新编私营公司经营管理实务手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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左岫仙 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801972613

商品编码：29729563028

包装：平装

出版时间：2005-08-01

基本信息

书名:新编私营公司经营管理实务手册

定价：36.00元

售价：24.5元,便宜11.5元,折扣68

作者:左岫仙

出版社：企业管理出版社

出版日期：2005-08-01

ISBN：9787801972613

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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一个动物**体不仅有外在的躯体，而且还有内在的灵魂。一个企业也是如此，企业除了有它的外在而有形的“躯体”——企业要素之外，也有它内在而无形的“灵魂”——企业意识。企业意识对于企业的意义，如同人的“意识”对于人一样重要。一个人如果只有躯体而没有意识，那么他顶多是一个傻瓜，甚至和“行尸走肉”没有多大区别，一个企业如果只有企业结构，而没有了企业意识，这个企业就会逐渐陷入涣散而土崩瓦解，不再成其为企业。
企业的经营管理是指企业生产经营的指导思想和方法论，也就是企业意识，即企业经营理念、企业经营哲学、企业指导思想。

内容提要

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在这个管理新概念、新方法层出不穷的时代，本能式、经验式的低级管理已到了弹尽粮绝的境地；代之而起的是规范化、标准化、制度化的现代管理模式；试一试，如果你对这些全然无所了解，你的合作伙伴、客户甚或员工会对你怎么看？本书即为你梳理出*私营公司的相关概念和方法，供你时时翻阅和参考，书末更附有国家*政策《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》！

目录

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章 认识私营公司经营管理
　1.1 什么是私营公司
　1.2 私营公司自身有何特点
　1.3 私营公司经营有哪些组织形式
　1.4 私营公司可采用何种组织结构
　1.5 私营公司有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠
　1.6 私营公司有哪些权利与义务
　1.7 私营公司为何要重视管理
　1.8 私营公司经营管理包括哪些方面
第2章 私营公司的战略管理
　2.1 什么是企业的发展战略
　2.2 德鲁克如何看待公司战略的制定
　2.3 私营公司在战略分析时应注意什么
　2.4 私营公司如何进行战略规划与管理
　2.5 私营公司的四种基本战略类型是什么
　2.6 什么是公司定位的金三角战略
　2.7 何为CS企业经营战略
　2.8 私营公司如何实行竞争战略
　2.9 私营公司的成长途径和战略有哪些
　2.10 私营公司如何实行战略
　2.11 格力公司专业化技术创新战略
第3章 私营公司的创业管理
　3.1 新开私营公司怎样选择行业
　3.2 私营公司如何确定组织形成
　3.3 私营公司如何确定自己的名称
　3.4 私营公司怎样设计标志
　3.5 私营公司怎样选择公司场所
　3.6 私营公司如何进行设立登记
　3.7 私营公司怎样摆正经营理念
　3.8 孙寅贵检讨创业中的十大失误
第4章 私营企业家的自我管理
　……
第5章 私营公司的市场营销管理
第6章 私营公司的人力资源管理
第7章 私营公司的财务税收管理
第8章 私营公司的筹资与投资管理
第9章 私营公司法律法规
0章 私营公司其他经营管理
附录

