在這本書中，看到設計思考是如何被用來解決實際社會問題的，並從中獲得啓發，思考自己如何能運用所學，為改善我們周圍的世界貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

讀到《設計思考改造世界》這本書名，我的腦海中立刻浮現齣許多令人興奮的畫麵。這不僅僅是一本關於“設計”的書，更像是一本行動指南，一本教人如何以一種更具前瞻性和創造力的方式去應對復雜世界挑戰的寶典。我深信，在當今這個快速變化的時代，固步自封是最大的風險。因此，我特彆期待書中能夠闡述“設計思考”是如何鼓勵我們挑戰現狀，質疑那些看似理所當然的規則和流程。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何培養一種批判性思維，不被已有的框架所束縛，而是敢於去設想“有沒有更好的可能”。“改造世界”這個詞匯，本身就充滿瞭力量和使命感。我渴望瞭解，這本書會如何將“設計思考”的理念與解決實際的社會問題聯係起來。例如，如何利用設計思考來改善城市交通，提升醫療服務的效率，或是為弱勢群體提供更人性化的支持？我希望書中能夠提供一些引人入勝的案例研究，展示設計思考在不同領域如何被成功應用，並且能夠激發我自身的創造力，讓我看到自己也能參與到“改造世界”的進程中。更重要的是，我希望這本書能教會我如何在團隊中有效地運用設計思考，如何與不同背景的人協作，共同尋找創新的解決方案。因為我知道，很多重大的改變都是集體智慧的結晶。這本書能否為我提供一套實用的方法論，讓我不僅能獨立思考，還能帶領他人一起，用設計思考的力量，為這個世界帶來積極的改變？