石油企业管理现代化创新成果选编(第十六集) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国石油企业协会 著

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• 经济管理
• 石油工业

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出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502171216

商品编码：29564706747

包装：平装

出版时间：2009-06-01

基本信息

书名：石油企业管理现代化创新成果选编(第十六集)

定价：80.00元

作者：中国石油企业协会

出版社：石油工业出版社

出版日期：2009-06-01

ISBN：9787502171216

字数：733000

页码：450

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.599kg

编辑推荐

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内容提要

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本书收录了第二十一届全国石油企业现代化管理创新成果的部分一、二等奖的成果，也收录了第十五届*企业管理创新成果的部分一、二等奖的石油石化企业的成果，具有很强的学习推广价值，可作为石油石化企业技术人员和管理人员的参考用书。

目录

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创新管理
输油管道动火施工管理
鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理模式的创新
创新规章制度建设提升企业核心竞争能力
成本消耗节点控制模式的创建与应用
石油装备企业面向绩效的知识产权管理
大型油气田战略规划与投资风险管理
基础管理
大型采油厂以降本增效为目标的单元式管理
大型炼化企业合并重组后基层建设与管理
百油施工企业多类管理体系的归并与整合
以建设国际能源工程公司为目标的基础管理
创新班站管理模式实施岗位“对标管理法
油气田录井企业以组织变革为核心的“片区化”管理
国际化经营
境外上市公司国际会计准则政策体系建设
世界物探行业发展趋势及提升BGP国际竞争力研究
国际石油工程标前项目风险评价模型及开发
长北项目国际合作，EPC项目管理跃上新台阶
以社会责任和客户为导向的液化天然气现货贸易管理
信息化建设与应用
大型油气初加工企业基于信息化技术的生产指挥体系再造
大型天然气矿生产过程受控管理
基于自动化采油条件下的班站管理
HSE、节能降耗
石油物探企业安全文化的塑造与培育
石油销售企业以人为本的全员HsE管理
采油厂节能降耗管理的建立与应用
实行精益管理努力降本增效
科学、精细管理
工序协同联动管理体系的创建
企业内创业过程中的共享整合管理
坚持科学发展观构建抚顺石化和谐矿区
以打造措施高效井为目标的精细管理
难动用区块三次采油集约化管理
以“三精”管理为中心，配套应用现代化管理方法，提高企业管理水平
并应用“层类细分精准管理”理念提升企业综合管理水平

