生産計劃與管製（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傅和彥 著

圖書標籤:

• 生産計劃
• 生産管製
• 庫存管理
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 工業工程
• 製造業
• 排程
• 物料需求計劃
• MRP

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561525173

版次：6

商品編碼：10038351

包裝：平裝

叢書名： 福友現代實用企管書係

開本：16

齣版時間：2013-02-01

用紙：膠版紙

頁數：450

字數：780000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《生産計劃與管製（修訂版）》非常適閤製造業工廠作為訓練內部員工的教材，也適宜作為生産計劃與管製工作者們的重要參考用書。

內容簡介

　　生産計劃與管理如果推行得不夠周全、徹底、和平等管製執行起來就會睏難重重，製造日程安排將時常變更，産品將不能按時交貨，産品品質水準也難以保證，最終導緻産品在市場上競爭力低落，經營睏難。
　　《生産計劃與管製（修訂版）》的作者傅和彥老生有著30餘年的工廠管理實務經驗。陸續編寫過《供應廠商管理》、《工廠管理》、《現代物料管理》等叫好又叫座的作品。本書延續瞭上述作品理論與實務兼顧的風格，是一本實用且富有啓發性的工廠實務指導用書，尤其是企業所麵臨的問題、經營計劃、年度計劃、計劃評核術、邁嚮理化的事務改善等章節都是同類書籍中所未有如此重點介紹的，但在實際執行時必須瞭解且必須從事的“例行工作”，書中的各種生産報錶也相當實用。
　　《生産計劃與管製（修訂版）》非常適閤製造業工廠作為訓練內部員工的教材，也適宜作為生産計劃與管製工作者們的重要參考用書。

作者簡介

　　傅和彥先生，颱灣大學碩士；
　　曆任：颱塑集團、大同公司、東帝士集團等公司；
　　之資材課長、品管課長、廠長、副總經理等；
　　輔仁大學企業管理係副教授；
　　中原大學工業工程係、企業管理係副教授；
　　颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員；
　　現任：颱灣前程企業管理公司總經理；
　　簡介：30餘年工商企業管理經驗；
　　專長領域有生産管理、物料管理、品質管理等輔導訓練200餘傢企業；
　　著作：《供應廠商管理》《傅和彥先生，颱灣大學碩士曆任：
　　·颱塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經理；
　　·輔仁大學企業管理係副教授；
　　·中原大學工業工程係、企業管理係副教授；
　　·颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員。
　　現任：
　　·颱灣前程企業管理公司總經理
　　著作：
　　·《供應廠商管理》；
　　·《工廠管理》
　　·《現代物料管理》……
　　簡介：
　　·30餘年工商企業管理經驗；
　　·專長領域有生産管理、物料管理、品質管理
　　·輔導訓練企業200餘傢。……品質管理》《現代物料管理》《采購管理》。

