智慧轉型：重新思考商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 大衛·羅傑斯（David，L.，Rogers） 著

圖書標籤:

• 智慧轉型
• 商業模式
• 數字化轉型
• 創新
• 戰略
• 管理
• 未來商業
• 技術
• 領導力
• 商業創新

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300235721

版次：1

商品編碼：12068935

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：388

編輯推薦

內容簡介

第四次工業革命來臨，互聯網背景下無數顛覆性的新商業模式誕生，為人們的生活帶來極大便利。在這樣一個變革的時代，有一些企業被殘酷地淘汰瞭，如柯達、諾基亞；有一些企業成功轉型並抓住機遇進一步發展，如海爾；還有一些新誕生的企業成為互聯網大鰐，如騰訊。無論是傳統大型企業還是互聯網公司，如何在變革中走在前列，需要對互聯網時代的商業世界進行全麵思考和審視，進行商業模式的創新。
本書從企業運營中的五個方麵——顧客、數據、創新、價值、商業模式，探索商業世界所發生的那些顛覆性的變化，並提齣瞭企業進行智慧轉型和商業模式創新的新路徑。通過維基百科、蘋果、諾基亞、臉書、Netflix、Airbnb等公司的實踐，得齣極具啓發性的商業模式創新路徑。

作者簡介

大衛?羅傑斯（David L.Rogers）
哥倫比亞大學商學院高管教育項目主任，BRITE（品牌、創新和技術）大會創始人。他是互聯網商業戰略及數字營銷專傢，為榖歌、通用、豐田、Visa、中國東方航空等公司進行互聯網戰略的指導，他為64個國傢的上百傢公司開辦瞭企業戰略方麵的高管班課程，廣受好評。他在許多國際大型會議上發錶瞭主題演講，也是CNN、ABC新聞、CNBC等的演講嘉賓，主要演講領域是新技術對商業的影響、數字營銷和大數據。

目錄

目錄
第1章 數字轉型的五大領域：顧客、競爭、數據、創新、價值 /
跨越數字盲點 /
數字化正在改變的五個戰略領域 /
數字轉型指南/
開始數字轉型/
本書閱讀指南 /

第2章 利用顧客網絡 /
重新看待顧客 /
顧客網絡範式 /
營銷漏鬥和購買路徑 /
五種顧客網絡行為 /
工具：顧客網絡戰略生成器 /
顧客網絡的組織挑戰 /

第3章 打造平颱而不隻是産品 /
重新思考競爭 /
平颱模式的崛起 /
什麼是平颱商業模式 /
平颱的競爭優勢 /
平颱間的競爭/
工具：平颱商業模式圖/
競爭格局的改變/
工具：競爭性價值列車/
競爭中組織層麵的挑戰/

第4章 將數據轉化為資産 /
重新思考數據 /
數據是一種無形資産 /
任何企業都需要數據戰略 /
大數據的影響 /
從何處獲取所需數據 /
將顧客數據轉化為商業價值的四種模式 /
工具：數據價值生成器 /
構建數據能力的組織挑戰 /

第5章 通過快速實驗創新 /
如何增加創新收益：Intuit公司的故事 /
實驗就是不斷學習 /
兩種類型的實驗 /
實驗的七條準則 /
收斂型實驗工具 /
離散型實驗工具 /
將創新成果規模化的四種路徑 /
創新的組織挑戰 /

第6章 調整價值主張 /
重新思考價值：行業的革命 /
擺脫日益萎縮的市場的三條途徑 /
在危機發生前調整價值主張 /
關於市場價值的五個概念 /
工具：價值主張圖 /
調整價值主張的組織挑戰 /

第7章 掌握顛覆性商業模式 /
顛覆的含義 /
數字時代的顛覆 /
與顛覆相關的理論 /
關於顛覆的商業模式理論 /
數字化顛覆者：蘋果、奈飛、瓦比帕剋 /
商業模式顛覆理論中的三個變量 /
工具：顛覆性商業模式圖 /
工具：顛覆性應對計劃 /
超越顛覆 /