作者介绍

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文摘

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序言

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《精进：高效能人士的八个习惯》 内容简介： 在信息爆炸、竞争激烈的当下，想要在职场和生活中取得卓越成就，仅仅依靠勤奋和天赋已不足以支撑。我们需要的是一套系统性的方法，能够帮助我们持续提升效能，将精力聚焦于最有价值的事情，并最终实现个人与事业的协同成长。《精进：高效能人士的八个习惯》正是这样一本旨在为读者提供 actionable 智慧的指南。它并非空泛的理论说教，而是深度剖析了那些真正成就卓越的个体所共有的思维模式与行动策略，并将其凝练为八个清晰、可实践的习惯，帮助读者打破思维定势，构建高效能人生。 本书的核心在于“精进”二字，它不仅仅是努力，更是智慧的运用、方向的明确和持续的优化。作者以严谨的逻辑和丰富的案例，引导读者审视自己的工作和生活方式，认识到许多低效的根源，并提供了一系列切实可行的解决方案。这八个习惯环环相扣，相互促进，共同构建起一个强大的个人效能体系。 第一个习惯：要事第一 这是所有高效能习惯的基石。本书深入探讨了“要事第一”的真正含义，区分了“重要”与“紧急”的区别，并指导读者如何识别并优先处理那些对实现长期目标至关重要但又不那么紧急的事情。书中详细阐述了时间管理矩阵的应用，帮助读者学会将精力分配到“重要但不紧急”的象限，从而避免被琐碎的日常事务淹没，掌控自己的时间和生活。作者强调，很多时候我们被“紧急”事务所裹挟，而忽略了真正能带来长远价值的“重要”事务。通过掌握“要事第一”的原则，读者将能够更清晰地规划自己的目标，并有意识地将时间和精力投入到最能产生复利效应的事情上。本书提供了具体的工具和技巧，例如如何制定周计划、日计划，如何有效拒绝不必要的干扰，以及如何定期评估自己的优先级，确保自己始终走在正确的道路上。 第二个习惯：知彼解己 在人际交往和团队协作中，理解他人与自我认知同样至关重要。本书将“知彼解己”置于高效能人士的第二个重要习惯，强调了同理心和积极倾听的力量。作者并非泛泛而谈，而是深入剖析了同理心的不同层次，以及如何在沟通中真正做到“倾听”，而非仅仅“等待发言”。通过案例分析，读者将学会如何站在对方的角度思考问题，理解他人的需求、感受和动机，从而建立更深层次的信任和连接。同时，本书也强调了自我认知的深度。了解自己的优势、劣势、价值观和动机，是做出正确决策和有效沟通的前提。作者提供了一系列自我反思的方法，帮助读者更清晰地认识自己，从而在与人交往时能够更加真诚、开放，并能够有效地表达自己的需求和想法。 第三个习惯：统合综效 “三人行，必有我师焉。”高效能人士深知，集体的智慧远胜于个体。本书的第三个习惯“统合综效”，旨在帮助读者超越个人局限，学会与他人协作，创造出“1+1>2”的价值。作者深入浅出地解释了“统合综效”的内涵，即在尊重个体差异的基础上，寻求最佳的解决方案，而非简单地妥协或少数服从多数。书中提供了许多团队协作的实操性策略，包括如何建立开放的沟通渠道，鼓励不同观点的表达，以及如何化解冲突，达成共识。本书强调，真正的统合综效并非易事，它需要开放的心态、积极的沟通和对协作过程的持续投入。通过学习这一习惯，读者将能够更好地参与团队项目，激发团队的创造力，并最终实现比个体努力更辉煌的成果。 第四个习惯：学思践行 “学而不思则罔，思而不学则殆。”本书的第四个习惯“学思践行”，将学习、思考和实践有机地结合起来，强调了持续学习和深度思考的重要性。作者并非鼓励死记硬背，而是引导读者如何有效地学习新知识、新技能，如何通过批判性思维去分析和内化信息，以及如何将所学知识转化为实际行动。