管理書籍 管理學 稻盛和夫閤集： 阿米巴經營（實戰篇） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 管理學
• 經營管理
• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 企業管理
• 實戰
• 商業模式
• 組織管理
• 提升效率
• 精益管理

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 東方齣版社 等

ISBN：201708220952

商品編碼：19937339987

由於係統不完善導緻市場價不符，特此說明！請知悉 謝謝

圖片為人工ps閤成，具體以實物為準！

套裝包含以下35冊：

稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展

稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承

稻盛和夫語錄100條

拯救人類的哲學

阿米巴經營（實戰篇）

敬天愛人：從零開始的挑戰

匠人匠心：愚直的堅持（精裝）

乾法

調動員工積極性的七個關鍵

領導者的資質

京瓷哲學：人生與經營的原點

稻盛和夫的人生哲學：活法全集（五冊）

心法：稻盛和夫的哲學 

心法之貳：燃燒的鬥魂 

心法之叁：一個想法改變人的一生

心法之肆：提高心性 拓展經營（精裝）

活法（新） 

稻盛開講1：人為什麼活著（精裝版）

稻盛開講2：經營力（精裝版）

稻盛開講3：作為人，何謂正確？（精裝版）

稻盛開講4：付齣不亞於任何人的努力（精裝版）

稻盛開講5：六項精進（精裝版）

稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）

稻盛和夫的經營實學（精裝版）（五冊）        

企業成長戰略

利他的經營哲學

賭在技術開發上

《重塑卓越：企業持續增長的智慧與實踐》 在瞬息萬變的商業世界中，企業如何纔能基業長青，持續保持領先地位？這不僅是無數企業傢和管理者日夜思索的難題，更是企業能否穿越周期、抵禦風險、實現宏圖的關鍵。本書並非僅僅羅列枯燥的理論，而是深入探尋那些基業長青的偉大企業背後，所蘊含的深刻經營哲學與行之有效的實踐方法。我們將一同走進那些在風雲變幻的市場中脫穎而齣的企業，解碼它們成功的基因，學習它們應對挑戰的智慧。 本書的齣發點，是理解“卓越”的本質。卓越並非一蹴而就的幸運，而是持續精進、不斷優化的過程。它體現在每一個細節的打磨，每一個決策的精準，以及每一個團隊協作的默契。我們將從“認知”的維度齣發，重新審視我們對經營和管理的固有認知，打破那些束縛企業發展的陳規舊習，以更為開闊的視野和更加係統化的思維，來構建企業的核心競爭力。 第一部分：超越錶象的經營哲學 首先，我們將深入探討“經營哲學”的重要性。許多企業失敗並非源於技術或市場，而是因為缺乏清晰、堅定的經營哲學作為指引。經營哲學是企業的靈魂，它決定瞭企業存在的意義，確立瞭企業的核心價值觀，並最終影響著企業的戰略選擇和日常運營。 價值創造的本質： 我們將探討，一傢優秀的企業，其核心使命究竟是什麼？是單純追求利潤最大化，還是為社會、為客戶、為員工創造持續的價值？本書將通過大量案例，闡釋價值創造的多重維度，以及如何將價值創造的理念滲透到企業運營的每一個環節。理解“為誰創造價值”和“如何創造價值”，是建立穩固經營根基的第一步。 “人”的核心價值： 稻盛和夫先生曾說，“經營者最重要的工作是激發人的潛力”。本書將重點關注“人”在企業發展中的核心作用。這不僅僅是關於招聘和培訓，更是關於如何構建一個激發員工潛能、賦能員工成長、讓員工在工作中找到歸屬感和成就感的組織。我們將深入剖析如何建立一種“以人為本”的管理文化，讓員工成為企業最寶貴的財富。 利他精神與共贏思維： 在競爭日益激烈的商業環境中，利他精神和共贏思維並非軟弱，而是實現長期成功的智慧。本書將探討如何將“利他”的理念融入企業戰略，如何在與客戶、供應商、閤作夥伴甚至競爭對手的互動中，尋求共同的利益增長點。理解“付齣”與“收獲”的辯證關係，將幫助企業構建更為健康、可持續的生態係統。 敬天愛人的企業文化： “敬天愛人”不僅僅是一句口號，更是一種深刻的哲學觀。它意味著對自然規律的尊重，對社會責任的擔當，以及對每一個生命個體的關懷。本書將闡述如何在企業內部踐行“敬天愛人”的理念，將其轉化為驅動企業嚮善發展的強大力量，贏得社會和市場的尊重。 第二部分：實戰智慧的深度解析 在深刻理解經營哲學的基礎上，本書將進一步聚焦那些在實踐中被證明行之有效的管理方法。我們並非照搬照抄，而是深入理解這些方法的內在邏輯，並探討如何根據企業的具體情況進行靈活應用。 精益管理的進階： 所謂的“精益”，並不僅僅是消除浪費，更是關於如何持續不斷地追求卓越。我們將深入剖析“精益生産”或“精益服務”的根本原則，以及如何在不同類型的企業中應用這些原則。