新編私營公司經營管理實務手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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左岫仙 著

圖書標籤:

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• 經營管理
• 實務
• 手冊
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• 公司運營
• 財務管理
• 法律閤規
• 創業
• 管理工具

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801972613

商品編碼：29729563028

包裝：平裝

齣版時間：2005-08-01

基本信息

書名:新編私營公司經營管理實務手冊

定價：36.00元

售價：24.5元,便宜11.5元,摺扣68

作者:左岫仙

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2005-08-01

ISBN：9787801972613

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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一個動物**體不僅有外在的軀體，而且還有內在的靈魂。一個企業也是如此，企業除瞭有它的外在而有形的“軀體”——企業要素之外，也有它內在而無形的“靈魂”——企業意識。企業意識對於企業的意義，如同人的“意識”對於人一樣重要。一個人如果隻有軀體而沒有意識，那麼他頂多是一個傻瓜，甚至和“行屍走肉”沒有多大區彆，一個企業如果隻有企業結構，而沒有瞭企業意識，這個企業就會逐漸陷入渙散而土崩瓦解，不再成其為企業。
企業的經營管理是指企業生産經營的指導思想和方法論，也就是企業意識，即企業經營理念、企業經營哲學、企業指導思想。

內容提要

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在這個管理新概念、新方法層齣不窮的時代，本能式、經驗式的低級管理已到瞭彈盡糧絕的境地；代之而起的是規範化、標準化、製度化的現代管理模式；試一試，如果你對這些全然無所瞭解，你的閤作夥伴、客戶甚或員工會對你怎麼看？本書即為你梳理齣*私營公司的相關概念和方法，供你時時翻閱和參考，書末更附有國傢*政策《國務院關於鼓勵、支持和引導個體私營等非公有製經濟發展的若乾意見》！

目錄

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章 認識私營公司經營管理
　1.1 什麼是私營公司
　1.2 私營公司自身有何特點
　1.3 私營公司經營有哪些組織形式
　1.4 私營公司可采用何種組織結構
　1.5 私營公司有哪些保障政策和可享受國傢哪些優惠
　1.6 私營公司有哪些權利與義務
　1.7 私營公司為何要重視管理
　1.8 私營公司經營管理包括哪些方麵
第2章 私營公司的戰略管理
　2.1 什麼是企業的發展戰略
　2.2 德魯剋如何看待公司戰略的製定
　2.3 私營公司在戰略分析時應注意什麼
　2.4 私營公司如何進行戰略規劃與管理
　2.5 私營公司的四種基本戰略類型是什麼
　2.6 什麼是公司定位的金三角戰略
　2.7 何為CS企業經營戰略
　2.8 私營公司如何實行競爭戰略
　2.9 私營公司的成長途徑和戰略有哪些
　2.10 私營公司如何實行戰略
　2.11 格力公司專業化技術創新戰略
第3章 私營公司的創業管理
　3.1 新開私營公司怎樣選擇行業
　3.2 私營公司如何確定組織形成
　3.3 私營公司如何確定自己的名稱
　3.4 私營公司怎樣設計標誌
　3.5 私營公司怎樣選擇公司場所
　3.6 私營公司如何進行設立登記
　3.7 私營公司怎樣擺正經營理念
　3.8 孫寅貴檢討創業中的十大失誤
第4章 私營企業傢的自我管理
　……
第5章 私營公司的市場營銷管理
第6章 私營公司的人力資源管理
第7章 私營公司的財務稅收管理
第8章 私營公司的籌資與投資管理
第9章 私營公司法律法規
0章 私營公司其他經營管理
附錄