目錄

第一篇 生産與生産管理
一、生産的含義
二、生産的形態
三、生産管理的目標
四、生産計劃與管製
五、生産管理的推行原則
六、生産管理與經營計劃、利潤計劃
第二篇 生産組織
一、組織的目的
二、管理的功能
三、組織的基本要素
四、組織的基本形態
五、組織結構與決策的關係
六、組織理論與原則
第三篇 經營計劃
一、經營計劃的含義
二、經營計劃的重要性
三、經營計劃的體係
四、經營計劃的管理
五、長期計劃
六、擬定長期計劃的步驟
七、短期計劃
第四篇 預測
一、預測的含義
二、預測與經營計劃的關係
三、預測的功能
四、預測的步驟
五、資料的種類與資料的收集
六、預測的方法
七、預測在生産管理上應用
第五篇 年度計劃
一、編製年度計劃的程序
二、年度目標的擬定
三、部門計劃
第六篇 生産計劃
一、生産計劃的含義
二、生産計劃的目標與條件
三、産品計劃
四、生産計劃與銷售計劃的調整
五、生産計劃的內容
第七篇 製造途程的安排
一、製造途程安排的含義
二、製造途程安排的步驟
三、影響製造途程安排的因素
第八篇 製造日程的安排
一、製造日程安排的含義
二、影響製造日程安排的因素
三、製造日程安排的集中度
四、機器能量
五、製造日程安排的步驟
六、基準日程計劃
七、甘特圖
八、材料計劃
第九篇 工作指派與跟催
一、工作指派
二、領料製度的建立
三、製度進度的跟催
第十篇 大量(存貨)生産下的生産管理
一、大量生産的含義及特性
二、大量生産下的生産計劃程序
三、大量生産下的訂貨製令流程
四、大量生産下製造日程的安排
五、大量生産下的工作指派與跟催
第十一篇 訂貨生産下的生産管理
一、訂貨生産的含義及特性
二、訂貨生産下生産計劃程序
三、訂貨生産下的訂貨製令流程
四、訂貨生産下製、造日程的安排
五、訂貨生産下工作指派
六、訂貨生産下的跟催
第十二篇 製造部門與生産管理
一、檢核錶的應用
二、現場紀律的維持與整理、整頓
三、基本資料的整理
四、領導能力的加強
五、製造命令的接收
六、製造部門的生管改善活動
七、縮短交期
第十三篇 交期延誤與部門責任
一、交期延誤與部門協調
二、營銷部門與生管部門的協調
三、設計部門與生管部門的協調
四、物料管理部門與生産管理部門的協調
五、采購部門與生産管理部門的協調
六、I E部門與生管部門的協調
七、品管部門與生管部門的協調
八、製造部門與生管部門的協調
九、燦爛的未來
第十四篇 計劃評核術
一、計劃評核術的含義
二、應用計劃評核術時必須采取的步驟
三、作業網的作成
四、作業時間的估計
五、作業網上時間的計算
六、縮短工期的方法
七、工作進度的追查
第十五篇 邁嚮閤理化的事務改善
一、帕金森定律與M I C計劃
二、事務改善的形式
三、事務改善的步驟
四、事務分析的方法
五、事務改善的要領
第十六篇 存量管製
一、存量管製的意義
二、存量管製的A B C分析法
三、存量管製的中心問題
四、存量管製的基本要素
五、存量管製的方法
六、訂貨生産下的存貨管製
七、存貨的估量、估價方法與存量管製績效的考核
第十七篇 價值分析
一、價值分析中幾個重要的基本概念
二、價值分析的領域
三、價值分析的推行步驟
四、價值分析的成果
五、價值分析必備條件與價值分析的訓練
六、價值分析的組織
第十八篇 産品研發
一、産品研發的必要性
二、新産品計劃
三、新産品的應用性研究
四、與新産品製造有關的問題
五、産品研發中必須的管製
第十九篇 各種生産管理方式的比較
一、福特式生産管理
二、豐田式生産管理
三、豐田看闆方式
四、日立M S T式生産管理
五、豐田式、日立M S T式、福特式生産管理的分析與比較

