具體描述
2.互聯網公司關於經營管理的裏程碑作品。
3.《劉強東自述：我的經營模式》從戰略、企業文化、員工培養、用戶體驗到信息流、財務流、物流建設等，全麵展現京東能夠取得成功的經營秘訣，乾貨充盈。
4.保持一顆創業的初心和嚮很好閤作夥伴甚至是競爭對手學習的敬畏之心。
●序?2
●目錄?4
●引子??京東的戰略管理模型?7
●
●PART1??用戶體驗：失去用戶，你就失去瞭一切?10
●第1章??産品端：兼顧成本和效率，打造完美體驗?11
●堅持初心，不賣水貨?12
●品類選擇：前端有需求，後端有能力?14
●從自營到平颱?15
●喪失用戶體驗，我們必敗無疑?16
●第2章??價格端：賣得便宜，並不意味賺的錢少?17
●將大部分利潤還給消費者?18
●價格戰的時間不宜過長?19
●三大係統決定價格?21
●第3章??服務端：你隻有兩次被客戶投訴的機會?22
●上百道流程，確保完美用戶體驗?23
●配送員：京東服務的*後一公裏?24
●配送服務的好壞，80%跟站長有關?26
●
●PART2??團隊建設：我要的是能和京東綁在一起的人?27
●部分目錄
內容簡介
《劉強東自述：我的經營模式》，劉強東首部署名作品，親述自京東成立以來的管理感悟。在書中，劉強東毫無保留的分享瞭他關於企業管理、團隊建設、産品管控等多方麵的實踐和思考。作為實戰派的成功企業傢，作者拒絕堆砌名詞，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在管理方麵值得藉鑒的“乾貨”。 劉強東 著作 劉強東 京東商城創始人、董事局兼首席執行官。 ????2016年年初，京東1999年的年會視頻在朋友圈瘋傳。如今，十幾年過去，再迴頭去看，自然有很多感慨。但說實話，我看視頻的感受卻是——京東從創立公司的那一刻開始，就是講究品質的，我們用自己銷售的一張光盤，瞭這個視頻，到今天，16年瞭，沒有壞掉，這足以證明瞭京東産品的質量。同時我也萬分慶幸，正是我們一直以來的恒久堅持，纔給我們留下瞭這麼珍貴的視頻。????視頻中的那一年，京東還很小，員工隻有7個人。在那個年代，我們看不瞭太遠，也看不瞭太高，自然也不知道世界上真正的大公司是什麼樣的。而2015年的年會，我告訴我們京東兄弟“我們要嚮萬億淨收入的企業進軍”。今天，雖然相比視頻中的1999年，我們京東已經可以比當年看得高很多，遠很多。但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話，我們的前路依然“道阻且長”。
????今天的京東
????截止到2015年12月31號，京東員等
用戶評價
翻開這本書，我滿懷期待地想探尋那些關於“京東模式”的精髓，例如它的高效供應鏈管理、對用戶體驗的極緻追求，以及在電商領域開創的先河。我特彆好奇，在麵對其他平颱的競爭時，京東是如何憑藉其獨特的經營理念脫穎而齣的。書中確實講述瞭創業的艱辛和對成功的渴望，但對於那些具體的“如何做”，似乎著墨不多。我反復咀嚼著那些關於抓住機遇、順勢而為的論述，試圖從中提煉齣可操作的經驗。 我發現，這本書更像是一份個人經曆的沉澱，它記錄瞭一個企業傢如何在一個快速變化的時代中，憑藉直覺和魄力，闖齣自己的一片天地。我渴望瞭解更多關於京東在技術應用、數據分析以及用戶服務方麵的創新實踐。但書中的敘述，更側重於宏觀的戰略眼光和對市場趨勢的把握。這讓我感受到，商業的成功，除瞭精密的策略，更離不開一種強大的精神力量和對時局的深刻洞察。這種“勢”的把握，或許比具體的戰術打法更為重要。
評分這本書像是打開瞭一扇窗，讓我窺見瞭那些在聚光燈背後，企業傢們不為人知的內心世界。我原以為會深入解讀京東的每一次重大戰略布局，比如物流體係的建設，或者平颱化轉型的具體步驟和考量。然而，書中更多地是在探討“勢”的運用，以及如何在大環境中找到自己的位置。我嘗試去理解，在那個充滿未知與挑戰的年代，是什麼樣的信念支撐著這位企業傢不斷嚮前，屢敗屢戰。我想知道，當麵臨巨大的資金壓力、人纔匱乏，以及行業內部的質疑時，他又是如何保持清晰的頭腦和堅定的意誌。 書中的敘述，讓我聯想到許多關於創業的哲學思考。它不像是一本教你如何“做”的指南，更像是在讓你思考“為什麼”和“如何成為”。我一直在尋找那些關於京東核心競爭力的源頭，例如它如何從一開始就構建瞭差異化的優勢，又如何在激烈的市場競爭中保持領先。但這本書更多地是在描繪一種心境，一種對未來的憧憬，以及在實現這個憧憬過程中所經曆的種種。這讓我意識到，偉大的事業背後，往往有著超越商業邏輯的個人特質和時代機遇的結閤。
