包邮 以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要 华为内训教材书 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄卫伟 著

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• 华为
• 人力资源管理
• 奋斗者
• 企业管理
• 中信出版社
• 内训教材
• 组织行为学
• 人才发展
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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508647791

商品编码：1363024643

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：344

编辑推荐

传承于《华为公司基本法》
华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理
华为公司内训教材，首次大公开！
作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。
作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是绝无jin有的权wei之作。
诚邀吴敬琏，新加坡国立大学商学院、中欧（中国）、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大林、大煤矿
——任正非

内容简介

自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？
靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
《以奋斗者为本》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。
内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！

作者简介

黄卫伟，北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

精彩书评

华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中对人力管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。
——著名企业家 柳传志
华为是中国领先的非国有企业；它的全球性成功是中国商业和经济奇迹的一部分。那奇迹根植于华为引人注目又令人难忘的先进管理创新 — 它能在员工之中发展形成一种强大积极的企业文化— “以奋斗者为本”。这是一本必读书，它不仅让我们领会华为公司的内在价值，也让我们深入认识那驱动华为在全球取得成功的领导力量。
——新加坡国立大学商学院院长 杨贤
众所周知：人的因素是决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了zui生动的一课。
——浙江大学管理学院院长 吴晓波
企业竞争从长期角度看，是文化、价值观、机制和人的竞争。华为公司的经营成功和人力资源体系建设休戚相关，个中经验值得借鉴。
——第yi财经总编辑 秦朔
华为公司之受人尊重，因为它不断颠覆和超yue自我的理性勇气。它形成了一套兼具西方理念、东方精神的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界zui为有价值的经验所在。在人力资源管理上，其独特的价值分配系统，丰富了中国式企业管理的内涵。
——著名财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波