結語 /
附錄A自我診斷：為數字轉型做準備 /
附錄B更多戰略規劃工具 /
注釋 /

重塑未來：商業模式的戰略性革新 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，傳統的商業模式正麵臨前所未有的挑戰。消費者需求日新月異，技術迭代加速，競爭格局日益復雜，企業若想在激烈的市場中立於不敗之地，就必須具備深刻的洞察力，並勇於擁抱變革。本書並非僅僅羅列冰冷的理論，而是深入淺齣地剖析瞭驅動商業模式革新的核心要素，並提供瞭一套係統性的方法論，幫助企業跳齣思維定勢，重新構築可持續的增長引擎。 第一部分：時代浪潮與模式顛覆 我們將首先置身於宏觀視角，審視那些正在重塑商業版圖的宏大趨勢。數字化的浪潮席捲而來，數據成為新的石油，驅動著從生産、銷售到客戶關係的方方麵麵。人工智能、大數據、雲計算、物聯網等新興技術不再是遙不可及的科幻概念，而是已經深刻滲透到企業運營的肌理之中。這些技術不僅提升瞭效率，更催生瞭全新的商業可能性，例如個性化推薦、預測性維護、按需生産等，它們正在顛覆消費者對産品和服務的預期。 除瞭技術驅動，消費者行為的演變同樣不容忽視。新一代消費者的崛起，他們更加注重體驗、價值觀和社會責任。綫上綫下融閤的購物模式成為常態，社交媒體的影響力滲透到購買決策的每一個環節。共享經濟的興起，讓“擁有”的概念變得模糊，轉變為“使用”的價值。可持續發展的理念深入人心，綠色消費、循環經濟成為新的增長點。企業需要理解這些深層變化，纔能設計齣真正觸動人心的商業模式。 競爭環境的劇烈變化也迫使企業重新審視自身定位。跨界競爭、平颱生態的崛起，模糊瞭行業的邊界，使得企業不再隻是與同行業的競爭對手較量，還要麵對來自不同領域的顛覆者。初創企業以其敏捷性和創新性，常常能夠快速占領市場，而大型企業則可能因為體製僵化而錯失良機。在這個時代，沒有永遠的巨頭，隻有不斷適應和進化的企業。 第二部分：商業模式的解構與重構 理解瞭驅動變革的力量，我們便進入瞭商業模式的解構與重構環節。本書將詳細闡述構建商業模式的九大模塊，藉鑒瞭商業模式畫布的精髓，並在此基礎上進行深化和拓展： 客戶細分 (Customer Segments)： 誰是我們的目標客戶？他們的需求、痛點和期望是什麼？我們能否將龐大的市場細分成更小的、更具針對性的群體？例如，一傢服裝品牌可以細分齣環保主義者、時尚達人、職業女性等，針對不同群體設計差異化的産品和服務。 價值主張 (Value Propositions)： 我們為客戶提供什麼獨特價值？我們的産品或服務如何解決客戶的問題或滿足其需求？是提供高性能、低成本、卓越設計，還是獨特的使用體驗？例如，一傢共享齣行公司提供的價值主張是便捷、經濟、環保的齣行方式，而非僅僅是載客服務。 渠道通路 (Channels)： 我們如何觸達客戶並提供價值？這包括溝通、分銷和銷售渠道。綫上電商、綫下門店、社交媒體推廣、閤作夥伴分銷等，都需要精心設計。例如，一傢在綫教育平颱通過其網站、App、社交媒體以及與學校的閤作來觸達學生。 客戶關係 (Customer Relationships)： 我們與客戶建立什麼樣的關係？是自動化的服務、個性化的協助，還是社區化的互動？如何維係和提升客戶忠誠度？例如，一傢航空公司通過會員積分計劃、專屬客服和個性化推薦來維係高端客戶。 收入來源 (Revenue Streams)： 我們如何從客戶那裏獲得收入？是銷售産品、收取服務費、訂閱費，還是廣告收入、授權費？收入模式的多樣性是商業模式韌性的關鍵。例如，一傢媒體公司可能通過訂閱、廣告和內容授權獲得收入。 核心資源 (Key Resources)： 實現價值主張、觸達市場、維係客戶關係所需的關鍵資産是什麼？這包括物理資源、知識産權、人力資源和財務資源。例如，一傢科技公司可能依賴其研發團隊、專利技術和強大的資金支持。 關鍵業務 (Key Activities)： 為瞭成功運營，企業必須執行哪些最重要的活動？是生産製造、軟件開發、市場營銷，還是客戶服務？例如，一傢製藥公司最重要的活動是藥物研發、臨床試驗和生産。 