本书详细阐述了“学习的四个层次”，并提供了如何进行深度思考的技巧，例如提问、联想、反证等。同时，作者也强调了实践的重要性，认为只有在实践中应用和检验所学，才能真正掌握并内化知识。对于许多渴望进步的读者而言，他们往往停留在“知道”的层面，却难以转化为“做到”。这一习惯正是为了弥合“知道”与“做到”之间的鸿沟，帮助读者构建一个终身学习和持续成长的良性循环。 第五个习惯：平衡发展 许多人常常陷入“顾此失彼”的困境，例如为了事业而牺牲健康，或者为了家庭而忽略个人成长。本书的第五个习惯“平衡发展”，则强调了身心健康、人际关系、事业发展和个人成长之间相互依存、相互促进的辩证关系。作者认为，真正的“高效能”并非单一维度的成功，而是多方面均衡发展的状态。书中提供了关于如何进行有效的健康管理，如何维系积极的人际关系，如何在职业生涯中保持成长，以及如何通过学习和反思来实现个人精神世界的丰富。本书鼓励读者从整体观出发，审视自己的生活，并找到一个适合自己的平衡点，实现可持续的、全方位的发展。它提醒我们，任何一个方面的过度透支，都可能影响到其他方面，最终阻碍整体的进步。 第六个习惯：以终为始 “凡事预则立，不预则废。”本书的第六个习惯“以终为始”，要求我们在开始任何一项行动之前，都应该清晰地定义自己的最终目标和愿景。这不仅仅是简单的设定短期目标，更是对人生方向的深刻思考和对生命意义的追寻。作者引导读者思考自己内心深处的价值观和渴望，并将其转化为清晰的愿景声明。在此基础上，再回溯推导实现这一愿景所需要采取的每一个步骤。本书强调，明确的终点能够为我们的日常行动提供指引，帮助我们做出更明智的决策，避免在不重要的事务上浪费宝贵的精力。通过“以终为始”，读者将能够更加聚焦于真正重要的事情，并能够有意识地朝着自己渴望的方向前进，最终实现有意义的人生。 第七个习惯：磨砺利器 “磨刀不误砍柴工。”高效能人士懂得持续学习和更新自己的工具，无论是知识、技能还是身体，都需要保持在最佳状态。本书的第七个习惯“磨砺利器”，强调了持续提升自我能力的重要性，并将其细分为四个关键领域：体能、心能、智力、灵性。作者并非要求读者成为超人，而是鼓励读者在这些领域进行有意识的投入和精进。例如，在体能方面，可以通过规律的运动和健康的饮食来保持充沛的精力；在心能方面，可以通过正念、冥想等方式来管理情绪，提升抗压能力；在智力方面，可以通过阅读、学习来不断拓展知识边界；在灵性方面，可以通过反思、感恩来寻找内心的平静与意义。本书告诉我们，只有不断地“磨砺利器”，才能在面对挑战时拥有更强的韧性和更卓越的表现。 第八个习惯：与时俱进 最后的第八个习惯“与时俱进”，是对前面七个习惯的升华和补充。它强调了在不断变化的世界中，保持开放的心态，不断学习和适应的重要性。作者指出，即使拥有了强大的效能体系，我们也需要时刻警惕僵化思维，并愿意拥抱新的知识、新的技术和新的理念。本书鼓励读者保持好奇心，勇于尝试，并从失败中学习。它强调了“迭代”和“反馈”的重要性，鼓励读者定期审视自己的习惯和方法，并根据实际情况进行调整和优化。在快速发展的时代，唯一不变的就是变化本身。“与时俱进”正是帮助读者成为一个适应性强、持续成长的人，从而在不断变化的浪潮中始终保持领先。 总结： 《精进：高效能人士的八个习惯》是一本关于如何系统性提升个人效能的实用指南。它超越了简单的“时间管理”或“效率技巧”，而是从更深层次的角度，引导读者构建一套可持续的、全方位的高效能生活方式。本书的价值在于其清晰的逻辑、丰富的实践指导以及对卓越人生哲学的深刻洞察。它适合每一个渴望在工作和生活中取得更大成就，实现更有意义人生的读者。通过掌握并践行这八个习惯，你将能够更好地认识自己，更清晰地规划人生，更有效地与他人协作，并最终成为一个真正意义上的“高效能人士”。