目录

序 言
上篇：价值创造、评价与分配
第yi章 全力创造价值
1.1 围绕价值创造展开人力资源管理
1.1.1 什么是价值
1.1.2 活下去是企业的硬道理
1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功
1.2 价值创造的来源
1.2.1 只有客户成功，才有华为的成功
1.2.2 价值创造的辩证关系
1.3 价值创造的要素
1.3.1
劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值
1.3.2 劳动
1.3.3 知识
1.3.4 企业家
1.3.5 资本
1.4 价值创造的文化支撑
1.4.1 以奋斗者为本
1.4.2 胜则举± 相庆，败则拼死相救
1.4.3 "狼性"
1.5 价值创造的两个轮子
1.5.1 管理第yi，技术第二
1.5.2 以客户为中心和以技术为中心要"拧麻花"
1.6 摆脱三个依赖
1.6.1 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
1.6.2 从必然王国到自由王国
第二章 正确评价价值
2.1 价值评价的导向与 则
2.1.1 责任结果导向
2.1.2 贡献导向
2.1.3 商业价值导向
2.1.4 突出重点、抓主要矛盾 则
2.1.5 分级、分类 则
2.1.6 向目标倾斜 则
2.2 价值评价的方法与标准
2.2.1 销售收入、利润、现金流三足鼎立
2.2.2 围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标
2.2.3 贡献大于成本
2.2.4 人均效益提升的基础是有效增长
2.3 价值评价的误区
2.3.1 不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬
2.3.2 辛苦的无效劳动
2.3.3 产品开发的技术导向
2.3.4 长官导向
2.3.5 以考试定级
第三章 合理分配价值
3.1 价值分配的指导方针
3.1.1 向奋斗者、贡献者倾斜
3.1.2 导向冲锋
3.1.3 不让雷锋吃亏
3.1.4 利出一孔
3.1.5 保障企业的可持续发展
3.1.6 促进组织的均衡发展
3.1.7 防止高工资、高福利对企业的威胁
3.2 正确处理价值分配中的矛盾
3.2.1 凝聚与耗散
3.2.2 企业与利益攸关者
3.2.3 个人与集体
3.2.4 短期与长期
3.2.5 刚性与弹性
3.2.6 平衡与打破平衡
3.2.7 劳动与资本
3.2.8 劳动者与奋斗者
3.2.9 历史贡献者与当前贡献者
3.2.10 公平与效率
3.2.11 公平的相对性与绝对性
3.2.12 期望与现实
3.3 价值分配政策
3.3.1 处理好按劳分配与按资分配的关系
3.3.2 发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜
3.3.3 各种 济利益的分配要体现各自的报酬定位
3.3.4 工资分配实行"以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪"
3.3.5 奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
3.3.6 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
3.3.7 对非物质激励要有系统性的规划
下篇：干部政策
第四章 干部的使命与责任
4.1 干部要担负起公司文化和价值观的传承
4.1.1 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评
4.1.2 接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批评精神
4.1.3 领导者zui重要的才能就是影响文化的能力
4.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4.2.1 干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求
4.2.2 效益提升的基础是有效增长
4.2.3 只有敢于胜利，才能善于胜利
4.3 带领团队实现组织目标
4.3.1 职业管理者以实现组织目标为己任
4.3.2 在担负扩张任务的部门，形成"狼狈组织"
4.3.3 创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗
4.3.4 带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切
4.3.5 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
4.4.1 干部zui重要的是要有清晰的工作方向
4.4.2 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.4.3 在不断改良中前进
4.5 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
4.5.1 企业管理的目标是流程化的组织建设
4.5.2 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争
4.5.3 小改进，大奖励；大建议，只鼓励
4.5.4 加强职业化管理，降低内部运作成本
4.6 开展组织建设，帮助下属成长
4.6.1 领袖就是服务
4.6.2 发现人才，培养人才
4.6.3 均衡开展组织建设，抓短木板
4.6.4 不下情面进行管理的干部不是好干部
4.6.5 要改变简单粗暴对待下级的作风
第五章 对干部的要求
5.1 干部要长期艰苦奋斗
5.1.1 人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗
5.1.2 干部要聚焦在工作上
5.1.3 我们腐败zui主要的表现就是惰怠
5.2 要有敬业精神和献身精神
5.2.1 考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能
5.2.2 干部要敢于负责
5.2.3 干部建设的核心问题是做实
5.3 用人五湖四海，不 帮结派
5.3.1 坚持集体地讨论干部，集体地使用干部
5.3.2 团结一切可以团结的人
5.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥 、灰度
5.4.1 开放、妥 的关键，是如何掌握好灰度
5.4.2 三人行必有我师
5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子
5.5.1 反对唯唯诺诺，明哲保身
5.5.2 坚持对事负责
5.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平
5.6.1 吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后
5.6.2 关注制度建设，在制度规范下主动履行职责
5.7 要有自我批评精神
5.7.1 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
5.7.2 闻过则喜，加强干部的民主作风建设
5.8 保持危机意识，惶者生存
5.8.1 高科技企业以往的成功，往往是失败之母
5.8.2 让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感
5.9 个人利益服从组织利益
5.9.1 干部要以大局为重
5.9.2 无私才能无畏
5.9.3 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
第六章 干部的选拔与配备
6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
6.1.1 坚持从有成功实践 验的人中选拔干部
6.1.2 机关干部必须到海外去锻炼
6.1.3 赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优
6.2 优先从成功团队中选拔干部
6.2.1 出成绩的地方，也要出人才
6.2.2 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士
6.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
6.3.1 大仗、恶仗、苦仗出干部
6.3.2 选拔干部第yi选的是干劲
6.3.3 以全球化的视野选拔干部
6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
6.4.1 公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场
6.4.2 选拔那些有职业责任感的人作为我们的业务骨干
6.5 用人所长，不求全责备
6.5.1 优点突出的人往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流
6.5.2 不拘一格降人才
6.5.3 选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头
6.5.4 既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人
6.6 干部选拔的关键行为标准
6.6.1 品德与作风是干部的资格底线
6.6.2 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的
6.6.3 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
6.7 干部配备的基本 则
6.7.1 基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位
6.7.2 优质资源向优质客户倾斜
6.7.3 根据组织定位和干部优势，合理配备干部
6.7.4 不虚位以待，先立后破，小步快跑
6.7.5 正职与副职的配备要有不同的选拔标准
6.7.6 控制兼职与副职数量
6.7.7 均衡配备干部，改进短木板
6.7.8 同等条件下，优先选拔任用女干部
6.8 干部要能上能下
6.8.1 干部不是终身制
6.8.2 大浪淘沙，公司不迁就任何人
6.8.3 将末位淘 融入日常绩效考核工作体系
6.8.4 烧不死的鸟是凤凰
第七章 干部的使用与管理
7.1 干部的考核与激励
7.1.1 坚持责任结果导向
7.1.2 绩效改进，自己和自己比
7.1.3 正向考绩与逆向考事结合
7.1.4 绩效考核结果要公开
7.1.5 在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜
7.2 干部的分权管理
7.2.1
建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨
7.2.2 三权分立，分权制衡
7.2.3 放权与加大监控力度是两个轮子，都得并行地运行
7.3 干部的监察
7.3.1 干部监察的导向：惩前毖后，治病救人
7.3.2 坚决反对中高层干部的腐化
7.3.3 要靠制度养廉
7.3.4 与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台
7.4 干部监察的制度和程序
7.4.1 建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度
7.4.2 审计和内控
7.4.3 干部公示，360度调查与员工投诉
7.4.4 问责制与连带责任
7.4.5 否决与弹劾
7.4.6 干部监察结果的应用
第八章 干部队伍的建设
8.1 以选拔制建设干部队伍
8.1.1 将军是打出来的
8.1.2 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
8.1.3 自我培训，在岗培训
8.2 从实战出发，学以致用
8.2.1 关键是教会干部怎么具体做事
8.2.2 教精神、教方法论重于教知识
8.2.3 学习公司文件，领会高层智慧精华
8.2.4 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
8.3 建立干部的 环流动制度
8.3.1 高中级主管要进行岗位轮换
8.3.2 干部要"之"字形成长
8.3.3 建立干部的职业发展通道
8.3.4 创造干部成长的内部竞争环境
8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
8.4.1 后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈
8.4.2 向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会
8.4.3 形成后备干部持续涌现的机制和体系