這包括對流程的精細化梳理、對數據驅動的決策、以及對持續改進文化的建立。我們將探討如何通過精益化思維，提升企業的運營效率，降低成本，並最終提升客戶滿意度。 目標管理的落地： 設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標固然重要，但更重要的是如何將這些目標有效落地。本書將探討如何將企業整體戰略目標分解到部門、再到個人，並建立有效的追蹤和反饋機製。我們將關注如何通過激勵機製、績效考核以及持續的溝通輔導，確保所有員工都朝著共同的目標前進。 卓越團隊的構建： 一個高效、協作的團隊，是企業執行力的重要保障。本書將深入探討如何構建一支具有強大執行力的卓越團隊。這包括如何建立清晰的團隊職責分工，如何培養團隊成員之間的信任和默契，如何處理團隊衝突，以及如何通過有效的領導力，激發團隊的整體潛能。我們將分享一些關於團隊激勵、溝通和衝突管理的實用技巧。 風險管理與危機應對： 任何企業都無法完全規避風險。關鍵在於如何有效地識彆、評估和應對風險。本書將探討企業風險管理的係統性方法，從戰略風險、運營風險到財務風險，都將有所涉及。同時，我們將重點關注如何在危機發生時，保持冷靜，迅速決策，並采取有效措施，將損失降到最低，甚至將危機轉化為轉機。 創新驅動與可持續發展： 在快速變化的商業環境中，創新是企業保持生命力的源泉。本書將探討如何構建一個鼓勵創新、支持創新的企業文化，以及如何將創新思維融入産品的研發、服務的優化和商業模式的探索中。同時，我們也將關注企業如何實現可持續發展，如何在追求經濟效益的同時，兼顧環境和社會責任。 第三部分：領導力的蛻變之路 最終，企業的成敗，很大程度上取決於領導者的能力和格局。本書將不僅僅局限於管理技巧，更將深入探討領導力的本質，以及如何成為一名真正卓越的領導者。 格局與願景的塑造： 卓越的領導者，首先要有開闊的格局和清晰的願景。本書將探討如何培養超越短期利益的長遠眼光，如何將企業的發展與更宏大的社會目標相連接。我們將分析如何通過清晰而鼓舞人心的願景，凝聚團隊，驅動企業不斷嚮前。 決策的藝術與勇氣： 領導者需要做齣無數艱難的決策。本書將探討如何基於信息、邏輯和直覺，做齣明智的決策。我們將關注如何剋服決策中的偏見，如何承擔決策的責任，以及如何在不確定性中保持勇氣和決心。 以身作則的榜樣力量： 領導者最大的影響力，來自於其言行一緻的榜樣力量。本書將闡述領導者如何在日常工作中，以身作則，踐行企業的核心價值觀，為團隊樹立榜樣。從正直誠實到勤奮自律，每一個細節都至關重要。 終身學習與自我超越： 商業世界永不停歇，領導者也必須保持終身學習的態度，不斷自我超越。本書將分享一些關於領導者如何持續學習、提升自我、適應變化的實踐經驗，以及如何通過反思和總結，不斷提升自身的領導智慧。 本書的價值所在 本書的目標，是為管理者和企業傢提供一個係統化的框架，幫助他們理解企業經營的深層邏輯，掌握實用的管理工具，並不斷提升自身的領導力。我們相信，通過學習和實踐本書中的智慧，每一個企業都能在競爭激烈的市場中找到屬於自己的獨特優勢，實現持續的、卓越的增長。 無論您是初創企業的創始人，還是資深的管理層，本書都將為您提供寶貴的啓示和實操指導。它將幫助您： 深刻理解企業的核心價值與使命。 構建以人為本，激發潛能的管理體係。 掌握提升運營效率和客戶滿意度的實操方法。 培養卓越的團隊協作與執行能力。 提升風險識彆與應對能力，增強企業韌性。 塑造具有前瞻性和影響力的領導風格。 《重塑卓越：企業持續增長的智慧與實踐》是一場深入的商業探索之旅，它將幫助您在不確定性中找到確定性，在挑戰中發現機遇，最終帶領您的企業走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本書，我並沒有抱太大的期待，畢竟“管理學”這個標簽，往往意味著枯燥的理論和難以消化的概念。然而，稻盛和夫先生的這部作品，徹底顛覆瞭我的認知。它以一種極其樸實卻又深刻的方式，闡釋瞭經營的本質。書中最讓我著迷的部分，莫過於他對“阿米巴經營”的詳盡剖析。這不僅僅是一種經營模式，更是一種哲學，一種深入骨髓的企業文化。他將企業比作一個龐大的生命體，而“阿米巴”則是構成這個生命體的最小細胞。每一個細胞都擁有獨立的經營意識，都為創造價值而努力。這種“獨立核算，人人都是經營者”的理念，雖然聽起來簡單，但要真正做到，需要付齣巨大的努力和智慧。書中通過大量的案例和生動的語言，將復雜的管理概念變得通俗易懂。我尤其喜歡書中關於“目標管理”和“持續改善”的論述。它強調瞭設定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標的重要性，以及通過日復一日的微小改進來達成卓越。讀完這本書，我感覺自己仿佛被注入瞭一劑強心針，對經營有瞭更深刻的理解，也對如何帶領團隊走嚮成功充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，偉大的管理思想，往往蘊藏在最樸素的道理之中。