管好员工就靠这几招 （精装本）企业管理书籍 领导学管理学 用人管人 员工关系管理 管人书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 春天印象图书文化中心图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511352828

商品编码：1602407387

编辑推荐

　　管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为极难、极复杂。《管好员工就靠这几招（全民阅读提升版）》从管理员工的基本招数、树立威信的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是管理者管理企业的*读、*备图书。

内容简介

　　《管好员工就靠这几招（全民阅读提升版）》重点论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法，例如如何树立威信、关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、培育人才、留人、发掘优秀人才、合理约束员工等内容。本书结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中*须注意的细节，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。

目录

第1章管理员工的基本招数
第2章最基本的看人思路
第3章树立**的绝招
第4章关心员工的绝招
第5章批评员工的绝招
第6章员工日常管理中的绝招
第7章给员工授权的绝招
第8章与员工沟通的绝招
第9章激励员工的绝招
第10章评价员工工作的绝招
第11章考核员工的绝招
第12章搞好团队建设的绝招
第13章解决员工冲突的绝招
第14章裁人的绝招
第15章管理特殊员工的绝招
第16章赞美员工的绝招
第17章让员工达标的绝招
第18章培育人才的绝招
第19章留人的绝招
第20章发掘优秀人才的绝招
第21章高效管理的绝招
第22章提拔可用之人的绝招
第23章激发暂时后进者的绝招