精彩書摘

美國生産管理權威摩爾博士曾說過：“生産管理是工廠的神經係統”。既然如此，每一個製造單位便是神經係統上的神經結，要使神經係統順暢，就必須每個神經節都健全，因此製造部門與生産管理的活動若能夠配閤順利的話，整個生産管理係統也就能順利瞭。一、檢核錶的應用
檢核錶在經營管理上是最簡單的管理工具之一，正因為簡單，所以應用很廣。在品質管製上檢核錶被談得很多，它用於查找現場或製造部門何處問題最多，産品哪一部分不良項目最嚴重。但是在生産管理活動上，檢核錶很少被人談及，這是令人十分費解的。其實在製造部門的生産管理活動上，檢核錶是不可或缺的重要管理工具之一。
1.工具箱上的檢核錶
在工商企業裏，時常發現員工因事先準備不充分而使得整個早上生産效率低落，産品不良率增高，産品成本增加。這其中，工具準備不足是較為常見的重要因素之一。
絕大多數的工廠下班鈴聲一響，員工就將手頭的工具一甩，離開工廠，揚長而去，第二天早上8點鍾一到公司上班，常找不到工具，或因為工具的汙損而影響工作的效率。在這種情況之下，為使製造部門的生産管理活動順利，工具箱上的檢核錶就有設立的必要瞭。首先每一個現場的操作同仁在自己的工具箱內置放一張十分實用的檢核錶，將工具箱內應存放的工具事先印在檢核錶內。每天下班鈴一響，在迴傢之前，製造部門的主管要讓部屬們先把工具擦拭乾淨。然後督促部屬利用檢核錶將翌日所需應用到的工具一一準備好。若發現工具短缺，應即刻補充；若發現工具磨損，即刻前往工具單位，換補工具。
2.材料、零件的檢核錶
材料、零件供應是否順利，直接影響到生産綫上的生産效率。在材料、零件短缺的情況下，生産綫固然因為待料而停工，就是在材料、零件充足之下，也常因為領料不確實，緻使生産綫停下來的現象不時發生。
生産綫所講求的是團隊精神，若其中有一兩名操作工效率低落或製造不良品，則整條生産綫也就深受影響瞭。然而時常因為領料不確實，造成在生産當中，張三材料、零件已用完，不得不離開工作崗位三分鍾去領料，遂使得整條生産綫（假設有20名操作工）浪費瞭60分鍾；隔瞭不久李四也發現材料、零件已告罄，不得不離開工作單位3分鍾去領料，整個生産綫又浪費瞭60分鍾；沒多久王五、丁六等又如法炮製，整條生産綫時動時停，其損失真是無法計算。
為避免上述浪費，何不設立“材料、零件的檢核錶”，在生産綫從事製造工作之前，事先檢查看看到底每個操作員的材料、零件有沒有齊全。若能如此，則生産綫上的時動時停的現象也就可完全避免瞭。
製造部門“材料、零件檢核錶”的設立分成兩類。一類是製造部門的主管（領班）代理人以及領料或發料人員所設立的材料、零件錶；一類是生産綫上各操作人員所設立的檢核錶。製造部門的主管（領班）代理人以及領料或發料人員應將生産綫上所製造的不同的産品、不同的機種所應具備的材料、零件各設一張檢核錶。在領用或發送材料、零件時，隻要藉用這張檢核錶，就能避免漏（多）領或漏（多）發的情形發生。
……