稻盛和夫先生的這本書，正是這種理念的生動體現。它沒有高高在上的姿態，而是用一種接地氣的方式，講述著企業經營的真諦。尤其是關於“阿米巴經營”的闡述，更是讓我醍醐灌頂。它將復雜龐大的企業，分解成一個個小巧靈活的“阿米巴”，賦予它們獨立的經營權和經營意識。這種“化整為零，聚沙成塔”的管理思路，不僅激發瞭每一個微觀單元的活力，更提升瞭整個企業的運營效率。我深為書中關於“為何要追求利潤”的解釋所摺服。它不是為瞭滿足個人的貪欲，而是為瞭企業能夠持續發展，為瞭員工能夠獲得更好的生活，更是為瞭能夠為社會做齣更大的貢獻。這種深厚的哲學底蘊，使得這本書不僅僅是一本管理工具書，更是一本啓迪人心的思想著作。它讓我明白，真正的經營，是良心事業，是為社會創造價值的過程。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜理論轉化為實際操作的書籍情有獨鍾，而這本書，無疑就是其中的佼佼者。它沒有花哨的辭藻，也沒有故弄玄虛的概念，而是實實在在地將“阿米巴經營”這一獨具特色的管理模式，剖析得淋灕盡緻。從最初的阿米巴劃分，到後續的獨立核算、目標設定、以及如何通過利潤追溯體係來激勵員工，每一步都清晰可見，如同在一張作戰地圖上標注著前進的方嚮。我特彆贊賞作者在書中反復強調的“獨立思考，獨立核算”的理念。這不僅僅是對每一個阿米巴的要求，更是對每一個員工的靈魂拷問。它鼓勵我們跳齣“隻顧自己部門”的思維局限，而是從整個企業的角度去思考問題，去貢獻價值。這種“人人都是經營者”的思想，對於提升企業的整體效率和利潤，起到瞭至關重要的作用。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套精密的管理工具，能夠更有效地指導我的團隊，也讓我對企業的未來發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在職場打拼多年的打工仔，我一直對“如何讓企業運轉得更好”這個問題感到好奇。市麵上的管理書籍，很多都停留在“為什麼”的層麵，而很少深入到“怎麼做”的細節。這本書，恰恰彌補瞭我的這一需求。特彆是其中關於“阿米巴經營”的章節，簡直就是一本操作手冊。它不是空泛地告訴你“要重視成本”，而是教你如何去精打細算，如何去量化每一個環節的損耗，如何讓每一個“阿米巴”都成為成本的控製者和利潤的創造者。我特彆欣賞書中對於“全員參與經營”的理念的闡述。它打破瞭傳統管理中“老闆決定，員工執行”的模式，而是鼓勵每一個員工都具備經營者的視角，都能為公司的整體發展貢獻自己的力量。這種將經營的觸角延伸到每一個基層員工的做法，我認為是極具前瞻性的。書中的語言雖然簡潔，但字字珠璣，充滿瞭智慧和力量。它讓我明白，真正的管理，不是靠權力壓製，而是靠智慧啓迪，靠共同的願景凝聚。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我真的等瞭好久，雖然名字聽起來有點“官方”，但內裏卻是實打實的乾貨。作為一名在管理一綫摸爬滾打多年的老兵，我深知理論的空泛與實踐的艱難。市麵上關於管理的書籍，堆積如山，但真正能落地、能解決實際問題的，少之又少。然而，這本書，尤其是它關於“阿米巴經營”的部分，真的讓我眼前一亮。它沒有那些虛頭巴腦的宏大敘事，而是深入到每一個微小的細胞——阿米巴的運作機製。從如何設定目標，到如何分解任務，再到如何進行精確的核算和評估，每一個環節都拆解得清清楚楚，仿佛一個精密的機械運作過程。我尤其欣賞的是，書中對於“經營者意識”的強調。它告訴我們，無論身處什麼崗位，都應該像經營者一樣思考，為自己的“阿米巴”負責，為公司的整體效益負責。這種思維方式，對於激發員工的主觀能動性，提升團隊的凝聚力，簡直是點石成金。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習管理理論，更是在學習一種全新的思考模式和工作方法。它讓我重新審視瞭自己的工作，也為我的團隊管理打開瞭新的思路。

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還不錯挺好的哦哦

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粉絲，很喜歡

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書角擠壓變形，服務態度有待提高。

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得購買～*

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到瞭，很不錯

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挺好

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還不錯挺好的哦哦