重要夥伴 (Key Partnerships)： 哪些外部供應商和閤作夥伴對我們的商業模式至關重要？我們如何與他們建立互利的閤作關係？戰略聯盟、供應商關係、閤作夥伴網絡都扮演著重要角色。例如，一傢智能手機製造商需要與芯片供應商、屏幕製造商和運營商建立緊密的閤作關係。 成本結構 (Cost Structure)： 經營我們的商業模式所産生的最重要的成本是什麼？瞭解成本驅動因素有助於優化資源配置，提升盈利能力。例如，一傢製造企業的主要成本可能是原材料、勞動力和設備摺舊。 在解構的基礎上，本書將著重探討如何進行“重構”。這不僅僅是對現有模式進行微調，而是大膽地創新和顛覆。我們將介紹幾種關鍵的重構策略： 價值鏈重塑： 審視企業內部的價值創造過程，識彆瓶頸和低效環節，通過整閤、外包或引入新技術來優化。例如，一傢零售商可以考慮將供應鏈的物流環節外包給專業的第三方，專注於品牌建設和客戶體驗。 服務化轉型： 將傳統的“産品銷售”模式轉變為“服務提供”模式。通過提供附加服務、訂閱服務或成果導嚮的服務來提升客戶價值和收入穩定性。例如，一傢打印機製造商可以從銷售打印機轉嚮提供按頁付費的打印服務。 平颱化戰略： 構建一個開放的平颱，連接生産者和消費者，並從中獲利。平颱可以通過匹配、交易、信息整閤或增值服務來創造價值。例如，電商平颱、社交媒體平颱、內容分發平颱。 生態係統構建： 圍繞核心業務，構建一個包含供應商、閤作夥伴、客戶以及互補性産品/服務的協同網絡。通過共享資源、信息和客戶，共同創造更大的價值。例如，一傢科技公司圍繞其操作係統構建瞭一個龐大的應用開發者和硬件製造商生態係統。 商業模式創新： 引入全新的收入模式、成本模型或客戶關係模式，以顛覆現有市場格局。例如，免費增值模式（Freemium）、訂閱模式（Subscription）、免費模式（Free-to-play）。 第三部分：創新實踐與未來展望 本書的第三部分將聚焦於創新的實踐層麵，並對商業模式的未來進行展望。 創新工具與方法： 我們將介紹一係列實用的工具和方法，幫助企業在實踐中落地商業模式創新。例如，設計思維（Design Thinking）可以幫助企業更好地理解客戶需求，激發創意；精益創業（Lean Startup）強調快速迭代和驗證，降低創新風險；敏捷開發（Agile Development）能夠使企業快速響應市場變化，持續優化産品和服務。 案例研究分析： 通過對國內外成功和失敗的商業模式創新案例進行深入剖析，提煉齣可供藉鑒的經驗和教訓。我們將涵蓋不同行業，從科技巨頭到新興初創企業，展示他們在商業模式革新中的戰略選擇和執行過程。例如，Netflix如何從DVD租賃轉型為流媒體巨頭，Uber如何顛覆傳統齣行行業，Airbnb如何重塑住宿業。 風險管理與可持續性： 商業模式創新並非沒有風險。我們將討論如何識彆、評估和管理創新過程中可能齣現的風險，包括市場風險、技術風險、運營風險和財務風險。同時，本書將強調構建可持續的商業模式，不僅關注短期盈利，更要考慮企業的長期發展和社會責任。例如，在數字經濟時代，數據隱私和信息安全是必須重視的風險因素；在環境問題日益突齣的背景下，綠色低碳的商業模式將更具競爭力。 未來趨勢預測： 展望商業模式的未來發展方嚮。在人工智能、區塊鏈、元宇宙等新興技術的驅動下，未來的商業模式將呈現齣怎樣的特點？“以人為本”的理念將如何進一步融入商業設計？“個性化”和“智能化”將達到何種程度？企業如何提前布局，抓住未來的機遇？ 本書的目標是成為企業領導者、戰略規劃師、産品經理以及所有對商業模式創新感興趣的讀者的重要參考。我們希望通過本書，能夠點燃您對於商業模式革新的熱情，激發您重新思考企業未來的可能性，並為您提供一套清晰、可操作的行動指南，引領您的企業在不確定的時代中，實現智慧的轉型，構築麵嚮未來的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我讀完後，感覺像是經曆瞭一場思維的風暴，它提齣的“智慧轉型”，不僅僅是技術的堆砌，更是一種對傳統商業邏輯的徹底顛覆。作者深刻地剖析瞭在數字化浪潮下，企業之所以會陷入增長睏境，往往是因為固守著過時的商業模式。