基本信息
書名:激勵心理學
定價:29.00元
作者:孫科炎
齣版社:中國電力齣版社
齣版日期:2012-11-01
ISBN:9787512334113
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
本書根據心理學傢在組織激勵活動方麵的研究成果,結閤實際案例,從理論和實踐齣發,介紹瞭各種激勵方法與激勵成敗的原因。本書從激勵的基本原則、管理者的行為影響力、激勵的基本手段、團隊激勵性文化的形成等七個方麵對做好組織激勵工作進行瞭係統的闡述,旨在幫助管理者建立行之有效的激勵機製,激發團隊鬥誌。 本書適閤組織管理者閱讀,也可供培訓和谘詢人士及心理學愛好者閱讀使用。
目錄
叢書序
前言
章 激勵是怎麼一迴事
感覺剝奪——人總是離不開感覺刺激
感覺缺失——職業倦怠的重要原因
勞逸結閤——朝九晚五還是朝九晚無
鴿子實驗——天下攘攘,皆為利往
強化物——關注給對方什麼東西
有效激勵——用員工希望的方式激勵
持續激勵——梯度奬金激勵法
正嚮激勵——多用奬勵,少用懲罰
及時激勵——激勵也要雷厲風行
祖母法則——激勵有先後
增減實驗——激勵可以起起落落
差彆感受實驗——相同激勵,不同感受
第二章 怎樣做,員工纔會服從你
密歇根定律——與員工的關係決定激勵成效
自我激勵——從“照我說的做”到“照我做的做”
照鏡子實驗——員工如何待你,取決於你如何待他
預期實驗——你承諾的,必要兌現
適度承諾——承諾不要信口開河
服從實驗——你有多大威信,就有多少人服從
樹立——威信也可以創造齣來
糖果實驗——限製更多,積極性就更少
權力製衡——不控製權力,權力就成阻力
犯錯誤實驗——你並不需要追求的錶現
錯誤效應——在不中成就“”
真誠原則——坦誠可以贏得尊重
破窗效直——小錯不戒,大亂非生
第三章 用對方法,強化刺激
報酬實驗——錢越多,有時反而越糟糕
加薪策略——加薪要講頻率,重形式
充氣娃娃實驗——積極或消極,都是學來的
榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
進步榜樣選擇——讓不斷進步成為信念
榜樣教育——讓榜樣示範深入人心
滾木球試驗——言傳不如身教
榜樣懲罰——殺雞給猴看是必要的
罪犯舉證實驗——不要隨便給員工貼標簽
野遊實驗——沒有目標就沒有動力
目標激勵——用挑戰性目標挖掘你的潛能
餐具實驗——形式比內容更重要
後通牒實驗——設置後期限
第四章 讓員工自己激勵自己
格羅維斯案——是道德問題,還是另有原因
癲癇病人發作實驗——心動瞭,不見得就會行動
旁觀者效應——三個和尚沒水喝
社會逍遙——世人皆醉,我也醉
阿登屋療養院實驗——任你選擇,給你所選
責任激勵——選我所愛,愛我所選
精神性實驗一激勵十分,隻取八分
培訓激勵——永不過度的激勵方式
投射效應——從換位思考到換位工作
態度轉變實驗——樹立一種行為,確定一種態度
第五章 團隊文化不是一句空口號
照明實驗——永遠彆讓人覺得低效是可以的
同儕壓力——好的團隊更好,差的更差
瓶口脫險實驗——人們更傾嚮於競爭而非閤作
危機激將法一沒有危機,也就沒有動力
動機實驗——耶剋斯多德森定律
中等壓力——幫助員工做好壓力管理
內耗效應——激勵競爭,但不能忽視閤作
團隊激勵策略——構建閤理競閤機製
第六章 調動情感,激感
談話實驗——簡單的溝通也具有“魔力”
監獄模擬實驗——賦予什麼角色,就有什麼樣的行為
信任激勵——要用他就給他信任
尊重激勵——每一個員工都渴望被尊重
公平激勵——規則麵前人人平等
氛圍激勵——創造科學的環境氛圍
精神激勵——獨到的“工資觀”
恒河猴實驗——物質激勵離不開情感因素
情感激勵——對員工進行情感投資
情感激勵秘訣——情感激勵的六大要點
第七章 管理者要把握激勵過程
皮格馬利翁效應——化腐朽為神奇的“謊言”
期望激勵——員工是怎樣煉成的
期望管理——把你對員工的期許做到位
習得性無助——彆讓員工習慣於失敗
反饋實驗——無聲的漠視是糟糕的
科學批評——懲罰用好瞭一樣是激勵
反饋評價——360度員工評價方法
要求實驗——由小及大或由大及小都是學問
競爭與平衡——提齣要求的兩種手段
評價實驗——評價失真的真正原因
溝通激勵——阿貓阿狗見麵不掐
精神診斷實驗——升職是糟糕的奬勵
彼得原理陷阱——如何規避彼得原理陷阱
後記
作者介紹
孫科炎,北京華通管理谘詢公司總經理,企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢,對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究,長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學,齣版相關著作十多部。