《精于管人：卓越领导者的用人智慧与管理之道》 内容简介： 在瞬息万变的商业浪潮中，企业的生存与发展，归根结底在于“人”。如何才能打造一支高效、忠诚、充满活力的团队？如何才能在复杂的人际关系中游刃有余，激发员工的最大潜能？《精于管人：卓越领导者的用人智慧与管理之道》并非一本泛泛而谈的理论大纲，而是一部深入洞察企业管理核心、剖析领导者必备技能的实战指南。本书汇集了资深管理专家数十年的实践经验和对当下企业管理痛点的深刻理解，旨在为各级管理者提供一套系统、可行、可复制的“管人”方法论，帮助他们从容应对用人、管人、育人、留人等一系列挑战，最终实现企业绩效的飞跃式提升。 本书绝非空泛的口号堆砌，而是聚焦于管理者最直接、最迫切的需求。我们将深入探讨如何精准识别和招募“对的人”，如何通过科学的绩效管理体系让优秀人才脱颖而出，如何构建健康积极的员工关系，以及如何在激励与约束之间找到微妙的平衡点。我们相信，卓越的管理并非一蹴而就，而是源于对人性的深刻理解，对企业目标的清晰规划，以及对管理工具的灵活运用。 核心内容深度解析： 第一篇：识人辨才，构筑基石 精准画像，知人善任： 本篇将引导读者超越表面的学历、经验，深入挖掘候选人的核心能力、价值观匹配度和潜在发展空间。我们将学习如何设计更具穿透力的面试问题，如何运用行为事件访谈法（BEI）挖掘真实行为，以及如何通过背景调查和测评工具进行多维度评估，确保“招一个，准一个”。我们还将探讨如何识别不同类型的人才（如技术型、销售型、管理型），以及如何根据岗位需求进行匹配，避免“英雄无用武之地”的尴尬。 识人秘籍，洞察潜质： 除了硬性技能，软性素质同样至关重要。本书将详细阐述如何识别员工的驱动力、学习能力、抗压能力、团队协作精神以及创新思维。我们将学习观察员工在压力下的反应、在团队合作中的表现、在面对新事物时的态度，从而预测其未来的成长潜力。对于管理者而言，识人是管人的第一步，更是决定企业人才储备的关键。 第二篇：用人有道，激发潜能 科学授权，赋能员工： 授权并非简单的任务分配，而是信任的传递和潜能的激发。本书将教授管理者如何根据员工的能力、经验和岗位职责进行合理的授权，明确权责范围，并提供必要的支持和资源。我们将探讨不同层级、不同类型的授权策略，以及如何通过授权培养员工的独立性、责任感和解决问题的能力。学会有效授权，能极大地解放管理者的精力，让他们专注于更具战略性的工作。 绩效驱动，价值导向： 绩效管理是衡量和提升员工贡献的关键。本书将系统介绍如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的绩效目标，如何进行定期的绩效沟通和反馈，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合。我们将深入分析不同类型的绩效管理工具和方法，例如OKR（目标与关键结果）、KPI（关键绩效指标）等，并指导读者如何根据企业特点进行选择和应用，形成以结果为导向的管理文化。 因材施教，量身定制： 每个员工的学习方式和发展需求都不同。本书将探讨如何通过个性化的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养。我们将学习如何进行需求分析，如何设计培训内容和形式，以及如何评估培训效果。此外，我们还将深入研究导师制、轮岗制、项目参与等多种人才培养模式，帮助管理者打造一支高素质、持续学习的团队。 第三篇：管人有术，凝聚力量 沟通艺术，消除隔阂： 有效的沟通是化解矛盾、建立信任的桥梁。本书将深入剖析不同情境下的沟通技巧，包括向上沟通、向下沟通、平级沟通以及跨部门沟通。我们将学习如何倾听、如何清晰表达、如何给予建设性反馈、如何处理异议和冲突。掌握有效的沟通策略，能显著减少误解，提升团队协作效率，营造积极和谐的工作氛围。 激励机制，驱动前行： 激励是激发员工工作热情和创造力的关键。本书将系统介绍物质激励和精神激励相结合的多元化激励体系。我们将探讨股权激励、奖金制度、晋升通道、认可表彰、企业文化建设等多种激励手段，并指导读者如何根据员工需求和企业实际情况，设计一套具有竞争力和激励性的薪酬福利及奖励体系。 团队建设，凝聚合力： 强大的团队力量能够创造出远超个体之和的价值。本书将深入探讨如何识别和培养团队中的领导者，如何建立清晰的团队目标和角色分工，如何营造开放、互助、支持的团队文化。我们将学习如何通过团建活动、团队会议、冲突管理等方式，提升团队凝聚力、协作效率和问题解决能力，将一群个体变成一个强大的整体。 第四篇：化解难题，润物无声 人才挽留，留住精英： 人才流失是企业面临的巨大挑战。本书将深入分析人才流失的深层原因，并提供一系列行之有效的留人策略。我们将探讨如何通过建立职业发展通道、提供有竞争力的薪酬福利、营造良好的工作环境、关注员工的个人成长和幸福感等方式，提升员工的满意度和忠诚度。 冲突管理，消弭于无形： 职场冲突在所难免，关键在于如何有效管理。本书将教授管理者识别冲突的早期信号，分析冲突的根源，并提供多种处理冲突的技巧，如协商、调解、仲裁等。我们将强调以解决问题为导向，以维护团队稳定和员工关系为目标，将冲突转化为促进理解和改进的契机。 企业文化，潜移默化： 优秀的企业文化是凝聚人心、塑造行为的无形力量。本书将阐述如何通过领导者的言传身教、制度的引导、价值观的传播等方式，构建和传承积极向上的企业文化。我们将探讨如何让员工认同公司的使命、愿景和价值观，从而将个人目标与企业目标紧密结合，形成强大的驱动力。 本书特色： 实战导向，案例丰富： 本书理论结合实践，穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析问题根源，提供可操作的解决方案。 系统全面，逻辑清晰： 内容结构严谨，从识人、用人到管人、留人，层层递进，形成一套完整的管理体系。 工具实用，方法精炼： 提供多种管理工具和方法，如面试技巧、绩效评估模板、激励方案设计等，便于读者直接应用。 洞察人性，理解到位： 深刻理解员工需求和心理，以人为本，强调在管理中融入人文关怀。 面向未来，与时俱进： 关注当下企业管理面临的新挑战，如数字化转型、新一代员工管理等，提供前瞻性思考。 谁适合阅读本书？ 本书适合所有在管理岗位上希望提升自身能力的企业管理者，包括但不限于： 企业创始人、CEO、高层管理者： 把握战略方向，构建人才战略，打造卓越团队。 各级部门经理、团队负责人： 提升日常管理效率，激发团队潜能，达成部门目标。 人力资源部门的专业人士： 学习更深入的员工管理理论和实操技巧，为企业提供更专业的支持。 渴望成为优秀管理者或领导者的职场人士： 提前学习和掌握核心的“管人”智慧，为未来的职业发展奠定坚实基础。 结语： 《精于管人：卓越领导者的用人智慧与管理之道》将是你踏上卓越管理之路的最佳伴侣。它不是一本书，而是一套方法，一种思维，一种行动指南。通过学习和实践本书的理念和方法，你将能够更加自信、从容地驾驭团队，发掘人才的无限可能，最终驱动企业实现可持续的繁荣发展。现在，就让我们一起开启这段精于管人的旅程，成为真正卓越的领导者！

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我抱着试试看的心态购买了这本书，因为市面上关于管理的书籍太多了，很多都有些理论化，读起来让人昏昏欲睡。但是，《管好员工就靠这几招》这本书却给了我很大的惊喜。它的标题就很直接，点出了核心问题，而内容也确实如此。我最欣赏的是书中关于“人才培养”和“职业发展规划”的论述。我一直认为，一个好的管理者，不仅要能用好现有的员工，更要能培养未来的骨干。这本书在这方面提供了非常系统性的方法，从如何识别员工的潜力和特质，到如何为他们量身定制培训计划，再到如何为他们创造晋升和发展的机会，都写得非常详细。它让我明白，员工的成长就是企业的财富，而管理者在这个过程中扮演着至关重要的角色。此外，书中关于“企业文化建设”的内容也让我受益匪浅。它强调了优秀的企业文化如何影响员工的行为和归属感，以及管理者如何在日常工作中潜移默化地塑造积极向上的团队氛围。这本书让我意识到，管理不仅仅是技术，更是一种艺术，一种需要智慧和情商的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本《管好员工就靠这几招》给我的整体感觉是，它像是为那些在企业管理一线摸爬滚打多年的领导者量身定制的“实战宝典”。我一直觉得，管理不仅仅是坐在办公室里发号施令，更多的是如何与人打交道，如何调动团队的积极性。这本书在这方面的内容非常丰富，让我印象深刻的是它对“激励机制”的深度剖析。它区分了物质激励和精神激励，并且详细阐述了如何在不同的情境下运用它们。我过去常常只关注奖金和绩效，但这本书让我意识到，有时候一句真诚的赞美，一次公开的表扬，甚至是一个小小的认可，可能比物质奖励更能触动员工的心。书中还提到了一些关于“冲突管理”的策略，这确实是很多管理者头疼的问题。当我读到关于如何将冲突转化为机遇，如何通过建设性的对话解决分歧时，我感到豁然开朗。它提供了一些非常有操作性的步骤，让我知道在面对团队内部矛盾时，不必恐慌，而是可以有条不紊地去处理，最终达到维护团队和谐、提升工作效率的目的。这本书的语言风格也很务实，没有空泛的理论，更多的是基于现实的管理场景，让我读起来很有代入感，仿佛看到了自己的工作中的影子，也看到了解决问题的希望。

