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【美】杰克 特劳特 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111327349

商品编码：1075013598

包装：平装

开本：16

出版时间：2012-12-01

页数：156

套装数量：1

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	什么是战略	其他参考信息
作者：	【美】杰克 特劳特	开本：	16
定价：	38元	页数：	156
慧泉价：	24.70（65折）	出版时间：	2012-12
ISBN号：	9787111327349	印刷时间：	2012-12
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

《什么是战略》告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略？迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。

版权/插图

内容简介

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

作者简介

作者：（美国）杰克·特劳特（Jack Trout） 译者：火华强 杰克·特劳特，全球ding尖的营销战略家，“定位”之父。 1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国z负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。评选的“全球十大ding尖商业大师”。

目录

第1章 战略就是生存之道 钓鱼进餐? 外出用餐? 选择的爆炸式增长 保健服务的选择 选择风暴的蔓延 分化定律 “选择”行业 选择的暴力 形势只会更糟 真正有效的东西 战略的定义 第2章 战略就是建立认知 第3章 战略就是与众不同 第4章 战略就是打败对手 第5章 战略就是选择焦点 第6章 战略就是追求简单 第7章 战略就是领导方向 第8章 战略就是实事求是 附录A 特劳特思想应用 附录B 企业家感言

精彩内容

前者的“哑铃型社会”充满了斗争与仇恨，后者的“橄榄型社会”则相对稳定与和谐——体力工作者生产率的提升缔造了我们所说的发达国家。包括20世纪80年代崛起的“亚洲四小龙”，以及今日的所谓“中国经济奇迹”，本质上都是将体力工作者（农民）的生产率大幅提升（成为农民工）的结果。去年美国《时代》周刊将中国农民工这个群体形象作为封面人物，其标志意义正在于此。体力工作者的生产率大幅提升后，使得人们工作的时间也大幅缩短，这部分“多出来”的时间，转向了休闲与教育。教育时间的延长，又催生了一场更大的社会革命——知识工作者以及知识社会的来临。1959年美国的人口统计显示，靠知识（而非体力）“谋生”的人口，超过体力劳动者，成为人口的主力军。这一增长的趋势一直维持到现在，这就是我们所说的白领社会。在彼得·德鲁克开创管理学之前，全世界能吸纳z多知识工作者的国家是中国。中国自汉代以来的文官制度，在隋唐经过科举制定型后，为整个社会打通了从z底层通向上层的通道。这不但为社会注入了源源不断的活力，也马通过定位为“驾驶”，从而充分利用了奔驰在顾客心中强势（尊贵）中的弱点（移动不方便），结果从濒临破产的品牌变为风行世界的强势品牌。