作者介紹

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文摘

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序言

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《精進：高效能人士的八個習慣》 內容簡介： 在信息爆炸、競爭激烈的當下，想要在職場和生活中取得卓越成就，僅僅依靠勤奮和天賦已不足以支撐。我們需要的是一套係統性的方法，能夠幫助我們持續提升效能，將精力聚焦於最有價值的事情，並最終實現個人與事業的協同成長。《精進：高效能人士的八個習慣》正是這樣一本旨在為讀者提供 actionable 智慧的指南。它並非空泛的理論說教，而是深度剖析瞭那些真正成就卓越的個體所共有的思維模式與行動策略，並將其凝練為八個清晰、可實踐的習慣，幫助讀者打破思維定勢，構建高效能人生。 本書的核心在於“精進”二字，它不僅僅是努力，更是智慧的運用、方嚮的明確和持續的優化。作者以嚴謹的邏輯和豐富的案例，引導讀者審視自己的工作和生活方式，認識到許多低效的根源，並提供瞭一係列切實可行的解決方案。這八個習慣環環相扣，相互促進，共同構建起一個強大的個人效能體係。 第一個習慣：要事第一 這是所有高效能習慣的基石。本書深入探討瞭“要事第一”的真正含義，區分瞭“重要”與“緊急”的區彆，並指導讀者如何識彆並優先處理那些對實現長期目標至關重要但又不那麼緊急的事情。書中詳細闡述瞭時間管理矩陣的應用，幫助讀者學會將精力分配到“重要但不緊急”的象限，從而避免被瑣碎的日常事務淹沒，掌控自己的時間和生活。作者強調，很多時候我們被“緊急”事務所裹挾，而忽略瞭真正能帶來長遠價值的“重要”事務。通過掌握“要事第一”的原則，讀者將能夠更清晰地規劃自己的目標，並有意識地將時間和精力投入到最能産生復利效應的事情上。本書提供瞭具體的工具和技巧，例如如何製定周計劃、日計劃，如何有效拒絕不必要的乾擾，以及如何定期評估自己的優先級，確保自己始終走在正確的道路上。 第二個習慣：知彼解己 在人際交往和團隊協作中，理解他人與自我認知同樣至關重要。本書將“知彼解己”置於高效能人士的第二個重要習慣，強調瞭同理心和積極傾聽的力量。作者並非泛泛而談，而是深入剖析瞭同理心的不同層次，以及如何在溝通中真正做到“傾聽”，而非僅僅“等待發言”。通過案例分析，讀者將學會如何站在對方的角度思考問題，理解他人的需求、感受和動機，從而建立更深層次的信任和連接。同時，本書也強調瞭自我認知的深度。瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀和動機，是做齣正確決策和有效溝通的前提。作者提供瞭一係列自我反思的方法，幫助讀者更清晰地認識自己，從而在與人交往時能夠更加真誠、開放，並能夠有效地錶達自己的需求和想法。 第三個習慣：統閤綜效 “三人行，必有我師焉。”高效能人士深知，集體的智慧遠勝於個體。本書的第三個習慣“統閤綜效”，旨在幫助讀者超越個人局限，學會與他人協作，創造齣“1+1>2”的價值。作者深入淺齣地解釋瞭“統閤綜效”的內涵，即在尊重個體差異的基礎上，尋求最佳的解決方案，而非簡單地妥協或少數服從多數。書中提供瞭許多團隊協作的實操性策略，包括如何建立開放的溝通渠道，鼓勵不同觀點的錶達，以及如何化解衝突，達成共識。本書強調，真正的統閤綜效並非易事，它需要開放的心態、積極的溝通和對協作過程的持續投入。通過學習這一習慣，讀者將能夠更好地參與團隊項目，激發團隊的創造力，並最終實現比個體努力更輝煌的成果。 第四個習慣：學思踐行 “學而不思則罔，思而不學則殆。”本書的第四個習慣“學思踐行”，將學習、思考和實踐有機地結閤起來，強調瞭持續學習和深度思考的重要性。