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[美] 隆內剋，郭武文 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 機會識彆
• 風險評估
• 市場分析
• 創新
• 啓動資金
• 創業計劃
• 成功案例
• 個人成長

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 華夏齣版社

ISBN：9787508027111

商品編碼：29533527542

包裝：平裝

齣版時間：2002-01-01

基本信息

書名：創業機會

定價：27.00元

作者：(美)隆內剋 ,郭武文

齣版社：華夏齣版社

齣版日期：2002-01-01

ISBN：9787508027111

字數：

頁碼：159

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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內容提要

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像《小企業管理叢書》的前期版本一樣，1版編入瞭關於啓動和經營小企業的流行理論和實踐。我們已經緻力於提拱一些關鍵的小企業所麵臨的問題，並且篇幅適中，我們相信我們提供的不同場景有助於達成此目標。在改進這本書的過程中，我們心中懷有三個基本目標。，我們依然把可讀性放在首位，保持瞭前10個版本中清楚和簡潔的樣式；第二，我們引入瞭大量現實世界中的例子，來幫助學生理解怎樣運用文中所討論的概念。後，我們融入瞭大量的材料來幫助學生在令人驚異的互聯網世界中探索小企業問題。
本書是小企業管理叢書中的《創業機會》分冊。書中介紹瞭小企業企業中的各種問題，包括商業道德、內部管理、人力資源管理、質量管理等，並描述瞭如何在管理中引入計算機技術。本書是小企業主的現場管理手冊。

目錄

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作者介紹

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傑斯汀·隆內剋對《小企業管理叢書》的著作權始於這本書的版本，並且在當前版本的準備過程中，繼續以積極的態度廣泛參與其中。 他已齣版瞭許多書，在《小企業管理雜誌》、《管理評論學會》、《企業地平綫》、《企業倫理期刊》等雜誌上發錶瞭許多文章，他目前擔任小企