洞悉商业本质，掌握竞争先机：一部关于如何在复杂商业环境中构建可持续优势的实用指南 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在变幻莫测的大海中的船只，唯有掌握正确的航向，才能乘风破浪，抵达成功的彼岸。然而，无数企业在激烈的市场竞争中迷失方向，最终黯然退场。是市场环境太严酷？是产品竞争力不足？还是团队执行力不够？这些固然是影响因素，但其背后往往隐藏着一个更深层次的问题：战略的缺失或误读。 本书并非枯燥的理论堆砌，也不是抽象的哲学探讨，而是一本以实践为导向，深入剖析商业竞争本质，并提供切实可行方法的实用指南。它将带领读者穿越纷繁复杂的商业现象，直击企业成功的核心要素，教会我们如何在这个充满不确定性的时代，建立起牢不可破的竞争壁垒。 理解“战略”的真正含义：区分“战术”与“战略”的鸿沟 很多人将“战略”与“战术”混为一谈，认为只要在市场营销上多花些钱，或是推出一些新功能，就是“战略”。然而，这只是战术层面的运作，如同士兵在前线的冲锋陷阵。真正的战略，则是决定这场战役是否能最终取胜的总指挥部所制定的宏观决策，它关乎整体的资源配置、目标设定，以及在何种战场上与何种对手进行何种方式的较量。 本书将清晰地界定“战略”与“战术”的概念，揭示为何许多企业在执行层面做得风生水起，但在整体方向上却步履蹒跚。我们将深入探讨，战略并非一成不变的计划，而是一种动态的思维模式，一种对未来趋势的预判，以及一种在有限资源下最大化效能的艺术。 洞察竞争的本质：在差异化中寻找生存之道 商业竞争的核心在于“差异化”。当所有的企业都在提供相似的产品或服务，以同样的方式争夺客户时，最终只会陷入价格战的泥潭，利润微薄，生存艰难。本书将引导读者跳出同质化竞争的陷阱，学习如何从根本上理解竞争的本质。 我们将研究那些在各自领域内脱颖而出的企业，剖析它们是如何通过精准的市场定位，塑造独特的品牌形象，以及提供差异化的价值来赢得客户的忠诚。这不仅仅是营销上的噱头，更是源自对消费者深层需求的洞察，对竞争对手弱点的把握，以及对自身核心优势的充分发挥。 重新审视“定位”：如何在消费者心中占据独一无二的位置 “定位”是战略的核心，它决定了你的企业在消费者心中所处的位置。一个清晰而强大的定位，能够让你的产品或服务在海量信息中脱颖而出，让目标客户一眼就能识别出你，并将其与竞争对手区分开来。 本书将深入探讨定位的艺术。我们将分析成功企业如何通过聚焦特定的细分市场，满足特定的客户群体，并用一种独特的方式来沟通他们的价值。这涉及到对目标市场的深度研究，对消费者心理的精准把握，以及对自身资源和能力的清晰认知。我们将学习如何避免“包罗万象”的陷阱，而是选择一个能够让你闪耀的舞台。 聚焦核心能力：打造不可复制的竞争优势 任何伟大的企业，都拥有其独特的核心能力。这些能力并非一朝一夕可以养成，而是需要长期的积累和专注的投入。本书将帮助读者识别并聚焦企业自身的核心能力，并将其转化为难以被竞争对手模仿和超越的竞争优势。 我们将探讨，这些核心能力可能体现在研发创新、卓越的运营管理、强大的品牌影响力、精密的渠道网络，甚至是独特的企业文化。关键在于，要找到那些真正能够为企业带来持久竞争力的要素，并投入足够的资源去强化它们。 洞察趋势，把握时机：在变化中寻找机遇 商业世界从未停止过变化。科技的革新、消费者偏好的改变、全球化进程的加速，都不断地重塑着商业格局。优秀的战略家，并非被动地应对变化，而是能够预见趋势，并主动地抓住其中的机遇。 本书将教导读者如何成为一个敏锐的趋势观察者。我们将学习如何分析宏观经济、技术发展、社会文化等层面的变化，并从中识别出对企业可能产生影响的信号。更重要的是，我们将学习如何将这些趋势转化为具体的战略行动，从而在新一轮的变革中抢占先机。 从“做正确的事”到“正确地做事”：战略与执行的完美结合 一个再完美的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。然而，很多时候，执行的困难并非源于执行力本身，而是战略本身存在缺陷，或者战略与执行之间存在脱节。 本书将强调战略与执行之间的紧密联系。我们将探讨如何将宏观的战略目标分解为可操作的战术步骤，如何建立有效的沟通机制，以及如何激励团队去朝着共同的目标努力。我们将理解，战略的制定者需要充分考虑执行的可行性，而执行者也需要深刻理解战略的意图，从而形成一种良性的循环。 构建可持续的成功：战略的长期主义 在追求短期利润和快速增长的诱惑下，许多企业容易忽略长期的发展。然而，真正的战略，是面向未来的，是追求可持续的成功。 本书将引导读者树立战略的长期主义思维。我们将探讨如何通过构建强大的品牌、深厚的客户关系、持续的创新能力以及稳健的财务结构，来为企业奠定长远的根基。这是一种超越短期波动的远见，一种对企业生命力持久的信心。 谁适合阅读本书？ 企业创始人与决策者： 帮助您看清商业本质，制定面向未来的战略，摆脱增长困境。 企业管理者： 提升您的战略思维能力，更好地理解并执行企业战略，带领团队实现目标。 渴望创业的个体： 在您踏出第一步之前，为您提供坚实的战略思维框架，避免盲目投入。 对商业竞争感兴趣的读者： 深入了解那些引领行业的企业是如何思考和行动的。 本书将以清晰的逻辑、生动的案例和深刻的见解，帮助您构建起一套属于自己的战略思维体系。它不是一个简单的“操作手册”，而是一次对商业智慧的启迪，一次对竞争本质的探索，一次对企业未来发展的深刻思考。阅读本书，您将不仅仅是学习“做什么”，更是学习“为什么这么做”，以及“如何才能做得更好”。 让我们一起踏上这场探索战略智慧的旅程，在这个复杂多变的商业世界中，找到属于您的独特优势，实现企业持久的繁荣。

评分☆☆☆☆☆

《战略的本质》这本书，在我阅读过程中，仿佛打开了我思维的“盲区”。我原本以为“战略”就是一些高屋建瓴的理论，或者是一些复杂的模型，但读完之后，我才明白，它其实是关于如何更聪明地竞争，如何更有效地配置资源，从而实现企业长远发展的智慧。 书中对“核心竞争力”的阐述，是我最感兴趣的部分。它并没有将核心竞争力仅仅定义为技术优势或者品牌效应，而是更深入地探讨了如何通过一系列相互关联的活动，构建起企业难以被模仿和超越的独特优势。我特别喜欢书中关于“价值创造”的讨论，它让我理解到，一个成功的战略，最终都要回归到为客户创造价值，为股东创造回报，为员工提供发展平台。这种多方共赢的理念，使得战略不再是冰冷的商业术语，而是充满了人性关怀和长远考量的智慧结晶。读完这本书，我更加坚信，只有真正理解并践行战略，企业才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