精彩书摘

上篇：价值创造、评价与分配
一个企业的 营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的 则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。

——任正非

第yi章 全力创造价值

企业的zui低纲领是什么？显然，是活下去，长期活下去，能够活到zui后的企业一定是zui好的企业。这个简单的道理又被称为企业的硬道理。企业长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。企业长期生存的理由首先是客户需要你，为此，企业必须不断地更好地满足客户的需求，为客户创造价值。什么是价值？用 济学的术语来表述，价值表现为企业现实的获利能力和未来潜在获利能力的贴现。如果用更朴素易懂的标准来衡量企业的价值，那就是看这个企业能不能长期有效增长。这就是华为对企业价值的理解。
在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任正非显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯yi理由。
企业价值是靠什么创造出来的？在任正非看来，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大 林、大煤矿 。企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。这个道理是如此朴素，不免使人们对其熟视无睹、浅尝辄止。殊不知，恰恰是朴素的思想造就了伟大的企业。
企业的一切活动都应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而，全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理zui关键、也是zui困难的任务。价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题，所以，人力资源管理说到底是解决两个普遍的组织问题：公正和公平。这两个问题解决好了，员工的目标和企业的目标就实现了zui大程度的一致，全力创造价值的动力也就有了不竭的来源。
本章先阐述华为公司全力创造价值的观点，在接下来的两章中，再进一步阐述华为公司在正确评价价值以及合理分配价值方面所遵 的政策和 则。

1.1 围绕价值创造展开人力资源管理
1.1.1 什么是价值
我们通过保持增长速度，给员工提供了发展的机会，公司利润的增长，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来，然后才能实现资源的zui佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。（来源：《华为的红旗到底能打多久》，1998）
企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。因此，我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。我们一定要强调每个人对资本的贡献价值，在这个价值下，每增加一个人，就要增加一部分增值价值。办企业一定要使客户满意，这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时，也要使贡献者满意，我们绝不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。（来源：《关于人力资源管理变革的指导意见》，2005）
我们十几万人聚在一起是为了把华为做成一个更有价值的公司。公司价值是公司各种要素和能力的综合反映，销售额的大小不能代表一切，当期财务报表也不能完全反映公司价值。在公司持续 营的条件下，这个价值应表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现。因此，华为对公司价值的追求，只能是持续有效增长。（来源：电邮文号[2012]05号，《做好公司价值管理，追求公司有效增长》）