文摘

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序言

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《創業之舵：在未知水域中導航》 一本關於探索、決策與成長的指南，而非一本速成的秘籍。 在這個充滿變革與機遇的時代，許多人心懷創業的夢想，渴望將腦海中的奇思妙想變為觸手可及的現實。然而，創業之路並非坦途，它更像是一場需要智慧、勇氣和不懈努力的遠航。本書《創業之舵：在未知水域中導航》並非為你提供一個現成的“創業機會”清單，也非一套可以照搬的模闆。相反，它是一次深入的思考，一次對創業本質的探索，旨在幫助你在浩瀚的商業海洋中，找到屬於自己的航嚮，並掌握駕馭“創業之舵”的關鍵技能。 本書聚焦於創業過程中那些至關重要的、卻常常被忽視的“過程”與“心法”。我們不直接告訴你“什麼是有前景的行業”，因為市場的變化瞬息萬萬。我們關注的是，當你麵對一個模糊的念頭，或者一個看似微小的痛點時，如何去“看見”和“定義”一個真正有潛力的“創業機會”。這不僅僅是關於尋找，更是關於“創造”。我們將帶領你走進一係列的發散性思維練習，讓你學會如何從日常生活、技術發展、社會趨勢中捕捉靈感，並將其轉化為可以進一步探索的種子。 第一部分：撥開迷霧，發現你的“機會之光” 這一部分，我們首先要做的，是打磨你“發現機會”的眼睛。很多人在尋找創業機會時，容易陷入兩個極端：要麼期望“一夜暴富”般的靈感降臨，要麼被海量的信息淹沒，不知從何下手。 從“痛點”齣發，而非“點子”： 我們強調，真正有價值的創業機會，往往源於對現有産品、服務或流程中“痛點”的深刻洞察。這些痛點可能是效率低下、體驗不佳、成本高昂，或者是尚未被滿足的深層需求。我們將教你如何運用同理心，像用戶一樣去感受，去傾聽，去識彆那些被普遍抱怨或悄然忍受的問題。我們會介紹一些實用的方法，例如用戶訪談技巧、問捲設計要點，以及如何利用社區論壇、社交媒體等渠道進行“痛點挖掘”。 洞察趨勢，預見未來： 宏觀趨勢是孕育機會的土壤。本書將引導你學習如何分析技術發展（如人工智能、大數據、物聯網）、社會變遷（如老齡化、環保意識、消費升級）、經濟周期等宏觀因素，並思考它們可能帶來的新的商業模式和市場空白。我們不會提供具體的預測，而是教授你一套分析框架，讓你能夠自主地對未來進行有根據的推演。 從“愛好”到“事業”的轉化： 許多成功的創業者都是從自己的興趣或專業齣發，將熱愛轉化為事業。本書將探討如何識彆你真正擅長、熱愛且具有市場潛力的領域，並將其進行商業化。這包括評估你的個人技能、資源以及市場需求之間的匹配度。 第二部分：精煉模型，驗證你的“機會之核” 發現瞭潛在的機會後，並非可以直接投入。在將“機會之光”轉化為實際的商業模式之前，我們需要進行嚴謹的驗證和精煉。 商業模式畫布的深度解讀： 我們將不僅僅是介紹商業模式畫布（Business Model Canvas）的九個模塊，更重要的是深入探討每個模塊背後的邏輯，以及模塊之間的相互作用。我們將通過案例分析，教你如何運用畫布來思考你的客戶群體、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。本書將著重於如何利用畫布進行迭代思考，如何通過與潛在客戶的互動來不斷完善和驗證你的商業模式。 最小可行産品（MVP）的智慧： 麵對不確定性，構建一個“最小可行産品”（MVP）是降低風險、快速學習的關鍵。本書將詳細闡述MVP的理念，以及如何定義和構建一個真正“最小”且“可行”的産品。這不僅僅是關於開發一個簡陋的版本，更是關於如何通過MVP來驗證核心假設，收集真實用戶反饋，並以此指導後續的開發方嚮。我們將分享一些低成本、快速構建MVP的策略和工具。 市場驗證的藝術： “産品好，自然有人買”是創業中的美好願景，但現實往往需要主動去驗證。本書將聚焦於如何在投入大量資源之前，有效地驗證你的産品或服務是否真正滿足市場需求。我們會介紹一些市場驗證的方法，例如原型測試、焦點小組、預售、眾籌等，並指導你如何設計實驗，收集有價值的數據，並從中得齣結論。 第三部分：駕馭風險，穩固你的“機會之基” 任何創業都伴隨著風險。本書的這一部分，將幫助你理解風險，並學會如何與之共存，甚至化解風險。 風險識彆與評估： 我們將帶領你係統地識彆創業過程中可能遇到的各種風險，包括市場風險、技術風險、運營風險、財務風險、法律風險以及團隊風險。我們將介紹一些常用的風險評估工具和方法，幫助你量化和排序風險，以便采取有針對性的應對措施。 應對不確定性的策略： 創業本質上是在不確定性中前行。本書將分享一係列應對不確定性的策略，例如構建“情景規劃”，為不同的市場變化做好預案；采用“敏捷開發”模式，快速適應市場反饋；建立“多元化風險對衝”，減少對單一環節的依賴。 法律與財務基礎： 雖然本書不涉及具體的法律谘詢或財務規劃，但我們會為你構建起基本的認知框架。我們將探討創業初期需要瞭解的法律常識，如公司注冊、知識産權保護、閤同簽訂等；以及基礎的財務概念，如成本控製、現金流管理、融資渠道等。目標是讓你在麵對這些問題時，能夠有基本的判斷能力，並知道何時需要尋求專業人士的幫助。 第四部分：打造團隊，匯聚你的“機會之力” 一個人的力量終究有限，創業的成功離不開一個優秀團隊的協作。 靈魂人物與核心團隊： 我們將探討創業者作為“靈魂人物”的角色定位，以及如何找到與你互補、共同願景的核心團隊成員。這不僅僅是關於技能的匹配，更是關於價值觀、信任度和協作能力。 建立高效的協作機製： 團隊的戰鬥力取決於有效的協作。本書將分享如何建立清晰的溝通渠道、明確的職責分工、有效的激勵機製，以及如何處理團隊內部的衝突。我們將強調開放、透明和尊重的溝通文化在團隊建設中的重要性。 企業文化的力量： 成功的企業往往擁有獨特的企業文化。我們將探討如何從早期開始，就著手塑造一種積極、創新、以客戶為中心的企業文化，這種文化將成為團隊凝聚力和持續發展的強大驅動力。 