作者介绍

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文摘

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序言

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《石化工业转型升级之道：智慧运营与绿色发展新篇章》 内容摘要 本书聚焦于当前石化行业面临的严峻挑战与发展机遇，深入探讨了企业如何在复杂多变的国际国内环境下，实现管理现代化、技术革新与可持续发展的有机统一。全书围绕“智慧运营”和“绿色发展”两大核心主题展开，系统性地梳理了推动石化企业迈向高质量发展的关键要素、创新实践与未来趋势。 第一章：新时代石化产业的战略重塑 本章首先分析了当前全球经济格局变化、能源结构调整、环保法规日益趋严以及数字化浪潮对石化产业带来的深远影响。在此背景下，石化企业必须进行战略层面的深刻反思与重塑。我们将从宏观层面剖析国家能源战略、产业政策导向，以及行业竞争态势，引导读者理解石化企业转型升级的必然性和紧迫性。 宏观环境分析： 全球能源市场供需格局演变：页岩油气革命、地缘政治风险、OPEC+策略调整对油价及供应稳定性的影响。 中国能源“双碳”目标下的产业压力与机遇：煤炭消费总量控制、非化石能源的快速发展、以及对石化产业在能源转型中角色的新定位。 国际贸易环境变化与供应链重塑：贸易保护主义抬头、区域经济一体化趋势、以及石化产品全球产业链的韧性与安全挑战。 政策导向与法规约束： 国家关于石化产业高质量发展的指导意见：推动产业结构优化、提升技术创新能力、强化安全环保监管等。 日益严格的环保标准与排放限制：CO2减排、VOCs治理、危险废物处置等对生产运营提出的新要求。 安全生产法律法规的更新与执行力度加强：从源头到末端，全生命周期的安全管理体系建设。 战略转型框架： 从资源导向转向创新驱动：突破传统“炼化一体”的模式，向高端化学品、新材料、新能源领域拓展。 构建绿色低碳发展新模式：将可持续发展理念融入企业基因，实现经济效益与环境效益的双赢。 深化市场化改革，提升企业治理能力：激发企业内生动力，优化资源配置效率。 第二章：智慧运营：驱动石化企业效率革命 本章着力于“智慧运营”的内涵与实践。我们将深入探讨如何利用大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术，赋能石化企业的生产、运营、管理及决策全过程，实现降本增效、优化资源配置、提升安全环保水平。 数字化基础设施建设： 工业互联网平台构建：打通生产、研发、销售、服务等各环节的数据壁垒，形成统一的数据驱动体系。 物联网（IoT）在生产现场的应用：传感器网络部署，实现设备状态的实时监测、预测性维护，减少非计划停机。 大数据分析平台搭建：对海量生产数据、市场数据、运营数据进行深度挖掘，提取有价值的洞察。 智能生产与过程优化： 基于AI的炼化工艺优化：利用机器学习模型预测反应参数，优化产品收率，降低能耗。 智能调度与流程自动化：实现生产计划的动态调整，减少人为干预，提高生产连续性和稳定性。 数字孪生技术在装置运行中的应用：构建生产装置的虚拟模型，进行模拟仿真、故障诊断与优化操作。 智能仓储与物流管理：通过自动化设备和信息化系统，提高库存周转率，优化物料配送效率。 智能管理与决策支持： 数字化供应链协同：实现供应商、生产商、客户之间的信息共享与协同，提升供应链的响应速度和韧性。 智能安全管理：利用视频分析、AI识别等技术，实时监测安全风险，预警违规行为，提升本质安全水平。 智能环保监测与管理：实时监控污染物排放，优化环保设施运行，实现精细化环境管理。 大数据驱动的决策支持系统：为企业管理层提供基于数据的洞察，支持战略规划、市场分析、风险评估等关键决策。 人才队伍建设与组织变革： 培养复合型人才：既懂技术又懂管理，同时具备数字化素养的专业人才队伍。 构建敏捷高效的组织架构：适应数字化、智能化时代的要求，鼓励创新与协同。 第三章：绿色发展：石化产业的生态文明新篇章 本章将聚焦于石化行业在绿色发展方面的探索与实践。我们将探讨如何通过技术创新、管理优化、模式转型，最大限度地降低生产过程的环境影响，提升资源利用效率，积极应对气候变化，实现企业的可持续发展。 清洁生产与节能降耗： 先进节能技术的应用：高效换热器、节能泵、变频调速等在工艺装置中的推广。 余热余压回收与综合利用：最大化回收生产过程中产生的废热，用于发电或供热。 节水减排技术：优化用水管理，推广循环用水，减少废水排放。 工艺流程优化与物料衡算：精细化管理，从源头上减少物料损耗和污染物产生。 低碳化转型与能源结构优化： 碳捕集、利用与封存（CCUS）技术的研究与应用：探索降低生产过程碳排放的有效途径。 氢能、生物质能等新能源在石化生产中的应用：作为燃料或原料，实现生产过程的低碳化。 绿色化工原料的开发与应用：使用可再生资源作为生产原料，替代部分化石资源。 绿色工艺路线的开发：采用催化剂创新、反应条件优化等方式，降低能耗和污染物产生。 循环经济与资源综合利用： 废弃物资源化利用：将生产过程中产生的副产物、废弃物进行再加工，实现高附加值利用。 产品生命周期管理：从设计、生产、使用到废弃，全过程考虑环境影响，推广可回收、易降解产品。 城市废弃物、农林废弃物的化学转化：探索将其转化为有价值化学品或能源的途径。 环境风险管控与生态修复： 强化环境风险评估与应急管理：建立完善的事故预防和响应机制，最大程度降低环境事故的发生概率和影响。 