《华为：深耕奋斗者的沃土，铸就企业基石》 洞悉世界级企业的崛起密码，解码人力资源管理的卓越之道 在波澜壮阔的全球商业史册中，华为无疑是一颗耀眼的新星，其跨越式的发展、颠覆式的创新以及对人才的极致尊重，早已成为无数企业汲取养分、寻求突破的标杆。然而，在光鲜亮丽的业绩背后，是华为近三十载深耕人力资源管理的智慧结晶，是其将“以奋斗者为本”理念融入企业血脉的生动实践。本书并非一本泛泛而谈的管理理论手册，更不是对华为辉煌成就的简单罗列，而是深入华为内部，揭示其人力资源管理的核心逻辑、实践细节与变革历程，力求为读者提供一套可借鉴、可复制的，关于如何构建强大组织、激发个体潜能、实现可持续发展的深度洞察。 本书的诞生，源于对一个核心问题的追问：是什么让华为从一家小型民营企业，成长为如今全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，并持续在变革的时代浪潮中屹立不倒？答案并非单一的战略决策或技术突破，而是隐藏在其精妙绝伦的人力资源管理体系之中。华为深谙，人是企业最宝贵的财富，是驱动企业前进的发动机。因此，本书将带领您走进华为的人才生态系统，探寻其如何构建一套科学、公平、高效的人力资源管理机制，赋能企业从量变到质变。 一、 “以奋斗者为本”：华为的灵魂与旗帜 “以奋斗者为本”不仅仅是一句口号，更是华为多年来招聘、培养、激励、保留人才的指导原则。本书将深入剖析这一理念的内涵，并展示其在华为各层级、各业务模块中的具体体现。 人才的精准识别与选拔： 华为是如何识别和吸引那些真正具备奋斗精神、勇于承担责任、能够创造价值的“奋斗者”的？本书将详细阐述华为的招聘流程、人才测评体系，以及其在人才吸引策略上的独到之处，揭示其如何平衡短期效益与长期发展，为企业注入源源不断的新鲜血液。我们将探讨华为如何通过设计严谨的面试流程，考察候选人的价值观、潜力和适应能力，而非仅仅关注其过往的履历。此外，本书还将介绍华为如何利用大数据和智能化工具，提升招聘效率和精准度，确保每一位加入华为的员工，都与公司的愿景和价值观高度契合。 奋斗者的价值导向与评价体系： 华为如何衡量“奋斗”？其评价体系的核心是什么？本书将深入剖析华为的绩效管理体系，重点阐述其如何建立基于结果和贡献的评价标准，如何将员工的个人奋斗与企业战略目标紧密结合。我们将详细解析华为的OKR（目标与关键结果）管理、360度评估等工具的应用，以及其如何通过科学的评价，为员工的晋升、薪酬和发展提供公平公正的依据。本书还将探讨华为如何识别和奖励那些敢于挑战、勇于创新、为企业带来突破性贡献的“火车头”，而非仅仅满足于完成本职工作的“螺丝钉”。 奋斗者的激励机制与回报： 华为如何激励“奋斗者”持续奋斗？本书将重点介绍华为多元化的激励体系，包括极具吸引力的薪酬福利、基于贡献的股权激励、以及不断涌现的职业发展机会。我们将深入剖析华为的任职职级体系，以及其如何通过“干部通道”和“专家通道”，为不同类型的奋斗者提供广阔的发展空间。本书还将探讨华为如何通过表彰先进、营造积极向上的企业文化，激发员工的内在驱动力，让他们感受到被认可、被重视，从而心甘情愿地为企业奉献智慧和力量。 奋斗者文化与组织的韧性： “以奋斗者为本”如何渗透到华为的组织文化中，并成为其应对挑战、实现持续发展的内在动力？本书将探讨华为如何通过持续的理念宣贯、榜样引导、以及全员参与的文化建设，将奋斗精神根植于每一位员工心中，形成强大的组织凝聚力和战斗力。我们将分析华为如何通过鼓励承担责任、容忍适度试错，以及倡导“亮剑精神”，打造一支无所畏惧、敢打敢拼的铁军。 二、 华为人力资源管理的维度探索 本书不仅聚焦于“以奋斗者为本”这一核心理念，还将从人力资源管理的各个维度，深度剖析华为的管理智慧。 组织设计与变革： 华为如何构建灵活高效的组织架构，以适应快速变化的外部环境？本书将深入探讨华为的组织原则、授权机制、以及其在组织创新和变革方面的实践经验。我们将分析华为如何通过设立跨部门的虚拟团队、推广敏捷开发模式，以及持续优化流程，提升组织的响应速度和协作效率。本书还将探讨华为如何通过建立“听得见炮声的人”来决策，以及其如何通过“让听见炮声的人负责”，激发一线组织的活力和创造力。 人才培养与发展： 华为如何持续培养和发展高素质人才，以支撑其全球化战略和技术创新？本书将详细介绍华为的培训体系、导师制度、以及其在领导力发展、专业技能提升等方面的投入。我们将探讨华为如何建立“培训即生产力”的理念，以及其如何通过“岗上学习、工作中成长”的模式，实现员工与企业的共同成长。本书还将介绍华为如何鼓励员工持续学习，掌握前沿技术，并为其提供海外轮岗、项目锻炼等宝贵的成长机会。 