评分☆☆☆☆☆

对于我们这些正在创业或者已经经营了几年但遇到瓶颈的私营公司来说，找到一本真正有用的管理书籍至关重要。我之前也读过不少关于管理的书，但很多都感觉脱离实际，要么过于宏大，要么过于陈旧。《新编私营公司经营管理实务手册》的出现，给了我很大的惊喜。这本书最大的亮点在于其“实务”二字。它不像一些理论书籍那样，只是泛泛而谈，而是深入到经营管理的各个环节，提供了非常具体的操作方法和工具。例如，在谈到“人力资源管理”时，它不仅讲了如何招聘、培训，还详细阐述了如何设计合理的薪酬体系和晋升机制，以及如何处理劳动纠纷等棘手问题。我特别留意到书中关于“财务管理”的部分，对于如何进行成本核算、利润分析，以及如何进行融资和风险评估，都有非常清晰的图表和公式说明，这对我们这些非财务专业出身的创业者来说，无疑是一场及时雨。这本书让我感觉，管理并非高不可攀，而是可以通过学习和实践掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

我平时的工作节奏非常快，很难有大块的时间去阅读。所以，当我看到《新编私营公司经营管理实务手册》的时候，我的第一想法是它会不会太厚重，内容会不会太多，是不是需要花费大量时间才能消化。但实际上，这本书的结构设计非常合理，每个章节都相对独立，而且每个部分都切中了私营公司在经营过程中会遇到的具体痛点。比如，我最近一直在思考如何优化公司的供应链管理，书中恰好有一个专门章节详细介绍了如何选择供应商、管理库存、以及如何通过技术手段提升效率。这本书的语言风格也非常简洁明了，没有那些冗长拗口的句子，读起来非常顺畅。而且，作者在阐述一些管理理念时，会穿插一些小故事或者小技巧，让学习过程不至于枯燥。我发现，即使我每天只抽出半个小时来阅读，也能收获很多实用的知识。这本书就像一本随身的“管理顾问”，随时可以拿出来翻阅，解决工作中的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书我才刚拿到手，还没来得及翻几页，但光看目录和前言，就觉得内容相当扎实，很有实践指导意义。我个人从事的就是私营企业管理，平时工作中遇到的很多问题，在这本书的章节标题里都能看到影子。比如，关于股权激励、绩效考核、市场营销策略、以及风险控制这些我一直头疼的方面，书里都有专门的章节来阐述。而且，听我一个朋友说，他买了这本书后，按照书里的方法调整了公司的激励机制，结果员工的积极性明显提高，销售额也跟着上去了。他当时跟我推荐的时候，特别强调了书里的案例都是真实的、贴近实际的，很多都是国内成功的私营企业的发展经验总结。我当时就心动了，毕竟理论知识固然重要，但能学到真刀真枪的实操经验，对我们这种小企业来说，简直是如获至宝。这本书的装帧设计也挺大方，纸张质量也很好，捧在手里感觉就很舒服，充满了知识的力量。我非常期待接下来的阅读，希望能从中汲取更多养分，帮助我的公司走的更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在私营企业摸爬滚打多年的管理者，我深知理论与实践的脱节是很多管理书籍的通病。《新编私营公司经营管理实务手册》这本书，从一开始就给我一种耳目一新的感觉。它没有故弄玄虚，而是直接切入企业经营管理的核心要素。我比较看重书中的“战略规划”和“市场营销”这两个部分，因为这两者是决定一家公司生死存亡的关键。书中对如何进行SWOT分析、如何制定差异化竞争策略、以及如何构建有效的品牌传播体系，都进行了非常深入的讲解，并且提供了可供借鉴的实际操作步骤。我尤其欣赏作者在论述“风险管理”时，列举了许多中小企业在经营过程中可能遇到的各类风险，并给出了相应的应对预案，这对于我这种时刻绷紧风险这根弦的人来说，是一种极大的安心。这本书的内容涵盖面非常广，从内部管理到外部市场，几乎无所不包，而且都是围绕着“实务”二字展开，感觉每一页都充满了可操作性，而不是空洞的理论。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《新编私营公司经营管理实务手册》，我第一反应是内容会不会太理论化，毕竟很多管理书籍都是空谈理论，离实际操作太远。但翻开之后，我才发现自己的担心是多余的。这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。而且，作者在讲解每一个管理模块时，都配有大量的实际案例，这些案例不是凭空捏造的，而是从现实中提炼出来的，读起来非常生动有趣。我尤其喜欢书中关于“客户关系管理”的部分，它详细地介绍了如何建立和维护客户忠诚度，以及如何利用各种工具来分析客户数据，从而制定更有效的营销策略。这一点对于我们这种以服务为主营业务的公司来说，简直太重要了。我感觉这本书就像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何打理好一家公司，从宏观的战略规划到微观的日常运营，事无巨细，面面俱到。这本书的排版也很清晰，重点内容都用加粗或者小标题的形式突出了，方便查找和阅读。