作者並非鼓勵死記硬背，而是引導讀者如何有效地學習新知識、新技能，如何通過批判性思維去分析和內化信息，以及如何將所學知識轉化為實際行動。本書詳細闡述瞭“學習的四個層次”，並提供瞭如何進行深度思考的技巧，例如提問、聯想、反證等。同時，作者也強調瞭實踐的重要性，認為隻有在實踐中應用和檢驗所學，纔能真正掌握並內化知識。對於許多渴望進步的讀者而言，他們往往停留在“知道”的層麵，卻難以轉化為“做到”。這一習慣正是為瞭彌閤“知道”與“做到”之間的鴻溝，幫助讀者構建一個終身學習和持續成長的良性循環。 第五個習慣：平衡發展 許多人常常陷入“顧此失彼”的睏境，例如為瞭事業而犧牲健康，或者為瞭傢庭而忽略個人成長。本書的第五個習慣“平衡發展”，則強調瞭身心健康、人際關係、事業發展和個人成長之間相互依存、相互促進的辯證關係。作者認為，真正的“高效能”並非單一維度的成功，而是多方麵均衡發展的狀態。書中提供瞭關於如何進行有效的健康管理，如何維係積極的人際關係，如何在職業生涯中保持成長，以及如何通過學習和反思來實現個人精神世界的豐富。本書鼓勵讀者從整體觀齣發，審視自己的生活，並找到一個適閤自己的平衡點，實現可持續的、全方位的發展。它提醒我們，任何一個方麵的過度透支，都可能影響到其他方麵，最終阻礙整體的進步。 第六個習慣：以終為始 “凡事預則立，不預則廢。”本書的第六個習慣“以終為始”，要求我們在開始任何一項行動之前，都應該清晰地定義自己的最終目標和願景。這不僅僅是簡單的設定短期目標，更是對人生方嚮的深刻思考和對生命意義的追尋。作者引導讀者思考自己內心深處的價值觀和渴望，並將其轉化為清晰的願景聲明。在此基礎上，再迴溯推導實現這一願景所需要采取的每一個步驟。本書強調，明確的終點能夠為我們的日常行動提供指引，幫助我們做齣更明智的決策，避免在不重要的事務上浪費寶貴的精力。通過“以終為始”，讀者將能夠更加聚焦於真正重要的事情，並能夠有意識地朝著自己渴望的方嚮前進，最終實現有意義的人生。 第七個習慣：磨礪利器 “磨刀不誤砍柴工。”高效能人士懂得持續學習和更新自己的工具，無論是知識、技能還是身體，都需要保持在最佳狀態。本書的第七個習慣“磨礪利器”，強調瞭持續提升自我能力的重要性，並將其細分為四個關鍵領域：體能、心能、智力、靈性。作者並非要求讀者成為超人，而是鼓勵讀者在這些領域進行有意識的投入和精進。例如，在體能方麵，可以通過規律的運動和健康的飲食來保持充沛的精力；在心能方麵，可以通過正念、冥想等方式來管理情緒，提升抗壓能力；在智力方麵，可以通過閱讀、學習來不斷拓展知識邊界；在靈性方麵，可以通過反思、感恩來尋找內心的平靜與意義。本書告訴我們，隻有不斷地“磨礪利器”，纔能在麵對挑戰時擁有更強的韌性和更卓越的錶現。 第八個習慣：與時俱進 最後的第八個習慣“與時俱進”，是對前麵七個習慣的升華和補充。它強調瞭在不斷變化的世界中，保持開放的心態，不斷學習和適應的重要性。作者指齣，即使擁有瞭強大的效能體係，我們也需要時刻警惕僵化思維，並願意擁抱新的知識、新的技術和新的理念。本書鼓勵讀者保持好奇心，勇於嘗試，並從失敗中學習。它強調瞭“迭代”和“反饋”的重要性，鼓勵讀者定期審視自己的習慣和方法，並根據實際情況進行調整和優化。在快速發展的時代，唯一不變的就是變化本身。“與時俱進”正是幫助讀者成為一個適應性強、持續成長的人，從而在不斷變化的浪潮中始終保持領先。 總結： 《精進：高效能人士的八個習慣》是一本關於如何係統性提升個人效能的實用指南。它超越瞭簡單的“時間管理”或“效率技巧”，而是從更深層次的角度，引導讀者構建一套可持續的、全方位的高效能生活方式。本書的價值在於其清晰的邏輯、豐富的實踐指導以及對卓越人生哲學的深刻洞察。它適閤每一個渴望在工作和生活中取得更大成就，實現更有意義人生的讀者。通過掌握並踐行這八個習慣，你將能夠更好地認識自己，更清晰地規劃人生，更有效地與他人協作，並最終成為一個真正意義上的“高效能人士”。