薪酬与福利的精益化设计： 华为的薪酬福利体系是如何实现对奋斗者的有效激励和保留？本书将深入分析华为的薪酬结构、奖金机制、以及其在股权激励、长期激励等方面的创新举措。我们将探讨华为如何平衡短期绩效与长期贡献，如何确保薪酬的竞争力和公平性，并将其与员工的个人发展和企业战略目标紧密关联。此外，本书还将介绍华为在福利保障、工作生活平衡等方面的实践，展现其对员工的人文关怀。 企业文化建设与价值传递： 华为是如何将独特的企业文化转化为强大的组织竞争力？本书将深入剖析华为的核心价值观，以及其如何通过制度、流程、榜样和沟通，将这些价值观内化于心、外化于行。我们将探讨华为如何营造持续学习、敢于担当、开放合作的文化氛围，以及其如何通过“狼性文化”和“大海航行”的理念，激发员工的进取心和团队协作精神。 人力资源管理的数字化与智能化： 随着技术的飞速发展，华为如何在人力资源管理领域拥抱数字化和智能化？本书将探讨华为在HRIS（人力资源信息系统）、人才分析、智能招聘、以及自动化流程等方面的应用和探索，展现其如何利用科技手段提升HR工作的效率、精准度和战略性。 三、 华为人力资源管理的深刻启示与实践指南 本书的价值不仅仅在于对华为人力资源管理实践的深度解析，更在于其能够为广大企业管理者、人力资源从业者以及渴望成长的员工，提供深刻的启示和可操作的指南。 为企业管理者提供的战略洞察： 本书将帮助企业管理者理解，人力资源管理并非简单的事务性工作，而是支撑企业战略落地、驱动业务增长的关键引擎。您将学习到如何将“以奋斗者为本”的理念贯穿于企业管理的各个环节，如何设计和实施一套科学有效的人力资源管理体系，从而打造一支高绩效团队，实现企业可持续发展。 为人力资源从业者提供的实践工具： 本书将提供大量华为在招聘、培训、绩效、薪酬、文化等方面的具体实践案例和方法论，为人力资源从业者提供宝贵的实操经验。您将能够借鉴华为在人才识别、激励设计、文化建设等方面的成功经验，并根据自身企业的实际情况进行创新和应用。 为渴望成长的员工提供的成长路径： 本书将帮助您理解“奋斗者”的特质和要求，以及华为如何识别和培养奋斗者。如果您是渴望在职业生涯中不断突破、创造价值的个人，本书将为您提供宝贵的学习资源和成长启示，帮助您成为企业和社会需要的“奋斗者”。 结语： 在瞬息万变的商业世界中，企业能否基业长青，很大程度上取决于其人力资源管理的智慧和水平。华为的实践证明，“以奋斗者为本”并非一句空洞的口号，而是能够转化为强大生产力、铸就企业基石的制胜法宝。本书将为您打开一扇通往华为人力资源管理智慧殿堂的大门，让您在阅读中汲取精华，在实践中获得成长。希望通过本书的深度解读，您能够找到属于自己企业的人才发展之道，踏上从优秀到卓越的坚实步伐。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的那一刻，我就被它那份“内训教材”的标签吸引住了。这意味着它并非对外宣传的公关文本，而是华为内部员工学习和成长的真实教材。这种“内部视角”的书籍，往往比外部解读更能触及核心。我尤其感兴趣的是，在华为这样一家以技术驱动和市场为导向的公司里，人力资源管理是如何支撑其战略发展的。这本书的副标题“以奋斗者为本”更是点睛之笔，它直接揭示了华为人力资源管理的基石。我想知道，华为是如何界定“奋斗者”的？他们的选拔标准是什么？又如何通过制度化的方式去识别、培养和激励这些“奋斗者”？是否存在一套完整的体系，能够确保公司在快速发展的同时，不至于因为人才的瓶颈而停滞不前。作为一名对企业运营管理有浓厚兴趣的读者，我期待这本书能像打开一扇窗，让我得以窥见华为这座企业巨人的内部肌理，了解他们成功的“秘籍”究竟藏在哪里。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种沉甸甸的实在感，书名“包邮 以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要”虽然直白，却透露出一种朴实的企业文化。我一直对华为的成功充满好奇，尤其是他们是如何在激烈的市场竞争中，始终保持员工的活力和创造力的。从这本书的标题来看，它似乎不像那种浮光掠影式的管理咨询报告，而是更贴近华为内部的实际操作。我期待它能提供一些关于“奋斗者”的定义和激励机制的深入解读，看看华为是如何在物质和精神层面去鼓励员工不断挑战自我，超越极限的。同时，“人力资源管理纲要”这个词也暗示了这本书会涵盖比较全面的HR体系，从招聘、培训、绩效到薪酬福利，或许能窥探到华为在人才培养和保留方面的独到之处。作为一名在职场中摸爬滚打多年的普通人，我对那些“高大上”的管理理论早已有些审美疲劳，更倾向于能落地、能实操的方法论，而华为作为一家成功的中国企业，其经验无疑更具借鉴意义。