土壤与地下水污染防治：加强监测与修复，保障生态环境安全。 生态友好型技术的研发与应用：开发对环境影响更小的生产工艺和化学品。 企业社会责任与信息披露：公开环境绩效，积极参与环境保护行动，提升企业品牌形象。 第四章：创新驱动：构建石化产业的未来竞争力 本章将重点探讨创新在石化产业发展中的核心驱动作用。我们将分析技术创新、管理创新、商业模式创新如何共同作用，为石化企业注入新的活力，应对未来挑战，塑造可持续的竞争优势。 研发投入与核心技术突破： 加大研发经费投入，聚焦关键核心技术攻关。 产学研用深度融合：构建开放式创新体系，吸引高校、科研院所、上下游企业共同参与。 人才引进与培养：吸引高端研发人才，建立激励机制，激发创新活力。 知识产权保护与运用：加强专利申请与管理，将创新成果转化为实际生产力。 新产品、新材料的开发与应用： 高端专用化学品：瞄准航空航天、新能源、电子信息、生物医药等战略性新兴产业需求，开发高性能、高附加值化学品。 先进高分子材料：功能性高分子、高性能工程塑料、生物基材料等。 新能源材料：电池材料、光伏材料、储能材料等。 生物化工与合成生物学：利用生物技术生产化学品，实现生产过程的绿色化和低碳化。 商业模式创新与价值链重塑： 从产品提供商向解决方案提供商转变：为客户提供定制化的产品、技术与服务。 平台化运营与生态构建：搭建产业互联网平台，整合资源，赋能上下游企业，构建共赢生态。 精益服务与增值服务：提供技术咨询、运维支持、产品应用指导等，提升客户体验。 绿色金融与供应链金融：利用金融工具支持绿色项目，优化供应链资金周转。 企业文化与创新生态营造： 培育鼓励创新、容忍试错的企业文化。 建立有效的创新激励与评价机制。 加强国际合作与交流，吸收全球创新成果。 推动内部协同创新，打破部门壁垒，促进知识共享。 结论 本书旨在为石化行业管理者、技术人员、政策制定者提供一个全面、深入的视野，引导企业在数字化、智能化、绿色化的时代浪潮中，找准发展方向，抓住机遇，应对挑战，实现管理现代化，勇攀科技高峰，成为可持续发展的行业典范。通过对智慧运营和绿色发展的深入探讨，本书相信石化产业的未来将是更加高效、清洁、智能和充满活力的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对石油行业运营管理充满兴趣的爱好者，我一直非常关注《石油企业管理现代化创新成果选编》系列。每一集的出版，都像是一扇打开行业内部运作奥秘的窗户。第十六集，我预感其中将涵盖更多关于石油企业如何应对全球能源转型、实现绿色低碳发展的创新举措。我期待能够看到企业如何在生产流程中引入更先进的节能减排技术，如何有效地管理和处理生产过程中产生的废物，以及如何在环境保护方面投入更多资源，承担起企业的社会责任。此外，我还对企业如何在风险管理方面进行现代化创新充满了兴趣。在全球地缘政治复杂多变、市场价格波动频繁的背景下，如何建立更加 robust 的风险预警和应对机制，如何有效地规避金融风险、运营风险和合规风险，无疑是每一个石油企业都需要认真思考的问题。我希望能从第十六集中学习到那些能够切实提升企业抵御风险能力，确保企业稳健运营的成功经验。这本选编对我来说，不仅仅是了解行业动态的工具，更是激发我对石油企业管理模式思考的催化剂，我期待着它能带来更多启发性的内容。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对石油行业金融风险管理感兴趣的观察者，我对《石油企业管理现代化创新成果选编》的每一期都充满了期待。第十六集，我尤其关注其中可能涉及的关于如何运用创新性的金融工具和管理策略，来应对全球油价波动、地缘政治风险以及宏观经济不确定性对石油企业带来的财务挑战。我希望能看到企业如何在套期保值、风险对冲、以及融资结构优化等方面进行更深入的探索和实践。例如，是否有成功的案例能够展示如何利用金融衍生品来规避价格风险，如何通过多元化的融资渠道来保障企业的资金链安全，以及如何建立更加健全的内部控制体系来防范财务风险。此外，随着ESG投资理念的兴起，我也期待看到石油企业在如何通过加强ESG信息披露，提升企业在资本市场的吸引力，以及如何利用绿色金融工具来支持企业可持续发展方面有哪些创新举措。这本选编对我来说，是了解石油行业财务管理前沿动态的重要渠道，我期待它能带来更多有价值的见解。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在石油勘探领域深耕多年的技术人员，我一直对《石油企业管理现代化创新成果选编》系列保持着高度的关注，而第十六集更是让我迫不及待地想要一探究竟。从过往的经验来看，这个系列的书籍总是能够精准地捕捉到行业发展的脉搏，并将其转化为切实可行、具有示范意义的管理创新成果。我特别希望能在这第十六集中看到关于提高勘探成功率、降低钻井成本、优化储量评估等方面的新方法和新技术。例如，是否会有关于地质建模、地震解释、测井分析等环节的智能化升级案例？在非常规油气勘探开发方面，又有哪些突破性的管理经验可以借鉴？此外，环境保护和安全生产一直是石油行业的重中之重，我期待这一集能够分享更多在“零排放”、“低碳化”以及“本质安全”方面取得显著成效的创新实践。例如，如何有效地管理生产过程中的温室气体排放，如何利用先进的监控技术预防和应对环境污染事故，如何通过精细化管理将安全风险降至最低。