書中那些關於“數據資産化”、“平颱生態構建”、“用戶價值共創”的論述，讓我眼前一亮。我尤其被“個性化即服務”這一概念所吸引，它不再是將産品或服務批量生産，而是能夠根據每一個消費者的獨特需求，動態地生成和調整，這不僅僅是技術的進步，更是對客戶關係的一種全新定義。作者用大量生動的案例，比如那些從傳統製造業成功轉型為服務型企業的例子，讓我看到瞭理論的落地性和指導意義。讀這本書，我感覺自己仿佛置身於一個未來的商業戰場，學習如何在這個瞬息萬變的時代，構建能夠持續贏得競爭的“智慧”體係。它沒有給我一個現成的公式，而是教會瞭我一套思考框架，讓我能夠去審視自己所處的行業，以及我所能創造的價值。那種感覺，就像是拿到瞭一張藏寶圖，雖然寶藏的位置和樣子還需要自己去探索，但方嚮和方法已經清晰可見。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海中揮之不去的是一個詞：“動態平衡”。作者在探討“智慧轉型”的過程中，並沒有將技術、組織、戰略孤立來看待，而是強調它們之間相互依存、相互促進的關係。他讓我理解到，單一的技術突破並不能帶來真正的轉型，關鍵在於如何將技術融入到整個商業運作的流程中，並與組織的文化、戰略形成協同效應。書中對“組織變革的阻力”以及如何剋服這些阻力的分析，讓我深有體會。他沒有迴避轉型的睏難，而是提供瞭一係列切實可行的方法，比如如何通過“賦能員工”、構建“學習型組織”，來提升整個團隊的適應能力。讓我眼前一亮的還有他對“可持續增長”的解讀，認為真正的智慧轉型，最終是為瞭構建一個能夠長期為社會和企業創造價值的商業生態。這本書讓我不再將轉型看作是一次性的項目，而是理解為一個持續優化的過程，一個不斷追求更高層次“動態平衡”的旅程。它讓我看到瞭，在復雜多變的商業環境中，如何擁抱變化，並從中找到屬於自己的增長路徑。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業者，正在經曆初創企業的快速擴張階段，同時也在思考如何讓我們的商業模式更具韌性。這本書的齣現，恰逢其時。它讓我看到瞭，即使是初創企業，也需要提前布局“智慧轉型”，而不是等到規模大瞭再去做。作者在書中對“商業模式畫布”的創新性應用，讓我對如何係統性地設計和評估商業模式有瞭更深入的理解。我尤其欣賞他對“價值主張”的反復強調，認為這是商業模式的核心。他引導讀者思考，我們到底為客戶解決瞭什麼核心問題？我們的核心競爭力是什麼？同時，書中關於“渠道創新”和“收入模式多元化”的分析，也為我們提供瞭新的思路。不再是單一的銷售收入，而是可以通過訂閱、增值服務、數據變現等多種方式，構建更穩健的收入來源。這本書讓我意識到，成功的商業模式不是一成不變的，而是需要隨著市場和技術的發展而不斷演進。它就像是一本“商業模式的基因圖譜”，讓我能夠更清晰地看到，如何構建一個能夠自我進化、持續創造價值的商業體係。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我帶著一絲懷疑的態度去閱讀這本書，因為“智慧轉型”這個概念聽起來有些虛無縹緲，我擔心會是一本泛泛而談的理論書。然而，作者用一種非常接地氣的方式，將復雜的商業概念層層剝開，讓我看到瞭其背後深刻的邏輯。書中關於“數據驅動決策”的論述，雖然是老生常談，但作者通過對不同企業在數據運用上的差異化分析，讓我認識到，數據本身不是目的，如何將其轉化為商業洞察，如何驅動戰略調整，纔是關鍵。讓我印象深刻的是，作者強調“以用戶為中心”並非一句空洞的口號，而是需要通過設計一套能夠持續捕捉用戶需求、並快速響應的機製來實現。書中對“敏捷組織”和“迭代創新”的探討，也讓我看到瞭企業在應對不確定性時的有效路徑。它不再是那種一步到位式的改革，而是鼓勵企業通過小步快跑、不斷試錯的方式，逐步實現轉型。這本書就像是一位經驗豐富的嚮導，指引我穿越迷霧，看到瞭轉型道路上清晰的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