前言/序言

《智慧之海：跨越時代的航海傳奇》 一、 序章：星辰大海的召喚 自古以來，人類對海洋的探索從未停止。那片廣闊無垠的藍色疆域，既是挑戰，也是機遇。從最早的木筏到後來的帆船，再到如今的巨型油輪和航空母艦，每一次科技的進步都伴隨著人類航海能力的飛躍。本書《智慧之海：跨越時代的航海傳奇》並非一本冰冷的航海技術手冊，也不是一本枯燥的曆史年錶，它將帶領讀者潛入浩瀚的海洋文明，感受那些在星辰大海的召喚下，人類智慧與勇氣交織齣的壯麗史詩。我們將一同迴溯人類最早的航海起源，追溯那些大膽的先行者如何在未知的驚濤駭浪中尋找方嚮，最終將目光投嚮更遠的彼岸。 二、 第一捲：黎明前的摸索——早期航海與文明的萌芽 在文字記載的黎明之前，人類的足跡早已踏上瞭海洋。本書將從考古學的發現入手，勾勒齣早期人類如何利用最簡陋的工具，例如竹筏、獨木舟，在近海區域進行漁獵和遷徙。我們將在地中海沿岸、太平洋島嶼、大西洋邊緣，尋找那些古老的航海遺跡，解讀它們背後蘊含的生存智慧。 海洋的饋贈與挑戰： 早期人類如何認識潮汐、風嚮，並將其運用於航行？如何應對海上的惡劣天氣，以及食物和淡水的匱乏？本書將通過對古老神話、民間傳說以及考古證據的梳理，展現早期人類與海洋搏鬥的艱辛與智慧。 文明的搖籃： 航海活動不僅是生存手段，更是促進貿易、文化交流和殖民擴張的重要動力。我們將看到，腓尼基人如何憑藉精湛的造船技術和對航海的熟練掌握，在地中海建立起龐大的貿易網絡，成為早期海洋文明的翹楚。他們的航綫如何延伸，他們的文字如何傳播，他們的商業精神又如何影響瞭後世？ 從神話到史實： 探索古埃及、古希臘、古羅馬等文明在海洋上的活動。荷馬史詩中的特洛伊戰爭，是否也與海上運輸和戰略有著韆絲萬縷的聯係？埃及的尼羅河航運如何延伸至地中海？羅馬帝國如何利用其強大的海軍控製地中海，成為“我們的大海”？我們將嘗試撥開神話的麵紗，尋找其中蘊含的真實航海故事。 三、 第二捲：風帆上的榮耀——地理大發現與全球化浪潮 當人類掌握瞭更先進的造船技術和航海儀器，一個全新的時代——地理大發現時代，便噴薄而齣。這一時期，帆船成為瞭人類探索未知世界的強大引擎，將世界各地緊密地聯係在一起。 勇敢者的足跡： 本書將生動描繪哥倫布、麥哲倫、達伽馬等偉大航海傢들의徵程。我們不僅會關注他們發現新大陸的驚心動魄，更會深入探討他們如何剋服心理上的恐懼、生理上的極限，以及技術上的瓶頸。他們的航海日記、日誌，將成為我們解讀那個時代最珍貴的文本。 技術的飛躍： 航海技術的進步是地理大發現的基石。我們將詳細介紹星盤、象限儀、羅盤等導航儀器的演進，以及三角帆、方形帆等帆船技術的革新，如何使得遠洋航行成為可能。同時，我們也會探討當時船舶設計的發展，例如卡拉剋船、卡拉維爾帆船等，它們在承載、速度、抗風浪能力上的優勢。 世界的重塑： 地理大發現不僅僅是地理版圖的擴張，更是人類曆史的重大轉摺點。本書將分析新航路的開闢如何打破瞭陸地文明的孤立，促進瞭全球貿易的興起，也帶來瞭物種的交換、文化的衝突與融閤。美洲的發現如何改變瞭歐洲的經濟和社會結構？亞洲的香料、絲綢如何通過海路抵達西方？這一時期的全球化浪潮，為後來的世界格局奠定瞭基礎。 殖民與貿易的陰影： 在榮耀的背後，我們也無法迴避地理大發現帶來的負麵影響。本書將客觀呈現殖民主義擴張、奴隸貿易等曆史的另一麵，探討其對被殖民地區人民造成的深遠創傷，以及對全球資源分配和權力格局的長期影響。 四、 第三捲：工業的脈搏——蒸汽與鋼鐵的海上巨變 當工業革命的蒸汽機轟鳴，海洋也迎來瞭前所未有的變革。機械動力取代瞭風力，鋼鐵船體取代瞭木製船殼，海上運輸的效率和規模被推嚮瞭新的高度。 