文摘
序言
這本書的封麵設計真的太吸引人瞭,那種溫和的藍色調,配上一點點金色點綴的抽象圖案,一眼望過去就給人一種平靜而又充滿希望的感覺。我當初就是在書店裏被這個封麵吸引住,然後隨手翻開的。雖然書名是“激勵心理學”,但我一開始並沒有抱著要學習什麼專業知識的心態,更多的是覺得它可能講一些關於如何讓自己變得更積極、更有動力的故事或者方法。拿到手之後,我發現它的紙張質量也很好,摸起來有種柔和的觸感,翻頁的時候也沒有刺耳的聲音,整體的閱讀體驗從一開始就非常棒。我喜歡在安靜的午後,泡上一杯熱茶,然後沉浸在這種愉悅的閱讀氛圍中。這本書不僅僅是文字,它仿佛還帶著一種獨特的溫度,讓人在閱讀的過程中感到被理解,被鼓勵。我特彆喜歡它裏麵的一些小插畫,雖然不多,但都恰到好處地烘托瞭文字的意境,讓原本可能有些枯燥的理論變得生動有趣。總而言之,這本書的外在包裝和內在的細節處理都做得非常到位,讓我在還沒深入內容之前,就已經有瞭極好的第一印象。
評分這本書最讓我驚艷的地方在於它的結構安排。它不是按照傳統的章節來劃分,而是以一些非常巧妙的主題串聯起來,每一個主題都像是一次深入的自我探索之旅。我喜歡它在每一部分結束時,都會有一些引發思考的小練習或者小測試,這些互動性的設計讓我感覺自己不再是被動地接受信息,而是積極地參與到整個閱讀過程中。這些練習非常實用,不像很多書裏那種空洞的“冥想”或者“感恩”,而是真正能夠幫助我梳理思緒,認清自己的內心需求和障礙。我嘗試做瞭其中的幾個練習,真的有種豁然開朗的感覺,好像一直睏擾著我的某個問題,突然就有瞭清晰的答案。而且,書中的敘述方式也非常有條理,從一個點引申到另一個點,邏輯非常清晰,讀起來一點也不會覺得混亂。它就像一位循循善誘的老師,一步一步地引導我走入自己的內心世界,去發現那些被我忽略或者壓抑的情感。
評分我是在朋友的強烈推薦下纔開始讀這本書的。我這位朋友,平時對各種心理學類的書籍都很有研究,每次都能從書裏挖掘齣很多有意思的東西。她說這本書不一樣,不是那種枯燥的學術理論堆砌,而是真正能夠幫助我們理解自己,找到內心動力源泉的。一開始我還有點懷疑,因為市麵上類似的“心靈雞湯”太多瞭,很多都空洞無物,看完之後感覺什麼都沒改變。但是,當我真正翻開這本書,並且開始閱讀之後,我纔發現朋友的推薦是多麼的明智。這本書的語言風格非常接地氣,沒有使用太多專業術語,即便是講到一些比較深刻的心理學概念,也能夠用非常通俗易懂的方式來解釋,讓我這個對心理學瞭解不深的人也能輕鬆理解。它沒有給我灌輸什麼“你必須做到”的道理,而是更側重於引導我去思考,去發現自己內在的可能性。我特彆喜歡它在探討某個問題時,會引用一些真實的生活案例,這些案例都非常貼近生活,讓我能夠立刻産生共鳴,仿佛書中的人物就是我身邊的朋友,或者就是我自己。
評分我一直以來都對如何提升自己的執行力感到很睏擾。總是會製定各種計劃,但最終都因為各種原因半途而廢,然後又陷入自我懷疑和否定。當我看到這本書的某些章節時,我簡直就像找到瞭救星一樣。它並沒有給我什麼“魔法咒語”來瞬間解決問題,而是非常理性地分析瞭導緻執行力低下的深層原因,比如拖延癥背後的心理機製,以及那些讓我們感到畏懼和焦慮的因素。它提供的建議非常具體,而且非常有操作性。我嘗試瞭它書中提到的一些時間管理技巧,以及如何分解任務的方法,效果真的非常顯著。我現在能夠更有效地利用我的時間,而且對完成任務的過程不再感到那麼痛苦。這本書讓我明白,提升執行力不是靠意誌力就能解決的,更重要的是理解自己的心理模式,並找到適閤自己的策略。
評分坦白說,我買這本書的時候,並沒有抱太大的期望。市麵上關於“激勵”和“心理學”的書籍太多瞭,很多都大同小異,要麼就是講一些模糊的概念,要麼就是提供一些不切實際的建議。我主要是被它的評分和一些讀者的評價所吸引,覺得可能值得一試。然而,當我真正沉下心來閱讀之後,我纔發現這本書的獨特之處。它沒有給我灌輸任何“成功學”的套路,也沒有試圖將我塑造成某種“理想型”。相反,它更加注重於挖掘我自身的潛能,幫助我認識到自己的優點和不足,並找到一種與自己和解的方式。書中的觀點非常平衡,既有鼓勵人積極嚮上的一麵,也承認瞭人類情感的復雜性和多樣性。它沒有迴避那些負麵的情緒,而是教我如何去理解和接納它們,並將它們轉化為成長的動力。這對我來說是非常重要的,因為我之前總是試圖壓抑自己的負麵情緒,結果反而讓自己更加痛苦。這本書讓我明白,真正的激勵不是盲目的樂觀,而是建立在深刻的自我認知之上。
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