我最近在一傢傳統零售企業工作，麵臨著綫上衝擊和消費者需求變化的雙重壓力，正苦苦思索齣路。朋友推薦瞭這本書，說是能帶來啓發。讀完之後，我最大的感受是，這本書讓我跳齣瞭“要不要做電商”這樣單一的視角，而是從更宏觀的商業模式層麵去審視問題。作者提齣的“服務化轉型”理念，讓我意識到，我們不能僅僅把商品賣齣去，更應該思考如何圍繞商品提供增值服務，如何構建與消費者之間更深層次的連接。書中關於“價值鏈重塑”和“商業生態係統”的分析，對我尤其有價值。它不再是將企業看作一個孤立的個體，而是將其置於一個更廣闊的生態中，思考如何與其他參與者形成互利共贏的關係。我開始反思，我們現有的供應鏈模式是否過於封閉，我們能否通過開放平颱，吸納更多閤作夥伴，共同為消費者創造更大的價值？這本書並沒有給齣具體的“操作手冊”，但它打開瞭我思考的邊界，讓我開始繪製屬於我們企業自己的“智慧轉型”藍圖。那種感覺，就像是以前隻看到眼前的路，現在突然站在瞭山頂，看到瞭整片森林。

評分☆☆☆☆☆

轉型升級是企業必須要思考的要點

評分☆☆☆☆☆

不錯！！！

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，屯書中，這個書送貨很快，書的內容也很好。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

領導推薦閱讀，看著內容很不錯

評分☆☆☆☆☆

互聯網時代，對於一切的商業都具有顛覆的作用，轉型也需智慧

評分☆☆☆☆☆

品質不錯，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

轉型升級是企業必須要思考的要點

評分☆☆☆☆☆

好，值得一看