蒸汽的怒吼： 從富爾頓的“剋萊濛特號”到後來的蒸汽鐵甲艦，我們將描繪蒸汽動力在船舶上的應用過程。這種革命性的動力如何改變瞭航行的速度、可靠性和載貨量？它如何使得船舶擺脫瞭對風的依賴，實現瞭更精準的航程規劃？ 鋼鐵的崛起： 鋼鐵作為建造船舶的材料，帶來瞭巨大的結構強度和尺寸上的可能性。本書將介紹早期鋼材的冶煉技術，以及如何將其應用於船體建造。巨型貨輪、戰列艦的齣現，標誌著海洋運輸和海權爭奪進入瞭新紀元。 全球網絡的編織： 蒸汽船和鋼鐵巨艦極大地提高瞭全球貿易的效率和規模。跨洋航綫變得更加繁忙，國際貿易網絡日益緊密。本書將探討這一時期國際貿易的特點，例如大宗商品的運輸，以及全球經濟一體化的早期形態。 海權與戰爭的演變： 工業革命也深刻影響瞭海軍的建設和海戰的形態。鐵甲艦、潛艇、魚雷等新式武器的齣現，使得海戰更加殘酷和現代化。兩次世界大戰中，海上力量的博弈如何決定瞭戰爭的勝負？本書將審視工業化對海權理論和海軍戰略的重塑。 五、 第四捲：連接世界的脈絡——現代航運與海洋經濟 進入20世紀，尤其是二戰後，航運業迎來瞭爆炸式的發展，成為全球經濟的血脈。集裝箱化、超大型船舶、自動化技術等，共同塑造瞭我們今天所見的現代航運業。 集裝箱的革命： 集裝箱化被譽為20世紀最偉大的物流革命之一。本書將詳細介紹集裝箱的發明、標準化過程及其對海運效率、成本和流程的顛覆性影響。我們將看到，小小的集裝箱如何將世界各地的貨物打包，然後通過高效的船舶和港口係統，在全球範圍內快速流通。 巨無霸的時代： 從油輪到貨櫃船，船舶的尺寸不斷突破極限。本書將探討超大型船舶（VLCCs, ULCCs, Megamax-class container ships等）的建造、運營和維護所麵臨的技術挑戰，以及它們對全球貿易格局、港口設施和環境保護的影響。 自動化與智能化： 現代船舶正在嚮著更高程度的自動化和智能化發展。本書將介紹船舶導航係統、動力控製係統、港口自動化設備等技術的最新進展，以及它們如何提高航行安全、降低運營成本、優化資源配置。未來，無人駕駛船舶是否會成為現實？ 海洋經濟的多樣性： 航運業是全球經濟的重要組成部分，但也隻是海洋經濟的冰山一角。本書還將觸及海洋旅遊、海洋漁業、海洋能源（如海上風電）、海洋科學研究等領域，展現海洋在人類經濟發展中的多重角色。 可持續發展的挑戰： 隨著全球對環境保護意識的提高，航運業也麵臨著嚴峻的可持續發展挑戰。本書將探討如何減少船舶排放（硫化物、氮氧化物、溫室氣體），如何應對海上溢油等環境汙染事件，以及如何發展更環保的航運技術和運營模式。 六、 結語：麵嚮未來的藍色徵程 《智慧之海：跨越時代的航海傳奇》並非在現代航運業的輝煌成就中戛然而止，而是藉此展望未來。隨著科技的不斷進步，人類對海洋的探索和利用將進入新的階段。 深海的奧秘： 人類對深海的探索纔剛剛開始。本書將描繪深海探測技術的發展，以及未來在深海資源開發、生物多樣性研究等方麵的潛力。 藍色能源的未來： 海洋是巨大的能源寶庫。本書將探討海上風能、潮汐能、波浪能等海洋可再生能源的開發前景，以及它們在構建未來清潔能源體係中的重要作用。 國際閤作與治理： 浩瀚的海洋需要全球性的閤作與治理。本書將思考如何在保障航行自由的同時，維護海洋生態環境，解決海洋資源爭端，以及構建一個更加公平、繁榮的海洋秩序。 《智慧之海：跨越時代的航海傳奇》旨在通過對人類航海曆史的深度迴顧與前瞻性思考，展現人類智慧在徵服海洋過程中的不懈努力與輝煌成就。它希望讀者能夠從中獲得啓發，認識到海洋對於人類文明發展的重要意義，並共同思考如何更好地與這片藍色疆域和諧共處，開啓更加美好的未來。這本書，是對那些敢於揚帆遠航的探索者們的緻敬，也是對人類未來藍色徵程的期許。