拿到《战略的本质》这本书，我最期待的就是它能否帮助我理清企业经营管理中那些看似复杂却又至关重要的“道”与“术”的关系。我一直觉得，很多时候，我们过于专注于“术”，即具体的执行细节，而忽略了“道”，即战略层面的顶层设计。这本书就像一位经验丰富的引路人，它没有直接告诉我“怎么做”，而是带领我从更高的维度去思考“为何这么做”。 书中对我影响最深的一个方面，是它对“愿景”和“使命”的解读。它阐释了清晰的愿景和使命是如何成为企业战略的基石，是如何指引企业在面对各种选择时做出最优决策的。我尤其欣赏书中关于“长期主义”的论述，它告诫我们要有长远的眼光，不要被短期的利益所诱惑，要为企业的可持续发展打下坚实的基础。读到这里，我联想到那些能够基业长青的企业，它们无一不是拥有坚定不移的信念和清晰的长远目标。这本书让我深刻地认识到，战略的成功，很大程度上取决于企业能否将愿景和使命转化为可执行的行动，并持之以恒地践行下去。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《战略的本质》时，我抱着一种既期待又略带忐忑的心情。毕竟，“战略”这个词本身就带着一种高深莫测的光环，尤其是在结合了“企业经营管理理论”后，我担心会遇到晦涩难懂的理论堆砌，读起来会像是在啃一本枯燥的教科书。然而，从翻开第一页起，我便被书中那股清晰、直接的逻辑所吸引。作者并没有故作高深，而是用一种非常接地气的方式，将战略这一宏大的概念一步步拆解开来，让我这个初涉商海的读者也能窥探到其中的精髓。 书中对我触动最深的部分，在于它对“差异化”的强调。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，想要在市场中脱颖而出，模仿永远是走不通的。书中通过大量的案例分析，生动地阐释了那些成功的企业是如何找到自己的独特之处，并将其放大，从而在消费者心中建立起不可替代的地位。我特别喜欢书中关于“定位”的论述，它不仅仅是企业名称或者产品特色，而是一种深刻的心理学洞察，是关于如何占据顾客心智的艺术。读到这里，我脑海中立刻闪现出生活中那些耳熟能详的品牌，它们是如何巧妙地将自己与竞争对手区分开来的，这种“独特性”背后蕴含的智慧，真是让人拍案叫绝。

评分☆☆☆☆☆

这本《战略的本质》给我的感觉，就像是为我打开了一扇通往宏观世界的大门，让我得以从一个全新的视角审视企业的发展。我一直觉得，很多时候，我们都陷在日常的琐碎运营中，忙于应付眼前的问题，却忽略了长远的规划。这本书就像一位睿智的长者，用他丰富的经验和深刻的洞察，引导我跳出“战术”的泥潭，去思考“战略”的高度。 书中对“竞争”的理解尤为深刻。它并没有将竞争简单地理解为你死我活的零和游戏，而是强调了如何通过巧妙的战略布局，创造出新的竞争空间，甚至改变游戏的规则。我印象最深的是关于“蓝海战略”的一些论述（虽然书中不直接使用这个词，但其核心思想非常相似），它教导我们要么去开辟无人涉足的新市场，要么在现有市场中寻找新的价值定位，避免陷入与对手同质化的血腥搏斗。这种“避敌锋芒，开辟新境”的理念，对于任何一个渴望在激烈的市场竞争中生存和发展的企业来说，都具有极强的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

在我眼中，《战略的本质》与其说是一本理论书，不如说是一本“行动指南”。它并没有提供一套放之四海而皆准的万能公式，而是教会读者如何去思考，如何去分析，如何去发现属于自己企业独特的战略路径。我一直认为，伟大的战略并非凭空而来，而是源于对市场、对客户、对自身优势的深刻理解。 书中最吸引我的地方在于，它鼓励读者挑战那些习以为常的观念，去质疑那些看似理所当然的商业逻辑。它提醒我们，很多时候，我们之所以停滞不前，不是因为能力不足，而是因为思维受限。通过书中对“颠覆性创新”和“价值链重塑”的探讨，我看到了企业如何通过打破常规，实现跨越式的发展。例如，一些新兴的互联网企业，它们正是通过对传统商业模式的解构和重塑，才得以迅速崛起，成为行业内的领军者。这种“重构”的力量，让我看到了战略的无限可能性。

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一般

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有点邮寄太慢了

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很棒

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送货很快。。

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东西不错，物流很快，赞。

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特劳特的书不错