基本信息
书名:激励心理学
定价:29.00元
作者:孙科炎
出版社:中国电力出版社
出版日期:2012-11-01
ISBN:9787512334113
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
内容提要
本书根据心理学家在组织激励活动方面的研究成果,结合实际案例,从理论和实践出发,介绍了各种激励方法与激励成败的原因。本书从激励的基本原则、管理者的行为影响力、激励的基本手段、团队激励性文化的形成等七个方面对做好组织激励工作进行了系统的阐述,旨在帮助管理者建立行之有效的激励机制,激发团队斗志。 本书适合组织管理者阅读,也可供培训和咨询人士及心理学爱好者阅读使用。
目录
丛书序
前言
章 激励是怎么一回事
感觉剥夺——人总是离不开感觉刺激
感觉缺失——职业倦怠的重要原因
劳逸结合——朝九晚五还是朝九晚无
鸽子实验——天下攘攘,皆为利往
强化物——关注给对方什么东西
有效激励——用员工希望的方式激励
持续激励——梯度奖金激励法
正向激励——多用奖励,少用惩罚
及时激励——激励也要雷厉风行
祖母法则——激励有先后
增减实验——激励可以起起落落
差别感受实验——相同激励,不同感受
第二章 怎样做,员工才会服从你
密歇根定律——与员工的关系决定激励成效
自我激励——从“照我说的做”到“照我做的做”
照镜子实验——员工如何待你,取决于你如何待他
预期实验——你承诺的,必要兑现
适度承诺——承诺不要信口开河
服从实验——你有多大威信,就有多少人服从
树立——威信也可以创造出来
糖果实验——限制更多,积极性就更少
权力制衡——不控制权力,权力就成阻力
犯错误实验——你并不需要追求的表现
错误效应——在不中成就“”
真诚原则——坦诚可以赢得尊重
破窗效直——小错不戒,大乱非生
第三章 用对方法,强化刺激
报酬实验——钱越多,有时反而越糟糕
加薪策略——加薪要讲频率,重形式
充气娃娃实验——积极或消极,都是学来的
榜样激励法——榜样的力量是无穷的
进步榜样选择——让不断进步成为信念
榜样教育——让榜样示范深入人心
滚木球试验——言传不如身教
榜样惩罚——杀鸡给猴看是必要的
罪犯举证实验——不要随便给员工贴标签
野游实验——没有目标就没有动力
目标激励——用挑战性目标挖掘你的潜能
餐具实验——形式比内容更重要
后通牒实验——设置后期限
第四章 让员工自己激励自己
格罗维斯案——是道德问题,还是另有原因
癫痫病人发作实验——心动了,不见得就会行动
旁观者效应——三个和尚没水喝
社会逍遥——世人皆醉,我也醉
阿登屋疗养院实验——任你选择,给你所选
责任激励——选我所爱,爱我所选
精神性实验一激励十分,只取八分
培训激励——永不过度的激励方式
投射效应——从换位思考到换位工作
态度转变实验——树立一种行为,确定一种态度
第五章 团队文化不是一句空口号
照明实验——永远别让人觉得低效是可以的
同侪压力——好的团队更好,差的更差
瓶口脱险实验——人们更倾向于竞争而非合作
危机激将法一没有危机,也就没有动力
动机实验——耶克斯多德森定律
中等压力——帮助员工做好压力管理
内耗效应——激励竞争,但不能忽视合作
团队激励策略——构建合理竞合机制
第六章 调动情感,激感
谈话实验——简单的沟通也具有“魔力”
监狱模拟实验——赋予什么角色,就有什么样的行为
信任激励——要用他就给他信任
尊重激励——每一个员工都渴望被尊重
公平激励——规则面前人人平等
氛围激励——创造科学的环境氛围
精神激励——独到的“工资观”
恒河猴实验——物质激励离不开情感因素
情感激励——对员工进行情感投资
情感激励秘诀——情感激励的六大要点
第七章 管理者要把握激励过程
皮格马利翁效应——化腐朽为神奇的“谎言”
期望激励——员工是怎样炼成的
期望管理——把你对员工的期许做到位
习得性无助——别让员工习惯于失败
反馈实验——无声的漠视是糟糕的
科学批评——惩罚用好了一样是激励
反馈评价——360度员工评价方法
要求实验——由小及大或由大及小都是学问
竞争与平衡——提出要求的两种手段
评价实验——评价失真的真正原因
沟通激励——阿猫阿狗见面不掐
精神诊断实验——升职是糟糕的奖励
彼得原理陷阱——如何规避彼得原理陷阱
后记
作者介绍
孙科炎,北京华通管理咨询公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。
文摘
序言