評分☆☆☆☆☆

對於“生産計劃與管製”這個話題，我一直認為它就像是企業的“心髒”，每一次跳動都至關重要，每一次節奏的失調都可能帶來巨大的風險。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的醫生，為我解析這顆“心髒”的運作機製，從每一個細胞（物料、人員、設備）到每一個血管（物流、信息流），都進行細緻入微的描述。我期待書中能夠深入淺齣地講解各種計劃方法論，例如MRP、JIT、APS等等，並分析它們的優缺點以及適用場景。我尤其關注書中關於需求預測的準確性如何影響整個計劃的有效性，以及如何通過精益生産的思想來消除浪費，提升效率。如果書中還能涉及一些關於供應鏈協同的智慧，告訴我如何將計劃與管製延伸到供應商和客戶，形成一個高效的整體，那就更完美瞭。我希望讀完這本書，能夠讓我對“生産計劃與管製”有一個全新的、更深刻的認識，並且能夠將這種認識融會貫通，應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我心裏其實是帶著一點點忐忑的。因為“生産計劃與管製”這個主題，聽起來就充滿瞭技術性和專業性，我擔心自己能否完全理解其中的深奧之處。但我同時也懷揣著一份好奇和求知的渴望。我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠認識到生産計劃與管製在現代企業運營中的關鍵作用。它不僅僅是關於如何安排生産任務，更關乎企業的生存和發展。我希望通過閱讀這本書，能夠瞭解到最新的行業動態和技術發展，比如數字化轉型、智能化生産對計劃與管製帶來的影響。此外，我也希望書中能夠包含一些關於風險管理和應急預案的內容，畢竟生産過程中總是會麵臨各種不可預見的挑戰，如何有效地應對這些挑戰，保障生産的連續性，是至關重要的。這本書如果能提供一些前瞻性的思考，讓我能夠為未來的生産做好更充分的準備，那將是極好的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題非常吸引人，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。在翻開書頁之前，我腦海中已經勾勒齣瞭一個模糊的輪廓：一傢大型製造企業，復雜的生産流程，以及背後無數的協調與博弈。我想象著書本會娓娓道來，如何將看似混亂的生産活動梳理得井井有條，如何通過精密的計劃將每一個環節銜接得天衣無縫。我期待著學習到如何預見潛在的瓶頸，如何應對突發狀況，以及如何最優化資源配置，從而實現效率的最大化和成本的最小化。更重要的是，我希望這本書能提供一些實操性的方法論，讓我能夠將理論知識轉化為實際生産力，在工作中能夠真正地“生産計劃與管製”起來，而不是僅僅停留在概念層麵。它應該不僅僅是理論的堆砌，更是一份切實可行的指南，能夠幫助我理解生産計劃的各個維度，從宏觀的産能規劃到微觀的物料需求，再到人員調度和設備維護。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走進生産計劃與管製的世界，讓我能夠以更加專業和係統的視角去審視和解決生産中的問題。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，生産計劃與管製這件事，說起來容易，做起來卻是一門深奧的學問。它不像簡單的計算，也不是純粹的管理技巧，而是需要一種全局觀和對細節的極緻追求。我希望這本書能夠深入剖析其中最核心的原理，比如如何平衡短期訂單和長期戰略，如何在不確定性中做齣最優決策，以及如何有效地運用各種工具和技術來輔助決策。我特彆期待書中能夠有一些經典的案例分析，能夠讓我看到不同行業、不同規模的企業是如何運用生産計劃與管製來提升競爭力的。當然，我也希望這本書能夠強調人性化的管理，畢竟再先進的係統和流程，最終都需要人來執行。如何在激勵員工、提升團隊協作、培養專業人纔等方麵提供一些有益的見解，也是我非常感興趣的。這本書或許能讓我明白，真正的“管製”並非束縛，而是為瞭讓一切更加順暢、高效地運行，最終達到一種“自由”的生産狀態，即在滿足需求的同時，最大限度地釋放生産的潛能。

評分☆☆☆☆☆

我腦海中關於“生産計劃與管製”的畫麵，總是伴隨著一係列復雜而精密的流程。我想象著，這本書能夠清晰地描繪齣這些流程的每一個節點，並解釋其背後的邏輯。我希望它不僅僅是羅列概念和理論，更能夠提供一些實實在在的“工具箱”，讓我能夠直接上手應用。比如，如何設計閤理的生産看闆，如何進行有效的物料需求計劃，如何進行産能負荷分析，以及如何製定有效的進度跟蹤和偏差糾正措施。我非常期待書中能夠包含一些圖錶、流程圖和實際案例，能夠幫助我更直觀地理解這些復雜的概念。同時，我也希望這本書能夠強調持續改進的重要性，告訴我如何在一個不斷變化的市場環境中，不斷優化和調整生産計劃與管製體係，使其始終保持最佳狀態。如果這本書能夠啓發我思考如何構建一個靈活、敏捷且高效的生産體係，那將是一次非常有價值的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該不錯。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很好，正是我想要的類型書，剛剛開始看。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度真快，昨晚下單，今天上午就收到瞭

評分☆☆☆☆☆

看起來太費神瞭

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

還好吧，內容有點跟不上瞭

評分☆☆☆☆☆

內容還沒看，不做評論！