我相信，第十六集一定不会让我失望，它将为我们这些一线技术人员提供宝贵的思路和启示，帮助我们在复杂多变的油气市场环境中，不断提升技术能力和管理水平，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的石油化工设备工程师，长期以来，我都将《石油企业管理现代化创新成果选编》系列视为了解行业管理前沿的窗口。第十六集，我最关注的是其中可能包含的关于如何通过精细化管理和技术创新，提升石油化工生产装置的运行效率、安全性和可靠性。我期待看到企业在设备全生命周期管理、预测性维护、以及故障诊断与排除方面有哪些成功的创新案例。例如，是否会有关于如何利用先进的传感器技术和大数据分析，对设备进行实时监控和状态评估，从而提前预警潜在的故障，避免非计划停产？同时，随着全球对安全生产和环境保护的要求日益提高，我也非常希望看到企业在如何通过技术和管理手段，最大限度地减少生产过程中的安全事故和环境污染方面有哪些新的突破。我期待这本选编能够分享那些能够切实提升生产装置运行水平，保障企业安全稳定运行的宝贵经验，为我们工程师在日常工作中提供有力的支持和启发。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在石油企业从事信息技术工作的专业人士，一直以来，《石油企业管理现代化创新成果选编》系列都是我工作中重要的参考资料。第十六集，我最期待的是其中能够深入探讨石油企业如何通过数字化和智能化转型，全面提升管理效率和决策水平。我希望看到企业在建设智慧油田、智能炼厂、以及智慧营销等方面的最新成果和创新实践。例如，是否会有关于如何利用大数据分析、人工智能、云计算、物联网等技术，来优化生产调度、设备管理、安全监控、供应链协同，以及客户服务等各个环节的案例？特别是在当前数字化浪潮席卷全球的背景下，我很好奇石油企业是如何突破传统管理模式，实现技术赋能，从而提升整体运营效益和竞争力。我相信，第十六集一定能够为我们提供丰富的技术应用场景和管理创新思路，帮助我们更好地理解和推动石油行业的信息化、智能化建设。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对石油行业供应链管理有深入研究的学者，我对《石油企业管理现代化创新成果选编》系列抱有极高的热情。第十六集，我特别关注其中可能涵盖的关于如何通过数字化和智能化手段，全面提升石油企业供应链的韧性和效率。在当前全球供应链面临诸多不确定性的情况下，我期待能够看到企业如何运用先进的技术，例如区块链、物联网、大数据分析等，来优化采购、仓储、物流、分销等各个环节，实现供应链的端到端可视化和智能化管理。我希望看到那些能够帮助企业在复杂多变的外部环境中，更有效地应对供应中断、成本波动以及客户需求变化等挑战的创新实践。此外，我也对石油企业在绿色供应链建设方面的探索充满兴趣。例如，如何推动供应商实现节能减排，如何建立更加环保的物流体系，以及如何将可持续发展的理念贯穿于整个供应链的始终。我相信，第十六集一定能为我们提供丰富的案例和深刻的洞见，帮助我们理解和掌握石油行业在供应链现代化和智能化方面的最新进展，为学术研究和行业实践提供重要的参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注能源行业发展的研究者，我对《石油企业管理现代化创新成果选编》系列始终保持着高度的兴趣。《石油企业管理现代化创新成果选编（第十六集）》，我预感它将汇聚一系列具有前瞻性和引领性的管理创新成果，特别是在当前全球能源结构深刻变革、绿色低碳发展成为主流的时代背景下。我非常期待能够从中了解到石油企业是如何积极应对挑战，抓住机遇，实现转型升级的。具体而言，我希望看到有关企业如何通过技术创新和管理优化，大力发展新能源业务，例如氢能、风能、太阳能等，并将其与传统石油业务进行有效融合。同时，我也关注石油企业在践行ESG理念，提升企业社会责任和可持续发展能力方面的创新实践，例如如何在生产运营中减少碳排放，如何保护生态环境，以及如何构建和谐的劳资关系等。总而言之，我认为这本选编不仅是对石油行业管理实践的一次系统梳理，更是对未来发展方向的一次深刻探索，它将为相关领域的学者、从业者以及政策制定者提供宝贵的参考价值，帮助我们更深入地理解石油行业的演进趋势。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在石油企业从事市场营销工作的经理，对于《石油企业管理现代化创新成果选编》的每一集都充满了好奇和期待。尤其是在当前能源市场波动加剧、竞争日益激烈的环境下，如何进行有效的市场策略调整和客户关系管理，是我每天都在思考的问题。我非常希望第十六集能够带来一些关于如何利用数字化工具进行市场分析、精准营销以及提升客户体验的最新成果。比如，是否有成功的案例能够展示如何运用大数据分析来预测市场趋势，如何通过社交媒体和线上平台与客户建立更紧密的联系，以及如何设计出更具吸引力的产品和服务组合来满足不同客户群体的需求。另外，随着新能源的快速发展，传统石油企业面临着转型升级的压力，我期待这一集能够分享一些关于如何拓展新能源业务、优化产品结构、以及构建新型能源供应链的创新管理经验。我希望看到那些能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现多元化发展的成功范例。这本选编不仅是对管理理论的梳理，更是对实践智慧的提炼，我相信它将为我带来全新的视野和灵感，指引我在充满挑战的市场环境中，找到突破的方向。