坦白说,我买这本书的时候,并没有抱太大的期望。市面上关于“激励”和“心理学”的书籍太多了,很多都大同小异,要么就是讲一些模糊的概念,要么就是提供一些不切实际的建议。我主要是被它的评分和一些读者的评价所吸引,觉得可能值得一试。然而,当我真正沉下心来阅读之后,我才发现这本书的独特之处。它没有给我灌输任何“成功学”的套路,也没有试图将我塑造成某种“理想型”。相反,它更加注重于挖掘我自身的潜能,帮助我认识到自己的优点和不足,并找到一种与自己和解的方式。书中的观点非常平衡,既有鼓励人积极向上的一面,也承认了人类情感的复杂性和多样性。它没有回避那些负面的情绪,而是教我如何去理解和接纳它们,并将它们转化为成长的动力。这对我来说是非常重要的,因为我之前总是试图压抑自己的负面情绪,结果反而让自己更加痛苦。这本书让我明白,真正的激励不是盲目的乐观,而是建立在深刻的自我认知之上。
评分我是在朋友的强烈推荐下才开始读这本书的。我这位朋友,平时对各种心理学类的书籍都很有研究,每次都能从书里挖掘出很多有意思的东西。她说这本书不一样,不是那种枯燥的学术理论堆砌,而是真正能够帮助我们理解自己,找到内心动力源泉的。一开始我还有点怀疑,因为市面上类似的“心灵鸡汤”太多了,很多都空洞无物,看完之后感觉什么都没改变。但是,当我真正翻开这本书,并且开始阅读之后,我才发现朋友的推荐是多么的明智。这本书的语言风格非常接地气,没有使用太多专业术语,即便是讲到一些比较深刻的心理学概念,也能够用非常通俗易懂的方式来解释,让我这个对心理学了解不深的人也能轻松理解。它没有给我灌输什么“你必须做到”的道理,而是更侧重于引导我去思考,去发现自己内在的可能性。我特别喜欢它在探讨某个问题时,会引用一些真实的生活案例,这些案例都非常贴近生活,让我能够立刻产生共鸣,仿佛书中的人物就是我身边的朋友,或者就是我自己。
评分这本书最让我惊艳的地方在于它的结构安排。它不是按照传统的章节来划分,而是以一些非常巧妙的主题串联起来,每一个主题都像是一次深入的自我探索之旅。我喜欢它在每一部分结束时,都会有一些引发思考的小练习或者小测试,这些互动性的设计让我感觉自己不再是被动地接受信息,而是积极地参与到整个阅读过程中。这些练习非常实用,不像很多书里那种空洞的“冥想”或者“感恩”,而是真正能够帮助我梳理思绪,认清自己的内心需求和障碍。我尝试做了其中的几个练习,真的有种豁然开朗的感觉,好像一直困扰着我的某个问题,突然就有了清晰的答案。而且,书中的叙述方式也非常有条理,从一个点引申到另一个点,逻辑非常清晰,读起来一点也不会觉得混乱。它就像一位循循善诱的老师,一步一步地引导我走入自己的内心世界,去发现那些被我忽略或者压抑的情感。
评分我一直以来都对如何提升自己的执行力感到很困扰。总是会制定各种计划,但最终都因为各种原因半途而废,然后又陷入自我怀疑和否定。当我看到这本书的某些章节时,我简直就像找到了救星一样。它并没有给我什么“魔法咒语”来瞬间解决问题,而是非常理性地分析了导致执行力低下的深层原因,比如拖延症背后的心理机制,以及那些让我们感到畏惧和焦虑的因素。它提供的建议非常具体,而且非常有操作性。我尝试了它书中提到的一些时间管理技巧,以及如何分解任务的方法,效果真的非常显著。我现在能够更有效地利用我的时间,而且对完成任务的过程不再感到那么痛苦。这本书让我明白,提升执行力不是靠意志力就能解决的,更重要的是理解自己的心理模式,并找到适合自己的策略。
评分这本书的封面设计真的太吸引人了,那种温和的蓝色调,配上一点点金色点缀的抽象图案,一眼望过去就给人一种平静而又充满希望的感觉。我当初就是在书店里被这个封面吸引住,然后随手翻开的。虽然书名是“激励心理学”,但我一开始并没有抱着要学习什么专业知识的心态,更多的是觉得它可能讲一些关于如何让自己变得更积极、更有动力的故事或者方法。拿到手之后,我发现它的纸张质量也很好,摸起来有种柔和的触感,翻页的时候也没有刺耳的声音,整体的阅读体验从一开始就非常棒。我喜欢在安静的午后,泡上一杯热茶,然后沉浸在这种愉悦的阅读氛围中。这本书不仅仅是文字,它仿佛还带着一种独特的温度,让人在阅读的过程中感到被理解,被鼓励。我特别喜欢它里面的一些小插画,虽然不多,但都恰到好处地烘托了文字的意境,让原本可能有些枯燥的理论变得生动有趣。总而言之,这本书的外在包装和内在的细节处理都做得非常到位,让我在还没深入内容之前,就已经有了极好的第一印象。
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