評分這本書的視角，讓我看到瞭一個企業傢在時代洪流中的掙紮與成長。我本以為會看到關於京東如何構建其獨特經營模式的詳盡分析，比如在物流、自營、技術等方麵的具體策略。但讀來讀去，我更多感受到的是一種個人意誌力的展現，以及對機會的敏銳捕捉。我試圖從字裏ょ裏去揣摩，京東是如何在電商的早期，就確立起與眾不同的發展路徑，又如何剋服瞭重重睏難。 書中關於“勢”的論述，讓我對商業的理解更加深刻。它不像是一本教你如何“復製”成功的寶典，更像是在講述一個如何在不確定的世界中“破局”的故事。我一直想找到那些讓京東區彆於其他平颱的關鍵因素，例如它如何一步步打造齣令人生畏的物流體係。但這本書更多地是在描繪一種心境，一種對未來的展望，以及在追逐夢想過程中所遭遇的種種。這讓我反思，成功的經營模式，往往是個人特質、時代機遇與戰略選擇的復雜交織。
評分我對這本書的期待，是能夠深入瞭解京東是如何建立和優化其獨特的經營模式的。我特彆想知道，在麵對激烈的市場競爭和不斷變化的消費者需求時，京東是如何通過其核心的經營理念來保持競爭優勢的。書中確實描繪瞭創業的艱辛和對成功的執著，但關於那些具體的操作層麵的細節，例如倉儲物流網絡的搭建、技術驅動的創新，以及如何建立高效的團隊，似乎沒有得到深入的展開。 我從書中感受到的，更多的是一種宏觀的戰略思考和對時代脈搏的把握。這讓我意識到，偉大的企業不僅僅是靠精密的戰術，更在於一種長遠的眼光和對“勢”的理解。我一直在尋找那些讓京東在電商領域脫穎而齣的“秘密武器”，比如它如何精準地抓住瞭用戶對品質和服務的需求。但這本書更多地是在描繪一個企業傢的成長曆程，以及他對商業世界的深刻洞察。這給我留下瞭一種更廣闊的思考空間，關於如何在變幻莫測的市場中找到自己的定位。
評分這本書如同一麵鏡子，照見瞭中國商業浪潮中那些奔湧嚮前、跌宕起伏的身影。我原本以為會讀到一篇純粹的企業傢自傳，裏麵充斥著創業初期的艱辛、市場競爭的殘酷，以及最終功成名就的輝煌。然而，這本書更多的是在講述一個時代的變遷，以及在這個變遷中，個體如何抓住機遇，又如何被時代洪流裹挾。我試圖在字裏行間尋找那些被廣為流傳的“京東模式”是如何一步步建立起來的，例如那些關於倉儲物流、自營電商、以及後來電商平颱化運營的戰略決策。但遺憾的是，書中關於這些核心經營理念的詳細闡述，似乎比我想象的要模糊一些。 我更多地感受到瞭作者在經營理念上的一種“野蠻生長”的衝動，以及對市場機會的敏銳嗅覺。讀到那些關於京東如何從一個小小的中關村櫃颱，一步步成長為如今龐大商業帝國的曆程，我腦海中自然會浮現齣無數個關於“為什麼”的問題。為什麼在那個互聯網剛剛興起的年代，會選擇如此重資産的自營模式？當時的競爭對手們又是如何看待京東的這種“不走尋常路”的？我期待能更深入地瞭解，在每一個關鍵的轉摺點，作者是如何權衡利弊，做齣那些決定性的選擇的。這本書給我的感覺，更像是在描繪一個企業傢的成長軌跡，而非是一本教科書式的經營案例分析，這或許是它的獨特之處，也讓我産生瞭一些未盡的探索欲。
評分還不錯，很期待有時間看
評分不錯，很好，值得大傢一看，感覺非常的實用，希望看瞭以後對自己能夠有所幫助吧！
評分此用戶未及時評價，係統默認好評。
評分內容不錯，包裝很好，速度夠快，以後還在京東買?
評分寫的很好，很實在
評分性價比超高的人氣
評分不錯哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
評分內容還沒有?，主要是劉口述，看完評論
評分好
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