评分☆☆☆☆☆

这本《管好员工就靠这几招》（精装本）带给我的是一种全新的管理思维模式。我过去在管理团队时，常常会感到力不从心，总觉得员工的积极性不高，执行力也不强。这本书让我明白，很多时候问题并非出在员工身上，而是出在我的管理方式上。书中关于“如何打造高效团队”的部分，让我学到了很多实用的方法。它不仅仅是教你如何分配任务，更重要的是如何通过建立清晰的目标、明确的责任分工以及有效的激励机制，让团队成员朝着同一个方向努力。我尤其对书中关于“信任与授权”的章节印象深刻。它详细阐述了为何信任是管理的基础，以及如何通过科学的授权来激发员工的潜能，让他们感受到被重视和被信任。这让我反思了自己过去在授权方面的不足，认识到过度的干预反而会扼杀员工的创造力。此外，书中关于“员工关系管理”的探讨也让我茅塞顿开。它不仅仅是处理人际关系，更是如何建立一种健康、积极、互相尊重的团队氛围，让员工在工作中感受到归属感和幸福感。这本书让我从一个“管理者”的角色，逐渐成长为一个“赋能者”和“引导者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手的时候，就被它厚实的精装本封面所吸引，感觉非常有分量，就像一本值得细细品味的传世经典。我本来对“管好员工”这个主题有些概念性的认知，但总觉得在实际操作中缺乏系统性的指导，总是凭着感觉走，效果也参差不齐。这本书的出现，恰好弥补了我的这一盲区。它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过大量的案例分析和深入浅出的理论阐述，让我理解了“为什么会这样”。比如，书中关于“授权”的部分，我之前一直以为只要把任务交给下属就行了，但这本书让我意识到，授权不仅仅是分派任务，更重要的是信任、支持和后续的反馈机制。它详细解析了不同层级、不同类型员工的授权方式，以及如何通过授权激发员工的自主性和责任感，而不是让他们觉得“只是在替别人干活”。读完这部分，我才明白，原来很多时候员工的消极怠工，并非员工本身有问题，而是领导者的授权方式出了偏差。此外，书中关于“沟通”的技巧也让我受益匪浅。我过去常常陷入“我说的话，他们听不懂，或者根本不听”的困境，这本书提供了很多实用的沟通模型和方法，比如非暴力沟通、积极倾听等，让我学会了如何更有效地与员工建立连接，理解他们的想法，并清晰地传达自己的意图。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来看待管理，让我从“控制”转向“赋能”，从“命令”转向“引导”，这对我日后的团队管理工作有着深远的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最深刻的感受是，管理并非一成不变的教条，而是一个需要不断学习和实践的动态过程。我一直觉得，管理艺术在于“因人而异”，而《管好员工就靠这几招》这本书恰恰提供了丰富的“因人而异”的解决方案。它不仅仅是提供一些通用的管理技巧，而是深入剖析了不同类型员工的心理特点和行为模式，并针对性地提出了相应的管理策略。我特别喜欢书中关于“如何处理棘手员工”的章节，它列举了多种情况，并给出了具体的应对方法，让我觉得不再孤单，而且有了可以借鉴的“武器”。它让我明白，对于那些表现不佳的员工，不应一味地批评或放弃，而是要通过理解、沟通和引导，帮助他们找到问题所在，并积极改进。这本书还强调了“持续学习和反馈”的重要性。它提醒我，作为管理者，不仅要对员工的学习和成长负责，更要不断地学习和提升自己，才能跟上时代的发展，才能更好地带领团队走向成功。这本书让我深刻体会到，管理不仅仅是一种技能，更是一种智慧，一种不断追求卓越的艺术。

评分☆☆☆☆☆

是不是再生纸做的啊，是很厚但很轻。

评分☆☆☆☆☆

还好可以啊？

评分☆☆☆☆☆

理论啊理论

评分☆☆☆☆☆

这物流速度我也是醉了！不过还好，书还不错，物有所值！

评分☆☆☆☆☆

我们都会有些不是我 便是你，我的人是你

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。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

好好好好

评分☆☆☆☆☆

非常喜欢，很满意的一次购物

评分☆☆☆☆☆

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