我希望这本书能给我带来一些启发，让我在自己的工作中也能找到“奋斗”的动力和方向。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地集中在“华为的成功密码”这一层面。这本书的封面设计虽然简洁，但“华为”这个名字本身就自带光环，加上“人力资源管理纲要”这样的专业词汇，让我觉得它应该不是一本泛泛而谈的管理类书籍。我尤其对“以奋斗者为本”这句话感到好奇，这在当今社会可能并不是一个新鲜的词汇，但放在华为这样一个高速发展的企业身上，如何具体落地，如何形成一种持续的文化，这其中肯定有其独到的方法。我希望这本书能够详细阐述华为在人力资源管理方面的一些核心理念和实践，比如它如何吸引和留住那些真正有能力、有激情、愿意为公司付出努力的员工。是否会涉及到一些具体的案例，例如，在员工的激励机制、绩效考核、职业发展通道等方面，华为是如何做的？这些内容如果能够深入浅出地呈现出来，对我理解和借鉴华为的管理经验将会有极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对于“包邮”这个词出现在书名里有点意外，但随之而来的“以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要”又立刻将我的注意力拉回到了核心内容。这让我感觉到，这本书可能不仅仅是一本冰冷的理论教科书，而是带有一种更贴近实际、更具温度的管理理念。我一直对华为的企业文化和其独特的管理模式感到好奇，尤其是在当下这种充满不确定性的商业环境中，如何保持团队的战斗力，如何激励员工持续投入，始终是一个巨大的挑战。我期待这本书能够提供一些华为在人力资源管理方面的“真经”，揭示他们是如何构建一个以“奋斗者”为核心的激励体系，又是如何在人才的选、育、用、留各个环节上，形成一套行之有效的方法论。作为一名对企业发展和人才管理感兴趣的读者，我希望这本书能够给我带来一些启发性的思考，甚至是可以直接应用于实际工作中的一些管理工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“以奋斗者为本”，让我产生了一种强烈的共鸣。在当今社会，很多企业都在追求创新和效率，但往往忽略了最根本的动力来源——人。华为作为一家享誉全球的科技巨头，其在人力资源管理方面的经验，无疑具有极高的参考价值。我期待这本书能够深入剖析华为是如何将“奋斗者”精神融入企业基因的，比如，他们是如何识别和吸引那些充满激情、敢于拼搏的员工，又是如何通过一套科学的激励机制，让他们持续保持高昂的工作热情和创造力。我尤其想了解，华为在绩效考核、薪酬激励、职业发展等方面，是否有别于传统企业的独特之处，是否能够真正做到“多劳多得，优者上”的原则。作为一名渴望在职业道路上不断进步的普通人，我希望这本书能够为我指明方向，提供实操性的方法，让我也能在工作中找到属于自己的“奋斗”之道，并从中获得成就感和价值感。

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东西收到了，使用后再来

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中信书店送货真是奇慢无比！！书本身是好书！

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经典语录，值得学习.....

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朋友介绍的书，很好的书籍。

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春南，心里住着一位年少时的爱人，与她意外相遇又戛然而止，似乎从来没有期待也没有失望；

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好书!终于有机会知道了华为那点儿事!

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???

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林尧天，在小城市里带着青春的莽撞去爱一个人，却在大城市里丢盔卸甲尽失勇气；

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书质量挺好的，价钱也比其他地方便宜，速度也不错