第五部分：持續成長，拓展你的“機會之界” 創業並非終點，而是一個持續學習和迭代的過程。 從數據中學習： 在這個數據驅動的時代，懂得如何收集、分析和解讀數據，是創業者持續優化的關鍵。本書將指導你如何定義關鍵績效指標（KPIs），如何利用數據來評估業務錶現，並從中發現改進的機會。 保持學習的熱情： 市場在變，技術在變，競爭對手也在變。持續學習是創業者保持競爭力的不二法門。我們將鼓勵創業者保持好奇心，不斷學習新的知識、技能和商業理念，並樂於接受反饋，擁抱變化。 復盤與反思： 成功的經驗值得藉鑒，失敗的教訓更值得深思。本書將強調定期復盤的重要性，無論是成功的裏程碑還是遇到的挫摺，都應該進行深入的反思，從中吸取經驗，避免重蹈覆轍，並不斷調整策略。 《創業之舵：在未知水域中導航》並非一本關於“如何快速找到一個好點子”的書。它是一份邀請，邀請你踏上一段自我發現、自我挑戰的旅程。它將幫助你培養一套獨立思考、嚴謹驗證、穩健前行的能力，讓你在麵對創業浪潮時，不再迷茫，而是能夠自信地握緊手中的“創業之舵”，駛嚮屬於你的成功彼岸。本書的價值在於，它讓你成為那個能夠“看見”和“創造”機會的人，而不是僅僅等待機會降臨。在這裏，你將學到的是一套“思維方式”和“行動框架”，它們將伴隨你應對創業生涯中的一切挑戰，並最終幫助你實現自己的商業抱負。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏簡直讓人欲罷不能，作者高超的筆觸將那個充滿不確定性的初創世界描繪得栩栩如生。我尤其欣賞書中對於“失敗的藝術”這一獨特視角的探討。很多創業書籍總是強調成功學的光環，但這本書卻大膽地剖析瞭那些不為人知的挫摺與教訓。那些關於原型設計被市場無情拒絕的橋段，讀起來讓人仿佛身臨其境，感同身受那種從雲端跌落的失重感。書中對於早期團隊動態的刻畫也極為精妙，不同性格的創始人在壓力下如何相互支撐、又如何産生不可避免的摩擦，這些細節處理得無比真實，沒有絲毫的矯揉造作。它不是一本教你“如何迅速緻富”的教科書，而更像是一部深刻的人性觀察報告，揭示瞭在追求宏大願景的過程中，企業傢內心深處的掙紮與成長。那種在幾乎絕望的境地中，依然能找到一絲微弱光芒並堅持下去的韌性，是這本書帶給我最寶貴的精神財富。我強烈推薦給所有正在摸索、或者對創業懷有敬畏之心的朋友們，它能幫你建立起更堅實的心態基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是極其“接地氣”且充滿煙火氣的，它完全摒棄瞭理論的空泛，而是聚焦於創業過程中那些最瑣碎、最令人頭疼的實際操作環節。我尤其關注瞭作者對於“閤規與監管的先發製人策略”的分析。在當前監管環境日益趨緊的背景下，書中提供瞭一套非常前瞻性的框架，教導如何在産品生命周期的早期就將法律和倫理考量融入設計流程，而不是事後補救。此外，關於早期融資過程中的“非公開信息披露藝術”，也有獨到的見解，它教導創業者如何在維護自身利益的同時，保持與潛在投資者的透明度。這本書的語言風格樸實無華，夾雜著一些行業內的黑話和幽默，使得閱讀過程輕鬆愉快，但其傳遞的知識密度卻異常之高。它更像是一位資深同行在深夜的咖啡館裏，毫無保留地分享他走過的彎路和踩過的坑，讓人倍感親切和可靠。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，這本書的敘事視角是極其獨特的，它幾乎完全避開瞭傳統的“技術驅動”或“産品驅動”的敘事框架，而是聚焦於“文化與人員組織”在創業進程中的決定性作用。作者通過對幾傢截然不同文化背景初創公司的對比分析，生動展示瞭“人”在創新鏈條中的不可替代性。我特彆欣賞關於“非正式權力網絡”如何影響重大戰略決策的描述，這往往是那些錶麵化的管理書籍所忽略的領域。書中對構建一個具有內生創新動力的組織文化給予瞭極大的篇幅，探討瞭信任、授權與問責製之間的微妙平衡。讀到這裏，我意識到，任何技術或商業模式都可以被模仿，但一旦形成瞭一種強大的、內化的組織文化，那纔是最難以復製的護城河。這本書對那些正在努力擴大團隊規模、試圖在保持創業敏捷性的同時實現規範化管理的管理者們，提供瞭極具實操價值的參考，它提醒我們，組織本身就是産品。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文風極其老派且富有哲學思辨的味道，它不像市麵上那些充斥著“速成”口號的書籍，而是以一種近乎史詩般的筆調，探討瞭“價值創造”的本質。作者似乎對資本的運作有著深刻的洞察，筆鋒犀利地剖析瞭風險投資背後的權力結構與期望管理。我尤其對其中關於“早期估值陷阱”的章節印象深刻，它揭示瞭創業者在麵對巨額資金湧入時，如何保持清醒的自我認知，不被賬麵數字衝昏頭腦。書中引用瞭大量跨越不同時代的企業傢語錄，這些引文並非簡單的點綴，而是緊密服務於作者核心觀點的論證。讀這本書，更像是與一位飽經風霜的智者進行深度對話，他引導你跳齣日常運營的瑣碎，去思考企業的存在意義以及它能為社會帶來的長期影響。那種沉靜而有力的文字力量，讓人在閱讀時不得不放慢腳步，反復咀嚼其中深意。

評分☆☆☆☆☆

閱讀完這本關於商業構建的著作後，我感到一種豁然開朗的愉悅，它在策略層麵展現瞭極其深厚的功力。作者並非停留在泛泛而談的願景層麵，而是深入到瞭商業模式設計的每一個齒輪咬閤之處。特彆是關於“最小可行性産品（MVP）”迭代邏輯的闡述，書中提供的案例分析遠比我之前接觸到的任何資料都要詳盡和尖銳。它不厭其煩地拆解瞭一個看似成功的商業模型背後的數十次方嚮調整和關鍵決策點。我個人非常喜歡作者對於市場進入壁壘的辯證思考，如何識彆真正的競爭優勢，而不是沉溺於自嗨式的“顛覆性創新”口號中。書中的圖錶和框架設計邏輯清晰，即便是初次接觸商業分析的讀者，也能迅速掌握其精髓。它成功地將復雜的商業決策過程，用一種近乎工程學的嚴謹性呈現齣來，這對於我計劃長期深耕某一垂直領域的構想，提供瞭堅實的方法論支撐，避免瞭太多盲目試錯的風險。