评分☆☆☆☆☆

终于等到《石油企业管理现代化创新成果选编（第十六集）》出版，真是太令人兴奋了！作为一名长期关注石油行业发展和管理创新的读者，我一直以来都将这套选编视为了解行业前沿、学习先进经验的宝贵资料。每次收到新一集的出版，都如同收到一份沉甸甸的礼物，里面蕴含着无数石油人智慧的结晶。这一次的第十六集，更是让我充满了期待。我预想其中一定收录了近年来石油企业在数字化转型、智能生产、绿色发展、人才培养以及风险管控等方面的最新、最成功的实践案例。尤其是在当前全球能源结构调整和环保压力增大的背景下，我非常好奇会有哪些创新性的管理模式能够帮助石油企业应对挑战，实现可持续发展。不知道这一集会不会深入探讨如何利用大数据、人工智能、物联网等新兴技术来优化勘探开发、生产运营、市场营销等各个环节，从而提升效率、降低成本、保障安全。同时，我也期待能够看到一些关于企业文化建设、员工激励机制改革、以及如何培养适应未来发展需求的高素质人才等方面的创新举措。总而言之，这本选编不仅是理论知识的汇聚，更是实践智慧的提炼，是我进行工作思考和决策的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在石油企业从事人力资源管理的专业人士，一直以来，《石油企业管理现代化创新成果选编》都是我工作中不可或缺的学习资料。每一次的新集出版，都让我对如何更有效地吸引、培养和保留人才充满期待。第十六集，我迫切希望看到关于如何在新时代背景下，推动石油企业人力资源管理的现代化和创新。例如，是否会有关于如何构建更加灵活高效的组织架构，如何通过数字化手段优化招聘流程、绩效管理和薪酬激励体系的案例？特别是在人工智能和自动化技术日益普及的今天，我很好奇石油企业是如何利用这些技术来提升人力资源管理效率，以及如何应对自动化对传统岗位带来的挑战。同时，随着企业对可持续发展和ESG（环境、社会和公司治理）的重视程度不断提高，我也期待看到更多关于如何将ESG理念融入人才发展战略，如何培养具备绿色发展意识和创新能力的高素质人才的成功实践。这本选编对我而言，是获取行业前沿人力资源管理理念和最佳实践的宝库，我期待它能够为我们应对人才挑战、激发组织活力提供宝贵的思路和方法。