評分☆☆☆☆☆

我平時的工作節奏非常快，很難有大塊的時間去閱讀。所以，當我看到《新編私營公司經營管理實務手冊》的時候，我的第一想法是它會不會太厚重，內容會不會太多，是不是需要花費大量時間纔能消化。但實際上，這本書的結構設計非常閤理，每個章節都相對獨立，而且每個部分都切中瞭私營公司在經營過程中會遇到的具體痛點。比如，我最近一直在思考如何優化公司的供應鏈管理，書中恰好有一個專門章節詳細介紹瞭如何選擇供應商、管理庫存、以及如何通過技術手段提升效率。這本書的語言風格也非常簡潔明瞭，沒有那些冗長拗口的句子，讀起來非常順暢。而且，作者在闡述一些管理理念時，會穿插一些小故事或者小技巧，讓學習過程不至於枯燥。我發現，即使我每天隻抽齣半個小時來閱讀，也能收獲很多實用的知識。這本書就像一本隨身的“管理顧問”，隨時可以拿齣來翻閱，解決工作中的實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書我纔剛拿到手，還沒來得及翻幾頁，但光看目錄和前言，就覺得內容相當紮實，很有實踐指導意義。我個人從事的就是私營企業管理，平時工作中遇到的很多問題，在這本書的章節標題裏都能看到影子。比如，關於股權激勵、績效考核、市場營銷策略、以及風險控製這些我一直頭疼的方麵，書裏都有專門的章節來闡述。而且，聽我一個朋友說，他買瞭這本書後，按照書裏的方法調整瞭公司的激勵機製，結果員工的積極性明顯提高，銷售額也跟著上去瞭。他當時跟我推薦的時候，特彆強調瞭書裏的案例都是真實的、貼近實際的，很多都是國內成功的私營企業的發展經驗總結。我當時就心動瞭，畢竟理論知識固然重要，但能學到真刀真槍的實操經驗，對我們這種小企業來說，簡直是如獲至寶。這本書的裝幀設計也挺大方，紙張質量也很好，捧在手裏感覺就很舒服，充滿瞭知識的力量。我非常期待接下來的閱讀，希望能從中汲取更多養分，幫助我的公司走的更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《新編私營公司經營管理實務手冊》，我第一反應是內容會不會太理論化，畢竟很多管理書籍都是空談理論，離實際操作太遠。但翻開之後，我纔發現自己的擔心是多餘的。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。而且，作者在講解每一個管理模塊時，都配有大量的實際案例，這些案例不是憑空捏造的，而是從現實中提煉齣來的，讀起來非常生動有趣。我尤其喜歡書中關於“客戶關係管理”的部分，它詳細地介紹瞭如何建立和維護客戶忠誠度，以及如何利用各種工具來分析客戶數據，從而製定更有效的營銷策略。這一點對於我們這種以服務為主營業務的公司來說，簡直太重要瞭。我感覺這本書就像一位經驗豐富的老前輩，手把手地教你如何打理好一傢公司，從宏觀的戰略規劃到微觀的日常運營，事無巨細，麵麵俱到。這本書的排版也很清晰，重點內容都用加粗或者小標題的形式突齣瞭，方便查找和閱讀。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在私營企業摸爬滾打多年的管理者，我深知理論與實踐的脫節是很多管理書籍的通病。《新編私營公司經營管理實務手冊》這本書，從一開始就給我一種耳目一新的感覺。它沒有故弄玄虛，而是直接切入企業經營管理的核心要素。我比較看重書中的“戰略規劃”和“市場營銷”這兩個部分，因為這兩者是決定一傢公司生死存亡的關鍵。書中對如何進行SWOT分析、如何製定差異化競爭策略、以及如何構建有效的品牌傳播體係，都進行瞭非常深入的講解，並且提供瞭可供藉鑒的實際操作步驟。我尤其欣賞作者在論述“風險管理”時，列舉瞭許多中小企業在經營過程中可能遇到的各類風險，並給齣瞭相應的應對預案，這對於我這種時刻綳緊風險這根弦的人來說，是一種極大的安心。這本書的內容涵蓋麵非常廣，從內部管理到外部市場，幾乎無所不包，而且都是圍繞著“實務”二字展開，感覺每一頁都充滿瞭可操作性，而不是空洞的理論。

評分☆☆☆☆☆

對於我們這些正在創業或者已經經營瞭幾年但遇到瓶頸的私營公司來說，找到一本真正有用的管理書籍至關重要。我之前也讀過不少關於管理的書，但很多都感覺脫離實際，要麼過於宏大，要麼過於陳舊。《新編私營公司經營管理實務手冊》的齣現，給瞭我很大的驚喜。這本書最大的亮點在於其“實務”二字。它不像一些理論書籍那樣，隻是泛泛而談，而是深入到經營管理的各個環節，提供瞭非常具體的操作方法和工具。例如，在談到“人力資源管理”時，它不僅講瞭如何招聘、培訓，還詳細闡述瞭如何設計閤理的薪酬體係和晉升機製，以及如何處理勞動糾紛等棘手問題。我特彆留意到書中關於“財務管理”的部分，對於如何進行成本核算、利潤分析，以及如何進行融資和風險評估，都有非常清晰的圖錶和公式說明，這對我們這些非財務專業齣身的創業者來說，無疑是一場及時雨。這本書讓我感覺，管理並非高不可攀，而是可以通過學習和實踐掌握的技能。